{"product_id":"123522","title":"travail factice ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/WQtVsW4fSi7BlwVnMQRIEp.png?v=1764958846\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e travail factice \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/111368582\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e La véritable raison pour laquelle nous en faisons plus\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e \u003cb\u003etvN [Knowing Bros] Le professeur Kim Sang-wook recommande vivement !\u003cbr\u003e Des quotidiens danois hautement recommandés, notamment Politiken et Daily Börsen !\u003cbr\u003e « Pourquoi travaillons-nous 8 heures par jour alors que nous avons créé une société où nous ne travaillons que 4 heures ? »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'ère du « faux travail » où les gens ne travaillent pas\u003cbr\u003e La véritable raison pour laquelle nous en faisons plus\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Fake Labor : The World of Burnout You Create Yourself » est une histoire sur le « faux travail », ce travail tabou dans notre société, où les gens perdent leur temps à ne rien faire d'autre que s'agiter sans but précis.\u003cbr\u003e Les deux auteurs de ce livre analysent en profondeur ce qu'est le faux travail et comment il a conduit à notre surmenage. \u003cbr\u003eOutre les données statistiques pratiques, vous pouvez découvrir la réalité déformée du travail grâce à des conversations avec des experts du travail et des entretiens francs avec des personnes qui ont reconnu le travail fictif dans diverses organisations.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Dans cet ouvrage, l'anthropologue Dennis Nørmark et le philosophe Anders Fogg Jensen, auteurs de certains des ouvrages les plus cités en anthropologie danoise, présentent une nouvelle perspective philosophique sur le travail, fondée sur leur connaissance approfondie du travail, de la culture, de la politique, de l'histoire et de la société.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il est principalement divisé en trois parties : « Temps perdu », « Sens perdu » et « Récupérer le temps et le sens », et met en lumière divers problèmes liés au travail que tout travailleur est susceptible de rencontrer au moins une fois.\u003cbr\u003e De plus, ce livre ne se contente pas de souligner le problème, mais présente des alternatives courageuses qui peuvent aider les gens à se libérer du travail factice, à trouver un véritable travail et à redécouvrir l'essence du travail et le sens de la vie. \u003cbr\u003eCe livre nous donnera l'occasion de dissiper les idées fausses et les doutes que nous avons pu avoir sur le travail.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.\u003cbr\u003e \u003cspan\u003eAperçu\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e introduction\u003cbr\u003e prologue\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003ePartie 1.\u003cbr\u003e Temps perdu\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 1.\u003cbr\u003e Charge de travail excessive\u003cbr\u003e Un avenir qui n'est pas encore advenu │ Une société qui s'inquiète d'avoir trop de temps libre │ Un présent bien différent des attentes │ Réduction du temps de travail et progrès vers une vie meilleure │ L'âge de pierre qui persiste │ La croyance au travail │ La naissance des faux employés de bureau │ Excuses concernant l'efficacité du travail, la multiplication des postes de direction │ Surqualification et surplus de travailleurs du savoir │ Travail pénible troqué contre l'innovation │ Un progrès qui va à l'encontre des attentes, l'ère de la Grande Récession │ Que faisons-nous donc de nos journées ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 2.\u003cbr\u003e L'évacuation du travail  \u003cbr\u003eQuitter le travail sans que personne ne s'en aperçoive │ La raison de la baisse de la satisfaction au travail │ Nous travaillons moins que nous le pensons │ Les personnes qui passent leurs journées à faire des choses sans rapport avec le travail │ Le tabou social de dire qu'on n'est pas occupé │ La souffrance des employés qui n'ont rien à faire │ Si vous vous ennuyez de tout, vous souffrez peut-être aussi du syndrome d'ennui professionnel │ Quand mon travail me semble dénué de sens │ Le marché du travail est-il vraiment rationnel ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 3.\u003cbr\u003e La nature et l'évolution du travail\u003cbr\u003e Quatre types de travail inutile : l’oisiveté, l’augmentation des heures travaillées, l’augmentation du travail et le travail factice │ Pire que le travail inutile │ Définitions du faux travail │ Travail visible, travail invisible │ Différentes perspectives sur la rationalité et la raison │ La réalité des technologies qui ne fonctionnent pas comme prévu │ Le paradoxe de l’accélération │ La fausse formation du travail │ Ce que nous faisons sans nous en rendre compte │ Les personnes qui reconnaissent leur faux travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003ePartie 2.\u003cbr\u003e sens perdu\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 4.\u003cbr\u003e Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif \u003cbr\u003eDeux mois de travail fictif │ L'art des faux projets │ La tentation pour les cadres de se voir confier moins de travail et plus de responsabilités │ Une charge de travail qui augmente juste pour tenir dans le temps imparti │ Les postes de direction se multiplient, mais en matière de réduction d'effectifs, ce sont les ouvriers qui passent en premier │ La compétition entre patrons pour se mettre en valeur │ Le prix à payer pour faire semblant d'être occupé │ Décorer son bureau pour paraître occupé │ Une entreprise peut-elle faire faillite sans logo ? │ Le travail fictif à l'école │ Réduire les heures de travail pour réduire le travail │ Une société où le travail, et non les loisirs, est un privilège │ Si vous n'avez rien à faire, rentrez chez vous\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 5.