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N'en fais pas trop.
N'en fais pas trop.
Description
Introduction au livre
★ Meilleure vente de la catégorie Réseaux sociaux sur Amazon ★
★★ Un chef-d'œuvre d'un sociologue qui étudie le désir de reconnaissance depuis 20 ans ! ★★

« Ne gaspillez pas votre vie à essayer de vous faire remarquer par les autres. »
Une grande partie du malheur humain provient du désir de reconnaissance.
Une solution psychologique pour ceux qui sont malheureux parce qu'ils se soucient de ce que pensent les autres !

Le désir d'entendre les autres dire « Bien joué », « C'est cool » ou « C'est bien », que ce soit consciemment ou inconsciemment, est un besoin de reconnaissance.
Le besoin de reconnaissance est essentiel pour une vie meilleure, mais lorsqu'il devient excessif, il peut engendrer du stress ou un épuisement professionnel, rendant difficile la poursuite des activités quotidiennes.
Ce livre présente différents cas de dépendance à l'approbation et souligne que même des comportements que nous n'aurions pas attribués à un besoin d'approbation sont en réalité fondamentalement liés à ce besoin.
Cela révèle à quel point notre obsession de la reconnaissance est omniprésente et profondément enracinée dans notre travail et dans nos vies, et à quel point elle est dangereuse.
De plus, il nous explique comment éviter de nous enchaîner nous-mêmes et d'enfermer les autres dans notre besoin de reconnaissance.
On ne peut pas plaire à tout le monde, et on ne peut pas être accepté par tout le monde.
À travers ce livre, prenons le temps de réfléchir à notre situation actuelle et à la manière de gérer sainement l'immense monstre qu'est le désir de reconnaissance qui se cache au fond du cœur humain.
  • Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
    Aperçu

indice
Remarques introductives.
À toi aussi, qui luttes pour être reconnus aujourd'hui,

Chapitre 1.
L'adage « Les louanges font même danser une baleine » est faux.


1.
Les aspects positifs de la reconnaissance et des éloges
L'effet d'une simple fleur / Mesurer l'effet de la reconnaissance / Éloges vs reconnaissance / Tout le monde aime les éloges / La confiance en ses capacités / Les « mots de reconnaissance » qui comblent les lacunes de l'évaluation du personnel / Effets positifs de la reconnaissance / Plus on reçoit de reconnaissance, plus on devient anxieux

2.
Pourquoi les gens veulent-ils être reconnus ?
Des personnes motivées par le désir de reconnaissance / La douce récompense de la reconnaissance nous y rend accros.

3.
Des personnes qui risquent leur vie pour être reconnues
Créer des histoires pour obtenir l'approbation / Dépendance pathologique à l'approbation / Pourquoi certains parents formidables ont tant d'enfants « incompatibles » / Prendre des risques pour obtenir l'approbation / Maîtriser son besoin d'approbation

Chapitre 2.
Quand « Je veux être reconnu » se transforme en « Je dois être reconnu »


1.
Le désir de reconnaissance nous met dans une impasse.
Pourquoi les employés les plus performants ne restent pas longtemps / L'arnaque des compliments qui nous contrôle / Un étudiant sur trois a déjà été victime de la quête obsessionnelle des compliments / Parfois, les compliments sont plus dangereux que les réprimandes / Les attentes de notre entourage augmentent l'anxiété liée au besoin de reconnaissance / L'idée qu'« on peut surmonter la pression en s'y habituant » est fausse / Plus on lutte, plus on s'enfonce dans le cercle vicieux des compliments / La pression se cache derrière ce mauvais présage

2.
Le malheur d'une personne connue
Un rêve devenu réalité.
Et après ? / La pression de « gagner est une évidence » / L'histoire d'un joueur de baseball qui ne vivait que pour « être reconnu » / Un autre malheur causé par le fait d'agir consciemment en fonction des attentes des autres / Prétendre être quelqu'un d'autre pour être reconnu / Le malheur causé par trois étoiles Michelin / Personne ne veut perdre la réputation qu'il s'est forgée.

