
Les neurosciences au service de meilleures décisions
Description
Introduction au livre
Dans les données collectées par l'inconscient
Le pouvoir de l'intuition pour tirer les meilleures conclusions
« C’est incroyable de voir comment le concept abstrait d’intuition peut être expliqué de manière aussi pratique. »
« C’est là que le mot “original” entre en jeu. » – Ed Catmull (cofondateur des studios d’animation Pixar)
Le premier ouvrage de vulgarisation scientifique du neuroscientifique Joel Pearson.
Ce livre, qui fait office de manuel d'utilisation de l'intuition, révèle pour la première fois le monde infini de l'intuition, caché comme une branche latérale au sein du vaste domaine des neurosciences.
Au cours de la dernière décennie, l'auteur a recueilli et étudié des cas du monde entier où l'intuition a fonctionné à des moments cruciaux, prenant conscience de son utilité et concevant des moyens d'aider davantage de personnes à l'utiliser activement.
Des moments de vie ou de mort au choix du rendez-vous idéal, notre quotidien est inextricablement lié à notre intuition.
Autrement dit, si vous parvenez à détecter les signaux que votre intuition vous envoie et à prendre des décisions en conséquence, vous pouvez réduire vos risques.
Qu’est-il donc arrivé à ceux qui ont ignoré leur intuition ? Les alpinistes qui s’étaient entraînés pendant des années pour gravir l’Everest ont pu interrompre leur progression et redescendre en toute sécurité sans le moindre désagrément, mais ceux qui ont tenté l’ascension ont été emportés par une tempête de neige.
Le pilote de formation qui a insisté pour suivre le manuel au lieu de suivre la décision du pilote expérimenté de tirer le manche et de dévier de sa trajectoire sans écouter les instructions du pilote de tête a perdu la vie.
Il est difficile de réussir avec une idée brillante, mais il est encore plus difficile d'échapper intelligemment à une catastrophe inattendue.
Si vous souhaitez avoir confiance en vous et trouver des réponses avant les autres dans cette situation incertaine, vous pouvez commencer par exercer votre intuition.
Le pouvoir de l'intuition pour tirer les meilleures conclusions
« C’est incroyable de voir comment le concept abstrait d’intuition peut être expliqué de manière aussi pratique. »
« C’est là que le mot “original” entre en jeu. » – Ed Catmull (cofondateur des studios d’animation Pixar)
Le premier ouvrage de vulgarisation scientifique du neuroscientifique Joel Pearson.
Ce livre, qui fait office de manuel d'utilisation de l'intuition, révèle pour la première fois le monde infini de l'intuition, caché comme une branche latérale au sein du vaste domaine des neurosciences.
Au cours de la dernière décennie, l'auteur a recueilli et étudié des cas du monde entier où l'intuition a fonctionné à des moments cruciaux, prenant conscience de son utilité et concevant des moyens d'aider davantage de personnes à l'utiliser activement.
Des moments de vie ou de mort au choix du rendez-vous idéal, notre quotidien est inextricablement lié à notre intuition.
Autrement dit, si vous parvenez à détecter les signaux que votre intuition vous envoie et à prendre des décisions en conséquence, vous pouvez réduire vos risques.
Qu’est-il donc arrivé à ceux qui ont ignoré leur intuition ? Les alpinistes qui s’étaient entraînés pendant des années pour gravir l’Everest ont pu interrompre leur progression et redescendre en toute sécurité sans le moindre désagrément, mais ceux qui ont tenté l’ascension ont été emportés par une tempête de neige.
Le pilote de formation qui a insisté pour suivre le manuel au lieu de suivre la décision du pilote expérimenté de tirer le manche et de dévier de sa trajectoire sans écouter les instructions du pilote de tête a perdu la vie.
Il est difficile de réussir avec une idée brillante, mais il est encore plus difficile d'échapper intelligemment à une catastrophe inattendue.
Si vous souhaitez avoir confiance en vous et trouver des réponses avant les autres dans cette situation incertaine, vous pouvez commencer par exercer votre intuition.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Pour en venir au fait, comment a-t-il évité le désastre ?