\u003cbr\u003e Problèmes engendrés par les solutions \u003cbr\u003eDes solutions pour le système, pas pour l'utilisateur │ Tâches essentielles et travail inutile │ 142 questions fallacieuses et réponses inventées │ Un monde qui fait de son mieux pour trouver des solutions │ Le secteur public imitant le secteur privé │ Les faits cachés derrière les mythes d'entreprise │ Du travail bâclé au lieu de trouver des solutions │ Méfiez-vous des managers qui ont trop de temps libre │ Mettez fin à l'amélioration continue et concentrez-vous sur le cœur de métier │ La réalité des organisations créatives │ L'art de se contenter de moins\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 6.\u003cbr\u003e Arrêtons d'imiter les autres\u003cbr\u003e Solutions à des problèmes inexistants │ Tout documenter │ Imiter ses supérieurs │ Privilégier les grandes idées aux tâches essentielles │ Le culte de la nouveauté qui engendre le travail factice │ Les métiers les plus chronophages │ L'instinct d'imitation en entreprise │ Se dérober à ses responsabilités par la réglementation │ Rapports annuels que personne ne lit │ Avant de résister aveuglément au travail factice\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 7.\u003cbr\u003e Revenons sur Terre depuis l'espace  \u003cbr\u003eLe culte du leadership et le jargon étranger │ Accumulation de problèmes, cynisme, ignorance et faible estime de soi │ Une structure interne fragile, incapable de critique │ Différenciation et explosion de la publicité, et management axé sur la publicité │ Compétition excessive et surqualification │ Indices de travail factice dissimulés à plusieurs niveaux │ Exemples de projets ostentatoires │ Le plaisir esthétique de l'activité factice\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 8.\u003cbr\u003e Une société dominée par la positivité\u003cbr\u003e La positivité est bien plus puissante que la négativité │ La positivité engendre plus de travail │ Le premier retour de bâton de la positivité │ L'absurdité et la superficialité de la positivité │ La positivité doit être inclusive │ Fausse participation avec une réponse toute faite │ Caché sous les courriels de référence │ Pour échapper à la domination de la positivité\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 9.\u003cbr\u003e Réduire les heures de travail inutiles \u003cbr\u003eIl n'y avait pas d'ordre du jour à cette réunion │ Du vrai repos, pas du faux │ Les réunions : un fléau │ L'unique but des réunions │ Les entreprises qui ne travaillent que jusqu'au jeudi │ Réduire ses heures de travail augmente la charge de travail │ Le lien entre la durée de la journée de travail et la productivité │ La technique Pomodoro sans interruption │ Les personnes engluées dans les e-mails │ Se libérer des chaînes des e-mails │ Réduire ses heures de travail améliore la qualité du travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 10.\u003cbr\u003e Oubliez l'idée des heures de travail\u003cbr\u003e Une juste rémunération du travail réel │ L'étrange cupidité des entreprises │ La naissance du travail à l'heure │ L'ennui au travail : de la souffrance à la honte │ Des zombies apparaissent dans les bureaux des grandes entreprises │ Coordination d'autres activités │ Si vous aussi, vous effectuez du travail fictif\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 11.\u003cbr\u003e Faites confiance aux gens \u003cbr\u003eFaux rapports que personne ne lit │ Fixation d'objectifs forcés et de procédures fallacieuses │ Inspections et réglementations excessives pour se dédouaner │ Absurdités commises par habitude │ Cercles d'oisiveté interminables malgré leur insignifiance │ Évaluation du travail : tâches annexes et accords │ Le reporting est la priorité absolue │ Outils et techniques conçus pour du travail fictif │ Le prix à payer pour privilégier la méfiance et le contrôle\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003ePartie 3.\u003cbr\u003e Récupérer le temps et le sens\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 12.\u003cbr\u003e Le travail et la nature de l'homme\u003cbr\u003e Pourquoi travaillons-nous ? │ Perspectives grecque antique et chrétienne │ Interaction organique avec le monde │ Appartenance ou aliénation │ Les véritables méfaits du travail factice │ Le jeu des miroirs qui déforme la vérité │ Pourquoi le travail factice est tabou │ Le problème n'est pas l'individu │ Motivations au travail │ Le travail factice qui masque l'anxiété\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 13.\u003cbr\u003e Notre stratégie pour le changement  \u003cbr\u003eQuittez le travail sans vous soucier du regard des autres │ Maintenant, faisons quelque chose de vraiment significatif │ Plus la réunion est courte, mieux c'est │ Acceptez l'imperfection │ Il faut d'abord faire confiance pour bâtir la confiance │ Distinguez clairement le travail factice │ Méfiez-vous de l'imitation │ Ne mesurez pas votre réussite au temps passé │ Autres voies de développement personnel │ Consacrons-nous au vrai travail │ Le devoir de désobéir │ Ne diluez pas votre responsabilité morale │ Vous aussi, vous pourriez être pris au piège du travail factice │ Moi aussi : Un hashtag pour le travail factice\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 14.