
Comment parler sans se faire d'ennemis (Édition spéciale 15e anniversaire)
Description
Introduction au livre
Un seul mot qui rallie instantanément l'ennemi à votre cause,
Sans être perçu comme facile par quiconque
La meilleure méthode de conversation qui incite toujours les gens à suivre
« Nous devons tous apprendre à avoir des conversations sages pour bien vivre notre vie quotidienne. »
J'espère pouvoir devenir un peu plus doux et gentil.
« Voilà le secret des relations égalitaires et d’une vie paisible. »
- Extrait de la lettre de recommandation de sœur Lee Hae-in -
Sam Horn a déclaré : « Le livre que j'ai écrit il y a longtemps, « Tongue Fu ! », a été publié en Corée.
« J’ai été surpris de le voir sur la liste des best-sellers », a-t-il déclaré. « Dans une société qui se développe rapidement comme la Corée,
« N’est-ce pas parce qu’il y a beaucoup de choses qui doivent être défendues avec la “technique du "tong fu” ? » a-t-il dit.
- Extrait d'une interview de Sam Horn dans le Chosun Ilbo Weekly BIZ -
Considéré depuis longtemps comme un best-seller sur l'art de communiquer avec sagesse avec les personnes difficiles et de maintenir une attitude positive, « Comment converser sans se faire d'ennemis » célèbre son 15e anniversaire en Corée avec une édition commémorative spéciale.
Depuis sa publication en 2008, 『Comment parler sans se faire d'ennemis』 est un best-seller incontournable, considéré comme le « meilleur livre » dans le domaine de la prise de parole en public/négociation, et ce depuis plus de 15 ans.
En particulier, il a été sélectionné comme le livre le plus emprunté sur le thème des « employés de bureau » à la Bibliothèque nationale de Corée (2018), et a fourni des solutions pratiques à de nombreux employés de bureau engagés dans la vie sociale en transformant les conflits en coopération.
La capacité de communiquer intelligemment et d'obtenir ce que l'on veut sans se laisser prendre au piège d'une situation quelconque est quelque chose que tout le monde souhaite.
L'essentiel est de protéger simultanément ses propres droits et ceux de l'autre personne.
Dans ce livre, nous pouvons apprendre à dire « non » sans culpabilité, à refuser avec assurance et à persuader les autres d'obtenir ce que nous voulons.
De nombreux lecteurs citent la longévité du livre comme une « manière courageuse de communiquer sans se perdre et de maintenir des relations ».
Dans son discours prononcé à l'occasion du 15e anniversaire de l'édition coréenne, l'auteur Sam Horn a également confié être profondément impressionné par « l'influence positive » du livre, à travers les réactions des lecteurs qui se poursuivent encore aujourd'hui sur les réseaux sociaux.
À l'instar de l'ouvrage de l'auteur Ohyou, « Les Jardiniers », qui bénéficie désormais d'une nouvelle couverture, et de la nouvelle recommandation de sœur Haein Lee selon laquelle « le secret de relations égalitaires et d'une vie paisible réside ici », j'espère que ce livre servira de guide indispensable à ceux qui souhaitent cultiver leurs relations interpersonnelles avec le même soin qu'on apporte à un jardin pour le faire fleurir.
Sans être perçu comme facile par quiconque
La meilleure méthode de conversation qui incite toujours les gens à suivre
« Nous devons tous apprendre à avoir des conversations sages pour bien vivre notre vie quotidienne. »
J'espère pouvoir devenir un peu plus doux et gentil.
« Voilà le secret des relations égalitaires et d’une vie paisible. »
- Extrait de la lettre de recommandation de sœur Lee Hae-in -
Sam Horn a déclaré : « Le livre que j'ai écrit il y a longtemps, « Tongue Fu ! », a été publié en Corée.
« J’ai été surpris de le voir sur la liste des best-sellers », a-t-il déclaré. « Dans une société qui se développe rapidement comme la Corée,
« N’est-ce pas parce qu’il y a beaucoup de choses qui doivent être défendues avec la “technique du "tong fu” ? » a-t-il dit.
- Extrait d'une interview de Sam Horn dans le Chosun Ilbo Weekly BIZ -
Considéré depuis longtemps comme un best-seller sur l'art de communiquer avec sagesse avec les personnes difficiles et de maintenir une attitude positive, « Comment converser sans se faire d'ennemis » célèbre son 15e anniversaire en Corée avec une édition commémorative spéciale.
Depuis sa publication en 2008, 『Comment parler sans se faire d'ennemis』 est un best-seller incontournable, considéré comme le « meilleur livre » dans le domaine de la prise de parole en public/négociation, et ce depuis plus de 15 ans.
En particulier, il a été sélectionné comme le livre le plus emprunté sur le thème des « employés de bureau » à la Bibliothèque nationale de Corée (2018), et a fourni des solutions pratiques à de nombreux employés de bureau engagés dans la vie sociale en transformant les conflits en coopération.
La capacité de communiquer intelligemment et d'obtenir ce que l'on veut sans se laisser prendre au piège d'une situation quelconque est quelque chose que tout le monde souhaite.
L'essentiel est de protéger simultanément ses propres droits et ceux de l'autre personne.
Dans ce livre, nous pouvons apprendre à dire « non » sans culpabilité, à refuser avec assurance et à persuader les autres d'obtenir ce que nous voulons.
De nombreux lecteurs citent la longévité du livre comme une « manière courageuse de communiquer sans se perdre et de maintenir des relations ».
Dans son discours prononcé à l'occasion du 15e anniversaire de l'édition coréenne, l'auteur Sam Horn a également confié être profondément impressionné par « l'influence positive » du livre, à travers les réactions des lecteurs qui se poursuivent encore aujourd'hui sur les réseaux sociaux.
À l'instar de l'ouvrage de l'auteur Ohyou, « Les Jardiniers », qui bénéficie désormais d'une nouvelle couverture, et de la nouvelle recommandation de sœur Haein Lee selon laquelle « le secret de relations égalitaires et d'une vie paisible réside ici », j'espère que ce livre servira de guide indispensable à ceux qui souhaitent cultiver leurs relations interpersonnelles avec le même soin qu'on apporte à un jardin pour le faire fleurir.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Célébration du 15e anniversaire de la publication | Aux lecteurs coréens
Préface à l'édition coréenne | Comment éviter les disputes et transformer les conflits en coopération
Prologue | Ceux qui ne se font pas d'ennemis ont une façon de parler différente.
Partie 1 : Comment gagner avec élégance
Scène 01 : Calmer rapidement sa colère
Scène 02 « Mais pourquoi diable cette personne est-elle si difficile ? »
Scène 03 Pourquoi je dois négocier même quand j'ai raison
Scène 04 Et si quelqu'un essayait de vous manipuler subtilement ?
Scène 05 Ne luttez pas contre le pouvoir, utilisez-le.
Scène 06 À ce moment-là, ravalez vos paroles.
