PARTIE 1.
Les 10 principales tendances marketing prévues pour les hôpitaux et les cliniques en 2026

1.
La baisse continue de la demande intérieure
• L’impact du déclin de la consommation sur l’ouverture du marché
Tendances et perspectives du ralentissement de la croissance économique
• Risques et tendances des patients sur le marché de l'ouverture d'un cabinet médical en période de récession
Stratégie nécessaire en période de récession : privilégier la confiance et l’expertise à la concurrence par les prix
Une préparation minutieuse et l'instauration d'un climat de confiance sont essentielles.
2.
Polarisation croissante de la consommation
L’ère de la consommation polarisée commence véritablement.
Polarisation révélée sur les marchés des biens de consommation et des produits de luxe
Polarisation révélée sur le marché des cafés
• Impact sur le marché de l'ouverture des hôpitaux : choix polarisés des patients
• Orientation de la stratégie d'ouverture : rapport coût-efficacité vs. prime, nécessité de sélection et de focalisation
3.
L'importance du personal branding est croissante.
• Renforcer la réglementation publicitaire et accroître l’importance des marques personnelles.
• L’influence personnelle du directeur sur la sélection des patients
• Développer les pratiques de marque à travers les médias et le contenu
• La valeur des activités du « personnage principal » et des différents « personnages secondaires »
Stratégie de marque personnelle débutant avant l'ouverture
4.
Proportion croissante de patients étrangers
• La reprise du marché du tourisme médical et la croissance de la K-beauty à l’ère post-COVID-19.
• La compétitivité mondiale de K-Medical : de la chirurgie plastique et de la dermatologie à la dentisterie et au bien-être
• Zone de tourisme médical spécialisée centrée autour de Gangnam
Stratégie d'ouverture : Définir une orientation visant à attirer des patients étrangers
• La nécessité de mettre en place des services personnalisés pour les patients étrangers
Les perspectives d'avenir offertes par l'afflux de patients étrangers
5.
Augmentation des soins médicaux sur 365 jours par région
• Tendance croissante à la mise en place de soins médicaux 24h/24 et 7j/7 centralisés dans des pôles régionaux
• Une concurrence accrue axée sur l'accessibilité aux soins médicaux et le confort des patients.
6.
L'ère des plateformes vidéo et de la publicité médicale en vidéo
• Situation actuelle et croissance rapide du marché de la vidéo
• Pourquoi 2026 est une excellente année pour les vidéos courtes.
• Stratégies de contenu vidéo essentielles pour renforcer la confiance des patients
• Savoir-faire pratique en matière de planification, d'exploitation et de gestion de chaînes vidéo
• Analyse de l'efficacité des investissements publicitaires vidéo et gestion du retour sur investissement
• Éthique et précautions juridiques pour la création de contenu médical
• Principes fondamentaux d'un contenu réussi en imagerie médicale
7.
Le déclin continu du marché de l'assurance habitation
• Cas de fluctuations dans les services médicaux liés aux demandes d'indemnisation pour pertes réelles
• Messages structurels affichés par les cas
· Implications concrètes pour les administrateurs qui se préparent à ouvrir un cabinet
8.
La diffusion du marketing négatif
Du marketing négatif déguisé en reportage d'intérêt public
• Le contexte structurel de la diffusion du marketing négatif
• Les failles institutionnelles et les problèmes liés à la dépendance administrative à l'égard des plaintes du public
• Jurisprudence relative à l'examen des publicités sur les blogs des établissements médicaux
· Mesures pratiques de gestion de la confusion sur site
9.
Les aspects positifs et négatifs des conflits législatifs et leurs avantages contradictoires
La crise des soins médicaux essentiels et les profits exceptionnels de certains services médicaux
• Tendances et impact des variations de ventes par établissement médical
Points stratégiques clés que les futurs médecins doivent connaître
10.
Renforcer le pouvoir d'achat des patients d'âge moyen et âgés
• Évolution du comportement des consommateurs et restructuration de la consommation médicale en période de ralentissement économique.
• Caractéristiques du pouvoir d’achat et des besoins médicaux des personnes d’âge moyen et des personnes âgées
• Analyse des cas de réorganisation de la demande par département
Stratégies de réponse des hôpitaux en période de récession
Implications stratégiques pour les professionnels de la santé qui se préparent à ouvrir un cabinet