Partie 1 Contexte
Chapitre 1 : Le pouvoir de l'intuition
Chapitre 2 : Mesurer l'intuition
Partie 2 : Les cinq règles de l'intuition, SOURIEZ
Chapitre 1 La conscience de soi
Chapitre 2 : Maîtrise
Chapitre 3 : Impulsions et addictions
Chapitre 4 Faible probabilité
Chapitre 5 Environnement
Partie 3 : Exercices d'intuition
Remerciements
Partie 1 Contexte
Chapitre 1 : Le pouvoir de l'intuition
Chapitre 2 : Mesurer l'intuition
Partie 2 : Les cinq règles de l'intuition, SOURIEZ
Chapitre 1 La conscience de soi
Chapitre 2 : Maîtrise
Chapitre 3 : Impulsions et addictions
Chapitre 4 Faible probabilité
Chapitre 5 Environnement
Partie 3 : Exercices d'intuition
Remerciements
Image détaillée

Dans le livre
Nous avons tous entendu le dicton : « Écoutez votre instinct. »
Ou peut-être que quelqu'un vous a déjà demandé : « Que te dit ton intuition ? » lorsque vous essayez de prendre une décision difficile.
Vous avez probablement déjà fait l'expérience d'agir selon votre intuition sans réfléchir logiquement ni consciemment à la situation.
Dans ce livre, nous explorerons les multiples facettes de ce processus intuitif.
Nous allons décortiquer et analyser ce qui se passe réellement dans notre cerveau lorsque nous nous fions à notre intuition pour prendre des décisions ou entreprendre des actions.
En intégrant les neurosciences et la psychologie, nous visons à décrypter les mystères de l'intuition et à présenter cinq règles de guidance sûres et fiables applicables aux décisions quotidiennes.
--- p.13
Bien que l'intuition et la pensée consciente fonctionnent souvent de concert, c'est souvent l'inconscient qui prend l'ascendant.
Par exemple, vous pourriez être assis dans un restaurant et avoir le sentiment désagréable que quelque chose cloche.
Prêter attention à cette sensation peut vous aider à éviter des choses désagréables, mais l'ignorer peut entraîner des troubles digestifs, voire pire.
À ce stade, notre esprit ne considère pas les avantages et les inconvénients de manière consciente.
En réalité, comme John l'a constaté au sommet de l'Everest, notre cerveau traite inconsciemment et rapidement de nombreux signaux provenant de l'environnement.
Ces signaux incluent les odeurs à l'intérieur du restaurant, les nappes mal rangées, l'ambiance, la température, l'attitude du personnel et d'innombrables autres facteurs subtils.
À mesure que ces informations circulent, sont instantanément intégrées et que des associations se créent, l'intéroception entre en jeu, transformant ces signaux en intuition.
La puissance subtile mais néanmoins irrésistible de ce processus étonnant démontre les capacités remarquables du cerveau humain.
C'est ce que l'on appelle communément l'intuition.
--- p.35~36
L'échec et les erreurs envoient des signaux de choc à notre cerveau, nous indiquant que les choses ne se déroulent pas comme prévu et qu'un changement est nécessaire.
Le cerveau entre alors dans un état de plasticité, un état dans lequel il peut changer.
C'est un état idéal pour apprendre quelque chose de nouveau, car le cerveau se prépare à changer.
Il arrive que ce phénomène devienne encore plus intéressant.
C'est quand on fait beaucoup d'erreurs en apprenant quelque chose, puis qu'on apprend autre chose.
Parce que notre cerveau est déjà capable de changer, les erreurs commises lors du premier apprentissage facilitent le processus d'apprentissage suivant.
Mais en général, les gens n'aiment pas l'échec.
Qui prend plaisir à faire des erreurs comme lancer une fléchette hors des limites du terrain ou tomber de vélo ? L’échec nous rappelle nos faiblesses et l’immense effort nécessaire pour progresser.
Personne ne souhaite échouer à 100 %.
Cela n'est pas non plus efficace pour l'apprentissage.
Toutefois, un taux d'échec d'environ 20 % présente un avantage.
L'astuce consiste à rendre l'échec plus agréable, à en faire une sorte de jeu.
C'est exactement comme ça que fonctionnent les jeux vidéo.
