Les secrets de l'investissement et de la gestion en capital-investissement
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Description
Introduction au livre
En cette période de chaos et de récession, comment devons-nous investir et gérer notre économie ?
Si vous savez comment le capital-investissement gagne de l'argent, la voie est toute tracée !
Investir 6 billions de wons sur 20 ans, pour un rendement annuel de 27 % !
Kim Tae-yeop, PDG d'Aperma Capital Korea, nous le dit
Tout sur l'investissement et la gestion des fonds de capital-investissement.
L'ancien président de Samsung Electronics, Lee Don-joo, et le vice-président de MBK Partners, Yoon Jong-ha,
Fortement recommandé par Kim Byeong-hun, PDG d'APR, et Ahn Seung-chan, PDG d'Understanding !
Cela fait 20 ans que le premier fonds de capital-investissement a été lancé en Corée.
En 2023, le secteur du capital-investissement a raflé 37 % des opérations de fusions-acquisitions nationales, pour un capital de 136 billions de wons.
Il n'est plus rare d'entendre parler des grands fonds de capital-investissement dans les médias ou dans les articles, ni des « grosses opérations » qu'ils réalisent.
Pourtant, il reste encore beaucoup de choses que nous ignorons sur le capital-investissement.
Qu’est-ce qu’un fonds de capital-investissement ? Qui y participe et comment ? Qui lève les fonds et gère le capital ? Quels sont leurs objectifs ? Dans quels secteurs interviennent-ils, comment opèrent-ils et quel est leur niveau de profit ? Comment collaborer avec un fonds de capital-investissement ou travailler au sein d’un tel fonds ? Un livre répond à toutes ces questions.
« Le secret de l'investissement et de la gestion en capital-investissement » est un livre sur le secteur du capital-investissement écrit par Tae-Yeop Kim, le représentant coréen de la société de gestion de fonds de capital-investissement « Aperma Capital ».
Affirma Capital est une société mondiale de gestion de fonds de capital-investissement créée en 2019 en tant que division d'investissement indépendante du groupe Standard Chartered (SC).
Les actifs cumulés sous gestion d'Aperma Capital s'élèvent à environ 6 billions de wons, et la société a réalisé un rendement annuel exceptionnel de 27 %.
Apalma Capital a investi dans plusieurs entreprises, dont Gwangjin Chemical, Sae-A FS, Hanmaeum Energy, Samyang Packaging, Seonggyeong Food et T Map Mobility. En 2020, elle a notamment surpris le secteur en vendant EMC Holdings, une société de gestion des déchets dans laquelle elle avait investi 45 milliards de wons, à SK Ecoplant pour 1 050 milliards de wons.
Ce livre, écrit par Tae-Yeop Kim, le représentant coréen d'Aperma Capital, une société qui a obtenu des résultats remarquables, contient diverses stratégies de gestion et des analyses d'investissement utilisées par les fonds de capital-investissement pour garantir le succès de leurs investissements.
L’environnement commercial en constante évolution, les défis permanents, le travail en coulisses des ventes et acquisitions d’entreprises, la recherche secrète de nouvelles entreprises et la restructuration des entreprises existantes, la concurrence féroce pour recruter les talents clés, et même le licenciement du personnel incompétent et corrompu.
L'expérience personnelle de l'auteur dévoile l'histoire qui se cache derrière les bâtiments et les registres, invisible pour l'investisseur moyen.
Ce livre est écrit dans un style facile à lire, que même ceux qui ne connaissent pas le management et les fusions-acquisitions peuvent facilement comprendre. Il est empreint de l'esprit et de la finesse caractéristiques de l'auteur, reconnu dans le secteur pour son courage et son humour, ce qui le rend accessible à tous.
Ce livre servira de guide de survie aux hommes et femmes d'affaires comme aux employés qui mènent un combat quotidien en cette période de récession et qui s'inquiètent pour leur avenir.
Cela permettra également de fournir une explication satisfaisante à ceux qui s'interrogent sur ce que sont les fonds de capital-investissement et sur leur fonctionnement.
Si vous savez comment le capital-investissement gagne de l'argent, la voie est toute tracée !
Investir 6 billions de wons sur 20 ans, pour un rendement annuel de 27 % !
Kim Tae-yeop, PDG d'Aperma Capital Korea, nous le dit
Tout sur l'investissement et la gestion des fonds de capital-investissement.
L'ancien président de Samsung Electronics, Lee Don-joo, et le vice-président de MBK Partners, Yoon Jong-ha,
Fortement recommandé par Kim Byeong-hun, PDG d'APR, et Ahn Seung-chan, PDG d'Understanding !
Cela fait 20 ans que le premier fonds de capital-investissement a été lancé en Corée.
En 2023, le secteur du capital-investissement a raflé 37 % des opérations de fusions-acquisitions nationales, pour un capital de 136 billions de wons.
Il n'est plus rare d'entendre parler des grands fonds de capital-investissement dans les médias ou dans les articles, ni des « grosses opérations » qu'ils réalisent.
Pourtant, il reste encore beaucoup de choses que nous ignorons sur le capital-investissement.
Qu’est-ce qu’un fonds de capital-investissement ? Qui y participe et comment ? Qui lève les fonds et gère le capital ? Quels sont leurs objectifs ? Dans quels secteurs interviennent-ils, comment opèrent-ils et quel est leur niveau de profit ? Comment collaborer avec un fonds de capital-investissement ou travailler au sein d’un tel fonds ? Un livre répond à toutes ces questions.
« Le secret de l'investissement et de la gestion en capital-investissement » est un livre sur le secteur du capital-investissement écrit par Tae-Yeop Kim, le représentant coréen de la société de gestion de fonds de capital-investissement « Aperma Capital ».
Affirma Capital est une société mondiale de gestion de fonds de capital-investissement créée en 2019 en tant que division d'investissement indépendante du groupe Standard Chartered (SC).
Les actifs cumulés sous gestion d'Aperma Capital s'élèvent à environ 6 billions de wons, et la société a réalisé un rendement annuel exceptionnel de 27 %.
Apalma Capital a investi dans plusieurs entreprises, dont Gwangjin Chemical, Sae-A FS, Hanmaeum Energy, Samyang Packaging, Seonggyeong Food et T Map Mobility. En 2020, elle a notamment surpris le secteur en vendant EMC Holdings, une société de gestion des déchets dans laquelle elle avait investi 45 milliards de wons, à SK Ecoplant pour 1 050 milliards de wons.
