Prologue : Pourquoi documenter le travail d’équipe

1 Départ
Comment ouvrir le premier plateau

#1 Une équipe s'est formée soudainement un jour
#2 Première mission : Dessiner sur une toile entière.
#3 Le terrain appelé YouTube
#4 Il n'y a pas de vision d'ensemble, commencez par la petite image.
#5 PD et planificateur
#6 « Je vais essayer. »
#7 Fanboys et fandom

2. Comprendre
Comment former une équipe en se heurtant et en se serrant la main

#8 Il faut se battre pour le découvrir
#9 Lorsque vous êtes influencé par la concurrence
#10 Personnes qui endurent le « Pourquoi ? »
#11 Comment envoyer un signal de détresse
#12 Coexistence du J planifié et du P improvisé
#13 Réunion tacite
#14 La sensation de surmonter l'inconfort
#15 Travail d'équipe où chacun contribue à sa manière

3 Courses
Comment bouger à notre propre rythme

#16 Si vous vous conformez, vous serez éliminé.
#17 Pourquoi je parle à Milanonna tous les soirs
#18 Pourquoi travailler avec des créateurs seniors ?
#19 Éléments à prendre en compte avant de créer une chaîne YouTube
#20 Le secret pour appeler un fandom
#21 Tous les aînés ne sont pas pareils
#22 Le moment qui donne la chair de poule à tout le monde
#23 Détecter et concevoir en tenant compte des défaillances
#24 « Avez-vous essayé ? »
#25 À partir de 0
#26 Je ne l'ai jamais fait auparavant, mais j'essaie de le faire.

4 compétences
Comment faire en sorte que les choses se déroulent sans accroc

#27 Le secret des vues, le nombre d'essais
#28 Chaque personnage, chaque vitesse
#29 Faites en sorte que les gens aiment ce qu'ils aiment
#30 Routine de génération d'idées
#31 Poids du premier projet
#32 Une conversation qui relie les idées
#33 Un rendez-vous, pas un dîner d'entreprise
#34 Ce que les dirigeants ne disent pas

5 Croissance
Comment évoluer au sein de l'entreprise, et non à l'extérieur ?

#35 Faire des heures supplémentaires en secret
#36 Protéger votre équipe au sein d'une organisation
#37 Le désir d'une personne honnête de s'échapper
#38 Séparation du travail et de la vie ? Match !
#39 Partagez la douleur sans l'observer.
#40 Résilience
#41 Vieux schnock ? C'est quoi ça ?
#42 Il suffit de gagner le prochain match
#43 Comment gérer les plaintes des membres de l'équipe

6e régiment
Comment construire ensemble l'avenir

#44 Imaginez quand on a rompu
#45 Détours et raccourcis
#46 Ordinaire et extraordinaire
#47 Réconfortant du réalisateur Na Young-seok
#48 Vous prenez en charge le projet
#49 Il y a des jours où tout le monde a envie d'écrire une lettre de démission.
#50 Il n'existe pas de bon senior ni de bon junior.

Épilogue : Nous sommes tous le prochain de quelqu'un.

Comment travailler avec bon sens ?
Qu’est-ce que cela signifie et dans quelle mesure cela peut-il changer ?
La loi du travail audacieux, réaliste et non conventionnel

De la création de contenu qui inspire « l'équipe Milanonna » à l'éveil d'un sens du but au travail.
« Il n’y a pas un seul employé de bureau qui ne se demande comment les personnes non conventionnelles peuvent survivre au sein de leur organisation. »

Le choc provoqué par l'apparition de personnes âgées sur les réseaux sociaux (ci-après dénommés SNS) considérés comme exclusivement réservés aux jeunes, tels que YouTube, TikTok et Instagram, était certainement dû à la nouveauté de ces plateformes.
Dans ce monde, composé de nombreuses sociétés, grandes et petites, nous nous voyons tous secrètement attribuer un lieu où vivre.
De même qu'il existe déjà une « zone interdite aux enfants » où se déroulent divers débats, le monde virtuel d'Internet appelé réseaux sociaux était un espace représenté comme une « zone interdite aux seniors ».
Ainsi, l’émergence de « créateurs seniors » dans cet espace où la « jeunesse » est la norme constituait une rébellion manifeste de la part des marginaux.

