L'insécurité de l'emploi et la baisse de la qualité du travail qui affecteront la seconde moitié de la vie

Avec des taux de croissance économique qui se maintiennent entre 1 et 2 % en raison d'une faible croissance, les demandes des entreprises pour réduire leurs coûts de main-d'œuvre augmentent.
De ce fait, aujourd'hui, les personnes âgées de 40 à 50 ans sont la cible principale, et même celles qui ont la trentaine sont constamment soumises à des restructurations.
Et ce n'est pas tout.
Le nombre de personnes perdant leur emploi devrait augmenter considérablement à l'avenir en raison de l'introduction de technologies de pointe telles que l'IA et les robots.


Le problème ne réside pas seulement dans les emplois, mais aussi dans leur qualité.
Selon un rapport intitulé « État actuel du marché du travail des adultes d’âge moyen et des personnes âgées et mesures d’amélioration par l’analyse des emplois », publié par KDI en 2024, les personnes employées effectuent principalement des tâches spécialisées telles que l’analyse de données et la gestion organisationnelle dans leur jeunesse, mais se livrent à des travaux physiques simples après l’âge mûr.
Concernant ce phénomène, KDI a analysé qu’« il est fort probable qu’il soit dû à la rupture de l’emploi que connaissent les travailleurs d’âge moyen et les travailleurs plus âgés lorsqu’ils quittent leur emploi principal et recherchent un nouvel emploi ».
De plus, les secteurs où l'emploi est en augmentation concernent principalement des postes manuels simples, tels que les livreurs et les journaliers dans les centres logistiques.
De même, la durée de service des hommes coréens diminue fortement lorsqu'ils atteignent la cinquantaine, et leur propension au travail analytique chute également pendant cette même période.
L'expérience et l'expertise accumulées pendant près de 30 ans deviennent inutiles dès l'instant où l'on atteint la cinquantaine.

La durée moyenne de service de 6,8 ans n'est pas qu'une simple statistique.
Cela signifie que le concept même d’« emploi à vie » a disparu.
Cela signifie aussi que nous n'avons plus à dépendre d'une seule entreprise pour vivre, mais que nous pouvons développer la capacité de nous perfectionner et de travailler en permanence par nous-mêmes.
L’effondrement de ce mythe de l’emploi à vie est à la fois une crise et une opportunité.
Auparavant, il fallait rester 40 ans dans la même entreprise, mais aujourd'hui, vous pouvez vous épanouir en acquérant des expériences diversifiées.
L'important est de réagir activement à ces changements.
Cela nécessite les stratégies suivantes :
Il s'agit tout d'abord de développer des compétences transférables.
Vous devez développer des compétences utiles partout, et non pas seulement des aptitudes qui ne le sont que dans certaines entreprises.
Cela inclut non seulement des compétences techniques de base, mais aussi des compétences en résolution de problèmes, en communication et en apprentissage.
Deuxièmement, la mise en réseau continue.
Il ne faut pas se contenter de développer son réseau au sein d'une seule entreprise ; il faut tisser des liens dans tout le secteur.
À une époque où changer fréquemment d'emploi est la norme, les réseaux sont l'atout le plus précieux.
Troisièmement, préparez un portfolio professionnel.
Vous devriez diversifier vos sources de revenus plutôt que de dépendre d'une seule.
En effet, cela conduit directement à la « possibilité de m’embaucher ».
Une durée moyenne d'emploi de 6,8 ans est désormais la norme.
Plutôt que de nier cette réalité et de regretter les emplois à vie d'autrefois, nous devrions y voir une opportunité pour concevoir des carrières plus libres et diversifiées.
L'important n'est pas d'avoir peur du changement, mais de développer la capacité de l'utiliser.
Changer de travail 6 à 7 fois n'est plus un choix, mais une nécessité.
Vous devez donc vous préparer à obtenir de meilleures conditions et une plus grande progression à chaque changement d'emploi.
De plus, à l'époque où l'emploi était garanti à vie, l'entreprise assurait l'avenir de l'individu.
Mais aujourd'hui, il incombe à chacun de prendre en main son propre avenir.
L'essentiel est de développer la capacité de s'embaucher soi-même.
--- Extrait de « PARTIE 1 : Fin de la première moitié - Faire face à la réalité et s'éveiller »

Être le premier, c'est solitaire et effrayant.
Tu dois partir seul sur une route que personne n'a empruntée.
Vous devez accomplir seul quelque chose que personne n'a jamais fait auparavant.
Parfois, les gens ne comprennent même pas.
Il m'arrive parfois d'être critiqué.
Vous devez endurer cette solitude et cette peur.
C'est le prix à payer pour être le premier.
C'est un processus que tous les pionniers traversent.
C'était la même chose lorsque je préparais mon doctorat en coaching de gestion des ventes.
Mes camarades de classe étaient sceptiques et me demandaient : « Peut-on vraiment obtenir un doctorat avec quelque chose comme ça ? »
Même ma famille me l'a déconseillé, en me disant : « Contente-toi de gérer ton entreprise de manière stable. »
Mais j'en étais sûr.
C'est un domaine qui sera certainement nécessaire à l'avenir.