PARTIE 2.
La réalité de la préparation au marketing d'ouverture d'hôpitaux et de cliniques en 2026

1.
Le début des préparatifs réalistes pour l'ouverture d'un cabinet
Comment se préparer à l'ouverture d'un cabinet médical
• Raisons pour lesquelles il est difficile d'ouvrir un hôpital
Comparaison des pratiques indépendantes et en réseau
• Établissez de bonnes relations avec l'hôpital que vous quittez.
Avantages, inconvénients et risques liés à l'ouverture d'un partenariat
· Lors de l'ouverture d'un cabinet, la profondeur de la préparation est plus importante que la rapidité.
2.
Profondeur de la préparation et sens de la réalité
Plus vous partagerez vos notes de préparation d'ouverture, mieux ce sera.
Pourquoi les cours de gestion générale et de marketing ne sont pas utiles
· Considérez les hôpitaux du point de vue d'un entrepreneur
Le siège social du réseau n'est pas responsable de tout.
3.
Conception de base de l'image de marque d'un hôpital
• L’importance de la dénomination et de l’identification des hôpitaux
• Image de marque requise pour le marketing hospitalier
Points communs des marques hospitalières à succès
Stratégie de marque d'un hôpital de première classe
• Image de marque personnelle du directeur et image de marque de l'hôpital
• Image de marque personnelle élaborée dès le début de la carrière
4.
Stratégie d'expansion du contenu et de la marque
Ouverture d'un hôpital et YouTube
· Rédiger un livre pour le développement de la marque personnelle du réalisateur
• Différenciation des hôpitaux par les heures de consultation
• L’importance de l’expérience client (CX)
· Les droits de propriété intellectuelle de tous les contenus et plateformes appartiennent au réalisateur.
5.
Analyse de localisation et de marché
Le point le plus important lors de l'ouverture d'un hôpital est son emplacement.
• Classification et caractéristiques des zones médicales spéciales, des zones concurrentielles et des zones locales
• Différences concernant les éléments non couverts entre la zone métropolitaine et les zones locales
• Analyser en faisant la distinction entre emplacement et surface habitable.
Stratégies de survie pour les élus locaux et régionaux en période de récession
6.
stratégie marketing initiale
• Privilégiez la maturation et l’accumulation plutôt que la performance à court terme.
L'importance du référencement naturel (SEO) dans les premières étapes de l'ouverture d'un cabinet.
Créer et gérer les avis
· Coûts et échelle de marketing initiaux
Comment organiser un événement ouvert
Appâts et produits d'appâtage hospitaliers
7.
Pratiques de marketing opérationnel lors des premières étapes d'ouverture d'une clinique
• Clarifier les stratégies de pointe et de hors-saison
• Rôles marketing du directeur et du directeur général
· Dans quelle mesure le directeur doit-il être impliqué dans le marketing ?
Les ventes n'augmentent que lorsque vous rencontrez les décideurs en personne.
La personnalisation et la conception des récompenses sont essentielles pour la publicité hospitalière.
8.
Stratégies de marketing de canal et d'acquisition de patients
marketing des cafés d'hôpitaux
• Comment utiliser les cafés des maladies et les cafés locaux
• Orientation marketing des applications médicales
• Stratégies publicitaires pour attirer les patients étrangers
• Vérifier l'itinéraire de la visite du nouveau patient.
Caractéristiques des hôpitaux fortement dépendants du marketing
9.
Structure des ventes et stratégie de croissance
Facteurs influençant les ventes et le bénéfice net des hôpitaux
• Types de structures de vente aux premiers stades de l'ouverture
Comment se préparer à des ventes rapides
• Raisons du retard de la croissance des ventes
• Contexte de l'augmentation de la consommation médicale chez les personnes d'âge moyen
• Maintenir l’agilité et le dynamisme à mesure que l’hôpital se développe après son ouverture.
10.
Essais et erreurs et gestion des risques internes
Des problèmes surviennent dans divers domaines.
• La nature des problèmes de fraude hospitalière et les réponses apportées
Les décisions prises sous la pression des circonstances sont dangereuses.
• Ne vous fiez pas à un seul canal de consultation.
Des hyènes prennent le réalisateur pour cible depuis l'ouverture
• L'importance du personnel du directeur et de son objectivité
· La création d'un site web doit privilégier la praticité à la perfection.
• Ne vous attachez pas trop à votre spécialité médicale.
11.
Gestion des risques organisationnels et de gestion
Avantages et inconvénients de l'entreprise familiale et précautions à prendre
· Les pièges des entreprises familiales/de couple
Principes de base de l'ouverture et de l'embauche
• Caractéristiques de la main-d'œuvre de la génération MZ et pénurie de main-d'œuvre
• Ne vous fiez pas aveuglément à vos propres indicateurs marketing.

