{"product_id":"134215","title":"Une pierre lancée par Lee Chae-pil 1 ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jYC5RFPxgUrMlwqFRGEnAmBIQew6W.png?v=1765026388\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Une pierre lancée par Lee Chae-pil 1 \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/163032345\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e  \u003cdiv\u003eCe livre retrace la vie de l'ancien ministre de l'Emploi et du Travail, Lee Chae-pil, marquée par l'adversité et les défis, ainsi que les convictions qu'il a établies et maintenues en matière d'administration du travail et les actions qu'il a entreprises en conséquence tout au long de son parcours professionnel dans ce domaine, depuis son poste de fonctionnaire au ministère de l'Emploi et du Travail jusqu'à son poste de ministre.\u003cbr\u003e L'auteur, qui a dû endurer le mépris et la discrimination du monde entier en raison de son handicap aux deux jambes suite à une poliomyélite, explique qu'il voulait lancer une pierre de ressentiment contre les diverses irrationalités et inefficacités de la Corée du Sud, à commencer par la pierre qu'il avait lui-même lancée enfant pour se protéger de ceux qui le harcelaient en se moquant de son handicap.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre est un recueil d'écrits qui, sur plus de 900 pages, dévoilent la vie et les convictions de l'auteur en tant qu'administrateur syndical. « La pierre lancée par Lee Chae-pil (1) » correspond aux quatre premiers chapitres de cet ouvrage volumineux.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eLe chapitre 1 relate l'histoire de l'auteur, qui a dû surmonter la discrimination et le mépris liés à son statut de « personne handicapée par la polio » dans une région rurale où l'électricité n'était disponible que dans son village natal, alors qu'il était en dernière année d'université. Il a surmonté de nombreuses difficultés pour intégrer l'université grâce à l'examen GED, puis a passé le concours de la fonction publique pour devenir fonctionnaire au ministère du Travail et de l'Emploi.\u003cbr\u003e L'auteur raconte que, enfant, vivant dans un village reculé, son seul lien avec le monde était la radio. Un jour, par hasard, il entendit ces mots : « L'administration est ce qui résout activement les problèmes du monde, et un État moderne est un État administratif », et ces mots le glaçèrent d'effroi, renforçant sa détermination à devenir fonctionnaire.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eLe chapitre 2 traite des politiques du travail que l'auteur Lee Chae-pil a dirigées et auxquelles il a participé lorsqu'il était expert en emploi et en travail et fonctionnaire administratif, notamment la promulgation de la loi sur la promotion de l'emploi des personnes handicapées, l'intégration du recours aux travailleurs étrangers et du système de permis de travail, la mise en œuvre du système d'assurance-emploi et l'introduction du système de compte de développement des compétences professionnelles.\u003cbr\u003e L'auteur, qui a passé plus de 30 ans comme administrateur du travail, a souligné que les administrateurs doivent toujours se concentrer sur le « terrain » et a déclaré que les « emplois » et les « personnes » étaient ses objectifs administratifs.\u003cbr\u003e Les chapitres 3 et 4 donnent un aperçu des convictions et des principes de l'auteur Lee Chae-pil concernant la place appropriée du « droit » dans les relations entre employeurs et employés, en se basant sur son expérience en matière de réglementation des relations entre employeurs et employés, qui constituent un axe majeur des questions liées au travail en Corée.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eCet ouvrage aborde les idées reçues concernant le rôle et la mission du ministère du Travail et de l'Emploi, les clés pour résoudre les difficultés et les problèmes rencontrés lors de l'élaboration des lois ou de la promotion de l'administration, l'histoire de la prise en charge des prestations de protection de la maternité par le Fonds d'assurance-emploi, des suggestions de défis créatifs pour les jeunes, la réaction sincère des syndicats, de la direction et du gouvernement face à la longue grève chez Hyundai Heavy Industries, ainsi que le processus d'établissement du principe « pas de travail, pas de salaire » et du principe d'action en justice après discussion, indépendamment des relations entre les syndicats et la direction. Il propose également une analyse des conflits sociaux chez Ssangyong Motors et Hanjin Heavy Industries. En particulier, la section « Réforme du travail après 13 ans : mise en place de syndicats multiples et suppression des responsables syndicaux à temps plein » présente des témoignages éloquents sur l'« administration du travail » à laquelle l'auteur a participé ou qu'il a contribué à promouvoir.\u003cbr\u003e Vous pouvez lire l'exposé de l'auteur sur la philosophie de l'administration du travail, intitulé « CD sur LP : Solution autonome employeur-employés dans le cadre du droit et des principes ». \u003cbr\u003eAfin de résoudre les conflits entre employeurs et employés en Corée, cet ouvrage décrit précisément la mise en œuvre de diverses réformes, telles que la réforme du travail par le biais d'un accord tripartite entre les syndicats, la direction et le gouvernement, fondé sur un large consensus national incluant les représentants des travailleurs, de la direction et l'intérêt public ; l'introduction d'un système d'exemption du temps de travail ; la réforme du rôle des responsables syndicaux à temps plein ; et l'autorisation de la pluralité syndicale ainsi que l'unification des instances de négociation. Il met également en lumière le leadership des syndicats et de la direction, ainsi que la sagesse des dirigeants qui ont su faire preuve de discernement face à la crise.