De « stagiaire sur un navire de pêche hauturière » à « chef de groupe »
Un message de rêves et de passion de Kim Jae-cheol, fondateur du groupe Dongwon et de Korea Investment Holdings.
« Le seul moyen d’éviter les vagues, c’est de les affronter. »

Voici un homme.
La famille était pauvre et comptait de nombreux membres.
Au lieu d'intégrer l'Université nationale de Séoul, il entra à l'École des pêches et risqua sa vie pour gagner de l'argent en embarquant sur un bateau de pêche en haute mer.
La vie en mer était une succession de crises, la mort étant toujours une possibilité.
Il se posait la même question à chaque fois.
« Comment vais-je vivre désormais ? » me suis-je demandé.
« Si je n’avais pas été prudent, j’aurais été emporté par les vagues et je serais mort, mais grâce à cette vie supplémentaire, je la vivrai avec fierté et droiture. »
« Il s'agit de vivre sans être négligé. » Ce n'était pas seulement le cas dans la mer de la soie.
Sa vie était une succession de crises.
Depuis, j'ai créé une entreprise et je dirige une société, et il n'est pas exagéré de dire que j'ai vécu un véritable enfer.
À chaque échec, à chaque instant de découragement, à chaque moment de crise, il se souvenait de la résolution qu'il avait prise en mer.
Les trois mots-clés qui l'ont soutenu jusqu'à présent sont « défi », « passion » et « curiosité ».


« Avec le recul, ma vie n’était pas si compliquée. »
Tout a commencé par la curiosité, et à mesure que je pratiquais, explorais et pratiquais encore, ce défi en a engendré un autre, qui est ensuite devenu une habitude.
D’autres appelaient cette habitude une passion. – Page 23

Le protagoniste de cette histoire est le groupe Dongwon ? Kim Jae-cheol, fondateur et président honoraire de Korea Investment Holdings.
De ses débuts comme navigateur stagiaire non rémunéré sur un navire de pêche hauturière jusqu'à son accession au poste de PDG du groupe, sa vie a été jalonnée de défis et de réponses.
Ce qui rend son défi si particulier, c'est avant tout son caractère « durable ».
Il a rapidement adapté son approche et son attitude à un environnement changeant, qui évoluait rapidement de jour en jour.

« Dongwon a diversifié son portefeuille et est actuellement active dans des secteurs tels que les terminaux à conteneurs logistiques, l'élevage, les plats cuisinés de substitution et même les matériaux et composants de batteries secondaires, en plus de la pêche en haute mer et de la transformation des produits de la mer. »
Les matériaux d'emballage constituent notamment un secteur dans lequel Dongwon détient la première part de marché.
Korea Investment & Securities est également solidement implantée dans le secteur des valeurs mobilières, un secteur complètement différent.
En nous appuyant sur notre propre définition de « l'entreprise en tant qu'entreprise adaptative à l'environnement », nous essayons et remettons en question tout ce qui est nécessaire dans cette nouvelle ère.
Notre objectif est de disposer d’un portefeuille dynamique capable de croître dans toutes les situations. (Page 75)

Il se lance constamment des défis, mais ne relève jamais deux fois le même défi.
Ainsi, son défi se poursuit, même aujourd'hui, à l'âge de quatre-vingt-dix ans, à travers lui-même et les entreprises qu'il a fondées, pour garantir la « durabilité », la valeur et la vertu les plus importantes non seulement dans le management du XXIe siècle, mais aussi dans la société et dans la vie.
À titre personnel et en tant que manager, il a toujours suivi la voie du « rêveur » qui rêve de défis, passe à l'action et finit par les relever.

« “Pourquoi as-tu choisi la voie de la facilité plutôt que la voie difficile à chaque moment important de ta vie ?” On me pose cette question depuis longtemps. »
Cela devait être suffisamment suspect pour que d'autres le remarquent.
Il est clair que ni la poursuite d'études supérieures ni la recherche d'un emploi n'étaient des choix normaux.
Quand on me pose la question, ma réponse est toujours la même.
« Ce n'est pas que j'aie uniquement choisi la voie difficile, mais je n'avais pas la force de prendre la voie facile. » Il y avait déjà beaucoup de gens intelligents et aisés sur la voie facile.
J'ai estimé qu'il serait difficile de s'engager sur cette voie, et même si j'y parvenais, il serait difficile d'essayer quelque chose de nouveau, et encore plus difficile de se démarquer.
C'était la réalité.
J'ai donc vécu ma vie en pensant que si j'allais dans des endroits où les autres n'allaient pas, je serais capable d'accomplir quelque chose de nouveau.
On pourrait dire que j'ai trouvé ma propre voie. (Page 105)