Les jeux vidéo aident les utilisateurs à trouver du réconfort dans l'échec en leur fournissant un renforcement positif et des récompenses, tout en stimulant la production de dopamine.
La raison pour laquelle nous nous attendons à l'échec est de pouvoir apprendre à passer à l'étape suivante.
En bref, une fois la douleur de l'échec apaisée, l'apprentissage peut progresser à pas de géant.
--- p.122~123
Le cerveau fonctionne parfois de façon étrange.
Lorsqu'on examine les réactions aux émotions positives et négatives, les réactions aux émotions négatives sont généralement plus fortes que les réactions aux émotions positives.
Voici comment fonctionne le cerveau.
Au fil du temps, nous avons évolué pour réagir plus fortement aux situations négatives et potentiellement dangereuses.
Car de cette façon, vos chances de survie augmentent.
Par exemple, ne pas pouvoir cueillir une fleur ou caresser un chiot peut être un peu triste, mais ne pas voir un serpent venimeux qui approche pourrait vous coûter la vie.
Par conséquent, intuitivement, les aspects positifs et négatifs ne s'équilibrent pas.
Puisque l'on tire davantage d'enseignements des événements négatifs, vous pouvez ressentir les choses négatives plus souvent et plus intensément, car cela fait partie de votre intuition.
--- p.152
Le cerveau humain ne comprend pas vraiment la notion de probabilité ; ainsi, si vous rêvez d'un accident d'avion et que celui-ci se produit réellement le lendemain, vous ne croirez pas qu'il s'agit d'une simple coïncidence et vous penserez qu'il doit y avoir une meilleure explication.
Notre cerveau tente de trouver d'autres raisons, et ce faisant, nous pouvons finir par croire que nous sommes spéciaux et que nous avons fait un rêve prémonitoire.
Ou peut-être que quelqu'un vous a déjà demandé : « Que te dit ton intuition ? » lorsque vous essayez de prendre une décision difficile.
Vous avez probablement déjà fait l'expérience d'agir selon votre intuition sans réfléchir logiquement ni consciemment à la situation.
Dans ce livre, nous explorerons les multiples facettes de ce processus intuitif.
Nous allons décortiquer et analyser ce qui se passe réellement dans notre cerveau lorsque nous nous fions à notre intuition pour prendre des décisions ou entreprendre des actions.
En intégrant les neurosciences et la psychologie, nous visons à décrypter les mystères de l'intuition et à présenter cinq règles de guidance sûres et fiables applicables aux décisions quotidiennes.
--- p.13
Bien que l'intuition et la pensée consciente fonctionnent souvent de concert, c'est souvent l'inconscient qui prend l'ascendant.
Par exemple, vous pourriez être assis dans un restaurant et avoir le sentiment désagréable que quelque chose cloche.
Prêter attention à cette sensation peut vous aider à éviter des choses désagréables, mais l'ignorer peut entraîner des troubles digestifs, voire pire.
À ce stade, notre esprit ne considère pas les avantages et les inconvénients de manière consciente.
En réalité, comme John l'a constaté au sommet de l'Everest, notre cerveau traite inconsciemment et rapidement de nombreux signaux provenant de l'environnement.
Ces signaux incluent les odeurs à l'intérieur du restaurant, les nappes mal rangées, l'ambiance, la température, l'attitude du personnel et d'innombrables autres facteurs subtils.
À mesure que ces informations circulent, sont instantanément intégrées et que des associations se créent, l'intéroception entre en jeu, transformant ces signaux en intuition.
La puissance subtile mais néanmoins irrésistible de ce processus étonnant démontre les capacités remarquables du cerveau humain.
C'est ce que l'on appelle communément l'intuition.
--- p.35~36
L'échec et les erreurs envoient des signaux de choc à notre cerveau, nous indiquant que les choses ne se déroulent pas comme prévu et qu'un changement est nécessaire.
Le cerveau entre alors dans un état de plasticité, un état dans lequel il peut changer.
C'est un état idéal pour apprendre quelque chose de nouveau, car le cerveau se prépare à changer.
Il arrive que ce phénomène devienne encore plus intéressant.
C'est quand on fait beaucoup d'erreurs en apprenant quelque chose, puis qu'on apprend autre chose.
