
Chaque relation envoie des signaux
Description
Introduction au livre
« Cette relation est-elle simplement un fardeau pour moi ? » Lorsque vous avez besoin de faire le point sur vos troubles émotionnels
Comment rompre les relations toxiques et entretenir les relations bénéfiques
La psychologie des relations subjectives par Ali Fenwick, superstar de TikTok et Instagram
Un manuel moderne des relations humaines a été publié à l'intention de ceux qui se sont déjà demandés : « Pourquoi suis-je toujours confronté aux mêmes problèmes ? » ou « Cette personne est-elle bonne ou mauvaise pour moi ? »
À tous ceux qui se sont déjà demandé : « Pourquoi me font-ils ça ? » lors de réunions de famille, de rencontres entre amis, de conversations avec des collègues ou des partenaires amoureux.
Le Dr Ali Fenwick, stratège en relations de renom et superstar des médias sociaux suivie par des millions de personnes, apporte une réponse claire dans son ouvrage « Red Flags, Green Flags ».
Ce livre aborde les crises relationnelles que nous rencontrons tout au long de notre vie, qu'il s'agisse de la famille, des amis, des collègues ou des amants, à travers des exemples précis de relations que chacun peut vivre au moins une fois (parents trop intrusifs, amis qui ne font que des critiques, patrons qui exigent la loyauté en se qualifiant d'« entreprises familiales », schémas de rencontres répétitifs et toxiques, partenaires manipulateurs ou infidèles, etc.).
En présentant un total de 24 « signaux d'alarme » et en diagnostiquant les « feux rouges » et les « feux verts » dans chaque relation, vous pouvez apprendre comment mettre fin à une relation qui ne fait que blesser et maintenir une relation saine.
S’appuyant sur les dernières recherches en sciences comportementales et sur une vaste expérience en matière de conseil, l’auteur pose constamment les questions suivantes : « Cette relation est-elle bénéfique ou néfaste pour moi ? » et « Est-elle nuisible ou inoffensive ? »
De plus, cela aide les lecteurs à décrypter les signaux envoyés par les autres, à écouter leur voix intérieure et à décider proactivement de la direction de la relation.
En tant qu'auteur ayant suscité beaucoup de sympathie auprès de la génération MZ grâce à TikTok et Instagram, il établit des critères clairs pour distinguer les bonnes et les mauvaises relations, avec des feux rouges et verts, à travers des épisodes que chacun peut comprendre et auxquels chacun peut s'identifier, à un niveau accessible à tous.
Comment rompre les relations toxiques et entretenir les relations bénéfiques
La psychologie des relations subjectives par Ali Fenwick, superstar de TikTok et Instagram
Un manuel moderne des relations humaines a été publié à l'intention de ceux qui se sont déjà demandés : « Pourquoi suis-je toujours confronté aux mêmes problèmes ? » ou « Cette personne est-elle bonne ou mauvaise pour moi ? »
À tous ceux qui se sont déjà demandé : « Pourquoi me font-ils ça ? » lors de réunions de famille, de rencontres entre amis, de conversations avec des collègues ou des partenaires amoureux.
Le Dr Ali Fenwick, stratège en relations de renom et superstar des médias sociaux suivie par des millions de personnes, apporte une réponse claire dans son ouvrage « Red Flags, Green Flags ».
Ce livre aborde les crises relationnelles que nous rencontrons tout au long de notre vie, qu'il s'agisse de la famille, des amis, des collègues ou des amants, à travers des exemples précis de relations que chacun peut vivre au moins une fois (parents trop intrusifs, amis qui ne font que des critiques, patrons qui exigent la loyauté en se qualifiant d'« entreprises familiales », schémas de rencontres répétitifs et toxiques, partenaires manipulateurs ou infidèles, etc.).
En présentant un total de 24 « signaux d'alarme » et en diagnostiquant les « feux rouges » et les « feux verts » dans chaque relation, vous pouvez apprendre comment mettre fin à une relation qui ne fait que blesser et maintenir une relation saine.
S’appuyant sur les dernières recherches en sciences comportementales et sur une vaste expérience en matière de conseil, l’auteur pose constamment les questions suivantes : « Cette relation est-elle bénéfique ou néfaste pour moi ? » et « Est-elle nuisible ou inoffensive ? »
De plus, cela aide les lecteurs à décrypter les signaux envoyés par les autres, à écouter leur voix intérieure et à décider proactivement de la direction de la relation.
En tant qu'auteur ayant suscité beaucoup de sympathie auprès de la génération MZ grâce à TikTok et Instagram, il établit des critères clairs pour distinguer les bonnes et les mauvaises relations, avec des feux rouges et verts, à travers des épisodes que chacun peut comprendre et auxquels chacun peut s'identifier, à un niveau accessible à tous.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Préface à l'édition coréenne
Entrée
Partie 1.
