
Le guide complet pour créer une entreprise et obtenir un emploi d'agent immobilier certifié
Description
Introduction au livre
Voici comment un agent immobilier débutant, avec un salaire annuel de 100 millions de wons, a débuté !
Tout ce que vous devez savoir pour vous préparer aux 8 prochaines semaines avant de créer une entreprise ou de trouver un emploi.
L'examen de qualification d'agent immobilier est surnommé « l'examen d'entrée à l'université pour adultes » en raison de son ampleur, qui rappelle le test d'aptitude scolaire universitaire (SCAT).
Cependant, lors du 35e examen organisé en octobre 2024, un total de 154 699 personnes ont passé l'examen, ce qui est la première fois en huit ans que le nombre de candidats est passé sous la barre des 200 000, et le nombre de candidats admis a été de 15 301.
Cette diminution d'activité s'explique en partie par la stagnation du marché immobilier, mais aussi, semble-t-il, par la perception d'une offre excédentaire d'agents immobiliers agréés.
Selon un responsable de l'Association des courtiers immobiliers agréés, le nombre total de candidats retenus est de 550 000, et il y a environ 130 000 courtiers immobiliers agréés en activité ; il existe donc un nombre important de courtiers immobiliers agréés qui ont le statut de « courtier immobilier non déclaré ».
Comment redonner vie à votre licence durement acquise ? Ce livre est un guide destiné aux agents immobiliers qui cherchent à renforcer rapidement leur compétitivité.
Ji-eun, qui a atteint un salaire annuel de 100 millions de wons en tant qu'agent immobilier débutant dans sa vingtaine et qui est maintenant une agente immobilière prospère avec 28 ans d'expérience, prodigue des conseils à travers le livre « Le projet parfait de l'agent immobilier en 8 semaines ».
Nous vous fournirons des informations détaillées sur ce qu'il faut faire et comment se préparer durant les huit semaines précédant la création d'une entreprise ou l'obtention d'un emploi.
L'auteur est convaincu que le métier d'agent immobilier ne s'acquiert pas par la simple pratique, mais uniquement par une formation adéquate. Fort de ses 28 années d'expérience dans la vente et le coaching commercial, il a rédigé un guide essentiel pour les débutants souhaitant devenir un agent immobilier performant.
L'objectif principal de ce manuel est de fidéliser les clients et de se procurer des produits avant de créer une entreprise ou de trouver un emploi.
L'auteur conseille aux agents immobiliers de ne pas se contenter de rester assis dans leurs bureaux à se plaindre de ne pas avoir de ventes, mais d'aller sur le terrain pour trouver des clients et des biens à vendre.
Si vous suivez les conseils de l'auteur et que vous vous assurez des clients et des produits avant de créer une entreprise ou de trouver un emploi, vous pouvez atteindre un salaire annuel de 100 millions de wons, même en tant qu'agent immobilier novice avec peu d'expérience comme l'auteur.
Ce livre est une lecture incontournable pour quiconque souhaite réussir dans le courtage immobilier ou les domaines connexes, ainsi que pour quiconque souhaite mieux comprendre d'autres domaines de la vente.
Tout ce que vous devez savoir pour vous préparer aux 8 prochaines semaines avant de créer une entreprise ou de trouver un emploi.
L'examen de qualification d'agent immobilier est surnommé « l'examen d'entrée à l'université pour adultes » en raison de son ampleur, qui rappelle le test d'aptitude scolaire universitaire (SCAT).
Cependant, lors du 35e examen organisé en octobre 2024, un total de 154 699 personnes ont passé l'examen, ce qui est la première fois en huit ans que le nombre de candidats est passé sous la barre des 200 000, et le nombre de candidats admis a été de 15 301.
Cette diminution d'activité s'explique en partie par la stagnation du marché immobilier, mais aussi, semble-t-il, par la perception d'une offre excédentaire d'agents immobiliers agréés.
Selon un responsable de l'Association des courtiers immobiliers agréés, le nombre total de candidats retenus est de 550 000, et il y a environ 130 000 courtiers immobiliers agréés en activité ; il existe donc un nombre important de courtiers immobiliers agréés qui ont le statut de « courtier immobilier non déclaré ».