Parce que notre cerveau est déjà capable de changer, les erreurs commises lors du premier apprentissage facilitent le processus d'apprentissage suivant.
Mais en général, les gens n'aiment pas l'échec.
Qui prend plaisir à faire des erreurs comme lancer une fléchette hors des limites du terrain ou tomber de vélo ? L’échec nous rappelle nos faiblesses et l’immense effort nécessaire pour progresser.
Personne ne souhaite échouer à 100 %.
Cela n'est pas non plus efficace pour l'apprentissage.
Toutefois, un taux d'échec d'environ 20 % présente un avantage.
L'astuce consiste à rendre l'échec plus agréable, à en faire une sorte de jeu.
C'est exactement comme ça que fonctionnent les jeux vidéo.
Les jeux vidéo aident les utilisateurs à trouver du réconfort dans l'échec en leur fournissant un renforcement positif et des récompenses, tout en stimulant la production de dopamine.
La raison pour laquelle nous nous attendons à l'échec est de pouvoir apprendre à passer à l'étape suivante.
En bref, une fois la douleur de l'échec apaisée, l'apprentissage peut progresser à pas de géant.
--- p.122~123
Le cerveau fonctionne parfois de façon étrange.
Lorsqu'on examine les réactions aux émotions positives et négatives, les réactions aux émotions négatives sont généralement plus fortes que les réactions aux émotions positives.
Voici comment fonctionne le cerveau.
Au fil du temps, nous avons évolué pour réagir plus fortement aux situations négatives et potentiellement dangereuses.
Car de cette façon, vos chances de survie augmentent.
Par exemple, ne pas pouvoir cueillir une fleur ou caresser un chiot peut être un peu triste, mais ne pas voir un serpent venimeux qui approche pourrait vous coûter la vie.
Par conséquent, intuitivement, les aspects positifs et négatifs ne s'équilibrent pas.
Puisque l'on tire davantage d'enseignements des événements négatifs, vous pouvez ressentir les choses négatives plus souvent et plus intensément, car cela fait partie de votre intuition.
--- p.152
Le cerveau humain ne comprend pas vraiment la notion de probabilité ; ainsi, si vous rêvez d'un accident d'avion et que celui-ci se produit réellement le lendemain, vous ne croirez pas qu'il s'agit d'une simple coïncidence et vous penserez qu'il doit y avoir une meilleure explication.
Notre cerveau tente de trouver d'autres raisons, et ce faisant, nous pouvons finir par croire que nous sommes spéciaux et que nous avons fait un rêve prémonitoire.
--- p.183~184
Avis de l'éditeur
« Le cerveau connaît déjà la réponse. »
Comment l'intuition opère dans les moments cruciaux
Imaginons que vous conduisiez sur la route.
En suivant un chemin familier, vous ressentez soudain quelque chose d'inhabituel.
Je ne peux pas expliquer pourquoi, mais j'ai le sentiment que si je continue, quelque chose va forcément se produire.
Selon cette intuition, je changeais de voie ou faisais un détour pour trouver un autre itinéraire, et je finissais par tomber sur un véhicule en panne ou un accident en chemin.
N'avez-vous jamais vécu une situation pareille ? Nous avons évité les embouteillages grâce à notre connaissance du secteur, acquise au fil de nos trajets, et en nous adaptant aux variations subtiles du trafic, des mouvements des véhicules ou du comportement des conducteurs.
C’est ainsi que nous prenons chaque jour d’innombrables décisions, grandes et petites, sans même y penser consciemment.
C’est à ce moment-là que l’intuition est entrée en jeu.
Qu’est-ce que l’intuition exactement ? L’intuition est la capacité de prendre des décisions ou d’évaluer des situations instantanément, sans analyse consciente ni raisonnement logique.
D'après les recherches de Joel Pearson, l'intuition se produit lorsque le cerveau traite rapidement des informations, même sans que nous en soyons conscients, et prend des décisions en se basant sur des expériences et des schémas antérieurs stockés en mémoire.
Autrement dit, il s'agit de la capacité du cerveau à prendre inconsciemment des décisions optimales.
Cette capacité est souvent décrite comme un « sixième sens » ou une « intuition », et elle brille particulièrement lorsque des génies font des découvertes révolutionnaires.
