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Presque toute l'histoire de l'informatique
Presque toute l'histoire de l'informatique
Description
Introduction au livre
L'histoire de l'innovation informatique au cours des 50 dernières années rivalise avec toute l'histoire de l'humanité.
Une édition révisée et augmentée de l'affrontement entre ChatGPIT et DeepSec en matière d'IA, incluant la guerre des puces entre les géants de la tech.


L'histoire des technologies de l'information est une histoire de grandes innovations technologiques, une histoire d'entreprise remplie d'ascensions et de chutes, d'histoires héroïques, avec d'innombrables innovateurs, chercheurs et entreprises qui ont émergé et écrit des histoires de succès et d'échecs, de collaboration et de compétition.
Publié pour la première fois en 2010, « Almost Everything in IT » commence par les histoires de Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft) et Eric Schmidt (Google), tous nés en 1955, et présente les figures clés de l'histoire de l'informatique ainsi que les innovations et les succès qu'elles ont obtenus.
En 2020, la première édition révisée et augmentée a été publiée en tant qu'édition spéciale du 10e anniversaire, couvrant la transformation numérique mondiale impulsée par la COVID-19 et de nouveaux acteurs tels qu'Amazon, Facebook (désormais Meta) et Elon Musk.

La deuxième édition révisée et augmentée pour 2025 explore l'ère de l'intelligence artificielle (IA).
De l'affrontement retentissant entre AlphaGo et Lee Sedol à l'essor récent de ChatGPIT et DeepSec, cet ouvrage offre un panorama complet des acteurs majeurs de l'ère de l'IA et de leurs idées et technologies novatrices. La révolution de l'IA n'est pas un simple progrès technologique ; c'est un événement majeur qui redéfinit en profondeur les paradigmes du travail, de la créativité et du savoir humains.
Même les géants établis cherchent à évoluer, et les parcours de nouveaux venus comme Sam Altman d'OpenAI et Jensen Huang de Nvidia sont fascinants.
C'est à la fois une histoire du présent et une histoire du futur.
L'édition révisée et augmentée de 2025 de « Presque toute l'histoire de l'informatique » n'est pas seulement un regard rétrospectif sur le passé, mais elle est également riche en leçons importantes et en visions qui nous permettent d'envisager l'avenir.
Ce livre offre des perspectives pour transformer notre société en une société plus tournée vers l'avenir et maintenir notre statut de puissance informatique afin de ne pas prendre de retard dans la révolution de l'IA.
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    Aperçu

indice
Préface à l'édition révisée et augmentée de 2025 : Au-delà du 15e anniversaire : Prologue à l'ère de l'IA : L'histoire de l'humanité est l'histoire des technologies de l'information
Personnages

Chapitre 1 : Vous pouvez changer le monde en regardant les gens

Le problème n'est pas la technologie, ce sont les gens.
Vers une culture débordante de créativité et d'originalité

Chapitre 2_La première transition : La révolution de l’ordinateur personnel (1976-1985)

Deux rivaux prédestinés, et la naissance d'un futur rival.
Steve Jobs rencontre Steve Wozniak
Des génies de l'informatique ont découvert Microsoft
Apple Computers, née au cœur de la révolution
Apple et Microsoft s'associent
Apple II prend son envol avec VisiCalc
Gary Kildall, le génie malheureux qui a versé des larmes à cause de son contrat raté avec IBM.
L'avènement du PC IBM et le grand bond en avant du MS-DOS
Macintosh, né avec une interface graphique.
Le gourou du marketing Steve Jobs est évincé.
Et la suite de l'histoire | Paul Allen et Steve Wozniak

Chapitre 3_La deuxième transition : La révolution du logiciel (1985-1995)

Microsoft dévoile le premier Windows
HP et Dell Computers s'imposent comme des acteurs majeurs du marché des PC.
Le nouveau défi de Steve Jobs : lancer NeXT et Pixar
Et la suite de l'histoire | Les femmes qui ont fasciné deux excentriques

Chapitre 4_La troisième transition : La révolution Internet (1993-1999)

L'avènement du monde web avec l'avènement du Navigateur.
L'essor des start-ups internet, accompagné de l'éclatement de la bulle internet.
L'échec d'Apple ramène Steve Jobs
IBM se lance dans le camp de l'open source
Deux des principales sociétés de capital-risque de la Silicon Valley investissent dans Google.
Et la suite de l'histoire | Capital-risque et Sun Microsystems

Chapitre 5_La quatrième transition : recherche et révolution sociale (1999-2006)

