Partie 1.
Soyez intelligent, ouvrez votre esprit et vos pensées aux nouvelles idées.
1.
Nouvelle rencontre
2.
Un problème
3.
L'auto-illusion et la « boîte »
4.
Le problème plus profond qui se cache derrière ce phénomène
5.
La source d'un leadership efficace
6.
Le choix fondamental qui détermine l'influence
7.
Humain ou objet
8.
Question entre objectifs et réalité

Partie 2.
Comment entrer dans la boîte ?
9.
Rencontre avec la présidente Kate
10.
La question persiste
11.
L'auto-trahison et ses conséquences
12.
La nature de l'auto-trahison
13.
La vie et le travail dans une boîte
14.
connivence
15.
Pourquoi il est difficile d'obtenir des résultats créatifs
16.
Problèmes qui surviennent à l'intérieur de la boîte

Partie 3.
Comment sortir des sentiers battus et donner le meilleur de nous-mêmes
17.
Rencontre avec Lou Herbert
18.
Le leadership en boîte
19.
Exister en dehors des sentiers battus
20.
Des buts inutiles dans une boîte
21.
Sortir des sentiers battus
22.
Un leadership qui mène au changement et à l'innovation
23.
La naissance d'un véritable leader
24.
Nouvelles opportunités et défis

L'ère de la communication et de la créativité est créée par des personnes qui sortent des sentiers battus.
En comprenant, en résolvant et en mettant en pratique les problèmes essentiels des sciences humaines, nous développons nos relations, notre leadership et notre esprit d'équipe.
Il propose des pistes pour améliorer la créativité, la productivité, etc.
Plus particulièrement, le contenu est étroitement lié à l'idéologie coréenne, suggérant une voie de communication pour nos familles, nos organisations et notre société.


Notre relation est incroyablement précieuse.
Nos relations avec nos amis, nos conjoints, nos collègues et les membres de notre famille sont incroyablement enrichissantes.
Mais en même temps, cela peut nous causer de la détresse, de la frustration, du chagrin et même de la colère.
Nous connaissons tous la différence entre le moment où nous sommes ouverts, généreux, respectueux et à l'aise avec les autres, et le moment où nous sommes méfiants, sur la défensive et sur les nerfs.
Il est clair que ce n'est qu'en nous libérant des émotions et des pensées négatives que nous pouvons atteindre l'épanouissement et la productivité dans notre vie et notre travail. Pourquoi est-il si difficile de nous en détacher ? Quel est l'impact de nos relations ? Ce livre explore les relations : les relations familiales, les relations entre collègues et les relations hiérarchiques.
Il présente des solutions fondamentales aux problèmes des relations humaines, tels que les relations avec les clients et les relations entre employeurs et employés.
Ainsi, il offre des perspectives essentielles sur le leadership, la constitution d'équipes, le coaching et le développement de la culture organisationnelle.


Recommandation

C'est un livre rare et extraordinaire… Je lui attribue la note maximale.
- Éthique des affaires

Les idées d'Abinger supposent une compréhension globale des individus et des organisations.
C'est
Profond et captivant, original et plein de perspicacité.
Je n'ai pas de livres
Je ne saurais trop le recommander.
- Stephen R.
Le Dr Covey, auteur de « Les 7 habitudes des gens très efficaces »

Ce livre est fascinant, stimulant et perspicace.
moi-même
Un avertissement à tous ceux qui pensent être doués pour le management.
Maintenant, voyez
Un ouvrage incontournable pour tous ceux qui pensent avoir besoin de s'améliorer.
- Stephen C.
Wheelwright, vice-doyen principal et professeur à la Harvard Business School

Cet ouvrage offre une perspective sur le développement d'un leadership exceptionnel et d'une culture organisationnelle.
Cette fois-là
Les valeurs orientales et les méthodologies occidentales, qui ont été expliquées sans difficulté, sont fusionnées et différenciées.
Ah, voilà.
Car sortir des sentiers battus repose sur la créativité des groupes et des organisations,
Les professionnels de ce domaine doivent constamment appliquer leurs connaissances et poursuivre leurs recherches.

Kim Seok-woo, ancien directeur du Centre de développement du leadership de Samsung Electronics et professeur à l'Université de technologie et d'éducation de Corée, a déclaré : « … Kim Seok-woo est un ancien directeur du Centre de développement du leadership de Samsung Electronics et professeur à l'Université de technologie et d'éducation de Corée. »

Ce livre est l'ouvrage de gestion le plus profond et le plus pratique que j'aie jamais lu.
C'est un livre.
Tous ceux à qui j'ai recommandé ce livre en ont tiré un enrichissement intellectuel.
Il a dit avoir été touché, notamment par le message.
Les carrières de mes enfants
Je lirai certainement ceci avant de l'acheter.
- Tom A.
DiDonato, vice-président des ressources humaines, Heinz Amérique du Nord

En lisant ce livre, j'ai repensé à ma vie.
Cela me suffirait.
Si quelque chose a connu le succès, c'est grâce aux principes d'Abinger.
Ce livre
est un outil qui peut innover et améliorer le fonctionnement du gouvernement.
- Mark W.
Cannon, juge en chef de la Cour suprême des États-Unis

Découvrez les principaux moyens de susciter l'engagement et la passion chez les membres de votre organisation.
Je te le donne.
Les gestionnaires qui souhaitent développer des capacités d'innovation profondément enracinées en interne
Les responsables RH doivent en prendre note.
La créativité organisationnelle consiste à sortir des sentiers battus.
Parce que cela est exprimé.
Seo Jae-hyun, président de l'Association coréenne pour le développement des ressources humaines

Ce livre exceptionnel est une lecture incontournable pour tous les dirigeants et coachs personnels et professionnels.
Ça doit être barbare.
— Laura Whiteward, auteure de Co-Active Coaching et cofondatrice de CTI

Les principes énoncés dans ce livre sont extrêmement puissants.
Rencontrer d'autres personnes dans la vie quotidienne
Ils sont tellement puissants que je ne peux m'empêcher de les mentionner constamment lorsque je suis dehors, que je parle ou que je travaille.
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- Lecteur de l'UCLA Berkeley

Waouh ! Ce livre a changé ma vie et ma façon de voir le monde.
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