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le chapitre 5, « Sécurité et justice - Derrière la loi sur la prévention des accidents du travail et des accidents graves », est rempli de contenu relatif à la révision des lois relatives à la sécurité et à la santé au travail afin de créer un pays à l'abri des accidents du travail, et surtout à la diffusion d'une culture et d'une sensibilisation à la sécurité ainsi qu'à la création d'un centre de prévention des accidents du travail graves. \u003cbr\u003eDans son discours d'ouverture au 30e Congrès mondial de la santé au travail, intitulé « La stratégie de la Corée pour prévenir les accidents du travail et améliorer l'environnement de travail », il s'est concentré sur la présentation des questions clés en matière de santé au travail en Corée et des stratégies de prévention des accidents du travail.\u003cbr\u003e Le contenu de ce discours d'ouverture nous permet de découvrir l'avenir et l'orientation de l'administration de la sécurité et de la santé au travail.\u003cbr\u003e Et cela a clairement clarifié le contexte social, économique et historique de la loi sur la répression des catastrophes graves, qui constitue actuellement un problème social, ainsi que les limites de cette loi qui privilégie la répression pénale dans le processus de création d'un pays sûr.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Dans le chapitre 6, « L’Assemblée nationale et le pouvoir exécutif dans un pays étrange – Administration, politique et responsabilité de la bureaucratie », on perçoit le regret de l’auteur face à la « politisation excessive de l’administration et des politiques » résultant d’une perspicacité et d’un jugement politiques qui vont au-delà des procédures administratives et des exigences légales. \u003cbr\u003eDans divers cas administratifs et politiques, tels que la « Création du monde du travail », la « Loi sur la protection des travailleurs non permanents », « L'extension de l'âge de la retraite par favoritisme, comme on torréfie des grains de café en un éclair », « La croissance tirée par les revenus et l'augmentation rapide du salaire minimum » et la « Réduction du temps de travail », il documente systématiquement le chaos socio-économique et les effets secondaires causés par le « populisme au service du favoritisme » et « l'administration au service du favoritisme » qui vont au-delà du droit et du bon sens.\u003cbr\u003e De quel genre d'Assemblée nationale s'agit-il ? L'ouvrage aborde notamment des questions telles que la politique de Yeouido, le populisme et le budget politique, une étude empirique des relations saines entre l'Assemblée nationale et le pouvoir exécutif, ainsi que les problèmes liés aux tentatives excessives de légiférer à des fins politiques. La vision du service public défendue par l'auteur, selon laquelle « une politique peut être mise en œuvre avec 51 % d'approbation, mais une politique est vouée à l'échec si seulement 1 % des votes sont erronés », servira de modèle à tous les fonctionnaires. \u003cbr\u003eEn tant que fonctionnaire, il confesse les échecs et les frustrations qu'il a vécus directement et indirectement dans l'administration (politique) de l'emploi et du travail et souligne que de tels échecs ne doivent pas se reproduire.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le chapitre 7, « L'ombre de la réforme - Après le Jjangdol, réflexion et responsabilité », transmet aux lecteurs la vie tumultueuse d'un fonctionnaire qui a promu la réforme après avoir quitté ses fonctions (la véritable nature de l'éradication des maux profondément enracinés), en se concentrant sur ses expériences et ses dossiers pendant le processus d'enquête et de procès.\u003cbr\u003e Dans le chapitre 8, « Répondre aux questions stupides - Avec un esprit de terrain », il revient sur ses 30 années de service public et présente divers épisodes et cas de promotion de l'innovation du personnel et de revitalisation des organisations, basés sur son expérience directe et indirecte de la gestion du personnel selon laquelle « travail et pragmatisme sont séparés ».\u003cbr\u003e En particulier, dans la section « Ministre pro-travailleurs, pro-patronal, pro-emploi », on perçoit les convictions et la philosophie profondes de l’auteur concernant la politique de l’emploi et du travail, ainsi que son amour pour le peuple et le pays.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eCe livre est bien plus un compte rendu historique du processus complexe d'élaboration des politiques liées au travail qu'un récit autobiographique de l'auteur.\u003cbr\u003e En tant que fonctionnaire de la République de Corée, je partage mes préoccupations, mes luttes, mes rebondissements, ma douleur, ainsi que ma vision et mes orientations pour l'avenir de l'administration, tout en délivrant un message de rêves et d'espoir à tous.\u003cbr\u003e L'auteur a réussi brillamment le concours de la fonction publique et a intégré le ministère du Travail. Il y a ensuite couvert l'ensemble du spectre de l'emploi et de l'administration du travail, notamment la sécurité au travail, l'emploi, les compétences professionnelles et les relations professionnelles. Il a amélioré et développé les politiques avec une approche pragmatique, tout en consignant ses efforts multiples pour les faire adopter, ce qui leur confère une valeur historique.\u003cbr\u003e Derrière ce contexte, on perçoit un sens aigu du problème et le courage de s'y attaquer de front à chaque fois, ce qui se manifeste par le talent et la persévérance dont l'auteur fait preuve avec subtilité.