Édition révisée commémorant le 10e anniversaire du livre à succès dans le domaine de l'économie et du management.
« Ne faites jamais affaire. »
« Jusqu’à ce que je lise ce livre. »
La seule assurance entreprise pour laquelle il vaudrait la peine de payer un milliard de dollars est de retour !
Shin Soo-jung, chef de la division KT, recommande fortement Jang Sa-kwon, Nok Sa et l'écrivain Yeom Mi-sol.
Ai-je l'ADN d'un entrepreneur ? Liste de vérification essentielle incluse

« Êtes-vous un homme d'affaires ? », best-seller mondial et ouvrage de référence depuis longtemps dans le domaine de l'économie et du management en Chine, a été publié dans une édition révisée pour commémorer son 10e anniversaire.
Dans le contexte de la pandémie, du ralentissement économique mondial et de la récession persistante, et à une époque où des expressions comme « croissance économique » et « emploi à vie » semblent dénuées de sens, la pertinence thématique unique de cet ouvrage brille d'autant plus.
Pour ceux qui souhaitent désespérément trouver une autre voie, ce livre est comme un « vaccin préventif » qui minimisera les échecs dans la vie en leur permettant d'affronter la dure réalité du marché capitaliste plutôt que des histoires de réussite illusoires.
Face aux conditions de marché actuelles, encore plus difficiles qu'il y a dix ans, ce livre propose des enseignements réalistes, honnêtes et percutants qui restent pertinents pour d'innombrables personnes inquiètes pour leurs moyens de subsistance futurs.


L'auteur Jeongsik Yoo, qui a traduit le livre original pour la publication dans l'édition révisée et travaille actuellement comme consultant en gestion, a relu l'intégralité du manuscrit.
Un manuscrit intitulé « Note du traducteur » a également été ajouté, qui contient le témoignage sincère de l’auteur sur la création d’une maison d’édition au cours des dix dernières années depuis la publication du livre (« Et si j’avais relu ce livre du point de vue d’un lecteur qui envisageait de créer une entreprise avant de publier ? »).
De plus, l'édition révisée comprend une préface spéciale de l'auteur, ainsi que des recommandations de professionnels du secteur et de gens d'affaires (Jang Sa Kwon-Pro, Nok Sa, Shin Su-jeong et Yeom Mi-sol) qui ont considéré ce livre comme un ouvrage qui a changé leur vie, et en particulier comme un livre qu'ils ont adoré.


L'auteur affirme dans l'introduction que, même si la situation du marché a changé depuis 10 ans, certaines vérités éternelles demeurent inchangées.
Si vous souhaitez créer une entreprise, la première question que vous devriez vous poser n'est pas « Puis-je faire des affaires ? » mais « Devrais-je faire des affaires ? »
Contrairement à ce que l'on croit généralement, ce livre n'est pas un avertissement menaçant : « Ne créez jamais d'entreprise ! »
Il servira plutôt de guide de sécurité minimal et de police d'assurance commerciale unique pour ceux d'entre vous qui se trouvent à la croisée des chemins de la vie, qui ne rêvent pas de faire fortune du jour au lendemain mais qui ne veulent pas non plus faire faillite.

Je suis fier d'avoir écrit un livre qui aide les lecteurs à évaluer de manière approfondie et honnête la question : « Suis-je la bonne personne pour créer la bonne entreprise au bon moment ? »
J'espère que même si vous échouez, vous échouerez « vite et à moindre coût », et que vous ne répéterez pas deux fois les mêmes erreurs.
J'espère que vous vous poserez la question non pas « Puis-je saisir cette opportunité ? » mais « Dois-je la saisir ? »
Je vous encourage également à bien réfléchir à la manière dont vous envisagez de développer votre entreprise, en ayant une vision globale, afin de faire quelque chose qui crée une valeur durable et non pas simplement un passe-temps lucratif ou un travail stressant.
Au cours des dix dernières années, les gens ont souvent réagi à ce livre en disant : « C’est tellement effrayant », et j’ai toujours répondu : « Absolument pas. »
--- p.7

Aux États-Unis seulement, chaque année, jusqu'à 6 millions de personnes se demandent s'il faut investir dans l'entreprise de leurs rêves.
Un faible pourcentage de ces investisseurs gagnent correctement leur vie, tandis que seulement 1 % connaissent un succès incroyable.
Cependant, 90 % des personnes qui investissent dans des « entreprises de rêve » perdent une partie ou la totalité de leur investissement en quelques années.
Pourtant, chaque année, des millions de personnes supplémentaires se précipitent pour investir.
Vous pourriez penser que « Dream Company » est une arnaque ou une secte, mais c'est quelque chose que nous connaissons tous très bien.
L'« entreprise de rêve » n'est autre que l'« entrepreneur ».
--- p.24

J'espère que vous ne gaspillerez pas tout votre argent, votre temps, votre énergie et votre discernement en lançant une entreprise simplement parce qu'il n'existe pas de processus de sélection entrepreneuriale.
Dans un premier temps, j'ai abordé ce problème en utilisant une méthode d'évaluation brevetée que j'appelle FIRED-UP®.
Cette méthode d'évaluation est un test de base permettant de déterminer si le moment est opportun pour créer une entreprise et si les aspirants entrepreneurs ont l'état d'esprit adéquat.
Dans ce livre, je développerai la méthode d'évaluation Fired-Up afin de proposer un processus de vérification plus approfondi.
Toute personne envisageant de créer, d'acquérir ou de franchiser une entreprise devrait suivre très attentivement ce processus de vérification.
--- p.55

