Prologue : Des solutions pour ceux qui s'inquiètent de l'avenir de l'emploi

Chapitre 1 : Pourquoi l’agilité d’apprentissage est importante : stratégies clés pour se préparer à une ère d’incertitude

Pourquoi nous devons rechercher les opportunités même en temps de crise
La capacité de réagir rapidement et avec souplesse au changement
L'agilité d'apprentissage : la clé de la survie et de la croissance

Chapitre 2 : Qui suis-je ? : La conscience de soi pour découvrir ses capacités

Prenez le temps de vous poser des questions.
Vous évaluez-vous objectivement ?
Qu'est-ce qui m'attire ?
Quel est mon type de personnalité préféré ?
Découvrez et renforcez vos points forts

Chapitre 3 : Pouvez-vous trouver un potentiel de croissance ? : La « volonté de grandir » pour développer la force de persévérer

S'installer ou grandir
La gestion de carrière requiert également une stratégie.
Une personne dotée de compétences exceptionnelles résout les problèmes rapidement.
Changez votre perspective sur les modèles.
Utilisez activement l'IA comme outil de croissance.

Chapitre 4 : Êtes-vous capable de résoudre les problèmes de manière créative ? : Une pensée ouverte pour surmonter les situations difficiles

Débarrassez-vous des connaissances inutiles et enrichissez-vous de nouvelles connaissances.
Si vous voulez faire bouger les choses, commencez par poser des questions.
Pensez en trois dimensions, même aux problèmes invisibles.
Écoutez les différents avis
Comment naissent les nouvelles idées

Chapitre 5 : Peut-on tirer des leçons de l’expérience ? : « Apprentissage expérientiel » : Trouver des enseignements même dans les petits événements du quotidien

Ne manquez pas le moment Kairos
Les petites expériences mènent à une grande croissance.
Une attitude réfléchie est un atout concurrentiel.
Ne cachez pas vos erreurs, révélez-les.
Les retours d'information sont un stimulant qui favorise la croissance.

Chapitre 6 : Puis-je accroître ma valeur ? : Le « Défi du changement » : Surmonter la peur et le confort

Que veux-je faire
Sortez de votre zone de confort
Relevez le défi
Quel type de personnes les futurs dirigeants préfèrent-ils ?
Soyez proactif et faites-vous connaître du monde entier.

Chapitre 7 : Quand l’agilité d’apprentissage devient une habitude : des pratiques durables pour la vie quotidienne

Le secret de l'entraînement des meilleurs tireurs d'élite
L'immersion fait toute la différence
Le savoir n'a de sens que lorsqu'il est mis en pratique.
Voyez grand, commencez petit
Ma propre feuille de route de croissance

Épilogue : La chance sourit à ceux qui se préparent

principal

« La capacité d'apprendre est plus importante que le talent. »
Mettez l'accent sur l'agilité d'apprentissage, la capacité à transformer les crises en opportunités.

En cette ère VUCA (volatile, incertaine, complexe et ambiguë), pourquoi devrions-nous nous concentrer sur l'agilité d'apprentissage ? Jusque dans les années 2000, les entreprises recherchaient des talents possédant une expertise, des capacités internationales et de la créativité.
Si vous possédez des compétences exceptionnelles dans votre domaine, un emploi stable vous est garanti.
Cependant, les entreprises d'aujourd'hui privilégient les personnes dotées d'un esprit critique et capables de réagir de manière proactive au changement, et elles souhaitent embaucher des personnes possédant l'excellence nécessaire pour analyser et comprendre les situations nouvelles.
Autrement dit, si vous êtes une personne forte et agile, capable de s'adapter au changement et de résoudre rapidement les problèmes, vous aurez davantage de chances d'obtenir une promotion et il vous sera beaucoup plus facile d'être reconnu pour vos réalisations.
De plus, les personnes dotées d'une grande capacité d'apprentissage contribuent non seulement à leur propre développement, mais aussi à celui de leur organisation, augmentent leur engagement au travail et ont un impact positif sur la productivité.

L'agilité d'apprentissage est un terme introduit pour la première fois en 1994 dans un livre écrit par Michael Lombardo et Robert Eichinger, spécialistes des sciences comportementales et chefs de projet au Center for Center Leadership (CCL), un institut de recherche américain sur le leadership.
Ils ont défini l'agilité d'apprentissage comme « la volonté et la capacité d'acquérir de nouvelles compétences pour bien performer dans des situations difficiles rencontrées pour la première fois ».
L’agilité d’apprentissage n’est plus seulement une théorie ; c’est une aide pratique pour naviguer dans une ère de changement.
L'auteur, qui œuvre dans le domaine du développement des talents depuis 25 ans, se targue d'être un expert en la matière. Cependant, il a entrepris d'étudier l'agilité d'apprentissage par crainte que son expertise ne soit plus pertinente à l'ère de l'intelligence artificielle.
En consultant des articles et des ouvrages sur le sujet, en rencontrant diverses personnes et en écoutant leurs histoires, mes réflexions et mes perspectives se sont élargies, et j'ai réalisé que le processus consistant à rompre avec les méthodes familières et à découvrir des domaines inconnus est le début du changement.
Et je me souviens que le processus d'écriture de ce livre lui-même a été un entraînement pour devenir plus agile dans mon apprentissage.


