« Connaître son type MBTI rendra le travail plus agréable et vous permettra de le quitter plus tôt. »
Des ESTJ aux INFP, le secret pour créer une alchimie parfaite avec votre patron :

La rédaction de rapports est l'un des jeux psychologiques les plus intéressants pratiqués dans les organisations.
Certaines personnes parviennent à le résoudre en une seule fois, mais pour d'autres, c'est une énigme difficile qui nécessite de veiller toute la nuit pour la résoudre.
Le MBTI, clé pour résoudre de tels dilemmes, est un excellent outil pour identifier le type de l'autre personne et rédiger un rapport personnalisé.

Le nouveau livre de Vision Korea, « Rédiger des rapports selon le type MBTI », présente en détail les styles de pensée et d'écriture privilégiés, ainsi que les différences en matière de rédaction de rapports efficaces, pour chacun des 16 types de personnalité MBTI. Grâce au MBTI, vous pouvez mieux vous comprendre et comprendre les autres (votre supérieur ou vos clients, par exemple), et ainsi rédiger des rapports personnalisés qui leur parlent. Des rapports rigoureux, conçus pour instaurer la confiance et adaptés aux profils organisés et responsables comme les ISTJ et les ISFJ, aux rapports axés sur la génération d'idées et la résolution de problèmes, optimisés pour les profils créatifs et innovants comme les ENFP et les ENTP, ce livre propose diverses stratégies pratiques pour convaincre et établir une relation de confiance avec vos lecteurs (supérieurs, collègues et membres d'équipe).

Après avoir remis un rapport, nous avons probablement tous entendu cela de la part de notre patron au moins une fois.

« Quelle est donc la conclusion ? Donnez-moi d'abord la réponse. »
« Pourquoi êtes-vous si subjectif ? Y a-t-il une raison valable à cela ? »
« Veuillez suggérer des mesures de réponse étape par étape plus spécifiques. »
« N’existe-t-il pas d’alternatives plus diversifiées ? »

Comment réagir face à cette situation ? Il est essentiel de connaître le type de personnalité MBTI de votre supérieur. Le MBTI est un outil précieux pour diagnostiquer et identifier les types et schémas de personnalité.
Les huit indicateurs de préférence qui composent le MBTI représentent des tendances générales.
Les quatre réactions lors de la soumission du rapport illustré ci-dessus représentent les types E, T, J et P, dans cet ordre.
Une stratégie clé pour augmenter le taux de réussite de votre rapport consiste à analyser les 16 types de profils MBTI de votre supérieur en les combinant à travers chaque indicateur de préférence, puis à rédiger un rapport basé sur cette analyse.
--- p.15, extrait du « Chapitre 1 : Pourquoi le MBTI et la rédaction de rapports ? »

« Chef de service, le rapport d’analyse des performances est prêt. »
« Oh, Monsieur le Directeur, ce rapport semble avoir été rédigé de manière trop orthodoxe. »
Je pense qu'il serait préférable d'envisager la réalité avec des critères plus radicaux que ceux-ci...
Ne vous fiez pas uniquement aux données de performance des ventes ; menez des entretiens de groupe sur le terrain (FGI) et visitez vous-même les magasins.
Alors, prenons notre temps et réécrivons-le.

Le directeur Oh veut jeter le rapport au directeur Yoo, qui modifie les choses à sa guise.

Attendez une minute ! Point de contrôle MBTI

Quel pourrait être le problème ?
Une approche systématique et progressive est incompatible avec la flexibilité.
J'ai répondu à mon patron, qui m'a donné de nombreuses instructions impromptues et inattendues, conformément aux règles.
- Je n'étais pas en mesure de réagir à une situation en constante évolution.
- J'en ai assez que mon patron change d'avis et prenne des décisions en fonction de son humeur.