Scène 07 Ne vous laissez pas déstabiliser par le long silence de votre adversaire.
Scène 08 Le cerveau humain ne comprend pas l'infini
Scène 09 Que dire quand on ne sait pas quoi dire
Scène 10 : Concentrez-vous sur la solution, pas sur le problème.
Scène 11 : L'art d'échapper à une discussion gagnant-gagnant
Scène 12 Tout d'abord, sortez de cette impasse.
Deuxième partie : Ce qu'il ne faut pas dire, ce qu'il faut dire
Scène 13 : Le marteau qui transforme la conversation en dispute : « Mais »
Scène 14 « Et » pour éviter que les conversations ne dégénèrent en disputes
Scène 15 : Les visites post-mortem suscitent la colère
Scène 16 : Choses à ne pas dire lorsqu’on souligne les erreurs de quelqu’un d’autre
Scène 17 Un seul mot qui transforme un ordre en demande
Scène 18 : Posez des questions pour amener l'autre personne à décider.
Scène 19 Des mots qui sonnent comme une gifle
Scène 20 L'art de conquérir le cœur des gens
Scène 21 : Abandonnez le mot « problème » qui cause des problèmes.
Scène 22 : Les expressions positives changent votre vie
Scène 23 : Transformer les expressions extrêmes en questions.
Scène 24 Tout dépend de votre interprétation.
Partie 3 : L’art de la conversation : obtenir davantage de ce que vous désirez
Scène 25 : Premièrement, décidez si le moment est bien choisi.
Scène 26 Six choses à considérer avant de donner un ultimatum
Scène 27 Comment protéger simultanément vos droits et ceux de l'autre personne
Scène 28 : L’art de refuser une demande sans rompre une relation
Scène 29 Suivez ce qui compte le plus pour vous
Scène 30 : L’art d’interrompre un discours
Scène 31 Comment refuser une conversation sans se blesser
Scène 32 : L'art de mener une réunion productive
Scène 33 : Le secret pour retrouver instantanément confiance en soi
Scène 34 Dessinez la situation que vous souhaitez.
Scène 35 : Maîtriser la peur avant tout
Scène 36 Les cinq principes de la persuasion
Scène 37 : La stratégie des 3R pour renverser le refus de votre adversaire
Scène 38 : Vous pouvez surmonter toute attaque verbale.
Scène 39 Il est important de ne pas renoncer à l'initiative.
Partie 4 : Comment convaincre les gens
Scène 40 : Les gens veulent vos oreilles
Scène 41 : Le leadership, c'est l'écoute
Scène 42 Si vous ne pouvez pas éviter les moqueries, rejoignez un gang.
Scène 43 : Les gens impolis sont partout
Scène 44 : L'humour nous sauve
Scène 45 Ce dont nous avons besoin, ce n'est pas d'une solution
Scène 46 L’expression magique « C’est exact »
Scène 47 : Au moins, reconnaissez la colère de l'autre personne.
Scène 48 : L’importance des règles raisonnables
Scène 49 Ce dont vous avez besoin pour mettre fin à une dispute
Scène 50 Un esprit fermé est la pire des prisons.
Scène 51 Enlevez l'étiquette et donnez-lui une chance
Scène 52 : Proposez des alternatives et laissez-les choisir.
Scène 53 : Décidez d'émettre de l'énergie positive
Scène 54 : Que se dire quand les choses tournent mal
Scène 55 : Oubliez l’échec et recommencez à zéro
Scène 56 : Dépasser la conviction d’avoir raison
Épilogue | Le secret infaillible de la réussite réside dans la persévérance.
Préface à l'édition coréenne | Comment éviter les disputes et transformer les conflits en coopération
Prologue | Ceux qui ne se font pas d'ennemis ont une façon de parler différente.
Partie 1 : Comment gagner avec élégance
Scène 01 : Calmer rapidement sa colère
Scène 02 « Mais pourquoi diable cette personne est-elle si difficile ? »
Scène 03 Pourquoi je dois négocier même quand j'ai raison
Scène 04 Et si quelqu'un essayait de vous manipuler subtilement ?
Scène 05 Ne luttez pas contre le pouvoir, utilisez-le.
Scène 06 À ce moment-là, ravalez vos paroles.
Scène 07 Ne vous laissez pas déstabiliser par le long silence de votre adversaire.
Scène 08 Le cerveau humain ne comprend pas l'infini
Scène 09 Que dire quand on ne sait pas quoi dire
Scène 10 : Concentrez-vous sur la solution, pas sur le problème.
Scène 11 : L'art d'échapper à une discussion gagnant-gagnant
Scène 12 Tout d'abord, sortez de cette impasse.
Deuxième partie : Ce qu'il ne faut pas dire, ce qu'il faut dire
Scène 13 : Le marteau qui transforme la conversation en dispute : « Mais »
Scène 14 « Et » pour éviter que les conversations ne dégénèrent en disputes
Scène 15 : Les visites post-mortem suscitent la colère
Scène 16 : Choses à ne pas dire lorsqu’on souligne les erreurs de quelqu’un d’autre
Scène 17 Un seul mot qui transforme un ordre en demande
Scène 18 : Posez des questions pour amener l'autre personne à décider.
Scène 19 Des mots qui sonnent comme une gifle
Scène 20 L'art de conquérir le cœur des gens
Scène 21 : Abandonnez le mot « problème » qui cause des problèmes.
Scène 22 : Les expressions positives changent votre vie
Scène 23 : Transformer les expressions extrêmes en questions.
Scène 24 Tout dépend de votre interprétation.
Partie 3 : L’art de la conversation : obtenir davantage de ce que vous désirez
Scène 25 : Premièrement, décidez si le moment est bien choisi.
Scène 26 Six choses à considérer avant de donner un ultimatum
Scène 27 Comment protéger simultanément vos droits et ceux de l'autre personne
Scène 28 : L’art de refuser une demande sans rompre une relation
Scène 29 Suivez ce qui compte le plus pour vous
Scène 30 : L’art d’interrompre un discours
Scène 31 Comment refuser une conversation sans se blesser
Scène 32 : L'art de mener une réunion productive
Scène 33 : Le secret pour retrouver instantanément confiance en soi
Scène 34 Dessinez la situation que vous souhaitez.
Scène 35 : Maîtriser la peur avant tout
Scène 36 Les cinq principes de la persuasion
Scène 37 : La stratégie des 3R pour renverser le refus de votre adversaire
Scène 38 : Vous pouvez surmonter toute attaque verbale.
Scène 39 Il est important de ne pas renoncer à l'initiative.
Partie 4 : Comment convaincre les gens
Scène 40 : Les gens veulent vos oreilles
Scène 41 : Le leadership, c'est l'écoute
Scène 42 Si vous ne pouvez pas éviter les moqueries, rejoignez un gang.
