prologue
Un incident à l'École supérieure d'études prospectives | Le cœur de l'intelligence : perspectives d'avenir | Une capacité totalement sous-estimée

Chapitre 1 : Pourquoi l'avenir est-il toujours incertain ?
L'esprit qui cherche à éviter l'anxiété | Se remémorer le passé est le premier pas vers la prédiction | Comment passer de l'anxiété à une vision positive de l'avenir grâce à la pratique

Chapitre 2 : Nous sommes déjà bien assez occupés à vivre le moment présent, alors quand penserons-nous enfin à l'avenir ?
Je ne veux pas hypothéquer le présent sur l'avenir | La logique de survie qui étouffe l'avenir | Ce que vous faites maintenant disparaîtra bientôt | L'essor des bureaux désertés | Comment condenser le temps des futures expériences professionnelles

Chapitre 3 : L'avenir est incertain, n'est-ce pas ?
Réflexions de Fukuyama après « La Fin de l'Histoire » | « L'incertitude productive » de Tatsuru Uchida | Pratiques futures : Transformer l'incertitude en curiosité et en énergie vibrante

Chapitre 4 : Peut-on prédire l'avenir avec précision ?
Les pandémies de 2019 | L'avenir déjoue les prévisions | Le problème des biais de prévision | Trois obstacles à la prévision | Interaction sociale et modification des prévisions | Pratiques futures : prévoir en contexte de malaise social

Chapitre 5 : L’avenir se déroulera-t-il comme prévu ?
Étude de l'Université Harvard sur les mécanismes de défense | Points communs entre les premiers pilotes et les héros de guerre | Différence entre une vision pessimiste et une vision erronée | Améliorer sa capacité d'anticipation des exercices futurs

Chapitre 6 Pouvez-vous prévoir les situations inattendues ?
Le programme de la journée était parfait… | L’effondrement soudain | L’explosion imminente et silencieuse | Exercices futurs : Gérer les situations soudaines et les problèmes émergents

Chapitre 7 Alors, qu’est-ce qui change avec les prévisions futures ?
L'avenir rencontré à Honolulu | Prédire l'avenir il y a 7 000 ans : les pétroglyphes de Bangudae à Ulsan | Comment lire dans les pensées des générations futures | Prédire l'avenir qui changera le monde | Pratique du futur : que changera la perspective de 2035 ?

Chapitre 8 Existe-t-il des méthodes et des exemples que même les débutants peuvent utiliser pour faire des prédictions sans difficulté ?
La naissance d'un prévisionniste | S'entraîner à croire en l'impossible | Créateur du monde et du temps quantiques | Renaître en tant que prévisionniste tourné vers l'avenir

Chapitre 9 : J’ai la société que je souhaite, mais comment puis-je la changer par moi-même ?
Une voix s'élève pour le changement | Réalisation du futur | L'émergence d'un futur morphogène | Pratique du futur : Changer le futur par une voix discrète

Chapitre 10 : Comment financez-vous vos projets à long terme ?
Conseils de Lama et Dalio : « Commencez petit » | Analyse d’un échec | Des rêves, mais l’argent compte | Adaptation et vision d’entreprises tournées vers l’avenir | Pratique future : Atelier de planification financière à long terme

Chapitre 11 J'ai encore peur d'échouer.
Je veux juste suivre les autres
L'histoire de Yiying Lu, créatrice de la Baleine de l'Échec | L'avenir révélé par l'intelligence inadaptée | Résister au destin est l'essence même de la prédiction de l'avenir | Pratiquer l'avenir : utiliser l'intelligence inadaptée

Épilogue

Les personnes qui savent bien réfléchir sont également douées pour se préparer à l'avenir.