Les personnes talentueuses affluent chez Google.
Le retour de l'empereur sauve Apple
Steve Ballmer devient PDG de Microsoft
La bulle Internet éclate et Eric Schmidt fait son apparition.
Plateforme numérique vs. Style de vie numérique
Yahoo! acquiert Overture et met fin à sa collaboration avec Google.
Google décolle avec un modèle de revenus
Apple bouleverse l'industrie musicale avec l'iTunes Music Store.
L'introduction en bourse révolutionnaire de Google et ses services innovants.
Facebook, le géant des réseaux sociaux, ouvre ses portes
Tim Cook, numéro deux d'Apple, est actif
Google acquiert YouTube
Microsoft en crise

Chapitre 6_La cinquième transition : La révolution du smartphone (2007-2010)

Apple redéfinit l'iPhone
Google domine totalement le marché publicitaire
Google rachète Android et entre dans la bataille.

Chapitre spécial : Presque toute l’histoire des technologies de l’information en Asie de l’Est
Le Japon, qui a donné naissance à des entreprises de matériel électronique de classe mondiale
L'histoire vulnérable des logiciels d'Asie de l'Est
Le début de la révolution Internet, le dynamisme de SoftBank et les progrès de la Corée
L'évolution des jeux de ligne
Les prémices de la révolution mobile : l’ascension de Samsung Electronics

Chapitre 7_La sixième transition : La révolution du cloud et du web social (2010-2016)

Google perdu dans les méandres du web social
Microsoft rejoint le web social
La mafia PayPal déferle sur le monde.
Amazon défie trois géants avec ses systèmes d'exploitation web et ses livres électroniques.
Microsoft mise sur Windows 7 et les services cloud pour son avenir.
Apple vise le marché de la convergence des services de contenu avec l'iPad
Google, fonctionnant avec Android et Chrome

Chapitre 8 : Accélérer la transformation numérique : les changements induits par l’IA et la COVID-19 (2016-2021)


Passer d'une société de l'information à une société hyperconnectée
L'évolution de l'économie des plateformes : un nouvel équilibre entre ouverture et contrôle
Intelligence artificielle : un nouveau tournant dans l'histoire des technologies de l'information
Accélérer la transformation numérique : l'héritage de la COVID-19

Chapitre 9 : Une nouvelle ère inaugurée par l’IA générative : une transformation majeure dans l’histoire des technologies de l’information (2022~)
Moment ChatGPT : un tournant dans l'histoire de l'IA
L'épopée de l'innovation et de l'hégémonie de l'IA : de l'ère de l'open source à l'émergence du modèle DeepSeek-R1
La guerre des infrastructures d'IA : une bataille entre les nations et les géants de la tech, l'aube d'une nouvelle hégémonie
Les nouveaux défis des géants de la tech : enjeux et tâches à l'ère de l'IA
Une nouvelle ère : l’IA, le métavers et les robots façonnent l’avenir de l’humanité

Épilogue : Le début de l'ère de l'IA, l'histoire continue

Dans le livre
La plus grande force de l'Amérique réside dans sa tolérance au risque et à l'échec, ainsi que dans son système de redressement robuste.
Les start-ups sont par nature risquées.
Bien sûr, il y a de nombreux échecs.
Aux États-Unis, lorsqu'un jeune ingénieur échoue dans une start-up et que l'entreprise ferme ses portes, on suppose que le jeune homme a acquis de l'expérience et beaucoup appris, et qu'il a posé les bases de son succès futur.
Bien sûr, même les grandes entreprises n'hésitent pas à embaucher des personnes qui ont connu l'échec.
Pour que l'économie de notre pays survive, nous devons créer un environnement où les jeunes talents puissent se lancer avec audace dans l'entrepreneuriat et y réussir, et parallèlement, nous devons créer un environnement où leurs expériences sont valorisées et où ils peuvent se relever même en cas d'échec.
Il existe de nombreuses façons de résoudre le problème du chômage des jeunes, mais la solution la plus fondamentale consiste à redécouvrir l'esprit d'entreprise et à recréer l'écosystème des grandes entreprises, des petites et moyennes entreprises et des start-ups.
Si nous ne créons pas un environnement où les jeunes puissent continuellement créer de nouvelles industries en s'appuyant sur leur énergie, l'avenir de notre pays, où les citoyens sont notre plus grande richesse, ne sera pas très prometteur.
--- p.29, extrait du « Chapitre 1 : Vous pouvez changer le monde en regardant les gens »

