L'exécution est la solution
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Description
Introduction au livre
20 leviers pratiques pour transformer les idées en résultats
« Les pensées ne deviennent réalité que lorsqu'elles sont mises en pratique ! »
« L’exécution est le meilleur atout concurrentiel ! » L’édition spéciale de « L’exécution est la solution », le livre le plus vendu dans la catégorie des exécutions nationales, vient de paraître.
Le professeur Lee Ming-gyu, auteur de « Les personnes attirantes sont différentes à 1 % », un ouvrage qui a conquis le cœur d'un million de lecteurs en Corée, présente la force motrice du succès qui transforme les pensées en résultats.
À partir d'études de cas menées auprès de nombreux conseillers, nous analysons les raisons pour lesquelles certaines personnes n'ont pas pu mettre leurs actions en pratique et présentons un « levier de pratique » susceptible de produire des résultats.
L'auteur explique que si certaines personnes n'arrivent pas à mettre en œuvre des idées brillantes ou des plans parfaits, ce n'est pas par manque de volonté ou de persévérance.
Les personnes très performantes utilisent le « levier de la pratique », et même les personnes ordinaires peuvent développer leurs compétences d'exécution en l'utilisant.
Le professeur Lee Min-gyu établit la formule « Performance = Compétence × Capacité d'exécution » et affirme que « peu importe à quel point le talent, les connaissances ou les idées sont exceptionnels, si la capacité d'exécution est nulle, la performance sera également nulle ».
La capacité d'exécution repose sur trois étapes : la décision, la pratique et le maintien. En utilisant le « levier de la pratique », vous pouvez obtenir plus facilement de meilleurs résultats.
Ce livre est organisé en trois chapitres, et à la fin de chaque chapitre se trouve un encadré « Stop, Think & Action » pour aider chacun à mettre les concepts en pratique.
« Les pensées ne deviennent réalité que lorsqu'elles sont mises en pratique ! »
« L’exécution est le meilleur atout concurrentiel ! » L’édition spéciale de « L’exécution est la solution », le livre le plus vendu dans la catégorie des exécutions nationales, vient de paraître.
Le professeur Lee Ming-gyu, auteur de « Les personnes attirantes sont différentes à 1 % », un ouvrage qui a conquis le cœur d'un million de lecteurs en Corée, présente la force motrice du succès qui transforme les pensées en résultats.
À partir d'études de cas menées auprès de nombreux conseillers, nous analysons les raisons pour lesquelles certaines personnes n'ont pas pu mettre leurs actions en pratique et présentons un « levier de pratique » susceptible de produire des résultats.
L'auteur explique que si certaines personnes n'arrivent pas à mettre en œuvre des idées brillantes ou des plans parfaits, ce n'est pas par manque de volonté ou de persévérance.
Les personnes très performantes utilisent le « levier de la pratique », et même les personnes ordinaires peuvent développer leurs compétences d'exécution en l'utilisant.
Le professeur Lee Min-gyu établit la formule « Performance = Compétence × Capacité d'exécution » et affirme que « peu importe à quel point le talent, les connaissances ou les idées sont exceptionnels, si la capacité d'exécution est nulle, la performance sera également nulle ».
La capacité d'exécution repose sur trois étapes : la décision, la pratique et le maintien. En utilisant le « levier de la pratique », vous pouvez obtenir plus facilement de meilleurs résultats.
Ce livre est organisé en trois chapitres, et à la fin de chaque chapitre se trouve un encadré « Stop, Think & Action » pour aider chacun à mettre les concepts en pratique.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Prologue : Cessez de blâmer la volonté, trouvez le levier
Chapitre 1 : Prise de décision
- Définir une destination claire
Élaborez une feuille de route.
Je vois un raccourci
Allez droit au but.
La réponse apparaît d'elle-même.
Essayez la planification inversée.
Les choses à faire deviennent claires
Élaborez un plan de contingence.
Je n'ai pas peur des situations inattendues.
Déclarez-le publiquement.
Je n'ai pas d'autre choix que de le faire.
Découvrez la raison urgente.
