Inspiré
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Description
Introduction au livre
Pourquoi certains produits deviennent-ils d'énormes succès et d'autres pas ?
Aux débuts de l'industrie Internet, le lieu d'implantation d'une entreprise avait un impact considérable sur sa manière de mener ses activités.
Mais aujourd'hui, la région a perdu beaucoup de son importance.
Rencontrez les meilleures entreprises et équipes produit du monde entier.
Il existe cependant une différence importante entre le fonctionnement des meilleures entreprises et équipes et celui des entreprises et équipes moyennes.
Ces différences uniques se conjuguent pour créer les meilleurs produits technologiques.
Ce livre explique comment fonctionnent les meilleures équipes produit.
J'espère que les lecteurs de ce livre obtiendront, grâce à l'innovation commerciale, des résultats comparables à ceux des meilleures équipes du monde.
Aux débuts de l'industrie Internet, le lieu d'implantation d'une entreprise avait un impact considérable sur sa manière de mener ses activités.
Mais aujourd'hui, la région a perdu beaucoup de son importance.
Rencontrez les meilleures entreprises et équipes produit du monde entier.
Il existe cependant une différence importante entre le fonctionnement des meilleures entreprises et équipes et celui des entreprises et équipes moyennes.
Ces différences uniques se conjuguent pour créer les meilleurs produits technologiques.
Ce livre explique comment fonctionnent les meilleures équipes produit.
J'espère que les lecteurs de ce livre obtiendront, grâce à l'innovation commerciale, des résultats comparables à ceux des meilleures équipes du monde.
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Aperçu
indice
PREMIÈRE PARTIE : Ce que j'ai appris des meilleures entreprises technologiques
CHAPITRE 1 : 5 personnes à la tête de grands produits
CHAPITRE 2 Produits et services axés sur la technologie 7
CHAPITRE 3 : Startups : Trouver l'adéquation produit-marché
CHAPITRE 4 Entreprises en phase de croissance : Développer pour réussir 11
CHAPITRE 5 Grandes entreprises : Innovation produit continue 13
CHAPITRE 6 : Les causes profondes des échecs de produits 15
CHAPITRE 7 Au-delà du Lean et de l'Agile 25
CHAPITRE 8 CONCEPTS CLÉS 28
PARTIE II Personnes 37
CHAPITRE 9 : 40 principes d’une équipe produit performante
CHAPITRE 10 CHEF DE PRODUIT 51
CHAPITRE 11 CONCEPTEUR DE PRODUITS 66
CHAPITRE 12 INGÉNIEUR 74
CHAPITRE 13 Responsable marketing produit 78
CHAPITRE 14 Rôles de soutien 82
CHAPITRE 15 Étude de cas : Jane Manning, Google 86
CHAPITRE 16 LE RÔLE DU LEADERSHIP 90
CHAPITRE 17 LE RÔLE DU PRODUIT GÉNÉRALITÉS 95
CHAPITRE 18 LE RÔLE DU CTO 104
CHAPITRE 19 LE RÔLE DU RESPONSABLE DE L'EXÉCUTION PRODUIT 109
CHAPITRE 20 Principes de répartition des équipes produit 111
CHAPITRE 21 Étude de cas : Leah Hickman, Adobe 123
PARTIE III PRODUIT 129
CHAPITRE 22 Le problème des feuilles de route produit 134
CHAPITRE 23 Alternatives aux feuilles de route produit 137
CHAPITRE 24 Vision et stratégie produit 145
CHAPITRE 25 Principes de la vision produit 151
CHAPITRE 26 1. Principes de la stratégie produit 154
CHAPITRE 27 PRINCIPES DU PRODUIT 156
CHAPITRE 28 Techniques OKR 161
CHAPITRE 29 OBJECTIFS DE L'ÉQUIPE PRODUIT 164
CHAPITRE 30 OBJECTIFS PRODUIT DE LA PHASE D'EXPANSION 170
CHAPITRE 31 ÉVALUATION DES PRODUITS 173
CHAPITRE 32 Étude de cas : Alex Pressland, BBC 177
PARTIE IV PROCESSUS 181
CHAPITRE 33 : Principes de la découverte de produits 188
CHAPITRE 34 Aperçu des techniques de découverte de produits 195
CHAPITRE 35 Techniques d'évaluation des opportunités 205