Les gens ont une barrière psychologique qui les empêche de penser à l'avenir.
Je ne sais pas comment le contrôler même maintenant, mais je suis submergé par l'idée de savoir si je pourrai gérer l'espace et le temps du futur.
Il s'agit de la pression psychologique qui découle du fait que les individus doivent supporter le poids des problèmes structurels sociaux.
Par conséquent, l'auteur ne se contente pas de présenter des compétences de survie en matière de développement personnel, mais englobe également la capacité de s'affranchir du système ou d'imaginer le monde extérieur.
Car les perspectives et les pratiques de l'avenir sans participation sociale se réduisent finalement à un récit d'autorégulation individualisée.

Le texte se compose de 11 chapitres, chacun intitulé d'une question que se posent souvent les personnes qui hésitent à se projeter dans l'avenir, et l'auteur, en tant que chercheur en prospective, apporte des réponses à plusieurs niveaux.
Elle intègre les résultats d'enquêtes à grande échelle, de recherches qualitatives, de méthodologies en sciences sociales et d'ateliers de prospective.
À la fin de chaque chapitre, un cahier d'exercices intitulé « Pratique future » est inclus pour en améliorer la mise en pratique.
Par exemple, il propose des méthodes pour transformer l'anxiété en énergie chez ceux qui en souffrent.
L'auteur propose également des méthodes pour corriger les biais de prévision et réviser les prévisions, permettant ainsi aux lecteurs de repérer les problèmes cachés dans leurs propres prévisions.
En outre, il présente une méthode permettant de distinguer une « vision négative » d’une « vision erronée » et une méthode pratique pour améliorer la « capacité d’anticipation ».


L'avenir se nourrit du passé.
Si vous marchez vers l'avenir et que vous êtes incertain du chemin à suivre, vous devriez vous tourner vers le passé.
Il devait y avoir une raison de choisir cette voie par le passé, mais avec le temps, les circonstances et les conditions changent, les pensées et les actions des gens changent, et la société évolue.
La « prospective réflexive » commence par un examen de conscience afin de reconnaître avoir manqué ou ignoré les signes de changement.
Cela peut entraîner des changements importants.
Vous pourriez décider de prendre vos distances avec un collègue proche ou de vous aventurer dans un lieu inconnu pour vivre une expérience inédite.
Vous pourriez également devoir quitter votre emploi actuel, et à ce moment-là, vous devrez planifier soigneusement vos finances à moyen et long terme.
Cette décision pourrait vous rendre plus anxieux en ce moment, mais vous serez probablement satisfait de votre décision à long terme, en vous demandant : « Pourquoi n'ai-je pas fait ce choix plus tôt ? »
Les personnes qui savent bien réfléchir se préparent aussi bien pour l'avenir.

L'intelligence future sera guidée par la transformation des données sensorielles.
Provoquer des changements structurels dans les émotions

L'auteur encourage la mise en pratique pour susciter un véritable changement en examinant en détail comment accueillir ou anticiper l'avenir.
L'important ici est de commencer par les bases.
Par exemple, définissons l'anxiété face à l'avenir non pas comme la douleur de l'ignorance qui découle de l'incompréhension de l'avenir, mais comme un état d'attente d'un « sentiment de changement qui n'a pas encore été verbalisé ».
En développant ce sens, les individus peuvent saisir l'essence d'un « avenir incertain » et acquérir la capacité d'y réagir.
Commençons par exprimer cette anxiété diffuse par des mots et convertissons-la en « données sensorielles ».
Par exemple, essayez de répondre à la question : « Quelle actualité vous a le plus angoissé récemment ? »
En utilisant cette méthode, détaillée dans le texte, et en rassemblant de petits indices, les sentiments vagues se transforment en signaux de changement structurel, et votre sens de l'avenir s'affine progressivement grâce à l'entraînement.
Si tel est le cas, l'anxiété peut être un point de départ pour un entraînement sensoriel permettant d'anticiper les changements à venir, plutôt qu'une émotion qui me décourage.

