Trouver la solution pour un recrutement et un emploi réussis

Le processus d'embauche est en train de changer.
Avec le recrutement continu et le recrutement sortant qui deviennent la norme, les entreprises et les talents se connectent de manière totalement inédite.
Les entreprises conçoivent « l’expérience candidat », et les candidats conçoivent leur « parcours professionnel ».
Les entreprises doivent comprendre l'évolution des règles de recrutement, du recrutement continu à la sélection basée sur l'IA et à la conception de l'expérience candidat, afin d'attirer les talents et de décrocher un emploi.
Ce livre offre une explication tridimensionnelle du type de talents recherchés par les entreprises, de leurs méthodes de recrutement et des expériences qu'elles conçoivent à l'ère de l'IA.
Il s'agit d'un guide pratique destiné aux professionnels des RH qui doivent d'abord identifier les grandes tendances du recrutement, et aux demandeurs d'emploi qui doivent se préparer stratégiquement aux opportunités qui se présentent à eux au moment du recrutement.

Évolution des règles de recrutement : du recrutement classique au recrutement continu

L'époque des recrutements réguliers deux fois par an, comme par le passé, est révolue.
Les entreprises adoptent désormais un système de recrutement continu qui « recrute immédiatement les bons talents, pour le bon poste, au bon moment ».
Ce livre fournit des conseils pratiques sur les raisons pour lesquelles les entreprises ne procèdent plus à des recrutements classiques, les nouvelles règles créées par le recrutement continu et les stratégies que les demandeurs d'emploi devraient développer dans ce contexte de changement.
L’auteur souligne notamment que « à l’ère du recrutement continu, les demandeurs d’emploi doivent aussi se positionner comme une marque ».
Il ne s'agit plus simplement de « soumettre une candidature après l'obtention du diplôme », mais plutôt d'une recherche constante d'opportunités et d'une mise à jour permanente de ses compétences et de son expérience, éléments clés de la compétitivité.

L’évolution des idéaux de talent : l’expérience prime sur les qualifications, la compétence sur l’âge.

Les critères que les entreprises recherchent chez les talents ont fondamentalement changé.
Ce livre explique cela comme une « expansion de carrière » et présente le talent idéal pour une époque où la distinction entre « nouveaux venus » et « expérimentés » n'est plus simple.
L'auteur affirme : « Ce que les entreprises recherchent, ce n'est pas un talent accompli, mais un talent en constante évolution qui se développe grâce à l'expérience. »
Plutôt que la « sélection axée sur les spécifications » du passé, l'évaluation se concentre désormais sur l'expérience de la résolution de problèmes dans le travail réel, la responsabilité démontrée dans les relations avec l'organisation et l'agilité à s'adapter au changement.
Il offre un éclairage pertinent sur l'évolution des tendances du marché du travail, telles que « la montée en puissance des jeunes talents au détriment des nouvelles recrues », « la reconnaissance des talents seniors pour leurs compétences et non pour leur âge » et « le retour sur le marché du travail des talents boomerang qui réintègrent la population active après avoir quitté leur emploi ».


La nouvelle norme en matière de recrutement : l’expérience candidat

Le message principal de ce livre est que « le recrutement est une conception d'expérience ».
L'auteur explique que, lors d'un projet de fidélisation des talents mené par le passé, « j'ai trouvé la réponse dans les souvenirs de ceux qui sont restés plutôt que dans les raisons du départ de ceux qui sont partis ».
Ce que j'ai compris grâce à cette expérience, c'est l'« expérience employé » et l'« expérience candidat » qui la précède.
Autrement dit, le recrutement ne se résume plus à la simple gestion de procédures ; il s'agit de concevoir l'expérience vécue par les candidats au sein de l'entreprise, et cette expérience est devenue un indicateur clé qui détermine l'image de marque et la compétitivité de l'entreprise.
Ce livre présente, à l'aide de nombreux exemples, pourquoi les entreprises devraient traiter les candidats comme des clients et pourquoi les recruteurs devraient se transformer en « concepteurs d'expérience ».