Comment redonner vie à votre licence durement acquise ? Ce livre est un guide destiné aux agents immobiliers qui cherchent à renforcer rapidement leur compétitivité.
Ji-eun, qui a atteint un salaire annuel de 100 millions de wons en tant qu'agent immobilier débutant dans sa vingtaine et qui est maintenant une agente immobilière prospère avec 28 ans d'expérience, prodigue des conseils à travers le livre « Le projet parfait de l'agent immobilier en 8 semaines ».
Nous vous fournirons des informations détaillées sur ce qu'il faut faire et comment se préparer durant les huit semaines précédant la création d'une entreprise ou l'obtention d'un emploi.
L'auteur est convaincu que le métier d'agent immobilier ne s'acquiert pas par la simple pratique, mais uniquement par une formation adéquate. Fort de ses 28 années d'expérience dans la vente et le coaching commercial, il a rédigé un guide essentiel pour les débutants souhaitant devenir un agent immobilier performant.
L'objectif principal de ce manuel est de fidéliser les clients et de se procurer des produits avant de créer une entreprise ou de trouver un emploi.
L'auteur conseille aux agents immobiliers de ne pas se contenter de rester assis dans leurs bureaux à se plaindre de ne pas avoir de ventes, mais d'aller sur le terrain pour trouver des clients et des biens à vendre.
Si vous suivez les conseils de l'auteur et que vous vous assurez des clients et des produits avant de créer une entreprise ou de trouver un emploi, vous pouvez atteindre un salaire annuel de 100 millions de wons, même en tant qu'agent immobilier novice avec peu d'expérience comme l'auteur.
Ce livre est une lecture incontournable pour quiconque souhaite réussir dans le courtage immobilier ou les domaines connexes, ainsi que pour quiconque souhaite mieux comprendre d'autres domaines de la vente.
indice
Prologue : Pourquoi ne sors-tu pas ? · 5
Partie 1 [Semaine 1] Décider de créer une entreprise de courtage
01.
Par où commencer ? · 19
02.
Comprendre les ventes de courtage dans votre secteur d'activité en démarrage ! · 30
03.
Élaboration d'un plan pour atteindre vos objectifs de vente · 38
04.
Maîtriser la géographie (cartographie de base) · 44
05.
Obtention des données de base nécessaires au courtage · 53
06.
Intégrer la prospection dans la vie quotidienne (60)
Partie 2 [Semaine 2] Aller là où sont les clients : faire du démarchage à domicile une partie intégrante de la vie
01.
Comment utiliser la base de données acquise ? · 66
02.
La corrélation entre le démarchage téléphonique et le courtage immobilier · 70
03.
Commencez à créer une annonce en organisant les propriétés dans la région · 85
Partie 3 [Semaine 3] Mémoriser les régions cibles pour les startups (Ventes)
01.
Techniques de mémorisation 3D pour les principaux éléments géographiques locaux, les points de repère et les locataires importants. 94
02.
Comptabilisation des données de vente collectées · 105
Partie 4 [Semaine 4] Comment surpasser un concurrent de 10 ans d'existence : Ventes de courtage à part entière
01.
Comment gérer les listes de clients de niveau A ? · 110
02.
Les données disponibles sont-elles suffisantes ? · 112
03.
Comment reprendre l'agence immobilière d'un propriétaire local ? · 119
04.
Tirer le meilleur parti d'un réseau de courtage conjoint · 121
05.
Comment gérer ma propre agence immobilière ? · 124
Partie 5 [Semaine 5] L'importance d'obtenir un contrat d'exclusivité - Conseil en agence de leasing
01.
Un contrat de courtage exclusif est requis. 128
02.
Rédaction d'une proposition de conseil pour une agence de location · 145
03.
Analyse des points clés d'une proposition d'agence de location · 153
Partie 6 [Semaine 6] Les spécialistes du marketing, pas les agents immobiliers : les exigences d’une commercialisation locative réussie
01.