Les personnes qui font face à l'avenir ont deux choix.
L'une consiste à s'adapter au système, l'autre à développer une humanité alternative dotée d'une nouvelle éthique et de nouvelles technologies.
L'essentiel est ici de considérer la certitude comme un signal d'alarme et d'accepter l'incertitude comme son essence même, en améliorant sa capacité d'adaptation.
Pour mieux prédire l'avenir, nous devons cesser de chercher à connaître « l'avenir certain ».
Ce désir va de pair avec une attitude de confiance envers les experts, et l'auteur estime que « plus une personne est experte dans un domaine, moins elle est capable de s'adapter au changement ».


En définitive, la prédiction n'est pas un simple calcul ; c'est une discipline qui consiste à reconnaître et à éviter les pièges psychologiques.
Les prédictions révèlent leur valeur lorsqu'elles mettent la société mal à l'aise.
Il faut se méfier de ce que les données ne disent pas, rechercher les points d'inflexion qui défient les tendances et déceler les risques qui se cachent aux extrémités de la moyenne.
En particulier, anticiper un avenir négatif par la prédiction est une activité productive.

L'auteur a travaillé comme journaliste pour une entreprise de médias pendant 10 ans avant de démissionner et de partir étudier à l'étranger aux États-Unis, où il a obtenu un doctorat en prospective.
Il est ensuite devenu chercheur dans un organisme financé par le gouvernement, mais il partage aujourd'hui son expérience de création d'une nouvelle entreprise 10 ans plus tard.
Cette décision a été prise après que j'ai emprunté une voie différente pour trouver une nouvelle carrière au-delà du journalisme, mais avec l'avènement de l'ère de l'IA, il est devenu difficile de prévoir l'avenir tout en travaillant comme chercheur et en publiant un ou deux articles par an.
Envisagée sous l'angle de la prospective, une position stable de chercheur est garantie, mais un avenir négatif est dépeint du point de vue de l'auto-efficacité.
L'auteur s'analyse donc lui-même et situe sa trajectoire sur 20 ans sur un système de coordonnées, illustrant ainsi le passé et l'avenir.


Les personnes qui réussissent utilisent souvent des mécanismes matures tels que l'anticipation, l'humour, la sublimation artistique et la maîtrise de soi.
L’auteur souligne que, parmi celles-ci, « l’anticipation » devrait être activement utilisée.
Essayons par exemple de prédire l'avenir de l'intelligence artificielle dans la situation actuelle.
Beaucoup de gens envisagent l'avenir de manière négative, mais ce livre affirme que nous devons persévérer même si les prédictions annoncent un avenir sombre.
En effet, ce faisant, vous pourrez constater des avancées auxquelles vous n'aviez pas pensé auparavant et vous renforcerez votre mental pour affronter un avenir incertain.
La prévision de l'avenir doit devenir une activité constante et routinière.


L'avenir ne se déroule pas de manière ordonnée, au gré du temps.
Cependant, si vous vous entraînez régulièrement à décrypter les signaux et à en comprendre le sens, les situations inattendues passeront d'événements imprévisibles à des incertitudes prévisibles.
Il y a toujours des signes avant-coureurs en cas d'urgence.
Notre avenir sera déterminé par notre choix d'y faire face ou de l'ignorer.
Il existe également des problèmes émergents qui diffèrent quelque peu des variables soudaines.
Si une épidémie soudaine est quelque chose qui frappe brutalement, un problème émergent est une « fissure qui se propage lentement ».
L'auteur redéfinit les problématiques émergentes comme des ruptures qui révèlent les problèmes structurels de la société contemporaine, et nous encourage à y lire le visage de l'avenir.
Les problèmes émergents peuvent provoquer des divisions et même amener la société à un tournant décisif en un instant ; nous devons donc aborder à la fois ces variables et les problèmes émergents dans nos exercices futurs.
Seuls les individus et les sociétés qui prennent conscience du bruit de l'explosion peuvent éviter un futur effondrement et transformer la crise en une opportunité d'innovation.