
Konosuke Matsushita : Comment vivre
Description
Introduction au livre
★★★★★ Kazuo Inamori, fondateur du groupe Kyocera, est le mentor de vie du président de SoftBank, Masayoshi Son !
★★★★★ L'aboutissement de la philosophie de vie de Konosuke Matsushita, le dieu du management !
« Craignez davantage l’hypocrisie que l’échec ! »
Au-delà du Dieu du Management, jusqu'au Maître de la Vie...
Pour ceux qui vivent difficilement mais qui ressentent toujours un malaise face à la vie
L'essence de la philosophie de vie de Konosuke Matsushita
Croiriez-vous que quelqu'un a bâti une entreprise colossale, dont la capitalisation boursière avoisine les 38 billions de wons, avec seulement 1 000 wons ? Quelqu'un a transformé l'impossible en réalité.
Konosuke Matsushita, fondateur de Panasonic et l'un des trois grands dieux du monde des affaires japonais.
« Konosuke Matsushita : Comment vivre » est un livre qui résume la philosophie et l'attitude de Matsushita face à la vie à l'approche de ses quatre-vingt-dix ans.
Ce livre, qui est un recueil de « L'attitude de l'employé » et de « L'attitude face à la vie », révèle clairement les principes qui l'ont soutenu chaque jour sur le terrain, dans le monde du management, et qui ont constitué le fondement de sa vie depuis qu'il était domestique à l'âge de neuf ans.
Ce livre transmet, en des phrases courtes mais percutantes, l'état d'esprit avec lequel il convient de vivre en tant qu'être humain et en tant que membre d'une organisation.
Matsushita a été reconnu comme un homme d'affaires tout au long de sa vie, mais ce qu'il a finalement recherché n'était pas la simple performance commerciale, mais « la réussite en tant qu'être humain ».
Le fait qu'il ait commencé ce livre en disant : « J'apprends encore », alors qu'il aura bientôt 90 ans, témoigne clairement de son attitude.
Ce livre renferme l'essence même des expériences de vie de Matsushita, son dépassement des limites de la pauvreté, de l'illettrisme et de la maladie, la souffrance humaine qu'il a constatée au milieu des ruines de la guerre, et l'illumination qu'il a atteinte en formant de nombreux employés, auxquels il a consacré tout son cœur et toute son âme, au point d'affirmer : « Avant de créer des choses, créez des personnes. »
S'il y a une chose qui ne change pas avec le temps, c'est bien le désir d'une vie humaine.
Comme il l'a dit : « Le travail n'est pas un lieu où l'on reçoit un salaire, mais un terrain d'apprentissage pour la vie », sa vision du lieu de travail non pas comme un simple moyen de gagner sa vie, mais comme une scène de développement personnel, résonne encore fortement aujourd'hui.
La sincérité, l'honnêteté, l'humilité et la gratitude dont Matsushita a fait preuve restent un guide précieux pour nous qui vivons aujourd'hui.
Si vous souhaitez établir des principes intérieurs inébranlables même dans un monde incertain, ce livre sera un compagnon fiable dans votre quête de votre propre voie.
★★★★★ L'aboutissement de la philosophie de vie de Konosuke Matsushita, le dieu du management !
« Craignez davantage l’hypocrisie que l’échec ! »
Au-delà du Dieu du Management, jusqu'au Maître de la Vie...
Pour ceux qui vivent difficilement mais qui ressentent toujours un malaise face à la vie
L'essence de la philosophie de vie de Konosuke Matsushita
Croiriez-vous que quelqu'un a bâti une entreprise colossale, dont la capitalisation boursière avoisine les 38 billions de wons, avec seulement 1 000 wons ? Quelqu'un a transformé l'impossible en réalité.
Konosuke Matsushita, fondateur de Panasonic et l'un des trois grands dieux du monde des affaires japonais.
« Konosuke Matsushita : Comment vivre » est un livre qui résume la philosophie et l'attitude de Matsushita face à la vie à l'approche de ses quatre-vingt-dix ans.
Ce livre, qui est un recueil de « L'attitude de l'employé » et de « L'attitude face à la vie », révèle clairement les principes qui l'ont soutenu chaque jour sur le terrain, dans le monde du management, et qui ont constitué le fondement de sa vie depuis qu'il était domestique à l'âge de neuf ans.
Ce livre transmet, en des phrases courtes mais percutantes, l'état d'esprit avec lequel il convient de vivre en tant qu'être humain et en tant que membre d'une organisation.
Matsushita a été reconnu comme un homme d'affaires tout au long de sa vie, mais ce qu'il a finalement recherché n'était pas la simple performance commerciale, mais « la réussite en tant qu'être humain ».