\u003cbr\u003e Conseils pertinents pour les gestionnaires \u003cbr\u003eLe courage de s'attaquer au travail factice │ Pourquoi la direction a-t-elle persisté dans ce genre de travail ? │ Accepter les rôles et l'autorité │ Prendre des décisions directement │ Trouver un équilibre entre les leaders relationnels et les experts │ Moins il y a de managers, mieux c'est │ La nécessité de valoriser les questions critiques │ Privilégier les résultats au processus ou au temps │ Parfois, il est nécessaire de faire confiance et de déléguer │ Laisser les employés s'exprimer librement │ Se détacher des tâches inutiles │ Se concentrer sur un travail réaliste\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 15.\u003cbr\u003e Une société sans travail factice\u003cbr\u003e Pourquoi la rationalisation et l'amélioration de l'efficacité ont échoué │ Il est temps de libérer notre temps du travail inutile │ Raisons de faire une pause professionnelle │ Formation pour devenir un faux travailleur │ Il existe de nombreux emplois dans le monde │ Revenu de base universel │ Prendre plus de risques │ Retrouver du sens au travail et dans la vie\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Références\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eImage détaillée\u003c\/b\u003e \u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate3916\/MidCate005\/391540226.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 1\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eDans le livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e  \u003cdiv\u003eCe livre leur a offert une perspective différente.\u003cbr\u003e Autrement dit, le véritable problème réside au sein des organisations, de la gestion, du leadership et de la société.\u003cbr\u003e De nombreuses personnes ont également suggéré le terme « travail factice » pour décrire les sentiments vagues qu'elles nourrissaient depuis longtemps.\u003cbr\u003e Les lecteurs ont désormais une idée de ce qu'est une situation qui représente non seulement un gaspillage massif de temps et d'énergie pour la société dans son ensemble, mais aussi un gâchis catastrophique et existentiel pour les individus.\u003cbr\u003e Pour ainsi dire, à l'instar du roi nu et de ses ministres, ils comprirent qu'ils avaient été trompés depuis le début et apprirent à gérer efficacement cette procession pathétique.\u003cbr\u003e ---Extrait de la « Préface »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La crise du COVID-19 a été un déclencheur d'un genre étrange.\u003cbr\u003e Cela nous a incités à réévaluer nos activités quotidiennes pendant une période que nous considérions comme « normale ». \u003cbr\u003eMais la réflexion sur des questions aussi fondamentales que celle de nos actions ne doit pas rester superficielle lorsqu'une pandémie fait rage.\u003cbr\u003e Nous devons nous livrer périodiquement à des réflexions significatives comme celle-ci.\u003cbr\u003e Une vie sans réflexion est aveugle et insensée.\u003cbr\u003e Non seulement c'est un gaspillage de temps et de ressources au travail, mais c'est aussi un gaspillage de nos précieuses vies.\u003cbr\u003e J'espère que ce livre sera utile pour mener à bien ce processus de réflexion.\u003cbr\u003e ---Extrait de la « Préface »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il nous fallait une alternative au concept de « travail vide », qui englobait un travail pas du tout difficile mais extrêmement stressant, un travail qu'on ne pouvait expliquer à personne et un travail que personne ne pouvait comprendre même si on le lui expliquait.\u003cbr\u003e Nous avons donc trouvé un terme approprié : « pseudo-travail ».\u003cbr\u003e Le travail fictif englobe un éventail de situations plus large. \u003cbr\u003eCela inclut les tâches commandées, les tâches rémunérées, les tâches requises par l'organisation et les tâches qui ressemblent à du travail mais qui n'en sont pas.\u003cbr\u003e Le faux travail nous occupe sans que nous ayons l'impression de faire un vrai travail.\u003cbr\u003e Ou, si parmi les choses que nous savons faire un travail que nous soupçonnons d'être dénué de sens, il s'agit de faux travail.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 3 : La nature et l'évolution du travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par exemple, confier un projet important, que tout le monde sait être une perte de temps, à un employé relativement jeune simplement pour lui donner quelque chose à faire, c'est du travail fictif.\u003cbr\u003e Les réunions où l'on entend parler de choses que l'on sait déjà sont également du travail fictif.\u003cbr\u003e Une présentation oubliée dès que le projecteur est éteint, ou une supervision ou une gestion incapable d'empêcher les problèmes, constituent également du travail fictif. \u003cbr\u003eDe même, refaire tous vos papiers pour masquer le fait que vous n'avez rien à faire ou pour préserver votre estime de soi en vous donnant l'impression d'être une personne qui travaille est également du faux travail.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 3 : La nature et l'évolution du travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Certaines personnes ont fini par comprendre la supercherie et son caractère aliénant, et elles reconnaissent que ce qu'elles faisaient ou font encore est un travail fictif.\u003cbr\u003e Nous avons décidé de trouver ces personnes et de leur demander ce qu'elles font réellement sur leur lieu de travail.\u003cbr\u003e Ces personnes étaient étonnamment faciles à trouver.\u003cbr\u003e Lorsqu'ils nous contactaient après avoir vu nos publicités sur les réseaux sociaux ou lorsqu'ils nous croisaient par hasard, ils étaient ravis et se précipitaient vers nous.