Entraînement par la pensée pour créer des cheveux doux
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Description
Introduction au livre
J'ai la tête complètement bloquée et je ne peux absolument pas la tourner.
Je me demande si c'est parce que j'ai vieilli et que c'est devenu difficile.
Ou pour changer
La peur ou le rejet sont profondément ancrés dans le corps.
Cela entrave-t-il la flexibilité de la pensée ?
Changer d'état d'esprit est facile à dire, mais très difficile.
Formation à la pensée qui conduit à des idées flexibles et innovantes
Comprenez la structure invisible de la pensée !
Le génie des idées, Shinsuke Yoshitake
Comprend des illustrations pleines d'humour !
Un circuit de pensée qui mène à la libre pensée
Êtes-vous certain de la justesse de votre point de vue ou de votre façon de penser ? Développer l’habitude de remettre en question et de modifier votre perspective et votre axe de réflexion élargira infiniment votre champ de pensée et favorisera la liberté de pensée.
Chacun a tendance à s'en tenir à ses propres critères, à juger l'ensemble en ne considérant qu'un seul aspect des choses, ou à penser que ses valeurs sont absolues.
Bien que chacun ait son propre mode de vie, cela peut avoir des effets négatifs, comme l'incapacité à réduire l'écart de perception avec son entourage ou l'incapacité à proposer de nouvelles idées.
« L’entraînement de la pensée pour un cerveau souple » explique que la compréhension des structures de pensée invisibles permet un changement rapide de la façon de penser et peut conduire à des évaluations positives dans les relations interpersonnelles et les capacités professionnelles.
Shinsuke Yoshitake, génie des idées et auteur de best-sellers tels que « Is This Really an Apple? » et « I Shouldn't Have Taken It Off », a réalisé des illustrations qui rendent le contenu non seulement plus facile à comprendre, mais aussi plus agréable.
Je me demande si c'est parce que j'ai vieilli et que c'est devenu difficile.
Ou pour changer
La peur ou le rejet sont profondément ancrés dans le corps.
Cela entrave-t-il la flexibilité de la pensée ?
Changer d'état d'esprit est facile à dire, mais très difficile.
Formation à la pensée qui conduit à des idées flexibles et innovantes
Comprenez la structure invisible de la pensée !
Le génie des idées, Shinsuke Yoshitake
Comprend des illustrations pleines d'humour !
Un circuit de pensée qui mène à la libre pensée
Êtes-vous certain de la justesse de votre point de vue ou de votre façon de penser ? Développer l’habitude de remettre en question et de modifier votre perspective et votre axe de réflexion élargira infiniment votre champ de pensée et favorisera la liberté de pensée.
Chacun a tendance à s'en tenir à ses propres critères, à juger l'ensemble en ne considérant qu'un seul aspect des choses, ou à penser que ses valeurs sont absolues.
Bien que chacun ait son propre mode de vie, cela peut avoir des effets négatifs, comme l'incapacité à réduire l'écart de perception avec son entourage ou l'incapacité à proposer de nouvelles idées.
« L’entraînement de la pensée pour un cerveau souple » explique que la compréhension des structures de pensée invisibles permet un changement rapide de la façon de penser et peut conduire à des évaluations positives dans les relations interpersonnelles et les capacités professionnelles.
Shinsuke Yoshitake, génie des idées et auteur de best-sellers tels que « Is This Really an Apple? » et « I Shouldn't Have Taken It Off », a réalisé des illustrations qui rendent le contenu non seulement plus facile à comprendre, mais aussi plus agréable.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
préface
CHAPITRE 1 : Reconnaître les schémas de pensée rigides
1.
Le circuit de la pensée détermine l'action
2.
Le début détermine la fin
3.
Être loin aide
4.
Le problème a déjà été résolu au moment de sa prise de conscience.
5.
Il est plus difficile de penser simplement
6.
Tout le monde pense « Je suis spécial ».
7.
Sortez des sentiers battus
CHAPITRE 2 Comprendre le mécanisme de la pensée à travers les lois de la physique
1.
Le monde physique et le monde spirituel
2.
La loi d'action et de réaction
3.
L'effet Doppler de l'esprit
4.
Tout a un amont et un aval.
5.
Il est décidé qui sera érodé
6.
Les structures fractales sont partout
CHAPITRE 3 : Un changement de perspective qui double votre puissance de réflexion
1.
Les actifs finissent par devenir un « fardeau ».
2.
L'échec est-il le contraire du succès ?
3.
Laquelle est correcte ?
4.