Ce livre, écrit par Tae-Yeop Kim, le représentant coréen d'Aperma Capital, une société qui a obtenu des résultats remarquables, contient diverses stratégies de gestion et des analyses d'investissement utilisées par les fonds de capital-investissement pour garantir le succès de leurs investissements.
L’environnement commercial en constante évolution, les défis permanents, le travail en coulisses des ventes et acquisitions d’entreprises, la recherche secrète de nouvelles entreprises et la restructuration des entreprises existantes, la concurrence féroce pour recruter les talents clés, et même le licenciement du personnel incompétent et corrompu.
L'expérience personnelle de l'auteur dévoile l'histoire qui se cache derrière les bâtiments et les registres, invisible pour l'investisseur moyen.
Ce livre est écrit dans un style facile à lire, que même ceux qui ne connaissent pas le management et les fusions-acquisitions peuvent facilement comprendre. Il est empreint de l'esprit et de la finesse caractéristiques de l'auteur, reconnu dans le secteur pour son courage et son humour, ce qui le rend accessible à tous.
Ce livre servira de guide de survie aux hommes et femmes d'affaires comme aux employés qui mènent un combat quotidien en cette période de récession et qui s'inquiètent pour leur avenir.
Cela permettra également de fournir une explication satisfaisante à ceux qui s'interrogent sur ce que sont les fonds de capital-investissement et sur leur fonctionnement.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Recommandation
Entrée
Pour les aspirants entrepreneurs qui souhaitent entrer dans le secteur du capital-investissement
Partie 1.
Fonds de capital-investissement : les alchimistes du marché des capitaux du XXIe siècle
Chapitre 1.
Où investir
Choisir une entreprise plus intelligente que Gangnam Building
Comment les fonds de capital-investissement dénichent des perles rares
Nous vendons votre entreprise
Chapitre 2.
Comment le rendre cher
Comment les fonds de capital-investissement gagnent de l'argent dans les secteurs marginaux
L'art de limiter les pertes : la stratégie la plus difficile et la plus simple pour réussir
Une stratégie d'extension réussie pour Emrin
Comment tirer le meilleur parti de votre ami, un bon conseiller
Sauver une entreprise en difficulté
Chapitre 3.
L'entreprise ne change que lorsque son organisation change.
Célibataires d'entreprise : quand deux organisations fusionnent
L'importance du changement d'eau et de la gestion des pêcheries
Écoutez le signal d'alarme au sein de l'organisation.
La formule magique du PMI pour obtenir des résultats en 3 mois (1) : Définir une vision et une mission
La formule magique PMI pour des résultats à 3 mois (2) : allègement des indicateurs clés de performance (KPI)
La formule magique du PMI pour des résultats en 3 mois (3) : Repenser le leadership
Partie 2.
Conseils en capital-investissement pour les talents et les organisations compétitives
Chapitre 4.
Une approche pragmatique et directe, typique des fonds de capital-investissement, en matière d'investissement et de gestion.
Trois façons d'obtenir des informations sur les investissements
Les véritables opportunités se présentent lorsque les marchés sont instables.
Notre attitude envers les Italiens
Ne vous laissez pas effrayer par le « R » de la récession
Les implications stratégiques des vacances d'un dirigeant
Guide du président rêvant de succession
Chapitre 5.
Le secret d'une sélection de joueurs à la manière des fonds de capital-investissement
Comment trouver et embaucher un PDG à succès ?
Le parcours pour devenir PDG sélectionné par les fonds de capital-investissement
Dirigeants de haut niveau, soyons d'abord humains.
La compétitivité des cadres dirigeants occupant des « rôles secondaires »
Comment négocier un prix avec un fonds de capital-investissement
En conclusion
Entrée
Pour les aspirants entrepreneurs qui souhaitent entrer dans le secteur du capital-investissement
Partie 1.
Fonds de capital-investissement : les alchimistes du marché des capitaux du XXIe siècle
Chapitre 1.
Où investir
Choisir une entreprise plus intelligente que Gangnam Building
Comment les fonds de capital-investissement dénichent des perles rares
Nous vendons votre entreprise
Chapitre 2.
Comment le rendre cher
Comment les fonds de capital-investissement gagnent de l'argent dans les secteurs marginaux
L'art de limiter les pertes : la stratégie la plus difficile et la plus simple pour réussir
Une stratégie d'extension réussie pour Emrin
Comment tirer le meilleur parti de votre ami, un bon conseiller
Sauver une entreprise en difficulté
Chapitre 3.
L'entreprise ne change que lorsque son organisation change.
Célibataires d'entreprise : quand deux organisations fusionnent
L'importance du changement d'eau et de la gestion des pêcheries
Écoutez le signal d'alarme au sein de l'organisation.
La formule magique du PMI pour obtenir des résultats en 3 mois (1) : Définir une vision et une mission
La formule magique PMI pour des résultats à 3 mois (2) : allègement des indicateurs clés de performance (KPI)
La formule magique du PMI pour des résultats en 3 mois (3) : Repenser le leadership
Partie 2.
Conseils en capital-investissement pour les talents et les organisations compétitives
Chapitre 4.
Une approche pragmatique et directe, typique des fonds de capital-investissement, en matière d'investissement et de gestion.
Trois façons d'obtenir des informations sur les investissements
Les véritables opportunités se présentent lorsque les marchés sont instables.
Notre attitude envers les Italiens
Ne vous laissez pas effrayer par le « R » de la récession
Les implications stratégiques des vacances d'un dirigeant
Guide du président rêvant de succession
Chapitre 5.
Le secret d'une sélection de joueurs à la manière des fonds de capital-investissement
Comment trouver et embaucher un PDG à succès ?
Le parcours pour devenir PDG sélectionné par les fonds de capital-investissement
Dirigeants de haut niveau, soyons d'abord humains.
La compétitivité des cadres dirigeants occupant des « rôles secondaires »
Comment négocier un prix avec un fonds de capital-investissement
En conclusion
Image détaillée
Dans le livre
Seuls ceux qui ont investi leur propre argent et qui ont connu les bons et les mauvais côtés de l'investissement sont susceptibles de bien s'adapter à l'investissement dans les fonds de capital-investissement.
Je connais beaucoup de choses sur la technologie, mais j'évite vraiment les bavards intarissables qui n'ont aucune expérience pratique.
… Il est absurde de prétendre qu’un novice qui n’a jamais investi ne serait-ce que 100 millions de wons de son propre argent gère des centaines de milliards de wons appartenant à ses précieux clients.