Le fait qu'il ait commencé ce livre en disant : « J'apprends encore », alors qu'il aura bientôt 90 ans, témoigne clairement de son attitude.
Ce livre renferme l'essence même des expériences de vie de Matsushita, son dépassement des limites de la pauvreté, de l'illettrisme et de la maladie, la souffrance humaine qu'il a constatée au milieu des ruines de la guerre, et l'illumination qu'il a atteinte en formant de nombreux employés, auxquels il a consacré tout son cœur et toute son âme, au point d'affirmer : « Avant de créer des choses, créez des personnes. »
S'il y a une chose qui ne change pas avec le temps, c'est bien le désir d'une vie humaine.
Comme il l'a dit : « Le travail n'est pas un lieu où l'on reçoit un salaire, mais un terrain d'apprentissage pour la vie », sa vision du lieu de travail non pas comme un simple moyen de gagner sa vie, mais comme une scène de développement personnel, résonne encore fortement aujourd'hui.
La sincérité, l'honnêteté, l'humilité et la gratitude dont Matsushita a fait preuve restent un guide précieux pour nous qui vivons aujourd'hui.
Si vous souhaitez établir des principes intérieurs inébranlables même dans un monde incertain, ce livre sera un compagnon fiable dans votre quête de votre propre voie.
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Aperçu
indice
Avant de lire ce livre
Partie 1 : Réflexions sur la sagesse quotidienne
Mon attitude face à la vie à l'approche de mes quatre-vingt-dix ans
L'art de naviguer dans la vie
Ma volonté donne de l'éclat au destin.
L'essence humaine qui brille lorsqu'elle est polie
Qu'est-ce que le succès dans la vie ?
Découvrez votre talent naturel
La confiance d'abord
N'oublions pas d'être reconnaissants
Je connais la peur
Sondons les subtilités de l'esprit
Savourer les expériences quotidiennes
Les forces et les faiblesses sont toutes deux des aspects du caractère.
Écoutez, mais ne vous laissez pas emporter.
Le destin joue un rôle dans le travail.
La passion et l'enthousiasme déterminent le succès ou l'échec.
Utilisez vos connaissances, mais ne vous y laissez pas enfermer.
Apprivoisez la bouteille
Les humains n'ont pas de soucis inhérents.
Je continuerai, je persévérerai
Le pouvoir de l'auto-objectification
Rien n'est inutile
Ne faites pas sonner les choses.
À propos de l'âge et de l'âgisme
Considérer le travail des femmes
Suivre les traces de ses parents
Vivez pleinement votre vie
Pourquoi le sens de la vie est important
Qu'est-ce qu'une vie réussie ?
Je vais mourir
Deuxième partie : Réflexions sur la sagesse au travail
Comment ça marche
Chapitre 1 : À ceux qui viennent de mettre les pieds dans l'entreprise
Si vous êtes préparé à affronter le destin, celui-ci peut parfois être une source de force.
Je fais confiance à l'entreprise
Le secret de la réussite
Un patron incompréhensif
Connaître l'histoire de l'entreprise
Les bonnes manières sont le lubrifiant
Les soins de santé font également partie du travail
Faisons des suggestions activement
Connaître le goût du travail
Efforçons-nous de créer davantage de valeur
L'entreprise est cotée en bourse.
Chapitre 2 À ceux qui sont devenus des chefs
L'attitude selon laquelle je gère mon propre travail
Aimez suffisamment ce que vous faites pour rêver de le faire.
Non lié par la connaissance
Les petites attentions sont le premier pas vers la confiance.
L'entraînement régulier est important
Le perfectionnement personnel est un devoir
Faisons clairement la distinction entre nos loisirs et notre travail principal.
Vendre ses compétences est aussi une compétence.
La signification cachée des réprimandes
Je mise ma vie sur mon travail
Surmontez les passages à vide grâce à un état d'esprit de débutant
L'entreprise est un lieu de formation et d'apprentissage.
L'esprit de coopération engendre le progrès
Considération envers les supérieurs
Chapitre 3 : À ceux qui portent le poids de la gestion
Est-ce la faute du subordonné ?
« C’est ma responsabilité. »
Développez vos compétences en tant que professionnel
La clé pour élever une personne
Ne pas déranger les subordonnés
Comment prévenir les conflits
L'échec révèle la véritable valeur d'une personne
Transformer le malheur en bénédiction
Soyez honnête quant à vos capacités
Soyez une personne capable d'aider les autres dans les grandes choses.
Il existe un domaine de vie même au cœur des difficultés.
Il existe toujours une meilleure façon de résoudre un problème.
Seuls ceux qui aiment leur travail connaissent la véritable joie de travailler.