Préparation du marketing avant la location · 166
02.
Pourquoi cultiver dans une zone spécifique ? · 175
03.
Un certain niveau de contact avec la clientèle doit être maintenu. 178
04.
Si vous êtes un entrepreneur en herbe qui gère déjà une entreprise en suivant les conseils de ce livre ! · 184
Partie 7 [Semaine 7] Surmonter le poids du courtage responsable ! _ Gestion de la différenciation client
01.
Savoir-faire exclusif en matière de construction · 192
02.
Conseils pour les enquêtes sur les opérations des bureaux de terrain · 205
03.
Recevez des missions immobilières exclusives en dehors de votre zone d'activité principale · 211
04.
La signification du terme lourd de sens « courtage responsable » · 213
Partie 8 [Semaine 8] Développer son réseau et sa sphère d'influence – Préparation du dossier de candidature (emploi)
01.
Préparation de divers documents pour le travail d'agent immobilier · 220
02.
Documents de présentation personnelle pour agents immobiliers certifiés · 224
03.
Introduction aux points principaux · 231
04.
Matériel promotionnel de la société (agence de courtage agréée) · 234
05.
Propositions de conception pour diverses entreprises, etc. 236
06. Ouverture de canaux de réseaux sociaux, mise en place de plans d'utilisation des canaux publicitaires, etc. 238
07.
Déterminez votre niveau de préparation à la vente (créez une liste de contrôle) · 241
Épilogue : Le rêve continue · 244
Partie 1 [Semaine 1] Décider de créer une entreprise de courtage
01.
Par où commencer ? · 19
02.
Comprendre les ventes de courtage dans votre secteur d'activité en démarrage ! · 30
03.
Élaboration d'un plan pour atteindre vos objectifs de vente · 38
04.
Maîtriser la géographie (cartographie de base) · 44
05.
Obtention des données de base nécessaires au courtage · 53
06.
Intégrer la prospection dans la vie quotidienne (60)
Partie 2 [Semaine 2] Aller là où sont les clients : faire du démarchage à domicile une partie intégrante de la vie
01.
Comment utiliser la base de données acquise ? · 66
02.
La corrélation entre le démarchage téléphonique et le courtage immobilier · 70
03.
Commencez à créer une annonce en organisant les propriétés dans la région · 85
Partie 3 [Semaine 3] Mémoriser les régions cibles pour les startups (Ventes)
01.
Techniques de mémorisation 3D pour les principaux éléments géographiques locaux, les points de repère et les locataires importants. 94
02.
Comptabilisation des données de vente collectées · 105
Partie 4 [Semaine 4] Comment surpasser un concurrent de 10 ans d'existence : Ventes de courtage à part entière
01.
Comment gérer les listes de clients de niveau A ? · 110
02.
Les données disponibles sont-elles suffisantes ? · 112
03.
Comment reprendre l'agence immobilière d'un propriétaire local ? · 119
04.
Tirer le meilleur parti d'un réseau de courtage conjoint · 121
05.
Comment gérer ma propre agence immobilière ? · 124
Partie 5 [Semaine 5] L'importance d'obtenir un contrat d'exclusivité - Conseil en agence de leasing
01.
Un contrat de courtage exclusif est requis. 128
02.
Rédaction d'une proposition de conseil pour une agence de location · 145
03.
Analyse des points clés d'une proposition d'agence de location · 153
Partie 6 [Semaine 6] Les spécialistes du marketing, pas les agents immobiliers : les exigences d’une commercialisation locative réussie
01.
Préparation du marketing avant la location · 166
02.
Pourquoi cultiver dans une zone spécifique ? · 175
03.
Un certain niveau de contact avec la clientèle doit être maintenu. 178
04.
Si vous êtes un entrepreneur en herbe qui gère déjà une entreprise en suivant les conseils de ce livre ! · 184
Partie 7 [Semaine 7] Surmonter le poids du courtage responsable ! _ Gestion de la différenciation client
01.
Savoir-faire exclusif en matière de construction · 192
02.