Je ne voterais jamais pour un candidat comme celui-ci.
--- pp.25-26
Une entreprise dont la croissance est inférieure au taux d'intérêt de 5 à 7 % sur un compte négatif semble plutôt lente.
Il existe cependant un moyen d'accroître la valeur d'une entreprise dont le taux de croissance est inférieur à 7 % : le monopole.
Même s'il s'agit d'un secteur marginal, s'il établit un monopole complet, il se transformera en une entreprise ultra-sécurisée dans laquelle tout le monde ne pourra pas entrer !
--- p.87
Limiter ses pertes est la stratégie la plus difficile et pourtant la plus simple qu'un être humain puisse employer.
La raison pour laquelle les humains ont du mal à utiliser cette stratégie est qu'ils ont un biais cognitif appelé « aversion à la perte », qui les rend plus craintifs à l'idée de perdre qu'à celle de gagner.
…il existe des domaines de l’entreprise où une stratégie de réduction des pertes doit être mise en œuvre.
Le premier élément concerne l'entreprise, et le second, l'organisation centrale (les dirigeants).
--- pp.95-96
L'argent récupéré est dépensé selon un plan précis.
L'argent récupéré grâce à la fermeture d'une entreprise est un argent entaché de sang et de larmes, il doit donc être utilisé avec sagesse.
Il s'agit d'établir un plan précis concernant le moment, le lieu et le montant des dépenses, ainsi que les gains escomptés.
…Il est important de se rappeler que même lorsqu’on se lance dans une nouvelle activité, il faut être attentif au risque d’échec et définir des critères et des échéances clairs pour limiter les pertes.
--- p.102
Des audits réguliers et des consultations organisationnelles devraient être menés afin d'identifier et de corriger tout problème au sein de l'organisation.
La performance sans récompense mène à la sécurité de l'emploi, mais l'incompétence sans sanction mène à la corruption.
--- p.104
Comment obtenir 120 %, voire 200 %, des bénéfices escomptés des cabinets de conseil que nous rémunérons si cher ? Il s’agit de définir clairement nos objectifs, les défis auxquels notre entreprise est confrontée et les hypothèses à formuler pour y remédier.
Autrement dit, vous devez bien choisir vos questions.
…pour choisir de bonnes questions, il faut posséder au moins un minimum d’expérience.
Il doit exister une norme permettant à l'entreprise d'identifier la source de ses problèmes actuels et d'évaluer les forces et les faiblesses de son avenir souhaité.
--- p.129
Je crois que le fondement d'un jugement lucide réside dans l'établissement d'un plan d'affaires précis.
Seule une personne connaissant parfaitement l'entreprise, de l'intérieur comme de l'extérieur, peut élaborer un plan d'affaires précis.
Et si vous observez comment le budget est respecté pendant environ un an, vous pourrez constater la qualité de la gestion.
…Si vous augmentez le budget en annonçant une croissance de 10 % par rapport à l’année précédente, je me prépare immédiatement à un changement.
--- p.174
Demander à quelqu'un qui a travaillé avec moi de quitter l'entreprise est vraiment douloureux, comme si on me coupait les os et la chair.
Néanmoins, il faut le faire.
J'ai décidé que si je devais le faire, je le ferais bien et à l'avance.
Alors, les centaines ou les milliers d'employés et leurs familles travaillant dans cette entreprise survivront.
En tant que gestionnaire de fonds de capital-investissement, il est de mon devoir de garder mon sang-froid, d'agir avec discernement et de gérer constamment le secteur.
--- p.176
Vous découvrez un dirigeant très compétent dans son travail, mais doté d'un tempérament très politique.
…Je ne confonds pas ces dirigeants ou cadres avec des « monarques sages mais cruels ».
…la raison pour laquelle les personnalités politiques finissent par être un poison pour l’entreprise, c’est que lorsque leur chance tourne, si une superstar menaçant leur position émerge en dessous, ils étouffent impitoyablement cette opportunité dans l’œuf.
Je veille donc à éliminer ces « serpents » avec un délai d'environ un an à un an et demi.
--- p.231
Dans mon cas, je veille toujours à ce qu'au moins un des postes de directeur des opérations, de directeur de la stratégie et de directeur financier du portefeuille soit occupé par une personne pouvant être immédiatement promue au poste de PDG en cas d'urgence.
Si un successeur ainsi préparé quitte le portefeuille sans aucune expérience en tant que PDG, il sera employé comme vice-président ou PDG lors du prochain investissement.
Cette stratégie de succession a fonctionné à 100 % au cours des 19 dernières années.
--- p.232
Présent dans le secteur de l'investissement depuis plus de 20 ans, j'ai rencontré d'innombrables entrepreneurs et investisseurs à succès.
Ils ont exactement deux choses en commun.
C’est la « curiosité » et la « persévérance ».
L'intelligence, l'honnêteté et le fait d'avoir une cuillère en argent dans la bouche, contrairement à ce que beaucoup de gens imaginent, n'existent pas.
--- p.245
Il y a deux choses à noter.
L'une des conditions est que vous rencontriez quelqu'un de différent de vous.
…les personnes que vous rencontrez pour investir dans votre réseau doivent être différentes de vous.
…lorsque des perspectives et des inclinations différentes se rencontrent, des étincelles jaillissent, des changements et des évolutions se produisent.
Les encouragements sans critique engendrent la paresse, et seule une relative privation attend le génie paresseux.
…l’autre condition est de rencontrer une « personne qui a réussi ».
…Plus précisément, cela signifie « une personne qui a réussi dans son domaine » et qui possède un niveau d’énergie élevé.
--- pp.253-254
Je dis souvent : « Aucun capitaine ne peut vaincre les vagues, et aucune entreprise ne peut vaincre les tendances macroéconomiques. »
Si vous parvenez à décrypter la tendance générale et à vous hisser dans le top 3, vous pouvez décrocher le gros lot.
…Les grandes tendances auxquelles la Corée est confrontée, et sur lesquelles tout le monde s’accorde, sont la croissance progressive des revenus (expansion de la classe moyenne), le déclin démographique, le vieillissement de la population et le respect de l’environnement/la réduction des émissions de carbone.
--- pp.270-271
Si vous examinez attentivement le secteur dans lequel vous évoluez et celui où vous travaillez, vous constaterez des mégatendances qui restent immuables, quoi qu'il arrive : récession, inflation, guerre.
