Pour finir, à quoi pensez-vous ?

Première question : Jinah
« Qu’est-ce que ton cœur attire ? »

Pourquoi certains dirigeants disparaissent-ils rapidement, tandis que d'autres durent éternellement ?
Bol_Ce qui touche le cœur
Pouvoir_ Votre véritable moi est-il en contact avec l'univers ?
De quoi est fait l'esprit d'un leader ?
Âme_ Ce qui submerge l'instinct
Destin_ Comment cultiver le jardin du cœur
Motivation : Est-ce seulement pour moi ou pour tout le monde ?

Deuxième question : Harmonie
« Comment retrouve-t-on son empathie ? »

Autre pouvoir_ Êtes-vous prêt à mourir en premier ?
À quel moment le succès d'une entreprise est-il déterminé ?
Soleil_ Le vent de l'altruisme souffle dans l'univers
Main-d'œuvre_ Rien n'arrive que le cœur ne le réclame.
Seon Yong_ Les deux grandes puissances de l'univers
Le vol, Dieu ne le permet pas.

Troisième question : l'esprit combatif
« Comment puis-je garder un mental d’acier jusqu’au bout ? »

Puissance_ Noble, forte et constante
Le succès n'arrivera jamais à ceux qui en doutent.
Yeomwon_ Un véritable leader fort est silencieux
Confiance : Si vous croyez en l'avenir et que vous allez de l'avant, vous entendrez les murmures de Dieu.
Innovation majeure : Si vous êtes un leader, vous devez être un peu plus agressif au travail.

Quatrième question : Dori
« Est-ce que j’agis correctement en tant qu’être humain ? »

Réponse : Si vous pensez que c'est juste, retournez-y et battez-vous à nouveau.
Adversité_ Qui d'autre pourrait dire cela si ce n'est vous ?
Conviction : Un dirigeant doit faire ce qui est juste, même si cela signifie y perdre des membres.
Empathie_ Je ne travaille pas avec des gens qui n'ont pas de philosophie.
Reconstruction : Rien ne change à moins que cela ne touche le cœur.

Cinquième question : Fondamentaux
« Sur quelles bases tout cela sera-t-il bâti ? »

Se rendre_ Comment ne jamais s'effondrer
Échec : Acceptez le désastre de bon cœur, la bonne fortune avec prudence.
Jeongjin : Une phrase que j'ai répétée sans faute pendant 60 ans.
Musim_ Toutes les opportunités et les crises de la vie étaient déjà présentes dans mon esprit.
Le destin_ La vie est une accumulation de rencontres

Pour conclure sur la dernière question : pensez uniquement au succès et agissez comme si vous alliez réussir.

★ Le guide de gestion le plus fiable de Koo Ja-kyung, présidente du groupe LS, et de Kim Bong-jin, président de Woowa Brothers ★

« J’ai toujours été complexée et anxieuse. »
N'ayant rien d'autre, la seule chose sur laquelle je pouvais compter, c'était mon « cœur ».

L'argent, la gloire et la popularité finiront tous par s'effondrer.
Mais le cœur humain ne disparaît jamais.

J’ai donc promis de diriger l’entreprise sur la base de la sincérité.

« Pourquoi certains dirigeants atteignent-ils leurs objectifs à tout prix ? »
« Quels sont les dirigeants qui finissent par échouer ? »
Les qualités et l'état d'esprit d'un leader, vus à travers 60 ans de management

On dit souvent : « Tout dépend de votre état d'esprit », mais face aux difficultés et à l'adversité, on abandonne en disant : « Je n'y arriverai pas. »
Même les dirigeants responsables de l'avenir d'innombrables employés abordent toute tâche en la divisant en ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas faire avant même de la commencer.
Le président Kazuo Inamori, qui a observé d'innombrables dirigeants au cours de ses plus de 60 années d'expérience en première ligne du management, a toujours éprouvé de la compassion pour les dirigeants qui, face aux difficultés, se dérobent à leurs responsabilités ou blâment les autres, finissant par démissionner.
« Pourquoi certains dirigeants atteignent-ils leurs objectifs, tandis que d'autres n'y parviennent jamais ? » Dans cet ouvrage, qui compile les enseignements tirés d'une décennie d'expérience dans le monde impitoyable des affaires depuis « Pourquoi travailler ? », publié en Corée en 2011 et vendu à 300 000 exemplaires, l'auteur soutient que la subtile différence qui sépare le succès de l'échec réside dans le « cœur » du dirigeant.
Enfant, Kazuo Inamori, un garçon vivant chez ses proches, tremblait chaque jour de peur d'attraper la tuberculose de son oncle et de sa tante.
Cependant, son père et son frère aîné, qui vivaient avec lui, prenaient soin de lui sans aucune crainte d'infection.
Mais, ironie du sort, Kazuo Inamori, qui se cachait dans sa chambre par peur, tomba sous l'emprise de la tuberculose et gémissait de peur de mourir, tandis que les autres membres de la famille, qui étaient restés calmes malgré la maladie, se portaient bien, comme s'ils avaient été épargnés par les balles du désastre.

