prologue
Note du traducteur

INTRO
La qualité de vie des Américains, hier et aujourd'hui
La structure et l'orientation du développement de ce livre
Caractéristiques clés de l'histoire des entreprises américaines modernes
La naissance et la croissance des grandes entreprises
Deux manières d'aborder les structures de prise de décision
Trois révolutions industrielles et changements de paradigme dans l'environnement de l'entreprise
Les entreprises américaines en pleine destruction créatrice
Les succès et les zones d'ombre du monde des affaires américain

CHAPITRE 1 : La naissance des techniques de gestion modernes dans les années 1920 : GM bat Ford

La naissance de l'industrie automobile
Henry Ford, la production de masse et la gestion centralisée
Alfred Sloan et la gestion décentralisée
GM contre Ford : Le triomphe de la gestion décentralisée
Conséquences de la concurrence Ford-GM

CHAPITRE 2 : Le capitalisme social des entreprises, le système financier et la Grande Dépression

Le capitalisme social des entreprises dans les années 1920
Fonctions du système financier
Histoire du système financier américain jusqu'en 1920
Wall Street et le marché boursier dans les années 1920
La Grande Dépression
Entreprises qui ont connu une croissance pendant la Grande Dépression

CHAPITRE 3 La gestion de la marque P&G

La stratégie de vente et de marketing multiproduits de P&G
La culture d'entreprise de P&G
Développement du marché des biens de consommation de P&G
Neil McElroy et la gestion de marque
Le Dr Smelser et le siège des études de marché
Implications pour la gestion de marque
P&G au XXIe siècle
Une personne devenue une marque

CHAPITRE 4 : Le New Deal et la Seconde Guerre mondiale : L’ère de la réglementation gouvernementale et de la mobilisation en temps de guerre (1933-1945)

Franklin Roosevelt et le New Deal
Décentralisation et expansion de la réglementation
Le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale et l'entrée en guerre des États-Unis
L'excellence des capacités de production d'expositions américaines
Problèmes liés au système de mobilisation en temps de guerre
Résoudre le problème de l'approvisionnement en temps de guerre grâce à un plan de contrôle décentralisé du matériel militaire.
La Seconde Guerre mondiale et la transformation de l'industrie américaine
Boeing et la croissance de l'industrie aérospatiale américaine
Scandales de corruption dans les industries aérospatiales et de défense américaines

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CHAPITRE 5 : Prospérité économique et révolution sociale de l'après-guerre (1945-1970)

La guerre froide et les entreprises
Tendances économiques de l'après-guerre
Le rôle et la place des entreprises dans la société
L'émergence de la génération des baby-boomers et les changements dans la société américaine
La croissance du mouvement écologiste

CHAPITRE 6 L'ESSOR DES FEMMES ET DES MINORITÉS

Les femmes sur la scène économique américaine
La réalité des femmes sur le marché du travail
L'émergence des femmes PDG
Les Noirs apparaissent sur la scène économique américaine
L'émergence d'un PDG noir
Les Hispaniques sur la scène économique américaine
L'ascension des PDG hispaniques
PDG d'entreprises américaines nés à l'étranger

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CHAPITRE 7 Science et R&D, de la télévision aux biotechnologies

Recherche et développement pendant la Guerre froide
David Sarnoff et RCA
Sanofi et la télévision
Leçons tirées des échecs de gestion de RCA
Risques liés aux industries de haute technologie
Industries chimiques, pharmaceutiques et biotechnologiques

CHAPITRE 8 La croissance du secteur de la franchise et de McDonald's

Le contexte socio-économique qui a conduit à l'émergence de l'industrie de la franchise
Frères McDonald
Ray Kroc
La magie financière de McDonald's
Stratégie et opérations de McDonald's
McDonald's s'étend sur le marché mondial
La dualité de l'industrie de la franchise
Les implications de la croissance de McDonald's

CHAPITRE 9 La révolution informatique et la tempête de changements engendrée par la Silicon Valley

L'aube de l'industrie informatique
La naissance et la croissance d'IBM
L'essor de la Silicon Valley et sa nouvelle culture d'entreprise
Internet et World Wide Web
Nouveaux acteurs majeurs de l'industrie informatique
Expansion d'Internet

CHAPITRE 10 : La financiarisation du capitalisme (années 1980-2000)

désindustrialisation
Le néolibéralisme et le temps de l'économiste
L'avènement de l'ère de la mondialisation
Les aspects négatifs du néolibéralisme et de la mondialisation
financiarisation du capitalisme
Le problème de la rémunération excessive des dirigeants et des gestionnaires de fonds
opacité de l'information

CHAPITRE 11 L'origine et le dépassement de la Grande Dépression

Chaos sur le marché des prêts hypothécaires immobiliers
réforme du secteur financier par le gouvernement fédéral
Réforme par la loi Dodd-Frank
Les limites de la réforme du secteur financier menée par le gouvernement fédéral

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Épilogue
hommage
Note du réviseur
Recherche

Les entreprises les plus performantes des 100 dernières années qui ont transformé les crises en opportunités
« L’échec est la seule occasion de recommencer intelligemment. »
(L’échec n’est que l’occasion de recommencer plus intelligemment.)
Henry Ford

De 1920 au milieu des années 2010, le nombre d'entreprises américaines a connu une croissance rapide.
Après la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis se sont imposés comme une puissance économique mondiale au milieu du XXe siècle.
Mais la mondialisation confronte la puissance américaine à de nouveaux défis dans de nombreux secteurs.
L’évolution rapide du contexte commercial a eu un impact significatif tant sur les entreprises que sur la société.