Apple, qui survivait péniblement comme un dinosaure mourant sous la direction de quelques PDG experts des secteurs traditionnels, a connu une nouvelle explosion d'énergie avec le retour de Steve Jobs.
Bien sûr, le Steve Jobs qui est revenu chez Apple n'était plus le même qu'au moment de son éviction.
Apple a pu reprendre son envol grâce au retour de Steve Jobs en tant que PDG à part entière, possédant presque tout ce qu'il fallait, de la vision et la créativité à son charisme légendaire, en passant par ses compétences en gestion, son esprit d'équipe et son expérience du management.
Si John Sculley avait été évincé d'Apple en 1985 à la place de Steve Jobs, Apple en serait-elle là aujourd'hui ? Si tel était le cas, Steve Jobs et Apple auraient peut-être échoué depuis longtemps.
Serait-il exagéré de dire que l'Apple d'aujourd'hui existe parce que John Sculley a pris les rênes de l'entreprise à l'époque et a géré la situation, et parce qu'il y a eu une série de processus au cours desquels Steve Jobs est revenu après avoir acquis de nouvelles expériences ?
--- pp.105-106, extrait du « Chapitre 2 La première transition : la révolution de l'ordinateur personnel »

Les idées semblent se développer en se mordant les unes les autres.
Seuls Park et Xerox ignoraient que l'interface graphique, inventée par Park Research, allait révolutionner le monde. Apple, consciente de sa véritable valeur, commença à la commercialiser, et Microsoft, reconnaissant à son tour son importance, inaugura son âge d'or.
C’est regrettable pour les droits de propriété intellectuelle, mais sans eux, nous serions peut-être encore en train d’effectuer des calculs en tapant des commandes textuelles une par une.
--- p.124, extrait du « Chapitre 3 La deuxième transition : la révolution logicielle »

Les années 90 ont vu un monde dominé par la puissance absolue de Microsoft, mais avec la découverte de ce nouveau continent qu'était Internet, de nouvelles puissances ont émergé pour établir rapidement une tête de pont sur cette nouvelle terre et étendre leur influence.
Apple a failli perdre sa réputation, ensevelie sous la gloire du passé, mais en faisant venir Steve Jobs, elle a posé les bases de son avenir.
Microsoft était encore grisé par le pouvoir et s'intéressait davantage à s'emparer de territoires déjà développés par d'autres qu'à en explorer de nouveaux.
L’entrée en guerre de Google, une force militaire jeune mais puissante, laisse présager une escalade encore plus brutale des hostilités.
--- p.198, extrait du « Chapitre 4 La troisième transition : la révolution Internet »

Les fondateurs de Google, qui ont dominé le moteur de recherche le plus important du monde Internet et ont même résolu le problème de longue date de la recherche d'un modèle économique viable, ne souhaitaient pas entrer en bourse comme les fondateurs d'autres entreprises.
Cependant, l'introduction en bourse était désormais une situation qui ne pouvait plus être reportée, et Larry Page et Sergey Brin, qui voulaient faire les choses à leur manière s'ils devaient le faire, ont poussé vers une introduction en bourse d'une manière sans précédent dans l'histoire du NASDAQ.
--- p.270, extrait du « Chapitre 5 La quatrième transition : recherche et révolution sociale »

Avec l'immense succès de l'iPhone, l'environnement informatique centré sur le PC a finalement basculé vers un environnement centré sur le mobile, et il semblait que le rêve de longue date de Google, celui d'un environnement informatique centré sur le consommateur, était enfin en train de se réaliser.
Mais les inquiétudes de Google se sont accrues parallèlement à ce succès fulgurant.
Google voulait être au cœur de l'ère de l'informatique mobile, en trouvant et en diffusant les publicités les plus pertinentes, mais à mesure que l'iPhone devenait la force dominante, Google a commencé à craindre de se retrouver à la merci d'Apple.
Google avait déjà acquis Android en 2005, elle disposait donc des effectifs et des ressources nécessaires pour travailler dessus.
Face au succès de l'iPhone, Google a commencé secrètement à concentrer son soutien sur le projet Android.
Il a été décidé que nous ne pouvions plus laisser l'iPhone dominer le monde.
Google a décidé qu'il serait préférable pour lui que le web domine l'environnement mobile plutôt qu'un monde dominé par le matériel et les logiciels, tandis qu'Apple a essayé de créer un système fonctionnant autant que possible au niveau de l'appareil.
--- pp.313-314, extrait du « Chapitre 6 La cinquième transition : la révolution du smartphone »