« Tout désastre survient parce qu’il existe un esprit qui l’attire. »
Rien ne se produit à moins que le cœur ne le demande.
« Ce n’est pas la réalité qui crée l’esprit et les attitudes des gens, mais l’esprit qui crée et façonne la réalité. »
La vérité qu'il a comprise à cette époque est devenue une philosophie qu'il n'a jamais oubliée et qu'il a gardée dans son cœur jusqu'à ce qu'il devienne plus tard un manager respecté dans le monde entier.
Vous aussi, êtes-vous submergé par la peur de l'échec et le doute quant à votre réussite ? Avez-vous oublié votre confiance en vous, votre assurance d'antan, au milieu de l'anxiété et de la confusion ? Kazuo Inamori s'adresse à vous.
« Le succès n’arrivera jamais à ceux qui en doutent. »
«Ne pensez qu’au succès et agissez comme si vous alliez réussir !»

« Comment la pensée du leader se diffuse-t-elle dans toute l’organisation ? »
« Êtes-vous en train de déclencher le succès ? »
Les fondements d'une croissance rapide qui ont permis aux petites et moyennes entreprises locales de se hisser parmi les 100 meilleures entreprises mondiales.

Il a démarré son entreprise de fourniture de pièces détachées aux grandes entreprises avec un capital de 30 millions de wons il y a environ 60 ans, mais il était souvent éconduit par les entreprises qu'il visitait sans aucune connaissance préalable.
« Je ne peux pas confier des commandes de pièces détachées à une petite entreprise comme la vôtre. » S’il avait été un salarié ordinaire, il aurait peut-être fait un compromis ou attendu.
Mais derrière lui se trouvaient des collègues qui avaient consacré leur jeunesse à bâtir l'entreprise, et une dette attendait d'être remboursée immédiatement.
S’il endurait cette humiliation passagère, il ne ferait que se blesser lui-même ; mais s’il se détournait et se retirait, le cœur des employés qui lui faisaient confiance et l’attendaient se briserait également. C’est pourquoi il endurait chaque jour avec un cœur blessé.

Kyocera, qui ne comptait alors que quelques dizaines d'employés, a pu devenir une entreprise mondiale grâce à une commande massive de pièces informatiques passée par la multinationale IBM.
Cependant, à l'époque, Kyocera ne disposait pas de la technologie et des installations nécessaires pour produire en série une telle quantité de pièces, et encore moins pour développer des prototypes.
Il a travaillé sans relâche avec ses employés, passant des nuits blanches à développer le produit, et malgré de multiples évaluations de produits défectueux, il a réussi à satisfaire aux exigences d'IBM et à obtenir une commande supplémentaire de 20 millions de pièces.
Comment une petite entreprise locale, dotée d'un capital de 30 millions de wons, a-t-elle connu un tel succès ? Kazuo Inamori révèle que le secret de sa réussite est simple.
« Ce n’est ni le talent, ni l’argent, ni la technologie qui nous ont permis de surmonter la crise. »
Le plus important, c'est le cœur humain.
« Le cœur d’un leader, aussi ferme que le froid, se propage instantanément et crée d’énormes ondes autour de lui, et l’entreprise grandit grâce à cette force même. »

« Quel genre de leader êtes-vous ? »
« Ton cœur est-il calme dans la tempête ? »
Questions auxquelles les dirigeants d'aujourd'hui doivent faire face de front pour traverser cette période d'incertitude.

Steve Jobs, Elon Musk, Eric Schmidt.
Il existe de nombreux excellents managers, mais rares sont ceux qui ont changé leur perspective et leur attitude face au travail.
Si le précédent ouvrage de l'auteur, « Why Work », était un livre qui remettait en question et examinait avec vigueur les raisons pour lesquelles nous devons nous lever chaque matin et aller travailler, « Why Leaders » va plus loin et aborde la force mentale qu'un leader doit posséder pour diriger les autres et créer quelque chose de nouveau et d'inédit dans le monde.
Si nous pouvions aussi comprendre la force mentale dont il a fait preuve de tout son être au cours du dernier demi-siècle, ne serions-nous pas capables d'avancer vers le succès sans faiblir, même au milieu de l'anxiété et de la crise, comme si nous étions suspendus au bord d'une falaise ?
« La seule chose qui a changé, c’est mon état d’esprit. »
« J’ai simplement changé d’orientation, et à cet instant précis, les circonstances qui m’entouraient ont complètement basculé, comme si tout cela n’était qu’un mensonge. » Ce livre, écrit à l’approche de ses quatre-vingt-dix ans, est imprégné de l’angoisse et de la soif de réussite qu’ont dû éprouver d’innombrables dirigeants coréens, partagés entre la peur de l’avenir et l’inquiétude du présent.
Et ce récit explique comment il a entraîné son esprit à se débarrasser de cette anxiété invisible, et comment son travail et sa vie ont changé comme par magie.
Si vous êtes un entrepreneur qui, malgré l'enthousiasme des débuts, se sent toujours pris au piège dans un tunnel obscur sans perspective d'issue ; si vous êtes un cadre intermédiaire qui se sent coupable de son incompétence face à la pression de sa hiérarchie et aux problèmes de communication avec ses collaborateurs ; si vous êtes un PDG profondément troublé par son incapacité à présenter une vision du travail et de l'entreprise à ses employés, le témoignage de l'auteur, qui a su s'imposer grâce à sa seule force mentale, sera pour lui une source de réconfort et d'espoir.