
L'attitude ne se copie pas.
Description
Introduction au livre
À une époque où l'IA remplace la technologie, le slogan « L'attitude ne se copie pas » souligne le pouvoir d'une véritable attitude pour passer du statut de « bon employé » à celui de « personne avec qui les autres ont envie de travailler ».
Le dernier avantage concurrentiel qui subsiste, c'est l'attitude.
Le dernier avantage concurrentiel qui subsiste, c'est l'attitude.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Prologue – La seule chose que la technologie ne peut remplacer : l’attitude
Chapitre 1 : L'attitude est le reflet de la personnalité.
« L’attitude n’est pas une affaire de tête, mais de cœur. »
01.
L'attitude n'est pas l'angle de la tête, mais l'angle du cœur.
02.
La température du cœur fait l'homme.
03.
Le caractère d'une personne se forge d'abord par son attitude, et non par ses paroles.
04.
La puissance qu'on peut ressentir même sans la voir, la force de l'attitude et du caractère
05.
Le monde juge les gens sur leur attitude, pas sur leurs caractéristiques physiques.
Chapitre 2 : L'essence est révélée
Pourquoi l'attitude et le caractère sont importants
01.
À l'ère de l'imitation, la compétitivité unique
02.
La différence entre les « personnes imitables » et les « personnes non imitables »
03.
La technologie peut être imitée, mais le caractère est difficile à reproduire.
04.
Comment préserver l'humanité à l'ère numérique
05.
La valeur de la confiance créée par la sincérité
Chapitre 3 : L'attitude change le destin
On évalue l'attitude avant la compétence.
01.
On évalue l'attitude avant les compétences.
02.
La courtoisie est une arme en toutes circonstances.
03.
La régulation émotionnelle est une expression de la personnalité.
04.
Votre attitude face à l'échec façonne votre avenir.
05.
La sagesse apprise de ses chutes
Chapitre 4 : Le caractère est à la racine de l’attitude
« Forces invisibles : le caractère façonne l'attitude »
01.
Le caractère est à la base de l'attitude.
02.
Pourquoi les organisations s'intéressent d'abord au caractère
03.
Qu'est-ce qui me définit, intérieurement ou extérieurement ?
04.
Le caractère est une habitude, l'attitude est une expression.
05.
Facteurs de succès à l'ère de la réputation : attitude et caractère
Chapitre 5 : La qualité des relations créée par l'attitude
Humilité et gratitude : la perfection ultime de la dignité
01.
Non pas l'attitude du « Si tu peux le faire, tu peux le faire », mais l'attitude du « faire pour essayer ».
02.
Le pouvoir contagieux d'une attitude positive
03.
La dignité de son attitude face à la critique
04.
Les opportunités créées par une attitude de gratitude
05.
La noble attitude d'humilité
Épilogue – Au final, seule l’attitude compte.
Chapitre 1 : L'attitude est le reflet de la personnalité.
« L’attitude n’est pas une affaire de tête, mais de cœur. »
01.
L'attitude n'est pas l'angle de la tête, mais l'angle du cœur.
02.
La température du cœur fait l'homme.
03.
Le caractère d'une personne se forge d'abord par son attitude, et non par ses paroles.
04.
La puissance qu'on peut ressentir même sans la voir, la force de l'attitude et du caractère
05.
Le monde juge les gens sur leur attitude, pas sur leurs caractéristiques physiques.
Chapitre 2 : L'essence est révélée
Pourquoi l'attitude et le caractère sont importants
01.
À l'ère de l'imitation, la compétitivité unique
02.
La différence entre les « personnes imitables » et les « personnes non imitables »
03.
La technologie peut être imitée, mais le caractère est difficile à reproduire.
04.
Comment préserver l'humanité à l'ère numérique
05.
La valeur de la confiance créée par la sincérité
Chapitre 3 : L'attitude change le destin
On évalue l'attitude avant la compétence.
01.
On évalue l'attitude avant les compétences.
02.
La courtoisie est une arme en toutes circonstances.
03.
La régulation émotionnelle est une expression de la personnalité.
04.
Votre attitude face à l'échec façonne votre avenir.
05.
La sagesse apprise de ses chutes
Chapitre 4 : Le caractère est à la racine de l’attitude
« Forces invisibles : le caractère façonne l'attitude »
01.
