Avez-vous déjà contribué au succès de quelqu'un d'autre ?
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Description
Introduction au livre
Code de survie pour un monde en mutation après la pandémie Une nouvelle formule de croissance pour ceux qui recherchent l'innovation, le changement et les progrès fulgurants. Comment Microsoft, autrefois considérée comme une « vieille dame » du secteur informatique, un secteur en pleine innovation, a-t-elle réussi à renaître de ses cendres et à devenir la première entreprise mondiale en termes de capitalisation boursière ? Lee So-young, directrice et figure de proue du changement chez Microsoft depuis 17 ans, attribue ce succès à une évolution des méthodes d’évaluation des employés, fondée sur la question : « Comment avez-vous contribué au succès des autres ? » Chacun se fixe des objectifs et aspire à devenir le meilleur. Microsoft visait également à remporter la compétition, mais sa croissance a stagné et son déclin s'est poursuivi pendant plus d'une décennie. Le nouveau PDG, Satya Nadella, a introduit une mentalité de croissance qui affirme que « tout le monde peut apprendre » et a ajouté la question « Avez-vous déjà contribué au succès des autres ? » au processus d'évaluation. Ensuite, la culture d'entreprise est passée de la compétition à l'entraide pour favoriser la croissance mutuelle, et le cours de l'action a été multiplié par plus de dix, permettant à l'entreprise de reprendre la première place. L'auteur a constaté par lui-même que la méthode qui a permis la croissance de Microsoft pouvait également s'appliquer à la croissance personnelle, et a résumé cette équation de croissance sous le terme de « partenariat » dans son livre « Avez-vous contribué au succès de quelqu'un d'autre ? » Pourquoi un « partenariat » ? Dans un monde en constante évolution, aussi intelligent soyez-vous, vos possibilités sont limitées si vous travaillez seul. Au sein d'une organisation, l'établissement de partenariats entre supérieurs, subordonnés et employés augmente les chances de surmonter les périodes de changement et de crise et de réaliser une croissance remarquable. L'auteur affirme que la question « Avez-vous déjà contribué au succès des autres ? » conduit finalement les organisations et les individus vers la réussite. Ce livre ne vise pas à vous enseigner les principes traditionnels de la réussite ni les méthodes de développement personnel. Voici un livre incontournable qui propose une équation de croissance adaptée à une ère de grands changements. |
indice
Recommandation
Prologue : Survivre dans un monde étrange après la pandémie
Partie 1.
Partenariat : comment grandir ensemble, plus nécessaire que jamais
Créer un environnement de travail où une croissance épanouie est possible
Pourquoi un partenariat maintenant ?
Les personnes en première ligne du changement : Alice au pays des merveilles (VUCA)
Les employés sont prêts à partir à tout moment.
Les limites de la rémunération au rendement : trouver des solutions dans les organisations agiles
Partenariat pour un code de survie à l'ère numérique
Le secret de la capitalisation boursière de Microsoft
Un changement majeur : l’état d’esprit de croissance qui a transformé Microsoft
« Comment avez-vous contribué au succès des autres ? »
Coexistence, croissance au sein de l'entreprise et développement personnel
4 principes pour créer un partenariat réussi
Principe de partenariat n° 1 : Partagez votre vision
Principe de partenariat n° 2 : Le principe de réciprocité
Principe de partenariat 3 : Accompagner et partager des retours d’information
Principe de partenariat n° 4 : Étroite et harmonieuse
Le facteur de succès le plus important de Microsoft n'est pas la technologie.
Le pouvoir du partenariat dans l'économie de la réputation
RÉSUMÉ 1
Partie 2.
La formule du partenariat pour survivre en période d'incertitude
Créez des partenariats en dehors du travail.
Des personnes qui ont ouvert la voie à un nouveau destin grâce au partenariat
Pourquoi les connexions numériques augmentent vos chances de réaliser vos rêves
Disposez-vous de votre propre plateforme de partenaires de croissance ?