Le principal théâtre de la quasi-totalité de l'histoire des technologies de l'information s'est déroulé aux États-Unis.
Étant donné que les sociétés multinationales basées aux États-Unis dominent toujours le monde, il est inévitable que nous parlions des grandes entreprises centrées sur les États-Unis.
Cependant, récemment, le nombre d'entreprises majeures en Corée, en Chine et au Japon ayant un impact significatif sur l'histoire mondiale des technologies de l'information a augmenté, c'est pourquoi je souhaite traiter de l'histoire des technologies de l'information de ces trois pays d'Asie de l'Est dans un chapitre distinct.
L'évolution générale de l'histoire des technologies de l'information dans les trois pays d'Asie de l'Est peut se résumer comme suit : le Japon, premier pays à rejoindre le rang des nations avancées, a ouvert la voie avec des entreprises mondiales d'électronique telles que Sony et Panasonic ; cependant, la Corée a rapidement rattrapé son retard grâce à la croissance fulgurante de Samsung Electronics et au déploiement des réseaux Internet à haut débit ; et la Chine, qui a récemment connu une croissance extraordinaire grâce à l'immensité de son marché et à ses importants capitaux, atteint désormais un niveau lui permettant de rivaliser avec les États-Unis.
--- p.318, extrait de « Chapitre spécial : Presque toute l'histoire des technologies de l'information en Asie de l'Est »

De nouvelles choses apparaissent régulièrement sur les services SNS.
Même Cyworld, qui fut jadis extrêmement populaire, n'a pas pu conserver cette popularité longtemps, et personne ne sait combien de temps Facebook pourra encore durer.
Ce n'est que récemment que de nouvelles plateformes de médias sociaux comme Instagram et TikTok sont devenues extrêmement populaires, notamment auprès des adolescents.
Cependant, le désir d’« empathie » des individus, qui est la raison d’être des réseaux sociaux, persistera.
En effet, le besoin d'empathie, comme ressentir la joie et la tristesse, exprimer sa colère, son bonheur et son espoir, persistera tant que nous serons humains.
À mesure que les mondes virtuels prolifèrent et que les technologies numériques se généralisent, les gens pourraient aspirer à plus de chaleur humaine et d'empathie.
--- p.372, extrait de « Chapitre spécial : Presque toute l'histoire des technologies de l'information en Asie de l'Est »

Malgré tous ces efforts et acquisitions, Google a continué d'investir dans le web social.
Le territoire conquis dans le monde du web social ne semble pas si vaste (on pourrait se demander pourquoi YouTube a connu un tel succès, car il possède également les caractéristiques du web social, mais YouTube doit être considéré comme ayant ouvert un genre complètement différent).
Mais quel est donc le problème ?
Il existe de nombreuses raisons, mais la principale est que Google est une entreprise profondément ancrée dans une culture d'ingénierie et une suprématie technologique, ce qui la rend vulnérable aux services web sociaux qui nécessitent une approche humaine et émotionnelle.
Les compétences sociales sont nécessaires pour utiliser et fournir efficacement des services web sociaux, mais les ingénieurs manquent souvent de compétences sociales et ne s'y intéressent pas particulièrement.
Autrement dit, si Google ne parvient pas à s'adapter à l'ère du web social à venir, ce sera notamment parce qu'il sera incapable de surmonter son « ADN d'ingénieur ».
--- p.378, extrait du « Chapitre 7 La sixième transition : la révolution du cloud et du web social »

Ce changement a constitué une opportunité importante pour le passage d'une pensée et d'un comportement centrés sur « l'entreprise », maintenus pendant longtemps depuis la révolution industrielle, à une pensée et un comportement centrés sur « l'individu ».
Il s'agit d'un changement majeur pour la société dans son ensemble, que l'on peut considérer comme l'aube d'une ère nouvelle.
Cependant, cela ne signifie pas que le pouvoir d'un individu est supérieur à celui d'un groupe.
Cependant, comparé aux groupes fermés que représentent les « entreprises », le pouvoir des groupes ouverts, dans lesquels les individus s'associent dynamiquement grâce à l'énergie humaine, a plus de chances de s'exprimer avec force.
La force d'un groupe ouvert provient en fin de compte de la force de chaque individu, et un groupe où chaque individu renforce ses capacités et génère davantage d'innovations créatives acquerra un avantage concurrentiel significatif.
C’est ce qui différencie fondamentalement l’innovation centrée sur le web social de la société de l’information qui l’a précédée.
Si les entreprises existantes ne prennent pas conscience de ces changements et ne se transforment pas en groupes ouverts où chaque membre de l'organisation peut maximiser sa créativité et son innovation, elles seront inévitablement éliminées par d'autres organisations innovantes.
--- p.425, extrait du « Chapitre 8 Accélérer la transformation numérique : les changements induits par l’intelligence artificielle et la COVID-19 »