Conseils pour les enquêtes sur les opérations des bureaux de terrain · 205
03.
Recevez des missions immobilières exclusives en dehors de votre zone d'activité principale · 211
04.
La signification du terme lourd de sens « courtage responsable » · 213
Partie 8 [Semaine 8] Développer son réseau et sa sphère d'influence – Préparation du dossier de candidature (emploi)
01.
Préparation de divers documents pour le travail d'agent immobilier · 220
02.
Documents de présentation personnelle pour agents immobiliers certifiés · 224
03.
Introduction aux points principaux · 231
04.
Matériel promotionnel de la société (agence de courtage agréée) · 234
05.
Propositions de conception pour diverses entreprises, etc. 236
06. Ouverture de canaux de réseaux sociaux, mise en place de plans d'utilisation des canaux publicitaires, etc. 238
07.
Déterminez votre niveau de préparation à la vente (créez une liste de contrôle) · 241
Épilogue : Le rêve continue · 244
Image détaillée

Dans le livre
Un jour, exaspéré, je leur ai demandé pourquoi ils ne faisaient aucune étude de marché, aucune étude immobilière, ni aucune vente exclusive.
Mais alors, une réponse véritablement surprenante surgit.
La question est de savoir comment procéder.
Il existe des établissements de formation spécialisés qui vous apprennent comment obtenir un certificat.
Cependant, très peu d'établissements d'enseignement dispensent des formations aux « compétences pratiques ».
Les agences immobilières affiliées à de grandes entreprises enseignent l'immobilier par le biais d'un système d'apprentissage, ce qui permet à leurs experts de développer leur savoir-faire au fil du temps.
Cependant, même les gestionnaires immobiliers travaillant pour des entreprises possédant une expertise pointue manquent souvent de la capacité à trouver des clients par eux-mêmes.
C’est particulièrement vrai si vous êtes agent immobilier et travaillez pour une grande entreprise.
Cela s’explique par le fait que, dans de nombreux cas, seules les sociétés apparentées et les sociétés du même groupe sont concernées, de sorte que la fonction et l’esprit de « réception des commandes » sont très faibles.
Bien sûr, en interne, le travail des affiliés est assez ardu, mais je crois que la partie la plus importante des ventes est la « découverte ».
--- p.10
Il y a une raison pour laquelle j'ai utilisé l'expression « de manière approximative ».
Après tout, si vous choisissez un quartier dans son ensemble, c'est un quartier où vous allez passer au minimum quelques années, au maximum toute votre vie.
De toute façon, vous deviendrez le médecin de ce quartier.
Même les lecteurs de ce livre pourront réduire considérablement ce temps.
Cela signifie qu'en tant qu'entrepreneur débutant, vous ne devez pas vous stresser car vous devrez de toute façon aller quelque part.
Honnêtement, le travail devrait être amusant.
Si ce n'est pas amusant, ça ne rapportera pas beaucoup d'argent.
--- p.20
« Il n'y a pas de clients au bureau. »
C'est un point que je souligne toujours.
Il arrive que des personnes qui tiennent une agence immobilière au rez-de-chaussée me posent cette question.
Si vous ne sortez que, la question est de savoir qui gardera le bureau et qui répondra aux clients entrants.
Mais le plus intéressant, c'est que les agents immobiliers qui travaillent activement dans les bureaux du rez-de-chaussée parlent eux aussi de cette frustration.
Il arrive fréquemment que des personnes de passage ou des connaissances du quartier viennent sur le forum de discussion à n'importe quel moment et y perdent leur temps.
Donc, si vous créez une entreprise dans ce contexte, je vous conseille d'être plus efficace dans la gestion de votre temps et de consacrer chaque jour un temps précis à des travaux agricoles locaux.
--- p.61
Vous suivez probablement ce livre depuis plus de trois semaines, vous collectez des données et vous vous préparez à créer une entreprise dans le secteur que vous avez choisi.
Grâce à ce processus, la confirmation des informations sur les postes vacants est devenue un « site d'annonces ».
La liste des propriétaires des immeubles dans lesquels se trouvait l'espace vacant est devenue la « liste des clients ».