3.
Pourquoi sommes-nous obsédés par la reconnaissance ?
Quand on perd la reconnaissance, la motivation et la confiance disparaissent, et les notes baissent. / On ne peut jamais se passer de la reconnaissance une fois qu'on l'a méritée. / Demander de l'aide, c'est perdre en reconnaissance. / Pourquoi est-ce que je tombe toujours malade avant un examen important ? / N'attendez rien de moi. / Plus on occupe une position élevée, plus on a besoin de reconnaissance. / Les personnes célèbres et qui réussissent sont-elles exemptes de ce besoin de reconnaissance ?

Chapitre 3.
La tragédie engendrée par le désir de reconnaissance


1.
Les éloges nous mettent dans une impasse.
Leçons tirées de la mort d'un jeune employé de 24 ans / Les personnes qui s'épuisent au travail pour être reconnues / Incapables de se reposer car trop préoccupées par le regard des autres / Plus elles s'épuisent au travail, plus elles sont reconnues / Pourquoi, aussi bon soit le système, il est inutile / Le désir de reconnaissance est une proie facile pour les primes à la passion / Comment les entrepreneurs exploitent le désir de reconnaissance / L'obsession de la reconnaissance est la cause de la dépression / Plus une personne est compétente, plus elle a du mal à échapper à la prison qu'est la « reconnaissance » / Trois facteurs qui mènent à l'obsession de la reconnaissance

2.
Plus une personne travaille dur, plus elle devient obsédée par la reconnaissance.
Frustré de ne pas pouvoir répondre à des attentes croissantes / Frustré par l'inutilité de talents autrefois reconnus / Frustré de ne pas pouvoir revoir ses attentes à la baisse

3.
Le besoin de reconnaissance transforme des personnes intelligentes et honnêtes en fauteurs de troubles.
Le désir constant de reconnaissance pousse les élites dans un piège criminel / L'écart entre les attentes d'autrui quant à nos compétences et nos compétences réelles / Une structure qui nous contraint à nous accrocher aux évaluations et à notre réputation au sein de l'organisation / Nous nous rabaissons pour être reconnus sans qu'on nous le demande / Est-il acceptable de dissimuler les méfaits commis pour obtenir de la reconnaissance ? / Comment la pression des résultats conduit-elle à la déviance ? / Lorsque chacun lutte contre le désir de reconnaissance, l'organisation entière sombre dans la corruption / Les pires conséquences du désir de reconnaissance

4.
Le désir de reconnaissance conduit au relâchement moral.
Les personnes contraintes de dépendre de la reconnaissance d'autrui par crainte de ne pas en avoir d'autre si elles ne sont pas reconnues maintenant / Les personnes n'ayant d'autre choix que de dépendre de la reconnaissance d'autrui / Le désir de reconnaissance exerce une force bien plus grande que des sanctions sévères / Le succès s'obtient en s'appuyant sur les autres, mais les problèmes ne se résolvent pas en s'appuyant sur les autres

Chapitre 4.
Libérez-vous du besoin de reconnaissance


1.
Comment éviter d'être écrasé par le poids des attentes des autres
Se libérer du fardeau du « Je ferai mieux » / Quand l'effort individuel et la réforme institutionnelle convergent / Reconnaissons par des récompenses financières, pas par des paroles / Nous pouvons éliminer les considérations inutiles grâce à des systèmes clairs / La rémunération au mérite inclut aussi « la liberté de travailler à son rythme » / Le courage de ne pas être promu

2.
Retrouver son sentiment d'efficacité personnelle
Le succès se manifeste de bien des façons / Reconnaître et valoriser des faits précis / Reconnaître et valoriser le potentiel

3.
Pensez « ce n'est rien ».
Dépasser les objectifs immédiats et envisager un avenir plus vaste et plus lointain / Être honnête quant à ses faiblesses / Le rôle d'un leader dans l'allègement des charges / Rechercher la diversité dans les relations

4.
Se libérer du communautarisme
Finies les entreprises à l'ambiance familiale ! / Devenez des professionnels qui se moquent du regard des autres / Libérez-vous de l'obsession de la reconnaissance

Conclusion.
Réfléchir à l'obscurité qui se cache derrière le désir d'être reconnu

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Dans le livre
J'ai entendu cette histoire dans une entreprise que j'ai visitée par hasard.
Un jour, le président s'est arrêté à l'usine pour une inspection et a fait l'éloge de l'attitude au travail d'un jeune employé qui manœuvrait la machine avec habileté.
Et au moment de nous séparer, elle lui tapota l'épaule et dit : « J'ai hâte de voir ça, alors fais de ton mieux. »
Après cela, il a attiré l'attention de ses collègues et est arrivé au travail plus tôt que tout le monde, s'est préparé minutieusement, puis s'est mis au travail.
Mais au bout d'un certain temps, il a pris un congé, prétextant des problèmes mentaux.
--- Extrait des « Remarques introductives »

