
Le pouvoir de la pensée probabiliste
Description
Introduction au livre
Comment prédire « de manière appropriée » un avenir incertain
Comment survivre et finalement gagner même lorsque vos prédictions sont erronées
Si vous perdez de l'argent dans une transaction où vous vous attendiez à un profit avec 85 % de probabilité et à une perte avec 15 % de probabilité, mais qu'un événement s'est produit que vous aviez prévu avec une probabilité de 15 %, est-ce une mauvaise décision ?
Plutôt que de regretter l'échec, il est plus judicieux, d'un point de vue probabiliste, de maintenir cette perspective en concluant que « le résultat était mauvais, mais le jugement n'était pas erroné ».
Même si le monde est incertain et difficile à prévoir, nous ne pouvons pas nous préparer vaguement à l'avenir.
La pensée probabiliste consiste aussi à prédire «de manière appropriée» l'avenir pour faire face à l'incertitude.
Ici, l'objectif de la prédiction n'est pas de prédire l'avenir, mais de « réagir avec souplesse aux événements inattendus et de rectifier le tir lorsque les attentes sont erronées ».
Toutes les prédictions sont des hypothèses.
Si elle est logiquement valide, alors l'hypothèse n'est ni juste ni fausse.
Il n'y a que des probabilités élevées et faibles.
La clé de la pensée probabiliste est de préparer à l'avance diverses méthodes de réponse (garantir la diversité), de les développer par essais et erreurs répétés et modifications (accepter et utiliser l'échec), et de les mettre en œuvre sur une longue période de temps d'une manière susceptible de produire de bons résultats (perspective à long terme).
Ce livre offre un aperçu d'un monde incertain grâce à une pensée probabiliste, à la croisée de domaines tels que les marchés, la finance, l'histoire, la physique, l'évolution et l'économie comportementale.
De la vie personnelle à la gestion d'entreprise, nous vous guidons sur la voie d'un succès durable, et non d'un succès à court terme qui dépend du hasard.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Recommandation.
Le livre qui explique le plus facilement la pensée probabiliste | Hong Jin-chae
prologue.
La pensée probabiliste : la clé d'un succès durable
Blanc ou noir | Rien n'est certain au monde | Le champ d'application de la pensée probabiliste | Théorie des probabilités et pensée probabiliste | Structure du livre
Chapitre 1.
Un monde régi par l'incertitude - Coïncidence apparente et réelle
Un monde rempli de coïncidences | Peut-on prédire le cours des actions ? | L'histoire s'écrit avec une simple feuille de papier | Pourquoi l'équipe la plus forte ne gagne pas toujours la Coupe du monde | Coïncidences apparentes et véritables coïncidences | Ceux qui confondent coïncidence et fatalité | Probabilités et psychologie à travers la loterie | Le mythe selon lequel « les résultats sont tout » | Le piège de la causalité et du dualisme | Comment résoudre les problèmes imprévisibles
Chapitre 2.
Histoire et incertitude : comment les gagnants réussissent
La conquête durant la période des Royaumes combattants était due au hasard | Les grands généraux ne livrent que des batailles à forte probabilité de victoire | Des méthodes de victoire ne nécessitant pas de génie | Les champs de bataille sont enveloppés d'un brouillard d'incertitude | Les limites du charisme | Des gens ordinaires peuvent connaître un succès durable | Comment éviter le piège du pouvoir | Le succès s'obtient par le recrutement de talents divers et la tolérance à l'échec | La magie du pouvoir | Ce que la Rome antique et les États-Unis ont en commun en tant que nations les plus puissantes | Pourquoi la démocratie est-elle si puissante ?
Chapitre 3.
Marchés et incertitude : le hasard et l’alpha qui influencent les cours boursiers
Le hasard et l'alpha influencent les cours boursiers | Les singes et les gestionnaires de fonds | La naissance d'un gestionnaire de fonds super-charismatique | Les efforts et les compétences sont-ils vains ? | Les deux échecs de Robert Rubin | Les biais cognitifs qui faussent les probabilités | Les biais cognitifs modifient le marché | Peut-on exploiter les biais cognitifs ? | Qu'est-ce que la théorie probabiliste de l'investissement en actions ? | Le marché est le meilleur expert économique
Chapitre 4.