Partenaire Or 1_ C'est moi qui vais m'élever_ Heo Young-joo, influenceuse TikTok de 5,7 millions de personnes
10 façons d'utiliser les réseaux sociaux puissants
Partenaire Or 2_ Communauté d'apprentissage pour demain, Université Sebashi_ PDG de Sebashi, Beomjun Koo, PD
Grandir en contribuant au succès des autres
Partenaire Or 3_ Comment un diplômé en sciences humaines est-il devenu PDG d'une entreprise informatique ?_ Woo Mi-young, PDG d'Adobe Corée
Dans une vie de 100 ans, embauchez-vous vous-même
Partenaire Or 4_ Le secret du succès du « Projet Kakao 100 »_ Baek Young-seon, PDG de Flying Whale
Un partenariat hors du lieu de travail qui me sauve, moi et nous.
Leadership communautaire : Chacun a ses propres forces
Partenaire Or 5_ Un candidat au barreau, qui a passé l'examen pour la septième fois, devient développeur citoyen_ Communauté d'IA pour les étudiants en sciences humaines : Jaeseok Lee, Inhee Lee et Mina Jin
Partenaire Or 6_ Leadership communautaire des responsables de la mairie_ Chef d'équipe : Yoo Jong-hyung, Mairie de Namyangju
Comment bâtir un avenir grâce à votre capacité inutilisée
Partenaire Or 7_ Un diplômé du secondaire devient directeur de la succursale coréenne d'une multinationale_ Directeur de succursale Pil-Jun Lee
Un partenariat qui m'éclaire, qui éclaire mes voisins et la société.
Partenaire Or 8_ Un partenariat qui surmonte le handicap et crée un plus grand espoir_ Professeur Lee Sang-mook de l'Université nationale de Séoul
Partenaire Or 9_ Un partenariat de bonnes actions, « Des personnes qui partagent la même fin »_ Choi Woo-young de SK Telecom
Les partenariats éducatifs à l'ère où les stratégies qui ont fait leurs preuves par le passé ne sont plus efficaces.
Partenaire Or 10_ Espoir de carrière - Court terme Femmes_ Seed Fairy Tale PDG Eunyoung Lee
RÉSUMÉ 2
Partie 3.
Réinitialiser l'équation de survie
Des partenariats personnels qui vous aident à réussir dans une ère de changement.
partenariat personnel intime et privé
Les secrets de survie de Park Ji-won, un chômeur de la dynastie Joseon
Étude sur le bonheur de l'Université Harvard
Comment créer un soutien émotionnel
Les riches survivent intelligemment, grâce à des partenariats familiaux.
Transformer la relation la plus ordinaire en la plus spéciale
La famille qui est un fardeau vs.
Une famille qui donne de la force
Une alternative réaliste pour les couples à double revenu : les partenariats parentaux
Un partenariat de croissance pour créer des enfants heureux, du vertical à l'horizontal
4 principes pratiques pour créer des relations familiales heureuses
Principe de partenariat n° 1 : Partagez votre vision
Principe de partenariat n° 2 : Le principe de réciprocité
Principe de partenariat 3 : Accompagner et partager des retours d’information
Principe de partenariat n° 4 : Étroite et harmonieuse
Les 7 étapes magiques pour un partenariat réussi
Étape 1.
Prenez le temps de vous connaître et de vous comprendre.
Étape 2.
Vérifiez où vous dirige votre vision de vie
Étape 3.
Comprendre et gérer les cinq catégories d'une vie heureuse.
Étape 4.
Identifiez les domaines de votre vie qui nécessitent un partenariat en ce moment.
Étape 5.
Trouvez les partenaires dont vous avez besoin dans chaque domaine.
Étape 6.
Je partage activement ce que je peux apporter.
Étape 7.
Améliorez votre partenariat en fournissant du coaching et des retours d'information.