Relations familiales et amicales
Drapeau rouge n° 1 « Ne touchez pas à ma vie »
Quand les parents s'immiscent constamment dans votre vie
Drapeau rouge 2 : « Pourquoi n’étais-tu pas à mes côtés à ce moment-là ? »
Des parents sur lesquels on ne peut ni compter ni faire confiance
Signal d'alarme n° 3 « Syndrome de l'enfant du milieu »
L'influence de l'ordre de naissance sur la rivalité fraternelle
Drapeau rouge n° 4 : « Oh mon Dieu, avez-vous entendu ce qui est arrivé à Wendy ? »
Quand les amis et la famille bavardent
Drapeau rouge ⑤ « Cet idiot mignon »
Quand tes amis te méprisent
Drapeau rouge ⑥ « Allez-vous tirer cette fois ? »
Comment gérer un ami égoïste
Partie 2.
Les relations interpersonnelles au travail
Signal d'alarme n° 1 : « Une entreprise à l'ambiance familiale »
Des gestionnaires qui exigent une loyauté sans faille
Signal d'alarme ⑧ « Pouvez-vous venir travailler ce dimanche ? »
Lorsque les limites ne sont pas respectées au travail
Drapeau rouge ⑨ « Ne vous plaignez pas ! C'est comme ça que ça marche dans ce monde ! »
Une entreprise qui ne se soucie ni du bonheur ni de la santé mentale de ses employés.
Drapeau rouge ⑩ « Et si on essayait comme ça ? »
Un patron qui contrôle tout dans les moindres détails
Drapeau rouge ⑪ « Faites-moi confiance ! »
Politique de bureau
Drapeau rouge n° 1 : « La prochaine fois, atteignez votre objectif ! »
Un patron qui change constamment les règles du jeu.
Partie 3.
Une relation appelée amour
Signal d'alarme n° 3 : « Je ne veux tout simplement pas sortir avec quelqu'un ! »
Les personnes qui choisissent de rester célibataires
Signal d’alarme n° 3 : « Je ne veux pas encore le définir. »
Nous sommes juste en couple
Drapeau rouge ⑮ « Je suis désolé.
Nous n'avons pas été en contact depuis neuf mois.
J'avais perdu mon chargeur, mais je l'ai retrouvé.
Que fais-tu aujourd'hui?
Les dangers des rencontres modernes
Drapeau rouge (16) « Je sais que ce n'est que la deuxième fois que nous nous rencontrons, mais je t'aime ! »
Amour offensif
Drapeau rouge (17) « Pourquoi est-ce que j’aime les amants plus âgés ? »
Sortir avec une personne plus âgée ou plus jeune
Drapeau rouge (18) « Je pense avoir trouvé la bonne personne pour moi.
Mais je ne ressens absolument rien !
Quand on ne ressent aucune émotion
Partie 4.
Toutes les relations amoureuses
Drapeau rouge (19) « Les relations stables sont ennuyeuses maintenant ! »
Le chaos est-il un signe d'amour ?
Drapeau rouge (20) « Tu es trop bien pour moi ! »
Partenaire anxieux
Drapeau rouge (21) « Ouvrons maintenant ! »
Quand un seul ne suffit pas
Drapeau rouge (22) « Pourquoi ne sais-tu pas que c’est ta faute ? »
Quand votre partenaire vous manipule
Drapeau rouge (23) « Je ne voulais pas te faire de mal ! »
partenaire infidèle
Drapeau rouge (24) « J’étais séparé du navire de situation, mais
Au moins, j'ai oublié mon ex-amant malchanceux.
Transférer l'amour
En conclusion
supplément
Références
Remerciements
Entrée
Partie 1.
Relations familiales et amicales
Drapeau rouge n° 1 « Ne touchez pas à ma vie »
Quand les parents s'immiscent constamment dans votre vie
Drapeau rouge 2 : « Pourquoi n’étais-tu pas à mes côtés à ce moment-là ? »
Des parents sur lesquels on ne peut ni compter ni faire confiance
Signal d'alarme n° 3 « Syndrome de l'enfant du milieu »
L'influence de l'ordre de naissance sur la rivalité fraternelle
Drapeau rouge n° 4 : « Oh mon Dieu, avez-vous entendu ce qui est arrivé à Wendy ? »
Quand les amis et la famille bavardent
Drapeau rouge ⑤ « Cet idiot mignon »
Quand tes amis te méprisent
Drapeau rouge ⑥ « Allez-vous tirer cette fois ? »
Comment gérer un ami égoïste
Partie 2.
