Partie 1 : Comprendre les carrières

[Réalité professionnelle] 1.
Les choses ne se passent pas comme prévu│2.
Comment les salaires sont-ils déterminés ? : Perspectives de l’industrie et du secteur│3.
Comment le salaire est-il déterminé ? : Une perspective d’emploi│4.
Comment le salaire est-il déterminé ? : Du point de vue des compétences et de l’expertise│5.
Une autre stratégie pour maximiser vos revenus
[Mécanisme de carrière] 6.
Quel est le sens de la vie professionnelle ?│7.
Le travail doit-il forcément être amusant ?│8.
Quelle perspective devrais-je avoir sur ma vie professionnelle ?│9.
L'état d'esprit nécessaire dans une ère en mutation│10.
Du « parcours professionnel » au « portfolio professionnel »│11.
Comment dois-je construire ma carrière ?│12.
Quel est le conseil le plus important ?│13.
Carrière et l'effet Matthieu│14.
Au cours des 10 premières années de votre carrière│15.
Les compétences ont peu à voir avec les années d'expérience│16.
Secrets de survie professionnelle pour les introvertis et ceux qui manquent de réseautage│17.
En tant que joueur et professionnel, pas un marcheur│18.
Capacités illimitées│19. Talents à l'ère de l'IA│20.
La vie est longue et la retraite est précoce│21.
Une carrière est un parcours visant à accomplir une mission et à rechercher la liberté.

Partie 2 : Stratégie de portefeuille de carrière

[Planification et conception de carrière] 1.
Concevoir sa carrière avec un portfolio de carrière│2. ÉTAPE 1.
Définition de l'objectif et des valeurs│3. ÉTAPE 2.
Organisation des blocs d'expérience│4. ÉTAPE 3.
Identification des forces et des compétences │ 5. ÉTAPE 4.
Blocs de rôles d'organisation│6. ÉTAPE 5.
Planification et stratégie │7.
Éléments à prendre en compte lors de l'élaboration d'une stratégie de carrière
[Exploration et expansion de carrière] 8.
Comment découvrir votre talent│9.
Quels sont vos atouts cachés ?│10.
Comment considérer vos faiblesses : trois perspectives pour transformer vos faiblesses en forces│11.
Blocs d'emploi recommandés pour une carrière compétitive│12.
Ne creusez pas qu'un seul puits│13.
La compétitivité réside dans le fait d'essayer même des choses apparemment inutiles│14.
Ce que vous pouvez apprendre des grandes entreprises│15.
Est-ce que s'aventurer dans la terre nue est simplement un gaspillage ?│16.
Différences entre les entrepreneurs et les employés des grandes entreprises│17.
La règle 10×10 pour dépasser vos limites│18.
Construire une faible solidarité│19.
Stratégie de promotion│20.
Augmentez les chances que quelqu'un vous trouve│21.
L'art de choisir une carrière│22.
Ne négligez pas le pouvoir de la culture lors d'une reconversion professionnelle│23.
Quels sont les éléments à prendre en compte lors du passage d'une grande entreprise à une multinationale ou une start-up ?│24.
Gardez ces points à l'esprit lors d'un changement d'emploi│25.
Développez votre marque personnelle au sein de l'organisation│26.
Conseils pour la carrière des femmes│27.
Mettez en avant vos compétences en leadership dans votre parcours professionnel.

Partie 3 : Compétences et attitudes qui renforcent votre profil professionnel

Compétences et attitudes fondamentales pour un portefeuille de carrière
[Compétences de base] 1.
Commencez par les résultats│2.
Capacité de calcul approximatif│3.
Facile à écrire, facile à parler│4.
Développer ses compétences en présentation│5.
Conclusion d'abord│6.
Commencez par les choses faciles│7.
Travailler en fonction des priorités
[Définition et expression de la performance] 8.
Qu'est-ce que la performance ?│9.
Communication de performance
[Apprentissage et pratique] 10.
De l'entrée à la sortie│11.
Les déséconomies liées au raccourcissement du temps│12.
Pour se détendre, il faut du temps pour se renforcer.│13.
Relevez un défi légèrement plus difficile│14.
Il n'est pas nécessaire d'être deux fois meilleur que les autres pour avoir deux fois plus de succès.
[Attitude] 15.
L'expérience récente peut-elle aider votre carrière ?│16.
Pourquoi des personnes moins compétentes que moi font-elles mieux que moi ?│17.
L'anxiété favorise la croissance│18.
Le manque de passion et de persévérance peut être une bénédiction│19.
Si vous êtes sincère dans les petites choses, il y a de fortes chances que la chance vous sourie│20.
Il faut renoncer│21.
Comment voir ses propres angles morts ? : Plus vous êtes intelligent et performant, plus vous avez besoin de quelqu’un│22.
Les retours d'information contribuent-ils nécessairement à améliorer les performances ?│23.
Prévention du burn-out│24.
Les loisirs sont aussi une compétence│25.
Adoptez une perspective probabiliste, et non décisive : l’effet Dunning-Kruger