J'ai étudié seule pendant cinq ans.
Il n'y avait aucun document de référence.
Il n'y avait pas de personnes âgées.
J'ai dû tout construire à partir de zéro.
Je me sentais seul.
Parfois, j'avais envie d'abandonner.
Mais j'ai tenu bon.
Et finalement, j'ai réussi.
Il a été élu entraîneur de l'année après avoir remporté le « Prix de l'entraîneur de la République de Corée » en 2015.
Ce fut un moment où le domaine du coaching en gestion des ventes a été reconnu.
Alors n'évitez pas la solitude et la peur.
La première personne est toujours seule et effrayée.
Seuls ceux qui endurent cette épreuve peuvent devenir de véritables pionniers.
Alors pourquoi être le premier ? Pour survivre.
Un entrepreneur individuel ne peut pas rivaliser frontalement avec une grande entreprise.
Parce qu'il n'y a ni capital, ni main-d'œuvre, ni marque.
Mais vous pouvez gagner avec quelque chose de différent.
Quand on est premier, on a moins de concurrence.
Moins de concurrents signifie moins de concurrence sur les prix.
Une concurrence moins forte sur les prix signifie une rentabilité plus élevée.
Si c'est rentable, cela devient durable.
Être le premier a de fortes chances de devenir une marque.
Vous pouvez être la première personne à laquelle on pense lorsqu'on évoque ce domaine.
Voilà le pouvoir d'une marque.
Alors n'attendez pas pour être le premier.
Avec le temps, il devient plus difficile d'être le premier.
Quelqu'un peut le faire en premier.
La fenêtre d'opportunité n'est pas toujours ouverte.
Commencez petit.
Il n'est pas nécessaire que ce soit une grande première.
Vous pouvez commencer modestement et progresser vers de grandes premières, comme être le premier dans votre quartier, le premier dans votre secteur d'activité ou le premier de votre tranche d'âge.
--- Extrait de « Partie 2 : Mi-temps – Réorganisation opérationnelle et révolution des mentalités »

Nous vivons une époque où même les professions libérales sont en déclin.
Les statistiques du Service national des impôts révèlent clairement une réalité choquante.
En 2022, le revenu moyen des professions libérales était de 400 millions de wons pour les médecins, 220 millions de wons pour les comptables, 120 millions de wons pour les experts-comptables et 70 millions de wons pour les avocats.
Ce qui est encore plus choquant, c'est que le revenu médian des avocats n'est que de 30 millions de wons.
Cela signifie que la moitié des avocats gagnent moins de 30 millions de wons par an.

Comment expliquer une telle différence, malgré des qualifications professionnelles identiques ? La différence réside dans les compétences en marketing et en vente.
Le nombre d'avocats augmente de 1 700 chaque année, mais la demande de services juridiques reste stagnante.
Il en va de même pour les experts-comptables, les architectes et les comptables.
L'offre est abondante, mais la demande est limitée, la concurrence sera donc forcément féroce.
L'idée que « le talent suffit » est désormais une relique du XXe siècle. L'IA menace même le professionnalisme.
En 2025, la menace que représente l'IA aura dépassé toute imagination.
ChatGPT a réussi l'examen du barreau, l'IA a atteint une précision de plus de 90 % dans les diagnostics médicaux et les déclarations fiscales sont déjà largement automatisées.
Les tâches professionnelles simples sont désormais entièrement automatisées par l'IA.

Alors, qu'ont en commun les professionnels qui survivent à l'ère de l'IA ? Ils possèdent la capacité de se faire connaître et d'attirer des clients.
Aussi talentueuses soient vos compétences, si vos clients ne vous connaissent pas, elles sont inutiles. L'IA est impuissante face au marketing. Elle ne peut pas tisser de véritables liens avec les clients, ni instaurer la confiance.
À terme, à l'ère de l'IA, les compétences marketing deviennent encore plus importantes.
--- Extrait de la « Partie 3 : Se préparer pour la deuxième moitié – Compétences pour vivre seul »