\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e \",\"\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e  \u003cdiv\u003eRecommandation 000\u003cbr\u003e Prologue Néanmoins 000\u003cbr\u003e \u003cb\u003e\u003cbr\u003eChapitre 1 : Les débuts de Jjangdol - Mon choix, Administration du travail\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e 01 Je suis un étranger, l'espoir trouvé en Jjangdol 000\u003cbr\u003e 02 Indemnisation pour le traumatisme maternel 000\u003cbr\u003e 03 Répression contre le makgeolli et l'alcool de contrebande 000\u003cbr\u003e 04 Le garçon espiègle qui a failli aller en prison 000\u003cbr\u003e 05 Frustration, échec et adaptation liés au handicap 000\u003cbr\u003e 06 Sacs de médecine traditionnelle, examens GED et admission à l'université 000\u003cbr\u003e 07 Le jour où j'ai passé l'examen de la fonction publique 000\u003cbr\u003e 08 Ma femme, que j'ai rencontrée comme par hasard 000\u003cbr\u003e 09 Pourquoi j'ai choisi le ministère du Travail 000\u003cbr\u003e 10 Mission du ministère de l'Emploi et du Travail 000\u003cbr\u003e 11 idées fausses concernant les rôles du ministère de l'Emploi et du Travail et de ses fonctionnaires 000\u003cbr\u003e 12 Une bande de fauteurs de troubles dès le départ 000\u003cbr\u003e 13 Première expérience : L’administration est la « volonté de la société » 000\u003cbr\u003e 14. Développement et utilisation d'enveloppes à fenêtre pour « Placement professionnel » et « Liste de placement professionnel » 000\u003cbr\u003e 15 fonctionnaires peuvent également gagner des devises étrangères 000\u003cbr\u003e \u003cb\u003e\u003cbr\u003eChapitre 2 : Emploi et lieu de travail – Les politiques doivent être axées sur les personnes\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e 01 « Papa, reviens demain » : Promulgation de la loi sur la promotion de l'emploi des personnes handicapées 000 \u003cbr\u003e02 Centre d'emploi pour qui (I) : « Ce bureau est bien » 000\u003cbr\u003e 03 Centre d'emploi pour qui (II) : D'une approche centrée sur l'employé à une approche centrée sur le client 000\u003cbr\u003e 04 J'ai failli perdre la tête en regardant l'événement du président. 000\u003cbr\u003e 05 Intégration du système d'utilisation de la main-d'œuvre étrangère et du système de permis de travail 000\u003cbr\u003e 06 Mise en place d'un système régional de publication des objectifs d'emploi 000\u003cbr\u003e 07 Déclaration du gouvernement sur la création d'emplois et réunion présidentielle sur la stratégie nationale pour l'emploi 000\u003cbr\u003e 08 Mise en place d'un « forum de politique » avec des experts du secteur privé 000\u003cbr\u003e 09 Opposition des ministères et décision du président concernant la mise en œuvre du système d'assurance-emploi 000\u003cbr\u003e 10 raisons pour lesquelles les prestations de maternité sont couvertes par le Fonds d'assurance-emploi 000\u003cbr\u003e 11 défis créatifs pour les jeunes\u003cbr\u003e : Emploi mondial des jeunes pour tous (GE4U) et K-Peace Corps 000\u003cbr\u003e 12. « L’emploi d’abord, l’éducation ensuite » et la revitalisation de l’emploi pour les diplômés du secondaire 000\u003cbr\u003e 13 Diffuser un climat encourageant les technologies de pointe 000\u003cbr\u003e 14. Introduction du système de compte de développement des compétences professionnelles\u003cbr\u003e Formation professionnelle axée sur la demande 000\u003cbr\u003e 15e discours d'ouverture à la 100e Conférence générale de l'OIT \u003cbr\u003eUn équilibre entre « croissance, emploi et bien-être » conduit à une croissance durable.\u003cbr\u003e \u003cb\u003e\u003cbr\u003eChapitre 3 : Le tourbillon des relations patronales-syndicales : un exercice d’équilibriste entre droit et conflit\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e 01 Une aventure d'un soir avec un vice-ministre à l'allure de tigre, le chef de bureau 000\u003cbr\u003e 02 Commencer à mettre en place un système d'application des intérêts sur les salaires en retard 000\u003cbr\u003e 03 Avocats spécialisés en droit du travail pour les travailleurs vulnérables\u003cbr\u003e Avocat en droit du travail certifié Service conjoint 000\u003cbr\u003e 04 Changements concernant la fête du Travail et le Labor Day :\u003cbr\u003e 000 du 10 mars au 1er mai (Fête du Travail)\u003cbr\u003e 05 La grève de longue durée chez Hyundai Heavy Industries, un moment charnière, et la réponse des syndicats, de la direction et du gouvernement 000\u003cbr\u003e 06 Principe « Pas de travail, pas de salaire » et la « Lettre d’information familiale » 000\u003cbr\u003e 07 Pensées profondes du père 000\u003cbr\u003e Grève syndicale de 08 J Steel et « Conformément à la loi » et « Autonomie » 000\u003cbr\u003e 09 Fondation de la Confédération coréenne des syndicats et de la coopération régionale entre employeurs, employés et gouvernement 000\u003cbr\u003e 10 « La Confédération coréenne des syndicats doit maintenir le cap dans ses activités politiques. »\u003cbr\u003e 11 réflexions sur l'incident Ssangyong Motors : Ssangyong Motors, constructeur automobile de 67 ans, disparaît\u003cbr\u003e 12 Concernant l'incident de Hanjin Heavy Industries\u003cbr\u003e Rôle du gouvernement et limitations des demandes de dommages-intérêts 000 \u003cbr\u003eTreize politiciens de l'opposition se rendent au bureau du ministre pour protester.\u003cbr\u003e 14e Symposium international sur « Les normes internationales du travail et les relations employeur-employés en Corée » 000\u003cbr\u003e 15 La promotion politique de la « loi sur les enveloppes jaunes » et son impact sur les travailleurs vulnérables\u003cbr\u003e \u003cb\u003e\u003cbr\u003eChapitre 4 : Réforme du travail après 13 ans : mise en place de syndicats multiples et suppression des responsables syndicaux à temps plein\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e 01 Un leader syndical excentrique : « Tenez bon pendant trois jours et tout passera. » 000\u003cbr\u003e 02 CD sur disque LP\u003cbr\u003e Résolution autonome des relations entre employeurs et employés dans le cadre du droit et des principes 000\u003cbr\u003e 03 Intervention prématurée des politiciens dans les relations individuelles entre employeurs et employés 000\u003cbr\u003e 04 Évolution du statut opérationnel des syndicats et rôle du droit du travail 000\u003cbr\u003e 05 Autorisation pour plusieurs syndicats, volonté de résoudre la question des responsables syndicaux 000\u003cbr\u003e 06. Élaboration d'un consensus sur la réforme du travail et discussion à ce sujet avec le Comité patronat-syndicat-gouvernement.