\u003cbr\u003e Il était ouvertement frustré, sachant pertinemment qu'une grande partie de son travail était une perte de temps, un effort inutile.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 3 : La nature et l'évolution du travail »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eSi certains d'entre vous qui lisez ce livre entendent parler de la loi de Parkinson pour la première fois, vous passez à côté de l'une des théories les plus fascinantes et les plus importantes sur le fonctionnement des organisations.\u003cbr\u003e La loi de Parkinson a été découverte et développée par l'historien maritime britannique Cyril Northcote Parkinson.\u003cbr\u003e Il a résumé sa pensée dans un article publié dans The Economist en 1955.\u003cbr\u003e L'ensemble des idées et hypothèses présentées dans cet article comprenait des concepts qui allaient perdurer pendant des générations et porter son nom.\u003cbr\u003e « Le travail s'étend pour occuper tout le temps imparti à son achèvement. » Qu'est-ce que cela signifie ? Parkinson faisait référence à la capacité d'expansion infinie de la bureaucratie.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 4 : Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Si on donne 10 heures aux gens pour faire quelque chose, ils utiliseront ces 10 heures. \u003cbr\u003eMais si on vous donnait 25 heures pour faire la même chose, étonnamment, cela prendrait quand même 25 heures.\u003cbr\u003e Ce n'est pas que les gens soient paresseux, malhonnêtes ou qu'ils essaient intentionnellement de tromper, c'est simplement que « les tâches que nous devons accomplir gagnent en importance et en complexité proportionnellement au temps que nous pouvons leur consacrer ».\u003cbr\u003e Personne ne veut être laissé pour compte.\u003cbr\u003e Par conséquent, les heures de travail doivent bien servir à quelque chose.\u003cbr\u003e Les gens travaillent donc aussi lentement que possible, vérifient trois fois et se distraient de temps en temps.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 4 : Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e À bien des égards, la méthode de travail de Toke est une version inversée de la loi de Parkinson.\u003cbr\u003e « Traditionnellement, les cours magistraux durent quatre heures et personne ne pose de questions. » Mais au bout de trois heures, les étudiants se déconcentrent, ce qui rend la dernière heure inutile. \u003cbr\u003eIl s'est donc rebellé contre la norme et a réduit ses cours à trois heures.\u003cbr\u003e Mais d'autres instructeurs mènent le combat inverse.\u003cbr\u003e Il s'agit de consacrer plus de temps à votre sujet.\u003cbr\u003e « C’est parce que cela correspond au nombre de diapositives PowerPoint qu’ils ont conçues, et il est difficile de le réduire », pensa Toke.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 4 : Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Nous en soumettions beaucoup trop, beaucoup trop. »\u003cbr\u003e Comme la direction n'avait besoin que des informations essentielles, nous avons pu réduire le document à une dizaine de pages.\u003cbr\u003e L'équipe de direction était également parfaitement consciente de ce fait.\u003cbr\u003e En fait, l'une de leurs tâches habituelles consistait à éditer les volumineux rapports que notre équipe soumettait au conseil d'administration et à en créer un résumé d'une dizaine de pages. Autrement dit, le conseil d'administration n'a jamais vu les 60 pages du rapport annuel de Kirsten. \u003cbr\u003e« Personne ne m’a dit qu’un septième suffisait. »\u003cbr\u003e Ils ont toujours complimenté notre travail et ont dit que c'était vraiment super.\u003cbr\u003e ---Extrait du chapitre 6 : Cessez d’imiter les autres\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Selon Cal Newport, les entreprises défendent depuis des décennies des idées comme la « connexion », la « synergie » et la « co-création », créant ainsi une culture qui nous inculque subtilement l'idée que nous avons toujours le droit de perturber le travail des autres.\u003cbr\u003e C'est une rationalisation tentante.\u003cbr\u003e Nous nous soumettons à cette directive et utilisons diverses technologies : courrier électronique, messagerie instantanée, téléphones portables, réunions fréquentes et bureaux en espace ouvert.\u003cbr\u003e Dans ce genre de bureaux, on entend nos collègues bavarder, tousser et répondre au téléphone, et on peut être interrompu à tout moment par des questions ou des remarques anodines.\u003cbr\u003e ---Extrait du chapitre 9 : Réduire les heures de travail inutiles\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eQuand on va au travail et qu'on ne fait rien, le temps paraît interminable.\u003cbr\u003e Finalement, l'ennui se transforme de souffrance existentielle en honte.\u003cbr\u003e Parce que cela ne sert à rien et n'interagit pas avec le monde par le travail.\u003cbr\u003e Le fait de se sentir inutile et d'être pourtant payé pour cela engendre le dégoût de soi, la honte et le sentiment d'avoir une dette envers son entourage.\u003cbr\u003e Les gens de mon entourage comprennent aussi plus facilement que j'ai trop de travail que pas assez.\u003cbr\u003e Ceux qui ont connu le chômage l'ont probablement ressenti.\u003cbr\u003e L'inaction engendre l'isolement.\u003cbr\u003e Pour de nombreuses personnes malades, un arrêt maladie peut être une solution appropriée, mais pas dans ce cas précis.\u003cbr\u003e C'est comme prescrire de la léthargie à la léthargie.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 10 : Abandonner l'idée des heures de travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Après tout, on ne vit qu'une fois. \u003cbr\u003eLe temps est limité, et c'est pourquoi nous avons décidé de nous rémunérer mutuellement pour notre temps.