Il arrive que nous ne puissions pas contrôler notre propre besoin de reconnaissance.
Au début, vous avez peut-être réussi à le contrôler, mais ensuite il est devenu incontrôlable, ou vous avez peut-être pensé que vous n'aviez rien à voir avec ce besoin de reconnaissance, mais en réalité, vous luttez peut-être secrètement contre ce besoin.
Ils sont tous obsédés par le besoin de reconnaissance.
C'est plus dangereux car c'est quelque chose que nous ne pouvons pas contrôler nous-mêmes, et n'importe qui peut facilement y tomber sans s'en rendre compte.
Par exemple, en matière de maladies, le cancer et l'artériosclérose progressent silencieusement dans l'organisme.
C’est donc un traitement de fond, et non un traitement symptomatique, qui est nécessaire.
--- « Chapitre 1.
L'adage « Les louanges font même danser une baleine » est faux.

La première chose à retenir est que la plupart des acquis obtenus grâce à la reconnaissance sont perdus sans elle.
Nous avons précédemment démontré que la reconnaissance accroît la motivation intrinsèque, l'auto-efficacité, la satisfaction à l'égard des performances et de l'évaluation, améliore le rendement au travail et a même pour effet d'inhiber le changement d'emploi.
À l'inverse, si vous perdez la reconnaissance, tous ces effets disparaissent.
Une baisse de la motivation intrinsèque signifie que les choses ou les activités qui étaient autrefois agréables au quotidien ne le sont plus.
--- Chapitre 2.
De « Quand je veux être reconnu » à « Je dois être reconnu »

Nous espérons secrètement que si nos contributions à l'entreprise ou à nos supérieurs sont reconnues, nous aurons un avantage lors des évaluations de performance, des promotions et des mutations futures.
Je me demande si le fait de quitter le travail plus tôt ou d'utiliser tous mes jours de vacances au lieu de faire des heures supplémentaires aurait un impact négatif sur mes performances.
Le problème, comme expliqué ci-dessus, est que, contrairement à l'échange en économie, la relation entre les dons et les avantages n'est pas équivalente et est incertaine, il n'existe donc pas de norme sur le montant qu'il convient de contribuer (de donner).
Il nous arrive donc parfois de nous retrouver dans des situations où nous devons travailler indéfiniment.
Si les travailleurs ne parviennent pas à abandonner cette mentalité, peu importe à quel point le gouvernement recommande des méthodes de travail efficaces ou plaide pour une réduction du temps de travail, cela ne sera pas très efficace.
Il est donc plus important de mettre en place un système permettant de reconnaître et de relier le travail efficace que de créer un système très fermé.
Ensuite, une « réforme des modes de travail » se mettra naturellement en place.
--- Extrait du « Chapitre 3 : La tragédie causée par le désir d'être reconnu »

En clair, si vous voulez vous libérer de tout fardeau, cessez simplement d'attendre des choses de vous-même.
Bien sûr, ce n'est pas aussi simple que cela en a l'air.
Si vous abandonnez complètement les objectifs que vous avez travaillé si dur à atteindre, la confiance et la réputation que vous avez bâties peuvent s'effondrer du jour au lendemain.
La raison pour laquelle nous devenons obsédés, au départ, c'est que nous avons peur de telles situations.
Par conséquent, la première chose à faire pour se libérer de l'obsession de la reconnaissance est d'ajuster nos attentes, devenues trop élevées, à un niveau correspondant à nos capacités.

L'octroi d'une rémunération monétaire en fonction de la contribution ou des résultats obtenus est ce qu'on appelle la rémunération au rendement.
Quand on pense à la rémunération au rendement, on imagine généralement un cheval qui galope en avant, n'ayant en tête que son objectif, comme une carotte qui lui pend sous le nez.
D'un point de vue personnel, la rémunération au rendement est perçue comme un système où l'on est largement récompensé lorsqu'on travaille dur et qu'on obtient des résultats.
Cependant, je tiens à souligner qu'il existe un aspect opposé au système initial axé sur la performance.
La rémunération basée exclusivement sur la performance inclut également la liberté de réduire ses propres performances et de recevoir une compensation proportionnelle à cette réduction.
Les travailleurs indépendants qui vivent selon le système ultime de la performance sont libres de travailler et de se reposer.