L'histoire des technologies de l'information ne s'arrête pas au succès d'une seule époque.
Pour qu'une technologie change véritablement le monde, elle doit d'abord démontrer sa valeur, puis son potentiel d'application à grande échelle dans un large éventail de domaines.
Enfin, la technologie doit être diffusée à un grand nombre de personnes sous forme de service, faire l'objet d'une première phase de monétisation, puis se généraliser à différents secteurs d'activité. Cette étape de développement est clairement visible dans le domaine de l'IA.
Depuis que l'équipe SuperVision a démontré l'utilité de l'apprentissage profond lors du défi ImageNet en 2012, jusqu'au cas d'AlphaGo en 2016 montrant que l'intelligence artificielle peut résoudre des problèmes humains complexes, l'évolution de la technologie a progressivement imprégné le monde réel.
Et ChatGPT, né en 2022 de l'esprit aventureux des fondateurs d'OpenAI, symbolise cette étape finale : le moment où la technologie atteint réellement le grand public et s'impose comme une industrie.
--- p.458, extrait du « Chapitre 9 Une nouvelle ère ouverte par l’IA générative : un tournant majeur dans l’histoire des technologies de l’information »

Avis de l'éditeur
Des PC à la révolution de l'IA, les innovations qui nous ont captivés.
《Presque toute l'histoire de l'informatique》

Un ouvrage incontournable pour les entreprises et les PDG du secteur informatique coréen : « Presque l'histoire de l'informatique » !
L'histoire de l'innovation informatique au cours des 50 dernières années, comparable à presque toute l'histoire de l'humanité, depuis l'affrontement en matière d'IA entre ChatGPIT et DeepSec jusqu'à la guerre des puces entre les grandes entreprises technologiques.
Publication d'une édition révisée et augmentée contenant les cas les plus récents

L'histoire des technologies de l'information est une histoire de grandes innovations technologiques, une histoire d'entreprise remplie d'ascensions et de chutes, d'histoires héroïques, avec d'innombrables innovateurs, chercheurs et entreprises qui ont émergé et écrit des histoires de succès et d'échecs, de collaboration et de compétition.
Le professeur Ji-Hoon Jeong, expert coréen de premier plan en matière de convergence informatique et futurologue, a compilé l'histoire et les stratégies de gestion des géants de l'informatique du monde entier dans un ouvrage intitulé « Presque toute l'histoire de l'informatique », qui est devenu un best-seller que les lecteurs continuent de rechercher même aujourd'hui, ce qui est inhabituel dans le domaine de l'économie et du management.
Au cours des 15 années écoulées depuis sa première publication en 2010, le monde informatique a évolué rapidement, à un rythme qui surpasse celui d'autres domaines au cours des 100 dernières années.
Le professeur Jeong Ji-hoon et Medici Media ont publié la première édition révisée et augmentée en 2020 en tant qu'édition spéciale commémorant le 10e anniversaire de la publication, et publieront la deuxième édition révisée et augmentée en 2025, renforçant fidèlement les récits des innovations des révolutionnaires qui ont changé le paradigme mondial et des nouveaux challengers.

L'édition révisée et augmentée de 2025 comprend 10 chapitres, dont un chapitre spécial, et met à jour en détail l'histoire des géants informatiques actuels jusqu'à nos jours.
Apple et Microsoft, qui écrivent une nouvelle page de leur histoire sous la direction de nouveaux PDG après la fin de l'ère Steve Jobs et Bill Gates ; Google et Amazon, qui ont considérablement étendu leur influence ces 15 dernières années ; SpaceX et Tesla, qui marquent un tournant dans l'histoire de l'informatique ; et même la confrontation des géants de l'IA générative, tels que ChatzyPT et DeepSec, et la guerre des semi-conducteurs, opposant Nvidia et TSMC. Si vous vous intéressez aux stratégies mises en œuvre par les grandes entreprises technologiques mondiales et leurs PDG pour innover, créer de nouveaux marchés et s'imposer comme leaders, ce livre est fait pour vous.