Un nouvel ouvrage de Shin Su-jeong, la mentor de 10 millions d'employés de bureau !
Ce livre sera votre étoile polaire sur le chemin de votre carrière, vous aidant à trouver votre voie et à atteindre la liberté dans la vie !
Connectez-vous à votre « portfolio professionnel » !

Des acclamations enthousiastes de la part des lecteurs qui l'ont lu en premier !
★ Des réflexions et des conseils que je relis sans cesse ! ★ Je souhaite partager tous les articles avec les membres de mon équipe.
★ Des conseils honnêtes et approfondis qui déconstruisent les préjugés dont personne ne vous parle lorsque vous vivez en société.
★ Un texte qui prend vie pour les travailleurs ! ★ Le chemin pour devenir un professionnel est difficile.
Respect à tous les professionnels du monde entier ! ★ Un guide de carrière qui redécouvre le sens du travail et de la vocation !

La durée de vie des entreprises se raccourcit, tandis que celle des êtres humains s'allonge.
Il est difficile de subvenir à ses besoins toute une vie avec les compétences acquises en début de carrière.
Personne n'échappe aux fréquents changements d'emploi que connaissent les footballeurs professionnels.
Nous vivons à une époque où nous devons même rivaliser avec l'IA.
Des adolescents et étudiants de première année qui réfléchissent à leur orientation professionnelle, aux travailleurs expérimentés, aux cadres et aux retraités, les préoccupations de dizaines de millions de travailleurs sont les mêmes.
Comment dois-je construire ma carrière ?

À cette fin, un nouveau livre, « Connecting », de Shin Su-jeong (vice-présidente de KT), mentor de dizaines de millions d’employés de bureau, a été publié, offrant des solutions pragmatiques et des conseils réalistes.
Cet ouvrage propose de passer d'un parcours professionnel linéaire et unique à un portefeuille de carrières.
Désormais, la question « Que sais-tu ? » n'aura plus d'importance.
Ce qui compte le plus, c'est votre rapidité d'apprentissage. Êtes-vous capable de relier et de combiner vos expériences et vos compétences ? Avec quelle souplesse pouvez-vous vous adapter au changement ?
Voici la stratégie de portefeuille de carrière.
La méthodologie est celle de la « connexion », qui consiste à développer et à déployer ses diverses expériences et compétences, et à les connecter et à les combiner de manière flexible chaque fois que des besoins de carrière se présentent.

L'auteure, Shin Su-jeong, est une gestionnaire, une personne qui crée des liens et qui vit sans frontières.
J'ai acquis de l'expérience et une vision globale en travaillant dans divers environnements de travail de tailles et de types variés, notamment des startups, des entreprises, des PME, des multinationales et de grandes entreprises.
Ses écrits sur son travail et sa vie sur les réseaux sociaux ont propagé son influence par le bouche-à-oreille, lui valant le titre de « Sage de Facebook » et de « Gourou du leadership ».
Ses ouvrages précédents, « L'essor du travail » et « Le temps de la perspicacité », sont devenus des best-sellers dès leur parution, et les lecteurs ont continué à rechercher son influence positive, ses analyses réfléchies et ses solutions pratiques.
Ce programme de « mise en relation » a fait sensation sur Facebook et LinkedIn, suscitant un accueil chaleureux et de la sympathie pour ses conseils honnêtes et approfondis, inédits jusqu'alors, ainsi que pour ses suggestions de nouvelles perspectives et orientations de carrière.


