Paroles de gratitude - Je vis grâce à toi

Prologue – Si vous en êtes maintenant au point de départ de la planification

Chapitre 1 : Le cerveau : qu'est-ce qui est fondamentalement important ?

Chapitre 2 : Objectif : Pour que le plan soit mémorisé

Chapitre 3 3WRⓡ_Quels sont les principes de base de la planification ?

Chapitre 4 Message clé_Et en un mot, qu'est-ce que c'est ?

Chapitre 5 5Pourquoi_Il y a une raison pour laquelle les choses se vendent bien.

Chapitre 6 Qui_Mais qui l'a acheté

Chapitre 7 : Le flux : Pourquoi ne peux-tu pas me comprendre ?

Chapitre 8 : Division_Il faut le diviser pour voir les lacunes.

Chapitre 9 : Lien : Il en ressort quelque chose

Chapitre 10 : Effet des attentes : Testons le rapport coût-efficacité

Résumé - Les « Principes de planification » en une page

Épilogue – Aux urbanistes qui se dirigent actuellement vers le terrain nu

Nous publions une édition spéciale pour célébrer le 200 000e exemplaire de la série. Nous espérons que ce livre sera une source de réconfort et d'inspiration pour les lecteurs débutants.

Nous avons affiné les 10 habitudes de planification existantes en 21 plus détaillées pour les rendre plus faciles à appliquer !
Ajout de 26 exemples de planification concrets, de toutes tailles !
Mettez à jour les études de cas et les théories de planification existantes en fonction des dernières tendances !
Une nouvelle norme de planification avec 400 nouveaux manuscrits !

En donnant des conférences sur la planification à des planificateurs de grandes entreprises nationales et de jeunes pousses innovantes au quotidien, l'auteur a découvert que les gens se sentent étonnamment fatigués et accablés par la planification.
Ainsi, dans l'introduction du livre, je me suis concentré sur l'état d'esprit en matière de planification, afin que les lecteurs qui ont mal à la tête rien qu'en entendant le mot « planification » puissent commencer à planifier d'une manière plus originale et agréable.
En vous référant aux chapitres 1 à 4 du livre, vous pourrez vous rapprocher de l'objectif de « développer un cerveau doué pour la planification ».


Par ailleurs, les lecteurs envisageant une planification personnalisée trouveront les chapitres 5 à 9 très utiles.
Il explique en détail : « Qui sont mes clients ? Comment déterminer la taille du marché et son potentiel de croissance ? Comment positionner mes produits ? Quelles stratégies utiliser pour conquérir les clients ? »
Si vous êtes un lecteur pressé par le temps pour planifier, qui a trop d'idées à organiser ou qui ne sait pas par où commencer, lisez la section « L'essentiel de la planification en une page » à la toute fin du livre.
Il suffit de lire trois pages pendant trois minutes pour constater une avancée majeure.


Planifier, c'est forger son destin.
L'édition spéciale à 200 000 exemplaires de la série « Planning Classics » n'est pas une simple édition commémorative, mais regorge d'expériences tirées de conférences sur l'urbanisme données au cours des 10 dernières années et de compétences immédiatement applicables sur le terrain, sans oublier ceux qui ont lu les précédents volumes de la série « Planning Classics ».
Que vous soyez un novice en matière de planification ou un planificateur chevronné qui a du mal à suivre les dernières tendances, ce livre sera un puissant remède et un allié précieux à garder à vos côtés.


La légende des 23 lauréats du concours : « Les principes de planification » de Park Shin-young, la reine de l'urbanisme

L'auteure se proclame « Reine de la planification », ayant remporté le grand prix des concours individuels trois fois de suite, dont le grand prix Jeil Planning Individual Entry pendant deux années consécutives et le grand prix LG Ad Individual Entry, deux des deux concours les plus prestigieux de ses années d'université, et a depuis établi un record sans précédent en remportant 23 concours.
L'auteur, qui a accédé à la célébrité en tant que conférencier en planification tout en travaillant comme responsable de la planification pour l'équipe commerciale de contenu chez Paul&Mark, une société de conseil en éducation, et en charge de l'éducation cérébrale et des conférences de Samsung à la Maison Bleue, vit pleinement son « esprit de pionnier » en élargissant son champ d'action pour inclure la pratique de la planification, l'éducation et l'édition.

