Préface _ La métacognition : la seule compétence nécessaire à l’ère de l’IA

Chapitre 1.
Pourquoi la métacognition est importante
Les compétences en résolution de problèmes restent essentielles à l'ère de l'IA.
Les compétences en résolution de problèmes s'améliorent grâce à la métacognition.
La métacognition est la voie à suivre à l'ère de l'IA.
Cela permet aux personnes, et non aux machines, de vous reconnaître.
C'est la compétence essentielle pour éviter d'être dominé par l'IA.
Notes de mentorat pour les projets d'IA - Comprendre les éléments de la métacognition

Chapitre 2.
Cinq caractéristiques des personnes dotées d'une métacognition élevée
Connaissez clairement votre direction.
Comprendre le contexte
Connaître les limites de l'expérience et de l'intuition
Comprendre les intentions de l'autre personne
Maintenir la cohérence
Notes de mentorat pour les projets d'IA - Comprendre les types de métacognition

Chapitre 3.
Une méthode d'amélioration métacognitive inédite.
Il existe des moyens d'améliorer la métacognition.
Avant de résoudre un problème, commencez par une question clé.
Résumez les réponses aux questions clés.
Comprendre la cognition au-delà de la cognition
Comprendre le système métacognitif de l'autre personne
Notes de mentorat pour projets d'IA - Exercices d'amélioration de la métacognition

Chapitre 4.
Des exemples de métacognition cachés autour de nous
Connais-toi toi-même
Si vous pouviez revivre votre vie, que changeriez-vous ?
Faites de la métacognition une habitude
Animer des réunions grâce à la métacognition
Pensez à la métacognition même en mangeant
Notes de mentorat pour les projets d'IA - Approche de la métacognition

Chapitre 5. La métacognition : une clé de la survie organisationnelle à l’ère de l’IA
La métacognition organisationnelle est propre à l'être humain.
Si le taux de roulement est élevé, interrogez-vous sur la métacognition organisationnelle.
La répétition de tâches similaires peut mener à une crise de survie.
Confirmez votre anxiété face à l'ère de l'IA.
Aidez-les à penser comme un PDG
Notes de mentorat pour les projets d'IA - Éviter les biais

Chapitre 6.
Cinq façons d'accroître la métacognition organisationnelle
Assurez-vous de bien comprendre l'objectif du poste.
Voyez si vous doutez des alternatives présentées.
Analysez le problème : faits, savoir-faire ou point de vue.
Créez un système qui vous permette d'apprendre par le processus.
Assurez-vous de bien comprendre les différentes hypothèses de chacun.
Notes de mentorat pour les projets d'IA - Détermination des domaines d'application de l'IA

Chapitre 7.
Cas de métacognition organisationnelle dans les entreprises mondiales
Gagnez 10 milliards de wons par an grâce à la métacognition
Échec de l'innovation numérique
Une entreprise dont les dirigeants ramassent les ordures prospère.
Si vous réfléchissez à la méthode, le résultat changera.
Alors, où l'IA sera-t-elle utilisée ?
Notes de mentorat pour les projets d'IA - La fin du codage

Métacognition : une technologie de la pensée à l'avant-garde de l'ère de l'IA

Lors d'une démonstration du robot IA Sophia en 2018, la question suivante lui a été posée :
« S’il y avait une personne âgée et un enfant pris dans un incendie, qui sauveriez-vous en premier ? » Sophia a répondu : « Je n’ai pas encore le niveau pour prendre des décisions éthiques. »
C'est un jugement hâtif que de dire qu'on ne sait pas ce qu'on ne sait pas.
Bien sûr, c'est quelque chose qui a été appris à l'avance, mais on peut le programmer pour qu'il porte un jugement immédiat sur le fait que l'on ne sait rien en dehors d'une certaine plage.
Mais cela ne signifie pas qu'il soit difficile d'imaginer Sophia méditant sur le dilemme du « vieil homme et de l'enfant » sur le chemin du retour de l'entretien et essayant de développer son propre point de vue.
En revanche, la plupart des gens repenseront à la situation et se diront : « J'aurais aimé réagir ainsi plus tôt », et réfléchiront à la manière de gérer des situations similaires à l'avenir.
Ce processus de métacognition consiste à évaluer, planifier et surveiller afin d'identifier le problème et de trouver une meilleure solution.