Le professeur Lee Jun-man de la faculté d'administration des affaires de l'université nationale de Séoul, qui a supervisé l'ouvrage, a déclaré que « American Business » jouera un rôle clé dans la compréhension des réussites des entreprises américaines et leur application au contexte coréen.
En effet, ce livre explique en détail les causes du développement de chaque secteur industriel, ce qui constitue l'élément le plus crucial pour comprendre l'économie américaine.
Pour comprendre le changement, il est important de comprendre le contexte social de l'époque, ainsi que l'ascension et le déclin de l'entreprise.
Les activités passées de l'entreprise peuvent encore être largement profitables.
Cet ouvrage, qui peut être considéré comme un panorama complet de l'histoire des entreprises américaines, est un guide économique essentiel pour l'ère post-normale instable.

Une nouvelle histoire des affaires : apprendre l’avenir à travers le passé
« C’est facile d’avoir des principes quand on est riche. »
L'important, c'est d'avoir des principes même quand on est pauvre.
(Il est facile d'avoir des principes quand on est riche.)
L'important, c'est d'avoir des principes même quand on est pauvre.
Ray Kroc

Ce livre, divisé en onze chapitres, couvre une vaste période de l'histoire des entreprises.
Il fournit une explication tridimensionnelle de la manière dont Ford et GM ont développé leurs stratégies de gestion lors des guerres automobiles des années 1920.
Le monde, qui a connu une croissance rapide au plus fort de la deuxième révolution industrielle, a jeté les bases de la croissance des grandes entreprises grâce à des investissements de capitaux à grande échelle.
L'analyse de la manière dont la Grande Dépression a détruit des systèmes, notamment l'émergence d'une nouvelle culture d'entreprise, est présentée dans un contexte historique.
L’environnement économique et social du système de la guerre froide constituera une étape importante pour comprendre le monde d’aujourd’hui et celui de demain.

L'auteur de ce livre, Thomas K.
McCraw et William R.
Childs divise l'histoire des entreprises américaines en six périodes.
La Grande Dépression des années 1920 et 1930, le New Deal et la Seconde Guerre mondiale, la période d'après-guerre, les années 1980 à 2000 et la crise financière de 2007 et 2008.
Chaque chapitre adopte le point de vue d'entreprises opérant dans les principaux secteurs industriels américains et des entrepreneurs qui les ont fondées.
En fin de compte, l'enjeu du monde des affaires américain réside dans la structure du processus décisionnel.
La prise de décision a été au cœur des trois révolutions industrielles et des changements de paradigme dans le monde de l'entreprise.
Les gestionnaires ont évolué pour s'adapter à l'évolution des marchés.

Comme l'a déclaré le traducteur Yang Seok-jin : « Si vous lisez ce livre ensemble, au cours d'un long voyage de près de 100 ans, vous découvrirez des points communs avec les phénomènes économiques et corporatifs de la Corée d'aujourd'hui. »
Il serait vraiment significatif que « American Business » puisse servir d’occasion de réflexion et de transformation face à la crise économique mondiale actuelle.
J'espère que ce livre incitera à se pencher sur le passé de notre société et à concevoir son avenir.

Note du traducteur

Tout au long de ce long voyage de près de 100 ans, ce livre révélera des points de convergence avec le paysage économique et commercial actuel de la Corée.
Il y a peut-être des choses que la société et les entreprises coréennes devraient utiliser comme références, et il y a aussi des choses dont elles devraient tirer des leçons et sur lesquelles elles devraient réfléchir.
Le traducteur estime que la traduction est très pertinente si les lecteurs peuvent trouver matière à réflexion dans ce court ouvrage.
(Yang Seok-jin, traducteur)

Note du réviseur

Cet ouvrage traite principalement des entreprises qui ont le plus marqué le paysage commercial américain, des années 1920, lorsque les États-Unis sont devenus une puissance industrielle, à nos jours, où ils dominent le marché mondial.
Par exemple, elle cite les cas de Ford et de son concurrent GM, qui ont conduit à la commercialisation des automobiles, ainsi que les réussites des géants modernes Amazon et Google.
Ce qui fait la beauté de ce livre, c'est qu'il ne se contente pas de traiter des cas de ces entreprises ; il explique également le contexte culturel et économique des États-Unis à cette époque, permettant ainsi aux lecteurs de les comprendre avec précision, tout en racontant l'histoire des fondateurs et des dirigeants de ces entreprises.
La connaissance de ce contexte social est très utile pour comprendre la stratégie et les performances d'une entreprise.
En effet, les stratégies doivent en définitive être mises en œuvre après une analyse approfondie de l'environnement externe et en fonction des changements environnementaux.
(Lee Jun-man, professeur à la faculté de commerce de l'université nationale de Séoul)