Lorsque vous débutez en ski, vous devriez vous entraîner sur des pistes pour débutants, puis progressivement sur des pistes de plus en plus difficiles avant de pouvoir vous attaquer aux pistes les plus difficiles.
Vous vous souvenez de l'histoire de Bill Gates mentionnée au chapitre 3 ? Il s'est concentré sur chaque étape qu'il a franchie et n'a pas soudainement essayé de « s'envoler haut » un jour.
Si vous prenez votre entreprise au sérieux et êtes prêt à sacrifier votre capital unique, à savoir votre temps et vos efforts, pour le bien de votre entreprise, vous aurez les meilleures chances de réussite.
Pour acquérir les éléments nécessaires à la réussite de votre entreprise, vous devez d'abord « acquérir suffisamment d'expérience ».
Ne dites jamais que vous êtes trop vieux pour apprendre.
L'école de la vie est un processus d'apprentissage continu.
Même dans le monde des affaires, la formation continue est nécessaire à la progression.
N'essayez pas de trouver des raccourcis.
Il n'y a pas de raccourcis vers l'entrepreneuriat.
--- p.164

Vous devez évaluer le retour sur investissement potentiel de votre investissement dans une nouvelle entreprise que vous prévoyez de lancer ou dans une acquisition que vous envisagez.
Même s'il peut sembler qu'il vous faille une sorte de « super décrypteur » pour tout comprendre, la compréhension de la situation financière de votre entreprise est primordiale pour le succès de toute entreprise commerciale.
D'un point de vue financier, la gestion d'une entreprise relève à la fois de l'art et de la science.
Vous aurez peut-être peur, mais vous devez le faire.
Vous pourriez être tenté de négliger l'aspect financier de votre entreprise, mais c'est l'une des tâches et des rôles les plus importants que vous assumerez dès que vous vous lancerez dans les affaires.
Si vous ne souhaitez pas accepter ce poste, ne quittez jamais votre emploi actuel.
--- pp.244-245

Une autre façon de vérifier la cohérence de vos calculs est de déterminer combien vous gagnez par heure.
Reprenons notre exemple d'une entreprise qui réalise 30 000 $ de chiffre d'affaires et 30 000 $ de bénéfice avant impôts.
Il faut beaucoup de temps et d'efforts pour lancer cette entreprise.
Il y a 52 semaines dans une année, et si l'on suppose que l'on prend deux semaines de vacances (ce qui est un fantasme !), on travaille en réalité 50 semaines par an.
Il est courant pour les hommes d'affaires de travailler sept jours sur sept, mais j'ai décidé de travailler de longues heures en semaine tout en ayant du temps libre le week-end (ce qui est une bonne décision), donc je ne travaillais que cinq jours par semaine.
Supposons que vous travailliez 250 jours par an.
Imaginons que vous deviez travailler 12 heures par jour, de 7 h à 19 h, à gérer votre entreprise tout en vous occupant de tâches administratives comme la paperasserie, pour avoir le temps de vous reposer le week-end.
En réalité, 12 heures est une estimation prudente (la plupart des gens travaillent environ 14 heures), mais ce n'est qu'un exemple.
Si vous travaillez 12 heures par jour pendant 250 jours, cela représente 3 000 heures par an.
Ainsi, pour gagner 30 000 $ par an sur un chiffre d'affaires de 300 000 $, il vous faudrait travailler 3 000 heures (n'oubliez pas que cela ne tient même pas compte du réinvestissement dans la croissance de votre entreprise).
Cela signifie que malgré tous les risques, les tracas et le travail acharné, et un investissement initial de 60 000 $, vous ne gagnez que 10 $ de l’heure.
--- pp.300-301

Si vous envisagez encore une nouvelle opportunité commerciale, la dernière étape de votre processus de sélection consiste à effectuer une évaluation finale de votre situation, de l'opportunité, ainsi que du rapport risque/récompense global.
ㆍ (1) Motivation pour les affaires : La réalité d'être entrepreneur vous apportera-t-elle les récompenses que vous recherchez ?
(2) Timing : Êtes-vous dans la meilleure position pour devenir entrepreneur ? Ou devriez-vous attendre un peu plus longtemps pour augmenter les récompenses et réduire les risques ?
ㆍ (3) Traits de personnalité : La voie de l'entrepreneuriat correspond-elle bien à vos forces ?
ㆍ (4) Opportunité commerciale : La rémunération est-elle suffisante pour le modèle commercial ?
À partir de ces questions, j'espère que vous évaluerez de manière exhaustive les risques et les avantages, tant quantitatifs que qualitatifs, qui apparaissent dans votre équation entrepreneuriale, et que vous déciderez finalement de devenir ou non entrepreneur.
--- pp.383-384

C'est tout.
J'espère que vous comprenez pourquoi être entrepreneur est beaucoup plus difficile et exigeant aujourd'hui qu'il ne l'était pour les générations précédentes, et pourquoi les récompenses potentielles liées à la création, à l'acquisition ou à la franchise d'une entreprise ne sont plus aussi intéressantes.
Si vous décidez de continuer à travailler, je suis convaincu que vous trouverez un moyen de travailler avec un esprit entrepreneurial sans nécessairement le devenir, en vous concentrant sur vos compétences clés et en étant très motivé.
Vous pourriez même adopter l'approche « Jobby » et tester votre concept d'entreprise pour voir s'il vaut la peine d'y investir toutes vos économies.
Si vous décidez de créer une entreprise, vous devez être prêt à assumer plusieurs rôles simultanément.
Vous devez également être certain d'avoir clairement évalué que les aspects positifs de l'entreprise surpassent largement l'argent, le temps et les efforts que vous investissez.
Quel que soit le chemin que vous choisissiez, je crois que nous nous reverrons.
C'est moi qui te dis : « Tu as des épinards coincés entre les dents. »
Pour que vous puissiez vous débarrasser des épinards, sourire et profiter du reste de votre vie.

--- pp.398-399