Personne ne peut m'arrêter
Chapitre 2 : Passer à l'action
- Agissez immédiatement
Mettez-le en pratique dès maintenant.
Le meilleur moment, c'est maintenant.
Commencez petit.
Ce sera un grand succès.
Fixez une limite de mort.
Les défis deviennent amusants
Considérez cela comme une expérience.
Il se passe des choses extraordinaires
Observer et enregistrer.
Il change tout seul
Ne vous laissez pas séduire par la facilité.
Vous raterez des choses importantes
Chapitre 3 Maintenir une habitude
N'abandonnez jamais avant la fin
Définissez-le plus largement.
Tu accompliras de plus grandes choses.
Essayez de dire « Non ».
Dire « oui » devient plus facile
Bloquez la voie d'évacuation.
Je ne vois rien d'autre.
Ne vous contentez pas de vivre intensément.
Considérez la valeur ajoutée
Ne perdez pas votre objectif de vue.
Cela finira par se réaliser.
Allez encore plus loin.
Le match se joue à un seul pas d'écart.
Enseigner les compétences d'exécution.
Il devient plus facile de pratiquer
Épilogue_ Lisez, ressentez, puis oubliez
Chapitre 1 : Prise de décision
- Définir une destination claire
Élaborez une feuille de route.
Je vois un raccourci
Allez droit au but.
La réponse apparaît d'elle-même.
Essayez la planification inversée.
Les choses à faire deviennent claires
Élaborez un plan de contingence.
Je n'ai pas peur des situations inattendues.
Déclarez-le publiquement.
Je n'ai pas d'autre choix que de le faire.
Découvrez la raison urgente.
Personne ne peut m'arrêter
Chapitre 2 : Passer à l'action
- Agissez immédiatement
Mettez-le en pratique dès maintenant.
Le meilleur moment, c'est maintenant.
Commencez petit.
Ce sera un grand succès.
Fixez une limite de mort.
Les défis deviennent amusants
Considérez cela comme une expérience.
Il se passe des choses extraordinaires
Observer et enregistrer.
Il change tout seul
Ne vous laissez pas séduire par la facilité.
Vous raterez des choses importantes
Chapitre 3 Maintenir une habitude
N'abandonnez jamais avant la fin
Définissez-le plus largement.
Tu accompliras de plus grandes choses.
Essayez de dire « Non ».
Dire « oui » devient plus facile
Bloquez la voie d'évacuation.
Je ne vois rien d'autre.
Ne vous contentez pas de vivre intensément.
Considérez la valeur ajoutée
Ne perdez pas votre objectif de vue.
Cela finira par se réaliser.
Allez encore plus loin.
Le match se joue à un seul pas d'écart.
Enseigner les compétences d'exécution.
Il devient plus facile de pratiquer
Épilogue_ Lisez, ressentez, puis oubliez
Dans le livre
Si vous ne définissez pas clairement le problème, vous finirez par perdre beaucoup de temps et d'énergie à essayer de résoudre quelque chose qui n'en est même pas un.
Si vous travaillez dur mais ne voyez aucun résultat, vous perdez probablement votre temps à résoudre le mauvais problème.
Si votre relation ne s'améliore pas malgré tous vos efforts, c'est tout simplement parce que vous n'avez pas correctement défini le problème.
Si vous comprenez bien le problème, la réponse viendra souvent naturellement.
Pour résoudre un problème, il faut donc d'abord comprendre quel est ce problème.
--- p.34, « Comprendre le cœur du problème.
Extrait de « La réponse se révélera d'elle-même »
Si vous avez l'habitude d'abandonner à mi-chemin de la réalisation de vos objectifs, vous devez mettre en place une contre-mesure efficace.
Il y a trois étapes à suivre :
Tout d’abord, établissez un plan d’action précis (Plan A) pour atteindre vos objectifs.
Deuxièmement, lors du processus de mise en œuvre, anticipez et dressez une liste des événements imprévus susceptibles d'interférer avec cette mise en œuvre.
Troisièmement, prévoyez un plan de secours (plan B) pour chaque situation d'urgence.
