
Je viens de dire un mot
Description
Introduction au livre
Nous devons devenir des personnes « à l'aise », et non des personnes « confortables ». Une méthode de conversation qui réduit la distance entre vous et l'autre personne tout en vous protégeant. Les émissions de télévision diffusées récemment et qui font grand bruit ont un point commun. Elle traite des situations où des problèmes surviennent dans les relations humaines en raison de méthodes de communication inadéquates. Des émissions comme « I’m SOLO », « My Precious Child These Days » et « High School Mom Dad » mettent en scène des gens ordinaires et présentent sans détour les relations entre hommes et femmes, parents et enfants, et couples. Les conflits entre artistes peuvent avoir de nombreuses causes, mais en réalité, la plupart des problèmes proviennent de compétences conversationnelles inadéquates. Pour ceux qui regardent à l'écran, des situations frustrantes et exaspérantes se créent souvent, mais réfléchissons-y à nouveau. Communiquons-nous vraiment mieux que les personnes à l'écran ? « Just a Word » propose une formule simple et efficace pour la conversation, facilitant les relations interpersonnelles pour ceux qui ont du mal à prendre l'initiative ou qui se sentent incapables de communiquer correctement dans leurs relations étroites. La formule de la conversation anodine, enseignée par le seul expert en ingénierie psychologique de Corée, Lim Cheol-woong, est la clé pour résoudre tous les problèmes découlant des relations interpersonnelles avec quelques mots simples. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Prologue : Le sens de la conversation est plus important que les cinq sens
Chapitre 1 : Une personne qui vous fait du bien rien qu'en lui parlant
Le pouvoir de la conversation pour faciliter la vie
Mais pourquoi diable cette personne dirait-elle une chose pareille ?
Tu es vraiment obligé de le dire à voix haute ?
Une personne faisant preuve de discernement est la bienvenue partout.
Chapitre 2 As-tu réfléchi avant de parler ?
Si vous ne voulez pas avoir d'ennuis en faisant semblant de savoir quelque chose
Suis-je le seul à me sentir mal à l'aise avec cette conversation ?
Nous n'en sommes pas encore au point où nous pouvons l'affirmer, mais
L'erreur de tenter de briser le silence et de prendre un risque
Contrôle mental pour une conversation parfaite
Chapitre 3 : La formule magique de la conversation pour conquérir les cœurs en un mot
Le secret pour plaire davantage lors d'un premier rendez-vous
Formule 1 : Parlez de vous à l'autre personne.
Formule 2 : Décomposez les propos de votre adversaire en fragments nanométriques.
Formule 3 : Choisissez un sujet qui changera complètement l'ambiance.
Formule 4 : Rendez l'évident spécial.
Chapitre 4 : Voici comment parlent les gens qui parlent bien
Une réaction vaut mieux que cent mots.
Devrions-nous en parler maintenant ?
Si vous ne voulez pas être un perroquet qui ne fait que répéter la même chose
Si vous ne savez pas de quoi parler, retenez simplement ceci.
Une simulation pratique pour ceux qui ont peur de la conversation.
Stratégies intelligentes pour gérer les personnes qui vous traitent froidement
Un simple mot pour résoudre une situation désagréable ou embarrassante
Épilogue : Puisse votre sincérité et votre valeur être perçues par tous.
Chapitre 1 : Une personne qui vous fait du bien rien qu'en lui parlant
Le pouvoir de la conversation pour faciliter la vie
Mais pourquoi diable cette personne dirait-elle une chose pareille ?
Tu es vraiment obligé de le dire à voix haute ?
Une personne faisant preuve de discernement est la bienvenue partout.
Chapitre 2 As-tu réfléchi avant de parler ?
Si vous ne voulez pas avoir d'ennuis en faisant semblant de savoir quelque chose
Suis-je le seul à me sentir mal à l'aise avec cette conversation ?
Nous n'en sommes pas encore au point où nous pouvons l'affirmer, mais
L'erreur de tenter de briser le silence et de prendre un risque
Contrôle mental pour une conversation parfaite
Chapitre 3 : La formule magique de la conversation pour conquérir les cœurs en un mot
Le secret pour plaire davantage lors d'un premier rendez-vous
Formule 1 : Parlez de vous à l'autre personne.