Les relations interpersonnelles au travail
Signal d'alarme n° 1 : « Une entreprise à l'ambiance familiale »
Des gestionnaires qui exigent une loyauté sans faille
Signal d'alarme ⑧ « Pouvez-vous venir travailler ce dimanche ? »
Lorsque les limites ne sont pas respectées au travail
Drapeau rouge ⑨ « Ne vous plaignez pas ! C'est comme ça que ça marche dans ce monde ! »
Une entreprise qui ne se soucie ni du bonheur ni de la santé mentale de ses employés.
Drapeau rouge ⑩ « Et si on essayait comme ça ? »
Un patron qui contrôle tout dans les moindres détails
Drapeau rouge ⑪ « Faites-moi confiance ! »
Politique de bureau
Drapeau rouge n° 1 : « La prochaine fois, atteignez votre objectif ! »
Un patron qui change constamment les règles du jeu.
Partie 3.
Une relation appelée amour
Signal d'alarme n° 3 : « Je ne veux tout simplement pas sortir avec quelqu'un ! »
Les personnes qui choisissent de rester célibataires
Signal d’alarme n° 3 : « Je ne veux pas encore le définir. »
Nous sommes juste en couple
Drapeau rouge ⑮ « Je suis désolé.
Nous n'avons pas été en contact depuis neuf mois.
J'avais perdu mon chargeur, mais je l'ai retrouvé.
Que fais-tu aujourd'hui?
Les dangers des rencontres modernes
Drapeau rouge (16) « Je sais que ce n'est que la deuxième fois que nous nous rencontrons, mais je t'aime ! »
Amour offensif
Drapeau rouge (17) « Pourquoi est-ce que j’aime les amants plus âgés ? »
Sortir avec une personne plus âgée ou plus jeune
Drapeau rouge (18) « Je pense avoir trouvé la bonne personne pour moi.
Mais je ne ressens absolument rien !
Quand on ne ressent aucune émotion
Partie 4.
Toutes les relations amoureuses
Drapeau rouge (19) « Les relations stables sont ennuyeuses maintenant ! »
Le chaos est-il un signe d'amour ?
Drapeau rouge (20) « Tu es trop bien pour moi ! »
Partenaire anxieux
Drapeau rouge (21) « Ouvrons maintenant ! »
Quand un seul ne suffit pas
Drapeau rouge (22) « Pourquoi ne sais-tu pas que c’est ta faute ? »
Quand votre partenaire vous manipule
Drapeau rouge (23) « Je ne voulais pas te faire de mal ! »
partenaire infidèle
Drapeau rouge (24) « J’étais séparé du navire de situation, mais
Au moins, j'ai oublié mon ex-amant malchanceux.
Transférer l'amour
En conclusion
supplément
Références
Remerciements
Image détaillée
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Dans le livre
Le feu rouge et le feu vert sont également très subjectifs.
Ce qui est un feu rouge pour une personne peut être un feu vert pour une autre, et vice versa.
Vous avez peut-être interprété le comportement de quelqu'un comme un feu vert dans une situation donnée, alors qu'il s'agissait en réalité d'un feu rouge vif, aussi rouge qu'une écrevisse bouillie ! Ou peut-être pensiez-vous déceler un feu rouge chez quelqu'un, alors que c'était vous qui étiez en réalité le feu rouge.
Vos croyances et perceptions se sont formées sous l'influence de votre éducation, de votre culture sociale, de vos expériences de vie et des médias, et c'est sur cette base que vous déterminez ce qui est un feu rouge et ce qui est un feu vert.
Malheureusement, le système d'exploitation du cerveau n'est pas sans défauts (il est sujet à des erreurs dans les processus cognitifs), et porter des jugements rapides peut conduire à de mauvaises décisions.
Ce livre utilise la science, des anecdotes, des témoignages personnels et divers outils pour expliquer notre processus de prise de décision.
--- p.16
Apprendre à reconnaître quand et comment vos parents s'impliquent sainement dans votre vie est crucial pour votre développement personnel, votre bien-être mental et vos relations avec les autres.
Apprendre à se fixer des limites est important, mais c'est souvent très difficile sur le plan social et culturel.
Savoir faire la différence entre les feux rouges et les feux verts dans vos relations avec vos parents ou vos tuteurs peut vous aider à construire des relations plus saines et vous donner la liberté d'être qui vous voulez être.
Soyons ceux qui mettent fin aux traumatismes intergénérationnels en perpétuant et en développant les comportements sains transmis de génération en génération.
--- p.34
En développant notre conscience de soi et en apprenant à échapper à l'ombre d'un parent peu fiable, nous pouvons nous défaire d'une partie de l'influence parentale négative et même des traumatismes intergénérationnels.
En tant qu'adultes, nous ne pouvons pas changer nos parents ni leur comportement, mais nous pouvons trouver des moyens de guérir notre enfant intérieur et de l'aider à devenir un adulte responsable.