\u003cbr\u003e Accord du Comité d'intérêt public 000\u003cbr\u003e 07 A fait preuve d'un leadership et de compétences politiques exceptionnels\u003cbr\u003e 000 D'accord avec le ministre Im Tae-hee\u003cbr\u003e 08 Recherche d'un accord entre les syndicats, la direction et le gouvernement\u003cbr\u003e Alternatives à la suppression des emplois à temps plein et filets de sécurité pour la mise en place de syndicats multiples 000\u003cbr\u003e 09 « 2009.12.4.\u003cbr\u003e Accord entre employeurs, employés et gouvernement \u003cbr\u003e10 Le processus législatif complexe : l'ambition politique du président de la commission de l'environnement et du travail\u003cbr\u003e 11. Démission du président du Comité de l'environnement et du travail\u003cbr\u003e Loi sur l'union adoptée malgré l'opposition de l'appartenance politique 000\u003cbr\u003e 12 Nomination des membres du Comité d'examen des exemptions relatives à la durée du travail et réponse aux manœuvres du secteur du travail 000\u003cbr\u003e 13 Introduction du système d'exemption des heures de travail et état actuel des activités syndicales 000\u003cbr\u003e 14 Mise en œuvre du système d'autorisation syndicale multiple et de guichet de négociation unique 000\u003cbr\u003e 15 La signification de l'autorisation de plusieurs syndicats et de la réforme des responsables syndicaux à temps plein 000\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e \",\"\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eImage détaillée\u003c\/b\u003e \u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate6019\/MidCate008\/601873007.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 1\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e \",\"\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eDans le livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Le deuxième examen de la fonction publique s'est déroulé sous forme de dissertation sur quatre jours, avec deux matières par jour, couvrant sept matières au total.\u003cbr\u003e J'ai trouvé une maison d'hôtes traditionnelle (hanok) près du lieu de l'examen pour y loger, j'ai étudié intensivement tous les soirs et je me suis rendu au lieu de l'examen le lendemain matin.\u003cbr\u003e Après avoir passé l'examen du premier jour, je suis retourné à mon logement et me suis préparé pour l'examen du lendemain.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eMalheureusement, un jeune homme et une jeune femme logeaient dans la chambre voisine de la mienne, et ils passaient une nuit bruyante et chaude, ce qui m'a tellement perturbée que j'ai eu du mal à me concentrer.\u003cbr\u003e Je n'ai pas pu bien dormir car la chambre n'était pas insonorisée.\u003cbr\u003e Je me suis ensuite endormie à l'aube, mais quand j'ai ouvert les yeux, oh non… il restait environ 20 minutes avant le début de l'examen.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il me semblait impossible d'arriver à l'heure à mon rythme.\u003cbr\u003e Était-ce un signe qu'il fallait abandonner ? Après un moment d'hésitation, je me suis dit que j'étais arrivé jusque-là de toute façon, alors j'ai quitté l'hôtel.\u003cbr\u003e Alors que je haletais en gravissant la route escarpée menant à l'entrée de l'université Hansung, une voiture qui passait s'est arrêtée.\u003cbr\u003e Il a fait marche arrière puis m'a pris en stop. J'ai eu de la chance de pouvoir monter et j'ai failli être en retard.\u003cbr\u003e J'étais tellement occupé que je n'ai même pas pu remercier comme il se doit la personne qui a été un bienfaiteur important dans ma vie.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eSi j'ai évoqué cette expérience au début, c'est pour dire que ma vie a généralement été ainsi : après des épreuves, il y a souvent eu des retournements de situation.\u003cbr\u003e Le problème, c'est que depuis l'enfance jusqu'à l'âge adulte, j'ai été confrontée à de nombreuses épreuves et difficultés. Enfant, je ne pouvais même pas envisager d'aller à l'école, car je n'avais pas reçu de lettre d'admission.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Un jour, en allant à l'école, j'ai rencontré un garçon du quartier, deux ans plus jeune que moi, que je ne voyais pas, et il est devenu élève de cet établissement. Après cela, je ramassais des cailloux dans la rue et je les jetais pour chasser les enfants qui se moquaient de moi en imitant mes pas.\u003cbr\u003e La pierre est tombée près des enfants et a failli les frapper.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il cria de nouveau en lançant la pierre sur le côté, en direction des enfants qui se retournaient.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Arrête de te moquer de moi », « Si tu te moques encore de moi, je ne te laisserai pas partir » Les railleries qui me poursuivaient jusque-là ont failli s'arrêter ainsi. \u003cbr\u003eJ'ai juste jeté une pierre à un ou deux d'entre eux, mais il semble que la rumeur se soit répandue comme une traînée de poudre parmi les enfants.\u003cbr\u003e Avant même que je m'en rende compte, les regards des gens qui me regardaient se sont remplis de pitié et de regret.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il y a quelques années, ma femme m'a demandé :\u003cbr\u003e « Qu’est-ce qui est le plus difficile : vivre avec un handicap ou être injustement emprisonné ? » ai-je demandé, et le mot « handicap » m’est venu spontanément.\u003cbr\u003e Si je pouvais aller où je voulais, faire ce que je voulais et me déplacer à ma guise, je ferais volontiers n'importe quel travail, même s'il était pénible, mais je ne pouvais pas faire tout cela.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L’invalidité était pour moi une impossibilité manifeste, un handicap persistant qui m’a suivie toute ma vie, m’apprenant ce que signifie abandonner. \u003cbr\u003eDurant ma scolarité, le slogan « Un esprit sain dans un corps sain » était très répandu. Cependant, on l'interprétait comme signifiant que si le corps n'était pas en bonne santé, l'esprit en souffrirait aussi, ce qui était cruel à entendre pour quelqu'un comme moi.