Formule 2 : Décomposez les propos de votre adversaire en fragments nanométriques.
Formule 3 : Choisissez un sujet qui changera complètement l'ambiance.
Formule 4 : Rendez l'évident spécial.
Chapitre 4 : Voici comment parlent les gens qui parlent bien
Une réaction vaut mieux que cent mots.
Devrions-nous en parler maintenant ?
Si vous ne voulez pas être un perroquet qui ne fait que répéter la même chose
Si vous ne savez pas de quoi parler, retenez simplement ceci.
Une simulation pratique pour ceux qui ont peur de la conversation.
Stratégies intelligentes pour gérer les personnes qui vous traitent froidement
Un simple mot pour résoudre une situation désagréable ou embarrassante
Épilogue : Puisse votre sincérité et votre valeur être perçues par tous.
Image détaillée

Dans le livre
Des conversations agréables et détendues sont des actions qui engendrent de véritables changements.
De plus, face à l'afflux croissant de nouvelles informations, les individus sont confrontés à des limites dans leur capacité à acquérir des informations, et la synergie par l'interaction avec les autres devient de plus en plus importante.
(…) Les compétences conversationnelles sont devenues essentielles non seulement au travail, mais aussi lors de diverses réunions, rencontres fortuites, rendez-vous à l’aveugle, présentations devant un public et dans tout autre lieu où vous entrez en contact avec d’autres personnes.
--- p.16, extrait du « Chapitre 1 : Les gens qui vous font du bien rien qu'en leur parlant »
Une autre idée fausse concernant la prise d'initiative est qu'il faut essayer de décourager l'autre personne en disant ce qu'il faut.
Si quelqu'un pense que la raison pour laquelle il dit toujours ce qu'il faut est de vaincre l'autre personne, alors c'est un gaspillage des connaissances et du temps qu'il y a consacrés toute sa vie.
(…) Prendre l’initiative dans une conversation signifie ouvrir l’esprit de l’autre personne et l’amener à parler plus profondément.
Si vous abordez un sujet où il y a du bien et du mal, vous devez vous assurer que l'autre personne le comprend et l'accepte, ou du moins s'y prépare.
Pour ce faire, vous devez partager vos informations de manière appropriée, obtenir un maximum d'informations sur l'autre personne et utiliser ces informations pour cerner ses véritables intentions.
--- pp.27-28, extrait du « Chapitre 1 : Les gens qui vous font du bien rien qu'en leur parlant »
En Corée aujourd'hui, les cultures verticales et horizontales coexistent.
À l'origine, la Corée possédait une culture verticale profondément enracinée depuis longtemps, représentée par les titres honorifiques.
Cependant, les avantages de la culture horizontale ayant été récemment mis en évidence, diverses organisations adoptent cette culture et l'horizontalisation se produit également dans la société.
Cependant, cela a en réalité engendré une culture plus diversifiée et rendu plus difficile la compréhension de la culture organisationnelle.
Parce qu'il est devenu plus difficile de déterminer à quelle culture l'autre personne est familière.
Paradoxalement, une culture horizontale rend la perspicacité encore plus nécessaire.
--- pp.32-33, extrait du « Chapitre 1 : Les gens qui vous font du bien rien qu'en leur parlant »
Cessez de bavarder avec l'autre personne et commencez à garder le silence.
Si l'expression de l'autre personne se détend à ce stade, il est inutile de tenter de poursuivre la conversation.
Il vous suffit d'attendre calmement que l'autre personne organise ses idées ou ait envie de parler.
Il n'est pas nécessaire de faire l'effort d'engager la conversation, car ils souhaitent très probablement le silence.
Même si l'autre personne envisage une conversation plutôt que le silence, il vaut mieux lui laisser du temps.
Si l'expression de l'autre personne semble tendue et mal à l'aise, c'est peut-être parce qu'elle n'aime pas le silence ou qu'elle le souhaite mais se trouve dans une situation délicate.
Dans ce cas, il vous faut observer l'autre personne un instant, puis rompre à nouveau le silence pour mieux la cerner.
--- p.97, extrait de « Avez-vous réfléchi avant de parler au chapitre 2 ? »
Curieusement, lorsque les gens essaient de se rapprocher de quelqu'un, ils ont tendance à ériger un mur dans leur cœur.