Science et incertitude – Dieu jette les dés
« Le futur déjà advenu » et l’incertitude | Le sortilège du démon de Laplace | La mécanique quantique qui a bouleversé notre monde | Dieu lance les dés | Le monde imaginé par la théorie des mondes multiples | Tout ce qui peut arriver arrive-t-il réellement ? | Complexité et incertitude | Quand un papillon bat des ailes, une tempête se lève | L’évolution de la vie et l’incertitude
Chapitre 5.
Le pouvoir de la pensée probabiliste : comment prédire « correctement » un avenir incertain
Ce dont nous avons besoin dans un monde incertain | Les avantages de la diversité | « Cassandre » d'Andrew Grove | La psychologie de l'exclusion des opinions divergentes et le rôle des organisations | Garantir la diversité | L'échec n'est pas un mal | Que se passe-t-il lorsqu'on ne pardonne pas l'échec ? | Le succès mène à la ruine | Comment éviter la ruine ? | L'invention à partir de l'échec, ou sérendipité | La vérité se révèle à long terme | Elle ne donne pas l'heure, mais crée une horloge | Une perspective à long terme résout les conflits d'intérêts | Les entreprises qui surmontent la pensée à court terme survivent | Techniques statistiques pour éviter les biais | Les biais accompagnent toujours les techniques statistiques | Comment prédire « judicieusement » un avenir incertain | Critères d'évaluation des aptitudes humaines | Dans un monde où la « perfection » et l'« achèvement » n'existent pas
Épilogue.
Pensée non probabiliste vs.
pensée probabiliste
Types de pensée non probabiliste | La pensée non probabiliste : avantages et inconvénients | Caractéristiques de la pensée probabiliste | Avantages et inconvénients de la pensée probabiliste
Le livre qui explique le plus facilement la pensée probabiliste | Hong Jin-chae
prologue.
La pensée probabiliste : la clé d'un succès durable
Blanc ou noir | Rien n'est certain au monde | Le champ d'application de la pensée probabiliste | Théorie des probabilités et pensée probabiliste | Structure du livre
Chapitre 1.
Un monde régi par l'incertitude - Coïncidence apparente et réelle
Un monde rempli de coïncidences | Peut-on prédire le cours des actions ? | L'histoire s'écrit avec une simple feuille de papier | Pourquoi l'équipe la plus forte ne gagne pas toujours la Coupe du monde | Coïncidences apparentes et véritables coïncidences | Ceux qui confondent coïncidence et fatalité | Probabilités et psychologie à travers la loterie | Le mythe selon lequel « les résultats sont tout » | Le piège de la causalité et du dualisme | Comment résoudre les problèmes imprévisibles
Chapitre 2.
Histoire et incertitude : comment les gagnants réussissent
La conquête durant la période des Royaumes combattants était due au hasard | Les grands généraux ne livrent que des batailles à forte probabilité de victoire | Des méthodes de victoire ne nécessitant pas de génie | Les champs de bataille sont enveloppés d'un brouillard d'incertitude | Les limites du charisme | Des gens ordinaires peuvent connaître un succès durable | Comment éviter le piège du pouvoir | Le succès s'obtient par le recrutement de talents divers et la tolérance à l'échec | La magie du pouvoir | Ce que la Rome antique et les États-Unis ont en commun en tant que nations les plus puissantes | Pourquoi la démocratie est-elle si puissante ?
Chapitre 3.
Marchés et incertitude : le hasard et l’alpha qui influencent les cours boursiers
Le hasard et l'alpha influencent les cours boursiers | Les singes et les gestionnaires de fonds | La naissance d'un gestionnaire de fonds super-charismatique | Les efforts et les compétences sont-ils vains ? | Les deux échecs de Robert Rubin | Les biais cognitifs qui faussent les probabilités | Les biais cognitifs modifient le marché | Peut-on exploiter les biais cognitifs ? | Qu'est-ce que la théorie probabiliste de l'investissement en actions ? | Le marché est le meilleur expert économique
Chapitre 4.