Le bon sens devient absurde, et l'absurde devient bon sens.
5.
Les avantages et les risques liés au tracé de lignes 1
6.
Les personnes en manque d'idées s'appuient sur les chiffres.
7.
Voyages individuels ou voyages organisés : lequel est le meilleur ?
8.
Il est préférable de diviser les choses en petits groupes plutôt que de les regrouper en grands groupes 1 4 7
9.
Utilisez les gros et les petits paquets de manière appropriée.
CHAPITRE 4 Une perspective très inattendue pour une pensée flexible
1.
La différence entre la logique et l'émotion
2.
Le processus d'aller-retour entre la pensée concrète et abstraite
3.
Aura-t-elle une forme ou un contenu ?
4.
Concepts de temps et d'argent
5.
La différence entre « identique » et « différent »
6.
Pensée déterministe et probabiliste
7.
degrés de liberté élevés et faibles
8.
Une perspective inattendue sur le choix d'un emploi
Après avoir terminé
Critique du livre broché
CHAPITRE 1 : Reconnaître les schémas de pensée rigides
1.
Le circuit de la pensée détermine l'action
2.
Le début détermine la fin
3.
Être loin aide
4.
Le problème a déjà été résolu au moment de sa prise de conscience.
5.
Il est plus difficile de penser simplement
6.
Tout le monde pense « Je suis spécial ».
7.
Sortez des sentiers battus
CHAPITRE 2 Comprendre le mécanisme de la pensée à travers les lois de la physique
1.
Le monde physique et le monde spirituel
2.
La loi d'action et de réaction
3.
L'effet Doppler de l'esprit
4.
Tout a un amont et un aval.
5.
Il est décidé qui sera érodé
6.
Les structures fractales sont partout
CHAPITRE 3 : Un changement de perspective qui double votre puissance de réflexion
1.
Les actifs finissent par devenir un « fardeau ».
2.
L'échec est-il le contraire du succès ?
3.
Laquelle est correcte ?
4.
Le bon sens devient absurde, et l'absurde devient bon sens.
5.
Les avantages et les risques liés au tracé de lignes 1
6.
Les personnes en manque d'idées s'appuient sur les chiffres.
7.
Voyages individuels ou voyages organisés : lequel est le meilleur ?
8.
Il est préférable de diviser les choses en petits groupes plutôt que de les regrouper en grands groupes 1 4 7
9.
Utilisez les gros et les petits paquets de manière appropriée.
CHAPITRE 4 Une perspective très inattendue pour une pensée flexible
1.
La différence entre la logique et l'émotion
2.
Le processus d'aller-retour entre la pensée concrète et abstraite
3.
Aura-t-elle une forme ou un contenu ?
4.
Concepts de temps et d'argent
5.
La différence entre « identique » et « différent »
6.
Pensée déterministe et probabiliste
7.
degrés de liberté élevés et faibles
8.
Une perspective inattendue sur le choix d'un emploi
Après avoir terminé
Critique du livre broché
Image détaillée
Dans le livre
« J’aurais dû étudier davantage quand j’étais plus jeune… »
« Si seulement j’avais étudié l’anglais correctement… »
« Si je pouvais retourner à la vie de lycéen en ce moment… »
Il y a des moments où je regrette des choses comme ça.
Mais dans la plupart des cas, ces regrets liés aux « si seulement » ne changeraient probablement pas même si vous pouviez remonter le temps.
On dit souvent qu’« il est insensé de regretter sa mort », mais même dans ce cas, le fait de le savoir à l’avance ne change que rarement la vie.
Par exemple, la plupart des gens conviendraient qu’« j’aurais dû faire ce que je voulais sans me soucier de ce que pensaient les autres », mais les personnes qui ont passé leur vie à se soucier de l’opinion des autres mèneraient probablement la même vie si elles pouvaient remonter le temps.
À ce moment-là, chaque choix aurait été la meilleure ou la deuxième meilleure option.
--- p.17~18
« Modifier le circuit de la pensée » est difficile et prend du temps.
En particulier, « changer » le processus de pensée d'une autre personne est une tâche longue et difficile.
En revanche, une fois cet objectif atteint, l'avantage est considérable : toutes les actions changent simultanément sans qu'il soit nécessaire de réagir individuellement.
Je comprends parfaitement l'envie de crier : « Combien de fois dois-je vous le répéter avant que vous compreniez ? » Mais les gens qui entendent ce genre de choses n'ont fondamentalement pas changé leur façon de penser, donc même si vous leur faites remarquer leur comportement des centaines de fois, ils reviendront immédiatement à leur état initial.