\u003cbr\u003e Parce que nous connaissons la valeur du temps, nous avons convenu de rémunérer ceux qui font des sacrifices pour les autres en leur versant un salaire horaire.\u003cbr\u003e De plus, comme il n'existait aucun moyen de mesurer la qualité du travail selon d'autres critères, ils n'avaient d'autre choix que de payer des salaires horaires.\u003cbr\u003e Comme nous le verrons dans le chapitre suivant, les organisations tentent parfois désespérément de trouver d'autres critères pour mesurer le travail.\u003cbr\u003e Et le malheur\u003cbr\u003e Cela les contraint également à recourir davantage au travail simulé.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 10 : Abandonner l'idée des heures de travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Selon Hegel et Marx du moins, les êtres humains ne peuvent trouver un sentiment d'appartenance au monde que par le travail.\u003cbr\u003e Mais cela signifie aussi que le travail peut donner aux gens le sentiment d'être coupés du monde.\u003cbr\u003e La création et l'effondrement de l'humanité dépendent tous deux du travail. \u003cbr\u003ePar conséquent, la question de savoir pourquoi nous travaillons autant est beaucoup plus fondamentale.\u003cbr\u003e Bien que la question de la manière dont le temps est utilisé et de savoir s'il est rémunéré de façon appropriée soit également importante.\u003cbr\u003e En ce sens, le problème du travail fictif est lié à la nature humaine.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 12 Le travail et la nature de l’homme »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'une des raisons pour lesquelles il est si difficile de reconnaître un travail factice est que tant de personnes travaillent dans le hall miroitant d'une « normalité aliénée ».\u003cbr\u003e Le travail fictif se retourne constamment contre lui-même, créant ainsi davantage de travail fictif, de projets fictifs et de postes fictifs.\u003cbr\u003e De cette manière, la marginalisation devient peu à peu la norme.\u003cbr\u003e Si tel est réellement le cas, il serait difficile de croire à une quelconque réponse à la question suivante : \u003cbr\u003e« Ce que vous faites est-il important pour vos clients, vos citoyens, votre entreprise, votre pays, le monde ? » Peut-être êtes-vous tellement habitué à rédiger des rapports que personne ne lit que vous répondrez oui.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 12 Le travail et la nature de l’homme »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Lorsque vous quittez le travail et rentrez chez vous, interagissez naturellement avec le monde.\u003cbr\u003e Préparez-vous et vivez cette interaction d'une manière qui ait du sens pour vous.\u003cbr\u003e Au lieu de quitter un emploi fictif, commençons à chercher d'autres emplois.\u003cbr\u003e C'est tout aussi grave que le travail simulé.\u003cbr\u003e Que ce soit l'entraînement de football, le bénévolat ou le travail de bûcheron, peu importe.\u003cbr\u003e Il vous suffit d'extérioriser votre moi intérieur et d'interagir avec le monde.\u003cbr\u003e Essayons de corriger les choses plutôt que de les changer.\u003cbr\u003e C'est aussi un excellent moyen de mieux connaître les choses.\u003cbr\u003e Je découvre mieux qui je suis dans le monde que j'ai contribué à créer.\u003cbr\u003e Contrairement au faux travail, le vrai travail trouve un écho.\u003cbr\u003e ---Extrait du chapitre 13 : Notre stratégie de changement\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eL'humanité doit se développer et inventer davantage.\u003cbr\u003e Pour ce faire, nous devons cesser de perdre du temps avec un travail inutile, accorder du temps aux jeux et aux loisirs comme le recommandait Russell, et promouvoir la réflexion approfondie plutôt que la réflexion superficielle.\u003cbr\u003e Face à l'explosion démographique et à la catastrophe climatique imminente, l'humanité est confrontée à d'énormes défis qui exigent une réflexion approfondie plutôt que la simple production de nouveaux rapports annuels.\u003cbr\u003e Autrement dit, nous devons libérer du temps des tâches inutiles et le consacrer à notre développement personnel.\u003cbr\u003e Nous devons nous donner l'espace et la liberté de penser, de jouer et d'expérimenter.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 15 : Une société sans travail factice »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Notre proposition est très simple.\u003cbr\u003e L'idée est de modifier les conditions requises pour prendre une pause au travail.\u003cbr\u003e Autrement dit, l'idée est de remplacer une partie du travail incessant par des vacances. \u003cbr\u003eIl faudra du temps pour apprendre à vivre ainsi, pour trouver le temps de se détendre et de redécouvrir les activités que vous aimez pratiquer quand vous en avez envie.\u003cbr\u003e Nombreux seraient ceux qui se sentiraient désemparés face à une libération soudaine de leur emploi du temps de travail chargé.\u003cbr\u003e Les employés devraient pouvoir prendre des congés pour des raisons autres que la garde d'enfants ou les congés maladie.\u003cbr\u003e Nous sommes des êtres civilisés, pas des sauvages ; nous sommes des êtres cultivés et nous avons besoin de vacances pour nous épanouir.\u003cbr\u003e Le théorème de Pythagore n'a pas été découvert dans un bureau à espace ouvert.\u003cbr\u003e Nous ne souhaitons pas que ces vacances soient utilisées à des fins d'éducation et de formation.\u003cbr\u003e Car l'éducation et la formation font aussi partie du problème.\u003cbr\u003e Utilisons-le pour le « développement personnel ».