Science et incertitude – Dieu jette les dés
« Le futur déjà advenu » et l’incertitude | Le sortilège du démon de Laplace | La mécanique quantique qui a bouleversé notre monde | Dieu lance les dés | Le monde imaginé par la théorie des mondes multiples | Tout ce qui peut arriver arrive-t-il réellement ? | Complexité et incertitude | Quand un papillon bat des ailes, une tempête se lève | L’évolution de la vie et l’incertitude
Chapitre 5.
Le pouvoir de la pensée probabiliste : comment prédire « correctement » un avenir incertain
Ce dont nous avons besoin dans un monde incertain | Les avantages de la diversité | « Cassandre » d'Andrew Grove | La psychologie de l'exclusion des opinions divergentes et le rôle des organisations | Garantir la diversité | L'échec n'est pas un mal | Que se passe-t-il lorsqu'on ne pardonne pas l'échec ? | Le succès mène à la ruine | Comment éviter la ruine ? | L'invention à partir de l'échec, ou sérendipité | La vérité se révèle à long terme | Elle ne donne pas l'heure, mais crée une horloge | Une perspective à long terme résout les conflits d'intérêts | Les entreprises qui surmontent la pensée à court terme survivent | Techniques statistiques pour éviter les biais | Les biais accompagnent toujours les techniques statistiques | Comment prédire « judicieusement » un avenir incertain | Critères d'évaluation des aptitudes humaines | Dans un monde où la « perfection » et l'« achèvement » n'existent pas
Épilogue.
Pensée non probabiliste vs.
pensée probabiliste
Types de pensée non probabiliste | La pensée non probabiliste : avantages et inconvénients | Caractéristiques de la pensée probabiliste | Avantages et inconvénients de la pensée probabiliste
Dans le livre
La pensée probabiliste n'est pas un terme courant et n'a pas de définition claire.
Il faut un état d'esprit particulier pour maintenir le succès dans un monde complexe et incertain.
Il s'agit de comprendre le monde de manière probabiliste et de ne rien tenir pour acquis.
L'objectif de ce livre est de nommer cela la pensée probabiliste et d'examiner en quoi elle consiste.
--- p.20
Dans le monde du sport, il y a toujours des gagnants et des perdants.
Cela ne signifie pas pour autant que les résultats et les compétences n'ont absolument aucun lien.
Mais le talent ne conduit pas nécessairement à des résultats.
Dans un modèle de tournoi, le niveau de compétence est représenté par une probabilité.
C'est normal, car rien ne garantit qu'une équipe dotée d'excellentes compétences gagnera.
En résumé, l'habileté n'influence le résultat que par le biais des probabilités.
--- p.51
Comme nous l'avons constaté, on confond souvent coïncidence et nécessité.
Ils ont le sentiment que leur vie quotidienne, faite de coïncidences, est déterminée par le destin, ils croient aux prévisions boursières, ils perçoivent les héros et les gens ordinaires comme des personnes différentes, et ils croient que les gagnants sont les plus forts.
Cependant, je n'entends pas conclure que les êtres humains sont irrationnels et insensés.
Toutefois, cela signifie seulement que nous devons reconnaître qu'il s'agit d'un tel être.
--- p.54~55
Il était imprévisible que [l'armée de Meng Sang] soit prise dans des intrigues politiques, en danger de mort, qu'on lui réclame des fourrures à une concubine, qu'elle soit poursuivie et que les portes de la frontière soient fermées.
Celui qui l'a sauvé d'une crise aussi désespérée était un fin gourmet du clan Gyeomyeonggudo, dont on se moquait en secret.
Ce test illustre que des solutions inattendues peuvent être utiles pour résoudre des problèmes imprévus, et qu'il est important de toujours disposer d'une variété de solutions, car de tels événements ne peuvent être prévus.
En résumé, le raisonnement probabiliste a sauvé les aveugles du danger.
--- p.68~69
Après avoir tout donné dans le brouillard de la bataille, vous finissez par remporter la victoire en vous appuyant sur le pouvoir du hasard, ce qui conduit à une victoire plus certaine et moins incertaine.
C'est ainsi que pense un maître.
Au contraire, le général ordinaire croit à tort que la victoire qu'il a remportée par hasard après avoir combattu imprudemment dans le brouillard est le fruit de ses propres efforts, et il continue à se battre dans l'épais brouillard jusqu'au jour où il est vaincu.
