introduction

Partie 1.
Un nouveau leadership exigé par le XXIe siècle
Chapitre 1.
État actuel du leadership
1-1.
chef par intérim
1-2.
Chef de l'avidité
1-3.
conclusion
Chapitre 2.
L'avenir du leadership
2-1.
constructivisme
2-2.
créativité en matière de design
2-3.
industrie expérientielle
2-4.
industrie des plateformes
2-5.
société hyperconnectée
2-6.
Jeu en forme de L
2-7.
conclusion
Chapitre 3.
Une nouvelle norme en matière de leadership

Partie 2.
Qu'est-ce que le leadership authentique ?
Chapitre 4.
Le concept de leadership authentique
4-1.
Qu'est-ce que l'authenticité ?
4-2.
Qu'est-ce que le leadership authentique ?
4-3.
Idées fausses sur le leadership authentique
Chapitre 5.
Principes fondamentaux du leadership authentique
5-1.
modèle mental
5-2.
conscience de soi
5-3.
autodiscipline
5-4.
Traitement équilibré de l'information
5-5.
transparence relationnelle
Chapitre 6.
Les principes avancés du véritable leadership
6-1.
Couplage et alignement
6-2.
Principes d'apprentissage
6-3.
Émotions morales et capital psychologique positif
6-4.
Vrai
6-5.
Je suis Jae

Partie 3.
Comment les vrais leaders exercent-ils leur leadership différemment ?
Chapitre 7.
Pratiquer un leadership authentique I
7-1.
communication
7-2.
Prise de décision
7-3.
Autonomisation
Chapitre 8.
Pratiquer le leadership authentique II
8-1.
Coaching et mentorat
8-2.
Gestion des conflits
8-3.
Gestion de la diversité
Chapitre 9.
Pratiquer le leadership authentique III
9-1.
Gestion de la performance
9-2.
Gestion du changement
9-3.
Développement du leadership

Partie 4.
En quoi le leadership authentique diffère-t-il du leadership traditionnel ?
Chapitre 10.
Théorie classique du leadership
10-1.
théorie des traits, théorie comportementale, théorie situationnelle
10-2.
Théorie du cheminement vers un but, théorie de la prise de décision
10-3.
théorie de l'échange
10-4.
Théorie du remplacement du leadership, théorie de la neutralisation et romance du leadership
10-5.
Leadership transactionnel, charisme et leadership transformationnel
Chapitre 11.
Théorie moderne du leadership
11-1.
Super Leadership
11-2.
Leadership partagé
11-3.
Suiveur
11-4.
leadership émotionnel
11-5.
Le leadership serviteur
11-6.
Le leadership en temps de crise
11-7.
Leadership éthique
11-8.
Leadership en matière de enjeux

Partie 5.
Le contexte socio-organisationnel du leadership authentique
Chapitre 12. La véritable gestion du PDG
Chapitre 13.
La responsabilité sociale d'un dirigeant

Épilogue : Devenez une tortue radicale

Qu’est-ce que le leadership authentique ? Est-il trop abstrait et théorique ? Existe-t-il des méthodes de mise en œuvre concrètes qui le différencient des autres théories du leadership ? Pourquoi le leadership authentique est-il nécessaire ?

Voilà les questions qui me viennent à l'esprit quand je pense au véritable leadership.
Concernant ces questions, l'auteur dissipe complètement les interrogations sur le leadership authentique en le décrivant comme suit dans la section consacrée aux idées fausses sur le leadership authentique.

Idées fausses sur le leadership authentique

La plus grande idée fausse concernant le leadership authentique est de croire que les leaders authentiques, comme les leaders traditionnels, dirigent leurs organisations et leurs subordonnés en se basant sur une vision.
Ce n'est pas que les vrais leaders ne valorisent pas la vision, mais ils valorisent davantage la mission qui correspond à la destination de cette vision.

La deuxième idée fausse est que les leaders authentiques rejettent tout leadership conventionnel.
Non, ce n'est pas le cas.
Les leaders authentiques mettent l'accent sur les compétences et les styles de leadership, tout comme les leaders ordinaires, mais ils insistent sur le fait que ces styles et compétences doivent être enracinés et intégrés au véritable caractère du leader.