PARTIE 3.
Stratégies pratiques à connaître avant et après l'ouverture d'un cabinet

1.
Stratégie de département et de portefeuille
• Voici comment organiser votre portfolio de sujets cliniques.
• Continuité des pratiques par département
Ouvrir un cabinet à distance est difficile.
• Considérez le traitement signature comme ceci :
2.
Marketing et soins aux patients
Un site web pour un hôpital est-il vraiment nécessaire ?
• Distinguer le marketing entrant du marketing sortant.
• Mise en place du marketing hospitalier et de la gestion de la relation client (CRM)
Éléments à préparer pour attirer des patients étrangers
Erreurs courantes lors de la création de nouveaux questionnaires destinés aux patients
3.
Culture hospitalière et communication interne
• Patients ambulatoires et non couverts contre Popeye et Star Candy
• Instaurer dès le départ une culture hospitalière qui favorise une communication efficace.
Les compétences de notre personnel en matière de conseil sont exceptionnelles. Est-ce vraiment vrai ?
L'influence de la religion et de l'ouverture
4.
Efficacité opérationnelle et gestion du personnel
· À l'approche de la date limite pour les finitions intérieures, la plupart des gens n'ont plus le temps.
• Le poste requiert le maintien de l'employé initial ; il ne peut être pourvu par un simple changement de poste.
Le travail doit-il être effectué de manière séquentielle ou en parallèle ?
5.
Répondre aux changements et aux tendances du marché
Qui sont les moteurs des tendances sur le marché hospitalier et des soins de santé ?
• Il convient de citer des exemples tirés de restaurants, d'établissements d'enseignement et d'autres services médicaux.
• Caractéristiques des utilisateurs d'iPhone dans le marketing hospitalier
• À propos des honoraires des agences de publicité et du retour sur investissement
Si vous recevez des plaintes ou des objections de la part des hôpitaux voisins lors des premières étapes de l'ouverture

Contenu principal

PARTIE 1.
Les 10 principales tendances marketing prévues pour les hôpitaux et les cliniques en 2026

Nous nous concentrons sur les mots clés qui domineront le marché de l'ouverture d'hôpitaux en 2026 : récession, polarisation, K-beauty et personnes âgées.
Il décrit en détail les caractéristiques des patients d'âge moyen et plus âgés qui conservent leur pouvoir d'achat même en période de ralentissement économique, ainsi que les stratégies pour faire face à l'ère de la consommation polarisée, où les gens font des choix extrêmes entre des options bon marché et des options coûteuses.
En particulier, dans un contexte de renforcement des réglementations en matière de publicité médicale et de tendance à privilégier la confiance des patients, nous soulignons l'importance de la « marque personnelle du réalisateur » et présentons une stratégie de contenu tirant parti de l'âge d'or des plateformes vidéo courtes dans une perspective de retour sur investissement concret.