Si possible, prévoyez également un plan de contingence (Plan C).
--- p.
60. « Élaborez un plan de contingence. »
Extrait de « Je n’ai pas peur des situations inattendues »
Notre corps et notre esprit sont comme des machines qui fonctionnent automatiquement une fois déclenchées, et une fois que nous faisons quelque chose que nous ne voulons pas faire, cela devient un déclencheur et nous continuons à le faire.
Le psychiatre Emil Kraepelin a nommé ce phénomène mental la « théorie de l'excitation opérationnelle ».
Selon cette théorie, notre cerveau détermine qu'une fois que le corps se met en mouvement, il est plus rationnel de continuer ce que nous faisions car s'arrêter consomme également de l'énergie.
Ainsi, même si vous n'avez pas envie de faire quelque chose, une fois que vous commencez, votre cerveau est stimulé et vous vous concentrez rapidement dessus.
Par conséquent, l'adage « un bon départ est la moitié du travail accompli » est psychologiquement très vrai.
--- p.118, « Commencez petit.
Extrait de « Vous accomplirez de grandes choses »
Lorsque vous êtes observé dans tout ce que vous faites, vous devenez plus conscient de votre activité et vous essayez de mieux la faire.
Il est tout à fait naturel que prêter attention à quelque chose donne de bien meilleurs résultats que de le faire machinalement.
Par conséquent, si vous vous concentrez consciemment sur les activités importantes que vous menez, vous serez en mesure d'obtenir des résultats de plus en plus performants.
Si vous souhaitez modifier les comportements de manière fiable par l'observation et l'enregistrement, vous devez rendre les résultats aussi visibles que possible.
--- p.
179, « Observez et notez.
Extrait de « Cela change tout seul »
Si votre comportement ne change pas malgré tous vos efforts, vous devriez redéfinir l'image que vous avez de vous-même au lieu d'essayer de changer votre comportement.
Lorsque votre capacité d'autorégulation change, votre comportement changera naturellement.
Nul ne peut grimper plus haut qu'il ne le pense.
Rien ne limite vos réussites autant que vous le pensez, et rien n'accroît vos possibilités autant que vous le pensez.
Si vous voulez accomplir de plus grandes choses, définissez-vous davantage, et si vous voulez atteindre des sommets, placez-vous à un niveau supérieur.
Rappelons-nous que notre destin est créé par nos pensées et que nous sommes les premiers à nous donner une chance.
--- p.
210, « La définition devrait être plus large.
Extrait de « Je ferai de plus grandes choses »
Victor Hugo, l'auteur des Misérables et de Notre-Dame de Paris, et l'un des plus grands écrivains français du XIXe siècle, enlevait tous ses vêtements et demandait à son domestique de les lui apporter après le coucher du soleil lorsqu'il écrivait.
Il s'agissait de me retenir de céder à la tentation de jouer et de me forcer à écrire.
Le romancier de notre pays, Lee Oisoo, a lui aussi installé des barreaux de prison chez lui et, lorsqu'il écrivait un manuscrit, il entrait et demandait à sa femme de verrouiller la porte de l'extérieur, s'enfermant ainsi à l'intérieur.
Non seulement les gens ordinaires, mais aussi ceux qui ont accompli de grandes choses sont sujets à diverses tentations.
Ce n'est pas grâce à une volonté exceptionnellement forte qu'ils ont pu échapper à la tentation.
Parce qu'ils avaient leurs propres méthodes, empreintes de sagesse.
Ils disposaient d'un « levier » qui leur permettait de contrôler la situation, de sorte qu'ils ne pouvaient pas faire ce qu'ils ne devaient pas faire et n'avaient d'autre choix que de faire ce qu'ils devaient faire.
En psychologie, la méthode qui consiste à se contrôler soi-même en contrôlant son environnement est appelée « stratégie préventive ».
Les personnes dotées d'un pouvoir exécutif élevé privilégient souvent ces stratégies préventives efficaces plutôt qu'une volonté extraordinaire.
Si vous travaillez dur mais ne voyez aucun résultat, vous perdez probablement votre temps à résoudre le mauvais problème.