Le caractère est à la base de l'attitude.
02.
Pourquoi les organisations s'intéressent d'abord au caractère
03.
Qu'est-ce qui me définit, intérieurement ou extérieurement ?
04.
Le caractère est une habitude, l'attitude est une expression.
05.
Facteurs de succès à l'ère de la réputation : attitude et caractère
Chapitre 5 : La qualité des relations créée par l'attitude
Humilité et gratitude : la perfection ultime de la dignité
01.
Non pas l'attitude du « Si tu peux le faire, tu peux le faire », mais l'attitude du « faire pour essayer ».
02.
Le pouvoir contagieux d'une attitude positive
03.
La dignité de son attitude face à la critique
04.
Les opportunités créées par une attitude de gratitude
05.
La noble attitude d'humilité
Épilogue – Au final, seule l’attitude compte.
Image détaillée

Dans le livre
« Les actes valent mieux que les paroles. »
Ces mots d'Abraham Lincoln, le 16e président des États-Unis, sont simples mais puissants.
Il promit de libérer les esclaves et il tint sa promesse, même au prix exorbitant de la guerre de Sécession.
Lincoln le savait.
Le fait que la véritable valeur d'une personne se prouve non par sa parole, mais par ses mains et ses pieds.
Il y a beaucoup de gens dans le monde qui sont doués pour la parole.
Ils parlent d'ambitions vides, inventent des excuses plausibles et font beaucoup de grandes promesses.
Finalement, cela sera découvert avec le temps.
Ce qui compte vraiment, ce n'est pas ce qu'une personne a dit, mais comment elle a vécu.
Car les mots sont éphémères, mais l'attitude est le quotidien ; les mots peuvent être embellis, mais l'attitude ne peut être dissimulée.
Des personnes qui parlent avec passion pendant les réunions mais se plaignent dès qu'elles ont le dos tourné, des personnes polies avec leurs supérieurs mais impolies avec leurs subordonnés, des personnes qui font de grandes promesses mais ne les tiennent pas.
Ces personnes ont quelque chose en commun.
Le fait est que les mots et l'attitude sont différents.
--- Extrait du chapitre 1 : « L’attitude est le reflet de la personnalité »
Comment se souviendra-t-on de vous dans dix ans ? Dira-t-on : « Cette personne était vraiment intelligente » ? Ou : « Cette personne était vraiment quelqu’un de bien » ? La première option suscitera l’admiration, tandis que la seconde laissera place à la nostalgie.
Que voulez-vous laisser derrière vous ?
L'IA peut remplacer votre travail, mais elle ne peut pas remplacer votre chaleur humaine.
Même si un robot peut être plus précis que vous, il ne peut pas imiter votre sincérité.
La technologie est peut-être plus rapide que vous, mais elle ne peut pas reproduire votre caractère.
Le monde ne cesse de changer.
Les technologies progressent, les tendances évoluent et les normes en matière de spécifications s'élèvent.
Mais il y a une vérité qui ne change jamais.
La vérité, c'est que les gens sont finalement jugés sur leur caractère.
Alors souvenez-vous.
Les compétences que vous développerez finiront par s'estomper, mais l'attitude que vous cultiverez vous accompagnera toute votre vie.
Les compétences que vous acquerrez seront un jour remplacées, mais le caractère que vous démontrerez restera à jamais unique.
Ne vous attardez pas sur ce que vous pouvez reproduire, cultivez ce que vous ne pouvez pas reproduire.
À l'ère de l'imitation, le seul avantage concurrentiel réside dans l'attitude et le caractère.
Voilà votre véritable valeur, qui demeure jusqu'à la fin.
--- Extrait du « Chapitre 2 : L'essence est révélée »
La première impression se forme en 3 secondes.
Vous trouvez que c'est trop court ? Que ce soit consciemment ou inconsciemment, on a tendance à juger quelqu'un en disant « cette personne est bien » ou « cette personne est un peu comme ça ».
Ce que nous voyons pendant 3 secondes, ce n'est pas seulement du talent.
Aucune indication n'est donnée concernant le parcours académique, l'expérience professionnelle ou les qualifications.
Nous nous intéressons à l'attitude.