Si l'on compare l'expérience d'aller acheter quelque chose dans un magasin à celle de recevoir quelqu'un qui vient chez soi pour nous le vendre, on peut comprendre ce blocage mental.
Quand vous suppliez quelqu'un de se rapprocher de vous ou que vous essayez de le convaincre que nous devrions nous rapprocher, il commence à se demander pourquoi vous devriez vous rapprocher de lui et pourquoi il veut se rapprocher de vous.
Pour qu'un rapprochement naturel puisse se produire, sans résistance ni doutes, l'autre personne doit d'abord ressentir : « Je me suis rapprochée de cette personne. »
--- pp.192-193, extrait du « Chapitre 3 : La formule de la conversation légère pour conquérir les cœurs avec un seul mot »
Parce que les gens sont disposés à partager les responsabilités et les droits avec les autres, dès que quelqu'un d'autre interrompt la conversation, celle-ci devient unilatérale.
Beaucoup de gens supposent inconsciemment que la personne qui interrompt souhaite participer à la conversation, et ils essaient donc de lui donner l'occasion de parler.
Vous renoncez donc à vos responsabilités et à vos droits, et vous abandonnez l'initiative dans la conversation.
Ce genre de psychologie a le pouvoir de vous faire oublier ce que vous essayiez de dire au départ.
L'histoire finit donc par être vague.
--- p.215, extrait du « Chapitre 4 : Les gens qui parlent comme ça »
Inconsciemment, les gens jugent la vie d'une personne sur la base d'une ou deux phrases seulement.
Il peut sembler injuste de juger la vie d'une personne sur la base d'un seul mot, mais dans nos conversations quotidiennes, nous avons le sentiment qu'il y a des personnes que nous voulons mieux connaître, tandis que d'autres nous laissent indifférents.
Cette différence se détermine par des conversations anodines qui semblent insignifiantes.
Ce n'est pas une question de connaissances, mais plutôt de fiabilité et de charme ; l'impression que l'on se fait d'une personne est déterminée par une simple conversation.
De plus, face à l'afflux croissant de nouvelles informations, les individus sont confrontés à des limites dans leur capacité à acquérir des informations, et la synergie par l'interaction avec les autres devient de plus en plus importante.
(…) Les compétences conversationnelles sont devenues essentielles non seulement au travail, mais aussi lors de diverses réunions, rencontres fortuites, rendez-vous à l’aveugle, présentations devant un public et dans tout autre lieu où vous entrez en contact avec d’autres personnes.
--- p.16, extrait du « Chapitre 1 : Les gens qui vous font du bien rien qu'en leur parlant »
Une autre idée fausse concernant la prise d'initiative est qu'il faut essayer de décourager l'autre personne en disant ce qu'il faut.
Si quelqu'un pense que la raison pour laquelle il dit toujours ce qu'il faut est de vaincre l'autre personne, alors c'est un gaspillage des connaissances et du temps qu'il y a consacrés toute sa vie.
(…) Prendre l’initiative dans une conversation signifie ouvrir l’esprit de l’autre personne et l’amener à parler plus profondément.
Si vous abordez un sujet où il y a du bien et du mal, vous devez vous assurer que l'autre personne le comprend et l'accepte, ou du moins s'y prépare.
Pour ce faire, vous devez partager vos informations de manière appropriée, obtenir un maximum d'informations sur l'autre personne et utiliser ces informations pour cerner ses véritables intentions.
--- pp.27-28, extrait du « Chapitre 1 : Les gens qui vous font du bien rien qu'en leur parlant »
En Corée aujourd'hui, les cultures verticales et horizontales coexistent.
À l'origine, la Corée possédait une culture verticale profondément enracinée depuis longtemps, représentée par les titres honorifiques.
Cependant, les avantages de la culture horizontale ayant été récemment mis en évidence, diverses organisations adoptent cette culture et l'horizontalisation se produit également dans la société.
Cependant, cela a en réalité engendré une culture plus diversifiée et rendu plus difficile la compréhension de la culture organisationnelle.
Parce qu'il est devenu plus difficile de déterminer à quelle culture l'autre personne est familière.