Une étude menée par la BBC en collaboration avec l'Université d'Oxford et Deloitte a révélé que de nombreux emplois, notamment ceux de télévendeur, de sténographe et de comptable financier, sont fortement menacés par l'automatisation. Pour développer des compétences professionnelles différenciées capables de s'adapter à l'intelligence artificielle, il est essentiel d'améliorer notre métacognition.
La métacognition est un domaine spécifiquement humain que l'IA ne peut reproduire, quels que soient les progrès technologiques.


Développez votre propre avantage concurrentiel unique, irremplaçable par l'IA.

Les recherches sur la métacognition restent très limitées.
L'auteur affirme toutefois que la métacognition liée au travail peut être améliorée dans une certaine mesure grâce à une pratique régulière.
Il est tout d'abord important d'organiser le contexte commercial et la situation problématique, et de définir les questions clés qui s'y rapportent.
En effet, il est nécessaire de connaître l'objectif du travail pour pouvoir l'envisager du point de vue de votre supérieur hiérarchique ou de votre responsable de travail.

La deuxième étape de l'entraînement visant à renforcer la métacognition consiste à organiser les réponses aux questions clés.
Cela peut s'acquérir grâce à une pratique structurée et régulière, et c'est une pratique courante dans les facultés de droit.
Si les employés de bureau s'exercent à ce mode de pensée et en font une habitude, ils peuvent développer une métacognition comparable à celle des diplômés en droit.

L'étape suivante consiste à comprendre la cognition au-delà de la cognition.
Les personnes dotées de compétences métacognitives élevées peuvent passer d'un niveau de cognition supérieur à un niveau inférieur selon les besoins.
Enfin, il est également important de comprendre le système cognitif de l'autre personne.
Comprendre les intentions de l'autre personne, comprendre son flux cognitif et prédire ses réactions, c'est ce qu'on appelle la métacognition sociale.
Le simple fait de comprendre la question centrale de l'autre personne peut grandement améliorer la métacognition sociale.

Qu’est-ce que la métacognition organisationnelle qui déterminera l’avenir d’une entreprise ?
Du simple employé au PDG, rivalisez grâce à la métacognition !

La compétitivité d'une organisation est déterminée par sa métacognition.
Même si chaque membre d'une organisation possède d'excellentes capacités métacognitives, l'organisation ne peut atteindre des résultats optimaux si elle n'est pas soutenue par une métacognition organisationnelle.
Surtout si le taux de roulement du personnel est élevé, la métacognition organisationnelle doit être remise en question.
Ces entreprises ont généralement des critères flous en matière de promotion et de rémunération.
Et il ne fournit pas de retour d'information clair aux membres sur ce qu'ils ont bien fait et sur ce qu'ils doivent améliorer à l'avenir.
Un cas où se développe une culture du commandement et de l'obéissance est également un exemple représentatif d'une défaillance de la métacognition organisationnelle.


Bien sûr, il existe des moyens d'améliorer la métacognition organisationnelle.
La première chose à faire est de s'assurer que les membres de votre équipe connaissent l'objectif de leur travail.
Et elle insuffle au sein de l'organisation une culture qui consiste à définir les problèmes et à remettre en question les solutions alternatives proposées.
En cas de désaccord entre les membres, il est judicieux d'examiner si la cause réside dans une différence de faits, de savoir-faire ou de point de vue.

Les organisations dotées d'un niveau élevé de métacognition organisationnelle sont celles qui reconnaissent et développent en permanence les individus talentueux possédant d'excellentes capacités métacognitives.
C'est également une organisation qui s'améliore et se développe continuellement en se basant sur une évaluation objective de la situation actuelle.
Ce livre présente divers exemples d'entreprises avec et sans forte métacognition organisationnelle, ce qui permet de comprendre facilement comment la métacognition fonctionne dans les organisations.
Si vous maîtrisez les méthodes d'entraînement métacognitif présentées dans ce livre et que vous les appliquez activement au sein de votre organisation, vous pourrez vous démarquer comme une entreprise ou un talent de premier plan à l'ère de l'IA.