Tendances Corée 2026 en anglais

Les meilleurs ouvrages de tendances, qui deviennent immédiatement numéro un des ventes chaque année dès leur parution (la série Trend Korea), sont désormais disponibles en anglais.
Alors que le monde entier s'intéresse à la K-Pop, à la K-Beauty, à la K-Food et aux contenus coréens, nous sommes désormais leaders mondiaux des tendances coréennes.
Ce livre sera un ajout précieux pour les cadres étrangers des grandes entreprises nationales et internationales, les hommes d'affaires et correspondants étrangers en poste en Corée, les investisseurs étrangers, ainsi que pour les apprenants coréens d'anglais avides d'expressions anglaises modernes utilisables dans un contexte professionnel tant au niveau national qu'international.

Il est désormais vain de parler de tendances sans tenir compte de l'IA, tant elle déferle sur le monde comme un tsunami. Le moment est venu d'explorer comment l'IA peut compléter et enrichir le développement humain, plutôt que de remplacer ou d'éliminer l'humanité.
Comme toujours, tout repose sur les gens.
2026, l'Année du Cheval Rouge, incarne le rôle et les capacités des humains capables d'exploiter la puissance du cheval.

En cette ère de transformation par l'IA, la version anglaise de cette année a été spécialement créée à l'aide de la traduction automatique par IA et a finalement été relue par un locuteur natif.
Il ne s'agissait pas simplement d'un conflit entre l'IA et les humains, mais d'un processus de confirmation d'un nouvel ordre dialectique qui unit au sein de ce conflit.
Le mot-clé de l'édition 2026 est l'exemple vivant du « Pouvoir du Centaure », une créature mi-homme, mi-cheval qui combine le bas du corps de l'intelligence artificielle et le haut du corps de la sagesse humaine.

Autrefois cantonnée à des fonctions limitées, l'IA s'immisce désormais jusque dans les conflits conjugaux, faisant naître la crainte : « Bientôt, il n'y aura plus de travail pour les humains. »
Mais est-ce vraiment le cas ? Du moins, dans un avenir proche, nous n’avons pas à nous inquiéter. Les résultats de l’IA restent imparfaits et peuvent entraîner des effets secondaires graves, c’est pourquoi l’intervention humaine est essentielle.
Cette idée est appelée « intervention humaine dans la boucle » (HITL).
Ici, le terme « boucle » désigne le processus complet d'une tâche, et l'HITL (Humain Interactif et Humain) représente l'engagement selon lequel les humains doivent intervenir à un moment donné pour améliorer la précision, ajouter du contexte et injecter un jugement éthique ou créatif.
Il ne s'agit pas d'une notion passive de contrôle, mais d'un système collaboratif actif où les humains et l'IA unissent leurs forces pour obtenir des résultats optimaux.

--- p.18

Ceci conduit au concept de « talent centaure », un archétype hybride humain-IA.
Inspiré par le champion d'échecs Garry Kasparov, un centaure combine le haut du corps proprement humain – créativité, pensée critique, jugement éthique, empathie et communication – avec le bas du corps puissant de l'IA – traitement rapide et à grande échelle des données, reconnaissance de formes et génération d'idées.
L'être humain, en position supérieure, définit « quoi faire » et « pourquoi », tandis que le cheval, en position inférieure, gère « comment exécuter ».
--- p.34

La livraison de repas suit la même tendance.
Selon une enquête de Baedal Minjok, 32 % des utilisateurs ouvrent des applications de livraison sans savoir ce qu'ils veulent manger, ce qui reflète le « syndrome Netflix » où les spectateurs font défiler indéfiniment les contenus sans choisir.
Pour remédier à cela, Baedal Minjok a lancé un service de recommandation basé sur ChatGPT en mars 2024.
En analysant les avis des utilisateurs, il suggère des menus adaptés à des humeurs ou des situations particulières.
Par exemple, si de nombreux utilisateurs écrivent : « J'étais stressé au travail, alors j'ai commandé du tteokbokki épicé en rentrant chez moi », le système apprend ce comportement et recommande le tteokbokki épicé à d'autres personnes se trouvant dans des situations de stress similaires.