Paradoxalement, une culture horizontale rend la perspicacité encore plus nécessaire.
--- pp.32-33, extrait du « Chapitre 1 : Les gens qui vous font du bien rien qu'en leur parlant »
Cessez de bavarder avec l'autre personne et commencez à garder le silence.
Si l'expression de l'autre personne se détend à ce stade, il est inutile de tenter de poursuivre la conversation.
Il vous suffit d'attendre calmement que l'autre personne organise ses idées ou ait envie de parler.
Il n'est pas nécessaire de faire l'effort d'engager la conversation, car ils souhaitent très probablement le silence.
Même si l'autre personne envisage une conversation plutôt que le silence, il vaut mieux lui laisser du temps.
Si l'expression de l'autre personne semble tendue et mal à l'aise, c'est peut-être parce qu'elle n'aime pas le silence ou qu'elle le souhaite mais se trouve dans une situation délicate.
Dans ce cas, il vous faut observer l'autre personne un instant, puis rompre à nouveau le silence pour mieux la cerner.
--- p.97, extrait de « Avez-vous réfléchi avant de parler au chapitre 2 ? »
Curieusement, lorsque les gens essaient de se rapprocher de quelqu'un, ils ont tendance à ériger un mur dans leur cœur.
Si l'on compare l'expérience d'aller acheter quelque chose dans un magasin à celle de recevoir quelqu'un qui vient chez soi pour nous le vendre, on peut comprendre ce blocage mental.
Quand vous suppliez quelqu'un de se rapprocher de vous ou que vous essayez de le convaincre que nous devrions nous rapprocher, il commence à se demander pourquoi vous devriez vous rapprocher de lui et pourquoi il veut se rapprocher de vous.
Pour qu'un rapprochement naturel puisse se produire, sans résistance ni doutes, l'autre personne doit d'abord ressentir : « Je me suis rapprochée de cette personne. »
--- pp.192-193, extrait du « Chapitre 3 : La formule de la conversation légère pour conquérir les cœurs avec un seul mot »
Parce que les gens sont disposés à partager les responsabilités et les droits avec les autres, dès que quelqu'un d'autre interrompt la conversation, celle-ci devient unilatérale.
Beaucoup de gens supposent inconsciemment que la personne qui interrompt souhaite participer à la conversation, et ils essaient donc de lui donner l'occasion de parler.
Vous renoncez donc à vos responsabilités et à vos droits, et vous abandonnez l'initiative dans la conversation.
Ce genre de psychologie a le pouvoir de vous faire oublier ce que vous essayiez de dire au départ.
L'histoire finit donc par être vague.
--- p.215, extrait du « Chapitre 4 : Les gens qui parlent comme ça »
Inconsciemment, les gens jugent la vie d'une personne sur la base d'une ou deux phrases seulement.
Il peut sembler injuste de juger la vie d'une personne sur la base d'un seul mot, mais dans nos conversations quotidiennes, nous avons le sentiment qu'il y a des personnes que nous voulons mieux connaître, tandis que d'autres nous laissent indifférents.
Cette différence se détermine par des conversations anodines qui semblent insignifiantes.
Ce n'est pas une question de connaissances, mais plutôt de fiabilité et de charme ; l'impression que l'on se fait d'une personne est déterminée par une simple conversation.
--- p.306, extrait de « Épilogue : Que votre sincérité et votre valeur soient transmises à tous »
Avis de l'éditeur
Une chose essentielle pour des relations humaines harmonieuses
Le sens de la conversation est plus important que les cinq sens !
Vous est-il déjà arrivé d'essayer de briser un silence gênant en disant quelque chose, pour vous apercevoir que l'expression de votre interlocuteur se durcissait subtilement, comme si c'était un effort insurmontable ? Vous tentez d'engager la conversation avec un collègue après le déjeuner, mais elle s'enlise après un simple « Vous avez apprécié votre repas ? » Ou peut-être essayez-vous de raconter une blague à un ami que vous n'avez pas vu depuis longtemps, mais elle semble avoir touché son point faible, et vous avez l'impression de vous être encore plus éloignés.
On estime que les gens prononcent en moyenne entre 10 000 et 20 000 mots par jour.
