PARTIE 01
Comprendre l'environnement commercial mondial

Chapitre 1 : Qu'est-ce que le management global ?
Chapitre 2 : Le nouvel ordre commercial international
Chapitre 3 Environnement financier mondial
Chapitre 4 Environnement politique et culturel

PARTIE 02
Élaboration et mise en œuvre de stratégies globales

Chapitre 5 : Établir une stratégie globale
Chapitre 6 : Opérations commerciales à l'étranger par le biais des exportations et des contrats
Chapitre 7 Investissement direct à l'étranger
Chapitre 8 Coentreprises internationales et alliances stratégiques
Chapitre 9 Fusions et acquisitions à l'étranger

PARTIE 03
Gestion d'entreprises mondiales

Chapitre 10 : Structure organisationnelle et gestion des ressources humaines dans les entreprises mondiales
Chapitre 11 Coordination des activités mondiales de développement et de commercialisation des produits
Chapitre 12 Déploiement mondial des activités de production, de recherche et de développement
ajustement
Chapitre 13 Contrôles financiers et comptables pour les activités de gestion mondiale

PARTIE 04
Entreprise mondiale du futur

Chapitre 14 : Des sociétés multinationales aux sociétés transnationales

L'économie mondiale est actuellement confrontée à de nombreuses incertitudes.
La pandémie de COVID-19, qui ravage le monde depuis 2019, se stabilise, mais des signes de stagflation apparaissent, avec une inflation croissante et un ralentissement de l'économie.
Par ailleurs, les méthodes de travail évoluent rapidement, le télétravail se généralisant, et la commercialisation de l'IA devrait entraîner des changements importants dans les méthodes de prise de décision en entreprise.
Parallèlement, le second mandat de l'administration Trump aux États-Unis renforce ses politiques commerciales protectionnistes et nationalistes, à l'encontre de la mondialisation qui s'est progressivement développée depuis la Seconde Guerre mondiale. De plus, le sentiment de crise s'accroît en raison de l'invasion de l'Ukraine par la Russie, du conflit israélo-arabe et de la lutte d'influence entre les États-Unis et la Chine.

Le processus de formation de l'ordre économique mondial a connu de nombreux hauts et bas par le passé.
Lorsque l'économie mondiale était florissante, le libre-échange prévalait, et lorsqu'elle était en récession, le protectionnisme gagnait du terrain.
S’il est vrai que le protectionnisme s’est temporairement renforcé, la tendance à long terme à la mondialisation de l’économie et de la gestion des entreprises devrait se poursuivre à l’avenir.

Pour que les entreprises coréennes puissent continuer à contrer la concurrence des économies avancées et accéder plus rapidement aux industries de pointe, elles devront sécuriser leurs technologies et leurs marques grâce à des alliances stratégiques avec des entreprises locales étrangères, au recours à des instituts de recherche internationaux et à des fusions-acquisitions à l'étranger. De plus, pour contrer la concurrence des pays en développement et maintenir leur compétitivité en termes de coûts, elles devront relocaliser leurs chaînes de valeur à l'échelle mondiale, en conservant les activités de production à forte valeur ajoutée en Corée et en délocalisant le reste vers des sites de production à l'étranger.
De plus, la compréhension de leurs opérations commerciales est essentielle pour défendre efficacement le marché intérieur contre les attaques des sociétés multinationales.

Ce livre a été écrit pour transmettre de manière systématique les connaissances nécessaires à une gestion globale efficace aux gestionnaires travaillant dans des contextes commerciaux du monde entier et aux étudiants en commerce qui occuperont bientôt ces postes après l'obtention de leur diplôme.
Ce livre peut servir de manuel pour le cours « Gestion internationale », un cours majeur obligatoire du département d'administration des affaires, et peut également servir de guide pratique de gestion mondiale pour les gestionnaires travaillant dans ce domaine.

Une gestion globale efficace doit être envisagée en trois étapes :
La première étape consiste à bien comprendre l'environnement de gestion mondial dans lequel évoluent les entreprises coréennes.
En d'autres termes, il est nécessaire de comprendre le nouvel environnement commercial international et financier mondial que représente l'OMC, ainsi que les différents environnements politiques et culturels de chaque pays.
Dans un second temps, une stratégie globale spécifique est établie sur la base d'une compréhension de cet environnement de gestion global.
À ce stade, il est nécessaire d'établir une stratégie globale et de mettre en œuvre diverses stratégies d'entrée sur les marchés étrangers, telles que les exportations, les contrats, les investissements directs étrangers, les coentreprises internationales et les alliances stratégiques, ainsi que les fusions et acquisitions à l'étranger.
La troisième étape nécessite une intégration et une coordination efficaces entre le siège social et les filiales situées dans le monde entier grâce à ces stratégies globales.
Autrement dit, nous devons chercher des moyens d'intégrer et de coordonner efficacement les fonctions des ressources humaines, du marketing, de la production, de la recherche et du développement, des finances et de la comptabilité à l'échelle mondiale.
Cet ouvrage examine le processus décisionnel nécessaire à la gestion globale en identifiant les trois étapes mentionnées ci-dessus et en les divisant en sections et en chapitres.

La structure organisationnelle de cet ouvrage, décrite ci-dessus, pallie la faiblesse des manuels de gestion internationale antérieurs, qui étaient organisés par fonction, comme le commerce international, la finance internationale, l'investissement direct étranger, la politique de gestion internationale et le marketing international, et qui manquaient donc de cohérence entre les chapitres.
Cet ouvrage se concentre sur la théorie des sociétés transnationales, la théorie la plus récente en matière de gestion internationale, et identifie le défi de la gestion mondiale comme la poursuite simultanée de la mondialisation et de la localisation du point de vue de la stratégie et du management.
Les notes de cours de l'auteur, rédigées principalement au niveau MBA sur la gestion internationale et les sociétés multinationales, ont servi de base à cet ouvrage, qu'il a écrit à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, à la Stern School of Business de l'Université de New York, à l'Université nationale de Singapour, à l'Université de Corée et à la KAIST Business School.

Les cas traités dans ce livre portent sur des pays ou des régions qui occupent des positions importantes dans l'économie mondiale, tels que l'Europe occidentale et orientale, l'Asie du Sud-Est, les États-Unis, la Chine, la Russie, le Japon, Singapour, le Brésil, l'Australie et la Corée du Nord.
De plus, les cas présentés dans ce livre concernent des entreprises opérant dans des secteurs où la gestion mondiale est cruciale, tels que l'électronique, les biens de consommation, la finance, les équipements lourds, les chaussures de sport, les vêtements, l'automobile, l'électroménager, les équipements électriques lourds, l'informatique, ainsi que les secteurs des technologies de l'information et du divertissement, récemment mis en lumière.
L’étude de ces cas, qui couvrent divers secteurs et régions, nous permet non seulement d’apprendre les principes fondamentaux des opérations commerciales mondiales, mais aussi d’approfondir notre compréhension des environnements économiques, politiques et culturels de différentes régions du monde.

Enfin, je tiens à exprimer ma gratitude aux nombreux assistants de recherche et à l'équipe éditoriale de Park Young-sa qui ont contribué à l'organisation et à la relecture du manuscrit au cours des 12 révisions.
Je tiens tout particulièrement à saisir cette occasion pour dédier ce livre à la famille de l'auteur, qui a généreusement compris son travail constant.

Août 2025
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