Scène 43 : Les gens impolis sont partout
Scène 44 : L'humour nous sauve
Scène 45 Ce dont nous avons besoin, ce n'est pas d'une solution
Scène 46 L’expression magique « C’est exact »
Scène 47 : Au moins, reconnaissez la colère de l'autre personne.
Scène 48 : L’importance des règles raisonnables
Scène 49 Ce dont vous avez besoin pour mettre fin à une dispute
Scène 50 Un esprit fermé est la pire des prisons.
Scène 51 Enlevez l'étiquette et donnez-lui une chance
Scène 52 : Proposez des alternatives et laissez-les choisir.
Scène 53 : Décidez d'émettre de l'énergie positive
Scène 54 : Que se dire quand les choses tournent mal
Scène 55 : Oubliez l’échec et recommencez à zéro
Scène 56 : Dépasser la conviction d’avoir raison
Épilogue | Le secret infaillible de la réussite réside dans la persévérance.
Image détaillée

Dans le livre
Pourquoi je dois négocier même quand j'ai raison
En nous posant ces deux questions : « Que ferais-je ? » et « Pourquoi cette personne est-elle si difficile ? », nous passons de la critique moralisatrice à l'empathie.
Un participant à l'atelier a même contesté mon affirmation.
« Je pense différemment. »
« Si quelqu'un m'énerve, il mérite bien une remarque désagréable ! Pourquoi devrais-je être le seul à devoir gérer la situation pacifiquement quand l'autre personne a dépassé les bornes ? » Réfléchissons-y.
Pourquoi devrais-je gaspiller mon précieux temps et mon énergie à essayer de comprendre pourquoi quelqu'un se comporte mal ? C'est simple.
Parce que ça m'aide.
Il y aura toujours des gens difficiles dans ce monde.
Il en était ainsi par le passé, et il en sera ainsi à l'avenir.
La thérapeute familiale Virginia Satir a déclaré : « Nous ne devons pas laisser les perceptions limitées des autres nous définir. »
En d'autres termes, nous ne devrions pas définir les autres en fonction de nos perceptions limitées.
--- p.33~34
Que dire quand on ne sait pas quoi dire
Que répondre lorsqu'on vous critique directement ? Dans ce cas, demandez : « Que voulez-vous dire ? » et renvoyez la balle à l'autre personne.
Cette question présente de nombreux avantages, comme indiqué ci-dessous.
· Une fois que vous avez la réponse.
• Retarde la colère pour éviter de réagir immédiatement aux attaques.
• Révèle les intentions de l'autre personne, vous permettant ainsi de comprendre la situation.
Vous pouvez ainsi gagner du temps pour réfléchir et éviter de dire des choses que vous regretterez.
• Empêche les réponses hâtives.
Généralement, quand quelqu'un dit ou fait quelque chose de méchant ou d'injuste, les gens sont simplement occupés à « réparer les dégâts ».
Au lieu de chercher la cause du problème et de le résoudre, nous ne réagissons qu'aux symptômes superficiels.
Quelles sont donc vos options ? Si le comportement de quelqu’un vous déplaît, vous pouvez vous plaindre ou poser des questions.
À ce stade, des questions comme « Pourquoi pensez-vous cela ? » ou « Qu'est-ce que cela signifie ? » peuvent être de bons outils pour découvrir la cause de ce comportement mystérieux.
--- p.67~68
Le marteau qui transforme les conversations en disputes : « Mais »
C'est arrivé il y a quelque temps, lorsque je suis allé louer une voiture.
La personne qui se tenait à côté de moi a dit : « Je m'appelle Jones, et j'ai une réservation pour une Ford Mustang. »
L’employé hésita un instant, consultant les registres, puis dit : « Oui, c’est exact. »
« Mais il n’y a plus de Ford Mustang », a-t-il répondu.
« Non, quoi ? J'ai appelé et j'ai fait une réservation il y a quelques semaines. »
"Je vois.
Mais ce matin, toute la voiture avait disparu.
"Je ne comprends pas.
« Si cela devait arriver, pourquoi aurais-je pris le temps de faire une réservation par téléphone ? J'aurais dû en laisser une pour moi. »
« C’est exact. »
Mais il semblerait que le nouvel employé de service ce matin n'ait pas vérifié la liste des réservations.
Ces querelles ont continué jusqu'à mon départ.
Pourquoi ? Parce que l'employé n'arrêtait pas d'utiliser le mot « mais », ce qui a mis l'autre personne mal à l'aise.
« Mais » est un marteau qui transforme une conversation en dispute.
À partir de maintenant, essayez d'utiliser le mot constructif « et » au lieu du mot destructif « mais ».
« Et » est un beau mot qui renforce ce qui a été dit précédemment sans le contredire.
Cela permet à la conversation de se poursuivre sans craindre qu'elle ne dégénère en dispute.
Dans l’exemple précédent, l’employé a dit : « Oui, c’est exact. »
Vous avez réservé une Ford Mustang.
Malheureusement, ce modèle est désormais épuisé.
Et si j'avais dit : « Seriez-vous d'accord pour me surclasser et me donner accès à une voiture plus luxueuse ? »
--- p.93~94
Un mot qui est comme une gifle.
Comment vous sentez-vous lorsque votre offre ou votre demande est brutalement rejetée ? Par exemple, dans des situations comme celle-ci :
Imaginons que vous demandiez à votre patron si vous pouvez recevoir votre salaire plus tôt parce que vous prévoyez de prendre des vacances le week-end prochain, vacances que vous avez reportées en raison d'un emploi du temps chargé.
Mais le patron a dit : « Non. »
Et si vous répondiez : « Je ne peux pas faire ça, mon salaire n’a pas encore été calculé » ? Les mots « non » et « je ne peux pas faire ça parce que… » ne sonnent-ils pas comme une gifle ? De tels mots engendrent naturellement de l’hostilité.
Il est toujours important de se rappeler qu'il est tout à fait possible de rendre service à quelqu'un, à condition que certaines conditions soient remplies.
Au lieu de nous concentrer sur les raisons pour lesquelles c'est impossible, concentrons-nous sur le moment et la manière dont cela deviendra possible.
Priver signifie enlever quelque chose.
Refuser la demande de quelqu'un, c'est le priver de ce qu'il désire, ce qui engendre de la colère.
En revanche, un projet est un plan visant à obtenir ou à réaliser quelque chose.
Au lieu d'expliquer pourquoi quelque chose est impossible, montrez comment c'est possible.
Au lieu d'ignorer ce que l'autre personne désire désespérément, aidez-la à l'obtenir.
Nos efforts sincères visent finalement à nous aider nous-mêmes.
--- p.122~124
Je peux surmonter toute attaque verbale.
Un harceleur délibéré vous harcèlera jusqu'au bout.
Ils s'efforcent méticuleusement de vous rabaisser et commettent des actes maléfiques prémédités afin de se sentir supérieurs.
Peut-être prendront-ils plaisir à vous voir en difficulté et à intensifier leurs actions.
