« Si je ne pouvais lire qu’un seul livre pour le reste de ma vie,
« Je lirai assurément ce livre. » – Seth Godin

Un million d'exemplaires vendus dans 17 pays ! Un best-seller depuis 23 ans !
Livres de développement personnel incontournables recommandés par Tim Ferriss, Seth Godin et James Clear

Tim Ferriss, Seth Godin, James Clear… …il existe des auteurs considérés comme des maîtres dans le domaine du développement personnel.
Il existe un livre que ces maîtres recommandent unanimement et qu'ils lisent et relisent sans cesse comme une Écriture sainte.
Il s'agit de « On Your Potential » de Benjamin Zander et Rosamund Zander.

« On Your Potential » est un classique du développement personnel qui est resté un best-seller pendant 23 ans depuis sa première publication aux États-Unis.
Coécrit par Benjamin Zander, chef d'orchestre de l'Orchestre philharmonique de Boston, et Rosamund Zander, thérapeute familiale et instructrice de programmes de réussite, cet ouvrage propose douze méthodes de pensée créative pour résoudre des problèmes dans divers domaines tels que les affaires, l'éducation, les arts et la famille, et transformer les crises en opportunités.

Ce livre, qui a diffusé la pensée créative dans divers domaines, a été publié sous licence dans 17 pays, s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires et a reçu des critiques élogieuses de la part de dirigeants mondiaux, de chefs d'entreprise et d'auteurs spécialisés dans le développement personnel, devenant ainsi un classique immortel.
Voici leurs éloges du livre :

Si je ne pouvais lire qu'un seul livre pour le reste de ma vie, je lirais sans aucun doute celui-ci.

Seth Godin, auteur de « Marketing »

Un livre que l'on relit sans cesse.
Tim Ferriss, auteur de Tools of Titans

« Tout dans ma vie est ma propre création. » Cette phrase est devenue ma devise, me permettant de me concentrer sur mon potentiel en toute situation.
James Clear, auteur de « Le pouvoir des petites habitudes »

L'énergie passionnée qui se dégage de ce livre agira comme un puissant catalyseur de changement fondamental dans la vie de tous ceux qui le liront.
Klaus Schwab, fondateur du Forum économique mondial

« About Your Potential » a été publié en Corée en 2013, mais est devenu épuisé et s'est vendu à prix d'or sur le marché du livre d'occasion.
Réédité après près de 12 ans, « On Your Potential » est une édition révisée et augmentée qui ajoute des commentaires contemporains à l'ouvrage original, répondant ainsi aux besoins du marché de l'occasion en plein essor et offrant à un plus grand nombre de lecteurs la possibilité de perfectionner leurs compétences en matière de pensée créative.

Les grands musiciens doivent prendre des risques, mais la concurrence les dissuade d'en prendre.
La musique est communiquée aux autres par l'intermédiaire de l'interprète.
La technique d'interprétation varie énormément en fonction de l'expressivité, et l'expressivité naît des erreurs.
Autrement dit, c'est seulement en faisant des erreurs que l'on apprend à quoi prêter attention et à exprimer.
Alors, quand mes élèves font une erreur, je les entraîne activement à lever les bras, à sourire et à dire : « Waouh, c'est vraiment génial ! »
Je recommande cette méthode à tout le monde.
--- p.55, extrait du « Chapitre 3 : Attribuer la note A »

Un soir, je me suis assise avec Rosamund et nous avons discuté de la façon dont nous pourrions aider les élèves à surmonter leur peur de l'échec.
Et si on commençait le semestre en donnant un A à chaque étudiant ?
(…) La raison d'attribuer la note A n'est pas de mesurer la performance de l'élève sans tenir compte des critères.
La véritable raison d'attribuer la note A (même si la note A a une certaine valeur de mesure) est de nous libérer des « chaînes du jugement » qui se sont si fortement ancrées dans notre conscience depuis l'enfance.
L'attribution d'une note A ouvre des perspectives tant pour le mentor que pour l'élève.
--- p.49-60, extrait du « Chapitre 3 : Attribuer la note A »

