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Le spectacle
Le spectacle
Description
Introduction au livre
La méthode de planification qui transforme l'imagination en réalité !
Ajouter des détails à l'idée, planifier et diriger
Une histoire pour tous les planificateurs du monde entier


Dans un monde où chacun doit être planificateur et réalisateur, la planification et la réalisation ne se limitent pas au domaine de la culture et de l'art, mais font partie intégrante de nos professions respectives.
« The Show » est un livre qui explique comment transformer l'imagination en réalité, une arme dans une ère où « tout est planifié ».
Comment créer des idées novatrices qui s'affranchissent des stéréotypes ? Qu'est-ce qui fait le succès d'un projet et qui trouve un écho auprès du public ? Quel type d'histoire et de récit privilégier pour construire le message que l'on souhaite transmettre ? Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions.
L'auteur Tak Hyun-min, expert coréen de premier plan en planification et réalisation, travaille dans le domaine du contenu culturel depuis 25 ans, notamment dans la planification d'événements, la mise en scène de spectacles, la création d'identités présidentielles (PI) et l'écriture de best-sellers, et a mené à bien de nombreux projets de planification.
« The Show » est un ouvrage qui concentre 25 ans d’expertise de l’auteur dans la mise en œuvre de projets créatifs, de la planification à la réalisation. C’est un livre incontournable pour tout organisateur en quête d’innovation.
  • Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
    Aperçu
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indice
Ouverture_Trouver mon propre chemin

Partie 1_De l'idée à la planification

Celui qui détient l'histoire possède tout
À la recherche de la beauté
Coupez le nouveau
Au-delà de 'Kuse'
Le pouvoir de l'évidence
Intuition et objectivation
Devenez archéologue ou alchimiste
Comme vous le souhaitez, de manière constante
Le pouvoir de l'observation, le pouvoir de l'imagination
L'attitude, c'est le pouvoir.
Os d'origine
L'autre côté de l'imagination

Partie 2_De la planification à la réalisation

De près comme de loin
Clairement ou vaguement
Paraboles et symboles
La naissance d'un format
Texte et images
L'emplacement est primordial.
Highlight, hook, sabi
L'empathie dans les détails
La vérité des choses simples
Lumière et ténèbres
Musique et coordonnées
Qu'est-ce que la mise en scène ?

Fin_J'aimerais être une luciole
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Dans le livre
Il n'est pas nécessaire de considérer la planification ou la direction comme quelque chose de particulièrement spécial.
Tout plan consiste à planifier, et la réalisation du plan consiste à diriger.
Nous planifions et dirigeons déjà nos vies au quotidien.
Nous sommes donc tous des planificateurs et des directeurs.
Et si possible, je m'efforcerai de rendre ma planification et ma réalisation nouvelles, originales, amusantes et captivantes, pour moi-même comme pour les autres, et mémorables pendant longtemps.
--- Extrait de « Trouver mon propre chemin »

Tous les récits n'ont pas de pouvoir, mais les récits, grands ou petits, ont tous un pouvoir.
Toute œuvre plausible, qu'il s'agisse d'une photographie, d'une peinture, d'une chanson, d'un film ou d'une performance, doit avoir un récit plausible.
S'il y a un récit, une simple photographie ou un tableau peut créer une saga, un drame en dix épisodes ou un long métrage.
Le pouvoir du récit donne une dimension réelle à l'idéal et fait basculer la réalité dans le monde idéal.
Créez une histoire et devenez une légende.
--- Extrait de « Celui qui a une histoire a tout »

Le terme « nouveauté » peut être interprété de manière beaucoup plus riche lorsqu'il est compris comme « l'introduction de quelque chose de nouveau ».
La nouveauté naît toujours de l'héritage du passé.
Quand on dit que quelque chose est nouveau, on veut dire que c'est nouveau par rapport à quelque chose du passé.
Les projets novateurs s'appuient toujours sur des précédents et des conventions.
Il n'y a pas de nouveauté qui ne soit pas fondée sur le passé.
C’est pourquoi la Bible dit : « Il n’y a rien de nouveau sous le soleil. »
Toute l'histoire, y compris la création et l'évolution de toutes choses au ciel et sur la terre, est ainsi faite.
Tout ce qui est créé dans l'esprit du concepteur est forcément fortement redevable à ce qui existait déjà.
--- Extrait de « Cutting the New »