La façon dont vous saluez quelqu'un, l'expression de votre visage et votre posture créent les premières impressions.
Mais il existe quelque chose de plus fort que les premières impressions.
C'est « l'impression d'attitude ».
Les premières impressions peuvent être modifiées.
Habillez-vous bien, souriez et contrôlez votre voix.
Mais l'impression d'attitude ne peut être modifiée.
Parce que c'est quelque chose qui se révèle naturellement avec le temps.
Vous apprendrez à vous connaître au bout de quelques jours, semaines, mois.
La véritable attitude de cette personne.
On évalue l'attitude avant les compétences.
Vous ne saurez peut-être pas plus tard si vous êtes doué pour les présentations en réunion, mais vous pouvez immédiatement constater comment vous y participez.
Il faut du temps pour savoir si un projet est bien exécuté, mais on peut immédiatement ressentir l'enthousiasme avec lequel il est abordé.
L'attitude prime donc.
Les gens se font déjà une idée de votre attitude avant même de juger vos compétences.
--- Extrait du chapitre 3 : « L'attitude change le destin »
Quand on regarde un arbre, que voit-on principalement ? Généralement, on voit le tronc, les branches et les feuilles.
Son aspect luxuriant est saisissant et magnifique.
Mais ce qui soutient réellement l'arbre, ce sont ses racines invisibles.
Il est enfoui profondément dans le sol, soutenant silencieusement l'arbre là où personne ne peut le voir.
Si les racines sont fortes, l'arbre ne tombera pas même lors d'une tempête, mais si les racines sont faibles, l'arbre s'effondrera rapidement même s'il paraît en bonne santé de l'extérieur.
Il en va de même pour les gens.
L'attitude est la tige, le caractère est la racine.
L'attitude est visible, mais le caractère ne l'est pas.
Les attitudes peuvent varier selon la situation, mais le caractère reste toujours le même.
On peut embellir son attitude, mais on ne peut pas embellir son caractère.
Ce qui compte vraiment, ce n'est donc pas l'attitude, mais le caractère.
Les personnes qui affichent une attitude positive peuvent paraître formidables sur le moment, mais elles vacillent lorsqu'une crise survient.
Cependant, les personnes dotées d'un caractère fort sont fortes en temps de crise, même si elles paraissent ordinaires au quotidien.
Parce qu'elle a des racines profondes.
Parce que les racines du caractère sont fermement enracinées, quel que soit le vent qui souffle, il ne tombera pas.
--- Extrait du « Chapitre 4 : Le caractère est à la racine de l’attitude »
Les attitudes sont contagieuses comme les virus.
Cela s'applique aussi bien aux bonnes qu'aux mauvaises attitudes.
Un seul mot négatif venant d'une seule personne peut démoraliser toute l'équipe, tandis qu'un seul sourire positif peut égayer toute l'équipe.
Votre attitude a un impact bien plus important sur votre entourage que vous ne le pensez.
Tu n'es pas seul.
Votre attitude se propage comme des vagues.
Quand je suis entourée de personnes négatives, je suis moi aussi emportée par la négativité.
« Est-ce que ça va marcher ? », « Pourquoi est-ce si difficile ? », « Le problème, c'est l'entreprise. »
Si vous continuez à entendre ce genre de choses, vous deviendrez inconsciemment négatif.
Inversement, lorsque je suis entouré de personnes positives, je deviens moi aussi plus positif.
« Essayons ! », « Ça a l’air amusant ! », « Tu peux le faire ! ».
Lorsque j'entends ces mots, mes pensées se transforment naturellement en pensées positives.
L'attitude est contagieuse.
Votre attitude est donc importante.
Si vous êtes négatif, votre environnement le deviendra également, et si vous êtes positif, votre environnement le deviendra également.
Vous n'êtes pas seulement un individu, vous êtes celui ou celle qui crée l'atmosphère de l'organisation.
Un simple sourire, un seul mot de votre part peuvent changer l'humeur de l'équipe.
Ces mots d'Abraham Lincoln, le 16e président des États-Unis, sont simples mais puissants.
Il promit de libérer les esclaves et il tint sa promesse, même au prix exorbitant de la guerre de Sécession.
Lincoln le savait.