50 ans, c'est la moitié de la vie.
Pour ceux qui sont préparés, c'est le moment idéal pour élaborer une stratégie pour la seconde moitié de la saison.
Mais pour ceux qui n'y sont pas préparés, cela devient une période d'errance, d'anxiété et d'insomnie.
Permettez-moi de vous raconter mon expérience.
J'ai commencé à me préparer dans la quarantaine.
Je suis titulaire d'un doctorat, j'ai écrit 32 livres et je suis coach certifié.
J'ai pris ma retraite six mois avant l'âge légal de 60 ans.
C’était parce que j’avais la certitude que « maintenant je peux gagner ma vie par moi-même ».
J'ai pris six mois pour me ressourcer avec ma femme, puis j'ai véritablement lancé mon activité de coaching et de conseil en 2025.
Je vais bien maintenant.
En revanche, qu'en est-il de ceux qui n'étaient pas préparés ? Ils ont essayé de tenir jusqu'à 60 ans, mais la plupart ont été contraints de partir avant 55 ans.
Moins de 10 % des personnes atteignent l'âge de la retraite à 60 ans.
Finalement, je me suis retrouvée sans aucune préparation et je travaille maintenant à temps partiel pour gagner ma vie.
Trois choses à vérifier au moment de la retraite.
Pas besoin de listes de contrôle compliquées.
Il n'y a que trois choses à vérifier.
Tout d'abord, disposez-vous de ressources suffisantes pour vivre pendant trois ans ? Trouver un nouvel emploi à 50 ans est pratiquement impossible.
Vous avez besoin de fonds suffisants pour tenir au moins trois ans.
Deuxièmement, votre activité secondaire vous rapporte-t-elle au moins 3 millions de wons par mois ? Vous devez disposer d’une base solide qui vous permette d’être indépendant, sans avoir besoin de retrouver un emploi.
Vous devez gagner environ 3 millions de wons par mois pour subvenir aux besoins de votre famille.
Troisièmement, possédez-vous une expertise qui vous sera utile jusqu'à vos 70 ans ? Il vous faut une véritable expertise, et non pas seulement de l'expérience. Il s'agit de disposer des compétences nécessaires pour rester pertinent même en vieillissant.
Lorsque ces trois éléments sont parfaitement réunis, vous pouvez agir alors que vous êtes encore attractif sur le marché.
--- Extrait de la « Partie 5 : Indépendance économique – Construire son propre écosystème économique »

Alors pourquoi devrions-nous cesser d'être parents à 50 ans ?
Premièrement, pour la survie des parents.
À partir de la cinquantaine, vous devriez commencer à préparer sérieusement votre retraite.
Si vous prenez votre retraite à 60 ans, il ne vous reste plus que 10 ans à vivre.
Durant ces dix années, nous devons concentrer tous nos efforts sur la préparation de notre retraite.
Il n'y a pas de temps à perdre pour s'occuper de ses enfants.

Deuxièmement, pour la croissance des enfants.
À 25 ans, on est un adulte à part entière sur le plan social.
Si vous êtes encore dépendant de vos parents à l'âge de 30 ans, il s'agit d'un trouble de la croissance.
Il est naturel que des parents de 50 ans rendent leurs enfants de 25 ans indépendants.
Il ne peut pas être plus tard.

Troisièmement, pour la santé de toute la famille.
Les enfants qui dépendent de leurs parents jusqu'à la trentaine se marient aussi plus tard.
Même si vous vous mariez, votre situation financière reste fragile.
Même si vous avez des petits-enfants, vous dépendez toujours de vos parents pour les élever.
Le cercle vicieux se poursuit.

Alors, que devons-nous faire ? Nous devons tracer une ligne claire.
Plutôt que de dire vaguement : « Je dois devenir indépendant un jour », vous devez fixer une date et des conditions précises.
Par exemple, dites ceci :
« Je vous soutiendrai pendant deux ans après l’obtention de votre diplôme universitaire. »
Pendant cette période, préparez-vous à l'emploi et constituez-vous une base économique solide.
Au bout de deux ans, vous devez devenir indépendant.
« Qu’il s’agisse d’un loyer mensuel ou d’une caution, vous devez vivre séparément. »
Il peut sembler froid.
Mais ça, c'est le véritable amour.

Il est également judicieux de réduire progressivement le soutien.
Prise en charge à 100 % la première année, à 70 % la deuxième année, à 40 % la troisième année et autonomie complète à partir de la quatrième année.
Si vous réduisez progressivement la dose de cette manière, votre enfant pourra s'adapter.
L'important, c'est la constance.
Une fois un principe établi, il doit être maintenu.
Même si votre enfant pleure, crie et s'accroche à vous, vous ne devez pas flancher.
Il faut affirmer fermement : « Ce qui est impossible à faire est impossible à faire. »

--- Extrait de « Partie 6 : La perfection de l’existence ? Ma propre vie, accomplie grâce à la liberté et à l’indépendance »