« Une entreprise prospère a une philosophie. » L’ère du management à la Konosuke Matsushita est révolue.
Votre entreprise existera-t-elle encore dans un an ? Cela dépend de vous.

Une personne avec ce genre de personnalité
Un désavantage peut se transformer en avantage si on le renverse.
J'ai tendance à abandonner facilement, mais « abandonner rapidement » signifie aussi « changer d'humeur rapidement ».
Si vous parvenez à changer rapidement d'humeur, vous pouvez éviter de tomber dans le piège de l'échec et faire preuve de flexibilité dans votre réflexion et de résilience dans vos réactions en ne vous focalisant pas sur une seule chose.
Au final, c'est là un « avantage ».
Voici ma propre « méthode de correction de la personnalité » pour transformer les faiblesses en forces.

Une personne dotée de cette capacité
Un homme impopulaire a une mauvaise tête, pas un mauvais visage.
Être populaire auprès du sexe opposé est une condition absolue pour une personne qui réussit dans son travail.
Si vous êtes un homme qui n'est pas apprécié de ses employées, vous devriez ressentir un sentiment de crise.
Être populaire auprès des employées est différent d'être populaire dans les bars.
Pour être apprécié des employées, il ne suffit pas d'avoir une bonne ambiance de travail, il faut aussi être digne de confiance.

Les personnes qui font cet effort
Le sens de l'équilibre implique la présence de deux extrêmes simultanément.
Imaginez un funambule de cirque, où l'on marche sur un fil tendu en équilibre sur une longue perche.
À ce moment-là, il est plus difficile et plus dangereux de maintenir son équilibre en position debout sans rien.
Plus le poids est important de chaque côté de la longue perche, plus il est facile de maintenir l'équilibre.

Les personnes ayant cette habitude
Le PDG est un généraliste qui a une vision globale des opérations de l'ensemble de l'entreprise, tandis que ses subordonnés sont des spécialistes qui maîtrisent parfaitement chaque domaine.
Si ce spécialiste partage les mêmes idées ou opinions que le PDG, alors il ou elle est tout simplement inutile.
C'est du gaspillage de payer un salaire à un « clone » qui ne pense qu'aux mêmes choses que le PDG.
Si vous souhaitez progresser, il va de soi que vous devez être au moins aussi compétent que votre supérieur dans votre domaine.

Les gens qui disent des choses comme ça
On dit que le malheur des autres a le goût du miel.
Que ce soit bien ou mal, telle est la réalité d'une société compétitive.
Mais ceux qui ne savent pas faire l'éloge des autres n'y parviendront pas.
Cela s'explique par l'absence de volonté d'accepter et d'intégrer sincèrement les forces des autres.
Réfléchissons-y un instant.
Peut-on applaudir un concurrent qui a une longueur d'avance sur vous lorsqu'il obtient un bon résultat ?

Une personne ayant cette attitude
Le succès, c'est comme un jeu de chaises musicales.
Au fur et à mesure des embauches et des promotions, le nombre de chaises diminue progressivement.
Si vous cédez humblement votre chaise, vous n'aurez plus jamais l'occasion de vous y asseoir.
En clair, dans le monde des affaires, une « bonne personne » est synonyme d'« incompétence ».

Une personne ayant ce point de vue
En affaires, seuls les résultats comptent, le processus importe peu.
Cependant, en analysant les raisons de cet échec, vous pouvez certainement acquérir un savoir-faire précieux pour réussir.
Une personne capable de transformer l'échec en un atout est une personne compétente dans son travail.
Si vous partez du principe que le résultat est tout et que vous ne tenez pas compte du processus d'échec, vous ne pouvez pas faire du bon travail.
Il existe des succès accidentels, mais pas d'échecs accidentels.

Une personne avec ces valeurs
Si votre travail donne un sens à votre vie, alors sans vos propres valeurs, votre travail ne peut exister.
Ceux qui deviennent des dirigeants ont notamment le devoir de toujours exprimer clairement leur vision de la vie.
« Voici mes valeurs concernant le travail. »
Je travaille en accord avec cette conviction. Une entreprise doit avoir une philosophie.

--- Extrait du texte