Le fait que la véritable valeur d'une personne se prouve non par sa parole, mais par ses mains et ses pieds.
Il y a beaucoup de gens dans le monde qui sont doués pour la parole.
Ils parlent d'ambitions vides, inventent des excuses plausibles et font beaucoup de grandes promesses.
Finalement, cela sera découvert avec le temps.
Ce qui compte vraiment, ce n'est pas ce qu'une personne a dit, mais comment elle a vécu.
Car les mots sont éphémères, mais l'attitude est le quotidien ; les mots peuvent être embellis, mais l'attitude ne peut être dissimulée.
Des personnes qui parlent avec passion pendant les réunions mais se plaignent dès qu'elles ont le dos tourné, des personnes polies avec leurs supérieurs mais impolies avec leurs subordonnés, des personnes qui font de grandes promesses mais ne les tiennent pas.
Ces personnes ont quelque chose en commun.
Le fait est que les mots et l'attitude sont différents.
--- Extrait du chapitre 1 : « L’attitude est le reflet de la personnalité »
Comment se souviendra-t-on de vous dans dix ans ? Dira-t-on : « Cette personne était vraiment intelligente » ? Ou : « Cette personne était vraiment quelqu’un de bien » ? La première option suscitera l’admiration, tandis que la seconde laissera place à la nostalgie.
Que voulez-vous laisser derrière vous ?
L'IA peut remplacer votre travail, mais elle ne peut pas remplacer votre chaleur humaine.
Même si un robot peut être plus précis que vous, il ne peut pas imiter votre sincérité.
La technologie est peut-être plus rapide que vous, mais elle ne peut pas reproduire votre caractère.
Le monde ne cesse de changer.
Les technologies progressent, les tendances évoluent et les normes en matière de spécifications s'élèvent.
Mais il y a une vérité qui ne change jamais.
La vérité, c'est que les gens sont finalement jugés sur leur caractère.
Alors souvenez-vous.
Les compétences que vous développerez finiront par s'estomper, mais l'attitude que vous cultiverez vous accompagnera toute votre vie.
Les compétences que vous acquerrez seront un jour remplacées, mais le caractère que vous démontrerez restera à jamais unique.
Ne vous attardez pas sur ce que vous pouvez reproduire, cultivez ce que vous ne pouvez pas reproduire.
À l'ère de l'imitation, le seul avantage concurrentiel réside dans l'attitude et le caractère.
Voilà votre véritable valeur, qui demeure jusqu'à la fin.
--- Extrait du « Chapitre 2 : L'essence est révélée »
La première impression se forme en 3 secondes.
Vous trouvez que c'est trop court ? Que ce soit consciemment ou inconsciemment, on a tendance à juger quelqu'un en disant « cette personne est bien » ou « cette personne est un peu comme ça ».
Ce que nous voyons pendant 3 secondes, ce n'est pas seulement du talent.
Aucune indication n'est donnée concernant le parcours académique, l'expérience professionnelle ou les qualifications.
Nous nous intéressons à l'attitude.
La façon dont vous saluez quelqu'un, l'expression de votre visage et votre posture créent les premières impressions.
Mais il existe quelque chose de plus fort que les premières impressions.
C'est « l'impression d'attitude ».
Les premières impressions peuvent être modifiées.
Habillez-vous bien, souriez et contrôlez votre voix.
Mais l'impression d'attitude ne peut être modifiée.
Parce que c'est quelque chose qui se révèle naturellement avec le temps.
Vous apprendrez à vous connaître au bout de quelques jours, semaines, mois.
La véritable attitude de cette personne.
On évalue l'attitude avant les compétences.
Vous ne saurez peut-être pas plus tard si vous êtes doué pour les présentations en réunion, mais vous pouvez immédiatement constater comment vous y participez.
Il faut du temps pour savoir si un projet est bien exécuté, mais on peut immédiatement ressentir l'enthousiasme avec lequel il est abordé.
L'attitude prime donc.
Les gens se font déjà une idée de votre attitude avant même de juger vos compétences.
--- Extrait du chapitre 3 : « L'attitude change le destin »
Quand on regarde un arbre, que voit-on principalement ? Généralement, on voit le tronc, les branches et les feuilles.
Son aspect luxuriant est saisissant et magnifique.