Surtout dans le cas des constructions neuves, c'est encore plus précieux car cela deviendra une « source de commandes » qui générera des profits stables à moyen et long terme.
--- p.105
Un nombre important d'agents immobiliers mènent une vie misérable.
Il y a beaucoup de gens incompétents, réticents et malhonnêtes qui ne savent même pas pourquoi ils sont agents immobiliers.
Ce n'est pas parce que je suis comme ça, mais parce que ce métier rend difficile le maintien d'une routine de vente et d'un style de vie par moi-même.
Ainsi, lorsque vous créez une entreprise, je vous recommande de ne pas élaborer les plans d'un simple agent immobilier, mais plutôt de créer une entreprise qui puisse prendre la forme d'une société à moyen et long terme.
--- p.146
Vérifier les disponibilités dans la zone agricole, contacter le propriétaire ou le gestionnaire de l'immeuble, contacter le locataire principal de l'immeuble, contacter le chef de chantier ou le propriétaire d'un nouvel immeuble à proximité… Vous rencontrerez d'innombrables personnes une fois sorti du bureau.
Notez ces rencontres ! Si vous maintenez 10 contacts par jour pendant 25 jours, vous rencontrerez 250 personnes grâce à vos prises de contact.
Si cela continue pendant deux ou trois mois, le nombre de nouveaux contacts sera terriblement proche de 1 000.
Même si vous n'attrapez que 1 % des 1 000 personnes, cela représente 10 personnes.
Vous pourrez trouver plus de 10 clients authentiques en environ 3 mois.
--- p.170
Cela signifie que le projet doit valoir le temps que vous êtes prêt à y consacrer.
Si le coût de la main-d'œuvre et la valeur du temps sont faibles, vous ne devriez pas accepter le travail.
Lorsque vous créez une agence immobilière, les gens de votre entourage vous présenteront souvent divers biens immobiliers, et vous aurez parfois l'impression que tous les biens immobiliers ambigus du pays viendront à vous.
Je dirige une agence immobilière à Jamsil, mais cela signifie que je ne devrais pas accepter un contrat d'exclusivité pour un petit immeuble à Taebaek City.
Même si vous travaillez à Jamsil toute votre vie, vous ne pourrez pas voir tout Jamsil.
J'ai des clients qui me demandent de faire des choses pour eux, comme des entreprises locales ou des choses difficiles à réaliser pour moi.
Dans ces cas-là, je leur fournis des conseils impartiaux pour les aider à obtenir la meilleure offre possible auprès de l'agent immobilier local.
Je ne suis pas responsable.
Mais alors, une réponse véritablement surprenante surgit.
La question est de savoir comment procéder.
Il existe des établissements de formation spécialisés qui vous apprennent comment obtenir un certificat.
Cependant, très peu d'établissements d'enseignement dispensent des formations aux « compétences pratiques ».
Les agences immobilières affiliées à de grandes entreprises enseignent l'immobilier par le biais d'un système d'apprentissage, ce qui permet à leurs experts de développer leur savoir-faire au fil du temps.
Cependant, même les gestionnaires immobiliers travaillant pour des entreprises possédant une expertise pointue manquent souvent de la capacité à trouver des clients par eux-mêmes.
C’est particulièrement vrai si vous êtes agent immobilier et travaillez pour une grande entreprise.
Cela s’explique par le fait que, dans de nombreux cas, seules les sociétés apparentées et les sociétés du même groupe sont concernées, de sorte que la fonction et l’esprit de « réception des commandes » sont très faibles.
Bien sûr, en interne, le travail des affiliés est assez ardu, mais je crois que la partie la plus importante des ventes est la « découverte ».
--- p.10
Il y a une raison pour laquelle j'ai utilisé l'expression « de manière approximative ».
Après tout, si vous choisissez un quartier dans son ensemble, c'est un quartier où vous allez passer au minimum quelques années, au maximum toute votre vie.
De toute façon, vous deviendrez le médecin de ce quartier.
Même les lecteurs de ce livre pourront réduire considérablement ce temps.