--- p.88
Le succès de la chirurgie mammaire repose sur la diversité et la méthode par essais et erreurs, qui sont au cœur de la pensée probabiliste.
Les seins étaient parfois dans des situations désespérées, mais à chaque fois, les différents talents qu'il avait sélectionnés œuvraient de diverses manières pour les sauver.
Si Liu Bang a finalement triomphé du redoutable adversaire Xiang Yu, c'est parce qu'il a exercé un meilleur gouvernement, employé des stratégies supérieures et accordé plus d'autorité à ses généraux, leur permettant ainsi de combattre à leur guise.
Bien sûr, ce n'est pas quelque chose qui peut être réalisé par une seule personne.
La sélection était due au talent de Soha, la stratégie à l'esprit de Zhang Liang, et les victoires successives des forces spéciales étaient l'œuvre de Han Xin.
Si vous ne possédez qu'un seul de ces éléments, vos chances de gagner sont faibles.
Lorsque tous ces facteurs se conjuguent, vos chances de gagner augmentent considérablement.
(Omission) Un autre élément qu'il ne faut pas négliger lorsqu'on parle de seins est la méthode par essais et erreurs.
Les candidates étaient choisies sans discrimination si elles étaient talentueuses et ouvertes à la diversité des idées.
Même si je n'avais aucun accomplissement ou si j'étais de condition modeste, cela m'était complètement égal.
Bien sûr, il y a eu de nombreux échecs.
Mais les seins n'ont pas blâmé l'échec.
--- p.101~102
Affirmer catégoriquement que le marché boursier n'est pas une marche aléatoire et penser qu'il existe un moyen sûr de gagner de l'argent est une façon de penser très éloignée de la pensée probabiliste.
Il faut une réflexion approfondie pour affirmer que des facteurs autres que le hasard jouent un rôle dans les fluctuations boursières et que des profits peuvent être réalisés grâce à l'effort ou au talent.
Bien sûr, ma conclusion est que c'est possible.
Cependant, compte tenu de l'importance du facteur hasard, toute méthode permettant de tirer profit du marché boursier doit être expliquée d'un point de vue probabiliste.
Il n'existe pas de méthode sûre à 100 %.
Il n'y a qu'un seul moyen d'augmenter ses chances de gagner.
--- p.137
Un exemple est une transaction exécutée avec l'espoir que la valeur attendue est élevée, avec une probabilité de 85 % de réaliser un profit de △△ dollars et une probabilité de 15 % de subir une perte de □□ dollars.
J'ai fini par perdre de l'argent à cause d'un événement que j'avais vu se produire avec une probabilité de 15 %.
Rubin a par la suite réfléchi à sa décision et a conclu : « Le résultat a été mauvais, mais la décision elle-même n'était pas mauvaise. »
C'est là l'essence même du raisonnement probabiliste.
Ce n'est pas parce que quelque chose que vous estimiez avoir 15 % de chances de se produire que votre jugement était erroné.
Un événement qui a 15 % de chances de se produire a 15 % de chances de se produire.
Ce qui serait erroné, ce serait d'estimer à 15 % la probabilité qu'un événement se produise alors qu'elle aurait dû être de 50 %.
--- p.138
En fin de compte, la complexité n'atténue pas l'incertitude qui découle de l'imprévisibilité.
Il semble plutôt qu'elle contribue à ancrer durablement les effets de l'incertitude dans le monde.
Avant tout, les systèmes complexes ont la capacité d'amplifier considérablement l'influence du hasard.
Ainsi, si nous ignorons les effets de l'incertitude dans les phénomènes sociaux complexes, nous tombons dans des pièges inattendus.
--- p.203
Comme nous l'avons vu, un monde incertain exige de la diversité, l'acceptation et l'utilisation de l'échec, ainsi qu'une perspective à long terme.
Ces trois éléments sont les mots-clés de la pensée probabiliste.
Lorsque ces éléments sont réunis, vous pouvez embrasser des perspectives diverses, parfois essuyer de petits échecs et progresser petit à petit, ce qui mènera à un succès durable.