Mais ce qui soutient réellement l'arbre, ce sont ses racines invisibles.
Il est enfoui profondément dans le sol, soutenant silencieusement l'arbre là où personne ne peut le voir.
Si les racines sont fortes, l'arbre ne tombera pas même lors d'une tempête, mais si les racines sont faibles, l'arbre s'effondrera rapidement même s'il paraît en bonne santé de l'extérieur.
Il en va de même pour les gens.
L'attitude est la tige, le caractère est la racine.
L'attitude est visible, mais le caractère ne l'est pas.
Les attitudes peuvent varier selon la situation, mais le caractère reste toujours le même.
On peut embellir son attitude, mais on ne peut pas embellir son caractère.
Ce qui compte vraiment, ce n'est donc pas l'attitude, mais le caractère.
Les personnes qui affichent une attitude positive peuvent paraître formidables sur le moment, mais elles vacillent lorsqu'une crise survient.
Cependant, les personnes dotées d'un caractère fort sont fortes en temps de crise, même si elles paraissent ordinaires au quotidien.
Parce qu'elle a des racines profondes.
Parce que les racines du caractère sont fermement enracinées, quel que soit le vent qui souffle, il ne tombera pas.
--- Extrait du « Chapitre 4 : Le caractère est à la racine de l’attitude »
Les attitudes sont contagieuses comme les virus.
Cela s'applique aussi bien aux bonnes qu'aux mauvaises attitudes.
Un seul mot négatif venant d'une seule personne peut démoraliser toute l'équipe, tandis qu'un seul sourire positif peut égayer toute l'équipe.
Votre attitude a un impact bien plus important sur votre entourage que vous ne le pensez.
Tu n'es pas seul.
Votre attitude se propage comme des vagues.
Quand je suis entourée de personnes négatives, je suis moi aussi emportée par la négativité.
« Est-ce que ça va marcher ? », « Pourquoi est-ce si difficile ? », « Le problème, c'est l'entreprise. »
Si vous continuez à entendre ce genre de choses, vous deviendrez inconsciemment négatif.
Inversement, lorsque je suis entouré de personnes positives, je deviens moi aussi plus positif.
« Essayons ! », « Ça a l’air amusant ! », « Tu peux le faire ! ».
Lorsque j'entends ces mots, mes pensées se transforment naturellement en pensées positives.
L'attitude est contagieuse.
Votre attitude est donc importante.
Si vous êtes négatif, votre environnement le deviendra également, et si vous êtes positif, votre environnement le deviendra également.
Vous n'êtes pas seulement un individu, vous êtes celui ou celle qui crée l'atmosphère de l'organisation.
Un simple sourire, un seul mot de votre part peuvent changer l'humeur de l'équipe.
--- Extrait du « Chapitre 5 : La dignité des relations créées par l'attitude »
Avis de l'éditeur
L'attitude prime sur la performance, le caractère sur le talent, votre propre style unique et inimitable.
« Les attitudes ne se copient pas » pose la question suivante : « Quel est l’avantage concurrentiel qui subsiste ? » à l’ère du numérique en constante évolution.
L'auteur s'exprime avec assurance.
« L’IA peut reproduire la technologie, mais elle ne peut pas reproduire les mentalités. »
Ce livre parle de « comment gérer le travail » plutôt que de « comment bien faire son travail » aux jeunes qui débutent dans la vie active, à la première génération de travailleurs et aux jeunes d'une vingtaine d'années qui entrent tout juste dans la société.
Aujourd'hui, les critères utilisés par les organisations pour évaluer une personne évoluent : ils ne se basent plus sur les compétences ou les performances, mais sur l'attitude, c'est-à-dire : « Est-ce une personne avec qui j'ai envie de travailler ? »
À travers des exemples concrets tirés de diverses organisations, notamment l'armée, les start-ups et les grandes entreprises, l'auteur démontre comment l'attitude détermine la croissance individuelle et la culture organisationnelle.
Le premier chapitre brise l'illusion selon laquelle « ceux qui sont destinés à être le seront ».
Il véhicule le message que le destin n'est pas donné, mais qu'il s'écrit par notre attitude quotidienne, et souligne le pouvoir de « l'attitude qui consiste à essayer ».
L'effort, c'est de la répétition, mais l'attitude, c'est la direction.