Les sentiments de notre époque sont profondément liés à ceux des époques précédentes.
Le début et la fin sont liés, et il ne peut y avoir de début sans fin, ni de fin sans début.
Il en va de même pour la culture et l'art.
La nouveauté de la musique populaire doit beaucoup aux Beatles et à Michael Jackson.
Tous les genres artistiques, y compris la littérature et la musique, que nous appelons classiques, continuent d'influencer l'art populaire contemporain et sont analysés, réinterprétés et créés.
Si vous voulez créer des idées nouvelles, des images que personne d'autre n'a jamais imaginées, vous devez devenir un archéologue passionné qui explore les archétypes et un excellent alchimiste qui sait les combiner.
--- Extrait de « Devenons archéologue ou alchimiste »

Il existe une profonde idée fausse concernant le travail créatif.
L'idée est que « ce n'est pas difficile de créer quelque chose qui réponde aux goûts du public et aux exigences de l'époque, mais plutôt, qu'y a-t-il de difficile à faire les choses comme on le souhaite ? »
Mais c'est exactement le contraire.
Il n'est pas facile de vivre comme on le souhaite.
Il faut renoncer à beaucoup de choses et tourner le dos à beaucoup d'autres.
À bien des égards, il est plus facile et plus sûr de vivre selon les normes des autres.
Dans le cadre d'un travail créatif, il est beaucoup plus facile de suivre l'air du temps, de s'adapter au public et aux exigences du client que de faire les choses à ma façon.
Répondre aux besoins des autres est tout à fait possible avec de l'expérience et des compétences.
--- Extrait de « Comme vous le souhaitez, régulièrement »

Je crois que c'est seulement en ajoutant quelque chose de nouveau à ce qui existe déjà, à ce que nous avons maintenant, que ma tâche, qui a atteint ses limites, pourra se transformer de manière surprenante.
Mais l'expérience imaginaire que j'ai vécue était exactement l'inverse.
Vous devez courir exactement dans la direction opposée.
L'essence de l'imagination est de ne laisser subsister que la racine, la cause, le noyau.
Tout commence à partir de là.
Il ne s'agit pas d'ajouter, il s'agit d'enlever.
--- Extrait de « The Bones of the Original »

Il en va de même pour tout événement, des cérémonies de la veille des Jeux olympiques aux débats publics.
Il y a des moments où il faut capter l'attention de tous et d'autres où il faut amener le public ou les participants à se perdre dans leurs propres pensées.
Vous ne pouvez pas capter l'attention des personnes assises lors de l'événement pendant toute la durée de celui-ci.
Vous devez penser que c'est impossible.
Tenter d'attirer l'attention de manière forcée en créant une scène excessive, un animateur inutilement excité et en provoquant des réactions incessantes du public.
--- Extrait de « Clairement ou vaguement »

Le texte est une technique qui a le mérite de respecter l'interprétation de chacun, mais les images ont tendance à se précipiter vers l'interprétation de quelqu'un lorsqu'elle a été anticipée.
Ainsi, dans le cas d'un texte, la diversité est reconnue dans une certaine mesure en fonction de l'interprétation du destinataire, mais si n'importe qui peut interpréter et publier une image en premier, l'interprétation dominante sera plus populaire que l'appréciation individuelle du destinataire.
Les images constituent un moyen plus convaincant d'y parvenir.
Comprendre cela vous aidera à décider quand utiliser la vidéo lors de votre événement, quelles images afficher et comment les afficher, quand ajouter des sous-titres pour un résultat optimal et où inclure les discours et les commentaires.
Vous apprendrez ce qu'on appelle la grammaire de production.
--- Extrait de « Écriture et dessin »

Il y a certaines choses que vous devez faire au préalable pour trouver la solution idéale.
Avant de s'intéresser à l'ampleur de l'événement, à son programme ou aux techniques de mise en scène détaillées, il convient de s'attarder sur le thème.
Tout d'abord, quel genre d'histoire essayez-vous de raconter, et qu'est-ce qui peut être associé au fait de se trouver à cet endroit ?
Il doit être pertinent non seulement pour ceux qui seront présents physiquement pour assister à l'événement, mais aussi pour ceux qui le suivront à la télévision ou en vidéo.
--- Extrait de « L'emplacement est primordial »

Lorsque je dirige un événement, j'ai tendance à privilégier les morceaux solo ou les instruments non accompagnés.
Lorsque le drapeau national est hissé ou qu'une minute de silence est observée, un solo de trompette rend l'hymne national joué ensuite par l'orchestre beaucoup plus magnifique.
Faire débuter une chanson a cappella, placer un thème grave après une histoire légère, ou ajouter un élément humoristique après un passage triste sont autant de façons d'accroître le contraste émotionnel par des changements extrêmes.
Si ce processus se répète avec succès, les spectateurs se concentreront sur la scène.
À partir de ce moment, cela devient un conte de fées.
--- Extrait de « Lumière et Ténèbres »

Il existe de nombreux cas où la réalisation est simplement considérée comme une création artificielle, et il existe également de nombreux cas où les réalisateurs sont considérés comme des personnes qui inventent tout.
Le mot « 연演 » dans le langage du réalisateur signifie « couler » ou « communiquer ».
La mise en scène se dit « direction » et un réalisateur se dit « réalisateur ».
Décorer ou créer quoi que ce soit n'a aucun sens.
Je considère un réalisateur comme quelqu'un qui « conduit le public dans le monde dont il rêve ».
--- Extrait de « Qu'est-ce que la mise en scène ? »
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Avis de l'éditeur
La planification et la réalisation consistent à transformer l'imagination en réalité.