C’est ce « progrès par essais et erreurs, sans plan » que l’on observe dans la Rome antique et dans l’évolution de la vie, et c’est l’essence même de la pensée probabiliste.
--- p.214~215
En vertu de la loi des grands nombres et des effets du temps, la vérité devient plus claire avec le temps, et la différence entre le bon chemin et le mauvais chemin s'accroît progressivement.
Les résultats à court terme sont souvent davantage influencés par le hasard que par le talent.
Mais le succès à long terme ne peut être obtenu par le seul hasard.
Il faut un état d'esprit particulier pour maintenir le succès dans un monde complexe et incertain.
Il s'agit de comprendre le monde de manière probabiliste et de ne rien tenir pour acquis.
L'objectif de ce livre est de nommer cela la pensée probabiliste et d'examiner en quoi elle consiste.
--- p.20
Dans le monde du sport, il y a toujours des gagnants et des perdants.
Cela ne signifie pas pour autant que les résultats et les compétences n'ont absolument aucun lien.
Mais le talent ne conduit pas nécessairement à des résultats.
Dans un modèle de tournoi, le niveau de compétence est représenté par une probabilité.
C'est normal, car rien ne garantit qu'une équipe dotée d'excellentes compétences gagnera.
En résumé, l'habileté n'influence le résultat que par le biais des probabilités.
--- p.51
Comme nous l'avons constaté, on confond souvent coïncidence et nécessité.
Ils ont le sentiment que leur vie quotidienne, faite de coïncidences, est déterminée par le destin, ils croient aux prévisions boursières, ils perçoivent les héros et les gens ordinaires comme des personnes différentes, et ils croient que les gagnants sont les plus forts.
Cependant, je n'entends pas conclure que les êtres humains sont irrationnels et insensés.
Toutefois, cela signifie seulement que nous devons reconnaître qu'il s'agit d'un tel être.
--- p.54~55
Il était imprévisible que [l'armée de Meng Sang] soit prise dans des intrigues politiques, en danger de mort, qu'on lui réclame des fourrures à une concubine, qu'elle soit poursuivie et que les portes de la frontière soient fermées.
Celui qui l'a sauvé d'une crise aussi désespérée était un fin gourmet du clan Gyeomyeonggudo, dont on se moquait en secret.
Ce test illustre que des solutions inattendues peuvent être utiles pour résoudre des problèmes imprévus, et qu'il est important de toujours disposer d'une variété de solutions, car de tels événements ne peuvent être prévus.
En résumé, le raisonnement probabiliste a sauvé les aveugles du danger.
--- p.68~69
Après avoir tout donné dans le brouillard de la bataille, vous finissez par remporter la victoire en vous appuyant sur le pouvoir du hasard, ce qui conduit à une victoire plus certaine et moins incertaine.
C'est ainsi que pense un maître.
Au contraire, le général ordinaire croit à tort que la victoire qu'il a remportée par hasard après avoir combattu imprudemment dans le brouillard est le fruit de ses propres efforts, et il continue à se battre dans l'épais brouillard jusqu'au jour où il est vaincu.
--- p.88
Le succès de la chirurgie mammaire repose sur la diversité et la méthode par essais et erreurs, qui sont au cœur de la pensée probabiliste.
Les seins étaient parfois dans des situations désespérées, mais à chaque fois, les différents talents qu'il avait sélectionnés œuvraient de diverses manières pour les sauver.
Si Liu Bang a finalement triomphé du redoutable adversaire Xiang Yu, c'est parce qu'il a exercé un meilleur gouvernement, employé des stratégies supérieures et accordé plus d'autorité à ses généraux, leur permettant ainsi de combattre à leur guise.
Bien sûr, ce n'est pas quelque chose qui peut être réalisé par une seule personne.
La sélection était due au talent de Soha, la stratégie à l'esprit de Zhang Liang, et les victoires successives des forces spéciales étaient l'œuvre de Han Xin.
Si vous ne possédez qu'un seul de ces éléments, vos chances de gagner sont faibles.
Lorsque tous ces facteurs se conjuguent, vos chances de gagner augmentent considérablement.
(Omission) Un autre élément qu'il ne faut pas négliger lorsqu'on parle de seins est la méthode par essais et erreurs.