En évaluant si l'entreprise ou l'investissement dans lequel vous concentrez actuellement votre énergie est aligné sur une mégatendance et en réfléchissant à la manière d'en tirer profit, vous serez en mesure de déterminer plus clairement la direction de vos investissements.
Il n'y a pas lieu d'avoir peur.
Investir relève du « bon sens ».
--- p.303
Le plus gros problème avec cette enseigne, c'est qu'elle est vraiment tape-à-l'œil.
Le type de personne que je déteste le plus, c'est celle qui change de camp tous les trois ans pour travailler dans une entreprise étrangère ou une filiale d'une grande société.
Si l'on ne considère que leurs carrières, elles peuvent paraître très impressionnantes, mais si l'on examine de plus près leur parcours, on constate que la plupart d'entre eux ont perdu leurs talents après seulement trois ans et se mettent rapidement à la recherche d'un autre emploi.
--- p.347
Si vous tenez absolument à entrer dans cette jungle du capital-investissement, je vous préviens que les négociations clés ne portent pas sur le salaire, mais sur les primes de sortie et votre position dans la prochaine transaction.
Au lieu de négocier votre salaire de base, il est préférable de dire que vous travaillerez dur pour obtenir des résultats et de demander une part généreuse des gains.
Fixez des objectifs de performance, déterminez votre contribution à leur réalisation et négociez le montant de votre rémunération pour le surplus.
Je connais beaucoup de choses sur la technologie, mais j'évite vraiment les bavards intarissables qui n'ont aucune expérience pratique.
… Il est absurde de prétendre qu’un novice qui n’a jamais investi ne serait-ce que 100 millions de wons de son propre argent gère des centaines de milliards de wons appartenant à ses précieux clients.
Je ne voterais jamais pour un candidat comme celui-ci.
--- pp.25-26
Une entreprise dont la croissance est inférieure au taux d'intérêt de 5 à 7 % sur un compte négatif semble plutôt lente.
Il existe cependant un moyen d'accroître la valeur d'une entreprise dont le taux de croissance est inférieur à 7 % : le monopole.
Même s'il s'agit d'un secteur marginal, s'il établit un monopole complet, il se transformera en une entreprise ultra-sécurisée dans laquelle tout le monde ne pourra pas entrer !
--- p.87
Limiter ses pertes est la stratégie la plus difficile et pourtant la plus simple qu'un être humain puisse employer.
La raison pour laquelle les humains ont du mal à utiliser cette stratégie est qu'ils ont un biais cognitif appelé « aversion à la perte », qui les rend plus craintifs à l'idée de perdre qu'à celle de gagner.
…il existe des domaines de l’entreprise où une stratégie de réduction des pertes doit être mise en œuvre.
Le premier élément concerne l'entreprise, et le second, l'organisation centrale (les dirigeants).
--- pp.95-96
L'argent récupéré est dépensé selon un plan précis.
L'argent récupéré grâce à la fermeture d'une entreprise est un argent entaché de sang et de larmes, il doit donc être utilisé avec sagesse.
Il s'agit d'établir un plan précis concernant le moment, le lieu et le montant des dépenses, ainsi que les gains escomptés.
…Il est important de se rappeler que même lorsqu’on se lance dans une nouvelle activité, il faut être attentif au risque d’échec et définir des critères et des échéances clairs pour limiter les pertes.
--- p.102
Des audits réguliers et des consultations organisationnelles devraient être menés afin d'identifier et de corriger tout problème au sein de l'organisation.
La performance sans récompense mène à la sécurité de l'emploi, mais l'incompétence sans sanction mène à la corruption.
--- p.104
Comment obtenir 120 %, voire 200 %, des bénéfices escomptés des cabinets de conseil que nous rémunérons si cher ? Il s’agit de définir clairement nos objectifs, les défis auxquels notre entreprise est confrontée et les hypothèses à formuler pour y remédier.
Autrement dit, vous devez bien choisir vos questions.
…pour choisir de bonnes questions, il faut posséder au moins un minimum d’expérience.
Il doit exister une norme permettant à l'entreprise d'identifier la source de ses problèmes actuels et d'évaluer les forces et les faiblesses de son avenir souhaité.
--- p.129
Je crois que le fondement d'un jugement lucide réside dans l'établissement d'un plan d'affaires précis.
Seule une personne connaissant parfaitement l'entreprise, de l'intérieur comme de l'extérieur, peut élaborer un plan d'affaires précis.
Et si vous observez comment le budget est respecté pendant environ un an, vous pourrez constater la qualité de la gestion.
…Si vous augmentez le budget en annonçant une croissance de 10 % par rapport à l’année précédente, je me prépare immédiatement à un changement.
--- p.174
Demander à quelqu'un qui a travaillé avec moi de quitter l'entreprise est vraiment douloureux, comme si on me coupait les os et la chair.
Néanmoins, il faut le faire.
J'ai décidé que si je devais le faire, je le ferais bien et à l'avance.
Alors, les centaines ou les milliers d'employés et leurs familles travaillant dans cette entreprise survivront.
En tant que gestionnaire de fonds de capital-investissement, il est de mon devoir de garder mon sang-froid, d'agir avec discernement et de gérer constamment le secteur.
--- p.176
Vous découvrez un dirigeant très compétent dans son travail, mais doté d'un tempérament très politique.
…Je ne confonds pas ces dirigeants ou cadres avec des « monarques sages mais cruels ».
…la raison pour laquelle les personnalités politiques finissent par être un poison pour l’entreprise, c’est que lorsque leur chance tourne, si une superstar menaçant leur position émerge en dessous, ils étouffent impitoyablement cette opportunité dans l’œuf.
Je veille donc à éliminer ces « serpents » avec un délai d'environ un an à un an et demi.
--- p.231
Dans mon cas, je veille toujours à ce qu'au moins un des postes de directeur des opérations, de directeur de la stratégie et de directeur financier du portefeuille soit occupé par une personne pouvant être immédiatement promue au poste de PDG en cas d'urgence.
Si un successeur ainsi préparé quitte le portefeuille sans aucune expérience en tant que PDG, il sera employé comme vice-président ou PDG lors du prochain investissement.
Cette stratégie de succession a fonctionné à 100 % au cours des 19 dernières années.
--- p.232
Présent dans le secteur de l'investissement depuis plus de 20 ans, j'ai rencontré d'innombrables entrepreneurs et investisseurs à succès.
Ils ont exactement deux choses en commun.
C’est la « curiosité » et la « persévérance ».