Donc, à moins de trouver une autre façon de modifier votre processus de pensée, c'est une perte de temps, peu importe le nombre de fois que vous le répétez.
--- p.21
L'inquiétude que rien ne puisse durer longtemps peut aussi être perçue comme une invitation à se lancer constamment de nouveaux défis.
Autrement dit, on peut le considérer comme « continuer à relever de nouveaux défis ».
Si vous prenez « comment terminer » comme référence, cela peut sembler un désavantage au premier abord, mais si vous prenez « comment commencer » comme référence, cela peut être un avantage.
De même, l'inconvénient de la « méthode de démarrage », qui consiste à ne pas pouvoir commencer car on pense constamment à ceci et à cela, peut se transformer en avantage de la « méthode de finition », qui consiste à ne pas pouvoir abandonner.
--- p.28
« Ne vous contentez pas de lire l’objet qui se trouve devant vous, mais tenez compte également de ce qui vous attend et agissez en conséquence. »
« Le sens réside dans la constance. »
Les livres de développement personnel, les formations et les conférences présentent souvent quelques messages simples sous une forme condensée.
Mais ce sont des messages que nous avons en réalité entendus d'innombrables fois de la part de nos parents et de nos professeurs depuis notre plus jeune âge.
Pourquoi continuons-nous à payer pour entendre les mêmes mots ou à lire les mêmes livres, même à l'âge adulte ? Il semblerait que les humains soient plus enclins à écouter les conseils de ceux qui sont « lointains ».
C'est comme écouter davantage les conseils de ses proches que ceux de ses parents, ceux de ses professeurs que ceux de ses proches, et ceux des professeurs d'académie que ceux de ses professeurs d'école.
« Si seulement j’avais étudié l’anglais correctement… »
« Si je pouvais retourner à la vie de lycéen en ce moment… »
Il y a des moments où je regrette des choses comme ça.
Mais dans la plupart des cas, ces regrets liés aux « si seulement » ne changeraient probablement pas même si vous pouviez remonter le temps.
On dit souvent qu’« il est insensé de regretter sa mort », mais même dans ce cas, le fait de le savoir à l’avance ne change que rarement la vie.
Par exemple, la plupart des gens conviendraient qu’« j’aurais dû faire ce que je voulais sans me soucier de ce que pensaient les autres », mais les personnes qui ont passé leur vie à se soucier de l’opinion des autres mèneraient probablement la même vie si elles pouvaient remonter le temps.
À ce moment-là, chaque choix aurait été la meilleure ou la deuxième meilleure option.
--- p.17~18
« Modifier le circuit de la pensée » est difficile et prend du temps.
En particulier, « changer » le processus de pensée d'une autre personne est une tâche longue et difficile.
En revanche, une fois cet objectif atteint, l'avantage est considérable : toutes les actions changent simultanément sans qu'il soit nécessaire de réagir individuellement.
Je comprends parfaitement l'envie de crier : « Combien de fois dois-je vous le répéter avant que vous compreniez ? » Mais les gens qui entendent ce genre de choses n'ont fondamentalement pas changé leur façon de penser, donc même si vous leur faites remarquer leur comportement des centaines de fois, ils reviendront immédiatement à leur état initial.
Donc, à moins de trouver une autre façon de modifier votre processus de pensée, c'est une perte de temps, peu importe le nombre de fois que vous le répétez.
--- p.21
L'inquiétude que rien ne puisse durer longtemps peut aussi être perçue comme une invitation à se lancer constamment de nouveaux défis.
Autrement dit, on peut le considérer comme « continuer à relever de nouveaux défis ».
Si vous prenez « comment terminer » comme référence, cela peut sembler un désavantage au premier abord, mais si vous prenez « comment commencer » comme référence, cela peut être un avantage.
De même, l'inconvénient de la « méthode de démarrage », qui consiste à ne pas pouvoir commencer car on pense constamment à ceci et à cela, peut se transformer en avantage de la « méthode de finition », qui consiste à ne pas pouvoir abandonner.
--- p.28
« Ne vous contentez pas de lire l’objet qui se trouve devant vous, mais tenez compte également de ce qui vous attend et agissez en conséquence. »
« Le sens réside dans la constance. »
Les livres de développement personnel, les formations et les conférences présentent souvent quelques messages simples sous une forme condensée.
Mais ce sont des messages que nous avons en réalité entendus d'innombrables fois de la part de nos parents et de nos professeurs depuis notre plus jeune âge.