Si votre relation ne s'améliore pas malgré tous vos efforts, c'est tout simplement parce que vous n'avez pas correctement défini le problème.
Si vous comprenez bien le problème, la réponse viendra souvent naturellement.
Pour résoudre un problème, il faut donc d'abord comprendre quel est ce problème.
--- p.34, « Comprendre le cœur du problème.
Extrait de « La réponse se révélera d'elle-même »
Si vous avez l'habitude d'abandonner à mi-chemin de la réalisation de vos objectifs, vous devez mettre en place une contre-mesure efficace.
Il y a trois étapes à suivre :
Tout d’abord, établissez un plan d’action précis (Plan A) pour atteindre vos objectifs.
Deuxièmement, lors du processus de mise en œuvre, anticipez et dressez une liste des événements imprévus susceptibles d'interférer avec cette mise en œuvre.
Troisièmement, prévoyez un plan de secours (plan B) pour chaque situation d'urgence.
Si possible, prévoyez également un plan de contingence (Plan C).
--- p.
60. « Élaborez un plan de contingence. »
Extrait de « Je n’ai pas peur des situations inattendues »
Notre corps et notre esprit sont comme des machines qui fonctionnent automatiquement une fois déclenchées, et une fois que nous faisons quelque chose que nous ne voulons pas faire, cela devient un déclencheur et nous continuons à le faire.
Le psychiatre Emil Kraepelin a nommé ce phénomène mental la « théorie de l'excitation opérationnelle ».
Selon cette théorie, notre cerveau détermine qu'une fois que le corps se met en mouvement, il est plus rationnel de continuer ce que nous faisions car s'arrêter consomme également de l'énergie.
Ainsi, même si vous n'avez pas envie de faire quelque chose, une fois que vous commencez, votre cerveau est stimulé et vous vous concentrez rapidement dessus.
Par conséquent, l'adage « un bon départ est la moitié du travail accompli » est psychologiquement très vrai.
--- p.118, « Commencez petit.
Extrait de « Vous accomplirez de grandes choses »
Lorsque vous êtes observé dans tout ce que vous faites, vous devenez plus conscient de votre activité et vous essayez de mieux la faire.
Il est tout à fait naturel que prêter attention à quelque chose donne de bien meilleurs résultats que de le faire machinalement.
Par conséquent, si vous vous concentrez consciemment sur les activités importantes que vous menez, vous serez en mesure d'obtenir des résultats de plus en plus performants.
Si vous souhaitez modifier les comportements de manière fiable par l'observation et l'enregistrement, vous devez rendre les résultats aussi visibles que possible.
--- p.
179, « Observez et notez.
Extrait de « Cela change tout seul »
Si votre comportement ne change pas malgré tous vos efforts, vous devriez redéfinir l'image que vous avez de vous-même au lieu d'essayer de changer votre comportement.
Lorsque votre capacité d'autorégulation change, votre comportement changera naturellement.
Nul ne peut grimper plus haut qu'il ne le pense.
Rien ne limite vos réussites autant que vous le pensez, et rien n'accroît vos possibilités autant que vous le pensez.
Si vous voulez accomplir de plus grandes choses, définissez-vous davantage, et si vous voulez atteindre des sommets, placez-vous à un niveau supérieur.
Rappelons-nous que notre destin est créé par nos pensées et que nous sommes les premiers à nous donner une chance.
--- p.
210, « La définition devrait être plus large.
Extrait de « Je ferai de plus grandes choses »
Victor Hugo, l'auteur des Misérables et de Notre-Dame de Paris, et l'un des plus grands écrivains français du XIXe siècle, enlevait tous ses vêtements et demandait à son domestique de les lui apporter après le coucher du soleil lorsqu'il écrivait.
Il s'agissait de me retenir de céder à la tentation de jouer et de me forcer à écrire.
Le romancier de notre pays, Lee Oisoo, a lui aussi installé des barreaux de prison chez lui et, lorsqu'il écrivait un manuscrit, il entrait et demandait à sa femme de verrouiller la porte de l'extérieur, s'enfermant ainsi à l'intérieur.