--- p.42

L’essor d’expressions comme « microagression » montre à quel point les gens modernes sont facilement perturbés par les moindres sentiments désagréables.
Ils sont non seulement sensibles aux émotions négatives, mais aussi réticents à exprimer des choses susceptibles de provoquer un malaise émotionnel chez les autres.
Ils privilégient plutôt l'expression indirecte, souvent par le biais de sujets non humains.
Par exemple, les réseaux sociaux ont popularisé des vidéos où d'adorables animaux incarnent les frustrations et la colère quotidiennes que ressentent les gens.
--- p.45-46

À l'inverse, le shopping piloté par l'IA ne présente aucune trace de ce modèle d'entonnoir.
Lorsque les consommateurs achètent des produits directement recommandés par l'IA, le processus étape par étape allant de la prise de conscience à l'achat disparaît.
L'approche sans clic élimine les étapes de recherche, de comparaison et de sélection.
Dès qu'un consommateur ressent un besoin (voire même avant), une alternative optimale, sélectionnée avec soin par l'IA, lui est présentée.
Les plateformes et les entreprises prédisent les besoins des consommateurs et les leur fournissent en premier, déplaçant ainsi le centre de la consommation de la « capacité de recherche » du consommateur vers la « capacité de suggestion » de la plateforme.
--- p.60

Ce phénomène transcende les inclinations personnelles.
Une observation courante résume parfaitement cela : « De nos jours, même les types P font des plans. » Les types de personnalité Perception du MBTI — des individus traditionnellement spontanés qui s’adaptent aux circonstances au fur et à mesure qu’elles se présentent — adoptent désormais une planification systématique.
La vie contemporaine exige cette transformation : obtenir une réservation dans un restaurant branché nécessite des semaines de réservation à l'avance, tandis qu'accéder à des festivals ou à des spectacles implique de se livrer à une véritable bataille pour les billets.
Dans cette « économie de la réservation » où la spontanéité devient pratiquement impossible, même les types P naturellement flexibles doivent cultiver des habitudes préparatoires.
Si une telle méticulosité s'applique aux loisirs, combien plus cruciale est-elle pour les moments charnières de la vie, comme l'évolution de carrière, le mariage et l'éducation des enfants ? La volonté de minimiser les « coûts de l'échec » – temps gaspillé, investissement émotionnel et ressources financières – est devenue un mécanisme de survie universel.
--- p.78

L'impératif de planification de Ready-core s'étend au-delà de la productivité pour englober les loisirs eux-mêmes.
La « compétition par l’expérience » contemporaine a rendu le plaisir spontané presque obsolète.
Les festivals d'été comme Waterbomb, Psy Summer Swag et Pentaport Rock Festival sont l'exemple parfait de la « billetterie frénétique » : des ruées intenses pour obtenir des billets qui font planter les serveurs.
Le festival mondial de feux d'artifice de Séoul, qui a lieu en automne, provoque des réservations d'hôtel immédiates dans les meilleurs emplacements pour admirer le spectacle, tandis que les marchés de Noël, en hiver, fonctionnent exclusivement par le biais de systèmes de réservation.
Pour la génération des opérationnels, il ne s'agit pas de simples options de divertissement, mais de tâches essentielles qui nécessitent une préparation stratégique.
Manquer un événement signifie attendre une année entière – un coût que personne n'acceptera.

--- p.81

L'une des caractéristiques des organisations AX est que les frontières entre le travail et l'organisation sont délibérément floues.
Au lieu d'appartenir à un seul département, les membres peuvent participer à plusieurs équipes simultanément et occuper des rôles divers.
Ce mouvement interdépartemental peut être qualifié de « mobilité transversale », où les individus passent d'une fonction à l'autre et d'un projet à l'autre.
Les affiliations ne sont plus définies de manière restrictive comme « quelqu'un du développement » ou « un spécialiste du marketing ». Au contraire, une personne peut répartir son temps et ses compétences entre plusieurs initiatives – par exemple, 60 % dans les opérations de base liées aux produits, 30 % dans une nouvelle équipe de travail sur les activités commerciales et 10 % dans de futurs projets de conception.
Cela permet aux organisations de tirer parti de l'expertise d'un membre sous de multiples angles.