Quand on manque de confiance en soi pour être à la hauteur des attentes, plus on pense « C’est tout ce que j’ai » ou « Je n’ai nulle part où fuir », plus le fardeau se fait sentir.
À l'inverse, si vous pensez : « J'ai beaucoup d'autres choses importantes pour moi » ou « Ce n'est pas grave de m'évader un moment », le fardeau sera allégé.
De plus, montrer ses faiblesses peut aider à surmonter ses peurs et à devenir mentalement plus fort.
En ce sens, « l’expérience de l’échec » est importante.
--- Extrait du « Chapitre 4 : Se libérer du besoin de reconnaissance »

Avis de l'éditeur
« Je travaille tellement, mais pourquoi ne suis-je pas heureux ? »
J'ai beau essayer, même si je me remplis bien, j'ai toujours l'impression que ce n'est pas suffisant.
Si vous passez votre vie à vous soucier de ce que pensent les autres et à rechercher leur approbation, vous ne pourrez jamais échapper au malheur !


Vous avez peut-être déjà vu quelqu'un qui a atteint le sommet de son domaine sombrer dans la misère en essayant de s'y maintenir, et vous vous êtes demandé : « Pourquoi fait-il tant d'efforts pour répondre aux évaluations et aux attentes de son entourage ? »
Les gens puisent leur force dans la reconnaissance de ceux qui les entourent, qu'ils en soient conscients ou non.
Ainsi, sans m'en rendre compte, je deviens obsédé par la reconnaissance informe.
Surtout, les avantages que nous tirons de la reconnaissance disparaissent comme par magie dès que nous la perdons, ce qui crée une autre source d'anxiété.

Même dans notre vie quotidienne, nous sommes influencés par de mesquins désirs de reconnaissance.
Des personnes qui achètent des vêtements beaucoup plus chers que prévu à cause des compliments du vendeur, des personnes qui se forcent à faire un travail qu'elles détestent parce que leurs amis les encensent, des personnes qui ne peuvent résister à la surcharge de travail pour répondre aux attentes de l'entreprise et de leur patron et finissent par démissionner à cause du burn-out, des personnes qui abandonnent les examens ou négligent leurs études parce qu'elles manquent de confiance en leurs capacités, des athlètes qui commettent des fautes dangereuses pour obtenir l'approbation de leurs entraîneurs, des dirigeants qui n'ont d'autre choix que de dépendre de l'approbation de leurs élèves, et même des personnes qui commettent des meurtres gratuits pour se faire remarquer.
Le besoin de reconnaissance contrôle nos actions et nos vies sans même que nous nous en rendions compte.

À celles et ceux qui ressentent de l'anxiété et ne supportent pas de ne pas être reconnus,
Un chercheur qui étudie le désir humain de reconnaissance depuis 20 ans nous dit
Comment être à la hauteur des attentes


Le livre contient une comparaison intéressante.
Une entreprise a remis un prix et une récompense à un employé qui y travaillait depuis 10 ans.
Les employés japonais et coréens ont répondu : « Merci, monsieur. »
Il aurait répondu : « Je travaillerai plus dur à l'avenir et j'obtiendrai de bons résultats. »
Cependant, des employés des succursales américaines et d'Asie du Sud-Est ont déclaré ceci.
« Reconnaissez-vous ma contribution à cette entreprise au cours des dix dernières années ? Vous devriez également m'accorder une augmentation. »

Leur attitude face à la reconnaissance d'autrui est totalement différente.
Lorsque les Coréens sont reconnus, ils se sentent obligés de faire mieux à l'avenir, pensant : « Je ne veux pas perdre cette reconnaissance » ou « J'ai été reconnu devant tant de gens ».
Tu ne pourras jamais être heureux comme ça.
Que vous viviez bien ou mal, vous vous sentez insatisfait et animé par un fort désir de changement.
La plupart des sentiments de tristesse que nous éprouvons proviennent de cette «reconnaissance par les autres».
Pourquoi ne pouvons-nous pas nous reconnaître et dire : « J'ai bien fait cela » ? Fondamentalement, pourquoi jugeons-nous nos vies à travers le regard des autres ?