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J'ai grandi dans une région rurale tellement arriérée que je devais vivre à la lumière d'une lampe à pétrole, car l'électricité n'était disponible dans ma maison natale que lorsque j'étais en dernière année d'université (1980).\u003cbr\u003e De plus, il a commencé sa vie dans un environnement difficile, avec peu d'héritage de ses parents, de pauvres agriculteurs.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je ne suis absolument pas une personne dotée de capacités exceptionnelles ou d'une quelconque excellence.\u003cbr\u003e Cependant, il semble qu'il possède un courage et une endurance d'un tout autre genre.\u003cbr\u003e On dit de moi que j'ai une intuition pénétrante et un esprit vif, mais je me vois aussi comme quelqu'un qui, face aux difficultés, a le courage de surgir de nulle part comme une source, et la ténacité de persévérer quand je pense que quelque chose est juste, et je ne me laisse pas facilement intimider. \u003cbr\u003eDe par cette tendance et ce tempérament, je ne savais pas abandonner facilement, et les idées stimulantes qui surgissaient de temps à autre me conduisaient à une attitude énergique.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Grâce à cela, l'enfant qui avait été autrefois ridiculisé a commencé à vivre une vie à contre-courant, s'ouvrant un avenir pour lui-même et pour la société.\u003cbr\u003e En ce sens, il s'avère que je n'étais pas quelqu'un qui « n'avait pas grand-chose », mais quelqu'un qui « avait ce que les autres n'avaient pas ».\u003cbr\u003e Avec le recul, je réalise que ce qui a fait de moi ce que je suis aujourd'hui, c'est l'avenir prometteur que j'ai eu grâce à ma constance face aux difficultés rencontrées aux différents carrefours de ma vie, sans jamais abandonner et en gardant une attitude positive.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il y a une raison particulière pour laquelle je suis devenu fonctionnaire administratif et pour laquelle j'ai fini par travailler dans le domaine de l'emploi et du travail. \u003cbr\u003eEnfant, vivant dans un village reculé, mon seul lien avec le monde était la radio. Un jour, j'ai entendu par hasard ces mots : « L'administration est ce qui résout activement les problèmes du monde, et un État moderne est un État administratif. » J'ai ressenti un frisson d'émotion.\u003cbr\u003e Inspirée par le mot « administration », j’ai choisi l’administration publique comme spécialité plutôt que le droit ou la médecine à mon entrée à l’université. J’ai également passé le concours de la fonction publique et, grâce à un peu de chance, j’ai pu devenir administratrice.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Lors de ma formation pour nouveaux cadres, j'ai examiné les attributions de chaque ministère et j'ai constaté que le ministère du Travail était celui qui existait pour résoudre les problèmes des travailleurs.\u003cbr\u003e Mon cœur s'est emballé à l'idée qu'il n'y avait rien de plus précieux au monde que les êtres humains.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eJe pensais que le ministère du Travail, qui résout les problèmes d'emploi et de main-d'œuvre liés à l'entrée sur le marché du travail jusqu'à la retraite, serait un lieu qui contribue à valoriser la vie professionnelle tout au long des années d'or de la vie, de la jeunesse à la vieillesse, et que ce serait donc très gratifiant.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il commença ainsi sa carrière comme administrateur du travail et, en un clin d'œil, consacra 30 ans de sa vie et de sa jeunesse au ministère de l'Emploi et du Travail, qui fut élargi et réorganisé pour superviser les politiques d'emploi du gouvernement.\u003cbr\u003e Ma carrière dans la fonction publique a été un désastre dès le départ.\u003cbr\u003e Après avoir terminé sa formation, il a été victime d'un grave accident lors d'une réunion organisée dans son premier service d'affectation.\u003cbr\u003e À la fin de la réunion de direction, le chef de section a donné une instruction particulière : « En tant que chef de section, je ne me contenterai pas de mon rôle, mais j’agirai comme un directeur. Par conséquent, vous tous, membres du personnel administratif, veuillez adopter la même mentalité que les chefs de section. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eAprès avoir entendu les paroles d'encouragement de mon supérieur céleste, j'ai pensé qu'il s'agissait de paroles précieuses qui pourraient me servir de guide dans ma vie de fonctionnaire.\u003cbr\u003e Cependant, j'avais l'impression qu'il manquait quelque chose, 2 %, alors j'ai fini par poser une question.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « J'ai un chef de section au-dessus de moi, mais au-dessus de lui se trouvent les directeurs, les directeurs adjoints, les vice-ministres et même les ministres, qui ont le dernier mot. Pouvons-nous vraiment nous permettre d'être critiqués ou contestés à chaque étape du processus de rapport et d'approbation ? Les chefs de section ne devraient-ils pas, dès le départ, adopter le point de vue du décideur final ? Et le personnel administratif ne devrait-il pas, lui aussi, rédiger ses rapports en tenant compte de ce point de vue ? », a-t-il déclaré, abordant la question sans détour.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Un mot que j'ai lâché par inadvertance est devenu une « prison de mots » dans laquelle je me suis enfermée, et j'ai passé le reste de ma vie dans la peur.\u003cbr\u003e Parce que j'avais peur que quelqu'un me critique en disant : « Vous avez dit que vous deviez agir comme un ministre, mais c'est tout ce que vous avez pu faire ? » \u003cbr\u003eAvec le temps, j'ai réalisé qu'une réplique maladroite lancée ce jour-là avait façonné mon attitude et mon état d'esprit tout au long de ma carrière dans la fonction publique.