Cela signifie qu'en tant qu'entrepreneur débutant, vous ne devez pas vous stresser car vous devrez de toute façon aller quelque part.
Honnêtement, le travail devrait être amusant.
Si ce n'est pas amusant, ça ne rapportera pas beaucoup d'argent.
--- p.20
« Il n'y a pas de clients au bureau. »
C'est un point que je souligne toujours.
Il arrive que des personnes qui tiennent une agence immobilière au rez-de-chaussée me posent cette question.
Si vous ne sortez que, la question est de savoir qui gardera le bureau et qui répondra aux clients entrants.
Mais le plus intéressant, c'est que les agents immobiliers qui travaillent activement dans les bureaux du rez-de-chaussée parlent eux aussi de cette frustration.
Il arrive fréquemment que des personnes de passage ou des connaissances du quartier viennent sur le forum de discussion à n'importe quel moment et y perdent leur temps.
Donc, si vous créez une entreprise dans ce contexte, je vous conseille d'être plus efficace dans la gestion de votre temps et de consacrer chaque jour un temps précis à des travaux agricoles locaux.
--- p.61
Vous suivez probablement ce livre depuis plus de trois semaines, vous collectez des données et vous vous préparez à créer une entreprise dans le secteur que vous avez choisi.
Grâce à ce processus, la confirmation des informations sur les postes vacants est devenue un « site d'annonces ».
La liste des propriétaires des immeubles dans lesquels se trouvait l'espace vacant est devenue la « liste des clients ».
Surtout dans le cas des constructions neuves, c'est encore plus précieux car cela deviendra une « source de commandes » qui générera des profits stables à moyen et long terme.
--- p.105
Un nombre important d'agents immobiliers mènent une vie misérable.
Il y a beaucoup de gens incompétents, réticents et malhonnêtes qui ne savent même pas pourquoi ils sont agents immobiliers.
Ce n'est pas parce que je suis comme ça, mais parce que ce métier rend difficile le maintien d'une routine de vente et d'un style de vie par moi-même.
Ainsi, lorsque vous créez une entreprise, je vous recommande de ne pas élaborer les plans d'un simple agent immobilier, mais plutôt de créer une entreprise qui puisse prendre la forme d'une société à moyen et long terme.
--- p.146
Vérifier les disponibilités dans la zone agricole, contacter le propriétaire ou le gestionnaire de l'immeuble, contacter le locataire principal de l'immeuble, contacter le chef de chantier ou le propriétaire d'un nouvel immeuble à proximité… Vous rencontrerez d'innombrables personnes une fois sorti du bureau.
Notez ces rencontres ! Si vous maintenez 10 contacts par jour pendant 25 jours, vous rencontrerez 250 personnes grâce à vos prises de contact.
Si cela continue pendant deux ou trois mois, le nombre de nouveaux contacts sera terriblement proche de 1 000.
Même si vous n'attrapez que 1 % des 1 000 personnes, cela représente 10 personnes.
Vous pourrez trouver plus de 10 clients authentiques en environ 3 mois.
--- p.170
Cela signifie que le projet doit valoir le temps que vous êtes prêt à y consacrer.
Si le coût de la main-d'œuvre et la valeur du temps sont faibles, vous ne devriez pas accepter le travail.
Lorsque vous créez une agence immobilière, les gens de votre entourage vous présenteront souvent divers biens immobiliers, et vous aurez parfois l'impression que tous les biens immobiliers ambigus du pays viendront à vous.
Je dirige une agence immobilière à Jamsil, mais cela signifie que je ne devrais pas accepter un contrat d'exclusivité pour un petit immeuble à Taebaek City.
Même si vous travaillez à Jamsil toute votre vie, vous ne pourrez pas voir tout Jamsil.
J'ai des clients qui me demandent de faire des choses pour eux, comme des entreprises locales ou des choses difficiles à réaliser pour moi.
Dans ces cas-là, je leur fournis des conseils impartiaux pour les aider à obtenir la meilleure offre possible auprès de l'agent immobilier local.