Non seulement les gens ordinaires, mais aussi ceux qui ont accompli de grandes choses sont sujets à diverses tentations.
Ce n'est pas grâce à une volonté exceptionnellement forte qu'ils ont pu échapper à la tentation.
Parce qu'ils avaient leurs propres méthodes, empreintes de sagesse.
Ils disposaient d'un « levier » qui leur permettait de contrôler la situation, de sorte qu'ils ne pouvaient pas faire ce qu'ils ne devaient pas faire et n'avaient d'autre choix que de faire ce qu'ils devaient faire.
En psychologie, la méthode qui consiste à se contrôler soi-même en contrôlant son environnement est appelée « stratégie préventive ».
Les personnes dotées d'un pouvoir exécutif élevé privilégient souvent ces stratégies préventives efficaces plutôt qu'une volonté extraordinaire.
--- p.229, «Bloquez la retraite.
Extrait de « Je ne peux penser à rien d'autre »
Extrait de « Je ne peux penser à rien d'autre »
Avis de l'éditeur
De l'ère des découvertes à l'ère de l'action
« PAS D'ACTION, PAS DE CHANGEMENT !! »
« Ce qui distingue une personne ordinaire d'une personne qui réussit, ce n'est pas le savoir, mais la pratique ; ce qui distingue une entreprise prospère d'une entreprise en échec, ce n'est pas la stratégie, mais son exécution ! » – Tom Peters
Comment Mère Teresa a-t-elle consacré sa vie au service des pauvres ? Qu’est-ce qui a donné à Helen Keller la force de surmonter une triple épreuve et de devenir professeure d’université ? Quelle était la motivation première de Steve Jobs pour la création de l’iPhone ? Leur grandeur ne résidait pas uniquement dans leurs idées extraordinaires.
Parce qu'il a mis cette idée novatrice en pratique et a obtenu des résultats.
Tous les grands accomplissements sont le fruit de l'action.
Votre manque de succès jusqu'à présent n'est dû ni à des idées défaillantes ni à la chance.
C'est simplement parce que je ne pouvais pas jouer la comédie.
Ce livre propose une méthode de réflexion et un savoir-faire pratique pour pallier le manque de « compétences d'exécution » — c'est-à-dire de « méthode de réalisation » — chez ceux qui ont toujours pris des résolutions mais n'ont jamais été capables de les mettre en œuvre.
La personne qui le dirige est différente à 1%,
Le pouvoir de l'action qui transforme les rêves en réalité !
L'iPhone regorge d'idées brillantes d'Apple.
Mais l'iPhone aurait-il pu naître d'une simple idée de génie ? Qu'est-ce qui animait Bill Gates dans son rêve d'« offrir un jour à chacun son propre ordinateur personnel » ? Qu'est-ce qui a poussé Oprah Winfrey, native de Harlem, à devenir la reine des talk-shows ? Leur incroyable réussite repose-t-elle uniquement sur une idée de génie ?
Leur grandeur ne tient pas à leurs connaissances ou à leurs idées, mais à leurs actions.
99 % des gens ordinaires ont également des milliers de bonnes idées.
Mais ils ne le pratiquent pas.
En revanche, les 1 % de personnes exceptionnelles sont différentes.
Ils mettent toujours leurs idées en pratique.
Dans « L’exécution est la réponse », le mot clé du succès pour les individus et les entreprises est analysé comme étant « l’exécution ».
Les personnes qui réussissent et les entreprises les plus performantes disposent du « levier pratique » nécessaire pour transformer les bonnes idées en actions.
Quand on a de bonnes idées mais qu'on est incapable de les mettre en pratique, les personnes qui réussissent sont différentes.
Ils ont planifié à l'avance, mis le plan à exécution et éliminé un à un les obstacles à son exécution.
L'auteur, un psychologue, présente 20 « leviers d'action » aux personnes et aux entreprises qui hésitent et n'agissent pas.