--- p.101

La vie des consommateurs modernes reflète cela.
Leur vie pixélisée ne repose pas sur un grand récit unique, mais sur d'innombrables fragments de consommation, de goût, de voyage et même de vide qui finissent par former une image unique.
À l'ère où tout est enregistré, stocké et partagé, chaque petit pixel prend de l'importance.

Les consommateurs de l'ère du numérique sont des voyageurs insatiables en quête d'expériences.
Pour répondre à ces attentes, les marques ne doivent pas viser à être des destinations finales, mais des points de passage flexibles au sein du voyage.
Le défi consiste à proposer des « pixels » clairs, attrayants et mémorables que les consommateurs peuvent emporter avec eux, enrichissant ainsi la résolution de leur vie.

--- p.137

Auparavant, si un produit coûtait 1 million de wons, les gens se demandaient simplement s'ils pouvaient se le permettre.
Cependant, les consommateurs d'aujourd'hui analysent en détail la structure des prix, en examinant les coûts de production, les marges de distribution et les primes de marque, avant de décider si le prix est raisonnable et conforme à leurs valeurs.
Les consommateurs rationnels se concentraient autrefois principalement sur le rapport qualité-prix ; ils évoluent désormais vers des acheteurs hyper-rationnels qui analysent ce qui se cache derrière les prix.
Ce nouveau comportement, appelé « décodage des prix », reflète la tendance des consommateurs à décomposer les prix comme s'il s'agissait de résoudre des codes et à utiliser cette analyse pour orienter leurs décisions d'achat.

--- p.140

L'élévation du siège social est également perçue comme un investissement personnel dans une société compétitive.
Une enquête de Korea Research a révélé que 9 adultes sur 10 estiment que « la santé physique joue un rôle important dans l'amélioration de la compétitivité individuelle ». La gestion de la santé n'est plus perçue comme un sacrifice de soi pour les autres, mais comme une capacité personnelle qui maximise la productivité et protège son patrimoine en vue de la retraite.
En ce sens, la santé est à la fois une orientation de vie et une forme stratégique d'autogestion.

--- p.175

De nouvelles formes de ménages, qui ne peuvent plus s'expliquer par l'ancienne dichotomie entre la famille unie par les liens du sang d'un côté et l'individu totalement indépendant de l'autre, se répandent discrètement mais rapidement.
Ce nouveau mode de vie « seuls ensemble, ensemble seuls » est celui du ménage 1,5.
Les relations saines équilibrent l’autonomie individuelle (1) et la connexion sociale (0,5).
Les recherches montrent que le bien-être est optimal lorsque l'autonomie et le lien social coexistent, et c'est précisément l'équilibre que recherchent les ménages de 1,5 ans : une solidarité qui soutient, sans pour autant compromettre, la vie indépendante.
En ce sens, 1 + 0,5 est une équation sociale pour notre époque : plus stable que la solitude absolue, plus légère qu'une communauté complète.

--- p.181-182

Le Musée national de Corée, situé dans le quartier de Yongsan-gu à Séoul, est bondé comme jamais auparavant.
Le week-end, les visiteurs attendent souvent environ une heure et demie pour se garer.
Fin juillet 2025, le nombre cumulé de visiteurs atteignait 3,41 millions, soit une augmentation de 72 % par rapport à l'année précédente, le nombre de visiteurs étrangers passant de 130 000 à 200 000.
Pour la première fois en 80 ans, le musée devrait dépasser les 5 millions de visiteurs.
Les ventes de souvenirs de musées, appelés « Mu:ds » (un mot-valise coréen formé à partir de « museum » et « goods »), battent également des records.

--- p.200