RÉSUMÉ 3
Épilogue_ Comment devenir une force les uns pour les autres
Prologue : Survivre dans un monde étrange après la pandémie
Partie 1.
Partenariat : comment grandir ensemble, plus nécessaire que jamais
Créer un environnement de travail où une croissance épanouie est possible
Pourquoi un partenariat maintenant ?
Les personnes en première ligne du changement : Alice au pays des merveilles (VUCA)
Les employés sont prêts à partir à tout moment.
Les limites de la rémunération au rendement : trouver des solutions dans les organisations agiles
Partenariat pour un code de survie à l'ère numérique
Le secret de la capitalisation boursière de Microsoft
Un changement majeur : l’état d’esprit de croissance qui a transformé Microsoft
« Comment avez-vous contribué au succès des autres ? »
Coexistence, croissance au sein de l'entreprise et développement personnel
4 principes pour créer un partenariat réussi
Principe de partenariat n° 1 : Partagez votre vision
Principe de partenariat n° 2 : Le principe de réciprocité
Principe de partenariat 3 : Accompagner et partager des retours d’information
Principe de partenariat n° 4 : Étroite et harmonieuse
Le facteur de succès le plus important de Microsoft n'est pas la technologie.
Le pouvoir du partenariat dans l'économie de la réputation
RÉSUMÉ 1
Partie 2.
La formule du partenariat pour survivre en période d'incertitude
Créez des partenariats en dehors du travail.
Des personnes qui ont ouvert la voie à un nouveau destin grâce au partenariat
Pourquoi les connexions numériques augmentent vos chances de réaliser vos rêves
Disposez-vous de votre propre plateforme de partenaires de croissance ?
Partenaire Or 1_ C'est moi qui vais m'élever_ Heo Young-joo, influenceuse TikTok de 5,7 millions de personnes
10 façons d'utiliser les réseaux sociaux puissants
Partenaire Or 2_ Communauté d'apprentissage pour demain, Université Sebashi_ PDG de Sebashi, Beomjun Koo, PD
Grandir en contribuant au succès des autres
Partenaire Or 3_ Comment un diplômé en sciences humaines est-il devenu PDG d'une entreprise informatique ?_ Woo Mi-young, PDG d'Adobe Corée
Dans une vie de 100 ans, embauchez-vous vous-même
Partenaire Or 4_ Le secret du succès du « Projet Kakao 100 »_ Baek Young-seon, PDG de Flying Whale
Un partenariat hors du lieu de travail qui me sauve, moi et nous.
Leadership communautaire : Chacun a ses propres forces
Partenaire Or 5_ Un candidat au barreau, qui a passé l'examen pour la septième fois, devient développeur citoyen_ Communauté d'IA pour les étudiants en sciences humaines : Jaeseok Lee, Inhee Lee et Mina Jin
Partenaire Or 6_ Leadership communautaire des responsables de la mairie_ Chef d'équipe : Yoo Jong-hyung, Mairie de Namyangju
Comment bâtir un avenir grâce à votre capacité inutilisée
Partenaire Or 7_ Un diplômé du secondaire devient directeur de la succursale coréenne d'une multinationale_ Directeur de succursale Pil-Jun Lee
Un partenariat qui m'éclaire, qui éclaire mes voisins et la société.
Partenaire Or 8_ Un partenariat qui surmonte le handicap et crée un plus grand espoir_ Professeur Lee Sang-mook de l'Université nationale de Séoul
Partenaire Or 9_ Un partenariat de bonnes actions, « Des personnes qui partagent la même fin »_ Choi Woo-young de SK Telecom
Les partenariats éducatifs à l'ère où les stratégies qui ont fait leurs preuves par le passé ne sont plus efficaces.
Partenaire Or 10_ Espoir de carrière - Court terme Femmes_ Seed Fairy Tale PDG Eunyoung Lee
RÉSUMÉ 2
Partie 3.