Je ne suis pas responsable.
--- p.212
Avis de l'éditeur
Atelier pratique de vente secrète pour les 1 % les plus performants
Le livre incontournable pour devenir un agent immobilier parfait
Ce livre, écrit dans l'espoir que tous les agents immobiliers puissent se constituer une clientèle et acquérir des biens immobiliers et réaliser des ventes stables dès le début, est composé de huit parties.
Chacune des huit parties correspond à une préparation qui doit être effectuée sur une semaine.
Devenons un agent immobilier certifié, capable de réaliser des ventes importantes même sur un marché immobilier atone, en effectuant une partie du travail chaque semaine.
La première partie aborde les principes de base du choix d'une région lors de la création d'une agence immobilière et de la définition d'un objectif de vente au sein de cette région.
L’élaboration d’un plan pour atteindre vos objectifs de vente et la collecte de données de base sont les éléments clés de la première semaine.
La deuxième partie couvre le contenu de la deuxième semaine et explique comment mettre en œuvre le démarchage externe dans votre vie quotidienne en allant là où se trouvent vos clients.
La troisième partie recommande de devenir un expert en injections puissantes.
Ce qui est injecté, ce sont des données sur la région cible pour les affaires (ventes).
Dans la partie 4, nous aborderons en détail les ventes de courtage à grande échelle et expliquerons comment surpasser les concurrents établis qui existent depuis 10 ans.
La partie 5 aborde l'importance d'obtenir un contrat exclusif, de rédiger une proposition de conseil en matière de location et d'analyser les points clés de la proposition.
La partie 6 présente des méthodes pour une commercialisation réussie des locations.
La partie 7 présente un savoir-faire pratique pour différencier la gestion de la clientèle.
La partie 8, qui conclut le programme de coaching de 8 semaines, fournit un ensemble de ressources pour préparer l'ouverture d'une entreprise (emploi) et se concentre sur la préparation des documents nécessaires.
Approprons-nous les secrets de vente et le savoir-faire des agents immobiliers à succès grâce à ce livre.
Le livre incontournable pour devenir un agent immobilier parfait
Ce livre, écrit dans l'espoir que tous les agents immobiliers puissent se constituer une clientèle et acquérir des biens immobiliers et réaliser des ventes stables dès le début, est composé de huit parties.
Chacune des huit parties correspond à une préparation qui doit être effectuée sur une semaine.
Devenons un agent immobilier certifié, capable de réaliser des ventes importantes même sur un marché immobilier atone, en effectuant une partie du travail chaque semaine.
La première partie aborde les principes de base du choix d'une région lors de la création d'une agence immobilière et de la définition d'un objectif de vente au sein de cette région.
L’élaboration d’un plan pour atteindre vos objectifs de vente et la collecte de données de base sont les éléments clés de la première semaine.
La deuxième partie couvre le contenu de la deuxième semaine et explique comment mettre en œuvre le démarchage externe dans votre vie quotidienne en allant là où se trouvent vos clients.
La troisième partie recommande de devenir un expert en injections puissantes.
Ce qui est injecté, ce sont des données sur la région cible pour les affaires (ventes).
Dans la partie 4, nous aborderons en détail les ventes de courtage à grande échelle et expliquerons comment surpasser les concurrents établis qui existent depuis 10 ans.
La partie 5 aborde l'importance d'obtenir un contrat exclusif, de rédiger une proposition de conseil en matière de location et d'analyser les points clés de la proposition.
La partie 6 présente des méthodes pour une commercialisation réussie des locations.
La partie 7 présente un savoir-faire pratique pour différencier la gestion de la clientèle.
La partie 8, qui conclut le programme de coaching de 8 semaines, fournit un ensemble de ressources pour préparer l'ouverture d'une entreprise (emploi) et se concentre sur la préparation des documents nécessaires.
Approprons-nous les secrets de vente et le savoir-faire des agents immobiliers à succès grâce à ce livre.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 10 janvier 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 256 pages | 152 × 225 × 20 mm
- ISBN13 : 9791194223436
- ISBN10 : 1194223435
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