Les candidates étaient choisies sans discrimination si elles étaient talentueuses et ouvertes à la diversité des idées.
Même si je n'avais aucun accomplissement ou si j'étais de condition modeste, cela m'était complètement égal.
Bien sûr, il y a eu de nombreux échecs.
Mais les seins n'ont pas blâmé l'échec.
--- p.101~102
Affirmer catégoriquement que le marché boursier n'est pas une marche aléatoire et penser qu'il existe un moyen sûr de gagner de l'argent est une façon de penser très éloignée de la pensée probabiliste.
Il faut une réflexion approfondie pour affirmer que des facteurs autres que le hasard jouent un rôle dans les fluctuations boursières et que des profits peuvent être réalisés grâce à l'effort ou au talent.
Bien sûr, ma conclusion est que c'est possible.
Cependant, compte tenu de l'importance du facteur hasard, toute méthode permettant de tirer profit du marché boursier doit être expliquée d'un point de vue probabiliste.
Il n'existe pas de méthode sûre à 100 %.
Il n'y a qu'un seul moyen d'augmenter ses chances de gagner.
--- p.137
Un exemple est une transaction exécutée avec l'espoir que la valeur attendue est élevée, avec une probabilité de 85 % de réaliser un profit de △△ dollars et une probabilité de 15 % de subir une perte de □□ dollars.
J'ai fini par perdre de l'argent à cause d'un événement que j'avais vu se produire avec une probabilité de 15 %.
Rubin a par la suite réfléchi à sa décision et a conclu : « Le résultat a été mauvais, mais la décision elle-même n'était pas mauvaise. »
C'est là l'essence même du raisonnement probabiliste.
Ce n'est pas parce que quelque chose que vous estimiez avoir 15 % de chances de se produire que votre jugement était erroné.
Un événement qui a 15 % de chances de se produire a 15 % de chances de se produire.
Ce qui serait erroné, ce serait d'estimer à 15 % la probabilité qu'un événement se produise alors qu'elle aurait dû être de 50 %.
--- p.138
En fin de compte, la complexité n'atténue pas l'incertitude qui découle de l'imprévisibilité.
Il semble plutôt qu'elle contribue à ancrer durablement les effets de l'incertitude dans le monde.
Avant tout, les systèmes complexes ont la capacité d'amplifier considérablement l'influence du hasard.
Ainsi, si nous ignorons les effets de l'incertitude dans les phénomènes sociaux complexes, nous tombons dans des pièges inattendus.
--- p.203
Comme nous l'avons vu, un monde incertain exige de la diversité, l'acceptation et l'utilisation de l'échec, ainsi qu'une perspective à long terme.
Ces trois éléments sont les mots-clés de la pensée probabiliste.
Lorsque ces éléments sont réunis, vous pouvez embrasser des perspectives diverses, parfois essuyer de petits échecs et progresser petit à petit, ce qui mènera à un succès durable.
C’est ce « progrès par essais et erreurs, sans plan » que l’on observe dans la Rome antique et dans l’évolution de la vie, et c’est l’essence même de la pensée probabiliste.
--- p.214~215
En vertu de la loi des grands nombres et des effets du temps, la vérité devient plus claire avec le temps, et la différence entre le bon chemin et le mauvais chemin s'accroît progressivement.
Les résultats à court terme sont souvent davantage influencés par le hasard que par le talent.
Mais le succès à long terme ne peut être obtenu par le seul hasard.
--- p.245
Avis de l'éditeur
Pourquoi la meilleure équipe de football ne parvient-elle pas à remporter la Coupe du monde ?
Parce que le monde est régi par le hasard et l'incertitude.
De nombreux aspects de notre routine quotidienne semblent immuables : nous nous réveillons à la même heure tous les jours, faisons les mêmes choses au même endroit et nous nous couchons à la même heure.
Cependant, si l'on considère le parcours de la naissance à l'avancement, en passant par l'éducation et l'emploi, la vie est pleine de coïncidences et d'incertitudes.
Si vous deviez choisir entre les deux à dix reprises, vous n'auriez plus que 0,1 % de chances d'y parvenir.
L'histoire révèle encore plus clairement les conséquences dramatiques du hasard.