D'après les psychologues comportementaux, les personnes grincheuses ont tendance à faire les pires choses possibles et rejettent ensuite la faute sur les autres.
Alors, comment pouvons-nous les tenir responsables de leurs actes ? Une solution consiste à définir clairement le sujet : « vous ».
Il est généralement recommandé d'utiliser le sujet « je » pour exprimer des émotions.
Quelque chose comme : « Je suis tellement contrarié(e) que tu aies oublié notre rendez-vous. »
Mais ces euphémismes ne fonctionnent pas avec les personnes grincheuses.
Par exemple, si vous dites : « Je n’aime pas la façon dont vous me traitez », la réponse sera probablement : « C’est votre problème ! »
Ils pourraient même aller plus loin et dire : « N’allez pas croire que nous entretenons une relation privilégiée. »
Par conséquent, face à une personne grincheuse, il faut clairement s'adresser à elle en utilisant le terme « vous » et la faire répondre de ses actes.
Dites quelque chose comme : « Veuillez me parler d'un ton plus doux » ou « À partir de maintenant, si vous ne pouvez pas honorer un rendez-vous, veuillez m'appeler d'abord. »
--- p.225~226
L'esprit fermé est la pire des prisons.
Il est en réalité très difficile de se défaire de l'habitude de juger les gens sur la base de leur apparence, de leur comportement, de leurs relations passées et des idées préconçues que l'on se fait d'un certain type de personne.
Benjamin Franklin a dit un jour : « Si vous voulez vivre en paix, ne dites rien de ce que vous savez et ne jugez rien de ce que vous voyez. »
L'auteure Edna Ferber a même déclaré : « Un esprit fermé est un esprit qui meurt. »
Et si on abordait chaque situation avec un esprit ouvert ? N'oubliez pas : vous ne pouvez pas savoir ce que l'autre personne veut dire tant qu'elle n'a pas fini de parler.
Attendez suffisamment longtemps avant de porter un jugement.
Comment faire ? Gardez simplement ceci à l'esprit.
« Donnez-leur une chance. » Même si vous n'aimez pas du tout quelqu'un, gardez cela à l'esprit et essayez d'arriver à la bonne conclusion.
N'ignorez pas celui qui perturbe votre esprit, écoutez-le.
Peut-être vous surprendra-t-il en agissant d'une manière inattendue.
Si je ne lui en avais pas donné l'occasion, je n'aurais même pas remarqué son comportement inattendu.
De plus, si une personne commence à se plaindre, au lieu d'ignorer complètement ce qu'elle dit, réfléchissez à la raison de sa plainte.
En nous posant ces deux questions : « Que ferais-je ? » et « Pourquoi cette personne est-elle si difficile ? », nous passons de la critique moralisatrice à l'empathie.
Un participant à l'atelier a même contesté mon affirmation.
« Je pense différemment. »
« Si quelqu'un m'énerve, il mérite bien une remarque désagréable ! Pourquoi devrais-je être le seul à devoir gérer la situation pacifiquement quand l'autre personne a dépassé les bornes ? » Réfléchissons-y.
Pourquoi devrais-je gaspiller mon précieux temps et mon énergie à essayer de comprendre pourquoi quelqu'un se comporte mal ? C'est simple.
Parce que ça m'aide.
Il y aura toujours des gens difficiles dans ce monde.
Il en était ainsi par le passé, et il en sera ainsi à l'avenir.
La thérapeute familiale Virginia Satir a déclaré : « Nous ne devons pas laisser les perceptions limitées des autres nous définir. »
En d'autres termes, nous ne devrions pas définir les autres en fonction de nos perceptions limitées.
--- p.33~34
Que dire quand on ne sait pas quoi dire
Que répondre lorsqu'on vous critique directement ? Dans ce cas, demandez : « Que voulez-vous dire ? » et renvoyez la balle à l'autre personne.
Cette question présente de nombreux avantages, comme indiqué ci-dessous.
· Une fois que vous avez la réponse.
• Retarde la colère pour éviter de réagir immédiatement aux attaques.
• Révèle les intentions de l'autre personne, vous permettant ainsi de comprendre la situation.
Vous pouvez ainsi gagner du temps pour réfléchir et éviter de dire des choses que vous regretterez.
• Empêche les réponses hâtives.
Généralement, quand quelqu'un dit ou fait quelque chose de méchant ou d'injuste, les gens sont simplement occupés à « réparer les dégâts ».
Au lieu de chercher la cause du problème et de le résoudre, nous ne réagissons qu'aux symptômes superficiels.
Quelles sont donc vos options ? Si le comportement de quelqu’un vous déplaît, vous pouvez vous plaindre ou poser des questions.
À ce stade, des questions comme « Pourquoi pensez-vous cela ? » ou « Qu'est-ce que cela signifie ? » peuvent être de bons outils pour découvrir la cause de ce comportement mystérieux.
--- p.67~68
Le marteau qui transforme les conversations en disputes : « Mais »
C'est arrivé il y a quelque temps, lorsque je suis allé louer une voiture.
La personne qui se tenait à côté de moi a dit : « Je m'appelle Jones, et j'ai une réservation pour une Ford Mustang. »
L’employé hésita un instant, consultant les registres, puis dit : « Oui, c’est exact. »
« Mais il n’y a plus de Ford Mustang », a-t-il répondu.
« Non, quoi ? J'ai appelé et j'ai fait une réservation il y a quelques semaines. »
"Je vois.
Mais ce matin, toute la voiture avait disparu.
"Je ne comprends pas.
« Si cela devait arriver, pourquoi aurais-je pris le temps de faire une réservation par téléphone ? J'aurais dû en laisser une pour moi. »
« C’est exact. »
Mais il semblerait que le nouvel employé de service ce matin n'ait pas vérifié la liste des réservations.
Ces querelles ont continué jusqu'à mon départ.
Pourquoi ? Parce que l'employé n'arrêtait pas d'utiliser le mot « mais », ce qui a mis l'autre personne mal à l'aise.
« Mais » est un marteau qui transforme une conversation en dispute.
À partir de maintenant, essayez d'utiliser le mot constructif « et » au lieu du mot destructif « mais ».
« Et » est un beau mot qui renforce ce qui a été dit précédemment sans le contredire.
Cela permet à la conversation de se poursuivre sans craindre qu'elle ne dégénère en dispute.
Dans l’exemple précédent, l’employé a dit : « Oui, c’est exact. »
Vous avez réservé une Ford Mustang.
Malheureusement, ce modèle est désormais épuisé.
Et si j'avais dit : « Seriez-vous d'accord pour me surclasser et me donner accès à une voiture plus luxueuse ? »
--- p.93~94
Un mot qui est comme une gifle.
Comment vous sentez-vous lorsque votre offre ou votre demande est brutalement rejetée ? Par exemple, dans des situations comme celle-ci :
Imaginons que vous demandiez à votre patron si vous pouvez recevoir votre salaire plus tôt parce que vous prévoyez de prendre des vacances le week-end prochain, vacances que vous avez reportées en raison d'un emploi du temps chargé.