Chronologie de l'auteur
Partie 1 : Réflexions sur la sagesse quotidienne
Mon attitude face à la vie à l'approche de mes quatre-vingt-dix ans
L'art de naviguer dans la vie
Ma volonté donne de l'éclat au destin.
L'essence humaine qui brille lorsqu'elle est polie
Qu'est-ce que le succès dans la vie ?
Découvrez votre talent naturel
La confiance d'abord
N'oublions pas d'être reconnaissants
Je connais la peur
Sondons les subtilités de l'esprit
Savourer les expériences quotidiennes
Les forces et les faiblesses sont toutes deux des aspects du caractère.
Écoutez, mais ne vous laissez pas emporter.
Le destin joue un rôle dans le travail.
La passion et l'enthousiasme déterminent le succès ou l'échec.
Utilisez vos connaissances, mais ne vous y laissez pas enfermer.
Apprivoisez la bouteille
Les humains n'ont pas de soucis inhérents.
Je continuerai, je persévérerai
Le pouvoir de l'auto-objectification
Rien n'est inutile
Ne faites pas sonner les choses.
À propos de l'âge et de l'âgisme
Considérer le travail des femmes
Suivre les traces de ses parents
Vivez pleinement votre vie
Pourquoi le sens de la vie est important
Qu'est-ce qu'une vie réussie ?
Je vais mourir
Deuxième partie : Réflexions sur la sagesse au travail
Comment ça marche
Chapitre 1 : À ceux qui viennent de mettre les pieds dans l'entreprise
Si vous êtes préparé à affronter le destin, celui-ci peut parfois être une source de force.
Je fais confiance à l'entreprise
Le secret de la réussite
Un patron incompréhensif
Connaître l'histoire de l'entreprise
Les bonnes manières sont le lubrifiant
Les soins de santé font également partie du travail
Faisons des suggestions activement
Connaître le goût du travail
Efforçons-nous de créer davantage de valeur
L'entreprise est cotée en bourse.
Chapitre 2 À ceux qui sont devenus des chefs
L'attitude selon laquelle je gère mon propre travail
Aimez suffisamment ce que vous faites pour rêver de le faire.
Non lié par la connaissance
Les petites attentions sont le premier pas vers la confiance.
L'entraînement régulier est important
Le perfectionnement personnel est un devoir
Faisons clairement la distinction entre nos loisirs et notre travail principal.
Vendre ses compétences est aussi une compétence.
La signification cachée des réprimandes
Je mise ma vie sur mon travail
Surmontez les passages à vide grâce à un état d'esprit de débutant
L'entreprise est un lieu de formation et d'apprentissage.
L'esprit de coopération engendre le progrès
Considération envers les supérieurs
Chapitre 3 : À ceux qui portent le poids de la gestion
Est-ce la faute du subordonné ?
« C’est ma responsabilité. »
Développez vos compétences en tant que professionnel
La clé pour élever une personne
Ne pas déranger les subordonnés
Comment prévenir les conflits
L'échec révèle la véritable valeur d'une personne
Transformer le malheur en bénédiction
Soyez honnête quant à vos capacités
Soyez une personne capable d'aider les autres dans les grandes choses.
Il existe un domaine de vie même au cœur des difficultés.
Il existe toujours une meilleure façon de résoudre un problème.
Seuls ceux qui aiment leur travail connaissent la véritable joie de travailler.
Chronologie de l'auteur
Dans le livre
Quels que soient vos efforts, tout le monde ne peut pas devenir ministre.
Il est impossible pour tout le monde de devenir PDG.
Il sera difficile pour tout le monde de devenir riche.
Cependant, si nous nous y mettons sérieusement, nous pouvons tous développer nos talents innés.
De plus, les personnes qui utilisent leurs talents innés de cette manière peuvent mener une vie dynamique et épanouissante, avec la confiance et la fierté de savoir que leur joie réside là, indépendamment de leur statut social ou de leur richesse.
--- p.32~33, extrait de « Qu'est-ce que le succès dans la vie ? »
Nous pouvons vivre chaque jour grâce aux personnes et aux choses qui nous entourent, comme nos parents, nos frères et sœurs, nos aînés et nos collègues, et même l'héritage de nos ancêtres.
Par conséquent, je pense qu'il est naturel pour les humains d'être reconnaissants pour de telles choses, et c'est une attitude qu'il ne faut pas oublier.
(···) Ce n’est que lorsque l’on a le cœur reconnaissant que l’on peut commencer à chérir les choses et à être humble.
De plus, la vie deviendra plus joyeuse et détendue, et les conflits et disputes inutiles diminueront dans les relations avec autrui.
Si vous vous sentez envahi par l'anxiété ou la colère, demandez-vous si vous avez oublié d'être reconnaissant.
