[Prologue] Spécifications contre Histoire

Partie 1.
En cette ère de spéculation effrénée, pourquoi y a-t-il des gagnants ?
Les spécifications tremblent
En cette ère de spéculation effrénée, pourquoi y a-t-il des gagnants ?
L'histoire d'un étudiant sans diplôme embauché par une grande entreprise
Vous ne pouvez pas obtenir leur invitation en fonction de vos caractéristiques.
Sortez de votre CV
Le monde veut votre histoire.
Misez sur l'originalité, pas sur l'excellence.
Investissez dans le capital narratif et les indices narratifs.
Distinguer entre occupation et profession
Le karma vous mènera assurément à une carrière.

Partie 2.
L'histoire surpasse les spécifications
Les personnes attirées ont des histoires différentes
Les histoires offrent des opportunités
Les recruteurs se souviennent davantage des histoires que des spécifications techniques.
Cette histoire accepte même l'échec.
Les organisations veulent des histoires, pas des spécifications techniques.
Pourquoi devrais-je te choisir ? C'est ton histoire !

Partie 3.
Comment votre récit sera-t-il évalué ?
Une histoire forte est saisissante par sa puissance.
Développement des compétences et structure des compétences pour l'emploi
Méthodes efficaces pour se préparer aux entretiens d'embauche par compétences
« Les fondements de la compétence 1.
« Lire » Lire, lire et relire
« Les fondements de la compétence 2.
Écriture » Notez votre journée
« Les fondements de la compétence 3.
Passer d'une narration « faite » à une narration « faite ».

Partie 4.
Huit compétences fondamentales qui constituent l'épine dorsale d'une histoire
Communication : Pratiquez une communication centrée sur l'auditeur.
Le travail d'équipe : une compétence clé pour les talents recherchés par les organisations
Leçons tirées de l'ancien secrétaire général de l'ONU, Dag Hammarskjöld, sur la « responsabilité »
Créativité : Décomposer et combiner de manière créative de nouvelles choses
« Planification et organisation » : les idées et leur mise en œuvre sont indissociables.
Orientation client : Qui sont vos clients actuellement ?
Devenez un résolveur de problèmes de « connaissances techniques ».
L'apprentissage autodirigé est le meilleur moyen de développer son potentiel.

Partie 5.
Commencez votre histoire maintenant
Étape 1 : Le début de l'histoire, l'expérience d'origine
Étape 2 : Vivez le moment Popeye
Étape 3 : Trouver le mécontentement sacré
Étape 4 : Collecter les épisodes
Étape 5 : Des mains sales plutôt qu'une tête propre
Étape 6 : Concentrez-vous sur les plus petits détails
Étape 7 : Penser globalement, agir individuellement
Étape 8 : Faites passer le mot et demandez
Étape 9 : Investir dans l'immobilier en ligne
Étape 10 : Aider les autres à raconter leur histoire

Partie 6.
Comment utiliser les histoires pour favoriser la réussite
Comment utiliser votre histoire pour trouver un emploi
Comment utiliser les récits dans vos projets
Comment utiliser les histoires dans votre travail quotidien
Comment utiliser les stories en marketing
Comment transmettre de la valeur à travers les histoires

Partie 7.
Tu es plus important que tu n'en as l'air.
Jeunesse coréenne : Pourquoi sommes-nous pauvres ?
Soyez une personne dangereuse
Le développement personnel et le développement humain sont différents.
La réalité à 880 000 wons de la génération glamour G
Nous donnons-nous une chance ?
La seule personne que je peux changer, c'est moi-même.
Tu es plus important que tu n'en as l'air.
L'avoir et l'être comme stratégies de vie
Nous avons besoin d'un véritable esprit d'entreprise.

Partie 8.
Dans un monde en mutation, les histoires sont la clé de la survie.
Renouez vos lacets
Que faut-il préparer ?
Marchons à notre propre rythme
Le choix m'appartient entièrement.
Soyez sceptique face aux messages qui vous entourent.
Ce n'est pas parce que la voie choisie par la majorité est sûre.
Ce qui compte, c'est qui vous êtes, pas où vous travaillez.
Il est parfois acceptable de s'écarter du sujet.

[Épilogue] Soutenir vos « guerres d'histoires »
[Note de l'auteur]

Le premier livre recommandé par les recruteurs et les chasseurs de têtes des grandes entreprises
La théorie dite de « l'inutilité des spécifications » se répand actuellement parmi les entreprises.
En effet, une enquête menée auprès de 307 responsables RH d'entreprises chinoises a révélé que 88,2 % des répondants estimaient qu'« il est difficile d'évaluer les compétences pratiques uniquement sur la base des diplômes ». Jeon Jong-min, responsable du recrutement chez SK Group, a déclaré : « Ce qui compte, ce ne sont pas les diplômes en soi, mais les compétences utiles à une entreprise et à un poste donnés. »
Un candidat avisé est une personne qui développe des compétences qui la distinguent des autres et qui sait communiquer efficacement ces compétences lors du processus de recrutement.
« Ce livre est un excellent guide pour accéder à cette sagesse », a-t-il recommandé.

Les opportunités ne se présentent pas dans l'ordre, de la première à la dernière.
L'un des principes les plus immuables du recrutement est que « ce n'est pas le meilleur qu'on embauche, mais la personne qui se démarque ».
C’est là que réside la force de cette histoire.
Mon histoire me rend unique, et non pas un simple concurrent parmi tant d'autres.
Ce livre explique comment surmonter les contraintes techniques grâce à des récits.
Ce livre explique en détail les méthodes de développement des compétences axées sur le récit, huit compétences fondamentales mondiales et des méthodes de composition narrative, et aide les individus à atteindre la réussite personnelle grâce à l'exploration de carrière, aux stratégies d'emploi et à la gestion de carrière.


L'histoire surpasse les spécifications
Le livre pose la question suivante :
« Avez-vous une histoire qui puisse inspirer confiance lors du processus de recrutement ? Avez-vous une histoire qui vous distingue des autres, plutôt qu’une simple liste de qualifications génériques ? Perdez-vous encore du temps à vous comparer aux autres, à observer votre environnement et à blâmer les autres ? » Et prouvez-le.
« Tu es plus grand que tu n'en as l'air. »
Il préconise un changement de perspective, passant d'une approche centrée sur les spécifications à une approche centrée sur le récit, et présente des stratégies de mise en œuvre spécifiques pour saisir les opportunités et s'épanouir, de la recherche d'emploi au développement des compétences.