\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e ---Extrait du « Chapitre 15 : Une société sans travail factice »\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003e★ tvN [Knowing Bros] Fortement recommandé par le professeur Kim Sang-wook !\u003cbr\u003e ★ Des quotidiens danois fortement recommandés tels que Politiken et Daily Börsen !\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003e« Pourquoi travaillons-nous 8 heures par jour alors que nous avons créé une société où nous ne travaillons que 4 heures ? »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Pourquoi ressentons-nous de la fierté lorsque nous disons que nous sommes occupés ?\u003cbr\u003e Faites-vous du vrai travail la plupart du temps pendant la journée ?\u003cbr\u003e Il y a un problème avec notre travail !\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Les êtres humains créent constamment du travail en raison de la nécessité de travailler. »\u003cbr\u003e Les bénéfices réalisés grâce aux gains de temps et d'efficacité sont tout simplement réinvestis pour accomplir davantage de travail.\u003cbr\u003e Ce livre aborde précisément cette question.\u003cbr\u003e _Le professeur Kim Sang-wook, de la série [Je-sais-tout] de tvN\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eUne société qui ne parle pas de travail fictif\u003cbr\u003e Une société où le faux travail devient réel\u003cbr\u003e Des questions fondamentales qui engendreront une véritable innovation dans le travail et dans la vie\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Si nous voulons vraiment mettre fin au travail fictif, chacun doit prendre ses responsabilités et s’exprimer. »\u003cbr\u003e Ce livre renferme cette voix. » 《Politiken》\u003cbr\u003e « C’est à la fois stimulant, provocateur et divertissant. » Daily Börsen \u003cbr\u003e« Un livre qui nous ouvre les yeux sur notre perception erronée du travail. » Bearingske\u003cbr\u003e « Cet ouvrage propose une perspective philosophique et novatrice sur le travail, puisant dans une riche culture, une connaissance sociale et historique. » (Journaliste)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eUn problème plus fondamental que l'équilibre travail-vie personnelle, la capacité de travail ou l'alignement des carrières\u003cbr\u003e L’impact et les changements que le faux travail engendre sur les individus, les organisations et la société\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le Danemark, pays réputé pour ses normes morales élevées et l'équité de son marché du travail, a également été durement touché par les changements importants survenus dans le monde du travail suite à la pandémie de COVID-19.\u003cbr\u003e Il s'agissait d'un problème mondial.\u003cbr\u003e La vie semblait avoir repris son cours normal, mais des problèmes, petits et grands, continuaient de surgir au travail.\u003cbr\u003e En particulier, les personnes qui retournaient au bureau après avoir travaillé à domicile ont eu des difficultés à s'adapter à l'environnement de travail. \u003cbr\u003eUn phénomène étrange s'est produit : les tâches qui pouvaient être accomplies en deux ou trois heures en télétravail prenaient plusieurs fois plus de temps au bureau.\u003cbr\u003e Cette question a commencé à germer dans un coin de l'esprit des gens.\u003cbr\u003e « Ce que je fais a-t-il du sens ? » Cependant, ces doutes, ces angoisses et cette insatisfaction au travail étaient facilement dissimulés derrière l'excuse du « Je suis occupé » et n'étaient pas facilement révélés.\u003cbr\u003e Nombreuses sont les personnes qui ressentent une sensation d'étouffement inexplicable après le travail, mais rares sont celles qui en ont trouvé la cause.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e En réalité, beaucoup de gens perdent leur temps à faire du « faux travail » — un travail qui ne contribue absolument pas à leur développement personnel, juste des tâches inutiles sans résultats concrets.\u003cbr\u003e Le problème, c'est que les heures de travail augmentent car les tâches vraiment importantes se mêlent aux tâches totalement insignifiantes, sans que les personnes qui effectuent ce travail ne s'en rendent compte.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e« Pourquoi travaillons-nous autant ? » Pour répondre à cette question, les auteurs de ce livre ont mené une enquête directe et ont révélé l'absurdité de ce que nous considérons comme du travail.\u003cbr\u003e En particulier, le titre de ce livre, « Pseudoarbejde ? Pseudowork », est un nouveau mot inventé par les deux auteurs pour identifier et analyser avec précision le problème fondamental.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Ce livre leur a offert une perspective différente. »\u003cbr\u003e Autrement dit, le véritable problème réside au sein des organisations, de la gestion, du leadership et de la société.\u003cbr\u003e De nombreuses personnes ont également suggéré le terme « travail factice » pour décrire les sentiments vagues qu'elles nourrissaient depuis longtemps.\u003cbr\u003e Les lecteurs ont désormais une idée de ce qu'est une situation qui représente non seulement un gaspillage colossal de temps et d'énergie pour la société dans son ensemble, mais aussi un gâchis catastrophique et existentiel pour les individus. » – Extrait de la préface\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eLes causes du travail fictif, que les deux auteurs ont découvertes après avoir rencontré et discuté avec de nombreuses personnes du secteur, étaient diverses.\u003cbr\u003e Parmi ces éléments clés figuraient l'émergence de la rationalité, de la technique et de la technologie dans la société moderne.