Cela représente une quantité énorme de documents que l'on peut lire en une semaine.
Nous passons notre vie à parler énormément, consciemment ou inconsciemment, mais quand c'est vraiment nécessaire, nous devenons muets et utilisons notre cerveau avec diligence.
« Que devrais-je dire dans cette situation ? » « Je veux me rapprocher de cette personne, alors que devrais-je dire ? » Nous avons tous rêvé d'être capables de dire des choses spirituelles comme ceux qui possèdent un don de la conversation, mais ce n'est pas aussi facile qu'on le croit.
Qu'ont en commun les personnes qui vous font du bien rien qu'en leur parlant ?
Capturez le cœur de l'autre personne par des conversations brèves et percutantes.
Alors, comment communiquent les « bons orateurs » ? Les personnes qui mettent les autres à l'aise simplement en leur parlant ont une chose en commun.
Même lors de conversations anodines, j'ai l'impression que « cette personne me connaît bien », et cela me donne envie de lui en dire plus sur moi.
Cela ne signifie pas que vous pouvez lire dans les pensées de l'autre personne en quelques mots seulement.
Il suffit de déchiffrer les bribes d'information contenues dans les paroles de l'autre personne.
En fin de compte, la clé d'une conversation réussie est d'écouter attentivement ce que l'autre personne a à dire et d'obtenir davantage d'informations de sa part.
Le réalisateur Lim Cheol-woong, seul expert coréen en ingénierie psychologique, vous apprendra à lire et à utiliser l'esprit de l'autre grâce à quatre formules de conversation.
Premièrement, transmettre des informations me concernant à l'autre personne.
L'être humain possède une psychologie de la récompense et hésite à se départir de ce qu'il possède sans aucune compensation.
Cela est également vrai lorsque je transmets mon histoire (mes informations) à l'autre personne lors d'une conversation.
Il est préférable de commencer par partager des informations vous concernant ou concernant à la fois vous et l'autre personne, afin que cette dernière puisse facilement raconter son histoire.
Deuxièmement, décomposez les mots de votre adversaire en nano-unités.
Pour avoir une conversation fluide et des relations interpersonnelles harmonieuses, il est nécessaire de se rappeler quel genre de personne est l'autre, ce qu'elle aime et ce qu'elle fait.
À ce stade, si vous analysez les informations contenues dans les paroles de votre interlocuteur et que vous les mémorisez, votre mémoire durera beaucoup plus longtemps et il sera plus facile de poursuivre la conversation.
Mémorisons bien les informations de l'autre personne grâce à la « méthode de mémorisation par phrase, par mot et par groupe » introduite par le réalisateur Lim Cheol-woong et utilisons-les au moment opportun.
Troisièmement, choisissez un sujet qui changera complètement l'ambiance.
La conversation sera bien plus agréable si vous hiérarchisez les informations par thème et choisissez comme sujet les informations qui intéressent votre interlocuteur.
À ce moment-là, l'autre personne a le sentiment que « cette personne comprend ce que je ressens et saisit ce que je veux exprimer ».
Il est facile de hiérarchiser les informations.
Choisissez simplement l'information la plus éloignée du sujet de conversation que vous avez actuellement.
Enfin, faites en sorte que même l'affirmation la plus évidente soit spéciale.
En réalité, les sujets de conversation sont limités.
Plutôt que d'entamer une conversation avec des informations facilement reconnaissables par tous, il est important de créer une conversation tridimensionnelle en tissant ensemble diverses informations obtenues au cours de la conversation.
Il est également important de décrypter les messages cachés non seulement dans les mots, mais aussi dans la voix, les expressions faciales et les actions.
La République du Tact : Vous ne pouvez pas survivre sans elle
La formule gagnante pour les conversations anodines à la coréenne !
Les éléments qui constituent une conversation comprennent moi, l'autre personne, les mots et les réactions.
Il y a encore une chose essentielle à souligner.
C'est le « contact visuel ».
Jesse Lingard, ancien joueur de Manchester United récemment transféré au FC Séoul, a fait couler beaucoup d'encre lorsqu'il a révélé qu'il lisait un livre qui lui apprendrait à être plus perspicace afin de mener une vie plus sereine en Corée.