Réinitialiser l'équation de survie
Des partenariats personnels qui vous aident à réussir dans une ère de changement.
partenariat personnel intime et privé
Les secrets de survie de Park Ji-won, un chômeur de la dynastie Joseon
Étude sur le bonheur de l'Université Harvard
Comment créer un soutien émotionnel
Les riches survivent intelligemment, grâce à des partenariats familiaux.
Transformer la relation la plus ordinaire en la plus spéciale
La famille qui est un fardeau vs.
Une famille qui donne de la force
Une alternative réaliste pour les couples à double revenu : les partenariats parentaux
Un partenariat de croissance pour créer des enfants heureux, du vertical à l'horizontal
4 principes pratiques pour créer des relations familiales heureuses
Principe de partenariat n° 1 : Partagez votre vision
Principe de partenariat n° 2 : Le principe de réciprocité
Principe de partenariat 3 : Accompagner et partager des retours d’information
Principe de partenariat n° 4 : Étroite et harmonieuse
Les 7 étapes magiques pour un partenariat réussi
Étape 1.
Prenez le temps de vous connaître et de vous comprendre.
Étape 2.
Vérifiez où vous dirige votre vision de vie
Étape 3.
Comprendre et gérer les cinq catégories d'une vie heureuse.
Étape 4.
Identifiez les domaines de votre vie qui nécessitent un partenariat en ce moment.
Étape 5.
Trouvez les partenaires dont vous avez besoin dans chaque domaine.
Étape 6.
Je partage activement ce que je peux apporter.
Étape 7.
Améliorez votre partenariat en fournissant du coaching et des retours d'information.
RÉSUMÉ 3
Épilogue_ Comment devenir une force les uns pour les autres
Image détaillée
Dans le livre
Microsoft est enlisée dans une crise depuis plus d'une décennie.
Cependant, après la nomination de Satya Nadella à la présidence, l'entreprise a continué d'innover et de croître, et a même retrouvé la première place en termes de capitalisation boursière.
Le secret de l'innovation et de la croissance de Microsoft ne réside pas dans le cloud et l'intelligence artificielle.
Il s'agit d'un partenariat où les employés, les collègues, l'entreprise et les clients travaillent ensemble pour créer une culture de croissance et une volonté d'apprendre et de partager toute technologie innovante.
--- p.37, extrait de « Digital Age Survival Code Partnership »
Je ne peux m'empêcher d'être déstabilisée lorsqu'on me pose cette question.
J'ai naturellement appris à nouer des partenariats solides mais flexibles avec mes collègues, et grâce à cela, j'ai non seulement amélioré mes propres performances, mais j'ai également contribué au succès des autres.
Les évaluations des employés de Microsoft, quelque peu philosophiques et abstraites, pourraient surprendre nombre de personnes.
Mon équipe et moi-même n'avons pas pu nous adapter à cette méthode d'évaluation dès le départ.
Cependant, au fil des années, j'ai réfléchi aux deux critères d'évaluation et je les ai réellement appliqués, ce qui m'a permis de connaître une croissance incroyable.
La croissance des membres de mon équipe et de l'entreprise a été incroyable, mais ma propre évolution a été encore plus grande et plus extraordinaire.
--- p.47~48, extrait de « Comment avez-vous contribué au succès des autres ? »
Lorsqu'on accomplit une tâche donnée, il est difficile de démontrer pleinement ses points forts.
Il est également vrai que si vous vous concentrez uniquement sur le travail et la famille, il est difficile de saisir les opportunités de croissance en raison de votre perspective et de votre réseau limités.
Il est également bénéfique pour les entreprises que leurs employés continuent à poursuivre leurs passions personnelles et leur formation volontaire.
En effet, cette énergie positive crée un cercle vertueux qui contribue à l'épanouissement des autres membres.
Cependant, si vous travaillez sur un projet complètement différent de votre travail habituel, vous ne pouvez pas faire l'impasse sur la prise en compte de l'opinion de l'entreprise.