Rappelons-nous ce dicton : « Nous sommes tous le produit de notre passé, mais nous n’avons pas à en être prisonniers. »
C'est une expression qui nous touche profondément lorsque nous sommes confrontés à un dilemme.
Le passé façonne qui nous sommes aujourd'hui et, dans une certaine mesure, notre façon de penser et d'agir, mais il ne définit pas qui nous voulons devenir.
Si nous voulons vraiment changer, nous avons toujours le choix.
Lorsque nous prenons conscience de nos comportements et schémas de pensée profondément ancrés et que nous sommes prêts à changer pour devenir de meilleures personnes, le pouvoir est entre nos mains.
--- p.47
L’épuisement professionnel et l’insatisfaction sont fréquents dans notre culture hyperconnectée.
Lorsque vous êtes soumis à un contrôle excessif, vous ressentez plus de pression et des problèmes plus importants peuvent survenir.
Alors pourquoi est-il si difficile de réagir lorsque les limites sont franchies ? Souvent, la peur de hausser le ton face à la direction peut engendrer des hésitations, vous empêchant d’exprimer activement vos besoins.
La peur des représailles ou de la perte d'emploi peut être une raison fondamentale expliquant la réticence des gens à s'exprimer.
Une autre raison fréquente est la tendance à vouloir plaire aux autres.
Les collègues et les supérieurs hiérarchiques ont le don de repérer les personnes qui cherchent constamment à plaire aux autres (un terme récent pour désigner une personne obsédée par le désir de satisfaire autrui) et les considèrent comme une cible facile pour la surcharge de travail.
--- p.146
Je crois que la façon dont nous définissons la santé mentale est importante.
La santé mentale est-elle une maladie nécessitant des soins ? Ou bien un état de productivité, de stratégies d’adaptation et de résilience, autrement dit, un état de bien-être ? Cette dernière question modifie profondément notre conception de la santé mentale, la manière de la développer et d’impliquer les employés.
La plupart de mes recherches portent sur des individus en état de bien-être et de résilience, plutôt que sur des individus malades.
Les modèles cliniques ne sont qu'un paradigme parmi d'autres pour évaluer la cognition et le comportement humains.
Il existe d'ailleurs un excellent exemple aux Émirats arabes unis où les personnes souffrant d'un handicap mental ou physique sont appelées « personnes déterminées ».
Selon la façon dont nous qualifions les différentes situations de la vie, nous pouvons soit passer à côté de nouvelles possibilités, soit acquérir la vitalité nécessaire pour aller plus loin.
Définir ce qu'est la santé mentale au travail est la première étape la plus importante que les entreprises puissent franchir pour favoriser le développement de leurs employés.
--- p.160
La relation situationnelle ressemble quelque peu à une relation sans engagement, mais elle est suffisamment complexe pour qu'on ne puisse jamais la qualifier de véritable relation.
Dans une relation ambiguë, le statut n'est pas clairement défini, de sorte qu'un partenaire peut développer des sentiments amoureux pour l'autre et espérer une relation exclusive (alors que l'autre partenaire peut ne pas le souhaiter).
En raison de l'ambiguïté qui entoure la notion de relation situationnelle et du stress qu'elle peut engendrer, je préfère l'appeler ainsi.
Le niveau d'implication sexuelle est élevé à modéré, et le niveau de connexion émotionnelle est modéré à élevé.
--- p.242
Des études montrent que l'une des raisons pour lesquelles les gens continuent d'utiliser les applications de rencontre après avoir trouvé un partenaire potentiel est leur conception persuasive et le balayage excessif (qui se concentre davantage sur la gratification instantanée et les évaluations de l'estime de soi que sur la connexion).
Les développeurs et concepteurs d'applications appliquent intentionnellement la psychologie comportementale pour créer des comportements habituels chez les utilisateurs.
Plus vous vous adonnez à des actions comme le balayage, la mise en relation et les commentaires, plus vous êtes susceptible de continuer à utiliser le service.
Ces techniques exploitent les substances chimiques de votre cerveau, provoquant des pics explosifs de dopamine qui vous procurent une sensation de bien-être ou apaisent temporairement les émotions négatives.
Malheureusement, utiliser nos smartphones ou consommer les médias sociaux ne nous aide pas à effacer les émotions négatives ; en fait, cela aggrave le problème.
Il a également été démontré que la décharge constante de dopamine et les solutions rapides anesthésient les émotions des individus.
Les applications de rencontre se moquent bien de savoir si nous trouvons l'amour ou non, et elles se moquent bien de savoir si nous subissons un traumatisme après avoir rencontré quelqu'un en ligne.
Leur seul objectif est de nous garder sur leurs applications le plus longtemps possible.
--- p.329~330
Mettre vos paroles en pratique vous aidera à devenir la meilleure version de vous-même.
L'important est de prendre conscience de sa propre façon de penser et d'interagir avec les autres.