Avant tout, l’édition révisée et augmentée de 2025 traite sérieusement de l’ère de l’intelligence artificielle (IA).
De l'onde de choc du duel AlphaGo-Lee Sedol à l'essor récent de ChatGPIT et DeepSec, cet ouvrage offre un panorama complet des acteurs qui façonnent l'ère de l'IA et de leurs idées et technologies novatrices. La révolution de l'IA n'est pas un simple progrès technologique ; c'est un événement majeur qui redéfinit en profondeur les paradigmes du travail, de la créativité et du savoir humains.
Même les géants établis cherchent à évoluer, et les parcours de nouveaux venus comme Sam Altman d'OpenAI et Jensen Huang de Nvidia sont également fascinants.

C'est à la fois une histoire du présent et une histoire du futur.
L'édition révisée et augmentée de 2025 de « Presque toute l'histoire de l'informatique » n'est pas seulement un regard rétrospectif sur le passé, mais elle est également riche en leçons importantes et en visions qui nous permettent d'envisager l'avenir.
Ce livre offre des perspectives permettant de transformer notre société en une société plus tournée vers l'avenir et de maintenir notre statut de puissance informatique afin de ne pas prendre de retard dans la révolution de l'IA.


Trois pays d'Asie de l'Est font le saut de l'Asie au reste du monde.
Les puissances émergentes rattrapent les puissances établies et progressent dans l'espace.
Nous examinons le passé de l'industrie informatique, nous confrontons les révolutionnaires d'aujourd'hui et nous envisageons notre avenir.


Au cours des 15 dernières années, de 2010 à 2025, le secteur informatique a une fois de plus connu des changements considérables.
Les géants traditionnels tels que Microsoft, Apple et Google ont tourné la page de l'ère de leurs fondateurs et se sont lancés dans une compétition acharnée pour s'emparer du leadership du marché avant d'être éclipsés les uns par les autres et de devenir obsolètes, à mesure que la prochaine génération de PDG émerge comme des comètes, suite à un changement générationnel complet.


Ici, des entreprises informatiques de trois pays d'Asie de l'Est — la Corée, le Japon et la Chine — connaissent une croissance rapide, tirant parti de leur savoir-faire technologique, de leurs idées novatrices et de leur vaste présence sur le marché, prouvant ainsi que l'industrie informatique n'est plus uniquement dominée par les États-Unis.
Il est vrai que le secteur informatique a été dominé par de grandes entreprises basées aux États-Unis, et que les trois pays d'Asie de l'Est, la Corée, le Japon et la Chine, ont été laissés de côté.
Cependant, ceux qui ont progressivement développé leurs compétences technologiques et établi un environnement Internet sont désormais devenus des entreprises mondiales actives sur le marché mondial au-delà de l'Asie de l'Est, grâce à leur capacité à rivaliser avec les géants mondiaux des technologies de l'information dans leurs pays d'origine, à gagner avec assurance et à protéger leurs marchés nationaux.


Alors que le Japon, premier pays d'Asie de l'Est à rejoindre les rangs des nations avancées, montre des signes de « galapagosisation » et de ralentissement, et que la Chine, forte de son immense marché et de son énorme puissance financière, fait également un pas audacieux ces jours-ci, la voie de croissance empruntée par la Corée, qui s'élève pas à pas, est véritablement éblouissante.
La technologie des semi-conducteurs, menée par Samsung Electronics et Hynix, a atteint un niveau mondial, et Naver a démontré la puissance de la « recherche native » en reléguant Google, qui dominait le marché mondial de la recherche, à la deuxième place.
Le marché du jeu vidéo, qui a connu une croissance grâce au succès des salles informatiques et des cybercafés, se targue d'être le deuxième plus grand marché au monde.
Cette histoire de l'informatique, clairement organisée, sert fidèlement de guide, permettant d'avancer vers l'avenir sans rester prisonnier du passé.

Dans le contexte de l'intérêt croissant pour l'intelligence artificielle suite au match entre Lee Sedol, 9e dan de Corée, et AlphaGo de Google DeepMind, il est impossible d'oublier Jeff Bezos d'Amazon et Elon Musk de Tesla, deux hommes d'affaires qui se font fortement remarquer en embrassant personnellement l'ère hyperconnectée du web social, où le sujet de l'information passe des entreprises aux individus.
Ceux qui ont marqué l'industrie informatique grâce au commerce électronique sont à l'écoute de leur époque et s'engagent dans une innovation constante et des investissements audacieux, influençant non seulement le secteur informatique mais tous les secteurs, et avançant ainsi dans l'ère de l'intelligence artificielle et de l'espace.
Avec la prolifération d'Internet et la généralisation de l'IA, il est intéressant d'observer ce que ces entreprises, qui doivent se préparer à l'ère post-COVID-19, envisagent et quelles actions elles entreprennent.