Pourquoi continuons-nous à payer pour entendre les mêmes mots ou à lire les mêmes livres, même à l'âge adulte ? Il semblerait que les humains soient plus enclins à écouter les conseils de ceux qui sont « lointains ».
C'est comme écouter davantage les conseils de ses proches que ceux de ses parents, ceux de ses professeurs que ceux de ses proches, et ceux des professeurs d'académie que ceux de ses professeurs d'école.
--- p.30~31
Avis de l'éditeur
Vos habitudes de pensée déterminent vos actions.
On dit que le contraire du succès n'est pas l'échec, mais « ne rien faire ».
Le bon sens actuel le restera-t-il avec le temps ? Et si le bon sens ne franchissait même pas les frontières nationales ? Si le contraire de « pour » repose sur la présence ou l’absence d’une opinion, alors « contre » ne signifie pas « contre », mais « absence d’opinion ».
Ainsi, nos idées, convictions et pensées standardisées et figées se figent comme des habitudes et deviennent le mécanisme qui détermine nos actions et nos jugements.
L'auteur, consultant en affaires et chroniqueur, affirme dans son livre « Entraînement à la pensée flexible » que la chose la plus importante et la plus difficile à faire pour penser de manière flexible est de « reconnaître que l'on ne possède pas une pensée flexible ».
Comme pour tout, la plupart des problèmes se résolvent dès qu'ils sont identifiés.
C'est une histoire courante, mais les personnes ayant de très faibles compétences en communication ne lisent pas de « livres pour améliorer ses compétences en communication », et les patrons vraiment incompétents ne lisent pas de « livres pour patrons incompétents ».
Autrement dit, le problème le plus grave est l'incapacité à « se rendre compte » de ce qui se passe.
« Je suis probablement assez flexible, n'est-ce pas ? » Si vous vous surprenez à penser de cette façon, il est peut-être temps de remettre en question votre raisonnement.
Une personne « à l'esprit léger » est quelqu'un qui se rend compte de son manque de flexibilité intellectuelle et qui adopte activement de nouvelles perspectives et modifie sa façon d'aborder les choses et les tâches.
Dans la société actuelle, qui évolue rapidement, ceux qui s'accrochent aux vieilles méthodes et rejettent les nouvelles perspectives ou valeurs ne sont pas seulement mis à l'écart comme de « vieux schnocks », mais ne sont jamais les bienvenus dans les relations d'affaires ou interpersonnelles.
Vous avez besoin de plus de sérénité ? Vous souhaitez vivre une vie plus épanouissante et enrichissante ? Si oui, ce livre vous sera utile.
La flexibilité intellectuelle requiert un esprit soustractif.
Dans le monde d'aujourd'hui, les répercussions du changement sont si rapides et si importantes que nous entrons de plain-pied dans une ère d'incertitude et d'imprévisibilité.
En ces temps difficiles, l'importance des « cheveux doux », thème de ce livre, est encore plus mise en évidence.
À une époque de changements rapides, où les précédents ne sont plus valables, nous devons « penser par nous-mêmes et prendre des décisions » en sélectionnant les informations pertinentes parmi la masse d'informations qui inondent le monde.
Ce dont vous avez besoin en ce moment, ce sont des cheveux doux.
Les technologies d'IA telles que ChatGPT alimentent ce mouvement.
La manière dont nous utilisons l'IA, qui « connaît la quasi-totalité » des informations et des connaissances accumulées par l'humanité, est un problème qui dépend de nous, les humains.
Ce qu'il faut désormais, ce n'est pas « comment acquérir une grande quantité de connaissances », mais « comment utiliser » cette immense quantité de connaissances en IA, la technologie dite d'« ingénierie réactive ».
L'ingénierie rapide requiert un état d'esprit « soustractif », comme sculpter un morceau de pierre ou de bois pour créer une forme spécifique, plutôt qu'un état d'esprit additif comme la peinture, qui crée quelque chose à partir de rien.
Il est absurde pour les humains de rivaliser en fonction de la quantité de connaissances qu'ils possèdent.
Il est plutôt important de découvrir de nouvelles perspectives significatives en soustrayant, comme si l'on sculptait.
Pour ce faire, il faut un esprit véritablement « ouvert » qui puisse se défaire des préjugés et des idées préconçues, observer le sujet sous différents angles et découvrir sa propre perspective unique.
Si vous voulez proposer des idées novatrices et établir des relations harmonieuses, vous devez assouplir votre esprit endurci.