Les progrès technologiques et les modes de vie actuels nous permettent d'être plus indépendants et de naviguer plus facilement grâce aux paramètres par défaut.
Améliorons notre façon de penser et la qualité de nos relations en étant plus réflexifs et en devenant de meilleures personnes.
En améliorant nos interactions avec les autres, réapprenons ce que signifie survivre en tant qu'être humain dans une société numérique.
Et espérons-le, faisons de ce monde un endroit meilleur où vivre.
Seules les intentions positives peuvent engendrer le changement.
Ce qui est un feu rouge pour une personne peut être un feu vert pour une autre, et vice versa.
Vous avez peut-être interprété le comportement de quelqu'un comme un feu vert dans une situation donnée, alors qu'il s'agissait en réalité d'un feu rouge vif, aussi rouge qu'une écrevisse bouillie ! Ou peut-être pensiez-vous déceler un feu rouge chez quelqu'un, alors que c'était vous qui étiez en réalité le feu rouge.
Vos croyances et perceptions se sont formées sous l'influence de votre éducation, de votre culture sociale, de vos expériences de vie et des médias, et c'est sur cette base que vous déterminez ce qui est un feu rouge et ce qui est un feu vert.
Malheureusement, le système d'exploitation du cerveau n'est pas sans défauts (il est sujet à des erreurs dans les processus cognitifs), et porter des jugements rapides peut conduire à de mauvaises décisions.
Ce livre utilise la science, des anecdotes, des témoignages personnels et divers outils pour expliquer notre processus de prise de décision.
--- p.16
Apprendre à reconnaître quand et comment vos parents s'impliquent sainement dans votre vie est crucial pour votre développement personnel, votre bien-être mental et vos relations avec les autres.
Apprendre à se fixer des limites est important, mais c'est souvent très difficile sur le plan social et culturel.
Savoir faire la différence entre les feux rouges et les feux verts dans vos relations avec vos parents ou vos tuteurs peut vous aider à construire des relations plus saines et vous donner la liberté d'être qui vous voulez être.
Soyons ceux qui mettent fin aux traumatismes intergénérationnels en perpétuant et en développant les comportements sains transmis de génération en génération.
--- p.34
En développant notre conscience de soi et en apprenant à échapper à l'ombre d'un parent peu fiable, nous pouvons nous défaire d'une partie de l'influence parentale négative et même des traumatismes intergénérationnels.
En tant qu'adultes, nous ne pouvons pas changer nos parents ni leur comportement, mais nous pouvons trouver des moyens de guérir notre enfant intérieur et de l'aider à devenir un adulte responsable.
Rappelons-nous ce dicton : « Nous sommes tous le produit de notre passé, mais nous n’avons pas à en être prisonniers. »
C'est une expression qui nous touche profondément lorsque nous sommes confrontés à un dilemme.
Le passé façonne qui nous sommes aujourd'hui et, dans une certaine mesure, notre façon de penser et d'agir, mais il ne définit pas qui nous voulons devenir.
Si nous voulons vraiment changer, nous avons toujours le choix.
Lorsque nous prenons conscience de nos comportements et schémas de pensée profondément ancrés et que nous sommes prêts à changer pour devenir de meilleures personnes, le pouvoir est entre nos mains.
--- p.47
L’épuisement professionnel et l’insatisfaction sont fréquents dans notre culture hyperconnectée.
Lorsque vous êtes soumis à un contrôle excessif, vous ressentez plus de pression et des problèmes plus importants peuvent survenir.
Alors pourquoi est-il si difficile de réagir lorsque les limites sont franchies ? Souvent, la peur de hausser le ton face à la direction peut engendrer des hésitations, vous empêchant d’exprimer activement vos besoins.
La peur des représailles ou de la perte d'emploi peut être une raison fondamentale expliquant la réticence des gens à s'exprimer.
Une autre raison fréquente est la tendance à vouloir plaire aux autres.
Les collègues et les supérieurs hiérarchiques ont le don de repérer les personnes qui cherchent constamment à plaire aux autres (un terme récent pour désigner une personne obsédée par le désir de satisfaire autrui) et les considèrent comme une cible facile pour la surcharge de travail.
--- p.146
Je crois que la façon dont nous définissons la santé mentale est importante.
La santé mentale est-elle une maladie nécessitant des soins ? Ou bien un état de productivité, de stratégies d’adaptation et de résilience, autrement dit, un état de bien-être ? Cette dernière question modifie profondément notre conception de la santé mentale, la manière de la développer et d’impliquer les employés.
La plupart de mes recherches portent sur des individus en état de bien-être et de résilience, plutôt que sur des individus malades.
Les modèles cliniques ne sont qu'un paradigme parmi d'autres pour évaluer la cognition et le comportement humains.