--- p.45~46, extrait de « N’oublions pas d’être reconnaissants »
Les humains n'ont pas de soucis inhérents.
Si vous avez des inquiétudes, c'est parce que vous voyez les choses d'un point de vue qui vous est propre.
--- p.82, extrait de « Les humains n'ont pas de soucis »
Une chose que nous ne devons jamais oublier pour vivre une vie épanouie, c'est de bien nous connaître, c'est-à-dire de comprendre correctement nos propres caractéristiques, aptitudes et forces.
Lorsque vous vous comprenez correctement, vous pouvez mettre en valeur vos caractéristiques et vos forces uniques sans être arrogant ni lâche, et vous pouvez alors atteindre le succès que tout être humain peut souhaiter.
--- p.91, extrait de « Le pouvoir de l’auto-objectification »
Rien de constructif ne peut jamais résulter d'une attitude de plaintes constantes.
C’est pourquoi les personnes qui adoptent constamment une attitude et un état d’esprit valorisant l’entreprise ne manqueront pas d’être remarquées dans n’importe quelle entreprise.
Parce que l'entreprise recherche désespérément ce genre de personnes.
Qui d'autre promouvriez-vous à un poste de direction si ce n'est quelqu'un comme lui ? Je pense qu'une personne comme lui pourrait accéder à un poste de direction sans trop d'efforts.
--- p.147, extrait de « Le secret du succès »
Il semble qu'il existe de nombreux cas où des personnes ayant étudié auprès de professeurs que l'on peut qualifier d'anticonformistes sont appelées maîtres.
Même les choses qui méritent des éloges sont sévèrement réprimandées.
«Je n'en peux plus.»
Je me dis d'innombrables fois : « Jetons-le simplement. »
Mais parmi ceux qui persévèrent et endurent, ceux qui auront appris par eux-mêmes deviendront des maîtres surpassant leurs professeurs.
Il est impossible pour tout le monde de devenir PDG.
Il sera difficile pour tout le monde de devenir riche.
Cependant, si nous nous y mettons sérieusement, nous pouvons tous développer nos talents innés.
De plus, les personnes qui utilisent leurs talents innés de cette manière peuvent mener une vie dynamique et épanouissante, avec la confiance et la fierté de savoir que leur joie réside là, indépendamment de leur statut social ou de leur richesse.
--- p.32~33, extrait de « Qu'est-ce que le succès dans la vie ? »
Nous pouvons vivre chaque jour grâce aux personnes et aux choses qui nous entourent, comme nos parents, nos frères et sœurs, nos aînés et nos collègues, et même l'héritage de nos ancêtres.
Par conséquent, je pense qu'il est naturel pour les humains d'être reconnaissants pour de telles choses, et c'est une attitude qu'il ne faut pas oublier.
(···) Ce n’est que lorsque l’on a le cœur reconnaissant que l’on peut commencer à chérir les choses et à être humble.
De plus, la vie deviendra plus joyeuse et détendue, et les conflits et disputes inutiles diminueront dans les relations avec autrui.
Si vous vous sentez envahi par l'anxiété ou la colère, demandez-vous si vous avez oublié d'être reconnaissant.
--- p.45~46, extrait de « N’oublions pas d’être reconnaissants »
Les humains n'ont pas de soucis inhérents.
Si vous avez des inquiétudes, c'est parce que vous voyez les choses d'un point de vue qui vous est propre.
--- p.82, extrait de « Les humains n'ont pas de soucis »
Une chose que nous ne devons jamais oublier pour vivre une vie épanouie, c'est de bien nous connaître, c'est-à-dire de comprendre correctement nos propres caractéristiques, aptitudes et forces.
Lorsque vous vous comprenez correctement, vous pouvez mettre en valeur vos caractéristiques et vos forces uniques sans être arrogant ni lâche, et vous pouvez alors atteindre le succès que tout être humain peut souhaiter.
--- p.91, extrait de « Le pouvoir de l’auto-objectification »
Rien de constructif ne peut jamais résulter d'une attitude de plaintes constantes.
C’est pourquoi les personnes qui adoptent constamment une attitude et un état d’esprit valorisant l’entreprise ne manqueront pas d’être remarquées dans n’importe quelle entreprise.
Parce que l'entreprise recherche désespérément ce genre de personnes.
Qui d'autre promouvriez-vous à un poste de direction si ce n'est quelqu'un comme lui ? Je pense qu'une personne comme lui pourrait accéder à un poste de direction sans trop d'efforts.
--- p.147, extrait de « Le secret du succès »
Il semble qu'il existe de nombreux cas où des personnes ayant étudié auprès de professeurs que l'on peut qualifier d'anticonformistes sont appelées maîtres.