Si vous suivez les étapes décrites dans ce livre, vous constaterez bientôt que vous abandonnez l'habitude de procrastiner et que vous acquérez les « compétences d'exécution » des personnes qui réussissent.
De plus, l'entreprise pour laquelle vous travaillez sortira de sa stagnation, surpassera ses concurrents et deviendra l'entreprise numéro un.
Un chef-d'œuvre du professeur Lee Mingyu, un psychologue comportementaliste faisant partie des 1% les plus performants !
Comment améliorer considérablement les performances individuelles et organisationnelles
Nous présentons le moteur du succès qui conduit aux résultats, à travers l'idée que « l'exécution est la solution ».
L'auteur n'attribue pas simplement votre incapacité à exécuter la tâche à un manque de volonté ou de persévérance.
Au lieu de les fouetter, ils se consolent en disant qu'ils n'ont pas pu le mettre en pratique parce qu'ils ne connaissaient pas le « levier de l'action ».
Et je soutiens que n'importe qui peut facilement mettre cela en pratique et le maintenir en utilisant ce levier désormais.
Dans cet ouvrage, le professeur Lee Min-gyu analyse les raisons pour lesquelles certaines personnes n'ont pas réussi à mettre leurs actions en pratique, en se concentrant sur les cas de plusieurs lecteurs qui l'ont conseillé, et présente un « levier de pratique » qui mène au succès.
À l'instar de « Les personnes attirantes sont différentes à 1 % », ce livre propose des solutions basées sur les expériences personnelles de l'auteur et les facteurs psychologiques enfouis au plus profond de nous, ce qui le rend unique et convaincant par rapport aux autres ouvrages de développement personnel.
L'auteur établit la formule « Performance = Compétence × Capacité d'exécution » et soutient que, quels que soient le talent, les connaissances ou les idées d'une personne, si sa capacité d'exécution est nulle, sa performance sera également nulle.
Il affirme également que si on leur enseigne les leviers pratiques dont disposent les personnes exceptionnelles, n'importe qui peut naturellement les mettre en œuvre et les maintenir.
Il persuade donc ses lecteurs qu'ils ne doivent pas se blâmer pour leur manque de volonté, gronder leurs enfants pour leur impatience, ni mettre trop de pression sur leurs employés en cas de manque de résultats.
« Pourquoi ne pouvons-nous pas le faire ? »
L'exécution est aussi une compétence : décider, agir et s'y tenir.
N'importe qui peut obtenir de bonnes informations ou un savoir-faire, mais tout le monde n'est pas capable de les mettre en pratique.
Pourquoi hésitons-nous tant à agir ? Parce que nous n'avons pas appris les méthodes efficaces.
J'ai repoussé sa réalisation jusqu'à présent car je ne l'avais ni appris ni pratiqué.
Ce livre prouve que l'exécution est aussi une compétence.
En utilisant le « levier de la pratique », n'importe qui peut facilement se défaire de l'habitude de procrastiner et commencer à agir immédiatement, et même maintenir cette habitude.
Ce livre est divisé en trois chapitres : résolution, pratique et maintenance, et présente des méthodes pour accroître la puissance d’exécution à chaque étape.
Pour chaque sujet, nous présentons d'abord une étude de cas liée à la pratique, nous analysons les problèmes psychologiques qui entravent cette pratique, puis nous travaillons avec les lecteurs pour trouver des solutions.
À la fin de chaque sujet, nous avons créé un espace pour que les lecteurs puissent aller au-delà de ce qu'ils ont lu et ressenti et le mettre immédiatement en pratique.
De plus, dans la rubrique « ENCORE UNE », nous avons utilisé des illustrations qui approfondissent la réflexion afin d’aider les lecteurs à comprendre le contenu et à résumer les points clés du chapitre.
Chapitre 1 : Résolution : Pour passer de l'idée à l'action, il faut de la résolution.
Si votre résolution est vague ou abstraite, vous risquez de la reporter, voire d'y renoncer complètement.
Ce chapitre présente des détails sur les points à résoudre et sur la manière de planifier l'avenir.
Chapitre 2 : Mise en pratique : Maintenant que vous avez pris votre décision, il est temps de la mettre en pratique.