Tendances clés : la poursuite du ralentissement économique national, l’aggravation de la polarisation des consommateurs, l’importance croissante de l’image de marque personnelle pour les directeurs d’hôpitaux, la proportion croissante de patients internationaux, l’essor des soins régionaux 365 jours par an, l’ère des plateformes vidéo et de la publicité médicale par vidéo, le déclin continu du marché de l’assurance traditionnelle, la propagation du marketing négatif, les avantages et les inconvénients des conflits législatifs et leurs bénéfices mitigés, et le pouvoir d’achat croissant des patients d’âge moyen et des personnes âgées.

PARTIE 2.
La réalité de la préparation au marketing d'ouverture d'hôpitaux et de cliniques en 2026

Le succès de l'ouverture d'un cabinet dépend de la **« profondeur de la préparation plutôt que de la rapidité »**.
Nous verrons pourquoi ouvrir un cabinet privé est plus difficile qu'ouvrir une entreprise traditionnelle, nous comparerons les avantages et les inconvénients d'ouvrir un cabinet individuel par rapport à l'ouverture d'un cabinet en réseau, et nous vous proposerons une infrastructure marketing pratique à envisager avant l'ouverture, notamment le choix du nom de votre cabinet, la création d'une marque, l'utilisation de YouTube et la rédaction d'un livre.
En particulier, le branding nécessaire au marketing consiste à créer un point de différenciation par rapport aux autres hôpitaux, et nous insistons sur le **chapitre 1, section 1 du Personal Branding**, qui organise l'expertise à partir de l'histoire.

PARTIE 3.
Stratégies pratiques à connaître avant et après l'ouverture d'un cabinet

Il contient des conseils pratiques pour réduire les tâtonnements et les erreurs qui peuvent survenir après l'ouverture d'un cabinet et accélérer sa croissance.
Nous proposons des conseils pratiques et éprouvés sur le terrain, notamment sur la manière de constituer un portefeuille clinique, de concevoir des pratiques spécifiques et des stratégies d'enregistrement de marques, la nécessité de mettre en œuvre un système CRM pour le marketing et la gestion des patients, ainsi que les détails relatifs à la vérification des parcours de visite des nouveaux patients et au remplissage des questionnaires destinés aux nouveaux patients.
Nous insistons également sur une approche managériale qui s'adapte avec souplesse aux évolutions du marché, comme par exemple : « Ne vous attachez pas trop à votre spécialité médicale. »

Analyse d'expert : « Tendances marketing pour l'ouverture d'hôpitaux en 2026 »

« En cette période d'incertitude, la réussite de l'ouverture d'un hôpital repose sur la qualité de votre préparation marketing. »
Cet ouvrage, qui condense les observations de l'auteur sur 18 années d'ouverture de nombreux hôpitaux, dresse un diagnostic précis des réalités complexes du marché des soins de santé en 2026.
En particulier, la perspective qui relie les tendances macroéconomiques telles que le ralentissement économique, la polarisation de la consommation et l'essor rapide de l'IA et des vidéos courtes aux stratégies d'ouverture est convaincante.
L'auteur suggère clairement que le « personal branding », qui consiste à construire une marque sur la confiance et l'expertise personnelles du réalisateur plutôt que sur les méthodes publicitaires traditionnelles, est la variable clé du succès.
De plus, il va au-delà d'une simple liste de théories et fournit une feuille de route pratique et précise à suivre avant et après l'ouverture d'un cabinet, incluant la création d'un site web, l'optimisation pour les moteurs de recherche (SEO) et l'utilisation d'applications médicales.
De la psychologie marketing consistant à distinguer entre « appât et prise »** à l'importance d'une exécution « parallèle plutôt que séquentielle », le savoir-faire acquis sur le terrain réduira considérablement les essais et les erreurs pour les futurs praticiens.
L'accent mis sur une stratégie de portefeuille flexible qui « ne s'attache pas à une spécialité » pour assurer la survie à long terme trouve également un écho profond auprès des gestionnaires.
Ce livre constitue une stratégie essentielle pour survivre dans un environnement concurrentiel et une boussole qui éveille la mentalité managériale des professionnels de la santé.