Examinez attentivement la boîte de jeu qui se trouve devant vous.
Si les règles du jeu ne vous apportent pas de joie, jetez-les.
Vous pourrez alors simplement vous procurer un autre boîtier plus esthétique et vous donner à fond sur le nouveau plateau.
Souviens-toi.
Tout a été créé.
--- p.101, extrait du « Chapitre 4 : Devenir contributeur »

Être un chef d'orchestre discret, c'est reconnaître la passion et le dévouement des interprètes.
Il s'agit de voir si le cœur de l'artiste est dans l'orchestre, dans l'équipe de direction ou dans ses enfants.
Alors, quel genre de personne est un chef d'orchestre discret ? Un chef d'orchestre discret observe tout à travers les yeux d'un interprète.
Je me pose donc cette question :
«Qu’est-ce que je fais qui les empêche de briller?»
--- p.126, extrait du « Chapitre 5 : Tout le monde peut être un leader »

La pratique de la présence consiste à vérifier les faits imaginaires que le moi calculateur a arbitrairement créés.
C'est comparable à une situation où un policier, lassé d'entendre quelqu'un dire : « Rien que la vérité, rien que la vérité… »
Pour que les possibilités s'épanouissent, il faut commencer par les voir telles qu'elles sont.
Et nous devons nous concentrer sur l'espace ouvert, sur le chemin qui mène vers l'extérieur.
Alors vous réalisez que les obstacles ne sont qu'un état d'être.
Ce ne sont rien de plus ni de moins que ce qui s'est passé dans le passé ou ce qui se passe actuellement.
--- p.182, extrait du « Chapitre 7 : Exister tel quel »

Pour exister tels que nous sommes, nous devons nous développer.
Vous devez partir de là où vous êtes maintenant, et non de là où vous « devriez être ».
Nous devons apprendre à nous élever, en embrassant même les opinions contraires, les sentiments douloureux, les peurs et même les suppositions, sans fuir, sans blâmer, sans essayer de réparer quoi que ce soit.
Vous devriez pouvoir planer haut comme un aigle et embrasser du regard tout le paysage.
--- p.186, extrait du « Chapitre 7 : Exister tel quel »

J'ai demandé à mon père pourquoi il avait rencontré la personne en personne au lieu d'utiliser le téléphone.
Mon père haussa les sourcils et ses yeux pétillèrent, comme s'il était prêt à donner une leçon.
Mon père leva l'index et dit :
« Il y a des choses dans la vie qu'il vaut mieux faire soi-même. »
--- p.208, extrait du « Chapitre 9 : Allumer un feu »

Si quelque chose tourne mal et que je blâme l'autre personne, je dois prouver que j'ai raison.
Il y a assurément une douce satisfaction ici.
Mais si vous critiquez quelqu'un parce que vous n'aimez pas sa destination de vacances ou parce que vous sentez un mur entre vous parce que vous ne communiquez pas, vous perdez de nombreuses opportunités.
Transposez la situation dans une autre pièce.
Parce que vous ratez l'occasion de les entraîner dans une situation, d'en tirer une leçon ou de développer une meilleure relation avec eux.
--- p.236, extrait du « Chapitre 10 : Devenir un plateau de jeu »

Si vous vous définissez en termes de jeu, c'est-à-dire si vous êtes piégé dans un certain rôle, vous ne pouvez vous empêcher de vous plaindre et de résister lorsque les choses ne se passent pas comme vous le souhaitez.
Mais si vous vous définissez par le plateau de jeu lui-même, vous pouvez orienter votre attention dans la direction souhaitée.
Il n'est pas nécessaire de gaspiller quoi que ce soit, y compris l'énergie nécessaire pour gagner, combattre ou réparer les choses.
(…) Laissez simplement tous ces événements se dérouler sans porter de jugement.
Pourquoi ? Parce que c'est la réalité telle qu'elle est.

--- p.243, extrait du « Chapitre 10 : Devenir un plateau de jeu »