\u003cbr\u003e Peu importe où je vais ou ce que je fais, je me trouve maintenant dans une situation où je dois réfléchir plus profondément et me préparer plus minutieusement.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e D’autant plus, j’ai entrepris de devenir un « médecin social » qui diagnostique et résout diverses pathologies et problèmes sociaux, avec fierté et responsabilité en tant que « maître de mon propre travail », et avec une perspective et des idées ouvertes.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J'ai gravi les échelons, passant d'agent administratif à secrétaire, gestionnaire, directeur adjoint et directeur, atteignant le plus haut niveau de la fonction publique, celui de haut fonctionnaire (grade A).\u003cbr\u003e Par la suite, il a occupé les fonctions de vice-ministre et de ministre, mais cela ne signifie pas qu'il était toujours en première ligne. \u003cbr\u003eSurtout lorsque j'étais employé de niveau opérationnel, comme agent administratif, secrétaire ou gestionnaire, je me perdais souvent dans les méandres du travail en raison du fait que « la personne qui effectue le travail était distincte de celle qui en tirait profit », comme par exemple les « instructions de travail » de mes supérieurs, les missions « à accomplir pour le compte d'autrui », etc.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce serait mentir que de dire que, en tant qu'être humain, je n'ai jamais ressenti de tristesse ou de bouleversement.\u003cbr\u003e Mais j'ai essayé de revenir au début.\u003cbr\u003e Parce que, lors de l'examen médical que j'ai passé avant d'être nommé fonctionnaire, j'ai appris que j'avais la polio aux deux jambes (et non à une seule), et que je suis parti de rien, sans aucune prétention, sans le moindre privilège, le simple fait de pouvoir me consacrer au service public était précieux en soi.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les membres d'un département ou d'une organisation doivent prouver leur raison d'être en accomplissant les tâches qui leur sont assignées, plutôt qu'en faisant ce qu'ils veulent. \u003cbr\u003eDès le début, j'ai travaillé au siège social qui établissait et coordonnait les politiques, mais j'ai été affecté à plusieurs reprises à des « services impopulaires » avec beaucoup de travail à faire ou à des « services indésirables » qui étaient accablés par des problèmes urgents.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Autrement dit, la plupart du temps, je travaillais là où l'organisation faisait appel à moi pour gérer des problèmes urgents, plutôt que dans le service ou le département que je souhaitais.\u003cbr\u003e Mais à mes yeux, où que j'aille, des montagnes de travail m'attendaient, même si elles n'attiraient pas beaucoup l'attention, et je devais m'y atteler avec un véritable sens du devoir.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e N'ayant plus rien à perdre, je résolus donc de ne pas oublier mes intentions initiales, que je considérais comme heureuses, même si je devais travailler comme agent administratif pour le reste de ma vie.\u003cbr\u003e À partir d'un certain moment, sans même m'en rendre compte, j'ai cessé de désirer quoi que ce soit, d'être mesquin et avide de quoi que ce soit d'autre que de bien faire mon travail dans les tâches qui m'étaient confiées.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je pense que la force motrice qui m'a permis de persévérer face aux difficultés était mon esprit combatif, ancré dans la réalité. \u003cbr\u003eUne cuillère en or ou en argent fond lorsqu'elle est exposée au feu, mais une cuillère en argile devient plus résistante lorsqu'elle est cuite au feu et se transforme en porcelaine ou en pot.\u003cbr\u003e Comme le dit le proverbe, « Il n’y a pas de souffrance inutile », et si les épreuves ne me tuent pas, elles ne font que me rendre plus fort.\u003cbr\u003e J'ai acquis une expérience précieuse dans le domaine des affaires (politiques publiques) en assumant des tâches concrètes dans presque tous les départements et bureaux, et à mesure que mon engagement envers les enjeux actuels s'est développé, j'ai progressivement acquis une certaine reconnaissance.\u003cbr\u003e Malgré mes nombreux défauts, j'ai pu accomplir diverses choses grâce à mes aînés et supérieurs qui ont compris ma sincérité et m'ont accepté généreusement.\u003cbr\u003e Je dois donc beaucoup au monde.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Bien que j'aie eu la chance de commencer ma carrière dans la fonction publique avec un score relativement bon, celui de deuxième place au 25e concours de la fonction publique, je n'ai jamais rêvé de devenir vice-ministre comme mes autres amis dotés d'excellentes qualifications. \u003cbr\u003ePlutôt que de lutter pour simplement « devenir quelqu’un », je me suis habitué à « faire ce qui est nécessaire » dans une position donnée et à « trouver des solutions dès le départ » (comment faire).\u003cbr\u003e Ce trait de personnalité a peut-être été le facteur qui m'a conduit à suivre la voie du bourreau de travail dans la vie.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e À mesure que le nombre de cas où de grandes organisations me devaient de l'argent augmentait, aussi étrange que cela puisse paraître, au lieu d'être mécontent du mauvais traitement que j'éprouvais, j'éprouvais une plus grande fierté de ne devoir rien à personne.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre est une confession sur la manière dont j'ai exercé mes fonctions de fonctionnaire au ministère de l'Emploi et du Travail, examinant les méthodes et les processus par lesquels j'ai surmonté les difficultés et impulsé des réformes, ainsi que mes essais et mes erreurs, mes regrets et des suggestions pour nos futurs progrès et de nouvelles explorations. \u003cbr\u003eC'est aussi un récit vivant de mes expériences personnelles et de la trajectoire de ma vie, y compris des incidents au sein de l'administration, notamment à la Maison Bleue et dans les ministères concernés, des cas de coopération et de conflit avec des politiciens à Yeouido, et les difficultés que j'ai endurées lorsque j'étais impliqué pour des raisons politiques.