L'intelligence, l'honnêteté et le fait d'avoir une cuillère en argent dans la bouche, contrairement à ce que beaucoup de gens imaginent, n'existent pas.
--- p.245
Il y a deux choses à noter.
L'une des conditions est que vous rencontriez quelqu'un de différent de vous.
…les personnes que vous rencontrez pour investir dans votre réseau doivent être différentes de vous.
…lorsque des perspectives et des inclinations différentes se rencontrent, des étincelles jaillissent, des changements et des évolutions se produisent.
Les encouragements sans critique engendrent la paresse, et seule une relative privation attend le génie paresseux.
…l’autre condition est de rencontrer une « personne qui a réussi ».
…Plus précisément, cela signifie « une personne qui a réussi dans son domaine » et qui possède un niveau d’énergie élevé.
--- pp.253-254
Je dis souvent : « Aucun capitaine ne peut vaincre les vagues, et aucune entreprise ne peut vaincre les tendances macroéconomiques. »
Si vous parvenez à décrypter la tendance générale et à vous hisser dans le top 3, vous pouvez décrocher le gros lot.
…Les grandes tendances auxquelles la Corée est confrontée, et sur lesquelles tout le monde s’accorde, sont la croissance progressive des revenus (expansion de la classe moyenne), le déclin démographique, le vieillissement de la population et le respect de l’environnement/la réduction des émissions de carbone.
--- pp.270-271
Si vous examinez attentivement le secteur dans lequel vous évoluez et celui où vous travaillez, vous constaterez des mégatendances qui restent immuables, quoi qu'il arrive : récession, inflation, guerre.
En évaluant si l'entreprise ou l'investissement dans lequel vous concentrez actuellement votre énergie est aligné sur une mégatendance et en réfléchissant à la manière d'en tirer profit, vous serez en mesure de déterminer plus clairement la direction de vos investissements.
Il n'y a pas lieu d'avoir peur.
Investir relève du « bon sens ».
--- p.303
Le plus gros problème avec cette enseigne, c'est qu'elle est vraiment tape-à-l'œil.
Le type de personne que je déteste le plus, c'est celle qui change de camp tous les trois ans pour travailler dans une entreprise étrangère ou une filiale d'une grande société.
Si l'on ne considère que leurs carrières, elles peuvent paraître très impressionnantes, mais si l'on examine de plus près leur parcours, on constate que la plupart d'entre eux ont perdu leurs talents après seulement trois ans et se mettent rapidement à la recherche d'un autre emploi.
--- p.347
Si vous tenez absolument à entrer dans cette jungle du capital-investissement, je vous préviens que les négociations clés ne portent pas sur le salaire, mais sur les primes de sortie et votre position dans la prochaine transaction.
Au lieu de négocier votre salaire de base, il est préférable de dire que vous travaillerez dur pour obtenir des résultats et de demander une part généreuse des gains.
Fixez des objectifs de performance, déterminez votre contribution à leur réalisation et négociez le montant de votre rémunération pour le surplus.
--- p.381
Avis de l'éditeur
Spécialiste en gestion et négociation,
Secrets d'investissement et de gestion tirés des fonds de capital-investissement
Quelle image vous vient à l'esprit lorsque vous pensez au « capital-investissement » ? La plupart des gens imaginent des prédateurs d'entreprises qui rachètent des sociétés en difficulté à bas prix, licencient un grand nombre d'employés, puis démantèlent l'ensemble de l'entreprise et la revendent.
En fait, parmi les fonds de capital-investissement, « Vulture Capital » gagne de l'argent de cette manière.
Cependant, ce ne sont là que quelques-unes des nombreuses formes et méthodes de capital-investissement.
Un fonds de capital-investissement (PE) typique augmente la valeur d'une entreprise en acquérant ses droits de gestion ou en investissant dans de nouvelles entreprises, puis vend des actions ou l'entreprise entière pour générer des bénéfices.
Le rôle des fonds de capital-investissement est de normaliser la gestion en renforçant les fondamentaux des entreprises en difficulté et en augmentant l'efficacité de leurs opérations coûteuses, puis de vendre ces entreprises ou unités commerciales à des institutions ou entreprises plus importantes afin de générer d'importants profits.
Naturellement, les gestionnaires de fonds de capital-investissement ont besoin de la perspicacité nécessaire pour discerner la valeur intrinsèque d'une entreprise à acquérir, des compétences de gestion pour concrétiser cette valeur, de la tolérance pour sélectionner et employer des personnes possédant de telles compétences, et du talent pour persuader les contreparties et mener les négociations lors des acquisitions et des ventes.
Spécialiste en gestion et négociation.
Voilà ce qu'est le capital-investissement et ce que fait le capital-investissement.
Tae-Yeop Kim évolue dans le secteur du capital-investissement depuis près de 20 ans, acquérant, fusionnant et vendant des entreprises de secteurs et de tailles variés.
Dans cet ouvrage, « Secrets of Private Equity Investment and Management », il dévoile intégralement toutes les connaissances qu'il a acquises en matière d'investissement et de gestion, ainsi que son savoir-faire dans la constitution d'équipes de direction et le recrutement de talents.
L'ouvrage aborde un large éventail de sujets, notamment comment identifier et développer des entreprises adaptées à l'investissement, comment éliminer la bulle spéculative et évaluer de manière réaliste la valeur d'une entreprise, les stratégies de fusions-acquisitions complémentaires pour accroître la valeur de l'entreprise, comment utiliser efficacement les conseillers, comment les sociétés de capital-investissement peuvent réaliser des profits dans des secteurs marginaux, comment découvrir des informations sur les investissements, les critères et les méthodes d'évaluation pour la classification des talents dans les sociétés de capital-investissement, comment sélectionner, utiliser et remplacer les équipes de direction appropriées, les qualifications et les qualités requises pour travailler dans le capital-investissement, et comment accéder à un poste de direction dans une entreprise dans laquelle des fonds de capital-investissement investissent.
Ces précieuses informations seront utiles non seulement à ceux qui cherchent à entrer dans le secteur du capital-investissement, mais aussi aux entrepreneurs et aux gestionnaires financiers qui cherchent à accroître la valeur de leur entreprise, ainsi qu'aux employés qui cherchent à augmenter leur valeur au travail.
« Pour les fonds de capital-investissement, les chiffres sont primordiaux. »
Le monde impitoyable mais passionnant du capital-investissement
Les fonds de capital-investissement sont bien plus ancrés dans nos vies que nous ne le pensons.