La notion de « connexion » peut être utilisée par tous, des étudiants qui réfléchissent à leur choix de carrière aux jeunes diplômés qui débutent dans leur carrière, en passant par ceux qui se préparent à créer une entreprise ou à changer d'emploi, les chefs d'équipe et les dirigeants qui gèrent et exploitent des organisations de toutes tailles, jusqu'aux cadres qui approchent de la retraite.
À une époque où « la rapidité d’apprentissage et la flexibilité de réaction » deviennent plus importantes que « la quantité de connaissances », ce livre servira de guide, éclairant le parcours professionnel de ceux qui évoluent, progressent et travaillent sans cesse.

« Comment dois-je planifier ma carrière ? »
Parcours professionnel suggéré par Shin Soo-jung : « Stratégie de portefeuille de carrière »

« Comment dois-je planifier ma carrière ? »
C’est une question que reçoit souvent Shin Su-jeong, mentor de dizaines de millions d’employés de bureau.
Pour les professionnels qui peinent à gérer leur carrière dans un monde incertain et en constante évolution, Shin Soo-jung propose une stratégie de portefeuille de carrière.
Dans son nouveau livre, Connecting, Shin Soo-jung déclare : « Les expériences professionnelles (bien sûr) ne se déroulent pas comme prévu. »
Il arrive souvent que vous n'obteniez pas de promotion, que votre patron qui vous harcèle réussisse davantage, que l'organisation pour laquelle vous travaillez disparaisse soudainement, ou que vous deviez changer d'emploi en urgence pour des raisons familiales, juste au moment où vous pensiez que votre vie en entreprise serait agréable et durerait éternellement.


La carrière de l'auteur était similaire.
Grâce à la recommandation d'une connaissance, j'ai eu la chance de décrocher mon premier emploi dans une multinationale du secteur informatique. Cependant, j'ai changé d'emploi six fois pendant mes études doctorales, au gré des acquisitions, de la création de ma propre entreprise et de nouveaux changements professionnels.
Grâce à son expérience professionnelle diversifiée, l'auteur a occupé des postes allant d'une petite entreprise de trois personnes à une entreprise de taille moyenne gérant plus de 800 personnes, et même un rôle de direction supervisant une entreprise de plusieurs billions de wons avec des milliers d'employés.
Le fait d'avoir été exposé à différents types de systèmes et de cultures m'a permis de mieux comprendre comment naviguer dans mon parcours professionnel.
« Connecting » est un manuel de carrière qui incarne les connaissances et la sagesse accumulées par Shin Su-jeong.


Quelles perspectives Shin Soo-jung nous offre-t-elle dans un monde marqué par les aléas et les coïncidences ? Le fait que les carrières ne se déroulent pas toujours comme prévu signifie-t-il que les objectifs et les plans sont devenus superflus ? L'auteure soutient que, dans un tel contexte, une gestion de carrière plus rigoureuse et systématique s'impose.
Même si vos plans sont contrariés par des événements imprévus, si vous avez un processus de planification bien organisé, vous serez en mesure de gérer n'importe quelle situation avec facilité.


Le processus d'élaboration d'un plan est plus important que le plan lui-même.
Définissons nos intentions et établissons des plans.
Mais il n'y a pas lieu d'être déçu si les choses ne se déroulent pas comme prévu.
Expérimentons différentes possibilités avec curiosité, optimisme, persévérance, flexibilité et prise de risques, et rendons service à ceux qui nous entourent et rencontrons de nombreuses personnes.
Si vous faites cela, il y a de fortes chances qu'un hasard ou un bienfaiteur inattendu vous guide.
Vous pouvez adapter vos plans en conséquence.
(Page 21)

L'auteur propose une « stratégie de portefeuille de carrière » comme outil pour définir, planifier et réaliser des objectifs de carrière.
Un portfolio de carrière est un moyen flexible d'organiser et de réorganiser les expériences, les forces, les compétences et les rôles que vous avez accumulés jusqu'à présent ou que vous accumulerez à l'avenir.
Un portfolio de carrière vous aide à comprendre vos points forts et vos passions, et vous permet de définir clairement vos objectifs futurs, les rôles que vous souhaitez jouer et les conditions nécessaires pour les atteindre.
C'est une boîte à outils puissante qui vous aidera à planifier et à mener à bien votre carrière.

« Connecting » examine d’abord diverses situations de carrière où la théorie et les études de cas de la stratégie de portefeuille de carrière peuvent être appliquées.
Voici les conseils de Shin Su-jeong, « gourou de la carrière », sur des préoccupations que tous les professionnels peuvent rencontrer.


