Prologue : Même si nos débuts sont différents, nous pouvons tous créer une entreprise.

Chapitre 1.
Pourquoi est-ce que je veux créer une entreprise ?
1.
Quand on ne peut pas retourner au travail
2.
Que désiré-je, l'argent ou la liberté ?
3.
Si seulement je pouvais gagner 500 000 wons.
L'entrepreneuriat qui part d'un besoin réaliste
4.
Comment surmonter la peur : pourquoi c’est plus efficace qu’on ne le pense
5.
Il existe un monde que seuls ceux qui ont commencé connaissent.
Note du mentor : Une personne ordinaire comme moi peut-elle créer une entreprise ?

Chapitre 2.
Quelle idée de start-up me conviendrait le mieux ?
1.
Comment utiliser mon expérience comme matériau : transformer mes expériences, mes compétences et mes récits en idées de startup
2.
D'où viennent les bons produits ?
3.
Explorer les modèles de démarrage sans capital ou à faible capital
4.
Start-ups en ligne, hors ligne et hybrides
5.
Devrions-nous vendre de la valeur ou de la technologie ?
* Note du mentor : Je n’ai pas d’objet spécifique.
Cela signifie-t-il que je ne devrais pas créer d'entreprise ?

Chapitre 3.
Transformer vos idées en plans d'affaires
1.
Qui sont vos clients ? Créer des personas
2.
Quel est le problème de ce client ?
3.
Quelles solutions puis-je vous proposer ?
4.
Analyse concurrentielle et stratégie de différenciation
5.
Comment réaliser une étude de marché ?
6. Qu'est-ce qu'un MVP ?
7.
Organiser vos idées dans un plan d'affaires d'une seule page
Note du mentor : J’ai une idée vague, mais puis-je rédiger un plan d’affaires ?

Chapitre 4.
Systèmes de soutien aux entrepreneurs et comment les utiliser
1.
Guide des programmes gouvernementaux de soutien disponibles pour les startups
2.
Petites entreprises locales, mais importantes
3.
Soutien pratique en nature : comment utiliser l’espace, la formation et le mentorat
4.
Structure de démarrage d'une entreprise à but lucratif par rapport à une entreprise à but non lucratif
5.
La différence entre élimination et sélection : tout repose sur les documents
6.
Entretiens et présentations : à quel point dois-je me préparer ?
7.
Avantages des entreprises détenues par des femmes et certification Show Venture
Note du mentor : Devrais-je aussi tenter ma chance avec les projets financés par le gouvernement ? Ils me semblent trop difficiles.

Chapitre 5.
Créer sa propre marque et développer ses compétences en marketing
1.
L'essence du branding : se définir
2.
Créez votre propre nom de marque et votre propre slogan
3.
Stratégies de marque client : émotionnelles, informationnelles ou pratiques
4. Stratégie de contenu par canal de médias sociaux : où attendent les clients ?
5.
Plan marketing : Sensibilisation → Confiance → Parcours d’achat
6.
Le moment où les clients font confiance à votre contenu : Authenticité et continuité
7.
Créer des fans de marque : des clients réguliers aux ambassadeurs
* Note du mentor : Je pense que votre entreprise est trop petite pour construire une marque.
En avez-vous encore besoin ?

Chapitre 6.
Comment ça marche ?
1.
Ce sont les structures, et non les idées, qui se vendent.
2.
Résumé de mon modèle d'entreprise : Revenus et coûts
3.
Comment calculer les ventes, les coûts fixes et les coûts variables
4.
Psychologie des prix et stratégies de packaging qui incitent les clients à sortir leur portefeuille.
5.
Stratégies opérationnelles par type de client : B2B, B2C, B2G
6.
Créer un système d'exploitation pouvant fonctionner de manière autonome
7.
Stratégies d'expansion pour les entreprises individuelles : externalisation, collaboration ou embauche de personnel fixe
Note du mentor : Est-il vraiment possible de gérer une entreprise seul ? Cela semble trop compliqué.


Chapitre 7.
Il n'existe pas de startup sans échec, mais la préparation est possible.
1.
Pourquoi la plupart des startups échouent-elles en moins de trois ans ?
2.
Stratégies réalistes de financement et de coûts de démarrage
3.
Quand pivoter : Maintenir ou changer de direction
4.
Comment se remettre d'un épuisement émotionnel et d'un burn-out
5.
La clé d'un entrepreneuriat durable : l'équipe
* Paroles du mentor : J'ai tellement peur de l'échec.
Je n'ai pas le courage de commencer.

Alors que le nombre de femmes entrepreneures augmente rapidement, rares sont celles qui parviennent à se maintenir sur le marché et à créer des modèles durables.
Surtout pour les femmes qui doivent concilier garde d'enfants et travail, la création d'une entreprise est une tâche toujours remise à plus tard.
« Women's Startups: Starting Small » part précisément de ce constat.
Deux entrepreneuses et un mentor de startups partagent leur témoignage sincère sur la manière de franchir le premier pas malgré les contraintes de temps, de capital et d'expérience, et comment de petits débuts peuvent se transformer en une entreprise à part entière.
Ce livre n'est pas un récit de réussite fulgurante, mais un carnet de notes pratique sur l'entrepreneuriat, écrit par des personnes qui ont surmonté les difficultés.


Des idées solides qui vous donnent la confiance nécessaire pour commencer petit.
Les auteurs se sont lancés à corps perdu dans leur projet dès le premier instant.
« Pourquoi est-ce que je veux faire ça ? », « Où me mènent mes choix actuels ? » Pour répondre à ces questions, deux entrepreneuses ont surmonté les obstacles de la réalité au quotidien, et un mentor de startups a découvert l'essence même du succès grâce aux essais et erreurs d'innombrables entrepreneurs.
Le message qu'ils véhiculent est simple mais profond.

« L’entrepreneuriat ne commence pas par un grand saut, mais par la plus petite action possible aujourd’hui. »

Même pour les entrepreneurs débutants hésitants,
Quiconque hésite devant un nouveau chemin
Vous trouverez dans ce livre des scènes qui vous ressembleront.
Et finalement, vous vous demanderez :

« Pourquoi est-ce que je commence ça ? Et où est-ce que je veux aller ? »
Ce livre constitue le mentorat le plus réaliste et le plus solide pour les femmes entrepreneures, leur donnant le courage et la direction nécessaires pour répondre à cette question.