Outre ces figures emblématiques déjà établies, les parcours de nouvelles personnalités à la tête de la nouvelle ère de l'IA, comme le professeur Geoffrey Hinton, Sam Altman d'OpenAI, Ilya Sutskever, Yann LeCun de Meta et Jensen Huang de Nvidia, sont également passionnants.
Parce que cet ouvrage a été fidèlement vérifié et enrichi d'innombrables modifications et nouveaux contenus apparus et disparus au cours des 15 dernières années, non seulement ceux qui le lisent pour la première fois, mais aussi les lecteurs qui ont déjà consulté l'édition de 2010 et l'édition spéciale du 10e anniversaire de 2020 peuvent acquérir des connaissances et des perspectives totalement nouvelles.

« Le problème, ce n’est pas la technologie, ce sont les gens. »
« Ce n’est qu’en comprenant les gens que l’on peut pénétrer leur essence. »


Depuis 2016, la technologie de l'intelligence artificielle est pleinement utilisée en pratique, et l'impact d'AlphaGo et de la pandémie de COVID-19 a accéléré la transformation numérique et inauguré la révolution de l'IA.
AlphaGo fut un événement symbolique qui signala que l'intelligence artificielle commençait à dépasser le simple fait de gagner et de perdre à un jeu, pour englober même l'intuition et la créativité humaines.
La crise pandémique qui a frappé le monde entier a créé une situation où nous ne pouvons plus vivre au quotidien sans nous appuyer sur les technologies numériques et, paradoxalement, cela a offert une opportunité d'application rapide de l'intelligence artificielle sur les sites industriels.

C'est arrivé.
Cette édition révisée et augmentée examine en détail comment les entreprises ont réagi et quelles innovations ont eu lieu pendant cette période, et comment la technologie de l'IA a atteint un tournant critique qui n'est pas seulement une technologie prometteuse pour l'avenir, mais qui remodèle fondamentalement et substantiellement notre vie quotidienne et nos industries dans leur ensemble.

ChatGPT, dévoilé par OpenAI en 2022, a été un événement symbolique illustrant l'ère dans laquelle la technologie pénètre profondément dans le public et l'industrie.
Ce fut un moment remarquable dans l'évolution de la technologie.
Depuis que l'équipe SuperVision a démontré pour la première fois le potentiel de la technologie d'apprentissage profond lors du défi ImageNet de 2012, AlphaGo a confirmé en 2016 que l'intelligence artificielle pouvait surpasser les capacités humaines réelles, et l'émergence de ChatGPT en 2022 a signalé que cette technologie était enfin à la portée du public.
Et l'émergence du modèle DeepSeek r1 chinois, apparu comme une comète en 2025 et qui a inauguré l'ère cambrienne de la popularisation de l'intelligence artificielle, a montré que la course à l'IA n'était plus centrée sur les États-Unis mais était devenue un phénomène véritablement mondial.

Cette édition révisée et augmentée pour 2025 explore comment le paradigme centré sur l'IA a fondamentalement transformé l'industrie et la société dans son ensemble.
Nous avons également examiné comment l'influence de l'IA s'étend à tous les domaines, des changements d'emploi à l'éducation, en passant par la santé, la finance et les arts, ainsi que les questions éthiques, juridiques et sociales qui en découlent.
L'histoire des technologies de l'information sera désormais écrite comme l'histoire de la révolution mondiale de l'IA qui a touché la Silicon Valley et l'Asie de l'Est.

Face à ces changements et innovations, l'auteur souligne : « Pour comprendre les industries et les sociétés de demain, il est indispensable de saisir la naissance et le développement des entreprises dans une perspective historique, ainsi que la culture et l'ADN des personnes qui les composent. » En définitive, ce sont les individus qui façonnent le secteur des technologies de l'information et utilisent les technologies numériques. Par conséquent, pour en comprendre véritablement l'essence, il est essentiel de privilégier la compréhension des personnes et de l'histoire plutôt que celle de l'argent et du commerce.
C’est pourquoi 《Almost All of IT》 se concentre sur les personnes et les événements pour dévoiler l’histoire.

Comprenez l'esprit du temps, innovez et faites preuve d'audace dans votre imagination.
Ceux qui façonnent l'avenir sont ceux qui rêvent et concrétisent leurs rêves. Ce que nous tenons pour acquis aujourd'hui ne s'est pas construit du jour au lendemain !