Cultivez votre esprit critique ! N'oubliez pas que la loi d'action et de réaction s'applique aux relations humaines ! N'oubliez pas que le bon sens peut devenir absurde, et l'absurdité, bon sens !
On dit que le contraire du succès n'est pas l'échec, mais « ne rien faire ».
Le bon sens actuel le restera-t-il avec le temps ? Et si le bon sens ne franchissait même pas les frontières nationales ? Si le contraire de « pour » repose sur la présence ou l’absence d’une opinion, alors « contre » ne signifie pas « contre », mais « absence d’opinion ».
Ainsi, nos idées, convictions et pensées standardisées et figées se figent comme des habitudes et deviennent le mécanisme qui détermine nos actions et nos jugements.
L'auteur, consultant en affaires et chroniqueur, affirme dans son livre « Entraînement à la pensée flexible » que la chose la plus importante et la plus difficile à faire pour penser de manière flexible est de « reconnaître que l'on ne possède pas une pensée flexible ».
Comme pour tout, la plupart des problèmes se résolvent dès qu'ils sont identifiés.
C'est une histoire courante, mais les personnes ayant de très faibles compétences en communication ne lisent pas de « livres pour améliorer ses compétences en communication », et les patrons vraiment incompétents ne lisent pas de « livres pour patrons incompétents ».
Autrement dit, le problème le plus grave est l'incapacité à « se rendre compte » de ce qui se passe.
« Je suis probablement assez flexible, n'est-ce pas ? » Si vous vous surprenez à penser de cette façon, il est peut-être temps de remettre en question votre raisonnement.
Une personne « à l'esprit léger » est quelqu'un qui se rend compte de son manque de flexibilité intellectuelle et qui adopte activement de nouvelles perspectives et modifie sa façon d'aborder les choses et les tâches.
Dans la société actuelle, qui évolue rapidement, ceux qui s'accrochent aux vieilles méthodes et rejettent les nouvelles perspectives ou valeurs ne sont pas seulement mis à l'écart comme de « vieux schnocks », mais ne sont jamais les bienvenus dans les relations d'affaires ou interpersonnelles.
Vous avez besoin de plus de sérénité ? Vous souhaitez vivre une vie plus épanouissante et enrichissante ? Si oui, ce livre vous sera utile.
La flexibilité intellectuelle requiert un esprit soustractif.
Dans le monde d'aujourd'hui, les répercussions du changement sont si rapides et si importantes que nous entrons de plain-pied dans une ère d'incertitude et d'imprévisibilité.
En ces temps difficiles, l'importance des « cheveux doux », thème de ce livre, est encore plus mise en évidence.
À une époque de changements rapides, où les précédents ne sont plus valables, nous devons « penser par nous-mêmes et prendre des décisions » en sélectionnant les informations pertinentes parmi la masse d'informations qui inondent le monde.
Ce dont vous avez besoin en ce moment, ce sont des cheveux doux.
Les technologies d'IA telles que ChatGPT alimentent ce mouvement.
La manière dont nous utilisons l'IA, qui « connaît la quasi-totalité » des informations et des connaissances accumulées par l'humanité, est un problème qui dépend de nous, les humains.
Ce qu'il faut désormais, ce n'est pas « comment acquérir une grande quantité de connaissances », mais « comment utiliser » cette immense quantité de connaissances en IA, la technologie dite d'« ingénierie réactive ».
L'ingénierie rapide requiert un état d'esprit « soustractif », comme sculpter un morceau de pierre ou de bois pour créer une forme spécifique, plutôt qu'un état d'esprit additif comme la peinture, qui crée quelque chose à partir de rien.
Il est absurde pour les humains de rivaliser en fonction de la quantité de connaissances qu'ils possèdent.
Il est plutôt important de découvrir de nouvelles perspectives significatives en soustrayant, comme si l'on sculptait.
Pour ce faire, il faut un esprit véritablement « ouvert » qui puisse se défaire des préjugés et des idées préconçues, observer le sujet sous différents angles et découvrir sa propre perspective unique.
Si vous voulez proposer des idées novatrices et établir des relations harmonieuses, vous devez assouplir votre esprit endurci.
Cultivez votre esprit critique ! N'oubliez pas que la loi d'action et de réaction s'applique aux relations humaines ! N'oubliez pas que le bon sens peut devenir absurde, et l'absurdité, bon sens !
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 18 juillet 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 228 pages | 128 × 200 × 14 mm
- ISBN13 : 9791162183595
- ISBN10 : 1162183594
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