Le chapitre suivant traite du pouvoir contagieux de l'attitude.
Un simple sourire, un seul mot peuvent changer l'atmosphère d'une organisation, la positivité peut rassembler les gens et la négativité peut détruire les relations.
Les attitudes se propagent comme un virus.
L'atmosphère que vous créez devient finalement votre réussite.
Le troisième chapitre traite de la dignité avec laquelle il faut faire face aux critiques.
Les critiques sont inévitables, mais vous pouvez choisir comment les gérer.
Ceux qui se défendent ne progressent jamais, mais ceux qui apprennent sont renforcés par la critique.
Une personne qui sait faire la différence entre le blâme et la critique, et qui transforme la critique en apprentissage.
Cette personne a de la classe.
Le quatrième chapitre traite du pouvoir de la gratitude.
La gratitude n'est pas une émotion, c'est une compétence, et les petits gestes de gratitude créent de grandes opportunités.
Comme le dit le proverbe, « la gratitude est discrète mais puissante », une seule attitude peut changer une relation et modifier le cours d'une vie.
Le dernier chapitre traite de l'humilité.
L'humilité n'est pas une faiblesse, mais de la sagesse, et elle nous rappelle que seuls ceux qui s'élèvent et s'abaissent durent plus longtemps.
Les personnes vraiment fortes ne se vantent pas.
La puissance qui se révèle sans parler, c'est la qualité de l'humilité.
Les phrases de ce livre sont concises mais profondes, réalistes mais chaleureuses.
Plutôt que d'enseigner « comment bien faire son travail », nous montrons « comment travailler comme un être humain ».
L'auteur définit l'attitude non pas comme une simple moralité, mais comme une compétitivité pratique.
Les compétences s'imitent, les réussites s'oublient, mais les attitudes restent gravées dans les mémoires.
C’est là le paradoxe de l’ère de l’IA, et l’essence même de l’humanité.
« On ne peut pas copier les attitudes » n'est pas une affirmation superficielle enrobée dans le langage du développement personnel, mais plutôt un guide de vie qui peut être mis en pratique de manière concrète.
Chaque chapitre s'ouvre sur une étude de cas réelle, suggérant un tournant décisif et incitant les lecteurs à s'examiner, à se demander : « Quel genre d'attitude est-ce que j'adopte actuellement ? »
En définitive, la question que pose ce livre est unique.
« Se souviendra-t-on de vous pour vos compétences ou pour votre attitude ? » À l’ère où l’IA écrit et où les machines effectuent la majeure partie du travail, l’attitude humaine devient encore plus précieuse.
Les qualités humaines telles que le rire, la gratitude, l'humilité, l'apprentissage et l'empathie sont irremplaçables.
Ce livre redécouvre ces valeurs oubliées et s'adresse aux jeunes professionnels et aux dirigeants.
« Quand tout le monde va vite, on va en profondeur. »
« Voilà ce qu’est la vraie compétitivité. »
Non pas quelqu'un qui est bon dans son travail, mais quelqu'un de confiance.
La technologie est répliquée et les données sont transmises instantanément.
Qu'est-ce qui fait de nous des êtres humains ? Notre attitude.
« On ne copie pas les attitudes » est un livre qui nous rappelle la valeur de l’attitude par rapport à la performance, et du caractère par rapport aux compétences.
L'auteur a parcouru le pays, rencontrant de nombreux jeunes et diverses organisations, notamment des écoles, des institutions publiques et des unités militaires.
Une question revenait fréquemment.
« Comment puis-je devenir non seulement un bon employé, mais aussi une personne digne de confiance ? »
Ce livre apporte une réponse pratique à cette question.
Au lieu du fatalisme du « ceux qui sont destinés à être le seront », il est question du pouvoir de « l'attitude d'essayer » et nous rappelle les qualités humaines fondamentales nécessaires à une époque où la « réputation » est plus importante que les « performances ».
Comment gérer les critiques ? Quel est le pouvoir contagieux de la positivité, de la gratitude et de l’humilité ? Quel est l’impact des habitudes ? À travers des exemples concrets, l’auteur démontre que l’attitude n’est pas qu’une simple politesse, mais un véritable atout concurrentiel. L’IA a beau parler un langage parfait, elle ne peut égaler la sincérité.