Même les choses qui méritent des éloges sont sévèrement réprimandées.
«Je n'en peux plus.»
Je me dis d'innombrables fois : « Jetons-le simplement. »
Mais parmi ceux qui persévèrent et endurent, ceux qui auront appris par eux-mêmes deviendront des maîtres surpassant leurs professeurs.
--- p.151, extrait de « Le patron incompréhensible »
Avis de l'éditeur
« Avec quelle attitude vivez-vous aujourd'hui ? »
Konosuke Matsushita, qui est passé du statut de dieu du management à celui de mentor dans la vie.
Une question pour nous qui vivons une époque de confusion
Le monde d'aujourd'hui est plein d'incertitudes et d'anxiété.
Les jeunes lassés de la crise du chômage, les travailleurs ébranlés par l'instabilité économique et ceux qui se sont arrêtés net face à un avenir incertain… tous font face à un vent violent.
Mais Matsushita a dit ceci :
« Le meilleur moment pour faire voler un cerf-volant, c'est quand le vent souffle fort. » Une crise n'est pas une fin, mais une occasion de prendre de l'altitude.
La vie de Matsushita fut une succession de crises.
De nombreuses périodes de turbulences ont jalonné son parcours, notamment le grand tremblement de terre de Kanto, la Grande Dépression, la dévastation de l'après-guerre, deux chocs pétroliers et les pressions sur le commerce international.
Mais il a vu une opportunité dans cette crise.
Son attitude consistant à augmenter les ventes à chaque récession et à ouvrir de nouvelles voies même dans le désespoir a dépassé le simple fait de faire de Panasonic une entreprise mondiale ; elle est devenue une légende.
La force qu’il a laissée derrière lui résidait dans sa « vision de transformer l’adversité en bénédiction ».
« Le ciel m’a donné la pauvreté, l’illettrisme et un corps maladif. »
Je considère cela comme une bénédiction. Il a appris la profondeur de l'apprentissage à travers la pauvreté, la profondeur de l'apprentissage à travers l'absence d'éducation, et la préciosité de la vie à travers la maladie.
Cette mentalité de « merci à » lui a permis de travailler jusqu'à plus de 90 ans et de s'imposer comme mentor auprès de managers de renommée mondiale.
Sa philosophie a également eu une profonde influence sur les managers qui lui ont succédé.
Kazuo Inamori, fondateur de Kyocera, respectait Matsushita comme un « maître et un aîné en philosophie de gestion » et a intégré ses enseignements sur « la culture des idéaux dans les loisirs et la conduite de la gestion avec un sens de la mission » dans sa propre philosophie de gestion.
Le président de SoftBank, Son Jeong-ui, a lui aussi écouté à plusieurs reprises les conférences et les livres de Matsushita au début de sa carrière et a utilisé sa philosophie selon laquelle « l'avenir n'est pas quelque chose à prédire, mais quelque chose à créer » comme boussole.
Les deux maîtres se souvenaient de Matsushita non seulement comme d'un modèle de gestion, mais aussi comme d'un maître de vie humaine et d'un leadership inébranlable.
« L’avenir n’est pas quelque chose à prédire, mais quelque chose à créer ! »
L'attitude face à la vie que le dieu du management a conservée tout au long de sa vie
Le pouvoir de la pensée positive pour transformer l'adversité en bénédictions
Quels principes a-t-il maintenus en temps de crise ? Comment a-t-il fait pour rester inébranlable face aux bouleversements de la vie et finalement atteindre ses objectifs ? « Matsushita Konosuke : Comment vivre » n’est pas un simple recueil de proverbes ; c’est un guide pratique qui accompagne le lecteur vers une compréhension profonde des innombrables choix et questions que nous rencontrons dans l’existence.
La première partie du livre, « Réflexions sur la sagesse quotidienne », montre comment des valeurs fondamentales telles que la sincérité, la gratitude, la confiance et l'humilité peuvent renforcer une personne.
Il conseille : « Observez-vous avec autant d'objectivité que vous le feriez pour quelqu'un d'autre. »
L'habitude de se regarder objectivement et de vérifier son attitude quotidienne est la première étape vers l'établissement de normes internes.
La deuxième partie, « Réflexions sur la sagesse au travail », aborde les attitudes nécessaires sur le lieu de travail.
Matsushita a laissé ces mots : « Craignez davantage une attitude hypocrite que l'échec. »
Pour les personnes modernes obsédées par la performance et les résultats, son message selon lequel faire de son mieux est déjà une réussite est puissant.
Il considérait chaque espace auquel il appartenait, que ce soit au travail, à la maison ou dans la société, comme un « sceau de vie ».