\u003cbr\u003e La rationalité et les nouvelles technologies au service du développement humain et de l'invention ont créé davantage de « main-d'œuvre ».\u003cbr\u003e Les gens se retrouvent ainsi pris dans un étrange cycle où ils travaillent incroyablement dur sans rien accomplir, englués dans des systèmes qui évoluent avec le temps, des tâches inutiles, des réunions interminables et des montagnes d'e-mails de références.\u003cbr\u003e Vous avez peu à faire, mais vous êtes constamment occupé, ce qui ne vous laisse aucun temps pour vous détendre, vous développer ou passer du temps avec votre famille.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eAlors, comment sortir de ce cercle vicieux ? Les auteurs de ce livre nous conseillent d’analyser plus en profondeur les situations où les gens donnent l’impression d’être actifs, mais où, en réalité, ils se contentent de tâches ménagères inutiles, incapables même de quitter leur travail.\u003cbr\u003e Autrement dit, nous avons besoin d'une réflexion approfondie sur les questions fondamentales et d'un jugement éclairé pour distinguer le travail fictif du travail véritable.\u003cbr\u003e Partant de ce constat, 『Fake Labor : The World of Burnout We Create』 aborde les causes et les solutions du faux travail à travers les témoignages de ceux qui ont admis et parlé honnêtement de leur faux travail, et traite du problème du « travail insignifiant dont nous nous échappons, qui nous entraîne toujours plus profondément dans le vide ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eAlors pourquoi parle-t-on maintenant de « faux travail » ?\u003cbr\u003e Pourquoi devriez-vous vous en soucier ?\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eL’impact de la pandémie de COVID-19 sur l’environnement de travail mondial ne se limite pas aux pays européens présentés dans cet ouvrage.\u003cbr\u003e L'environnement de travail dans notre pays a lui aussi complètement changé.\u003cbr\u003e La transition vers l'ère numérique a été rapide, à commencer par la diversification des modalités de travail, comme le télétravail et le travail à distance.\u003cbr\u003e En cette période de changement, les gens se posent diverses questions sur la nature du travail.\u003cbr\u003e Et à travers cette question, nous découvrons un problème fatal : la difficulté de trouver un sens à ce que nous faisons.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Récemment, le marché du travail a montré une tendance à la hausse des taux de retraite anticipée parmi la génération MZ nouvellement arrivée.\u003cbr\u003e Pourquoi les gens ne peuvent-ils pas rester dans un endroit où ils ont travaillé si dur pour obtenir un emploi ?\u003cbr\u003e Se sentir débordé, épuisé et avoir l'impression que quelque chose ne va pas chez soi sans obtenir de résultats concrets n'est pas qu'un problème individuel. \u003cbr\u003e« Le véritable problème réside dans les organisations, la gestion, le leadership et la société. » Autrement dit, les gens sont embourbés dans le marécage du faux travail depuis un certain temps déjà, et pas seulement maintenant.\u003cbr\u003e Alors, comment échapper au travail factice ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les auteurs de ce livre explorent plus profondément une réalité remplie de choses insignifiantes et vides pour trouver la réponse à cette question.\u003cbr\u003e La première chose que nous allons examiner est qu'il y a environ 100 ans, de nombreux intellectuels, dont John Maynard Keynes, Bertrand Russell, Frank Lloyd Wright et Benjamin Franklin, ont prédit que les gens travailleraient beaucoup moins à l'avenir.\u003cbr\u003e Ce contenu soulève naturellement une question.\u003cbr\u003e « Mais pourquoi passons-nous plus de temps à travailler ? » Cette question marque le point de départ de l'ouvrage.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eLa première partie, « Temps perdu », explore la quantité de travail que nous effectuons, les raisons pour lesquelles nous travaillons encore autant et la nature des heures de travail.\u003cbr\u003e Il aborde tous les sujets, depuis la nature et la quantité du travail de l'âge de pierre à nos jours, jusqu'à diverses études sur le travail inutile et vain.\u003cbr\u003e Il détaille également le concept expliquant pourquoi on parle de « travail fictif » plutôt que de « travail inutile » ou de « chômage », ainsi que les mécanismes à l'œuvre au sein du lieu de travail qui font paraître rationnel la création de davantage de travail fictif.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Dans la deuxième partie, « Le sens perdu », nous rencontrons des personnes issues de différentes professions qui racontent leurs histoires franches sur le travail fictif.\u003cbr\u003e Il traite spécifiquement du travail des employés de bureau et aborde les différents aspects de l'absurdité et de l'insignifiance qui maintiennent les gens trop longtemps dans leur emploi et les amènent à s'engager dans des actions dénuées de sens. \u003cbr\u003eCela révèle ce qui crée davantage de travail inutile dans les lieux de travail réels.\u003cbr\u003e Nous constatons également que les solutions efficaces et rationnelles créent souvent beaucoup plus de travail, laissant les travailleurs tellement occupés qu'ils n'ont pratiquement plus rien à faire avant la fin de l'après-midi.\u003cbr\u003e Parmi les autres facteurs contribuant à l'augmentation de la charge de travail, on peut citer : « les autres entreprises le font, alors nous voulons le faire aussi », indépendamment de tout besoin pratique ; un langage ostentatoire ; des titres apparemment importants ; des énoncés d'objectifs organisationnels et diverses formalités ; et des réunions longues et mal planifiées qui s'interrompent constamment les unes les autres.