Mais le patron a dit : « Non. »
Et si vous répondiez : « Je ne peux pas faire ça, mon salaire n’a pas encore été calculé » ? Les mots « non » et « je ne peux pas faire ça parce que… » ne sonnent-ils pas comme une gifle ? De tels mots engendrent naturellement de l’hostilité.
Il est toujours important de se rappeler qu'il est tout à fait possible de rendre service à quelqu'un, à condition que certaines conditions soient remplies.
Au lieu de nous concentrer sur les raisons pour lesquelles c'est impossible, concentrons-nous sur le moment et la manière dont cela deviendra possible.
Priver signifie enlever quelque chose.
Refuser la demande de quelqu'un, c'est le priver de ce qu'il désire, ce qui engendre de la colère.
En revanche, un projet est un plan visant à obtenir ou à réaliser quelque chose.
Au lieu d'expliquer pourquoi quelque chose est impossible, montrez comment c'est possible.
Au lieu d'ignorer ce que l'autre personne désire désespérément, aidez-la à l'obtenir.
Nos efforts sincères visent finalement à nous aider nous-mêmes.
--- p.122~124
Je peux surmonter toute attaque verbale.
Un harceleur délibéré vous harcèlera jusqu'au bout.
Ils s'efforcent méticuleusement de vous rabaisser et commettent des actes maléfiques prémédités afin de se sentir supérieurs.
Peut-être prendront-ils plaisir à vous voir en difficulté et à intensifier leurs actions.
D'après les psychologues comportementaux, les personnes grincheuses ont tendance à faire les pires choses possibles et rejettent ensuite la faute sur les autres.
Alors, comment pouvons-nous les tenir responsables de leurs actes ? Une solution consiste à définir clairement le sujet : « vous ».
Il est généralement recommandé d'utiliser le sujet « je » pour exprimer des émotions.
Quelque chose comme : « Je suis tellement contrarié(e) que tu aies oublié notre rendez-vous. »
Mais ces euphémismes ne fonctionnent pas avec les personnes grincheuses.
Par exemple, si vous dites : « Je n’aime pas la façon dont vous me traitez », la réponse sera probablement : « C’est votre problème ! »
Ils pourraient même aller plus loin et dire : « N’allez pas croire que nous entretenons une relation privilégiée. »
Par conséquent, face à une personne grincheuse, il faut clairement s'adresser à elle en utilisant le terme « vous » et la faire répondre de ses actes.
Dites quelque chose comme : « Veuillez me parler d'un ton plus doux » ou « À partir de maintenant, si vous ne pouvez pas honorer un rendez-vous, veuillez m'appeler d'abord. »
--- p.225~226
L'esprit fermé est la pire des prisons.
Il est en réalité très difficile de se défaire de l'habitude de juger les gens sur la base de leur apparence, de leur comportement, de leurs relations passées et des idées préconçues que l'on se fait d'un certain type de personne.
Benjamin Franklin a dit un jour : « Si vous voulez vivre en paix, ne dites rien de ce que vous savez et ne jugez rien de ce que vous voyez. »
L'auteure Edna Ferber a même déclaré : « Un esprit fermé est un esprit qui meurt. »
Et si on abordait chaque situation avec un esprit ouvert ? N'oubliez pas : vous ne pouvez pas savoir ce que l'autre personne veut dire tant qu'elle n'a pas fini de parler.
Attendez suffisamment longtemps avant de porter un jugement.
Comment faire ? Gardez simplement ceci à l'esprit.
« Donnez-leur une chance. » Même si vous n'aimez pas du tout quelqu'un, gardez cela à l'esprit et essayez d'arriver à la bonne conclusion.
N'ignorez pas celui qui perturbe votre esprit, écoutez-le.
Peut-être vous surprendra-t-il en agissant d'une manière inattendue.
Si je ne lui en avais pas donné l'occasion, je n'aurais même pas remarqué son comportement inattendu.
De plus, si une personne commence à se plaindre, au lieu d'ignorer complètement ce qu'elle dit, réfléchissez à la raison de sa plainte.
--- p.297~299
Avis de l'éditeur
Comment éviter les disputes inutiles
Le conflit peut-il se transformer en coopération ?
Comment transformer les autres en alliés plutôt qu'en ennemis ? Comment convaincre ? Comment cultiver des relations interpersonnelles harmonieuses sans paraître facile ? L'auteur Sam Horn nous l'explique.
« Dans une situation de conflit, une réponse pacifique est nécessaire plutôt qu’une attaque violente. »
En présence d'une personne difficile, il est inutile de reculer, de se mettre en colère ou de se battre.
C’est pourquoi ce livre vous montre comment gérer les attaques verbales sans vous dire de « vous battre et de les tabasser ».
L'objectif est de « ne pas se faire d'ennemis ».
Dans ce livre, Sam Horn vous enseigne l'art de « gagner avec grâce sans attaquer », littéralement, en gérant calmement les insultes de l'autre personne tout en anticipant ses mouvements et en vous appropriant le cours de la conversation.
Regorgeant de conseils pratiques que vous pouvez appliquer immédiatement dans votre vie quotidienne, ce livre vous enseignera les techniques de conversation magiques qui feront en sorte que les gens reviennent vers vous sans perdre de vue ce que vous voulez.
Comment gagner avec élégance
Imaginons que quelqu'un me crie dessus sans raison apparente pour quelque chose qui n'était pas de ma faute.
La plupart des gens ne savent pas quoi faire lorsqu'ils sont traités injustement.
Soit ils ripostent de la même manière, soit ils souffrent en silence.
Bien sûr, aucune de ces deux solutions ne constitue une contre-mesure utile.
Une personne en bonne santé devrait être capable de contrôler ses pensées et ses paroles pour se protéger, même en cas d'agression.
Vous n'aurez alors pas à subir de choc psychologique, à vous sentir impuissant, ni à éprouver un dégoût inutile envers vous-même.
L’objectif de ce livre est de vous apprendre à gagner avec élégance sans vous faire insulter verbalement, à gagner avec style sans rougir ni attaquer votre adversaire – en d’autres termes, l’art de la modération, et non du combat.
Alors, comment allez-vous vous défendre et remporter la victoire ? Allez-vous mettre votre adversaire KO, vous assurant ainsi qu’il ne puisse plus jamais vous approcher, ou allez-vous l’humilier devant tout le monde et le démoraliser complètement ?
Bien sûr, il serait satisfaisant de rendre la pareille à ceux qui m'ont harcelé et insulté.
Mais au final, il pourrait se transformer en un ennemi qui me traque sans cesse et qui revient me faire deux fois plus de dégâts.
Découvrir et détruire les tactiques négatives de votre adversaire ne peut jamais constituer une stratégie menant à la victoire finale.