Elle englobe tous les aspects de notre vie quotidienne, de la nourriture que nous mangeons aux voitures que nous conduisons, en passant par les vêtements que nous portons, les cosmétiques que nous appliquons, la musique que nous écoutons, les téléphones portables que nous regardons, les ordinateurs que nous utilisons, les semi-conducteurs qu'ils contiennent, et même les ordures et les déchets que nous jetons chaque jour.
Les entreprises créent et vendent tous les produits et services que nous consommons, et les fonds de capital-investissement achètent et vendent ces entreprises.
Aucune entreprise, quels que soient son pays ou sa taille, n'est à l'abri du regard des fonds de capital-investissement.
Il en va de même pour les gens.
Les fonds de capital-investissement peuvent restructurer les équipes dirigeantes à tout moment, aussi bien lors de l'acquisition d'une entreprise qu'après, en fonction de leurs objectifs et de leurs besoins.
N'importe qui peut être promu à un poste de direction et licencié à tout moment, pourvu qu'il génère les profits visés.
Il est impossible de rester un acteur du monde capitaliste sans comprendre les principes d'investissement et de gestion des fonds de capital-investissement, qui reposent essentiellement sur les chiffres.
Bien sûr, certaines personnes se posent cette question.
« Les fonds de capital-investissement sont tellement impitoyables que s’ils ne sont pas performants, ils sont immédiatement dissous, n’est-ce pas ? » Ma réponse est « oui ».
Mais la situation n'est-elle pas similaire pour les dirigeants de la plupart des entreprises nationales aujourd'hui ?
Inversement, cela signifie que plus une entreprise ou un employé a de la valeur pour un fonds de capital-investissement, plus il recevra d'attentions de la part de ce fonds.
Les fonds de capital-investissement offrent à ceux qui peuvent prouver leur valeur la possibilité d'amasser une richesse et une notoriété considérables.
· L'investissement des fonds de capital-investissement dans les entreprises est un jeu qui peut durer de six ans au maximum à trois ans au minimum.
Même si un ancien cadre d'une grande entreprise, dont le salaire annuel s'élevait à 200 millions de wons, gagnait 10 % de plus, il ne gagnerait que 120 millions de wons après 6 ans.
Après impôts, c'est beaucoup moins.
En comparaison, les primes de performance perçues par le personnel clé des entreprises dans lesquelles investissent des fonds de capital-investissement représentent environ 4 à 10 % des options d'achat d'actions.
Par exemple, supposons qu'une entreprise valant 100 milliards de wons devienne valant 200 milliards de wons.
4 % de l'augmentation de valeur de 100 milliards de wons représente 4 milliards de wons.
Là encore, il s'agit d'une rémunération basée sur la performance.
Il s'agit d'argent perçu séparément du salaire et des primes.
Ce qui est le plus profitable n'est pas une question de mathématiques, mais d'arithmétique.
« Le talent est au cœur de la stratégie de gestion des fonds de capital-investissement. »
Quelles sont les stratégies de gestion des talents utilisées par les fonds de capital-investissement et quels sont les critères pour sélectionner les meilleurs talents ?
« Trouver et associer une bonne équipe dirigeante à des entreprises capables de dominer des secteurs porteurs. » Tel est le secret de l'auteur pour réussir dans les acquisitions et les investissements en capital-investissement.
Parmi les moyens utilisés par les fonds de capital-investissement pour accroître la valeur des entreprises, l'auteur cite la sélection et l'embauche de cadres compétents, ou « stratégie de gestion des talents », comme priorité absolue.
· Si vous développez une entreprise d'un certain niveau, je considère sans hésiter la « compétitivité de la direction » comme le premier critère.
Les modèles commerciaux sont voués à changer et à évoluer au gré du temps, des tendances et des progrès technologiques.
Les entreprises ont un besoin urgent de dirigeants capables d'interpréter ces tendances changeantes et de piloter leurs activités dans une perspective à long terme.
La stratégie de gestion des talents employée par les fonds de capital-investissement consiste en une « rotation appropriée des ressources en eau et une gestion efficace des zones de pêche ».
Les sociétés de capital-investissement n'hésitent pas à remplacer la direction lorsqu'une entreprise se développe, que ses objectifs commerciaux changent, que le système doit être réorganisé ou lorsque les performances et le rôle de la direction ne sont pas à la hauteur des attentes.
L'auteur qualifie cela de « cruauté éclairée ».
Ce n'est qu'en évitant de se reposer sur leurs lauriers et de se laisser séduire par la reconnaissance que les milliers d'employés et leurs familles qui travaillent pour cette entreprise pourront survivre.
Pour assurer un renouvellement rapide des équipes dirigeantes, les gestionnaires de fonds de capital-investissement échangent quotidiennement avec des PDG, des fondateurs, des cadres et des chefs d'équipe de premier plan dans leurs secteurs respectifs et tissent des liens avec eux.
Alors, quel type de personnes sont classées comme « classe S » par les fonds de capital-investissement ?
Les affaires, comme la vie, peuvent mal tourner en fonction de variables externes.
Les critères les plus simples pour distinguer les talents de niveau S de ceux de niveau B sont leur capacité à s'organiser et à surmonter rapidement une crise, ainsi que leur aptitude à préparer et à planifier méticuleusement le plan B à l'avance.
Comprendre la nature des affaires et leur fonctionnement, identifier les tendances du secteur et établir des plans d'affaires précis sont les fondements d'une bonne gestion.
Le problème, c'est que le monde du capital-investissement ressemble à une bataille dans la jungle, sans aucun moyen de prédire ce qui nous attend.
C’est pourquoi les fonds de capital-investissement considèrent comme des talents de premier ordre les individus capables de réagir avec souplesse aux changements rapides de l’environnement commercial et aux problèmes inattendus, tout en proposant systématiquement de nouvelles solutions.
Si vous voulez survivre, comprenez le capital-investissement !
Tout ce que vous devez savoir sur les fonds de capital-investissement dans un seul livre
Selon la législation nationale, le nombre d'investisseurs dans un fonds de capital-investissement est limité à 100 ou moins, et le montant minimum d'investissement est de 300 millions de wons.
Il n'est pas facile pour les gens ordinaires, qui ne disposent pas de ressources suffisantes, de participer en tant qu'investisseurs dans des fonds de capital-investissement.
Cela ne signifie pas pour autant que nous n'avons rien à gagner des fonds de capital-investissement.
Vous pouvez tout d'abord apprendre à décrypter les tendances et à trouver de nouvelles idées commerciales grâce aux analyses des fonds d'investissement en capital-investissement.
