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Prologue_ L'attitude du leader pour l'élévation des individus et de la société 4

Chapitre 1 La loyauté : une attitude honnête et sincère envers le travail et les personnes

• Ne mentez pas au travail 17
Les personnes et le travail ne font qu'un.
La concentration est le pouvoir qui crée l'avantage décisif d'un leader. 39
Ne laissez jamais votre confiance être trahie. 46

Chapitre 2 L'estime de soi - L'attitude qui consiste à savoir ce que l'on fait bien

Les leaders dotés d'une métacognition supérieure sont également performants au travail. 59
Il faut rester attentif à son environnement pour prendre de bonnes décisions. 70
· Apprendre à maîtriser sa peur peut vous donner plus de force. 82
Un dirigeant qui ne s'aime pas s'effondre rapidement. 91

Chapitre 3 : La considération : une attitude humble qui évolue avec les membres de l'équipe

· Nous pouvons aller loin si nous marchons ensemble 103
La peur ne peut conquérir le cœur des gens. 113
Contrôlez doucement la puissance dont vous disposez 120
La pleine conscience d'un leader est une forme de bien-être personnel.

Chapitre 4 : L’ouverture : une attitude novatrice qui accepte la diversité des valeurs

· Ajouter de la compétence à la sincérité 145
Le discours d'un dirigeant doit être fondé sur des principes. 156
Un leader doit être un canapé confortable 169
• Utiliser avec souplesse différents rôles en fonction de la situation 180

Chapitre 5 : Désir ardent : Une attitude résolue pour progresser constamment vers une vision

• Utiliser le manque comme moteur de motivation 193
Les dirigeants doivent être des optimistes rationnels 204
Les dirigeants doivent devenir des experts dans leurs domaines respectifs. 215
Si vous surmontez l'échec et allez de l'avant, vous finirez par réussir. 225

Chapitre 6 : Propreté – Une attitude soignée qui ne perd pas de vue la concentration et l’originalité

• Maintenez de bonnes habitudes de façon répétée au travail et dans la vie 241
N'oubliez pas que votre réputation, c'est votre image. 253
• Promouvoir un leadership durable 264
L'attitude en dit long sur un leader. 276

Référence 286

« Pourquoi certains dirigeants sont-ils respectés, tandis que d'autres sont incompétents ? »
Six attitudes essentielles pour des leaders durables et respectés

De la pandémie de COVID-19 aux critères ESG et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, en passant par une confrontation directe avec la génération MZ, ceux qui endossent aujourd'hui le rôle de « leader » au sein des organisations sont confrontés à des défis importants.
En ces temps complexes et difficiles, ce dont on a le plus besoin, c'est de l'attitude fondamentale du leader.
L'auteur, qui a tout expérimenté au sein d'une organisation, des entreprises individuelles aux grandes sociétés, des employés de base aux cadres supérieurs, a compilé des décennies de connaissances tacites issues de la vie organisationnelle, combinées à des recherches sur le leadership.
Dans ce livre, vous trouverez l'attitude essentielle du leader que cette époque désire, dont elle a absolument besoin et qui la guidera.


En période de grands changements, tant internes qu'externes, le rôle des dirigeants dans la direction des membres et la prise de décisions importantes devient encore plus crucial.
En cette ère de changement et d'innovation – marquée par la pandémie de COVID-19, les critères ESG, l'évolution du monde du travail et l'émergence d'une nouvelle génération –, quel type de leader doivent être ces personnes ? Quelles sont les qualités essentielles d'un leader dans cette nouvelle ère ? Si de nombreuses réponses sont possibles, l'auteur considère « l'attitude du leader » comme la plus cruciale.
Les attitudes créent les comportements, et lorsque les comportements deviennent automatisés, ils deviennent des habitudes, et finalement, les habitudes déterminent le destin d'une personne.
Les petites actions d'un dirigeant s'accumulent et finissent par forger son destin, déterminant ainsi celui de l'organisation à laquelle il appartient.

Conférences destinées aux candidats à l'Académie de haute technologie de l'Institut national de développement des ressources humaines de la fonction publique et à la Conférence sur le leadership de nouvelle génération du groupe Samsung
Intervenant lors de la session sur la réputation du Forum mondial du savoir (WKF), lauréat du prix de la meilleure conférence décerné par l'Institut international de gestion (IMI)
Les secrets du leadership durable expliqués par le Dr Moon Sung-hoo, expert numéro un en leadership en Corée.

L'auteur est un expert en leadership et spécialiste des critères ESG. L'approche ESG dépasse le cadre traditionnel de l'évaluation des entreprises basée uniquement sur leurs performances financières. Elle se concentre sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance – des facteurs clés susceptibles d'influencer la valeur et la pérennité d'une entreprise sur le long terme. Autrement dit, elle évalue les entreprises selon des critères non financiers, et non monétaires. L'approche ESG peut être considérée comme un nouveau langage managérial conçu pour pallier les effets néfastes de l'expansion quantitative et des opérations d'entreprise axées sur la croissance, tels que la pollution environnementale et l'aléa moral, et pour promouvoir une croissance plus durable.
Pour parvenir à une gestion durable de ce type, le rôle du dirigeant, qui est au cœur des opérations de l'entreprise, est important.


« En cette ère de changement et d’innovation, si vous voulez devenir un bon leader plutôt qu’un simple bon leader,
Apprenez et mettez en pratique les six attitudes d'un leader.
Ce livre sera un cadeau bienvenu.

Dans ce livre, un leader n'est pas une personne, mais un rôle.
Un leader n'est pas une personne en soi, mais plutôt une position qui exige de lui qu'il assume un rôle spécifique.
Bill Gates, fondateur de Microsoft, était et reste un leader. S'il a auparavant occupé le poste de PDG de Microsoft, un rôle synonyme d'efforts considérables et de jugement impitoyable, il dirige aujourd'hui une organisation caritative qui contribue au progrès de l'humanité en adoptant une vision globale sans exercer de pression excessive sur son entourage.
Bill Gates est toujours la même personne, mais le rôle qu'il doit jouer a changé.
Ce dont un leader a besoin pour réussir dans ce rôle, c'est d'une « attitude positive ».
Dans cet ouvrage, l'auteur divise les qualités qu'un dirigeant vivant à notre époque doit posséder en six mots-clés.
Il s’agit de la « loyauté », du « respect de soi », de la « considération », de l’« ouverture d’esprit », du « désir ardent » et de la « propreté ».


① Fidélité
- C'est une attitude qui consiste à travailler avec sincérité et constance, sans mensonge dans le travail et dans les relations humaines.
La loyauté est le secret numéro un pour gagner la confiance de vos collègues et obtenir des résultats exceptionnels.


② Estime de soi
- C'est une attitude qui consiste à « se reconnaître correctement ».
L’estime de soi est souvent utilisée pour signifier « respect de soi-même », mais ce livre en redéfinit le sens.
Lorsqu'un leader sait accepter ses forces et ses faiblesses, il peut travailler avec brio, alliant fierté et humilité.


③ Considération
- C'est une attitude qui permet d'utiliser les détails pour comprendre la situation des membres avec lesquels on travaille, sans se surmener.
La considération est une qualité qu'un leader doit démontrer pour évoluer avec les membres de son équipe et atteindre les objectifs.
Parce que nous pouvons aller plus loin si nous marchons ensemble.


④ Ouvrir
- C'est une attitude qui valorise la diversité des valeurs et qui encourage l'innovation.
Lorsqu'un dirigeant ouvre grand les yeux, les oreilles et le cœur et communique honnêtement et ouvertement avec les membres de son organisation sans aucun préjugé, l'organisation qu'il dirige sera emplie d'une énergie saine et d'idées créatives.


⑤ Désir
- C'est une attitude qui consiste à ne pas avoir peur de l'échec et à aller constamment de l'avant vers une vision et un objectif plus élevés.
Seuls les leaders toujours avides de nouveaux défis deviennent finalement les protagonistes d'un mythe qui transforme l'échec en succès.


⑥ Propreté
- C'est une attitude qui consiste à maintenir l'ordre dans le travail et dans la vie grâce à une routine régulière, en développant de manière répétée de bonnes habitudes, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur.
Un leader qui conserve une discipline intérieure claire et ne perd jamais de vue son objectif initial est capable de prendre des décisions judicieuses et de donner des instructions précises. Les membres font naturellement confiance à un tel leader inébranlable et le suivent.


En cette ère de changement et d'innovation, le livre que tout dirigeant qui souhaite survivre se doit de lire.

Ce livre offrira aux dirigeants actuels une occasion de réflexion et de perfectionnement, et servira de guide aux futurs dirigeants pour anticiper et se préparer au type de leader qu'ils deviendront.
Quand on pense aux leaders, on imagine souvent des managers au sein d'une organisation spécifique, mais toute personne qui mène activement sa vie avec un objectif en tête peut être considérée comme un leader dans sa propre vie.
En d'autres termes, ce livre servira de guide à tous ceux qui souhaitent prendre leur vie en main et favoriser leur développement futur.