Avez-vous déjà contribué au succès d'autrui tout en ayant un impact positif sur votre propre travail ? Comment pouvez-vous développer votre réseau et influencer positivement votre vision de l'avenir ?
--- p.114~115, extrait de « Grandir en contribuant au succès des autres »
Si je pouvais devenir mon propre employé, je pourrais travailler toute ma vie sans aucune restriction.
Mais tout cela requiert des compétences de base.
Ce n'est pas quelque chose qui s'acquiert en étudiant assidûment ou en travaillant dur sur les tâches assignées en tant qu'employé.
Alors, que faire ? Même si nous ne sommes pas embauchés, nous vivons désormais dans un monde où nous pouvons tirer parti de nos expériences et de notre expertise uniques pour exploiter diverses plateformes numériques et ainsi améliorer notre employabilité.
Cependant, pour garantir un certain niveau de compétitivité, il faut avoir l'endurance nécessaire pour gravir des vallées profondes et des montagnes rocheuses escarpées.
L'endurance que j'ai acquise pendant trois ans dans une start-up où j'étais embauchée pour un salaire mensuel de 500 000 wons m'a donné la force de gravir des montagnes, grandes et petites, sans jamais abandonner.
--- p.121~123, extrait de « L'ère centenaire, embauchez-vous »
L’éducation des enfants qui restent à la maison toute la journée au lieu d’aller à l’école ou dans des établissements scolaires en raison de la COVID-19 suscite de vives inquiétudes.
Dans ce contexte, n'y a-t-il pas là une opportunité de développement mutuel grâce au coaching et au feedback ? De même que les responsables d'équipe chez Microsoft identifient les forces et l'individualité de chaque membre et les accompagnent pour maximiser leur potentiel, les parents et les enseignants devraient s'efforcer d'être des coachs efficaces.
Le rôle d'un manager qui transmet des connaissances ou gère le temps et l'apprentissage des enfants n'a plus de sens.
Nous devons mettre à profit ces efforts et ce temps en observant et en écoutant attentivement pour découvrir quels sont les points forts de nos enfants.
Il est temps pour moi de me concentrer sur mon rôle d'entraîneur, de guider les enfants pour qu'ils développent pleinement leurs points forts et de les aider à grandir ensemble.
Cependant, après la nomination de Satya Nadella à la présidence, l'entreprise a continué d'innover et de croître, et a même retrouvé la première place en termes de capitalisation boursière.
Le secret de l'innovation et de la croissance de Microsoft ne réside pas dans le cloud et l'intelligence artificielle.
Il s'agit d'un partenariat où les employés, les collègues, l'entreprise et les clients travaillent ensemble pour créer une culture de croissance et une volonté d'apprendre et de partager toute technologie innovante.
--- p.37, extrait de « Digital Age Survival Code Partnership »
Je ne peux m'empêcher d'être déstabilisée lorsqu'on me pose cette question.
J'ai naturellement appris à nouer des partenariats solides mais flexibles avec mes collègues, et grâce à cela, j'ai non seulement amélioré mes propres performances, mais j'ai également contribué au succès des autres.
Les évaluations des employés de Microsoft, quelque peu philosophiques et abstraites, pourraient surprendre nombre de personnes.
Mon équipe et moi-même n'avons pas pu nous adapter à cette méthode d'évaluation dès le départ.
Cependant, au fil des années, j'ai réfléchi aux deux critères d'évaluation et je les ai réellement appliqués, ce qui m'a permis de connaître une croissance incroyable.
La croissance des membres de mon équipe et de l'entreprise a été incroyable, mais ma propre évolution a été encore plus grande et plus extraordinaire.
--- p.47~48, extrait de « Comment avez-vous contribué au succès des autres ? »
Lorsqu'on accomplit une tâche donnée, il est difficile de démontrer pleinement ses points forts.