1) Et si vous êtes un jeune adulte qui débute ou est sur le point de débuter une carrière ?

Consultez les sections « Comment votre salaire est-il déterminé ? » et « Les 10 premières années de votre carrière ».

Le salaire (revenu) est un facteur important qui influence le choix de carrière, le changement d'emploi et l'avancement professionnel.
Cependant, beaucoup de gens pensent souvent que leur salaire est déterminé uniquement par leurs compétences et leurs efforts.
Ce livre explique que le salaire annuel est influencé non seulement par les compétences, mais aussi par trois autres facteurs cruciaux : « les limitations structurelles du secteur », « la spécificité du poste » et « l’expertise et les capacités individuelles ».
L'auteur suggère que les choix de carrière ou les changements d'emploi soient effectués en fonction de ces trois facteurs.


N'y a-t-il pas d'autres critères que le salaire pour choisir une carrière ? En réponse à la question d'un employé de troisième année : « Le lieu et le montant des revenus sont-ils les indicateurs de réussite les plus importants ? », l'auteur conseille : « Pendant les dix premières années de votre carrière, privilégiez un environnement qui favorise le développement des compétences plutôt que le poste ou le salaire. »
Parce que les salaires en début de carrière ne rendent pas riche.
Si possible, il serait préférable de choisir un endroit doté d'une infrastructure de gestion bien établie et où vous pourrez beaucoup apprendre de vos aînés.
Si ce n'est pas le cas, vous devriez tirer le maximum d'enseignements de votre situation actuelle ou suivre une formation externe.
La meilleure façon d'y parvenir est de développer une expertise puis de changer d'emploi.
Après une dizaine d'années de ce type de formation, il devient plus facile de choisir une carrière en fonction de ses propres objectifs, valeurs et inclinations.
Seuls ceux qui ont accumulé une force intérieure peuvent faire des choix flexibles.


2) Que faire si vous êtes un membre d'équipe ou un chef d'équipe préoccupé par les relations au sein de l'organisation ?

Voir « Que signifie la vie professionnelle ? »
L'auteur soutient que sur le lieu de travail, outre le revenu économique, les besoins de « relations, de reconnaissance, de respect et d'épanouissement personnel » doivent être satisfaits.
Si vous pensez qu'il faut travailler pour gagner de l'argent, vous avez renoncé dès le départ à tous les autres avantages.


Au travail, vous pouvez faire l'expérience de l'apprentissage et de la croissance, du travail d'équipe, du pouvoir du leadership et de l'encouragement, et avoir un impact et contribuer au monde.
C’est dans ces choses que les gens trouvent le sens de la vie.
Bien sûr, il existe de nombreux emplois qui offrent des environnements différents et qui correspondent au sens de la vie que vous recherchez.
Les routines ennuyeuses, les collègues et les supérieurs hiérarchiques incompatibles sont monnaie courante.
L'auteur affirme donc que nous devons trouver la force de choisir un emploi qui nous permettra de développer l'expertise mentionnée ci-dessus et de trouver un sens à notre vie.

3) Et si vous terminez votre carrière ?

« La vie s'allonge et la retraite arrive plus vite » est une phrase qui a du sens.
Autrefois, lorsque la vie était courte, il était courant de passer du temps chez soi après la retraite.
Cependant, en cette ère dite du centenaire, l'âge de la retraite diminue également.
Après la retraite, certaines personnes exercent d'autres métiers ou enseignent.
Vous pouvez aussi créer une entreprise ou donner des conférences.


L'auteur souligne toutefois l'importance de planifier à l'avance avant de quitter ses fonctions.
Il est nécessaire de se constituer une base économique solide sans gaspiller les compétences professionnelles acquises durant votre carrière.
On dit que les personnes qui restent actives même après la retraite ne sont pas des personnes coincées dans leur « travail », mais des personnes qui se sont créé une « vocation ».
Ainsi, même si le poste ou le titre disparaît, il est possible de se débrouiller seul.

4) Que se passe-t-il si je recherche une nouvelle opportunité en changeant d'emploi ou en créant une entreprise ?

Vous pouvez consulter les sections « Compétences pour le choix de carrière » et « Éléments à prendre en compte lors d'un changement d'emploi ».