Les machines sont efficaces, mais elles ne peuvent pas vous apprendre la classe.
Au final, ce qui demeure, ce sont votre ton de voix, vos actions et votre attitude.
Cela devient votre marque, cela crée la confiance, cela crée des opportunités.
Ce livre est un guide de développement personnel pour ceux qui débutent dans la vie active, les nouveaux dirigeants et tous ceux qui souhaitent prendre conscience de l'importance de privilégier les personnes au travail.
Ce livre offre des conseils concrets, notamment pour la jeune génération qui s'apprête à entrer dans la société après son premier emploi ou son service militaire, sur « comment devenir une bonne personne ».
Elle véhicule les principes d'une attitude à adopter pour vivre en personne qui ne perd jamais sa dignité, quelle que soit la situation, et dont on se souvient pour sa fiabilité plutôt que pour sa réussite.
L'auteur déclare :
« L’attitude dure plus longtemps que les résultats. »
Les résultats sont ponctuels, mais l'attitude forge une confiance durable. À la fin de ce livre, vous vous demanderez davantage « Comment bien faire les choses ? » que « Comment réussir ? »
À mesure que ces soucis s'accumulent, votre nom se forge une réputation et votre attitude devient une marque. À l'ère de l'IA, la seule chose irremplaçable, c'est votre attitude.
« Les attitudes ne se copient pas » pose la question suivante : « Quel est l’avantage concurrentiel qui subsiste ? » à l’ère du numérique en constante évolution.
L'auteur s'exprime avec assurance.
« L’IA peut reproduire la technologie, mais elle ne peut pas reproduire les mentalités. »
Ce livre parle de « comment gérer le travail » plutôt que de « comment bien faire son travail » aux jeunes qui débutent dans la vie active, à la première génération de travailleurs et aux jeunes d'une vingtaine d'années qui entrent tout juste dans la société.
Aujourd'hui, les critères utilisés par les organisations pour évaluer une personne évoluent : ils ne se basent plus sur les compétences ou les performances, mais sur l'attitude, c'est-à-dire : « Est-ce une personne avec qui j'ai envie de travailler ? »
À travers des exemples concrets tirés de diverses organisations, notamment l'armée, les start-ups et les grandes entreprises, l'auteur démontre comment l'attitude détermine la croissance individuelle et la culture organisationnelle.
Le premier chapitre brise l'illusion selon laquelle « ceux qui sont destinés à être le seront ».
Il véhicule le message que le destin n'est pas donné, mais qu'il s'écrit par notre attitude quotidienne, et souligne le pouvoir de « l'attitude qui consiste à essayer ».
L'effort, c'est de la répétition, mais l'attitude, c'est la direction.
Le chapitre suivant traite du pouvoir contagieux de l'attitude.
Un simple sourire, un seul mot peuvent changer l'atmosphère d'une organisation, la positivité peut rassembler les gens et la négativité peut détruire les relations.
Les attitudes se propagent comme un virus.
L'atmosphère que vous créez devient finalement votre réussite.
Le troisième chapitre traite de la dignité avec laquelle il faut faire face aux critiques.
Les critiques sont inévitables, mais vous pouvez choisir comment les gérer.
Ceux qui se défendent ne progressent jamais, mais ceux qui apprennent sont renforcés par la critique.
Une personne qui sait faire la différence entre le blâme et la critique, et qui transforme la critique en apprentissage.
Cette personne a de la classe.
Le quatrième chapitre traite du pouvoir de la gratitude.
La gratitude n'est pas une émotion, c'est une compétence, et les petits gestes de gratitude créent de grandes opportunités.
Comme le dit le proverbe, « la gratitude est discrète mais puissante », une seule attitude peut changer une relation et modifier le cours d'une vie.
Le dernier chapitre traite de l'humilité.
L'humilité n'est pas une faiblesse, mais de la sagesse, et elle nous rappelle que seuls ceux qui s'élèvent et s'abaissent durent plus longtemps.
Les personnes vraiment fortes ne se vantent pas.
La puissance qui se révèle sans parler, c'est la qualité de l'humilité.
Les phrases de ce livre sont concises mais profondes, réalistes mais chaleureuses.