Le facteur décisif qui a conduit à l'établissement de la dynastie Han par Liu Bang, qui errait anonymement, fut le fait que Xiao He, un villageois comme lui, l'a choisi comme chef lors de la répression des rébellions de Jin Sheng et de Wu Guang.
Il en va de même pour le sport.
Si l'on se penche sur l'histoire de la Coupe du monde, on constate que plusieurs tournois ont vu les meilleures équipes de football échouer à remporter le championnat, comme le tournoi du Brésil de 1950, celui de la Suisse de 1954, celui de l'Allemagne de l'Ouest de 1974 et celui de l'Espagne de 1982.
Car l'incertitude qui entoure la structure finale du tournoi a un impact considérable sur le vainqueur.
Les compétences ne se révèlent qu'après avoir franchi le « filtre de probabilité ».
Comment prédire « de manière appropriée » un avenir incertain
Dans un monde dominé par le hasard et l'incertitude, la causalité, qui voit tout comme une question de cause à effet, le dualisme, qui divise tout en noir et blanc, le conséquentialisme, qui croit que les résultats sont tout, et l'omnipotence de l'effort, qui croit que l'effort seul résoudra tout même si la méthode est mauvaise, ne fonctionnent pas.
En effet, les compétences ne mènent pas directement aux résultats, mais passent plutôt par un « filtre de probabilité ».
Si une transaction présentant 85 % de chances de profit et 15 % de chances de perte s'est soldée par une perte parce que le résultat était prédit avec une probabilité de 15 %, s'agissait-il d'une décision erronée ? Plutôt que de regretter l'échec, il est essentiel de conclure : « Le résultat a été mauvais, mais la décision n'était pas mauvaise. » Adopter systématiquement cette perspective relève du raisonnement probabiliste.
Même si le monde est incertain et difficile à prévoir, nous ne pouvons pas nous préparer vaguement à l'avenir.
La pensée probabiliste consiste aussi à prédire «de manière appropriée» l'avenir pour faire face à l'incertitude.
Ici, l'objectif de la prédiction n'est pas de prédire l'avenir, mais de « réagir avec souplesse aux événements inattendus et de rectifier le tir lorsque les attentes sont erronées ».
Toutes les prédictions sont des hypothèses.
Si elle est logiquement valide, alors l'hypothèse n'est ni juste ni fausse.
Il n'y a que des probabilités élevées et faibles.
Des histoires de probabilités qui ne nécessitent aucune connaissance en mathématiques
Comment survivre et finalement gagner même lorsque vos prédictions sont erronées
La clé de la pensée probabiliste est de préparer à l'avance diverses méthodes de réponse (garantir la diversité), de les développer par essais et erreurs répétés et modifications (accepter et utiliser l'échec), et de les mettre en œuvre sur une longue période de temps d'une manière susceptible de produire de bons résultats (perspective à long terme).
Appliquons le raisonnement probabiliste à l'investissement en actions, un sujet brûlant d'actualité.
Il est généralement admis que les cours boursiers fluctuent de manière aléatoire et que l'influence du hasard est très importante.
Cependant, si nous identifions l'existence de biais cognitifs, qui sont des facteurs autres que le hasard, et que nous les exploitons, nous pouvons augmenter nos rendements.
Il s'agit d'un processus qui consiste à utiliser des techniques statistiques, à établir des hypothèses, puis à les vérifier à partir de données, et à les améliorer progressivement par essais et erreurs.
La notion de probabilité peut paraître complexe, mais ce livre ne traite pas de la théorie des probabilités dans son intégralité et ne contient donc pas de formules de calcul ; vous pouvez ainsi le comprendre sans aucune connaissance mathématique.
Ce livre offre un aperçu d'un monde incertain grâce à une pensée probabiliste, à la croisée de domaines tels que les marchés, la finance, l'histoire, la physique, l'évolution et l'économie comportementale.
De la vie personnelle à la gestion d'entreprise, nous vous guidons sur la voie d'un succès durable, et non d'un succès à court terme qui dépend du hasard.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 20 février 2022
Nombre de pages, poids, dimensions : 288 pages | 446 g | 142 × 210 × 16 mm
- ISBN13 : 9791188754564
- ISBN10 : 1188754564
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