La troisième idée fausse est que le caractère, fondement d'un véritable leader, est inné et ne peut donc pas être changé.
Ce malentendu provient d'une incapacité à distinguer entre caractère et personnalité.
Si chacun possède une forte personnalité innée, le caractère va au-delà de la personnalité et se forge par l'individu grâce à un entraînement et une discipline de longue haleine, en intériorisant sa propre histoire.
Un véritable leader transcende le caractère inné et valorise le caractère développé en fonction de sa mission.

La quatrième idée fausse est de présenter les véritables leaders comme des personnes aimables et compétentes, ce qui signifie qu'ils sont incapables de prendre des décisions et qu'ils finissent par échouer à obtenir des résultats.
Il s'agit d'une fausse allégation.
La raison d'être d'un leader est de produire des résultats grâce à une influence positive sur ses subordonnés.
Si vous n'obtenez pas de résultats, vous n'êtes pas un leader.
Par conséquent, la question de savoir si une personne obtient des résultats dépend de sa capacité à définir si elle est un leader, et non de son leadership authentique.
Ce qui distingue un véritable leader des leaders ordinaires, c'est qu'il s'agit de leaders qui recherchent des résultats durables au-delà des résultats à court terme.
Le cinquième malentendu est celui qui consiste à assimiler un véritable leader à un gentleman.
Si un homme mûr est quelqu'un qui a atteint la perfection en tout, un véritable leader est quelqu'un qui est en quête de son véritable sens, de la raison de son existence.
En résumé, il ne s'agit pas d'un adulte parfait, mais d'une personne plongée dans un processus d'apprentissage et de croissance pour trouver sa propre raison d'être.

Une dernière idée fausse consiste à croire que les leaders authentiques ignorent le contexte organisationnel parce qu'ils mettent l'accent sur le caractère individuel.
Il s'agit également d'une fausse affirmation.
Le leadership authentique met l'accent sur l'interaction entre la graine du leadership, appelée leader authentique, et le terreau du leadership, appelé organisation authentique.
Alors que les théories situationnelles existantes subordonnent le libre arbitre du leader aux caractéristiques de la situation, le leadership authentique souligne que les leaders peuvent activement interpréter et restructurer les situations pour les changer.

Le leadership authentique est le nouveau leadership requis au XXIe siècle.

L'auteur cite le constructivisme, la créativité en matière de design, l'industrie expérientielle, l'industrie des plateformes, la société hyperconnectée et l'économie en forme de L comme mots-clés pour l'avenir.
Et nous présentons le leadership authentique comme une future norme de leadership dotée de ces caractéristiques.


Les leaders authentiques qui pratiquent un leadership authentique établissent leurs modèles mentaux autour d'une mission comme but de la vie, d'une vision comme point d'arrêt pour atteindre cette mission, de valeurs comme lignes directrices pour la prise de décision dans le processus de réalisation de la vision, et d'une identité.


De plus, elle met l'accent sur la transparence des relations en partant d'une perspective ontologique plutôt que d'une perspective possessive dans les relations avec les personnes.
En outre, elle prend en compte le contexte social et organisationnel du véritable leadership.
Autrement dit, il souligne qu'un véritable leader est celui qui favorise la coévolution de l'écosystème dans lequel il ou elle est enraciné(e), que ce soit en tant qu'individu ou organisation.

Kant a dit un jour que l'intuition sans concepts est aveugle, et que les concepts sans intuition sont vides.
Ce livre présente non seulement les concepts et les principes du leadership authentique, mais aussi des méthodologies pratiques spécifiques.
De ce fait, elle vise une intégration parfaite de la théorie et de la pratique.
En effet, le véritable leadership repose sur la conscience de soi et l'autorégulation.


J'espère que grâce à ce livre, de véritables leaders, capables de comprendre les principes du leadership authentique et de les mettre en pratique, verront le jour dans notre pays.