CHAPITRE 36 Techniques de rédaction de lettres aux clients 209
CHAPITRE 37 : La technique du canevas de démarrage 213
CHAPITRE 38 Techniques de cartographie narrative 219
CHAPITRE 39 : Techniques du programme de découverte client 222
CHAPITRE 40 Étude de cas : Martina Rochengo, Microsoft 236
CHAPITRE 41 Entretiens clients 242
CHAPITRE 42 : TECHNIQUES D'ESSAI GUIDÉES 246
CHAPITRE 43 : Le pouvoir des comportements déviants des clients 248
CHAPITRE 44 : Jour nucléaire 252
CHAPITRE 45 : Les principes du prototypage 258
CHAPITRE 46 Techniques de prototypage de faisabilité 260
CHAPITRE 47 Techniques de prototypage utilisateur 263
CHAPITRE 48 Techniques de prototypage de données en direct 266
CHAPITRE 49 Techniques de prototypage mixte 269
CHAPITRE 50 Tests d'utilisabilité 275
CHAPITRE 51 : TEST DE VALEUR 286
CHAPITRE 52 Techniques de test de la demande 289
CHAPITRE 53 Techniques d'évaluation qualitative 296
CHAPITRE 54 Techniques de test de valeur quantitative 303
CHAPITRE 55 Tests de faisabilité 313
CHAPITRE 56 : TESTS DE VALIDITÉ COMMERCIALE 317
CHAPITRE 57 Étude de cas : Kate Arnold, Netflix 325
CHAPITRE 58 Techniques de sprint pour la découverte de produits 330
CHAPITRE 59 Techniques d'équipe de pilotage 335
CHAPITRE 60 Rompre la feuille de route 337
CHAPITRE 61 Gestion des parties prenantes 341
CHAPITRE 62 Partage des connaissances sur le produit 350
CHAPITRE 63 Étude de cas : Camille Hirst, Apple 352
PARTIE V CULTURE 355
CHAPITRE 64 : Bonnes équipes produit/Mauvaises équipes produit 357
CHAPITRE 65 : 10 raisons pour lesquelles l’innovation se perd 361
CHAPITRE 66 10 raisons pour lesquelles vous perdez de la vitesse 365
CHAPITRE 67 Construire une culture produit solide 368
CHAPITRE 1 : 5 personnes à la tête de grands produits
CHAPITRE 2 Produits et services axés sur la technologie 7
CHAPITRE 3 : Startups : Trouver l'adéquation produit-marché
CHAPITRE 4 Entreprises en phase de croissance : Développer pour réussir 11
CHAPITRE 5 Grandes entreprises : Innovation produit continue 13
CHAPITRE 6 : Les causes profondes des échecs de produits 15
CHAPITRE 7 Au-delà du Lean et de l'Agile 25
CHAPITRE 8 CONCEPTS CLÉS 28
PARTIE II Personnes 37
CHAPITRE 9 : 40 principes d’une équipe produit performante
CHAPITRE 10 CHEF DE PRODUIT 51
CHAPITRE 11 CONCEPTEUR DE PRODUITS 66
CHAPITRE 12 INGÉNIEUR 74
CHAPITRE 13 Responsable marketing produit 78
CHAPITRE 14 Rôles de soutien 82
CHAPITRE 15 Étude de cas : Jane Manning, Google 86
CHAPITRE 16 LE RÔLE DU LEADERSHIP 90
CHAPITRE 17 LE RÔLE DU PRODUIT GÉNÉRALITÉS 95
CHAPITRE 18 LE RÔLE DU CTO 104
CHAPITRE 19 LE RÔLE DU RESPONSABLE DE L'EXÉCUTION PRODUIT 109
CHAPITRE 20 Principes de répartition des équipes produit 111
CHAPITRE 21 Étude de cas : Leah Hickman, Adobe 123
PARTIE III PRODUIT 129
CHAPITRE 22 Le problème des feuilles de route produit 134
CHAPITRE 23 Alternatives aux feuilles de route produit 137
CHAPITRE 24 Vision et stratégie produit 145
CHAPITRE 25 Principes de la vision produit 151
CHAPITRE 26 1. Principes de la stratégie produit 154
CHAPITRE 27 PRINCIPES DU PRODUIT 156
CHAPITRE 28 Techniques OKR 161
CHAPITRE 29 OBJECTIFS DE L'ÉQUIPE PRODUIT 164
CHAPITRE 30 OBJECTIFS PRODUIT DE LA PHASE D'EXPANSION 170
CHAPITRE 31 ÉVALUATION DES PRODUITS 173
CHAPITRE 32 Étude de cas : Alex Pressland, BBC 177
PARTIE IV PROCESSUS 181
CHAPITRE 33 : Principes de la découverte de produits 188
CHAPITRE 34 Aperçu des techniques de découverte de produits 195
CHAPITRE 35 Techniques d'évaluation des opportunités 205
CHAPITRE 36 Techniques de rédaction de lettres aux clients 209
CHAPITRE 37 : La technique du canevas de démarrage 213