Ce livre est une compilation de savoir-faire pratique en matière de planification et de théories du cerveau acquises dans divers domaines tels que la planification, la publicité, les présentations, les conférences, l'édition et l'éducation, ainsi que de techniques pratiques de planification et de savoir-faire en matière de planification tirés de concours.
Ce livre est véritablement un livre consacré exclusivement à la « planification ».
Au lieu d'un langage difficile et académique, les lecteurs trouveront des compétences pratiques en matière de planification qu'ils pourront immédiatement appliquer à leurs plans d'affaires.
Les lecteurs pourraient penser que leur idée n'est pas si géniale.
Mais si vous tombez sur ce livre, cette idée se transformera en un plan révolutionnaire.


10 ans de l'école de planification « Paksin » de Mike Impact School
L'aboutissement de 10 années de cours de planification à l'École de planification.
Une édition spéciale qui couvre à la fois les principes fondamentaux de la planification et les dernières tendances !

Quelles sont les habitudes de planification pratiques qui permettent de mener à bien des projets ? Le surnom de l’auteure Park Shin-young est « Paksin », qui signifie « travailleuse acharnée », en raison de son travail acharné et inlassable.
Parmi les nombreuses conférences proposées par la Mike Impact School, pionnière en matière de conférences, la « Park Shin Planning School » de Park Shin-young est la plus populaire et est réputée pour concentrer les connaissances essentielles en matière de planification sur les travailleurs et les étudiants.
Il existe une raison évidente pour laquelle les conférences de la « Paksin Planning School », qui se déroulent en continu 8 heures par jour, que ce soit en semaine ou le week-end, affichent complet à chaque fois.
« Du point de vue de quelqu'un qui travaille dans ce domaine, c'est comme recevoir un plan divin, sans un seul gramme de mots inutiles », « Une conférence comme une pluie en temps de sécheresse.
« La conférence s'appuie sur des exemples concrets et est profondément émouvante. » « C'est une conférence que je ne recommanderais pas à d'autres. »
« J’aimerais pouvoir garder ça pour moi », s’exclament à l’unanimité les étudiants.

L'auteur a compilé dans cet ouvrage le savoir-faire qu'il a accumulé en rédigeant des dizaines de plans d'affaires par an depuis ses années d'université et en donnant des conférences sur site.
《Planning Essentials》 ne s'adresse pas uniquement aux demandeurs d'emploi ou aux participants à des concours.
En écoutant les préoccupations des apprenants travaillant dans divers domaines que j'ai rencontrés pendant la conférence et en présentant des solutions, je vous apprendrai à créer un plan détaillé, si détaillé que vous vous demanderez s'il est même possible de tout montrer, afin que quiconque souhaite organiser ses idées et convaincre les autres puisse le voir d'un coup d'œil et l'utiliser immédiatement.

« Je dois soumettre le plan demain. Que dois-je faire ? »
Savoir-faire en 10 étapes pour mener à bien un projet en une nuit, en partant de zéro !

La personne qui souhaite voir votre plan (toute personne qui recevra votre plan, qu'il s'agisse d'un patron exigeant, d'un client ou d'un partenaire commercial de haut rang, est désignée dans ce livre comme « cette personne ») vous dira : « Apportez le plan demain ! »
Mais que se passe-t-il si vous dites, sans contexte, « Je vais réussir » ou « Je vais devenir le meilleur dans mon secteur » ? Il vous demandera : « Pourquoi devrais-je faire ça ? », « Quelle est la solution ? » ou « Répondez-moi en un mot. »
Si vous l'expliquez de manière longue et compliquée devant quelqu'un comme ça, le plan a déjà échoué.
Même si vous élaborez un plan de mise en œuvre logique et précis.
La clé d'une bonne planification réside dans l'art de raconter des histoires qui susciteront l'intérêt des gens pour le projet.
L'art de raconter des histoires est complexe et grandiose.
Par exemple, une bonne illustration serait une phrase simple comme : « J’ai déjà tout préparé pour le mariage grâce à l’argent du prix du concours. »
Cela crée dans l'esprit de l'auditeur une image claire d'un « expert en planification ».


À la fin du plan, si vous le résumez sur une seule page en disant : « Voici ce que j'ai dit jusqu'à présent », et que vous le relisez, la personne se dira : « Ah oui, j'ai entendu ça aujourd'hui », l'organisera dans sa tête, et elle sera alors fière et adoptera votre plan.
Si vous êtes proche de quelqu'un qui attend votre proposition pour demain, si vous ne savez pas par où commencer, ou si vous souhaitez profiter des dernières tendances en matière de planification, lisez dès maintenant l'édition spéciale à 200 000 exemplaires de la série « Planning Classics » et mettez-la en pratique !