Deuxièmement, vous pouvez apprendre à restructurer votre organisation et à utiliser judicieusement vos ressources et vos talents pour vous adapter à un environnement commercial en constante évolution.
Bien sûr, vous pouvez également avoir la possibilité de gagner beaucoup d'argent, chose difficilement imaginable pour un salarié moyen, en rejoignant une société de capital-investissement et en travaillant comme gestionnaire d'investissements ou en participant à la gestion d'une entreprise dans laquelle le fonds de capital-investissement investit.
Cependant, il ne faut pas oublier que le lieu de travail où nous travaillons pourrait un jour appartenir à un fonds de capital-investissement.
Les fonds de capital-investissement ne font pas de distinction entre les sociétés cotées et non cotées en tant que cibles d'acquisition.
Si vous ne comprenez pas bien le fonctionnement des sociétés de capital-investissement et leurs valeurs, vous pourriez être le premier à signaler votre chute lorsqu'elles prendront effectivement le contrôle de votre entreprise.
« Secrets of Private Equity Investment and Management » détaille les stratégies d'investissement et de gestion des fonds de capital-investissement qui « gagnent de l'argent même en période de récession », ainsi que leurs valeurs et leurs principes d'action, où « les chiffres sont primordiaux ».
Tout chef d'entreprise ou employé qui souhaite survivre se doit de lire ce livre.
Secrets d'investissement et de gestion tirés des fonds de capital-investissement
Quelle image vous vient à l'esprit lorsque vous pensez au « capital-investissement » ? La plupart des gens imaginent des prédateurs d'entreprises qui rachètent des sociétés en difficulté à bas prix, licencient un grand nombre d'employés, puis démantèlent l'ensemble de l'entreprise et la revendent.
En fait, parmi les fonds de capital-investissement, « Vulture Capital » gagne de l'argent de cette manière.
Cependant, ce ne sont là que quelques-unes des nombreuses formes et méthodes de capital-investissement.
Un fonds de capital-investissement (PE) typique augmente la valeur d'une entreprise en acquérant ses droits de gestion ou en investissant dans de nouvelles entreprises, puis vend des actions ou l'entreprise entière pour générer des bénéfices.
Le rôle des fonds de capital-investissement est de normaliser la gestion en renforçant les fondamentaux des entreprises en difficulté et en augmentant l'efficacité de leurs opérations coûteuses, puis de vendre ces entreprises ou unités commerciales à des institutions ou entreprises plus importantes afin de générer d'importants profits.
Naturellement, les gestionnaires de fonds de capital-investissement ont besoin de la perspicacité nécessaire pour discerner la valeur intrinsèque d'une entreprise à acquérir, des compétences de gestion pour concrétiser cette valeur, de la tolérance pour sélectionner et employer des personnes possédant de telles compétences, et du talent pour persuader les contreparties et mener les négociations lors des acquisitions et des ventes.
Spécialiste en gestion et négociation.
Voilà ce qu'est le capital-investissement et ce que fait le capital-investissement.
Tae-Yeop Kim évolue dans le secteur du capital-investissement depuis près de 20 ans, acquérant, fusionnant et vendant des entreprises de secteurs et de tailles variés.
Dans cet ouvrage, « Secrets of Private Equity Investment and Management », il dévoile intégralement toutes les connaissances qu'il a acquises en matière d'investissement et de gestion, ainsi que son savoir-faire dans la constitution d'équipes de direction et le recrutement de talents.
L'ouvrage aborde un large éventail de sujets, notamment comment identifier et développer des entreprises adaptées à l'investissement, comment éliminer la bulle spéculative et évaluer de manière réaliste la valeur d'une entreprise, les stratégies de fusions-acquisitions complémentaires pour accroître la valeur de l'entreprise, comment utiliser efficacement les conseillers, comment les sociétés de capital-investissement peuvent réaliser des profits dans des secteurs marginaux, comment découvrir des informations sur les investissements, les critères et les méthodes d'évaluation pour la classification des talents dans les sociétés de capital-investissement, comment sélectionner, utiliser et remplacer les équipes de direction appropriées, les qualifications et les qualités requises pour travailler dans le capital-investissement, et comment accéder à un poste de direction dans une entreprise dans laquelle des fonds de capital-investissement investissent.
Ces précieuses informations seront utiles non seulement à ceux qui cherchent à entrer dans le secteur du capital-investissement, mais aussi aux entrepreneurs et aux gestionnaires financiers qui cherchent à accroître la valeur de leur entreprise, ainsi qu'aux employés qui cherchent à augmenter leur valeur au travail.
« Pour les fonds de capital-investissement, les chiffres sont primordiaux. »
Le monde impitoyable mais passionnant du capital-investissement
Les fonds de capital-investissement sont bien plus ancrés dans nos vies que nous ne le pensons.
Elle englobe tous les aspects de notre vie quotidienne, de la nourriture que nous mangeons aux voitures que nous conduisons, en passant par les vêtements que nous portons, les cosmétiques que nous appliquons, la musique que nous écoutons, les téléphones portables que nous regardons, les ordinateurs que nous utilisons, les semi-conducteurs qu'ils contiennent, et même les ordures et les déchets que nous jetons chaque jour.
Les entreprises créent et vendent tous les produits et services que nous consommons, et les fonds de capital-investissement achètent et vendent ces entreprises.
Aucune entreprise, quels que soient son pays ou sa taille, n'est à l'abri du regard des fonds de capital-investissement.
Il en va de même pour les gens.
Les fonds de capital-investissement peuvent restructurer les équipes dirigeantes à tout moment, aussi bien lors de l'acquisition d'une entreprise qu'après, en fonction de leurs objectifs et de leurs besoins.
N'importe qui peut être promu à un poste de direction et licencié à tout moment, pourvu qu'il génère les profits visés.
Il est impossible de rester un acteur du monde capitaliste sans comprendre les principes d'investissement et de gestion des fonds de capital-investissement, qui reposent essentiellement sur les chiffres.
Bien sûr, certaines personnes se posent cette question.
« Les fonds de capital-investissement sont tellement impitoyables que s’ils ne sont pas performants, ils sont immédiatement dissous, n’est-ce pas ? » Ma réponse est « oui ».
Mais la situation n'est-elle pas similaire pour les dirigeants de la plupart des entreprises nationales aujourd'hui ?
Inversement, cela signifie que plus une entreprise ou un employé a de la valeur pour un fonds de capital-investissement, plus il recevra d'attentions de la part de ce fonds.