Steve Jobs, qui a conçu un design optimal adapté au point de vue de l'utilisateur, a développé l'iPhone, qui a conquis le monde entier, grâce à des idées qu'il a conçues de manière intuitive. Il en va de même lorsqu'Einstein, qui a révolutionné la physique en élaborant la théorie de la relativité, ou lorsque des artistes de renommée mondiale ont créé leurs propres visions du monde grâce à leur intuition musicale et cinématographique.
L'intuition a ainsi joué un rôle crucial dans les tâches exigeant un haut degré de créativité et de perspicacité.
Entraînez-vous et restez vigilant.
Cinq règles pour tirer les meilleures conclusions
Toutes les activités qui font de l'être humain un être humain sont contrôlées par le cerveau.
Au sein des innombrables connexions entre les neurones du cerveau, les humains peuvent étendre leurs capacités au-delà de leurs aptitudes naturelles grâce à l'entraînement, ou les affaiblir par des réactions néfastes comme la dépendance.
Parmi les diverses études sur la neuroplasticité menées par des neuroscientifiques du monde entier, Joel Pearson s'est concentré sur le moment où l'intuition intervient.
L'intuition ne constitue pas encore un domaine de recherche central en neurosciences, mais c'est un sujet qui n'a commencé à retenir l'attention que récemment, bien qu'il soit étroitement lié à la vie quotidienne humaine.
Lorsque nous utilisons correctement notre intuition, nous pouvons résoudre les problèmes rapidement et avec précision, mais lorsque nous l'utilisons mal, nous pouvons commettre de graves erreurs.
C’est aussi la raison pour laquelle les investisseurs ont pris des risques excessifs en prenant des décisions basées sur l’intuition du marché, ce qui a conduit à la crise financière.
Par conséquent, nous devons nous garder de laisser notre intuition nous guider par des informations incomplètes ou des schémas erronés au moment de la prise de décision.
La loi SMILE de Pearson permet d'éviter les échecs basés sur l'intuition.
Premièrement, lorsqu'on fait appel à son intuition, il faut privilégier celle fondée sur l'expérience.
L'intuition repose sur la reconnaissance de schémas issus de l'expérience, elle peut donc produire de meilleurs résultats dans les domaines où l'on possède une grande expérience, c'est-à-dire dans les environnements où l'on est compétent.
Deuxièmement, nous devons renforcer notre intuition en collectant autant d'informations et de données que possible.
L'expérience humaine est limitée, il faut donc des informations pour la soutenir.
Troisièmement, lorsqu'on fait appel à son intuition, il faut toujours passer par un processus de vérification.
La justesse de l'intuition doit être vérifiée a posteriori par une « analyse de suivi ».
Quatrièmement, si votre intuition vous conduit à un jugement erroné, vous devez le reconnaître et le corriger.
Enfin, lorsqu'on fait appel à son intuition, il est nécessaire de reconnaître les émotions ou les préjugés que l'on perçoit et de s'efforcer d'examiner la situation objectivement.
La différence entre une bonne et une mauvaise intuition repose sur l'expérience et la perception.
Ce livre vous aidera à transformer votre intuition, simple ressenti viscéral, en une capacité humaine unique, fiable et perspicace, vous permettant de prendre des décisions plus précises et plus sûres tout en minimisant le risque d'erreur personnelle.
Comment l'intuition opère dans les moments cruciaux
Imaginons que vous conduisiez sur la route.
En suivant un chemin familier, vous ressentez soudain quelque chose d'inhabituel.
Je ne peux pas expliquer pourquoi, mais j'ai le sentiment que si je continue, quelque chose va forcément se produire.
Selon cette intuition, je changeais de voie ou faisais un détour pour trouver un autre itinéraire, et je finissais par tomber sur un véhicule en panne ou un accident en chemin.
N'avez-vous jamais vécu une situation pareille ? Nous avons évité les embouteillages grâce à notre connaissance du secteur, acquise au fil de nos trajets, et en nous adaptant aux variations subtiles du trafic, des mouvements des véhicules ou du comportement des conducteurs.
C’est ainsi que nous prenons chaque jour d’innombrables décisions, grandes et petites, sans même y penser consciemment.
