« Derrière le drame de la vie qui nous fait rire et pleurer,
« Il y a des gens qui aspirent à la perfection. »

Une personne qui réfléchit à ce qu'est un bon contenu et qui propose une réponse.
Une personne qui n'oublie jamais de tenir un carnet de notes de ses mauvaises réponses, même en cas d'échec.
Le monde des programmes de développement professionnel

Le monde est fou de contenu coréen, et les auteurs, réalisateurs et acteurs sont sous les feux des projecteurs.
Mais derrière chaque tube se cache une véritable star qui reste encore inconnue.
Il s'agit du producteur-planificateur (PD) qui planifie le contenu.
Ceux qui déterminent le succès ou l'échec d'une œuvre dramatique sont ceux qui en dessinent le plan d'ensemble sans négliger le moindre détail. Ce sont eux qui résolvent les problèmes, découvrent l'histoire, donnent vie à l'imagination du scénariste, concrétisent la vision du metteur en scène et fédèrent toute l'équipe créative.
En coulisses, les producteurs chargés de la planification et de la mise en relation des plateformes, des créateurs et des spectateurs se confrontent quotidiennement à ces questions.
« Quel genre d'histoire le public veut-il maintenant ? » « Comment pouvons-nous renverser le récit évident ? » « Comment pouvons-nous élargir la vision du monde ? » C'est le destin d'un producteur de planification que de s'accrocher à ces questions sans réponse et de persévérer.

Song Jin-seon, producteur exécutif de séries télévisées qui a fondé sa propre société de production après avoir travaillé chez SBS et Studio Dragon, est un survivant qui a personnellement vécu les bouleversements de l'industrie.
Depuis l'époque où le métier de directeur de la planification était considéré comme une ombre jusqu'à aujourd'hui, il a connu les joies, les peines et l'amertume de ce métier, et à travers « The Person Who Makes Dramas », il nous parle du « métier de directeur de la planification ».
Comme vous pouvez le constater dans la liste de ses œuvres, qui franchissent librement les frontières des genres et s'étendent à l'échelle mondiale, de la romance au thriller de science-fiction, telles que « What’s Wrong with Secretary Kim », « True Beauty », « The Avengers », « Connect », « After School War Activities » et « Whirlwind », cette liste contient des histoires que seul un créateur ayant produit un contenu qui communique avec le monde au-delà de la Corée peut raconter.
Il donne également des réponses honnêtes et passionnées sur les compétences et les attitudes que cette époque exige des planificateurs, ainsi que sur l'état d'esprit nécessaire pour surmonter l'échec.
Pour ceux qui rêvent de devenir directeur de production dramatique, il offrira une feuille de route précise ; pour les planificateurs de tous les domaines, il apportera empathie et réconfort ; et pour ceux qui sont curieux de découvrir ce métier mystérieux, il offrira un aperçu vivant et divertissant de ses coulisses.

C’est le producteur qui perçoit l’essence de l’œuvre, qui conçoit un équilibre entre viabilité commerciale et qualité artistique, et qui assume l’entière responsabilité des conséquences de chaque choix.
--- p.41

J'essaie de trouver mes propres réponses aux questions suivantes : « Pourquoi est-ce que je trouve quelque chose d'intéressant quand je le lis ou le regarde ? » et « Pourquoi est-ce que d'autres choisissent cela et le trouvent intéressant ? »
Répondre honnêtement peut sembler facile, mais ça ne l'est pas.
Parfois, au milieu de la majorité des opinions et des critiques, je ne peux pas être honnête sur ce que je trouve intéressant.
Pour me débarrasser du regard dur que suscitent les préjugés, je dois donc être honnête quant à mes goûts et constamment susciter la réflexion sur des goûts différents des miens.
--- p.57

Chaque acte de regarder des films et des séries, et de lire des livres, est en réalité un acte de lecture du monde.
Et cette appréciation s'approfondit avec les questions qui subsistent à la fin de la lecture.
--- p.67