Comment naissent les grands leaders
Cinq compétences essentielles pour atteindre de plus grands objectifs

Cinq compétences sont nécessaires pour développer l'agilité d'apprentissage.
Tout d'abord, vous devez définir votre propre orientation en comprenant et en utilisant vos tendances et vos forces grâce à la « conscience de soi ».
Deuxièmement, vous devez avoir la « volonté de progresser » pour acquérir des connaissances et développer continuellement votre carrière avec un état d'esprit d'apprentissage.
Troisièmement, nous avons besoin d'un « esprit ouvert » qui nous permette de créer des idées créatives en nous débarrassant de nos connaissances et stéréotypes passés et en embrassant la diversité avec un esprit ouvert.
Quatrièmement, « l’apprentissage par l’expérience » est également important ; il s’agit de tirer des leçons des commentaires des autres et de la vie quotidienne, de ne pas avoir peur de faire des erreurs et d’être capable de réfléchir sur soi-même.
Cinquièmement, vous devez être capable d'accroître votre valeur en sortant de votre zone de confort et en expérimentant de nouvelles tâches et de nouveaux rôles grâce au « défi du changement ».


L'auteur cite Jensen Huang, fondateur et PDG de NVIDIA, comme un parfait exemple de personne possédant ces cinq compétences.
Durant sa scolarité, il s'est concentré sur les mathématiques et les sciences, matières dans lesquelles il excellait, est entré à l'université à l'âge de 16 ans et a développé des cartes graphiques utilisées dans les jeux qu'il adorait.
Lorsqu'il dirigeait une entreprise, il considérait l'orgueil interne comme une menace plus importante que la concurrence externe, et il privilégiait la croissance continue plutôt que de se reposer sur ses lauriers.
Nous avons envisagé avec souplesse que les unités de traitement graphique puissent devenir le cœur de l'apprentissage de l'intelligence artificielle et du calcul haute performance, allant au-delà de la conception conventionnelle selon laquelle elles sont simplement utilisées pour des calculs graphiques.
Bien que l'entreprise n'ait pas initialement réussi à pénétrer le marché des puces mobiles, elle a mis à profit cette expérience pour repenser sa technologie et sa stratégie, et a ainsi connu le succès dans de nouveaux domaines, notamment l'intelligence artificielle.
Ne se reposant pas sur ses lauriers, l'entreprise a investi massivement dans le domaine de l'intelligence artificielle, ce qui lui a permis de devenir un leader mondial.
Peu de personnes possèdent une capacité d'apprentissage aussi remarquable que Jensen Huang.
Si vous parvenez à transformer cette agilité d'apprentissage, que seuls quelques-uns possèdent, en votre propre arme, vous pourrez développer les stratégies nécessaires pour atteindre des objectifs plus ambitieux.

Les opportunités sourient à ceux qui sont préparés.
L'habitude de découvrir son propre Kairos et d'établir une feuille de route de croissance

« Kairos », dérivé du dieu grec de l'opportunité, désigne un moment subjectif doté d'une signification particulière.
Prenons par exemple le cas d'une personne active qui réfléchit à son évolution de carrière et participe à une formation de développement professionnel, ou celui d'un parent qui souhaite résoudre un problème de garde d'enfants et assiste à une conférence donnée par un expert en parentalité.
À ce stade, les personnes actives peuvent utiliser les connaissances acquises lors de formations de développement de carrière pour devenir plus compétentes et obtenir de meilleurs résultats dans leur prochain emploi, et les parents qui s'efforcent de résoudre intelligemment leurs problèmes de garde d'enfants peuvent assister à des conférences données par des experts en garde d'enfants, obtenir des conseils sur de nouvelles idées commerciales et tenter de créer leur propre entreprise.
Les personnes qui agissent et s'efforcent de résoudre leurs propres problèmes ont toujours la possibilité de saisir leur propre « Kairos ».


Même si vous comprenez les caractéristiques des personnes ayant une grande capacité d'apprentissage, le changement ne se produira pas si vous ne les mettez pas en pratique.
Mais comme la mise en pratique est l'étape la plus difficile, beaucoup de gens s'arrêtent là.
Si vous avez trouvé votre Kairos, vous devriez être capable d'apporter de petits changements et de les mettre en pratique régulièrement, comme autant d'habitudes.
Demandons-nous quel est notre objectif idéal, examinons notre situation actuelle, puis réfléchissons à des moyens concrets d'atteindre cet objectif.
Prendre l'habitude de créer sa propre feuille de route de croissance est un moyen efficace d'augmenter ses chances de succès.
En tirant le meilleur parti des connaissances acquises dans ce livre, en développant l'habitude d'une planification intentionnelle et en vous immergeant dans vos objectifs, vous deviendrez un leader capable de s'adapter sans crainte à tout changement.