La performance d'un individu ne repose pas uniquement sur ses propres capacités, mais aussi sur une combinaison de facteurs : ses collègues, ses supérieurs et les systèmes de l'entreprise.
Lorsqu'on s'installe dans un nouvel environnement, que ce soit pour changer d'emploi ou créer une entreprise, il est essentiel de bien comprendre ce que l'on perd et ce que l'on gagne.
L'auteur insiste donc sur le fait qu'il doit y avoir une raison pour changer d'emploi.
Vous pourriez envisager de changer d'emploi pour des raisons telles que les relations interpersonnelles, le salaire ou la culture d'entreprise.
De plus, si possible, il est conseillé de changer d'emploi ou de créer une entreprise pendant une période de forte croissance, et de ne pas faire de pause après avoir quitté son emploi avant de chercher un nouvel emploi.
Chercher un emploi sans aucune affiliation diminue l'estime de soi.

Quand on est inquiet, il est bon de garder deux choses à l'esprit.
Commencez par clarifier vos critères de sélection et définir vos priorités.
Si quelque chose vous attire mais que vous ne pouvez pas prendre de décision immédiatement, vous devez déterminer ce qui changera et ce qui ne changera pas après un changement d'emploi ou la création d'une entreprise.
Ce qui importe ici, c'est de faire le bon choix, plutôt que le choix lui-même.
Si les avantages et les inconvénients s'équilibrent, vous devriez cesser de vous inquiéter, tirer à pile ou face et essayer de prendre la bonne décision.


Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de portefeuille de carrière
Bloquer, connecter et réassembler

Une stratégie de portefeuille de carrière est un outil efficace et concret qui peut être immédiatement appliqué à la gestion de carrière.
En préparant et en gérant votre portefeuille de carrière à l'avance, vous pourrez réagir avec souplesse et en toute sécurité aux situations qui pourraient survenir demain, telles qu'une démission, un changement d'emploi ou une réorientation de carrière.

Une stratégie de portefeuille de carrière ne consiste pas seulement à essayer différentes choses.
Divisez vos forces, vos capacités, vos rôles et vos expériences en unités ou en blocs, puis organisez-les et recombinez-les pour créer différents scénarios.
« Connecting » contient des exemples de conception, d’utilisation et des exemples concrets pour vous permettre de mettre en œuvre immédiatement une stratégie de portefeuille de carrière.
Ce livre propose une stratégie de portefeuille de carrière divisée en cinq étapes.

1) Définir des objectifs et des valeurs de carrière

La première étape pour créer un portfolio de carrière consiste à définir vos objectifs et valeurs professionnels.
Les objectifs pourraient inclure « gagner beaucoup d'argent et vivre confortablement », « devenir cadre supérieur et exercer une influence », ou « prendre une retraite anticipée et vivre librement ».
Si vous avez défini une destination, votre objectif de carrière, vos valeurs deviendront la boussole qui vous aidera à l'atteindre.
Les valeurs peuvent être externes ou matérielles, comme la richesse, la popularité, le statut et l'influence, ou personnelles, comme l'apprentissage, la réussite et la sécurité.
Parfois, les relations avec la famille, les amis et la communauté sont privilégiées.
Vos objectifs et valeurs professionnels influencent votre attitude et votre comportement lorsque vous poursuivez ou choisissez une nouvelle carrière, ainsi que dans votre emploi actuel.


2) Organisation des blocs d'expérience

Chaque expérience de vie devient un atout précieux pour votre carrière.
Les blocs d'expérience comprennent les travaux scolaires, les certifications, les réalisations professionnelles, les emplois, les loisirs ou les activités de groupe, et même les voyages ou les promenades.
Il n'est pas nécessaire de décider si l'expérience est utile ou non.
Même si quelque chose peut paraître étrange maintenant, cela peut plus tard mener à des expériences qui ouvrent des perspectives de carrière inattendues.
Les études de design de Steve Jobs et son voyage en Inde ont également eu un impact significatif sur le succès d'Apple, établissant ainsi un lien entre les différents éléments.