\u003cbr\u003e À mon avis, c'est le résultat d'une organisation menée dans l'optique d'écrire 『Mokminsimseo』 ou 『Jingbirok』.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Plus précisément, dans le cadre de mon travail dans le domaine de l'emploi et de l'administration du travail, je me suis concentré non pas sur le simple niveau de bien et de mal, mais plutôt sur les politiques ou les réformes institutionnelles les plus susceptibles de favoriser un cercle vertueux de croissance, d'emploi et de bien-être.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre témoigne des efforts inlassables et de la pratique qui ont permis de créer et de mettre en œuvre des politiques d'emploi et de travail.\u003cbr\u003e Tout cela forme une trilogie. \u003cbr\u003eCependant, cette fois-ci [Partie 1] Chapitre 1 Le début de Jjangdol - Mon choix, Administration du travail, Chapitre 2 Emplois et terrain - Les politiques doivent être axées sur les personnes, Chapitre 3 Le tourbillon des relations employeur-employés - Marcher sur un fil entre loi et conflit, Chapitre 4 Réforme du travail après 13 ans - Mise en place de plusieurs syndicats et abolition des responsables syndicaux à temps plein, et [Partie 2] Chapitre 5 Sécurité et justice - L'autre côté de la loi sur les accidents du travail et les accidents graves, Chapitre 6 L'Assemblée nationale et le pouvoir exécutif dans un pays étranger - Administration et politique, Responsabilité de la bureaucratie, Chapitre 7 L'ombre de la réforme - Après Jjangdol, Réflexion et responsabilité, Chapitre 8 Répondre aux questions insensées - Le diffuser d'abord au monde avec un esprit pragmatique.\u003cbr\u003e En conséquence, je recommande cet ouvrage à toute personne travaillant dans les relations professionnelles, la santé et la sécurité au travail, ou la gestion des ressources humaines en entreprise, ainsi qu'aux fonctionnaires chargés des politiques et de l'administration du travail et de l'emploi, et à toute personne intéressée par la recherche, l'analyse de cas, le diagnostic et le conseil auprès des entreprises du secteur de la construction, ou encore par le développement du leadership. J'espère qu'il vous sera utile.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eIl considéra comme sa vocation de dire la vérité et consigna sa vie et ses actions, y compris sa gloire et sa honte.\u003cbr\u003e Je voulais être honnête et révéler même mes faiblesses personnelles dont j'avais honte.\u003cbr\u003e Enivrée de moi-même, il m'arrivait de me vanter et même de colporter des ragots sur moi-même, me mesurant à l'aune de mes propres critères.\u003cbr\u003e Les secrets internes qui ne sont pas révélés dans des articles fragmentaires peuvent sembler être des éléments dramatiques, mais j'ai essayé de rester fidèle aux faits et de ne pas écrire pour juger les goûts et les dégoûts des gens.\u003cbr\u003e J'espère que cela divertira les lecteurs et qu'ils en tireront des enseignements.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je dois remercier beaucoup de gens.\u003cbr\u003e Je tiens à exprimer ma gratitude aux nombreux supérieurs et cadres supérieurs du ministère de l'Emploi et du Travail qui ont consacré leur jeunesse à un travail de qualité, ainsi qu'à mes collègues et subordonnés qui ont travaillé avec passion.\u003cbr\u003e C’est pourquoi il contient des témoignages de personnes qui m’ont aidé, conseillé et qui, parfois même, m’ont servi de mentors lorsque nous travaillions ensemble. \u003cbr\u003eJe ne peux m'empêcher d'avouer que le sens du devoir qui accompagne le fait d'être le premier ministre de l'Emploi et du Travail issu du ministère du Travail a joué un rôle important dans ma capacité à mener à bien ma mission malgré le poids psychologique d'avoir involontairement causé des problèmes.\u003cbr\u003e Il n'y a pas la moindre intention de diffamer qui que ce soit dans les cas présentés dans ce livre.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Bien que j'aie écrit cet article uniquement dans l'intérêt public, si mes expressions crues peuvent prêter à confusion, c'est entièrement de ma faute, compte tenu de mon manque de compétences rédactionnelles.\u003cbr\u003e Veuillez tenir compte du contexte et du sous-texte pour comprendre les passages qui ont été omis ou volontairement abrégés, et j'espère que vous ferez preuve d'indulgence face à ces éventuelles imperfections.\u003cbr\u003e Toutefois, s'il y a des erreurs, j'espère qu'un deuxième ou un troisième article sera publié pour les corriger, plutôt que d'utiliser une autre méthode.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eJe tiens à exprimer ma profonde gratitude au président Kwon Seon-bok des éditions Happy Energy Publishing, qui a gracieusement autorisé la publication de cet ouvrage. Je souhaite également remercier tout particulièrement l'équipe éditoriale, notamment l'auteure Han Yeong-mi et la graphiste Kim So-young, qui ont relu et peaufiné le manuscrit avec une grande attention.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je tiens également à exprimer ma gratitude aux journalistes Park Do-je et Jeong Jin-woo, ainsi qu'à l'avocate spécialisée en droit du travail Choi Sang-ryul, qui ont lu attentivement le brouillon et ont pris en compte les préoccupations et les répercussions que cet article pourrait avoir, ainsi que sa structure et ses fautes de frappe.\u003cbr\u003e Et je chérirai longtemps la profonde gratitude que j'éprouve envers ma femme, Ha Hye-sook, qui est allée bien au-delà des conseils et de la correction pour corriger impitoyablement le manuscrit.\u003cbr\u003e Merci à tous.