L’idée que la vie quotidienne et le travail sont autant d’occasions de se former trouve un écho non seulement auprès des travailleurs, mais aussi auprès des étudiants, des parents et de tous les membres de la société.
Il a souligné que « l’essence de la vie ne réside pas dans le succès éclatant, mais dans les actions sincères entreprises chaque jour », et il n’a pas flanché, même dans les moments de vie ou de mort.
Je croyais qu'il y avait une solution, et je n'ai jamais perdu ma résolution et ma détermination à tracer moi-même ce chemin.
Plutôt que d'opter pour une mesure temporaire afin d'éviter le problème, nous avons privilégié une approche juste et équitable qui ne faiblirait en aucune circonstance, en respectant nos principes et nos convictions.
Ses enseignements — privilégier le processus aux résultats, les personnes au profit, et placer la gratitude, la confiance, l'humilité et la responsabilité au centre de la vie — sont particulièrement pertinents pour les personnes modernes aux prises avec l'épuisement professionnel et l'incertitude.
En effet, le livre contient une phrase qui dit : « Observez-vous objectivement comme si vous observiez quelqu'un d'autre. »
L'habitude de se regarder objectivement et de vérifier son attitude chaque jour est le moyen d'établir des normes internes inébranlables.
Son intuition selon laquelle faire de son mieux tout au long du processus est en soi une réussite, associée à son expérience de création d'une entreprise à partir des ruines de la guerre, constitue une source d'inspiration profonde pour ceux qui recherchent encore aujourd'hui des normes de croissance inébranlables.
Ses messages directs et clairs dépassent naturellement le cadre de l'attitude individuelle et de l'état d'esprit au travail pour englober l'attitude que nous devrions avoir en tant que membres d'une communauté.
C’est pourquoi, même des décennies plus tard, ce livre est toujours considéré comme un guide universel sur la façon dont les humains devraient vivre, transcendant la théorie du management.
« Examinez votre attitude chaque jour et établissez une norme intérieure inébranlable ! »
Une philosophie de vie nécessaire non pas pour survivre, mais pour vivre.
Un guide de vie transmis de génération en génération, des parents à leurs enfants.
À l'approche de ses 90 ans, il possédait une compréhension profonde et solide, acquise grâce à l'expérience de la pauvreté et de la maladie dans sa jeunesse et au fait d'avoir été témoin de la souffrance humaine au milieu des ruines de la guerre et de la défaite.
La force de ses paroles et de ses écrits tient peut-être au fait qu'il a personnellement expérimenté, compris et mis en pratique ces principes tout au long de sa vie, prouvant ainsi qu'il existe des principes applicables à toutes les situations.
Au Japon, cet ouvrage a en effet servi de support de formation pour les nouveaux employés et a été régulièrement consulté comme outil d'auto-évaluation par les dirigeants d'entreprises.
Il existe même une anecdote selon laquelle « Comment vivre, Konosuke Matsushita » servait de guide de vie que les parents transmettaient à leurs enfants de génération en génération, et qu'il contenait un message universel qui englobait la vie individuelle, les organisations et la société.
C’est aussi la raison pour laquelle Matsushita, qui était manager, était appelé non seulement le « dieu du management », mais aussi le « maître de la vie ».
Konosuke Matsushita a répété la même réponse toute sa vie.
Ce livre nous enseigne que le chemin le plus sûr consiste à « accomplir son rôle avec sincérité et authenticité, ici et maintenant ».
Lui, qui accordait la plus grande importance au développement des personnes, a lancé à ses employés : « Faites preuve au maximum de votre individualité et de votre singularité, et enrichissez votre précieuse vie en travaillant dans l'entreprise. »
On pensait autrefois que les habitudes quotidiennes telles que la sincérité au travail, les petites marques de courtoisie et l'attitude envers les collègues et les clients déterminaient l'avenir d'une personne.
Le message selon lequel une simple petite action forge le caractère et la confiance, ce qui à son tour renforce l'ensemble de l'organisation, reste valable aujourd'hui.
En cette ère d'anxiété et de confusion sans fin, sur quoi pouvons-nous vraiment compter ? Ni sur une stratégie tape-à-l'œil, ni sur une théorie complexe.
Il s'agit d'une norme interne solide et inébranlable.
Ce livre, qui renferme cet esprit indomptable et cette philosophie pratique, sert de boussole dans la vie non seulement aux cadres, mais aussi aux étudiants, aux employés de bureau, aux parents et à tous les membres de la société.
La simple lecture attentive de chaque chapitre vous donnera la force de sortir de la crise et de vous préparer à un nouveau bond en avant.
La sincérité, l'honnêteté, l'humilité et la gratitude dont Matsushita a fait preuve restent un guide précieux pour nous qui vivons aujourd'hui.