Peut-être que la création ne consiste pas à chercher la bonne réponse, mais à se poser des questions persistantes.
Parfois je trouve des réponses, et parfois je ne garde que des questions, mais je continue à réfléchir et à créer des histoires jusqu'à la toute fin.
Finalement, un planificateur n'est-il pas quelqu'un qui peut s'attarder davantage sur les questions que sur les réponses ?
--- p.74

La planification est toujours le fruit d'un choix.
Le choix des personnes à qui parler, de quoi parler, des émotions auxquelles réagir et de la direction à prendre dépend en fin de compte du point de vue unique du planificateur.
--- p.102

L'important n'est pas de créer quelque chose à partir de rien.
Reconnaître les « archétypes » d'émotions et d'histoires déjà présents dans d'innombrables contenus et y ajouter ses propres interprétations et questions.
Le scénariste choisit de défier les attentes du public en donnant une nouvelle tournure à une intrigue familière ou en ajoutant une touche inattendue à une émotion universelle.
--- p.104

Un écrivain qui suit ce processus a besoin d'un assistant appelé producteur.
Un être qui vous regarde avec les mêmes yeux et vous pose des questions lorsque vous êtes perdu.
De même qu'on ne peut construire une maison sans plan, il faut un point de vue objectif pour écrire une histoire.
Quelqu'un qui aide à apaiser les émotions lorsqu'elles sont tumultueuses et qui vérifie que le récit n'est pas perdu.
Il est comme un « chef de chantier » sur un chantier de construction.

--- p.111

Quand on regarde un drame, on est ému, mais quand on le crée, il faut garder son sang-froid.
Le public est ému aux larmes et captivé, mais le producteur doit calculer d'où viennent ces larmes.
Un scénario bien écrit n'est pas simplement « des mots qui bougent », mais un plan pour l'accumulation progressive d'émotions au sein d'une structure dense.
--- p.145

Un producteur créatif intervient volontairement dans la création d'autrui sans y laisser sa propre marque.
Il s'agit d'une personne qui comprend ce que le créateur souhaite exprimer, qui comprend les aspects que celui-ci n'a pas pu exprimer et qui travaille avec le créateur pour achever l'œuvre.
Il est donc important pour les producteurs de savoir précisément où se trouvent les racines de leur création.
C’est moi qui prépare le terrain et qui arrose les graines de l’histoire que le créateur a semées afin qu’elles puissent bien pousser.
Je sais avec certitude que le début n'est pas de moi.
--- p.167

Je me tiens toujours plus près du fond de la scène que des projecteurs.
Mais je veux être le tremplin essentiel pour que l'histoire de quelqu'un puisse commencer.
Le regret de ne pas avoir reçu d'attention ne disparaîtra finalement que lorsque je serai en position de faire mes preuves et de concourir directement.
Ce sens constant des responsabilités, celui de créer une bonne histoire, est ce qui me fait avancer.
--- p.169

S'il y a une chose qui ne faiblit jamais au milieu de tous ces changements, c'est bien l'essence même de l'émotion.
Des choses comme le désir de comprendre quelqu'un, le manque et la solitude, la haine inévitable envers quelqu'un mais aussi l'envie de l'embrasser à nouveau.
Ce n'est pas une tendance, c'est simplement la nature humaine.
C'est peut-être pour ça.
Même s'il s'agit d'une histoire déjà racontée mille fois, si elle est vraie, elle trouvera à nouveau un écho.
Même les clichés peuvent à nouveau toucher le cœur de quelqu'un s'ils sont empreints de sincérité.
Les gens croient à cette histoire encore et encore.
--- p.171

Tout ce que nous voyons, entendons et lisons dans le monde devient matière à réflexion.
Alors même quand il n'y a pas de parole, ma tête est toujours bruyante.
Une fois que vous aurez commencé à lire l'œuvre, vous vous surprendrez à suivre les paroles, les actions, et même les raisons du silence de chaque personnage.
Car il faut comprendre non seulement les émotions qui sont exprimées extérieurement, mais aussi d'où elles viennent et pourquoi on ne peut les exprimer que de cette façon.
Si vous voulez le transmettre correctement en une seule ligne de texte ou une seule réplique de dialogue, vous ne pouvez pas vous empêcher d'y penser.

--- p.200