La société coréenne, qui a longtemps conservé une structure verticale, évolue vers une culture plus complexe et nuancée où coexistent les structures verticales et horizontales, avec en plus une culture qui rejette les relations horizontales.
Pour communiquer et entretenir de bonnes relations avec ceux avec qui je souhaite m'entendre, je me trouve dans une situation où j'ai absolument besoin d'avoir « l'intuition » de dire la bonne chose au bon moment et dans la bonne situation.
Cela ne se reflète pas seulement dans les lieux publics comme le lieu de travail.
Cela s'applique à toutes les situations impliquant des relations humaines, telles que les amis, la famille et les réunions de famille.
La capacité à ignorer la douleur de l'autre, la capacité à parfois faire semblant de ne pas savoir ce que l'on sait, et la capacité à percevoir à quel point notre relation est devenue proche et à adopter ensuite une attitude appropriée, tout cela découle de la capacité à ressentir.
Ne vous méprenez pas et ne pensez pas que si vous n'avez pas d'intuition innée, vous êtes incapable d'avoir une conversation.
De même qu'une personne incapable d'exprimer ce qu'elle veut dire peut devenir un orateur éloquent, si vous connaissez quelques formules, vous pouvez devenir une personne à la fois pleine de tact et de bon sens, et qui vous met à l'aise rien qu'en vous parlant.
Grâce à cette formule de conversation qui vous permet de lire l'humeur, les sentiments et les intentions de l'autre personne et de les intégrer à la conversation en utilisant votre sens conversationnel à 100 %, vous ne vous retrouverez jamais seul après la fin de la conversation à regretter : « J'aurais dû dire ça à ce moment-là… »
Le sens de la conversation est plus important que les cinq sens !
Vous est-il déjà arrivé d'essayer de briser un silence gênant en disant quelque chose, pour vous apercevoir que l'expression de votre interlocuteur se durcissait subtilement, comme si c'était un effort insurmontable ? Vous tentez d'engager la conversation avec un collègue après le déjeuner, mais elle s'enlise après un simple « Vous avez apprécié votre repas ? » Ou peut-être essayez-vous de raconter une blague à un ami que vous n'avez pas vu depuis longtemps, mais elle semble avoir touché son point faible, et vous avez l'impression de vous être encore plus éloignés.
On estime que les gens prononcent en moyenne entre 10 000 et 20 000 mots par jour.
Cela représente une quantité énorme de documents que l'on peut lire en une semaine.
Nous passons notre vie à parler énormément, consciemment ou inconsciemment, mais quand c'est vraiment nécessaire, nous devenons muets et utilisons notre cerveau avec diligence.
« Que devrais-je dire dans cette situation ? » « Je veux me rapprocher de cette personne, alors que devrais-je dire ? » Nous avons tous rêvé d'être capables de dire des choses spirituelles comme ceux qui possèdent un don de la conversation, mais ce n'est pas aussi facile qu'on le croit.
Qu'ont en commun les personnes qui vous font du bien rien qu'en leur parlant ?
Capturez le cœur de l'autre personne par des conversations brèves et percutantes.
Alors, comment communiquent les « bons orateurs » ? Les personnes qui mettent les autres à l'aise simplement en leur parlant ont une chose en commun.
Même lors de conversations anodines, j'ai l'impression que « cette personne me connaît bien », et cela me donne envie de lui en dire plus sur moi.
Cela ne signifie pas que vous pouvez lire dans les pensées de l'autre personne en quelques mots seulement.
Il suffit de déchiffrer les bribes d'information contenues dans les paroles de l'autre personne.
En fin de compte, la clé d'une conversation réussie est d'écouter attentivement ce que l'autre personne a à dire et d'obtenir davantage d'informations de sa part.
Le réalisateur Lim Cheol-woong, seul expert coréen en ingénierie psychologique, vous apprendra à lire et à utiliser l'esprit de l'autre grâce à quatre formules de conversation.
Premièrement, transmettre des informations me concernant à l'autre personne.
L'être humain possède une psychologie de la récompense et hésite à se départir de ce qu'il possède sans aucune compensation.
Cela est également vrai lorsque je transmets mon histoire (mes informations) à l'autre personne lors d'une conversation.
