préface

01 L'hypothèse est un guide, le préjugé un obstacle
02 Début de l'entretien d'accueil
03 Sélectionnez le principal motif d'appel
04 Identification des schémas inadaptés récurrents
05 Explorer les sentiments intérieurs du client : facteurs déclencheurs et facteurs de maintien
06 Définir les objectifs de la thérapie
07 Étape initiale : Aborder les objectifs consensuels et les objectifs cliniques
08 À mi-parcours : Évolution des objectifs consensuels et des objectifs cliniques
09 Étape finale : Apprivoiser seul son nouveau cœur naissant

supplément
Références
Recherche

Si la conceptualisation de cas ne permet pas de comprendre en profondeur le problème du client et n'apporte pas d'aide pratique pour l'intervention de conseil qui devrait être privilégiée lors de chaque séance, alors il y a un problème dans la compréhension de la conceptualisation de cas par le conseiller.
Ce livre présente des exemples précis de la manière dont les conseillers peuvent mener efficacement des séances de conseil en se basant sur une conceptualisation précise du cas à chaque étape du conseil, à savoir l'entretien initial, l'étape initiale, l'étape intermédiaire et l'étape finale, afin d'accroître l'efficacité du conseil basé sur la conceptualisation du cas dans le conseil réel.
J'espère que ce livre, aussi insuffisant soit-il, sera utile aux conseillers curieux de savoir comment la conceptualisation initiale du cas, établie à partir de trois ou quatre lignes d'information, est concrétisée et complétée par des entretiens d'admission et appliquée à chaque étape du conseil : initiale, intermédiaire et finale.