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La dernière partie de la deuxième partie présente la visite d'une entreprise qui applique une semaine de travail de quatre jours ne se terminant que le jeudi. \u003cbr\u003eNous nous interrogeons sur les raisons pour lesquelles la société moderne s'obstine à utiliser le temps comme unité de mesure de la quantité de travail, et nous analysons la méfiance des organisations envers les employés qui effectuent des heures supplémentaires, ainsi que la volonté des entreprises, y compris des équipes RH et d'audit, de surveiller leurs employés.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Dans la troisième partie, « Reprendre le contrôle de son temps et de son sens », nous explorons comment se libérer du travail inutile et reprendre le contrôle de son temps et de son sens.\u003cbr\u003e Avant d'explorer comment retrouver du sens à sa vie, examinons ce qu'est le travail et pourquoi il est important pour les êtres humains d'entretenir une relation saine avec celui-ci.\u003cbr\u003e Ensuite, nous examinons ce qu'un individu peut faire au travail.\u003cbr\u003e Nous avons également compilé des conseils pertinents à l'intention des gestionnaires, qui jouent un rôle crucial pour se libérer du travail fictif.\u003cbr\u003e Le dernier chapitre lève le tabou du faux travail et explore ce que nous pouvons tous faire.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eFace à face avec le faux travail que nous avons effectué jusqu'à présent\u003cbr\u003e Reprendre le contrôle de mon véritable travail\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eTout ce qui n'a rien à voir avec la performance, qui n'est que du spectacle, qui ne sert qu'à occuper de l'espace, ou qui est dénué de sens et ne sert qu'à donner l'impression d'être occupé, est du faux travail.\u003cbr\u003e Le travail n'est pas seulement un moyen de gagner de l'argent et de survivre, il est lié aux fondements de la vie humaine.\u003cbr\u003e Ainsi, le travail fictif nuit à l'estime de soi, met en péril l'existence et provoque l'ennui et le syndrome d'épuisement professionnel, rendant impossible un travail prolongé.\u003cbr\u003e C’est pourquoi nous devons nous demander :\u003cbr\u003e « Pourquoi travaillons-nous de longues heures ? » « Est-ce un travail fictif ou un vrai travail ? » Ces questions peuvent engendrer de véritables innovations dans nos vies et notre travail.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Face à l’instabilité imprévisible croissante de l’avenir — changement climatique, faible taux de natalité et vieillissement de la population, inflation et stagnation économique —, nous devons nous libérer de l’illusion tenace du faux travail et nous engager dans un travail véritablement significatif. \u003cbr\u003ePour aborder les problèmes fondamentaux de notre travail, « Fake Work : The World of Burnout We Create » explore les problèmes de longue date du travail que nous avons tacitement cachés et ignorés.\u003cbr\u003e Si vous doutez parfois du sens de ce que vous faites, si cette anxiété et ce doute infondés persistent, vous pouvez diagnostiquer votre état grâce aux différentes voix contenues dans ce livre.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce que ce livre essaie de dire est simple.\u003cbr\u003e Nous allons réfléchir attentivement à notre propre travail en nous posant la question naturelle et fondamentale : « Pourquoi travaillons-nous autant ? »\u003cbr\u003e Cessez de perdre votre temps avec du travail inutile et utilisez le temps que vous consacrez à des tâches sans intérêt à des fins plus importantes.\u003cbr\u003e Au final, il s'agit aussi de réaliser ce que nous désirons au fond de notre cœur. \u003cbr\u003eEn vous libérant du temps que vous étiez prisonnier d'un travail fictif, vous pouvez travailler quand vous devez travailler et faire ce que vous voulez quand vous n'en avez pas besoin, comme vous reposer, passer du temps avec vos proches ou vous développer personnellement.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le véritable moyen de trouver un sens au travail et à la vie ne réside ni dans la résolution du problème à la racine, ni dans quoi que ce soit d'extérieur.\u003cbr\u003e La libération du travail fictif commence par moi-même.\u003cbr\u003e Pour ceux qui cherchent des réponses aux nombreux problèmes frustrants auxquels ils sont confrontés au travail et pour ceux qui espèrent se libérer des tâches dénuées de sens, les perspectives et les méthodes présentées dans ce livre seront sans aucun doute utiles.\u003cbr\u003e Avant de chercher une solution, je vous encourage à entreprendre un voyage au cœur de l'absurdité et de l'irrationalité inhérentes à la vie professionnelle moderne, comme le suggèrent les auteurs de ce livre. \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate de publication :\u003c\/strong\u003e 8 août 2022\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 412 pages | 544 g | 140 × 215 × 30 mm\u003c\/div\u003e\n\n \u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e- \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9788954448413\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 8954448410 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":43894491709482,"sku":"123522","price":27.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0683\/2750\/5962\/files\/fe0a8073138082b2e1865a27cfbe9fd7.jpg?v=1765435344","url":"https:\/\/librairie.coreenne.fr\/products\/123522","provider":"LIBRAIRIE COREENNE","version":"1.0","type":"link"}