Quel est donc le secret de la « victoire avec grâce » que suggère ce livre ? La clé est de se visualiser à la croisée des chemins chaque fois que l’on fait face à un ennemi.
Nous pouvons choisir entre descendre ou monter.
Bien sûr, le temps de réflexion n'est que de quelques secondes tout au plus.
Si vous réagissez sous le coup de l'émotion et que vous laissez échapper quelques mots négatifs, vous êtes déjà sur la voie de la ruine.
Une fois engagé sur cette route, le rythme s'accélère.
Il sera donc peut-être plus facile de choisir.
La pente étant si abrupte, l'énergie négative croît de façon incontrôlable et finit par sombrer dans les ténèbres.
En revanche, si vous parvenez à murmurer quelques mots bienveillants sur ce qui s'est déjà passé, une voie positive s'ouvre.
L'énergie positive nous élève.
L'ascension est fatigante, mais une fois arrivé au sommet, la vue magnifique vous fera oublier toutes les difficultés.
Idéalement, nos efforts en faveur de la paix finiront par susciter des attitudes plus bienveillantes de la part des autres à notre égard.
Bien sûr, en réalité, cela n'arrive pas toujours.
Mais même si nos efforts n'ont pas d'effet positif sur l'autre personne, il est certain qu'ils auront un effet positif sur nous-mêmes.
Au moins, cela m'évite de me retrouver dans des situations où je me sens mal et où je suis entraîné dans des disputes sans vainqueur.
La première partie de ce livre vous enseigne plusieurs techniques pour gravir cette fameuse « pente ».
Par exemple, comment sortir d'une dispute sans issue, comment se calmer rapidement et faire preuve d'empathie envers l'autre personne, comment utiliser le pouvoir au lieu de le combattre, pourquoi il faut négocier même lorsqu'on a raison, et que dire quand on ne sait pas quoi dire.
L'art de la conversation : comment obtenir davantage de ce que vous désirez
On peut dire que notre vie est une succession de négociations.
Surtout dans les négociations commerciales, l'essentiel est de savoir qui obtient le plus de ce qu'il veut.
Avez-vous déjà regretté de ne pas avoir dit ce que vous vouliez à temps et de vous être ensuite détourné(e) du regard ?
Avez-vous déjà éprouvé du ressentiment après avoir été surpassé par un adversaire plus expérimenté, pour finalement accepter ses exigences au lieu d'obtenir ce que vous vouliez ? Comment réagir face à une tentative de manipulation habile ?
Sam Horne explique en détail comment dire « non » poliment mais avec assurance à ceux qui ont du mal à refuser fermement les demandes, et il explique également des techniques pour échapper aux conversations à sens unique, notamment la citation : « Celui qui tolère l'ennui est plus malheureux que celui qui s'ennuie. »
En d'autres termes, il vous enseigne avec précision comment avoir une conversation qui non seulement témoigne de considération pour l'autre personne, mais qui protège également vos propres droits.
Le thérapeute comportemental Joseph Wolfe affirme : « Il existe trois approches principales des relations humaines. »
La première consiste à ne penser qu'à ses propres intérêts et à sa propre position, et à les faire passer avant tout.
La seconde est de toujours faire passer les autres avant soi.
La troisième solution consiste à se faire passer en premier et à prendre également en compte les autres, ce qui est la plus idéale.
Être une personne aimable et harmonieuse ne signifie pas nécessairement être quelqu'un de facile avec les autres.
Vous n'êtes pas obligé de dire oui à tout le monde et de vous laisser traîner partout juste pour éviter de vous faire des ennemis.
Le secret pour créer et maintenir une relation réussie réside dans la capacité à trouver cet équilibre.
Ce livre regorge d'exemples concrets et percutants qui rappelleront les dialogues d'un film. Il vous enseigne des techniques pour obtenir ce que vous désirez tout en protégeant vos droits et ceux d'autrui : comment interrompre avec finesse, comment refuser une conversation sans blesser, et comment retourner un refus à votre avantage.
Il existe une autre façon de convaincre les gens.
Que faites-vous lorsqu'un ami se confie à vous sur ses difficultés via les réseaux sociaux ou une messagerie instantanée ? Essayez-vous immédiatement de le réconforter ? Des réponses comme « Ce n'est pas si grave » ou « Voyons le bon côté des choses » ont tendance à le décevoir plutôt qu'à l'encourager.
Même des messages rationnels comme « Tu ne devrais pas essayer de faire les choses parfaitement dès le départ » ou « Je devrai faire attention à ne pas refaire cette erreur la prochaine fois » peuvent gâcher l'humeur de l'autre personne.
Parce que les personnes tristes ou en difficulté recherchent de l'empathie, pas des solutions.
Nous vivons à une époque où les personnes qui valorisent le travail d'équipe et possèdent d'excellentes aptitudes à l'harmonie sont davantage reconnues que celles qui ne se concentrent que sur leur propre travail et sèment la discorde, ce qui diminue la productivité.
De plus, il ne serait pas faux de dire que nous vivons à une époque où ceux qui sont à l'écoute et empathiques, et ceux qui sont capables de construire et d'entretenir des relations interpersonnelles harmonieuses et matures, réussissent.
Les personnes expertes en relations interpersonnelles, qui ne se font pas d'ennemis et qui sont toujours entourées de monde, ont une façon de parler différente.
Bien sûr, ils ne sont pas simplement doués pour la parole.
Ils comprennent le point de vue de l'autre personne et obtiennent son accord et son soutien grâce à des messages honnêtes et clairs.
La plupart des gens désirent être compris et réconfortés par les autres.
Ainsi, une fois que je sens que l'autre personne me connaît et comprend ma situation, mon attitude envers cette personne changera naturellement.
C’est grâce à ce lien émotionnel qu’ils font preuve d’empathie envers les autres, qu’ils touchent leur cœur et qu’ils les persuadent.
Il s'agit de parler avec le cœur plutôt qu'avec de simples mots, et de parler en ressentant une profonde empathie.
Ce livre ne vous enseigne pas les secrets incroyables pour être imbattable lors des débats, et ne vous propose pas non plus de techniques qui feront de vous un orateur éloquent du jour au lendemain.
Car le but ultime de ce livre est de créer un équilibre avec les autres, et non de dénoncer et de détruire leurs tactiques négatives.
Ce livre nous apprendra à nous lier d'amitié avec nos ennemis plutôt qu'à les éliminer, et à gérer les conflits plutôt qu'à les combattre.
Je parle de la méthode de conversation qui « conquiert les cœurs », qui est plus importante que tout le reste à notre époque.
Citations percutantes et rédaction d'études de cas
Les gens écoutent lorsqu'ils entendent des idées nouvelles et intéressantes.
Mais il est également judicieux d'écouter lorsqu'on se surprend à reconsidérer ce que l'on pensait être juste.
Les citations appropriées jouent un rôle essentiel pour susciter précisément de telles réflexions.
