Numéro 01 : Un ami que vous rencontrerez tout au long de votre vie
02 Comptabilité : Apprendre le langage de la survie
03 Phase de croissance : Expliquons la situation actuelle en termes de dynamique.
04 Entreprise : Examinons la question du point de vue des parties prenantes.
05 Coût : Sans connaître le coût, il est impossible d'établir un modèle commercial.
06 Back Office : Une entité qui informe les gestionnaires de la situation de l'entreprise.
07 Objectivité : Les chiffres sans détails créent une distorsion.
08 Synergie : Ne tombez pas dans le piège des fausses attentes
09 Fusions et acquisitions : Comment gérer des situations très complexes à des prix élevés
10 Sorties : Des objectifs qui ne devraient pas être des objectifs
11 Expert : La confiance est aussi importante que les compétences
12 Investisseurs : Une relation symbiotique, ni familiale ni amicale
13. Lever des capitaux : l’argent des autres n’est pas gratuit
14. Attirer les investissements : À l’inverse, envisagez d’investir vous-même.
15. Jugement : Comment tirer des conclusions grâce à la pensée stratégique
16 Apprentissage : Comprendre avec la tête et pratiquer avec le corps
17 cofondateurs : compagnons de toujours ou ennemis jurés ?
18. Compétition : Les personnes anxieuses et désespérées ont plus d'opportunités.
Crise 19 : La gestion des risques crée de la croissance
20 heures : Le monde des affaires n'est pas un sprint de 100 mètres
Compétence 21 : Survivre au changement
Cas 22 : Observation des échecs et des succès répétés
23 Modèles d'affaires : La complexité est profitable
24 Flow : Continuez à courir en observant les grosses vagues
25. Formation académique : Les indicateurs les plus importants pour une entreprise sont les ventes et les bénéfices.
26. Université : Le commerce est un processus d'apprentissage tout au long de la vie.
27. Limites : La diversité des expériences aide à résoudre les problèmes.
28 Essence : Ne vous laissez pas berner par le glamour.
29 Exécution : Comment le plus jeune fils d'une famille chaebol a survécu
30 Vision : Rêveurs et Réalistes

« Startups : le mensonge selon lequel c'est facile » est un ouvrage incontournable qui explore en profondeur le véritable sens et la réalité de l'entrepreneuriat.
L'auteur Jeongwoo Choi, fort de plus de 10 ans d'expérience entrepreneuriale, parle en toute franchise des difficultés et des défis rencontrés par les fondateurs de startups.
Ce livre fournit des conseils pratiques et des orientations à ceux qui se préparent à créer une entreprise, et vous aidera à bâtir une entreprise prospère.

L'auteur partage avec les lecteurs les enseignements tirés de ses expériences chez Samil Accounting Corporation, Amorepacific et Yellow Mobile, ainsi que de la création et de la gestion de sa propre start-up.
Ce livre n'est pas simplement une histoire de réussite ; il aborde les dures réalités de l'entrepreneuriat et offre des conseils pratiques pour y survivre.
Il aborde 30 sujets clés que les entrepreneurs doivent connaître.
De l'importance des chiffres et de la comptabilité aux étapes de croissance et à la levée de capitaux, en passant par la concurrence et la gestion de crise, les modèles commerciaux et leur mise en œuvre, chaque sujet fournira les connaissances et les stratégies dont les entrepreneurs ont besoin pour relever les défis du monde réel.

Ce guide sera précieux non seulement pour les entrepreneurs, mais aussi pour toute personne intéressée par les startups.
J’espère que grâce à ce livre, ceux qui ont déjà créé une entreprise ou qui rêvent d’en créer une à l’avenir pourront prendre de meilleures décisions aux moments charnières et nous rejoindre dans l’aventure de la réalisation de leurs rêves.