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Dans le cadre d'une étude menée en juillet 2025 sur le village oriental du mont Gwanaksan\u003cbr\u003e L'auteur Lee Chae-pil\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e --- Extrait de « Prologue - Néanmoins »\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e \",\"\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e  \u003cdiv\u003e« La pierre lancée par Lee Chae-pil » n’est pas simplement un récit autobiographique.\u003cbr\u003e Ce livre est le premier de la série « Réforme de l’emploi et du travail en République de Corée » et relate la vie intense d’un fonctionnaire qui a œuvré sans relâche en première ligne de l’administration de l’emploi et du travail en Corée du Sud.\u003cbr\u003e En particulier, il n’est pas exagéré de dire que les expériences et les luttes marquantes de l’auteur Lee Chae-pil, premier ministre issu du ministère de l’Emploi et du Travail, constituent une sorte d’« histoire du travail » à part entière.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Cette série documentaire immersive aborde les problématiques profondes de l'emploi et du travail dans notre société à travers l'analyse des politiques publiques, de l'administration et du travail de terrain. Elle constitue une ressource intellectuelle précieuse qui démontre comment les perspectives et les pratiques des administrateurs peuvent transformer les politiques, les systèmes et la vie des individus.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Lorsque j'ai découvert le manuscrit, je suis resté longtemps cloué à mon bureau.\u003cbr\u003e La confession de l'auteur était honnête et sans fioritures. \u003cbr\u003eIl n'a même pas cherché à dissimuler son passé douloureux et a révélé honnêtement ses moments de faiblesse.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La scène où l'auteur, handicapé physique depuis son enfance, jette une pierre pour faire cesser les moqueries est également intimement liée au titre de ce livre.\u003cbr\u003e La pierre n'était pas destinée à blesser qui que ce soit, mais était une « pierre de volonté » pour briser le silence et se protéger.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Même après être devenu un fonctionnaire et avoir lutté contre les maux sociaux en soutenant les groupes les plus vulnérables, notamment les chômeurs, les travailleurs précaires et les victimes d'accidents du travail, il a ramassé une autre pierre.\u003cbr\u003e C'était un roc appelé « Système, Politique et Pratique ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Son attitude reste constante tout au long du livre.\u003cbr\u003e Une personne qui se souciait de ce qu'elle allait faire plutôt que de ce qu'elle allait devenir.\u003cbr\u003e Une personne qui recherche la profondeur plutôt que la hauteur. \u003cbr\u003eEt c'est une personne qui considère l'emploi et le travail non pas comme une simple politique, mais comme une administration qui englobe la vie entière d'une personne.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre relate la vie ardue d'un fonctionnaire, ayant travaillé dans divers services peu recommandables en tant que praticien avant de devenir ministre.\u003cbr\u003e Un seul mot prononcé lors d'une réunion du personnel, alors qu'il était agent administratif, est devenu une prison de mots pour le restant de ses jours, et quel que soit le poste qu'il occupait, il s'efforçait toujours de travailler du point de vue de la personne ayant le pouvoir de décision final.\u003cbr\u003e Cette attitude pratique n'est pas simplement le fruit de l'expérience, mais plutôt le résultat d'une lutte et d'une rencontre constantes sur le terrain.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « La pierre lancée par Lee Chae-pil » est un mémoire, mais c'est aussi un manuel d'action et un document de politique générale.\u003cbr\u003e Ce livre apportera des éclairages précieux aux fonctionnaires de terrain, aux personnes impliquées dans les relations employeur-employés et la gestion des ressources humaines, ainsi qu'à tous ceux qui se soucient véritablement du travail et des individus.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eSurtout en ces temps où la confiance dans les fonctions publiques s'érode et où la valeur du travail est souvent sacrifiée, je crois qu'il convient de réexaminer la sincérité et le sens pratique de l'ancien ministre Lee Chae-pil.\u003cbr\u003e Sa rébellion n'est pas un symbole de rébellion irréfléchie, mais plutôt un symbole de courage qui brise l'inertie de la société.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Le livre \"The Rock Thrown\" de Lee Chae-pil ne fait que commencer. »\u003cbr\u003e J'espère que cette petite pierre qu'il a jetée au cœur de l'emploi et du travail fissurera les murs de l'inertie institutionnelle et des préjugés sociaux profondément ancrés dans cette société, et conduira à des politiques qui touchent le cœur et à des pratiques administratives centrées sur le terrain.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J’espère que ce premier volume de la série « Réforme de l’emploi et du travail en République de Corée » restera un témoignage important qui nous incitera à repenser l’emploi et le travail à notre époque.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e \"]\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate d'émission :\u003c\/strong\u003e 11 novembre 2025\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 432 pages | 178 × 251 × 30 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9791199442092\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 1199442097 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e \n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":43891514212394,"sku":"134215","price":41.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0683\/2750\/5962\/files\/0e5c77e148c65e9c955b0d0a876adb1d.jpg?v=1765327974","url":"https:\/\/librairie.coreenne.fr\/products\/134215","provider":"LIBRAIRIE COREENNE","version":"1.0","type":"link"}