L'un des aspects les plus agréables de la lecture de ce livre réside dans la richesse des citations pertinentes d'écrivains, de politiciens, de penseurs, d'érudits et d'artistes célèbres.
De plus, les exemples vivants que l'auteur tire de sa vaste expérience de conférencier offrent également aux lecteurs une expérience de lecture unique.
De plus, les conseils pratiques qui apparaissent ici et là sont organisés de manière claire afin que vous puissiez immédiatement appliquer diverses techniques à mains nues dans la vie réelle, ce qui augmentera la facilité d'utilisation.
Les lecteurs auront désormais accès à un nouveau type de guide de communication, alliant des citations percutantes et spirituelles à 56 techniques directes, rapides et concises.
♥ Commentaires en une ligne de lecteurs américains qui adorent ce livre depuis 15 ans ♥
Un livre que vous aurez envie de lire avec vos proches !
« Je le recommande vraiment à tous ceux qui font leurs premiers pas dans la vie active. »
Un livre pour celles et ceux qui ont été profondément blessés par les violences verbales.
« Je recommande vivement de lire ce livre au moins une fois pendant que vous élevez votre enfant. »
« Je l’ai acheté deux fois, car je voulais l’offrir en cadeau à quelqu’un que j’aime. »
Un livre que je lis et relis chaque fois que les choses ne vont pas bien et que je traverse une période difficile !
« Chaque fois que je me sens lasse des relations humaines, je reviens à ce livre. »
Comment dire non avec assurance et sans culpabilité
Comment persuader les personnes difficiles et obtenir ce que vous voulez
« Cela m'a changé, je suis passée d'impatience, de fautes et de regrets. »
Un guide de conversation qui améliorera assurément vos relations !
« À lire absolument pour tous ceux qui se font plus d'ennemis que nécessaire. »
« L’art de gagner avec élégance sans attaquer les personnes impolies. »
« Capable de rester calme et poli dans toute situation complexe. »
« Des compétences conversationnelles matures pour ceux qui rêvent d’être d’excellents communicateurs »
Le conflit peut-il se transformer en coopération ?
Comment transformer les autres en alliés plutôt qu'en ennemis ? Comment convaincre ? Comment cultiver des relations interpersonnelles harmonieuses sans paraître facile ? L'auteur Sam Horn nous l'explique.
« Dans une situation de conflit, une réponse pacifique est nécessaire plutôt qu’une attaque violente. »
En présence d'une personne difficile, il est inutile de reculer, de se mettre en colère ou de se battre.
C’est pourquoi ce livre vous montre comment gérer les attaques verbales sans vous dire de « vous battre et de les tabasser ».
L'objectif est de « ne pas se faire d'ennemis ».
Dans ce livre, Sam Horn vous enseigne l'art de « gagner avec grâce sans attaquer », littéralement, en gérant calmement les insultes de l'autre personne tout en anticipant ses mouvements et en vous appropriant le cours de la conversation.
Regorgeant de conseils pratiques que vous pouvez appliquer immédiatement dans votre vie quotidienne, ce livre vous enseignera les techniques de conversation magiques qui feront en sorte que les gens reviennent vers vous sans perdre de vue ce que vous voulez.
Comment gagner avec élégance
Imaginons que quelqu'un me crie dessus sans raison apparente pour quelque chose qui n'était pas de ma faute.
La plupart des gens ne savent pas quoi faire lorsqu'ils sont traités injustement.
Soit ils ripostent de la même manière, soit ils souffrent en silence.
Bien sûr, aucune de ces deux solutions ne constitue une contre-mesure utile.
Une personne en bonne santé devrait être capable de contrôler ses pensées et ses paroles pour se protéger, même en cas d'agression.
Vous n'aurez alors pas à subir de choc psychologique, à vous sentir impuissant, ni à éprouver un dégoût inutile envers vous-même.
L’objectif de ce livre est de vous apprendre à gagner avec élégance sans vous faire insulter verbalement, à gagner avec style sans rougir ni attaquer votre adversaire – en d’autres termes, l’art de la modération, et non du combat.
Alors, comment allez-vous vous défendre et remporter la victoire ? Allez-vous mettre votre adversaire KO, vous assurant ainsi qu’il ne puisse plus jamais vous approcher, ou allez-vous l’humilier devant tout le monde et le démoraliser complètement ?
Bien sûr, il serait satisfaisant de rendre la pareille à ceux qui m'ont harcelé et insulté.
Mais au final, il pourrait se transformer en un ennemi qui me traque sans cesse et qui revient me faire deux fois plus de dégâts.
Découvrir et détruire les tactiques négatives de votre adversaire ne peut jamais constituer une stratégie menant à la victoire finale.
Quel est donc le secret de la « victoire avec grâce » que suggère ce livre ? La clé est de se visualiser à la croisée des chemins chaque fois que l’on fait face à un ennemi.
Nous pouvons choisir entre descendre ou monter.
Bien sûr, le temps de réflexion n'est que de quelques secondes tout au plus.
Si vous réagissez sous le coup de l'émotion et que vous laissez échapper quelques mots négatifs, vous êtes déjà sur la voie de la ruine.
Une fois engagé sur cette route, le rythme s'accélère.
Il sera donc peut-être plus facile de choisir.
La pente étant si abrupte, l'énergie négative croît de façon incontrôlable et finit par sombrer dans les ténèbres.
En revanche, si vous parvenez à murmurer quelques mots bienveillants sur ce qui s'est déjà passé, une voie positive s'ouvre.
L'énergie positive nous élève.
L'ascension est fatigante, mais une fois arrivé au sommet, la vue magnifique vous fera oublier toutes les difficultés.
Idéalement, nos efforts en faveur de la paix finiront par susciter des attitudes plus bienveillantes de la part des autres à notre égard.
Bien sûr, en réalité, cela n'arrive pas toujours.
Mais même si nos efforts n'ont pas d'effet positif sur l'autre personne, il est certain qu'ils auront un effet positif sur nous-mêmes.
Au moins, cela m'évite de me retrouver dans des situations où je me sens mal et où je suis entraîné dans des disputes sans vainqueur.
La première partie de ce livre vous enseigne plusieurs techniques pour gravir cette fameuse « pente ».
Par exemple, comment sortir d'une dispute sans issue, comment se calmer rapidement et faire preuve d'empathie envers l'autre personne, comment utiliser le pouvoir au lieu de le combattre, pourquoi il faut négocier même lorsqu'on a raison, et que dire quand on ne sait pas quoi dire.
L'art de la conversation : comment obtenir davantage de ce que vous désirez
On peut dire que notre vie est une succession de négociations.
Surtout dans les négociations commerciales, l'essentiel est de savoir qui obtient le plus de ce qu'il veut.
Avez-vous déjà regretté de ne pas avoir dit ce que vous vouliez à temps et de vous être ensuite détourné(e) du regard ?