Si vous souhaitez établir des principes intérieurs inébranlables même dans un monde incertain, ce livre sera un compagnon fiable dans votre quête de votre propre voie.
Konosuke Matsushita, qui est passé du statut de dieu du management à celui de mentor dans la vie.
Une question pour nous qui vivons une époque de confusion
Le monde d'aujourd'hui est plein d'incertitudes et d'anxiété.
Les jeunes lassés de la crise du chômage, les travailleurs ébranlés par l'instabilité économique et ceux qui se sont arrêtés net face à un avenir incertain… tous font face à un vent violent.
Mais Matsushita a dit ceci :
« Le meilleur moment pour faire voler un cerf-volant, c'est quand le vent souffle fort. » Une crise n'est pas une fin, mais une occasion de prendre de l'altitude.
La vie de Matsushita fut une succession de crises.
De nombreuses périodes de turbulences ont jalonné son parcours, notamment le grand tremblement de terre de Kanto, la Grande Dépression, la dévastation de l'après-guerre, deux chocs pétroliers et les pressions sur le commerce international.
Mais il a vu une opportunité dans cette crise.
Son attitude consistant à augmenter les ventes à chaque récession et à ouvrir de nouvelles voies même dans le désespoir a dépassé le simple fait de faire de Panasonic une entreprise mondiale ; elle est devenue une légende.
La force qu’il a laissée derrière lui résidait dans sa « vision de transformer l’adversité en bénédiction ».
« Le ciel m’a donné la pauvreté, l’illettrisme et un corps maladif. »
Je considère cela comme une bénédiction. Il a appris la profondeur de l'apprentissage à travers la pauvreté, la profondeur de l'apprentissage à travers l'absence d'éducation, et la préciosité de la vie à travers la maladie.
Cette mentalité de « merci à » lui a permis de travailler jusqu'à plus de 90 ans et de s'imposer comme mentor auprès de managers de renommée mondiale.
Sa philosophie a également eu une profonde influence sur les managers qui lui ont succédé.
Kazuo Inamori, fondateur de Kyocera, respectait Matsushita comme un « maître et un aîné en philosophie de gestion » et a intégré ses enseignements sur « la culture des idéaux dans les loisirs et la conduite de la gestion avec un sens de la mission » dans sa propre philosophie de gestion.
Le président de SoftBank, Son Jeong-ui, a lui aussi écouté à plusieurs reprises les conférences et les livres de Matsushita au début de sa carrière et a utilisé sa philosophie selon laquelle « l'avenir n'est pas quelque chose à prédire, mais quelque chose à créer » comme boussole.
Les deux maîtres se souvenaient de Matsushita non seulement comme d'un modèle de gestion, mais aussi comme d'un maître de vie humaine et d'un leadership inébranlable.
« L’avenir n’est pas quelque chose à prédire, mais quelque chose à créer ! »
L'attitude face à la vie que le dieu du management a conservée tout au long de sa vie
Le pouvoir de la pensée positive pour transformer l'adversité en bénédictions
Quels principes a-t-il maintenus en temps de crise ? Comment a-t-il fait pour rester inébranlable face aux bouleversements de la vie et finalement atteindre ses objectifs ? « Matsushita Konosuke : Comment vivre » n’est pas un simple recueil de proverbes ; c’est un guide pratique qui accompagne le lecteur vers une compréhension profonde des innombrables choix et questions que nous rencontrons dans l’existence.
La première partie du livre, « Réflexions sur la sagesse quotidienne », montre comment des valeurs fondamentales telles que la sincérité, la gratitude, la confiance et l'humilité peuvent renforcer une personne.
Il conseille : « Observez-vous avec autant d'objectivité que vous le feriez pour quelqu'un d'autre. »
L'habitude de se regarder objectivement et de vérifier son attitude quotidienne est la première étape vers l'établissement de normes internes.
La deuxième partie, « Réflexions sur la sagesse au travail », aborde les attitudes nécessaires sur le lieu de travail.
Matsushita a laissé ces mots : « Craignez davantage une attitude hypocrite que l'échec. »
Pour les personnes modernes obsédées par la performance et les résultats, son message selon lequel faire de son mieux est déjà une réussite est puissant.
Il considérait chaque espace auquel il appartenait, que ce soit au travail, à la maison ou dans la société, comme un « sceau de vie ».
L’idée que la vie quotidienne et le travail sont autant d’occasions de se former trouve un écho non seulement auprès des travailleurs, mais aussi auprès des étudiants, des parents et de tous les membres de la société.
Il a souligné que « l’essence de la vie ne réside pas dans le succès éclatant, mais dans les actions sincères entreprises chaque jour », et il n’a pas flanché, même dans les moments de vie ou de mort.