Il existe d'ailleurs un excellent exemple aux Émirats arabes unis où les personnes souffrant d'un handicap mental ou physique sont appelées « personnes déterminées ».
Selon la façon dont nous qualifions les différentes situations de la vie, nous pouvons soit passer à côté de nouvelles possibilités, soit acquérir la vitalité nécessaire pour aller plus loin.
Définir ce qu'est la santé mentale au travail est la première étape la plus importante que les entreprises puissent franchir pour favoriser le développement de leurs employés.
--- p.160
La relation situationnelle ressemble quelque peu à une relation sans engagement, mais elle est suffisamment complexe pour qu'on ne puisse jamais la qualifier de véritable relation.
Dans une relation ambiguë, le statut n'est pas clairement défini, de sorte qu'un partenaire peut développer des sentiments amoureux pour l'autre et espérer une relation exclusive (alors que l'autre partenaire peut ne pas le souhaiter).
En raison de l'ambiguïté qui entoure la notion de relation situationnelle et du stress qu'elle peut engendrer, je préfère l'appeler ainsi.
Le niveau d'implication sexuelle est élevé à modéré, et le niveau de connexion émotionnelle est modéré à élevé.
--- p.242
Des études montrent que l'une des raisons pour lesquelles les gens continuent d'utiliser les applications de rencontre après avoir trouvé un partenaire potentiel est leur conception persuasive et le balayage excessif (qui se concentre davantage sur la gratification instantanée et les évaluations de l'estime de soi que sur la connexion).
Les développeurs et concepteurs d'applications appliquent intentionnellement la psychologie comportementale pour créer des comportements habituels chez les utilisateurs.
Plus vous vous adonnez à des actions comme le balayage, la mise en relation et les commentaires, plus vous êtes susceptible de continuer à utiliser le service.
Ces techniques exploitent les substances chimiques de votre cerveau, provoquant des pics explosifs de dopamine qui vous procurent une sensation de bien-être ou apaisent temporairement les émotions négatives.
Malheureusement, utiliser nos smartphones ou consommer les médias sociaux ne nous aide pas à effacer les émotions négatives ; en fait, cela aggrave le problème.
Il a également été démontré que la décharge constante de dopamine et les solutions rapides anesthésient les émotions des individus.
Les applications de rencontre se moquent bien de savoir si nous trouvons l'amour ou non, et elles se moquent bien de savoir si nous subissons un traumatisme après avoir rencontré quelqu'un en ligne.
Leur seul objectif est de nous garder sur leurs applications le plus longtemps possible.
--- p.329~330
Mettre vos paroles en pratique vous aidera à devenir la meilleure version de vous-même.
L'important est de prendre conscience de sa propre façon de penser et d'interagir avec les autres.
Les progrès technologiques et les modes de vie actuels nous permettent d'être plus indépendants et de naviguer plus facilement grâce aux paramètres par défaut.
Améliorons notre façon de penser et la qualité de nos relations en étant plus réflexifs et en devenant de meilleures personnes.
En améliorant nos interactions avec les autres, réapprenons ce que signifie survivre en tant qu'être humain dans une société numérique.
Et espérons-le, faisons de ce monde un endroit meilleur où vivre.
Seules les intentions positives peuvent engendrer le changement.
--- p.444
Avis de l'éditeur
« Les bonnes relations ne se construisent jamais par hasard. »
Recommandé à ceux qui hésitent entre poursuivre ou mettre fin à une relation.
Psychologie du feu rouge et du feu vert : se protéger et créer des liens avec les autres
La tâche la plus difficile dans la vie est peut-être celle des relations humaines.
Les inquiétudes sont sans fin : avec qui être, comment garder ses distances, quels signaux l'autre personne vous envoie, etc.
Les relations humaines occupent une place centrale dans nos vies, mais elles sont aussi la source de la plus grande confusion.
L'auteur plonge au cœur même de cette confusion et propose des méthodes concrètes et pratiques pour identifier la nature des relations ambiguës.
Ce livre se compose de quatre parties et de 24 cas.
Chaque section se concentre sur les principaux domaines que nous rencontrons dans la vie (famille et amis, travail, relations amoureuses et toutes autres relations sentimentales) et présente les critères de feu rouge et feu vert à travers des cas cliniques détaillés et une analyse psychologique.
De plus, l'auteur suggère la « méthode de pensée RED (Réfléchir-S'engager-Décider) » pour aider les lecteurs qui se trouvent à la croisée des chemins quant à la poursuite ou la fin d'une relation à faire des choix plus mûrs et proactifs.
Réfléchissez : Identifiez la véritable cause de vos émotions actuelles.
- Engagez-vous : Au lieu d'éviter le sujet, engagez-vous directement et parlez-vous à vous-même.
- Décider : Prendre la meilleure décision possible dans cette situation.