Lorsque vous décidez de faire quelque chose, avez-vous tendance à agir immédiatement, sans hésiter ? Ce chapitre vous apprendra comment améliorer votre taux d’exécution.
Chapitre 3 Maintenance : Le changement n'est jamais un événement ponctuel.
Agissez-vous de manière constante pour transformer vos idées en résultats ? Ce chapitre explique comment vous maîtriser afin de ne pas trouver d’excuses et de continuer à agir.
« PAS D'ACTION, PAS DE CHANGEMENT !! »
« Ce qui distingue une personne ordinaire d'une personne qui réussit, ce n'est pas le savoir, mais la pratique ; ce qui distingue une entreprise prospère d'une entreprise en échec, ce n'est pas la stratégie, mais son exécution ! » – Tom Peters
Comment Mère Teresa a-t-elle consacré sa vie au service des pauvres ? Qu’est-ce qui a donné à Helen Keller la force de surmonter une triple épreuve et de devenir professeure d’université ? Quelle était la motivation première de Steve Jobs pour la création de l’iPhone ? Leur grandeur ne résidait pas uniquement dans leurs idées extraordinaires.
Parce qu'il a mis cette idée novatrice en pratique et a obtenu des résultats.
Tous les grands accomplissements sont le fruit de l'action.
Votre manque de succès jusqu'à présent n'est dû ni à des idées défaillantes ni à la chance.
C'est simplement parce que je ne pouvais pas jouer la comédie.
Ce livre propose une méthode de réflexion et un savoir-faire pratique pour pallier le manque de « compétences d'exécution » — c'est-à-dire de « méthode de réalisation » — chez ceux qui ont toujours pris des résolutions mais n'ont jamais été capables de les mettre en œuvre.
La personne qui le dirige est différente à 1%,
Le pouvoir de l'action qui transforme les rêves en réalité !
L'iPhone regorge d'idées brillantes d'Apple.
Mais l'iPhone aurait-il pu naître d'une simple idée de génie ? Qu'est-ce qui animait Bill Gates dans son rêve d'« offrir un jour à chacun son propre ordinateur personnel » ? Qu'est-ce qui a poussé Oprah Winfrey, native de Harlem, à devenir la reine des talk-shows ? Leur incroyable réussite repose-t-elle uniquement sur une idée de génie ?
Leur grandeur ne tient pas à leurs connaissances ou à leurs idées, mais à leurs actions.
99 % des gens ordinaires ont également des milliers de bonnes idées.
Mais ils ne le pratiquent pas.
En revanche, les 1 % de personnes exceptionnelles sont différentes.
Ils mettent toujours leurs idées en pratique.
Dans « L’exécution est la réponse », le mot clé du succès pour les individus et les entreprises est analysé comme étant « l’exécution ».
Les personnes qui réussissent et les entreprises les plus performantes disposent du « levier pratique » nécessaire pour transformer les bonnes idées en actions.
Quand on a de bonnes idées mais qu'on est incapable de les mettre en pratique, les personnes qui réussissent sont différentes.
Ils ont planifié à l'avance, mis le plan à exécution et éliminé un à un les obstacles à son exécution.
L'auteur, un psychologue, présente 20 « leviers d'action » aux personnes et aux entreprises qui hésitent et n'agissent pas.
Si vous suivez les étapes décrites dans ce livre, vous constaterez bientôt que vous abandonnez l'habitude de procrastiner et que vous acquérez les « compétences d'exécution » des personnes qui réussissent.
De plus, l'entreprise pour laquelle vous travaillez sortira de sa stagnation, surpassera ses concurrents et deviendra l'entreprise numéro un.
Un chef-d'œuvre du professeur Lee Mingyu, un psychologue comportementaliste faisant partie des 1% les plus performants !
Comment améliorer considérablement les performances individuelles et organisationnelles
Nous présentons le moteur du succès qui conduit aux résultats, à travers l'idée que « l'exécution est la solution ».
L'auteur n'attribue pas simplement votre incapacité à exécuter la tâche à un manque de volonté ou de persévérance.