Direction de 1 195 événements nationaux
Planification d'événements internationaux tels que l'ASEAN, le G20, le G7 et l'Assemblée générale des Nations Unies
Un urbaniste reconnu par le magazine britannique The Economist


« N’y a-t-il rien de nouveau ? » Tout organisateur qui soumet un plan chaque lundi le sait.
Comme il est difficile de trouver une idée originale !
Voici la réponse du patron après avoir vu le plan sur lequel on a travaillé toute la nuit.
« Puis-je en avoir une autre ? »

Même lorsqu'on présente un plan difficile à rédiger, il arrive souvent qu'il faille l'expliquer en détail après la présentation.
Cependant, si vous devez expliquer ceci et cela après la fin de la présentation, cela signifie que la persuasion a déjà échoué.
À ce stade, peu importe les efforts que vous déployez pour expliquer, il ne s'agira finalement que d'une explication pour le simple plaisir d'expliquer.
Comment créer un projet qui capte l'attention du public grâce à des idées novatrices et un message percutant ?
L'auteur Tak Hyun-min, qui a créé du contenu dans divers domaines tels que la planification, les relations publiques et la réalisation, revient avec 24 façons de penser qui mèneront à l'imagination nécessaire à une planification innovante.
L'auteur, qui a planifié et dirigé des concerts de musique populaire, 1 195 événements nationaux et de nombreux événements internationaux tels que l'ASEAN, le G20, le G7 et l'Assemblée générale des Nations Unies, a été salué comme un « homme de spectacle » exceptionnel par les médias nationaux et internationaux, notamment le magazine britannique The Economist.


Je veux surmonter le mur de la pensée habituelle
Pour tous les planificateurs du monde
24 façons de penser


« The Show » englobe la façon de penser de l’auteur, de la conception à la production, de transformer l’imagination en réalité.
Il contient également des exemples concrets de productions appliquant chaque principe.
Ce livre corrige la définition de l’« imagination » à laquelle nous n’avions qu’une vague idée.
L'auteur souligne qu'il ne faut pas supposer que l'imagination transcende la réalité ou qu'elle soit supérieure à la réalité.
L'imagination peut parfois être une partie cachée de la réalité, plus petite et plus insignifiante que ce qui est visible.
Lorsque nous découvrons quelque chose de caché et que nous le dévoilons sous nos yeux, notre imagination renaît sous la forme d'un grand projet et d'une grande réalisation.


La première partie de ce livre, « De l'idée à la planification », explique comment l'auteur, en tant que planificateur, commence à penser et à imaginer, notamment en « partant du passé », en « se reniant », en « se concentrant sur l'évidence », en « créant du nouveau familier » et en « observant avec affection ».
En outre, la deuxième partie, « De la planification à la mise en scène », explique en détail comment exprimer la planification en tant que réalisateur, notamment en « utilisant des métaphores et des symboles », en « choisissant un lieu approprié au thème », en « donnant des détails », en « simplifiant » et en « préparant ».


Des concerts culturels aux événements qui rehaussent le prestige de la nation, « The Show », qui incarne la philosophie de planification et de réalisation de Tak Hyun-min, n'est pas réservé à une poignée de planificateurs ou de réalisateurs triés sur le volet.
Ce livre s'adresse à la majorité des créateurs de contenu qui peinent à atteindre les limites de leurs capacités et souhaitent perfectionner leurs compétences en matière de planification.
Grâce à la réflexion de l'auteur, qui a constamment médité sur le sens de la planification créative et créé des contenus variés, les lecteurs pourront acquérir leurs propres armes pour survivre sur le champ de bataille de leur propre secteur.
Enfin, l'auteur souligne :
Tous les récits contenus dans ce livre sont des cas personnels, veuillez donc les utiliser à titre de référence uniquement.
Et il ajoute :
Référez-vous à votre propre cas et créez votre propre cas.
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SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 3 septembre 2024
- Nombre de pages, poids, dimensions : 272 pages | 135 × 200 × 16 mm
- ISBN13 : 9791157063635

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