Les fonds de capital-investissement offrent à ceux qui peuvent prouver leur valeur la possibilité d'amasser une richesse et une notoriété considérables.
· L'investissement des fonds de capital-investissement dans les entreprises est un jeu qui peut durer de six ans au maximum à trois ans au minimum.
Même si un ancien cadre d'une grande entreprise, dont le salaire annuel s'élevait à 200 millions de wons, gagnait 10 % de plus, il ne gagnerait que 120 millions de wons après 6 ans.
Après impôts, c'est beaucoup moins.
En comparaison, les primes de performance perçues par le personnel clé des entreprises dans lesquelles investissent des fonds de capital-investissement représentent environ 4 à 10 % des options d'achat d'actions.
Par exemple, supposons qu'une entreprise valant 100 milliards de wons devienne valant 200 milliards de wons.
4 % de l'augmentation de valeur de 100 milliards de wons représente 4 milliards de wons.
Là encore, il s'agit d'une rémunération basée sur la performance.
Il s'agit d'argent perçu séparément du salaire et des primes.
Ce qui est le plus profitable n'est pas une question de mathématiques, mais d'arithmétique.
« Le talent est au cœur de la stratégie de gestion des fonds de capital-investissement. »
Quelles sont les stratégies de gestion des talents utilisées par les fonds de capital-investissement et quels sont les critères pour sélectionner les meilleurs talents ?
« Trouver et associer une bonne équipe dirigeante à des entreprises capables de dominer des secteurs porteurs. » Tel est le secret de l'auteur pour réussir dans les acquisitions et les investissements en capital-investissement.
Parmi les moyens utilisés par les fonds de capital-investissement pour accroître la valeur des entreprises, l'auteur cite la sélection et l'embauche de cadres compétents, ou « stratégie de gestion des talents », comme priorité absolue.
· Si vous développez une entreprise d'un certain niveau, je considère sans hésiter la « compétitivité de la direction » comme le premier critère.
Les modèles commerciaux sont voués à changer et à évoluer au gré du temps, des tendances et des progrès technologiques.
Les entreprises ont un besoin urgent de dirigeants capables d'interpréter ces tendances changeantes et de piloter leurs activités dans une perspective à long terme.
La stratégie de gestion des talents employée par les fonds de capital-investissement consiste en une « rotation appropriée des ressources en eau et une gestion efficace des zones de pêche ».
Les sociétés de capital-investissement n'hésitent pas à remplacer la direction lorsqu'une entreprise se développe, que ses objectifs commerciaux changent, que le système doit être réorganisé ou lorsque les performances et le rôle de la direction ne sont pas à la hauteur des attentes.
L'auteur qualifie cela de « cruauté éclairée ».
Ce n'est qu'en évitant de se reposer sur leurs lauriers et de se laisser séduire par la reconnaissance que les milliers d'employés et leurs familles qui travaillent pour cette entreprise pourront survivre.
Pour assurer un renouvellement rapide des équipes dirigeantes, les gestionnaires de fonds de capital-investissement échangent quotidiennement avec des PDG, des fondateurs, des cadres et des chefs d'équipe de premier plan dans leurs secteurs respectifs et tissent des liens avec eux.
Alors, quel type de personnes sont classées comme « classe S » par les fonds de capital-investissement ?
Les affaires, comme la vie, peuvent mal tourner en fonction de variables externes.
Les critères les plus simples pour distinguer les talents de niveau S de ceux de niveau B sont leur capacité à s'organiser et à surmonter rapidement une crise, ainsi que leur aptitude à préparer et à planifier méticuleusement le plan B à l'avance.
Comprendre la nature des affaires et leur fonctionnement, identifier les tendances du secteur et établir des plans d'affaires précis sont les fondements d'une bonne gestion.
Le problème, c'est que le monde du capital-investissement ressemble à une bataille dans la jungle, sans aucun moyen de prédire ce qui nous attend.
C’est pourquoi les fonds de capital-investissement considèrent comme des talents de premier ordre les individus capables de réagir avec souplesse aux changements rapides de l’environnement commercial et aux problèmes inattendus, tout en proposant systématiquement de nouvelles solutions.
Si vous voulez survivre, comprenez le capital-investissement !
Tout ce que vous devez savoir sur les fonds de capital-investissement dans un seul livre
Selon la législation nationale, le nombre d'investisseurs dans un fonds de capital-investissement est limité à 100 ou moins, et le montant minimum d'investissement est de 300 millions de wons.
Il n'est pas facile pour les gens ordinaires, qui ne disposent pas de ressources suffisantes, de participer en tant qu'investisseurs dans des fonds de capital-investissement.
Cela ne signifie pas pour autant que nous n'avons rien à gagner des fonds de capital-investissement.
Vous pouvez tout d'abord apprendre à décrypter les tendances et à trouver de nouvelles idées commerciales grâce aux analyses des fonds d'investissement en capital-investissement.
Deuxièmement, vous pouvez apprendre à restructurer votre organisation et à utiliser judicieusement vos ressources et vos talents pour vous adapter à un environnement commercial en constante évolution.
Bien sûr, vous pouvez également avoir la possibilité de gagner beaucoup d'argent, chose difficilement imaginable pour un salarié moyen, en rejoignant une société de capital-investissement et en travaillant comme gestionnaire d'investissements ou en participant à la gestion d'une entreprise dans laquelle le fonds de capital-investissement investit.
Cependant, il ne faut pas oublier que le lieu de travail où nous travaillons pourrait un jour appartenir à un fonds de capital-investissement.
Les fonds de capital-investissement ne font pas de distinction entre les sociétés cotées et non cotées en tant que cibles d'acquisition.
Si vous ne comprenez pas bien le fonctionnement des sociétés de capital-investissement et leurs valeurs, vous pourriez être le premier à signaler votre chute lorsqu'elles prendront effectivement le contrôle de votre entreprise.
« Secrets of Private Equity Investment and Management » détaille les stratégies d'investissement et de gestion des fonds de capital-investissement qui « gagnent de l'argent même en période de récession », ainsi que leurs valeurs et leurs principes d'action, où « les chiffres sont primordiaux ».
Tout chef d'entreprise ou employé qui souhaite survivre se doit de lire ce livre.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 25 octobre 2024
Nombre de pages, poids, dimensions : 384 pages | 672 g | 152 × 225 × 24 mm
- ISBN13 : 9791193239162
- ISBN10 : 1193239168
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