Je croyais qu'il y avait une solution, et je n'ai jamais perdu ma résolution et ma détermination à tracer moi-même ce chemin.
Plutôt que d'opter pour une mesure temporaire afin d'éviter le problème, nous avons privilégié une approche juste et équitable qui ne faiblirait en aucune circonstance, en respectant nos principes et nos convictions.
Ses enseignements — privilégier le processus aux résultats, les personnes au profit, et placer la gratitude, la confiance, l'humilité et la responsabilité au centre de la vie — sont particulièrement pertinents pour les personnes modernes aux prises avec l'épuisement professionnel et l'incertitude.
En effet, le livre contient une phrase qui dit : « Observez-vous objectivement comme si vous observiez quelqu'un d'autre. »
L'habitude de se regarder objectivement et de vérifier son attitude chaque jour est le moyen d'établir des normes internes inébranlables.
Son intuition selon laquelle faire de son mieux tout au long du processus est en soi une réussite, associée à son expérience de création d'une entreprise à partir des ruines de la guerre, constitue une source d'inspiration profonde pour ceux qui recherchent encore aujourd'hui des normes de croissance inébranlables.
Ses messages directs et clairs dépassent naturellement le cadre de l'attitude individuelle et de l'état d'esprit au travail pour englober l'attitude que nous devrions avoir en tant que membres d'une communauté.
C’est pourquoi, même des décennies plus tard, ce livre est toujours considéré comme un guide universel sur la façon dont les humains devraient vivre, transcendant la théorie du management.
« Examinez votre attitude chaque jour et établissez une norme intérieure inébranlable ! »
Une philosophie de vie nécessaire non pas pour survivre, mais pour vivre.
Un guide de vie transmis de génération en génération, des parents à leurs enfants.
À l'approche de ses 90 ans, il possédait une compréhension profonde et solide, acquise grâce à l'expérience de la pauvreté et de la maladie dans sa jeunesse et au fait d'avoir été témoin de la souffrance humaine au milieu des ruines de la guerre et de la défaite.
La force de ses paroles et de ses écrits tient peut-être au fait qu'il a personnellement expérimenté, compris et mis en pratique ces principes tout au long de sa vie, prouvant ainsi qu'il existe des principes applicables à toutes les situations.
Au Japon, cet ouvrage a en effet servi de support de formation pour les nouveaux employés et a été régulièrement consulté comme outil d'auto-évaluation par les dirigeants d'entreprises.
Il existe même une anecdote selon laquelle « Comment vivre, Konosuke Matsushita » servait de guide de vie que les parents transmettaient à leurs enfants de génération en génération, et qu'il contenait un message universel qui englobait la vie individuelle, les organisations et la société.
C’est aussi la raison pour laquelle Matsushita, qui était manager, était appelé non seulement le « dieu du management », mais aussi le « maître de la vie ».
Konosuke Matsushita a répété la même réponse toute sa vie.
Ce livre nous enseigne que le chemin le plus sûr consiste à « accomplir son rôle avec sincérité et authenticité, ici et maintenant ».
Lui, qui accordait la plus grande importance au développement des personnes, a lancé à ses employés : « Faites preuve au maximum de votre individualité et de votre singularité, et enrichissez votre précieuse vie en travaillant dans l'entreprise. »
On pensait autrefois que les habitudes quotidiennes telles que la sincérité au travail, les petites marques de courtoisie et l'attitude envers les collègues et les clients déterminaient l'avenir d'une personne.
Le message selon lequel une simple petite action forge le caractère et la confiance, ce qui à son tour renforce l'ensemble de l'organisation, reste valable aujourd'hui.
En cette ère d'anxiété et de confusion sans fin, sur quoi pouvons-nous vraiment compter ? Ni sur une stratégie tape-à-l'œil, ni sur une théorie complexe.
Il s'agit d'une norme interne solide et inébranlable.
Ce livre, qui renferme cet esprit indomptable et cette philosophie pratique, sert de boussole dans la vie non seulement aux cadres, mais aussi aux étudiants, aux employés de bureau, aux parents et à tous les membres de la société.
La simple lecture attentive de chaque chapitre vous donnera la force de sortir de la crise et de vous préparer à un nouveau bond en avant.
La sincérité, l'honnêteté, l'humilité et la gratitude dont Matsushita a fait preuve restent un guide précieux pour nous qui vivons aujourd'hui.
Si vous souhaitez établir des principes intérieurs inébranlables même dans un monde incertain, ce livre sera un compagnon fiable dans votre quête de votre propre voie.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 22 octobre 2025
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 272 pages | 370 g | 128 × 188 × 20 mm
- ISBN13 : 9791173575075
- ISBN10 : 1173575073
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Langue coréenne
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