《Non-mainstream Project》 raconte l'histoire de personnes marginales qui ont volontairement intégré le monde traditionnel.
Lorsque des chaînes YouTube représentatives de seniors, telles que Milanonna, Pearl Jieng et Jeongheehada, ont décidé de se lancer dans le domaine inconnu du contenu pour seniors, la moitié de leurs équipes étaient composées de personnes dans la vingtaine et l'autre moitié dans la trentaine.
Bien qu'ils soient encore loin d'atteindre le statut de senior, ils ont choisi une « époque » inhabituelle plutôt que la jeunesse familière, et cette époque choisie a constitué un nouvel indicateur pour la génération de 2040, préoccupée par le vieillissement.

L'histoire d'une ascension fulgurante sur sept ans, d'une notoriété marginale à une reconnaissance grand public, et de zéro à plus de 140 millions de vues cumulées.
Comment est née et s'est développée la Team Milanonna, qui a révolutionné le paysage du contenu ?
Le livre « Non-Mainstream Project », qui contient des lois du travail audacieuses et pratiques que tous les employés de bureau devraient connaître, a été publié par Kim Young-sa.

Du jour au lendemain, au sein d'une équipe qui s'était formée subitement, il est devenu un pilier de l'entreprise.
« J’ai emprunté un chemin inhabituel, et cela a beaucoup changé les choses. »

« L'équipe Milanonna » était une équipe qui s'est formée soudainement un jour.
Ce fut une période tumultueuse pour les nouveaux médias, dominée par YouTube. Même ceux qui pensaient que ce serait un jeu d'enfant se sont lancés dans le boom de YouTube.
En réalité, ce sont les entreprises médiatiques existantes qui ont été les dernières à réagir.
Alors que le nombre de créateurs indépendants de renom, dont la valeur dépasse celle des entreprises, augmentait et que les audiences télévisées ne servaient plus de critère pour déterminer le succès d'un contenu, la « Team Milanonna » a été formée avec Lee Gyeong-shin, qui avait été rédactrice pendant 12 ans, à sa tête.
C'était déjà un océan rouge, et même s'il était trop tard, je pensais que c'était mieux que d'être encore en retard.
Dire que c'était soudain n'était pas une excuse.
Une entreprise est un lieu où l'on doit « partir lorsqu'on reçoit un ordre de mutation », et une fois qu'on décide de rester dans l'entreprise, c'est une règle et une directive qu'il faut suivre.
Et c'est ainsi que commença le voyage de « l'équipe Milanonna ».

La première partie, « Comment jouer au premier plateau », raconte l'histoire de sept membres qui, un jour, forment soudainement une équipe et deviennent une véritable équipe.
De la réorganisation de la chaîne YouTube de l'entreprise, qui n'était qu'un amas de vidéos empilées de manière chaotique sans aucune catégorisation, à l'anecdote de la démarche d'un « entraîneur et d'un joueur débutants », le premier pas franchi avec la force du « je vais essayer », jusqu'au début de « l'activité des fans » qui est devenue le point de départ de l'équipe, nous parlons de « premières fois » écrites dans le respect de l'expérience et de la méthode de chacun.

Partie 2 : Comprendre : « Comment devenir une équipe malgré les difficultés » raconte l'histoire du dépassement des conflits au sein d'une organisation et de la construction d'une équipe plus forte.
Même si une action est menée sans considération pour l'autre personne, si l'intention n'est pas exprimée avec précision, elle peut parfois laisser des traces.
La solution est simple.
Il vous suffit d'avoir le courage de « dissiper les malentendus », « la capacité de mettre de côté la hiérarchie et de présenter d'abord vos excuses », ainsi qu'un environnement propice au dialogue.
Même si vous êtes momentanément submergé par l'esprit de compétition, reconnaissez qu'il n'est pas dirigé contre l'autre personne mais plutôt contre votre propre désir de croissance, partagez les préoccupations de vos coéquipiers et allez de l'avant sans crainte de « malaise » — tout cela se résout finalement par la communication.

Partie 3 : Exécution : « Comment avancer à notre propre rythme » raconte comment l'équipe vidéo interne, qui réalisait des « vidéos d'enquête ordinaires », s'est transformée en une équipe de contenu YouTube originale avec plus de 140 millions de vues cumulées.
Leur méthode est claire.
Au lieu de se conformer à la réalité donnée, ils posent constamment des questions, et lorsqu'ils obtiennent une réponse, ils vont de l'avant avec confiance.
Même après avoir reçu la réponse de « contenu de créateur senior », Milanonna, Pearl Jieng et Jeongheehada s'exercent désormais à « aller de l'avant différemment » avec la conviction que « tous les seniors ne sont pas les mêmes ».