Il est également vrai que si vous vous concentrez uniquement sur le travail et la famille, il est difficile de saisir les opportunités de croissance en raison de votre perspective et de votre réseau limités.
Il est également bénéfique pour les entreprises que leurs employés continuent à poursuivre leurs passions personnelles et leur formation volontaire.
En effet, cette énergie positive crée un cercle vertueux qui contribue à l'épanouissement des autres membres.
Cependant, si vous travaillez sur un projet complètement différent de votre travail habituel, vous ne pouvez pas faire l'impasse sur la prise en compte de l'opinion de l'entreprise.
Avez-vous déjà contribué au succès d'autrui tout en ayant un impact positif sur votre propre travail ? Comment pouvez-vous développer votre réseau et influencer positivement votre vision de l'avenir ?
--- p.114~115, extrait de « Grandir en contribuant au succès des autres »
Si je pouvais devenir mon propre employé, je pourrais travailler toute ma vie sans aucune restriction.
Mais tout cela requiert des compétences de base.
Ce n'est pas quelque chose qui s'acquiert en étudiant assidûment ou en travaillant dur sur les tâches assignées en tant qu'employé.
Alors, que faire ? Même si nous ne sommes pas embauchés, nous vivons désormais dans un monde où nous pouvons tirer parti de nos expériences et de notre expertise uniques pour exploiter diverses plateformes numériques et ainsi améliorer notre employabilité.
Cependant, pour garantir un certain niveau de compétitivité, il faut avoir l'endurance nécessaire pour gravir des vallées profondes et des montagnes rocheuses escarpées.
L'endurance que j'ai acquise pendant trois ans dans une start-up où j'étais embauchée pour un salaire mensuel de 500 000 wons m'a donné la force de gravir des montagnes, grandes et petites, sans jamais abandonner.
--- p.121~123, extrait de « L'ère centenaire, embauchez-vous »
L’éducation des enfants qui restent à la maison toute la journée au lieu d’aller à l’école ou dans des établissements scolaires en raison de la COVID-19 suscite de vives inquiétudes.
Dans ce contexte, n'y a-t-il pas là une opportunité de développement mutuel grâce au coaching et au feedback ? De même que les responsables d'équipe chez Microsoft identifient les forces et l'individualité de chaque membre et les accompagnent pour maximiser leur potentiel, les parents et les enseignants devraient s'efforcer d'être des coachs efficaces.
Le rôle d'un manager qui transmet des connaissances ou gère le temps et l'apprentissage des enfants n'a plus de sens.
Nous devons mettre à profit ces efforts et ce temps en observant et en écoutant attentivement pour découvrir quels sont les points forts de nos enfants.
Il est temps pour moi de me concentrer sur mon rôle d'entraîneur, de guider les enfants pour qu'ils développent pleinement leurs points forts et de les aider à grandir ensemble.
--- p.224~226, extrait de « Coaching et feedback pour partager la sagesse et s’encourager mutuellement »
Avis de l'éditeur
Du travail aux activités extra-professionnelles, et à tous les aspects de la vie
Le secret pour passer au niveau supérieur : les partenariats.
L'ère numérique accélère le changement et une transformation majeure est en cours.
Comment survivre dans cette situation est un sujet qui fait beaucoup parler de lui.
Existe-t-il un moyen de surmonter une crise et de prospérer ? Soucieux de l’avenir, l’auteur, alors chez Microsoft, a découvert une approche de croissance collaborative, différente des méthodes traditionnelles. Il a écrit ce livre pour partager cette vision.
L'auteur affirme que grâce à son état d'esprit axé sur la croissance, l'apprentissage, le partage et les partenariats, il a pu surmonter la crise et se développer.
Le terme « partenariat » désigne une relation qui permet à chacun de se développer et qui, en fin de compte, conduit à une croissance encore plus importante.