C’est à ce moment-là que l’intuition est entrée en jeu.
Qu’est-ce que l’intuition exactement ? L’intuition est la capacité de prendre des décisions ou d’évaluer des situations instantanément, sans analyse consciente ni raisonnement logique.
D'après les recherches de Joel Pearson, l'intuition se produit lorsque le cerveau traite rapidement des informations, même sans que nous en soyons conscients, et prend des décisions en se basant sur des expériences et des schémas antérieurs stockés en mémoire.
Autrement dit, il s'agit de la capacité du cerveau à prendre inconsciemment des décisions optimales.
Cette capacité est souvent décrite comme un « sixième sens » ou une « intuition », et elle brille particulièrement lorsque des génies font des découvertes révolutionnaires.
Steve Jobs, qui a conçu un design optimal adapté au point de vue de l'utilisateur, a développé l'iPhone, qui a conquis le monde entier, grâce à des idées qu'il a conçues de manière intuitive. Il en va de même lorsqu'Einstein, qui a révolutionné la physique en élaborant la théorie de la relativité, ou lorsque des artistes de renommée mondiale ont créé leurs propres visions du monde grâce à leur intuition musicale et cinématographique.
L'intuition a ainsi joué un rôle crucial dans les tâches exigeant un haut degré de créativité et de perspicacité.
Entraînez-vous et restez vigilant.
Cinq règles pour tirer les meilleures conclusions
Toutes les activités qui font de l'être humain un être humain sont contrôlées par le cerveau.
Au sein des innombrables connexions entre les neurones du cerveau, les humains peuvent étendre leurs capacités au-delà de leurs aptitudes naturelles grâce à l'entraînement, ou les affaiblir par des réactions néfastes comme la dépendance.
Parmi les diverses études sur la neuroplasticité menées par des neuroscientifiques du monde entier, Joel Pearson s'est concentré sur le moment où l'intuition intervient.
L'intuition ne constitue pas encore un domaine de recherche central en neurosciences, mais c'est un sujet qui n'a commencé à retenir l'attention que récemment, bien qu'il soit étroitement lié à la vie quotidienne humaine.
Lorsque nous utilisons correctement notre intuition, nous pouvons résoudre les problèmes rapidement et avec précision, mais lorsque nous l'utilisons mal, nous pouvons commettre de graves erreurs.
C’est aussi la raison pour laquelle les investisseurs ont pris des risques excessifs en prenant des décisions basées sur l’intuition du marché, ce qui a conduit à la crise financière.
Par conséquent, nous devons nous garder de laisser notre intuition nous guider par des informations incomplètes ou des schémas erronés au moment de la prise de décision.
La loi SMILE de Pearson permet d'éviter les échecs basés sur l'intuition.
Premièrement, lorsqu'on fait appel à son intuition, il faut privilégier celle fondée sur l'expérience.
L'intuition repose sur la reconnaissance de schémas issus de l'expérience, elle peut donc produire de meilleurs résultats dans les domaines où l'on possède une grande expérience, c'est-à-dire dans les environnements où l'on est compétent.
Deuxièmement, nous devons renforcer notre intuition en collectant autant d'informations et de données que possible.
L'expérience humaine est limitée, il faut donc des informations pour la soutenir.
Troisièmement, lorsqu'on fait appel à son intuition, il faut toujours passer par un processus de vérification.
La justesse de l'intuition doit être vérifiée a posteriori par une « analyse de suivi ».
Quatrièmement, si votre intuition vous conduit à un jugement erroné, vous devez le reconnaître et le corriger.
Enfin, lorsqu'on fait appel à son intuition, il est nécessaire de reconnaître les émotions ou les préjugés que l'on perçoit et de s'efforcer d'examiner la situation objectivement.
La différence entre une bonne et une mauvaise intuition repose sur l'expérience et la perception.
Ce livre vous aidera à transformer votre intuition, simple ressenti viscéral, en une capacité humaine unique, fiable et perspicace, vous permettant de prendre des décisions plus précises et plus sûres tout en minimisant le risque d'erreur personnelle.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 24 mars 2025
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 240 pages | 480 g | 145 × 210 × 20 mm
- ISBN13 : 9788925573885
- ISBN10 : 8925573881
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