Partie 4 : Compétences : Comment faire en sorte que les choses fonctionnent bien présente les compétences de travail sur YouTube que l'équipe a développées après sept ans d'essais et d'erreurs.
YouTube est une bataille pour les vues.
« Il arrive souvent qu’une vidéo soigneusement réalisée plafonne à 10 000 vues, tandis qu’une vidéo filmée et mise en ligne facilement peut dépasser le million de vues. »
De ce fait, les créateurs YouTube n'ont d'autre choix que de s'appuyer sur des algorithmes capables d'augmenter le nombre de leurs vues.
Ils rient et pleurent aussi à cause de l'algorithme.
On dit que les algorithmes sont une question de chance, mais il existe des moyens d'« avoir de la chance ».
La 4ème partie présente les réalisations professionnelles et la croissance de l'équipe « Team Milanonna ».

À mesure que les équipes et les chaînes se développent, leurs membres se développent également, individuellement et collectivement.
Partie 5 : Croissance : « Comment évoluer au sein de l’entreprise, et non à l’extérieur » traite de la croissance interne à l’entreprise.
Même si personne ne le leur a demandé, ils « travaillent volontairement en secret » pour leur propre développement, ils se soucient de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, du « burn-out » qui découle du fait de donner le meilleur d'eux-mêmes, et même de l'attitude consistant à se concentrer sur la prochaine tentative plutôt que d'être déçus en cas d'échec ; tous ces éléments montrent que le développement individuel des membres « transforme une équipe en un espace de confiance ».

Enfin, la sixième partie, « Solidarité : Comment construire ensemble l'avenir », raconte l'histoire de la solidarité et de l'avenir de l'équipe avec laquelle nous avons travaillé jusqu'à présent.
Bien qu'ils forment une équipe qui a bâti des amitiés, de la confiance et des succès ensemble pendant sept ans, le changement les touchera également.
Comme beaucoup de jeunes actifs, ils s'arrêtent souvent et hésitent face au temps et au changement, qu'il s'agisse de regrets concernant leurs rêves passés de travailler dans une station de radio ou de télévision, de regrets liés à leur manque d'idées brillantes ou d'inquiétudes quant à un avenir incertain.
Une équipe ne peut pas durer éternellement.
Cependant, plutôt que de s'inquiéter de la réalité actuelle, ils veulent faire un effort l'un pour l'autre avec l'idée que « les personnes qui savent se séparer abordent le présent avec plus de sincérité ».
« Quand on repense à l’époque où l’on travaillait ensemble, ce qui reste, ce ne sont pas les résultats scolaires, mais les traces de notre relation. »

Au lieu d'une répétition confortable, un défi clair
« Nous sommes tous le prochain de quelqu’un. »

《The Non-Mainstream Project》 est une histoire de défis et de croissance pour ceux qui ont volontairement choisi de sortir du courant dominant.
Convaincus que « nous sommes tous la prochaine victime de quelqu’un », ils ont choisi « la voie la moins fréquentée » plutôt que la voie familière.
Convaincus qu'il s'agit d'un moyen de relier « le passé » à « la vie présente » et d'un pont entre les générations, nous avons traversé des conflits, des expériences, des échecs et des réussites à répétition.


Ce processus démontre rapidement que la spontanéité devient le moteur d'une équipe, et qu'une attitude de respect des différences favorise un « sens du travail » et une « sensibilité aux relations » au sein d'une organisation.
Au lieu de suivre le chemin sûr tracé par ceux qui les ont précédés, le parcours de ceux qui ont forgé leur propre avenir incertain peut sembler à certains être un « c'est tout ce que je peux faire ? », mais les traces de relations et de solidarité fortes laissées derrière eux au fil de leur croissance commune sont des accomplissements qui dureront plus longtemps que tout autre, et ils offrent courage et inspiration aux lecteurs d'aujourd'hui pour demain.

J’espère que ce livre, à l’instar de la recommandation de Milanonna Jang Myeong-suk, qui fait partie de l’équipe Milanonna depuis ses débuts, apportera une source d’inspiration renouvelée à tous les employés de bureau.
« Dans la vie, il y a des rivières à traverser et des montagnes à gravir. »
« Je recommande ce livre aux jeunes professionnels qui font face à des défis et des situations complexes, qui souhaitent résoudre les problèmes avec sagesse et qui ont besoin d'inspiration et de stimulation nouvelles. »