De quel type s'agit-il ?
Le gestionnaire flexible est de type P.
- J'ai tendance à adapter ma réponse en fonction de la situation.
- C'est un style qui se précipite juste avant la date limite, d'où les fréquentes urgences de dernière minute.
- Je préfère penser et agir spontanément plutôt que de faire des plans.
--- p.86-87, extrait du « Chapitre 2 : Le chef d'équipe est de type T ! Savez-vous comment l'utiliser ? »

Les ESTP, de par leur nature immédiate et pratique, excellent également à démontrer leurs compétences et leur ingéniosité lors de la rédaction de rapports.
Concentrez-vous sur la situation actuelle et structurez votre contenu en vous appuyant sur des expériences vécues et des faits concrets.
De plus, nous rédigeons des rapports avec efficacité et une approche axée sur les résultats.
Gagnez du temps en évitant les descriptions interminables et en communiquant les informations clés de manière concise et claire.
Grâce à sa nature sociable unique, il crée un contenu spirituel et adaptable.
Nous nous intéressons également à l'attrait visuel et à la présentation des rapports.
Cette approche correspond également bien à la tendance de la génération MZ à privilégier les plateformes numériques, les interactions à distance et les besoins pratiques.
Cependant, il présente certaines lacunes dans des domaines qui exigent une planification à long terme ou des émotions profondes.
Si je ne fais pas attention, je
On craint également que le dragon ne rédige un rapport médiocre, se contentant de faire acte de présence.
Connaissance des théories et des concepts
En raison de leur manque de compétences et de leur imprévisibilité, ils ont tendance à adopter une attitude improvisée et sont souvent perçus comme se contentant de rédiger des rapports et de passer à autre chose.
--- p.136, extrait du « Chapitre 3 Je rédige le rapport que vous souhaitez »

Un bon texte est un texte facile à comprendre.
Le type ES, avec son sens aigu des réalités et sa capacité à rédiger des rapports détaillés, a l'avantage d'écrire d'une manière facilement compréhensible par les autres.
Le meilleur texte est celui que l'autre personne peut lire et comprendre d'une seule traite.
Pour écrire facilement, il faut éviter autant que possible d'utiliser des expressions techniques.
Il s'agit de la description d'un médicament fournie par une entreprise pharmaceutique.

Ce médicament se présente sous forme de comprimé coloré relativement gros, et il existe un risque qu'il se loge dans l'œsophage et se désintègre lors de son ingestion.
Veuillez noter qu'il peut y avoir des difficultés à avaler et qu'une utilisation excessive peut rarement provoquer des symptômes tels que des maux de tête.

La partie en gras est incompréhensible sans les caractères chinois.
Essayons de le reformuler dans un langage plus simple.

Ce médicament se présente sous la forme d'un comprimé relativement gros, de couleur pêche, qui peut se coincer dans l'œsophage et se dissoudre lors de son ingestion.
Veuillez noter que ce produit peut être difficile à avaler et que, dans de rares cas, des symptômes tels que des maux de tête peuvent s'aggraver en cas de surdosage.
--- p.173-174, extrait du « Chapitre 4 : La meilleure alchimie est dans l’écriture »

Pour être efficaces, les rapports doivent transmettre les messages clés rapidement et clairement.
Surtout pour le type TJ (Pensée et Jugement), qui préfère une pensée logique et orientée vers un but, aller droit au but est une bonne approche.
Cependant, de nombreux rapports commettent l'erreur de remettre à plus tard le point principal et de fournir d'abord un contexte inutile.
Dans ce cas, des informations importantes peuvent être noyées dans la masse, le message principal peut ne pas être transmis et la conclusion peut être ambiguë, la rendant moins convaincante.
Lors de la rédaction d'un rapport, il est important de placer d'abord les points clés, puis de compléter avec les détails (structure descendante).
Vous pouvez transmettre efficacement votre message principal en utilisant la technique de reporting en trois étapes « Quoi - Pourquoi - Comment ».

--- p.217-218, extrait du « Chapitre 5 Devenir un maître du reporting avec le MBTI »