CHAPITRE 38 Techniques de cartographie narrative 219
CHAPITRE 39 : Techniques du programme de découverte client 222
CHAPITRE 40 Étude de cas : Martina Rochengo, Microsoft 236
CHAPITRE 41 Entretiens clients 242
CHAPITRE 42 : TECHNIQUES D'ESSAI GUIDÉES 246
CHAPITRE 43 : Le pouvoir des comportements déviants des clients 248
CHAPITRE 44 : Jour nucléaire 252
CHAPITRE 45 : Les principes du prototypage 258
CHAPITRE 46 Techniques de prototypage de faisabilité 260
CHAPITRE 47 Techniques de prototypage utilisateur 263
CHAPITRE 48 Techniques de prototypage de données en direct 266
CHAPITRE 49 Techniques de prototypage mixte 269
CHAPITRE 50 Tests d'utilisabilité 275
CHAPITRE 51 : TEST DE VALEUR 286
CHAPITRE 52 Techniques de test de la demande 289
CHAPITRE 53 Techniques d'évaluation qualitative 296
CHAPITRE 54 Techniques de test de valeur quantitative 303
CHAPITRE 55 Tests de faisabilité 313
CHAPITRE 56 : TESTS DE VALIDITÉ COMMERCIALE 317
CHAPITRE 57 Étude de cas : Kate Arnold, Netflix 325
CHAPITRE 58 Techniques de sprint pour la découverte de produits 330
CHAPITRE 59 Techniques d'équipe de pilotage 335
CHAPITRE 60 Rompre la feuille de route 337
CHAPITRE 61 Gestion des parties prenantes 341
CHAPITRE 62 Partage des connaissances sur le produit 350
CHAPITRE 63 Étude de cas : Camille Hirst, Apple 352
PARTIE V CULTURE 355
CHAPITRE 64 : Bonnes équipes produit/Mauvaises équipes produit 357
CHAPITRE 65 : 10 raisons pour lesquelles l’innovation se perd 361
CHAPITRE 66 10 raisons pour lesquelles vous perdez de la vitesse 365
CHAPITRE 67 Construire une culture produit solide 368
Image détaillée
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Dans le livre
En travaillant avec ces entreprises, j'ai constaté une différence significative dans la manière dont les meilleures entreprises conçoivent leurs produits par rapport à la plupart des autres.
J'avais le sentiment qu'il y avait une énorme différence entre bien connaître les dernières technologies et bien les maîtriser.
--- p.
4
Les concepteurs de produits ne sont pas évalués sur le résultat de leur travail de conception, mais sur le succès de leurs produits.
C’est pourquoi les concepteurs de produits sont confrontés à des préoccupations similaires à celles des chefs de produit.
Notre objectif est d'apporter de la valeur à de vrais clients et à travers nos produits.
De plus, ils comprennent que leurs produits sont destinés aux entreprises et ils prennent pleinement en compte le contexte commercial lors de la conception de leurs produits.
Les concepteurs savent mieux que quiconque que l'expérience utilisateur est tout aussi importante que la fonctionnalité pour la valeur client.
--- p.
67
Il n'existe pas d'approche unique en matière de stratégie produit.
Et il est impossible de prédire comment les choses se seraient déroulées si l'exécution avait été différente.
Je dis aux gens que l'option la plus avantageuse est de concentrer son produit sur un seul marché cible à la fois.
--- p.
148
L'adéquation produit-marché est un concept qui ne peut être appréhendé que lorsqu'on le constate de ses propres yeux.
C'est un concept qui se traduit par des clients plus satisfaits, des taux de désabonnement plus faibles, des cycles de vente plus rapides et une croissance organique plus rapide.
--- p.
234
Il ne fait aucun doute que, à mesure que la plupart des organisations se développent, leur capacité à innover rapidement et durablement diminue.
Et nombreux sont ceux qui pensent que ce phénomène est dû à des problèmes de qualité des membres, des processus et de la communication qui accompagnent l'expansion.