La « reconnaissance » dépend avant tout de la volonté des autres !
« Ne vous efforcez pas trop » de répondre aux normes des autres, et non aux vôtres.


Les gens ont tendance à s'accrocher à la reconnaissance, d'autant plus qu'ils en reçoivent.
Cependant, le contexte social ne fait que renforcer cette tendance.
D’autant plus que nous sommes de plus en plus capables d’observer la vie des autres plus fréquemment et plus en détail grâce aux médias sociaux, les instincts de « reconnaissance » et de « comparaison » s’entremêlent davantage en nous.
Ils veulent exhiber le corps qu'ils ont sculpté à la sueur de leur front, alors ils publient des photos sur les réseaux sociaux et récoltent des tonnes de « j'aime ». Puis, pour répondre aux attentes, ils font encore plus de sport et maigrissent.
Comme vous avez été sélectionné comme meilleur employé de l'année, vous vous surmenez et vous vous dites que vous devez faire mieux l'année prochaine, et vous finissez par vous épuiser professionnellement.


Les personnes qui ne publient sur les réseaux sociaux que des photos fortement retouchées avec des filtres, celles qui risquent leur vie en se tenant au bord des falaises pour prendre des photos de voyage extraordinaires, et celles qui se retrouvent au centre de la polémique en exagérant leur carrière ou en se comportant de manière excessive en public.
Je les blâme, mais d'un autre côté, je ne comprends pas complètement leurs sentiments.
Il y a simplement des différences de gravité, mais aucun d'entre nous n'est exempt du « désir de reconnaissance ».
Le désir d'entendre les autres dire « Bien joué », « C'est cool » ou « C'est bien », que ce soit consciemment ou inconsciemment, est un besoin de reconnaissance.
Le besoin de reconnaissance est essentiel pour une vie meilleure, mais lorsqu'il devient excessif, il peut engendrer du stress ou un épuisement professionnel, rendant difficile la poursuite des activités quotidiennes.


En premier lieu, la reconnaissance dépend de la volonté de l'autre personne.
Peu importe à quel point vous désirez être reconnu, peu importe vos efforts, si l'autre personne ne vous reconnaît pas, votre besoin de reconnaissance ne sera pas satisfait.
Quelles que soient la puissance et la force économique d'une personne, on ne peut obtenir la reconnaissance par la force.
Bien sûr, il arrive parfois que l'on reçoive une reconnaissance unilatérale de la part d'autrui, même si on ne l'a pas souhaitée.
Il s'agit donc d'un besoin qui requiert l'existence d'autrui et qui est satisfait par une interdépendance mutuelle.
La raison pour laquelle nous souffrons aujourd’hui n’est donc pas que nous « ne réussissons pas », que nous « ne travaillons pas assez », que nous « ne gagnons pas assez d’argent » ou que nous « ne remplissons pas nos responsabilités ».
C'est juste que les autres ne me regardent pas et ne me remarquent pas autant que je l'espérais.
Rien qu'en pensant consciemment : « C'est acceptable, n'est-ce pas ? » en toutes circonstances, vous pouvez devenir beaucoup plus libre.

Ce livre présente différents cas de « dépendance à la reconnaissance » et souligne que même des comportements que l'on ne pensait pas liés à un besoin de reconnaissance sont en réalité fondamentalement liés à ce besoin.
Cela révèle à quel point notre obsession de la reconnaissance est omniprésente et profondément enracinée dans notre travail et dans nos vies, et à quel point elle est dangereuse.
De plus, il nous explique comment éviter de nous enchaîner nous-mêmes et d'enfermer les autres dans notre besoin de reconnaissance.
On ne peut pas plaire à tout le monde, et on ne peut pas être accepté par tout le monde.
À travers ce livre, prenons le temps de réfléchir à notre situation actuelle et à la manière de gérer sainement l'immense monstre qu'est le désir de reconnaissance qui se cache au fond du cœur humain.

« Il est tellement absurde et triste que de si belles qualités humaines comme un sens aigu des responsabilités et la considération pour autrui deviennent des faiblesses. »
« Ne fais-tu pas toujours trop de sacrifices ? »
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 8 janvier 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 272 pages | 306 g | 125 × 188 × 16 mm
- ISBN13 : 9791198889515
- ISBN10 : 1198889519

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