Après avoir obtenu son diplôme de l'École des pêches, il reçut la qualification de navigateur de deuxième classe, mais il décida d'y renoncer et d'embarquer sur un navire comme matelot stagiaire.
En effet, dans le secteur de la pêche, la « pratique » prime sur la « théorie » et l’« expérience » sur le « diplôme ».
Je me suis aussi dit que je devais saisir cette opportunité lorsqu'elle se présenterait.
Les opportunités, comme les poissons difficiles à attraper, ont la particularité de surgir un instant puis de disparaître aussitôt.
S'il y a bien une chose qui me distingue un peu des autres, c'est peut-être celle-ci.
S'il y avait quelque chose que je voulais faire ou que je sentais devoir faire, je n'hésitais pas et je le faisais.
--- p.37

Si vous hésitez ne serait-ce qu'un tout petit peu au moment de prendre une décision importante à bord, vous pourriez vous retrouver dans une situation de vie ou de mort.
Ayant longtemps travaillé en mer, j'étais habitué à prendre des décisions et à agir rapidement.
Mon désir d'apprendre et mon second instinct, profondément ancré en moi par la mer, m'ont finalement conduit à Harvard.
--- p.58

Avec le recul, il semble raisonnable d'interpréter le succès de Korea Investment & Securities comme le fruit de ses défis, étant donné qu'il s'agissait de la première fois qu'une entreprise de pêche acquérait une société de courtage, introduisait un système d'incitation différencié pour une société de courtage et mettait en œuvre une gestion sans dette par une société de courtage.
Il convient d'ajouter qu'en reconnaissant et en récompensant correctement les réalisations des employés, nous leur procurons un sentiment d'accomplissement et de motivation, ce qui les motive.
En 2017, un capitaine de Dongwon Industries a perçu un salaire annuel de 1,27 milliard de wons, soit près de trois fois le salaire du PDG, établissant un record pour l'industrie de la pêche.
À l'époque, il avait révélé dans une interview au Chosun Ilbo : « Si vous travaillez dur, même un nouvel employé peut gagner un salaire annuel de 100 millions de wons. »
Il en va de même pour Korea Investment & Securities.
En 2018, un directeur adjoint en charge du département des investissements a fait la une des journaux en recevant le salaire annuel le plus élevé (environ 2,2 milliards de wons), battant non seulement le président mais aussi le vice-président, qui est le propriétaire.
C’est pourquoi nous sommes convaincus que Dongwon et Korea Investment & Securities sont des entreprises où les employés peuvent gagner plus que leurs patrons s’ils travaillent dur et correctement.
--- p.70

J'ai quelque chose à dire aux jeunes, en particulier à ceux qui veulent créer une entreprise.
Si, après mûre réflexion, c'est quelque chose que vous avez vraiment envie de faire, vous devriez essayer.
Cependant, avant de relever un défi, vous devez vous promettre à vous-même et aux autres que vous abandonnerez courageusement lorsque vous subirez une certaine perte.
Même lors d'un duel à l'épée, la meilleure stratégie consiste parfois à poser son épée et à la dégainer.
Ce qui fait obstacle, c'est le regret de ce qui a déjà été investi.
Savoir renoncer est une compétence et un élément très importants dans la vie, surtout en matière d'affaires ou d'investissement.
(Omission) La leçon que nous ne devons pas oublier dans la vie est que nous ne devons pas négliger la préparation, mais que nous devons fixer une limite à l'échec, et si cela ne fonctionne pas, nous devons abandonner rapidement.
Il est difficile de trouver un sens à un échec qui dépasse nos capacités de résistance.
--- p.88

Lorsqu'un violent typhon se lève en mer, la plupart des gens pensent que les marins verront les vagues.
Mais d'après mon expérience, c'est faux.
Les marins ne regardent pas les vagues, mais le visage du capitaine.
Alors que le navire pénètre dans la zone de tempête, le ciel devient gris foncé et des montagnes de vagues s'abattent sur lui.
Les marins ressentent une peur insoutenable rien qu'en regardant les vagues.
À ce moment-là, tous les marins regardent le visage du capitaine au lieu des vagues.
Si nous percevons de la confiance et du calme dans l'expression du capitaine, je pense que nous pouvons nous unir et échapper à la tempête en suivant ses instructions.
Cependant, si le capitaine laisse transparaître le moindre signe de confusion ou d'anxiété sur son visage, l'anxiété de l'équipage augmente et la situation devient souvent ingérable.
De cette manière, les dirigeants occupent une position très importante, puisqu'ils doivent assumer la responsabilité de tous leurs subordonnés.
Les subordonnés projettent leur avenir dans la figure de leur chef.
Ils ne font confiance et ne suivent que les dirigeants qui ont le courage et l'assurance de rester calmes même dans les pires situations.

--- p.151