Ce cadre simple mais puissant guide les lecteurs dans le choix de leurs relations par une action consciente plutôt que par une réaction émotionnelle.
Bien qu'il analyse un total de 24 cas, cet ouvrage va au-delà d'un simple inventaire.
Par exemple, la violation des limites dissimulée derrière la question d'un patron : « Peux-tu m'aider avec un peu de travail ce week-end ? », l'évitement de l'attachement caché dans les mots d'un petit ami : « Ne décidons pas encore », le désir de contrôle au milieu de l'affection excessive d'un amant : « Qu'y a-t-il de mal à t'aimer ? »… En disséquant psychologiquement des scènes familières que nous avons tous vécues au moins une fois dans notre vie quotidienne, le livre aide les lecteurs à interpréter leurs propres expériences d'une manière nouvelle.
« Ce livre est le seul feu vert ! »
Analyse approfondie de 24 cas par classification des relations humaines tout au long de la vie.
Si vous savez décrypter les signaux manuels des autres, vous pouvez devenir un véritable leader dans vos relations.
« Si vous parvenez à distinguer les relations risquées des relations saines en suivant la liste de contrôle proposée par l'auteur de ce livre, vous pourrez éviter les difficultés relationnelles et finir par vous détester. »
Jeong Moon-jeong, auteure de « Comment gérer les personnes impolies avec le sourire »
Ce livre ne vous conseille pas de rompre immédiatement une relation qui présente des signes avant-coureurs ou des signaux d'alarme.
Avant cela, demandez-vous quel type de relation vous souhaitez vraiment et développez la capacité d'interpréter vous-même les signaux de l'autre personne.
Cela découlait avant tout du regard bienveillant que l'auteur portait sur les gens.
Tout en analysant clairement les points faibles des relations, il reconnaît que personne n'est parfait et cherche à offrir de l'espoir en trouvant la lueur d'espoir, aussi fugace soit-elle, qui se cache dans toutes les relations.
Par exemple, même si vous souffrez de parents trop intrusifs, l'auteur ne recommande pas de rompre les liens précipitamment.
Reconnaissez que l'amour parental peut prendre la forme du contrôle, et suggérez de vous exercer à fixer vos propres limites.
Pour ceux qui ont grandi avec des parents émotionnellement indisponibles, cela les guide vers leur propre chemin vers la guérison en nourrissant leur « enfant intérieur » plutôt qu'en blâmant leurs propres lacunes.
C'est la même chose au travail.
Même face à une culture d'entreprise irrationnelle ou à un patron autoritaire, nous ne conseillons pas aux gens de fuir immédiatement.
Commencez plutôt par déterminer les valeurs que vous souhaitez défendre et le type de relations dans lesquelles vous pouvez vous épanouir.
Cela aide également les couples à prendre conscience que l'anxiété, l'obsession et les reproches entre partenaires ne sont pas seulement des problèmes courants, mais des miroirs reflétant les blessures de l'autre, leur permettant de découvrir des moments d'intimité qui peuvent être créés grâce à une véritable communication.
Autrement dit, l'auteur explore la résilience des relations et le potentiel de croissance personnelle dans toute situation.
Par conséquent, « Chaque relation envoie des signaux » n’est pas un simple guide pratique sur les relations humaines.
L'auteur donne vie aux concepts psychologiques, obligeant les lecteurs à réfléchir à leurs propres expériences et à se demander : « Que me dit ce signal ? »
Ce faisant, les lecteurs prennent conscience que non seulement les actions des autres, mais aussi leurs propres réactions sont des signaux, et que toutes les relations sont interactives.
Face à ces feux de circulation émotionnels, nous sommes toujours confrontés à des choix difficiles.
Dois-je m'arrêter maintenant ou dois-je continuer ?
Quels signaux recevez-vous des autres en ce moment ? Dès que vous comprendrez cela, votre vie changera du tout au tout.
Et à ce moment-là, ce livre deviendra la boussole la plus fiable, la plus réaliste et la plus chaleureuse.
Recommandé à ceux qui hésitent entre poursuivre ou mettre fin à une relation.
Psychologie du feu rouge et du feu vert : se protéger et créer des liens avec les autres
La tâche la plus difficile dans la vie est peut-être celle des relations humaines.
Les inquiétudes sont sans fin : avec qui être, comment garder ses distances, quels signaux l'autre personne vous envoie, etc.
Les relations humaines occupent une place centrale dans nos vies, mais elles sont aussi la source de la plus grande confusion.
L'auteur plonge au cœur même de cette confusion et propose des méthodes concrètes et pratiques pour identifier la nature des relations ambiguës.
Ce livre se compose de quatre parties et de 24 cas.
Chaque section se concentre sur les principaux domaines que nous rencontrons dans la vie (famille et amis, travail, relations amoureuses et toutes autres relations sentimentales) et présente les critères de feu rouge et feu vert à travers des cas cliniques détaillés et une analyse psychologique.