Plutôt que d'enseigner « comment bien faire son travail », nous montrons « comment travailler comme un être humain ».
L'auteur définit l'attitude non pas comme une simple moralité, mais comme une compétitivité pratique.
Les compétences s'imitent, les réussites s'oublient, mais les attitudes restent gravées dans les mémoires.
C’est là le paradoxe de l’ère de l’IA, et l’essence même de l’humanité.
« On ne peut pas copier les attitudes » n'est pas une affirmation superficielle enrobée dans le langage du développement personnel, mais plutôt un guide de vie qui peut être mis en pratique de manière concrète.
Chaque chapitre s'ouvre sur une étude de cas réelle, suggérant un tournant décisif et incitant les lecteurs à s'examiner, à se demander : « Quel genre d'attitude est-ce que j'adopte actuellement ? »
En définitive, la question que pose ce livre est unique.
« Se souviendra-t-on de vous pour vos compétences ou pour votre attitude ? » À l’ère où l’IA écrit et où les machines effectuent la majeure partie du travail, l’attitude humaine devient encore plus précieuse.
Les qualités humaines telles que le rire, la gratitude, l'humilité, l'apprentissage et l'empathie sont irremplaçables.
Ce livre redécouvre ces valeurs oubliées et s'adresse aux jeunes professionnels et aux dirigeants.
« Quand tout le monde va vite, on va en profondeur. »
« Voilà ce qu’est la vraie compétitivité. »
Non pas quelqu'un qui est bon dans son travail, mais quelqu'un de confiance.
La technologie est répliquée et les données sont transmises instantanément.
Qu'est-ce qui fait de nous des êtres humains ? Notre attitude.
« On ne copie pas les attitudes » est un livre qui nous rappelle la valeur de l’attitude par rapport à la performance, et du caractère par rapport aux compétences.
L'auteur a parcouru le pays, rencontrant de nombreux jeunes et diverses organisations, notamment des écoles, des institutions publiques et des unités militaires.
Une question revenait fréquemment.
« Comment puis-je devenir non seulement un bon employé, mais aussi une personne digne de confiance ? »
Ce livre apporte une réponse pratique à cette question.
Au lieu du fatalisme du « ceux qui sont destinés à être le seront », il est question du pouvoir de « l'attitude d'essayer » et nous rappelle les qualités humaines fondamentales nécessaires à une époque où la « réputation » est plus importante que les « performances ».
Comment gérer les critiques ? Quel est le pouvoir contagieux de la positivité, de la gratitude et de l’humilité ? Quel est l’impact des habitudes ? À travers des exemples concrets, l’auteur démontre que l’attitude n’est pas qu’une simple politesse, mais un véritable atout concurrentiel. L’IA a beau parler un langage parfait, elle ne peut égaler la sincérité.
Les machines sont efficaces, mais elles ne peuvent pas vous apprendre la classe.
Au final, ce qui demeure, ce sont votre ton de voix, vos actions et votre attitude.
Cela devient votre marque, cela crée la confiance, cela crée des opportunités.
Ce livre est un guide de développement personnel pour ceux qui débutent dans la vie active, les nouveaux dirigeants et tous ceux qui souhaitent prendre conscience de l'importance de privilégier les personnes au travail.
Ce livre offre des conseils concrets, notamment pour la jeune génération qui s'apprête à entrer dans la société après son premier emploi ou son service militaire, sur « comment devenir une bonne personne ».
Elle véhicule les principes d'une attitude à adopter pour vivre en personne qui ne perd jamais sa dignité, quelle que soit la situation, et dont on se souvient pour sa fiabilité plutôt que pour sa réussite.
L'auteur déclare :
« L’attitude dure plus longtemps que les résultats. »
Les résultats sont ponctuels, mais l'attitude forge une confiance durable. À la fin de ce livre, vous vous demanderez davantage « Comment bien faire les choses ? » que « Comment réussir ? »
À mesure que ces soucis s'accumulent, votre nom se forge une réputation et votre attitude devient une marque. À l'ère de l'IA, la seule chose irremplaçable, c'est votre attitude.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 21 novembre 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 224 pages | 134 × 200 × 15 mm
- ISBN13 : 9791190227650
- ISBN10 : 1190227657
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Langue coréenne
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