3) Identification des points forts et des lacunes en matière de compétences

À partir de ces différents points forts, vous pouvez identifier vos compétences et vos points forts.
Les points forts englobent la personnalité, l'attitude et le caractère en général, tandis que les compétences font référence aux aptitudes et aux capacités requises du point de vue du poste.
Veuillez énumérer les domaines dans lesquels vous excellez sur le plan académique, les domaines dans lesquels vous avez réussi au travail, ainsi que votre expertise et vos compétences commerciales.
Les forces et les capacités doivent être axées sur la découverte de ce qui est caché, le renforcement de ce qui a déjà été découvert et le développement de ce qui sera nécessaire à l'avenir.
Ce domaine comprend les aptitudes académiques, le jugement, l'optimisme, l'enthousiasme, la capacité d'apprentissage, les compétences en résolution de problèmes, les compétences en communication ou en présentation, et même les compétences en matière de réseautage.

4) Blocs de rôles d'organisation

Mettez à profit les rôles que vous avez joués dans votre expérience professionnelle.
Cela inclut les fonctions et les rôles que vous avez occupés dans un cadre informel ou formel.
Il existe des rôles au sein de l'organisation de l'entreprise, tels que membre d'équipe, chef d'équipe et gestionnaire, et il existe également des postes dans d'autres groupes, tels que professeur, écrivain et leader communautaire.
Par ailleurs, je vais également organiser les rôles que j'aimerais assumer à l'avenir.
Les critères importants à prendre en compte ici sont mon niveau de compétitivité dans ce poste, ma rémunération et le plaisir et la motivation que j'y trouve.
Grâce à cette évaluation, nous créons des blocs de rôles passés, présents et futurs.

5) Planification et stratégie

La dernière étape de la constitution d'un portfolio de carrière consiste à définir vos objectifs et stratégies futurs.
Réunissons les modules de carrière que nous avons organisés jusqu'à présent et réfléchissons à ce qui les différencie et à la manière dont nous pouvons les utiliser.
Analysez votre portefeuille professionnel actuel, imaginez le portefeuille que vous souhaitez avoir et définissez des stratégies et des tâches clés pour y parvenir.


Par exemple, si vous êtes un employé de 3e année, les 3 dernières années de travail constituent un bloc d'expérience.
La curiosité, la passion et la capacité d'apprentissage deviennent des atouts, et les compétences en communication deviennent des compétences clés.
Les rôles peuvent être ceux de spécialiste du marketing, de blogueur ou d'écrivain.
Sur cette base, fixez-vous des objectifs à court ou à long terme.
Vous pouvez également devenir un leader au sein d'une organisation ou publier un livre pour développer votre propre marque.
Une autre possibilité serait d'atteindre l'objectif simplement en augmentant les bénéfices de 30 % ou plus.

En résumé, la stratégie devient claire.
Il existe des moyens d'intégrer une organisation qui puisse offrir une augmentation de salaire ou un poste de direction.
Suivre un cours pour vous aider à publier un livre peut également être une stratégie.
Ainsi, un portfolio de carrière vous aide à clarifier vos buts et objectifs, à vous différencier en combinant et en reliant vos éléments constitutifs, et à élaborer des stratégies et des plans réalistes.


« Pourquoi des personnes moins compétentes que moi réussissent-elles mieux que moi ? »
Les compétences et les attitudes nécessaires pour bâtir une carrière réussie

Le terme « connexion » évoque également les « compétences fondamentales » et les « attitudes » qui vous distinguent des autres dans la gestion de votre portefeuille de carrière.
Les personnes travaillant dans la même entreprise ou organisation ne suivent pas les mêmes parcours professionnels car elles possèdent chacune des aptitudes et des attitudes fondamentales différentes.

Les compétences de base sont ce qu'on appelle le « savoir-faire nécessaire pour bien faire son travail » et qui constituent une base solide pour travailler sur le lieu de travail.
Ce livre met l'accent sur la capacité à planifier le présent en calculant à rebours à partir des résultats, la capacité à effectuer des calculs approximatifs, la capacité à résumer, la capacité à parler et à écrire simplement, et la capacité à établir des priorités et à travailler.


L'attitude est aussi importante que les compétences.
Même si vous possédez d'excellentes compétences et aptitudes professionnelles, si vous manquez d'attitude, vous ne tiendrez pas longtemps.
L'attitude ne produit pas de résultats à court terme, mais elle crée de la valeur sur le long terme.
Ce livre évoque la confiance en soi, la sincérité, une attitude positive face à l'échec et à l'abandon, ainsi que les loisirs.
Cela peut paraître évident, mais l'auteur nous rappelle que l'attitude fait toujours la différence.