De plus, l'auteur suggère la « méthode de pensée RED (Réfléchir-S'engager-Décider) » pour aider les lecteurs qui se trouvent à la croisée des chemins quant à la poursuite ou la fin d'une relation à faire des choix plus mûrs et proactifs.
Réfléchissez : Identifiez la véritable cause de vos émotions actuelles.
- Engagez-vous : Au lieu d'éviter le sujet, engagez-vous directement et parlez-vous à vous-même.
- Décider : Prendre la meilleure décision possible dans cette situation.
Ce cadre simple mais puissant guide les lecteurs dans le choix de leurs relations par une action consciente plutôt que par une réaction émotionnelle.
Bien qu'il analyse un total de 24 cas, cet ouvrage va au-delà d'un simple inventaire.
Par exemple, la violation des limites dissimulée derrière la question d'un patron : « Peux-tu m'aider avec un peu de travail ce week-end ? », l'évitement de l'attachement caché dans les mots d'un petit ami : « Ne décidons pas encore », le désir de contrôle au milieu de l'affection excessive d'un amant : « Qu'y a-t-il de mal à t'aimer ? »… En disséquant psychologiquement des scènes familières que nous avons tous vécues au moins une fois dans notre vie quotidienne, le livre aide les lecteurs à interpréter leurs propres expériences d'une manière nouvelle.
« Ce livre est le seul feu vert ! »
Analyse approfondie de 24 cas par classification des relations humaines tout au long de la vie.
Si vous savez décrypter les signaux manuels des autres, vous pouvez devenir un véritable leader dans vos relations.
« Si vous parvenez à distinguer les relations risquées des relations saines en suivant la liste de contrôle proposée par l'auteur de ce livre, vous pourrez éviter les difficultés relationnelles et finir par vous détester. »
Jeong Moon-jeong, auteure de « Comment gérer les personnes impolies avec le sourire »
Ce livre ne vous conseille pas de rompre immédiatement une relation qui présente des signes avant-coureurs ou des signaux d'alarme.
Avant cela, demandez-vous quel type de relation vous souhaitez vraiment et développez la capacité d'interpréter vous-même les signaux de l'autre personne.
Cela découlait avant tout du regard bienveillant que l'auteur portait sur les gens.
Tout en analysant clairement les points faibles des relations, il reconnaît que personne n'est parfait et cherche à offrir de l'espoir en trouvant la lueur d'espoir, aussi fugace soit-elle, qui se cache dans toutes les relations.
Par exemple, même si vous souffrez de parents trop intrusifs, l'auteur ne recommande pas de rompre les liens précipitamment.
Reconnaissez que l'amour parental peut prendre la forme du contrôle, et suggérez de vous exercer à fixer vos propres limites.
Pour ceux qui ont grandi avec des parents émotionnellement indisponibles, cela les guide vers leur propre chemin vers la guérison en nourrissant leur « enfant intérieur » plutôt qu'en blâmant leurs propres lacunes.
C'est la même chose au travail.
Même face à une culture d'entreprise irrationnelle ou à un patron autoritaire, nous ne conseillons pas aux gens de fuir immédiatement.
Commencez plutôt par déterminer les valeurs que vous souhaitez défendre et le type de relations dans lesquelles vous pouvez vous épanouir.
Cela aide également les couples à prendre conscience que l'anxiété, l'obsession et les reproches entre partenaires ne sont pas seulement des problèmes courants, mais des miroirs reflétant les blessures de l'autre, leur permettant de découvrir des moments d'intimité qui peuvent être créés grâce à une véritable communication.
Autrement dit, l'auteur explore la résilience des relations et le potentiel de croissance personnelle dans toute situation.
Par conséquent, « Chaque relation envoie des signaux » n’est pas un simple guide pratique sur les relations humaines.
L'auteur donne vie aux concepts psychologiques, obligeant les lecteurs à réfléchir à leurs propres expériences et à se demander : « Que me dit ce signal ? »
Ce faisant, les lecteurs prennent conscience que non seulement les actions des autres, mais aussi leurs propres réactions sont des signaux, et que toutes les relations sont interactives.
Face à ces feux de circulation émotionnels, nous sommes toujours confrontés à des choix difficiles.
Dois-je m'arrêter maintenant ou dois-je continuer ?
Quels signaux recevez-vous des autres en ce moment ? Dès que vous comprendrez cela, votre vie changera du tout au tout.
Et à ce moment-là, ce livre deviendra la boussole la plus fiable, la plus réaliste et la plus chaleureuse.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 22 octobre 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 476 pages | 656 g | 145 × 215 × 27 mm
- ISBN13 : 9788925573069
- ISBN10 : 8925573067
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Langue coréenne
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