Il est préférable de commencer par partager des informations vous concernant ou concernant à la fois vous et l'autre personne, afin que cette dernière puisse facilement raconter son histoire.
Deuxièmement, décomposez les mots de votre adversaire en nano-unités.
Pour avoir une conversation fluide et des relations interpersonnelles harmonieuses, il est nécessaire de se rappeler quel genre de personne est l'autre, ce qu'elle aime et ce qu'elle fait.
À ce stade, si vous analysez les informations contenues dans les paroles de votre interlocuteur et que vous les mémorisez, votre mémoire durera beaucoup plus longtemps et il sera plus facile de poursuivre la conversation.
Mémorisons bien les informations de l'autre personne grâce à la « méthode de mémorisation par phrase, par mot et par groupe » introduite par le réalisateur Lim Cheol-woong et utilisons-les au moment opportun.
Troisièmement, choisissez un sujet qui changera complètement l'ambiance.
La conversation sera bien plus agréable si vous hiérarchisez les informations par thème et choisissez comme sujet les informations qui intéressent votre interlocuteur.
À ce moment-là, l'autre personne a le sentiment que « cette personne comprend ce que je ressens et saisit ce que je veux exprimer ».
Il est facile de hiérarchiser les informations.
Choisissez simplement l'information la plus éloignée du sujet de conversation que vous avez actuellement.
Enfin, faites en sorte que même l'affirmation la plus évidente soit spéciale.
En réalité, les sujets de conversation sont limités.
Plutôt que d'entamer une conversation avec des informations facilement reconnaissables par tous, il est important de créer une conversation tridimensionnelle en tissant ensemble diverses informations obtenues au cours de la conversation.
Il est également important de décrypter les messages cachés non seulement dans les mots, mais aussi dans la voix, les expressions faciales et les actions.
La République du Tact : Vous ne pouvez pas survivre sans elle
La formule gagnante pour les conversations anodines à la coréenne !
Les éléments qui constituent une conversation comprennent moi, l'autre personne, les mots et les réactions.
Il y a encore une chose essentielle à souligner.
C'est le « contact visuel ».
Jesse Lingard, ancien joueur de Manchester United récemment transféré au FC Séoul, a fait couler beaucoup d'encre lorsqu'il a révélé qu'il lisait un livre qui lui apprendrait à être plus perspicace afin de mener une vie plus sereine en Corée.
La société coréenne, qui a longtemps conservé une structure verticale, évolue vers une culture plus complexe et nuancée où coexistent les structures verticales et horizontales, avec en plus une culture qui rejette les relations horizontales.
Pour communiquer et entretenir de bonnes relations avec ceux avec qui je souhaite m'entendre, je me trouve dans une situation où j'ai absolument besoin d'avoir « l'intuition » de dire la bonne chose au bon moment et dans la bonne situation.
Cela ne se reflète pas seulement dans les lieux publics comme le lieu de travail.
Cela s'applique à toutes les situations impliquant des relations humaines, telles que les amis, la famille et les réunions de famille.
La capacité à ignorer la douleur de l'autre, la capacité à parfois faire semblant de ne pas savoir ce que l'on sait, et la capacité à percevoir à quel point notre relation est devenue proche et à adopter ensuite une attitude appropriée, tout cela découle de la capacité à ressentir.
Ne vous méprenez pas et ne pensez pas que si vous n'avez pas d'intuition innée, vous êtes incapable d'avoir une conversation.
De même qu'une personne incapable d'exprimer ce qu'elle veut dire peut devenir un orateur éloquent, si vous connaissez quelques formules, vous pouvez devenir une personne à la fois pleine de tact et de bon sens, et qui vous met à l'aise rien qu'en vous parlant.
Grâce à cette formule de conversation qui vous permet de lire l'humeur, les sentiments et les intentions de l'autre personne et de les intégrer à la conversation en utilisant votre sens conversationnel à 100 %, vous ne vous retrouverez jamais seul après la fin de la conversation à regretter : « J'aurais dû dire ça à ce moment-là… »
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 30 septembre 2024
Nombre de pages, poids, dimensions : 308 pages | 396 g | 140 × 205 × 20 mm
- ISBN13 : 9791164162277
- ISBN10 : 1164162276
Vous aimerez peut-être aussi
카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne