Pohang présente un modèle d'écosystème de startups coréen !

Pacific Valley est un lieu où se conjuguent le capital de POSCO, les capacités de recherche de POSTECH et l'écosystème local.
Il s'agit d'un modèle combiné de grandes entreprises, d'universités et de gouvernements locaux qui agissent de concert !

Cet ouvrage présente la stratégie Pacific Valley, un modèle d'écosystème de capital-risque de style coréen centré sur POSCO, POSTECH, l'industrie, le monde universitaire, les instituts de recherche, les gouvernements locaux et le secteur privé, basé sur les 30 ans d'expérience de l'auteur, le professeur Park Seong-jin, dans la coopération entre l'industrie et le monde universitaire et le développement d'écosystèmes de capital-risque.
Il a tenté de transposer en Corée le cercle vertueux « recherche-entrepreneuriat-investissement-réinvestissement » dont il avait personnellement été témoin au MIT.
De ce fait, un écosystème de startups composé de plus de 100 entreprises et de plus de 1 100 employés a été créé à Pohang, dans la province de Gyeongbuk, grâce à un écosystème de capital-risque centré sur POSCO et POSTECH.
Par ailleurs, plus de 50 entreprises, dont les sièges sociaux de 12 entreprises de la région métropolitaine, ont déménagé à Pohang, créant ainsi environ 300 nouveaux emplois.
L’écosystème de startups de type Pohang est devenu une réalité.

L'écosystème de startups de type Pohang n'est pas simplement un projet de développement régional, mais la première expérience d'un changement de paradigme où de grandes entreprises entrent dans l'écosystème du capital-risque.
Cet ouvrage examine simultanément l'identité et la crise de POSCO.
Derrière le grand héritage de « défi inébranlable » et de « service à la nation par la production d'acier » se cache la réalité d'une concentration de l'acier dans le pays, d'un investissement insuffisant dans la recherche et le développement (R&D) et d'une fuite des talents.
Et il affirme que la solution consiste pour POSCO à se doter, en collaboration avec POSTECH, d'un deuxième moteur appelé « écosystème de capital-risque ».
Une structure qui commercialise la recherche de POSTECH et combine le capital et l'expérience de POSCO pour allier la rapidité d'une start-up à la confiance d'une grande entreprise ? C'est Pacific Valley.

« Pacific Valley » n'est pas seulement le nom d'une région, mais une plateforme de croissance permettant à la Corée du Sud de faire passer son PIB par habitant de 40 000 $ à 50 000 $.
Il s'agit d'un plan directeur pour un développement national innovant visant à résoudre des problèmes nationaux tels que l'extinction locale, le déclin démographique et le chômage des jeunes grâce à l'écosystème des entreprises.

Entreprises issues de l'école plus importantes que POSCO
À mon retour des États-Unis, lorsque j'ai accepté un poste de professeur à POSTECH en 2009, j'ai voulu mettre cette vision en pratique.
Dans un premier temps, nous avons ouvert un cours intitulé « Introduction aux entreprises de capital-risque ».
Suite à cette conférence, j'ai rencontré des entreprises issues de l'université, des investisseurs en capital-risque issus de l'université, des avocats issus de l'université et des conseils en propriété industrielle issus de l'université.
Par la suite, il a occupé les postes de directeur du département de recherche, de directeur du bureau de coopération industrie-université et de PDG de POSTECH Technology Holdings, où il a mis en place le système de coopération industrie-université et l'écosystème d'entreprises de POSTECH.
Ce processus m'a permis de comprendre le système universitaire grâce à mon contact avec l'organisation et le budget de POSTECH.
De plus, grâce à mes échanges avec les anciens élèves, j'ai appris qu'il existe déjà plus de 300 entreprises créées par d'anciens élèves.
Parmi celles-ci, plus de 30 sociétés étaient cotées en bourse ou avaient fusionné.
La taille et la croissance des entreprises issues de POSTECH ont été considérablement supérieures à ce que j'avais prévu.
La capitalisation boursière totale de toutes les entreprises issues de l'enseignement supérieur dépassait 15 billions de wons.
On compte plus de 15 anciens élèves dont le patrimoine dépasse les 100 milliards de wons.
Lorsque nous avons analysé les entreprises issues de l'université à l'époque, 50 % étaient des entreprises informatiques et 30 % des entreprises de biotechnologie.
Cependant, il n'y avait aucun lien entre les entreprises issues de POSTECH et POSCO.
Naturellement, la question s'est posée : « Pourquoi POSCO ne peut-elle pas utiliser stratégiquement POSTECH pour ses activités dans les secteurs des technologies de l'information et des biotechnologies ? »
Cette question a par la suite constitué la base de mon travail chez POSCO.
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Comment l'esprit de POSTECH est-il inculqué aux étudiants ? Cela ne peut se faire par le simple processus de « transmission des connaissances par le biais de cours magistraux » et de la « vie de campus ».
Cela n'est possible que lorsque vous germez et prenez racine dans la vie réelle que vous vivez après avoir obtenu votre diplôme et intégré la société.
L'aventure que j'ai vécue dans le monde après avoir quitté POSTECH n'a pas été de tout repos.
À travers les difficultés rencontrées au cours de cette aventure, j'ai compris les obstacles qui se cachent derrière la gloire et le succès de POSCO et POSTECH.
Il existe une anecdote à ce sujet.
On raconte que le président Park Chung-hee s'est rendu sans prévenir sur le chantier de la Pohang Iron and Steel Company et a posé une question au président Park Tae-jun.
« Monsieur le Président Park, est-il judicieux de construire une aciérie avec des fonds provenant du Fonds japonais d'indemnisation ? Je me demande souvent s'il ne serait pas préférable pour le pays d'utiliser cet argent pour d'autres projets. »
On raconte que le président Park Tae-jun fut incapable de répondre à cette question, et que les deux hommes restèrent silencieux un moment.
N'étant pas des dieux, ils ne pouvaient éviter d'être tiraillés entre la certitude du succès et le défi téméraire.
Il est bouleversant de constater que l'innovation et le succès ne naissent qu'au cœur de telles luttes et épreuves.
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Pour que la Corée du Sud dépasse les 30 000 dollars de PIB par habitant et inaugure une ère de 50 000 dollars, elle doit ajouter un nouveau moteur économique, l’écosystème des entreprises, au moteur économique des grandes entreprises que la génération précédente a développé.
Nous devons changer de paradigme afin que les entreprises nationales, y compris POSCO, puissent se développer en coopérant avec l'écosystème des entreprises innovantes, qui constitue la norme mondiale pour les nouvelles entreprises.
Plutôt que d'amener l'écosystème du capital-risque aux grandes entreprises, ce sont les grandes entreprises qui devraient approcher et soutenir cet écosystème, véritable moteur de l'innovation.
Cela représente un défi majeur pour la survie des grandes entreprises.
La transformation d'une grande entreprise est difficile et implique autant de souffrance que la création d'une entreprise.
Il est temps pour POSCO, propriétaire de POSTECH, d'adopter une nouvelle mission : présenter un modèle pour l'avenir de la Corée face à ces défis.
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La Silicon Valley aux États-Unis se caractérise par le leadership du secteur privé, qui représente 60 % des investissements de capital-risque américains, et des pôles d'innovation se sont formés autour d'acteurs clés issus des universités, des programmes d'études/d'immigration à l'étranger et du secteur privé.
Elle peut se targuer d'être au cœur de l'écosystème mondial du capital-risque et de sa diversité culturelle.
Tel Aviv, en Israël, se distingue par le fait d'être une ville dirigée par des civils, fondée sur l'esprit de défi connu sous le nom de chutzpah.
Dans ce contexte, un pôle d'innovation s'est constitué autour d'acteurs clés issus des milieux militaires, universitaires et privés.
Ses atouts résident dans une forte culture entrepreneuriale et un grand nombre de start-ups.
Singapour se caractérise par sa capacité à attirer les entreprises grâce à une stratégie nationale.
Un pôle d'innovation s'est constitué autour des entités centrales que sont le gouvernement, les universités et les capitaux étrangers.
Ses atouts résident dans son réseau mondial et la sophistication de ses politiques.
L'institut Fraunhofer est un institut de recherche financé par le gouvernement allemand et comptant plus de 70 centres de recherche à travers l'Allemagne.
Un pôle d'innovation a été créé, avec des entreprises et des instituts de recherche comme acteurs clés, axé sur le développement de technologies d'application liées à l'industrie.
Ses points forts sont la commercialisation des technologies et le développement durable.
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La zone où se développe l'écosystème des entreprises est souvent appelée « Venture Valley ».
La Silicon Valley, en Californie (États-Unis), est une vallée du capital-risque bien connue.
L'un des modèles qui décrivent la Silicon Valley est le « modèle de l'université vortex ».
Nous considérons les universités comme un critère essentiel pour Venture Valley.
Toutes les villes du monde qui possèdent des « vallées d'innovation » ont des universités axées sur la recherche.
Les universités axées sur la recherche peuvent former de jeunes talents exceptionnels, capables de travailler 100 heures par semaine et possédant des compétences en recherche protégeables par des brevets.
L'université est communément appelée « Way Point University ».
Je considère les études supérieures comme une étape sur le chemin que les gens empruntent dans la vie.
Pour ceux qui obtiennent leur diplôme universitaire et mènent une vie sans lien avec les études supérieures, l'université n'est qu'une période transitoire.
À l'inverse, l'expression « université Vortex » signifie que les gens vivent autour de l'université de manière à créer un effet de vortex.
En nous appuyant sur les résultats de recherche de l'université, nous créons une entreprise autour de l'université et poursuivons la recherche et la commercialisation en coopération avec celle-ci.
--- p.74-75

Que peuvent donc apporter les PDG expérimentés de 50 à 60 ans aux jeunes PDG de 20 à 30 ans ? Ils peuvent leur offrir non seulement leur savoir-faire, mais aussi des ressources financières et un réseau international, leur créant ainsi un environnement plus propice à leur réussite.
Les jeunes de 20 à 30 ans apprennent la grammaire par eux-mêmes, directement sur le marché du travail.
C'est ce qu'on appelle le « modèle du terrain de jeu ».
Le nom du centre d'incubation de projets de POSCO, CHANGEUP GROUND, témoigne également de sa volonté de proposer ce modèle aux jeunes entrepreneurs.
Ce terme implique de fournir le terrain de jeu le plus large possible afin que les jeunes entrepreneurs puissent agir librement.

Dans un écosystème d'entrepreneuriat où les gens apprennent et innovent par eux-mêmes, la culture nécessaire est la générosité.
Nous devons encourager les initiatives audacieuses pour réessayer même en cas d'échec.
Ce que les groupes d'intérêts devraient transmettre aux jeunes, ce n'est pas la sagesse pour éviter les difficultés, mais le courage de les affronter et de les surmonter.

--- p.103

L'écosystème des entreprises influence également les universités et les instituts de recherche qui se trouvent du côté opposé des entreprises.
Il semblerait que les investisseurs en capital-risque de la Silicon Valley soient au courant des recherches menées par les professeurs les plus éminents de l'université de Stanford.
Lorsque des résultats de recherche importants sont publiés, nous proposons de créer une entreprise.
Si le taux actuel d'achèvement des recherches est d'environ 70 % et qu'il en faut 30 % de plus, il est suggéré d'investir ces 30 % après la création d'une entreprise et d'investir davantage de main-d'œuvre et d'équipement pour produire des résultats rapidement.
À la question de savoir ce qui arrive en cas de faillite d'une entreprise, on répond qu'il existe un marché où les entreprises en faillite sont négociées.
Parmi les entreprises issues de ce marché figurent Moderna, société spécialisée dans les vaccins contre la COVID-19, et Boston Dynamics, entreprise de robotique.

Si les ordinateurs quantiques, les métamatériaux permettant de créer des capes d'invisibilité et les petites centrales nucléaires arrivent si rapidement sur le marché, c'est parce que les universités et l'écosystème des entreprises collaborent avant même que la recherche ne soit terminée.
Au stade de la recherche universitaire, l'accent est mis sur la formation de ressources humaines et la production d'excellents articles.
Les inquiétudes concernant le marché et la structure des coûts sont relativement faibles.
Cependant, la logique veut que les jeunes entreprises prennent en compte le marché et la structure des coûts avant de finaliser leurs recherches, ce qui accélère le processus de commercialisation.

--- p.114

Comment l'écosystème de capital-risque de type POSCO est-il concrètement structuré ? Tout d'abord, en examinant l'utilisation du fonds de capital-risque de 1 000 milliards de wons de POSCO, on constate que 200 milliards de wons sont alloués à la construction d'infrastructures de type « venture valley » et 800 milliards de wons à la création de fonds de capital-risque.
Si le fonds de capital-risque atteint un multiple de 2 ou plus en collaborant avec les meilleurs accélérateurs, investisseurs en capital-risque et fonds de capital-investissement, il est conçu pour utiliser environ 20 % de cette performance pour maintenir l'infrastructure de Venture Valley, lui permettant ainsi de devenir financièrement indépendant.
La mise en place d'un écosystème de startups qui rassemble les jeunes entreprises, l'établissement d'une infrastructure de centre d'incubation où les startups peuvent s'installer, le système de fonds d'investissement POSCO Venture Fund et le système de création d'entreprises POSCO constituent les caractéristiques et les atouts uniques de Pohang Venture Valley.
De plus, la Venture Valley de Pohang met en place une infrastructure d'incubation basée sur une infrastructure personnalisée pour chaque domaine afin de soutenir les startups basées sur les résultats de recherche des petites et moyennes entreprises (PME), des technologies de l'information et des biotechnologies, qui représentent chacun un tiers de la recherche de POSTECH.
C’est ainsi que le concept de « complexe d’incubation » a été introduit pour la première fois au monde.

--- p.186~187