J'avais le sentiment qu'il y avait une énorme différence entre bien connaître les dernières technologies et bien les maîtriser.
--- p.
4
Les concepteurs de produits ne sont pas évalués sur le résultat de leur travail de conception, mais sur le succès de leurs produits.
C’est pourquoi les concepteurs de produits sont confrontés à des préoccupations similaires à celles des chefs de produit.
Notre objectif est d'apporter de la valeur à de vrais clients et à travers nos produits.
De plus, ils comprennent que leurs produits sont destinés aux entreprises et ils prennent pleinement en compte le contexte commercial lors de la conception de leurs produits.
Les concepteurs savent mieux que quiconque que l'expérience utilisateur est tout aussi importante que la fonctionnalité pour la valeur client.
--- p.
67
Il n'existe pas d'approche unique en matière de stratégie produit.
Et il est impossible de prédire comment les choses se seraient déroulées si l'exécution avait été différente.
Je dis aux gens que l'option la plus avantageuse est de concentrer son produit sur un seul marché cible à la fois.
--- p.
148
L'adéquation produit-marché est un concept qui ne peut être appréhendé que lorsqu'on le constate de ses propres yeux.
C'est un concept qui se traduit par des clients plus satisfaits, des taux de désabonnement plus faibles, des cycles de vente plus rapides et une croissance organique plus rapide.
--- p.
234
Il ne fait aucun doute que, à mesure que la plupart des organisations se développent, leur capacité à innover rapidement et durablement diminue.
Et nombreux sont ceux qui pensent que ce phénomène est dû à des problèmes de qualité des membres, des processus et de la communication qui accompagnent l'expansion.
--- p.
347
347
Avis de l'éditeur
Pourquoi certains produits deviennent-ils d'énormes succès et d'autres pas ?
« Inspired », un ouvrage à succès, figure sur les étagères des entreprises technologiques du monde entier.
Retrouvez-nous dans une nouvelle édition révisée écrite par Marty Kagan !
Comment les entreprises technologiques les plus prospères d'aujourd'hui — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — conçoivent-elles, développent-elles et lancent-elles des produits plébiscités par des milliards de personnes à travers le monde ? Étonnamment, elles procèdent d'une manière très différente du reste du secteur.
Ils intègrent les bonnes personnes et les compétences adéquates, trouvent des moyens de découvrir les bons produits et adoptent des processus efficaces et allégés.
Grâce à cet ouvrage, les lecteurs pourront acquérir les informations nécessaires et les appliquer immédiatement à leurs propres organisations afin de résoudre les problèmes.
L'auteur Marty Kagan utilise des études de cas provenant des plus grandes entreprises technologiques mondiales, notamment Adobe, Apple, la BBC, Google, Microsoft et Netflix, pour expliquer ce que les chefs de produit doivent faire précisément pour créer des produits technologiques que les clients adorent.
La première édition d'« Inspired » est devenue un ouvrage de référence incontournable pour les chefs de produit techniques.
Cette édition entièrement mise à jour et révisée sera également une lecture incontournable pour eux.
« Inspired », un ouvrage à succès, figure sur les étagères des entreprises technologiques du monde entier.
Retrouvez-nous dans une nouvelle édition révisée écrite par Marty Kagan !
Comment les entreprises technologiques les plus prospères d'aujourd'hui — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — conçoivent-elles, développent-elles et lancent-elles des produits plébiscités par des milliards de personnes à travers le monde ? Étonnamment, elles procèdent d'une manière très différente du reste du secteur.
Ils intègrent les bonnes personnes et les compétences adéquates, trouvent des moyens de découvrir les bons produits et adoptent des processus efficaces et allégés.
Grâce à cet ouvrage, les lecteurs pourront acquérir les informations nécessaires et les appliquer immédiatement à leurs propres organisations afin de résoudre les problèmes.
L'auteur Marty Kagan utilise des études de cas provenant des plus grandes entreprises technologiques mondiales, notamment Adobe, Apple, la BBC, Google, Microsoft et Netflix, pour expliquer ce que les chefs de produit doivent faire précisément pour créer des produits technologiques que les clients adorent.
La première édition d'« Inspired » est devenue un ouvrage de référence incontournable pour les chefs de produit techniques.
Cette édition entièrement mise à jour et révisée sera également une lecture incontournable pour eux.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 28 décembre 2018
- Nombre de pages, poids, dimensions : 408 pages | 152 × 201 × 30 mm
- ISBN13 : 9791188621484
- ISBN10 : 1188621483
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