Avez-vous déjà éprouvé du ressentiment après avoir été surpassé par un adversaire plus expérimenté, pour finalement accepter ses exigences au lieu d'obtenir ce que vous vouliez ? Comment réagir face à une tentative de manipulation habile ?
Sam Horne explique en détail comment dire « non » poliment mais avec assurance à ceux qui ont du mal à refuser fermement les demandes, et il explique également des techniques pour échapper aux conversations à sens unique, notamment la citation : « Celui qui tolère l'ennui est plus malheureux que celui qui s'ennuie. »
En d'autres termes, il vous enseigne avec précision comment avoir une conversation qui non seulement témoigne de considération pour l'autre personne, mais qui protège également vos propres droits.
Le thérapeute comportemental Joseph Wolfe affirme : « Il existe trois approches principales des relations humaines. »
La première consiste à ne penser qu'à ses propres intérêts et à sa propre position, et à les faire passer avant tout.
La seconde est de toujours faire passer les autres avant soi.
La troisième solution consiste à se faire passer en premier et à prendre également en compte les autres, ce qui est la plus idéale.
Être une personne aimable et harmonieuse ne signifie pas nécessairement être quelqu'un de facile avec les autres.
Vous n'êtes pas obligé de dire oui à tout le monde et de vous laisser traîner partout juste pour éviter de vous faire des ennemis.
Le secret pour créer et maintenir une relation réussie réside dans la capacité à trouver cet équilibre.
Ce livre regorge d'exemples concrets et percutants qui rappelleront les dialogues d'un film. Il vous enseigne des techniques pour obtenir ce que vous désirez tout en protégeant vos droits et ceux d'autrui : comment interrompre avec finesse, comment refuser une conversation sans blesser, et comment retourner un refus à votre avantage.
Il existe une autre façon de convaincre les gens.
Que faites-vous lorsqu'un ami se confie à vous sur ses difficultés via les réseaux sociaux ou une messagerie instantanée ? Essayez-vous immédiatement de le réconforter ? Des réponses comme « Ce n'est pas si grave » ou « Voyons le bon côté des choses » ont tendance à le décevoir plutôt qu'à l'encourager.
Même des messages rationnels comme « Tu ne devrais pas essayer de faire les choses parfaitement dès le départ » ou « Je devrai faire attention à ne pas refaire cette erreur la prochaine fois » peuvent gâcher l'humeur de l'autre personne.
Parce que les personnes tristes ou en difficulté recherchent de l'empathie, pas des solutions.
Nous vivons à une époque où les personnes qui valorisent le travail d'équipe et possèdent d'excellentes aptitudes à l'harmonie sont davantage reconnues que celles qui ne se concentrent que sur leur propre travail et sèment la discorde, ce qui diminue la productivité.
De plus, il ne serait pas faux de dire que nous vivons à une époque où ceux qui sont à l'écoute et empathiques, et ceux qui sont capables de construire et d'entretenir des relations interpersonnelles harmonieuses et matures, réussissent.
Les personnes expertes en relations interpersonnelles, qui ne se font pas d'ennemis et qui sont toujours entourées de monde, ont une façon de parler différente.
Bien sûr, ils ne sont pas simplement doués pour la parole.
Ils comprennent le point de vue de l'autre personne et obtiennent son accord et son soutien grâce à des messages honnêtes et clairs.
La plupart des gens désirent être compris et réconfortés par les autres.
Ainsi, une fois que je sens que l'autre personne me connaît et comprend ma situation, mon attitude envers cette personne changera naturellement.
C’est grâce à ce lien émotionnel qu’ils font preuve d’empathie envers les autres, qu’ils touchent leur cœur et qu’ils les persuadent.
Il s'agit de parler avec le cœur plutôt qu'avec de simples mots, et de parler en ressentant une profonde empathie.
Ce livre ne vous enseigne pas les secrets incroyables pour être imbattable lors des débats, et ne vous propose pas non plus de techniques qui feront de vous un orateur éloquent du jour au lendemain.
Car le but ultime de ce livre est de créer un équilibre avec les autres, et non de dénoncer et de détruire leurs tactiques négatives.
Ce livre nous apprendra à nous lier d'amitié avec nos ennemis plutôt qu'à les éliminer, et à gérer les conflits plutôt qu'à les combattre.
Je parle de la méthode de conversation qui « conquiert les cœurs », qui est plus importante que tout le reste à notre époque.
Citations percutantes et rédaction d'études de cas
Les gens écoutent lorsqu'ils entendent des idées nouvelles et intéressantes.
Mais il est également judicieux d'écouter lorsqu'on se surprend à reconsidérer ce que l'on pensait être juste.
Les citations appropriées jouent un rôle essentiel pour susciter précisément de telles réflexions.
L'un des aspects les plus agréables de la lecture de ce livre réside dans la richesse des citations pertinentes d'écrivains, de politiciens, de penseurs, d'érudits et d'artistes célèbres.
De plus, les exemples vivants que l'auteur tire de sa vaste expérience de conférencier offrent également aux lecteurs une expérience de lecture unique.
De plus, les conseils pratiques qui apparaissent ici et là sont organisés de manière claire afin que vous puissiez immédiatement appliquer diverses techniques à mains nues dans la vie réelle, ce qui augmentera la facilité d'utilisation.
Les lecteurs auront désormais accès à un nouveau type de guide de communication, alliant des citations percutantes et spirituelles à 56 techniques directes, rapides et concises.
♥ Commentaires en une ligne de lecteurs américains qui adorent ce livre depuis 15 ans ♥
Un livre que vous aurez envie de lire avec vos proches !
« Je le recommande vraiment à tous ceux qui font leurs premiers pas dans la vie active. »
Un livre pour celles et ceux qui ont été profondément blessés par les violences verbales.
« Je recommande vivement de lire ce livre au moins une fois pendant que vous élevez votre enfant. »
« Je l’ai acheté deux fois, car je voulais l’offrir en cadeau à quelqu’un que j’aime. »
Un livre que je lis et relis chaque fois que les choses ne vont pas bien et que je traverse une période difficile !
« Chaque fois que je me sens lasse des relations humaines, je reviens à ce livre. »
Comment dire non avec assurance et sans culpabilité
Comment persuader les personnes difficiles et obtenir ce que vous voulez
« Cela m'a changé, je suis passée d'impatience, de fautes et de regrets. »
Un guide de conversation qui améliorera assurément vos relations !
« À lire absolument pour tous ceux qui se font plus d'ennemis que nécessaire. »
« L’art de gagner avec élégance sans attaquer les personnes impolies. »
« Capable de rester calme et poli dans toute situation complexe. »
« Des compétences conversationnelles matures pour ceux qui rêvent d’être d’excellents communicateurs »
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 10 décembre 2023
Nombre de pages, poids, dimensions : 344 pages | 368 g | 133 × 205 × 18 mm
- ISBN13 : 9791191842609
- ISBN10 : 1191842606
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