Au lieu de les fouetter, ils se consolent en disant qu'ils n'ont pas pu le mettre en pratique parce qu'ils ne connaissaient pas le « levier de l'action ».
Et je soutiens que n'importe qui peut facilement mettre cela en pratique et le maintenir en utilisant ce levier désormais.
Dans cet ouvrage, le professeur Lee Min-gyu analyse les raisons pour lesquelles certaines personnes n'ont pas réussi à mettre leurs actions en pratique, en se concentrant sur les cas de plusieurs lecteurs qui l'ont conseillé, et présente un « levier de pratique » qui mène au succès.
À l'instar de « Les personnes attirantes sont différentes à 1 % », ce livre propose des solutions basées sur les expériences personnelles de l'auteur et les facteurs psychologiques enfouis au plus profond de nous, ce qui le rend unique et convaincant par rapport aux autres ouvrages de développement personnel.
L'auteur établit la formule « Performance = Compétence × Capacité d'exécution » et soutient que, quels que soient le talent, les connaissances ou les idées d'une personne, si sa capacité d'exécution est nulle, sa performance sera également nulle.
Il affirme également que si on leur enseigne les leviers pratiques dont disposent les personnes exceptionnelles, n'importe qui peut naturellement les mettre en œuvre et les maintenir.
Il persuade donc ses lecteurs qu'ils ne doivent pas se blâmer pour leur manque de volonté, gronder leurs enfants pour leur impatience, ni mettre trop de pression sur leurs employés en cas de manque de résultats.
« Pourquoi ne pouvons-nous pas le faire ? »
L'exécution est aussi une compétence : décider, agir et s'y tenir.
N'importe qui peut obtenir de bonnes informations ou un savoir-faire, mais tout le monde n'est pas capable de les mettre en pratique.
Pourquoi hésitons-nous tant à agir ? Parce que nous n'avons pas appris les méthodes efficaces.
J'ai repoussé sa réalisation jusqu'à présent car je ne l'avais ni appris ni pratiqué.
Ce livre prouve que l'exécution est aussi une compétence.
En utilisant le « levier de la pratique », n'importe qui peut facilement se défaire de l'habitude de procrastiner et commencer à agir immédiatement, et même maintenir cette habitude.
Ce livre est divisé en trois chapitres : résolution, pratique et maintenance, et présente des méthodes pour accroître la puissance d’exécution à chaque étape.
Pour chaque sujet, nous présentons d'abord une étude de cas liée à la pratique, nous analysons les problèmes psychologiques qui entravent cette pratique, puis nous travaillons avec les lecteurs pour trouver des solutions.
À la fin de chaque sujet, nous avons créé un espace pour que les lecteurs puissent aller au-delà de ce qu'ils ont lu et ressenti et le mettre immédiatement en pratique.
De plus, dans la rubrique « ENCORE UNE », nous avons utilisé des illustrations qui approfondissent la réflexion afin d’aider les lecteurs à comprendre le contenu et à résumer les points clés du chapitre.
Chapitre 1 : Résolution : Pour passer de l'idée à l'action, il faut de la résolution.
Si votre résolution est vague ou abstraite, vous risquez de la reporter, voire d'y renoncer complètement.
Ce chapitre présente des détails sur les points à résoudre et sur la manière de planifier l'avenir.
Chapitre 2 : Mise en pratique : Maintenant que vous avez pris votre décision, il est temps de la mettre en pratique.
Lorsque vous décidez de faire quelque chose, avez-vous tendance à agir immédiatement, sans hésiter ? Ce chapitre vous apprendra comment améliorer votre taux d’exécution.
Chapitre 3 Maintenance : Le changement n'est jamais un événement ponctuel.
Agissez-vous de manière constante pour transformer vos idées en résultats ? Ce chapitre explique comment vous maîtriser afin de ne pas trouver d’excuses et de continuer à agir.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 6 septembre 2019
Nombre de pages, poids, dimensions : 304 pages | 512 g | 143 × 215 × 19 mm
- ISBN13 : 9788984059702
- ISBN10 : 8984059706
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