Ce livre offre une vue d'ensemble des stratégies et de la vision d'un entrepreneur qui a créé une entreprise à partir d'une seule idée dans un environnement modeste et qui a su gérer et surmonter de nombreuses crises ainsi que les hauts et les bas de ses gammes de produits pour bâtir une entreprise exceptionnelle.
Par exemple, des entreprises comme HP, Apple et Google, qui dominent aujourd'hui le monde au-delà de la Silicon Valley, ont débuté dans des garages.
Ce que les investisseurs ont découvert chez ces personnes, qui travaillaient dur dans un garage exigu, ce n'étaient pas de grandes ambitions ni un avenir fantastique, mais plutôt leur savoir-faire technologique et leur passion dévorante.
Ceux qui réussissent à attirer des investissements initiaux de cette manière développent leur activité en recrutant des personnes talentueuses, en s'introduisant en bourse de manière unique et en s'engageant dans des opérations de fusions-acquisitions agressives.
Il est fondamental que nous ayons constamment développé notre expertise technologique et notre compétitivité d'entreprise.
Bien sûr, toutes les entreprises de la Silicon Valley ne connaissent pas le succès.
Il est toutefois indéniable que le terreau de la Silicon Valley s'est constitué au fil de la création et de la disparition d'innombrables entreprises.

Ce livre raconte également l'histoire de géants qui ont changé le paradigme mondial et de ceux qui ont bâti l'écosystème informatique en s'appuyant sur leurs travaux, en évoquant les moments de frustration et de joie qui les ont accompagnés.
C'est une drôle de coïncidence historique que Steve Jobs, Bill Gates et Eric Schmidt, qui ont respectivement dirigé les géants de l'industrie informatique Apple, Microsoft et Google, soient tous nés en 1955.
Ces deux entreprises, à la fois concurrentes et collègues dans le secteur, vivent à la même époque, affrontant les difficultés et suivant leurs propres chemins, mais face à la ruine, comme Microsoft lorsque Apple était en difficulté, elles unissent leurs forces ; et lorsque la concurrence devient féroce et qu'elles doivent assurer leur avenir, comme Apple et Google, elles se tournent le dos.


Toutefois, la présence d'Eric Schmidt de Google au conseil d'administration d'Apple est remarquable car c'est un phénomène rare dans les entreprises coréennes.
La guerre acharnée que se livrent les géants du siècle, actifs à la fois comme collègues, concurrents et investisseurs, pour s'emparer de l'initiative de l'avenir, rappelle une biographie.
En ce sens, « Presque tout dans l’informatique » représente aussi un défi pour les passionnés, regorgeant des difficultés rencontrées par ceux qui aspirent à l’innovation. C’est pourquoi ses lecteurs sont si importants, non seulement les professionnels de l’informatique et des grandes entreprises technologiques, mais aussi les PDG de sociétés généralistes.

Enfin, cet ouvrage offre un aperçu chronologique de la façon dont les choses que nous tenons aujourd'hui pour acquises en matière d'informatique et d'Internet ont vu le jour telles qu'elles sont aujourd'hui.
Le matin, nous nous réveillons, consultons l'actualité sur nos téléphones, envoyons des courriels, utilisons Excel et PowerPoint, publions des actualités et des photos sur les réseaux sociaux et tissons des liens virtuels. Nos appareils informatiques font désormais partie intégrante de notre quotidien, nous y connectant sans cesse jusqu'au soir, lorsque nous nous rendormons.
Mais ce que nous tenons aujourd'hui pour acquis ne s'est pas réalisé en un instant.
Cela a été rendu possible par l'apparition et la disparition de nombreuses technologies, qui ont constitué le fondement du progrès technologique.


L'auteur retrace avec passion l'essor et le déclin des technologies de l'information et des services Internet, les organise par ordre chronologique et utilise ces informations pour prévoir l'avenir proche.
Ce livre retranscrit avec brio l'esprit de défi et de créativité de ces entrepreneurs qui tentent de surmonter les limites humaines grâce à l'intelligence artificielle, en mettant en œuvre la réalité virtuelle et augmentée, et en s'aventurant au-delà de la Terre, dans l'espace.
J'espère que les lecteurs, à la lecture de ce livre, seront inspirés pour changer non seulement l'histoire des technologies de l'information, mais aussi l'histoire de notre société tout entière.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 30 avril 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 544 pages | 698 g | 152 × 225 × 27 mm
- ISBN13 : 9791157064298

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