Dans cet ouvrage, l'auteur détaille son expérience en matière d'innovation grâce à des partenariats fructueux, présente des exemples de personnes ayant ouvert la voie à de nouvelles vies grâce à ces partenariats, et illustre des exemples de partenariats familiaux qui s'entraident.
Ce livre, riche des expériences vécues par l'auteur, sera une grande source d'inspiration pour ceux qui souhaitent évoluer.
La première partie présente les partenariats en milieu de travail.
Nous examinons de plus près la culture de partenariat horizontal de Microsoft, qui favorise une croissance mutuelle.
La deuxième partie présente des exemples de personnes qui ont ouvert la voie à une nouvelle vie en nouant des partenariats en dehors du lieu de travail à l'ère de la transformation numérique.
Nous avons présenté des exemples de réussite marquants issus de différents domaines, notamment Heo Young-joo, qui compte 5,7 millions d'abonnés sur TikTok, et Baek Young-sun, qui a dirigé le projet Kakao 100, afin que les utilisateurs puissent s'identifier à des modèles adaptés à leur propre situation.
La troisième partie traite des partenariats individuels.
Nous proposons un partenariat familial adapté à notre époque, ainsi qu'un partenariat pour l'éducation des enfants qui favorise un développement harmonieux.
Ce livre vous enseigne les quatre principes pour bâtir des partenariats fructueux, tant au travail qu'en dehors, et vous apprend en outre comment construire des relations chaleureuses entre couples, parents et enfants, et beaux-parents et belles-filles.
Le secret pour passer au niveau supérieur : les partenariats.
L'ère numérique accélère le changement et une transformation majeure est en cours.
Comment survivre dans cette situation est un sujet qui fait beaucoup parler de lui.
Existe-t-il un moyen de surmonter une crise et de prospérer ? Soucieux de l’avenir, l’auteur, alors chez Microsoft, a découvert une approche de croissance collaborative, différente des méthodes traditionnelles. Il a écrit ce livre pour partager cette vision.
L'auteur affirme que grâce à son état d'esprit axé sur la croissance, l'apprentissage, le partage et les partenariats, il a pu surmonter la crise et se développer.
Le terme « partenariat » désigne une relation qui permet à chacun de se développer et qui, en fin de compte, conduit à une croissance encore plus importante.
Dans cet ouvrage, l'auteur détaille son expérience en matière d'innovation grâce à des partenariats fructueux, présente des exemples de personnes ayant ouvert la voie à de nouvelles vies grâce à ces partenariats, et illustre des exemples de partenariats familiaux qui s'entraident.
Ce livre, riche des expériences vécues par l'auteur, sera une grande source d'inspiration pour ceux qui souhaitent évoluer.
La première partie présente les partenariats en milieu de travail.
Nous examinons de plus près la culture de partenariat horizontal de Microsoft, qui favorise une croissance mutuelle.
La deuxième partie présente des exemples de personnes qui ont ouvert la voie à une nouvelle vie en nouant des partenariats en dehors du lieu de travail à l'ère de la transformation numérique.
Nous avons présenté des exemples de réussite marquants issus de différents domaines, notamment Heo Young-joo, qui compte 5,7 millions d'abonnés sur TikTok, et Baek Young-sun, qui a dirigé le projet Kakao 100, afin que les utilisateurs puissent s'identifier à des modèles adaptés à leur propre situation.
La troisième partie traite des partenariats individuels.
Nous proposons un partenariat familial adapté à notre époque, ainsi qu'un partenariat pour l'éducation des enfants qui favorise un développement harmonieux.
Ce livre vous enseigne les quatre principes pour bâtir des partenariats fructueux, tant au travail qu'en dehors, et vous apprend en outre comment construire des relations chaleureuses entre couples, parents et enfants, et beaux-parents et belles-filles.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 25 mars 2021
Nombre de pages, poids, dimensions : 280 pages | 462 g | 149 × 210 × 18 mm
- ISBN13 : 9791197016899
- ISBN10 : 1197016899
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Langue coréenne
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