Recommandation
Prologue : Une nouvelle stratégie de gestion des connaissances : « Théorie des pertes de soudage »

Chapitre 1 : Innovation dans la philosophie de la gestion de crise : La valeur stratégique des petites pertes
Une innovation linguistique appelée « aekttam »
Le pouvoir de la prise de décision fondée sur la psychologie positive
Évolution de la perception du risque chez les Coréens, d'après les données
L'évolution numérique du soudage : le rôle des émotions collectives et du contenu à l'ère des médias sociaux
La dynamique risque-récompense des proverbes
Leçons tirées de l'histoire de la guerre en matière de diversification des risques
Les racines de la pensée stratégique coréenne

Chapitre 2 : Gestion des mentalités à l'ère de l'incertitude
Rationalisation vs. Accommodation stratégique
Le principe d'incertitude et la normalisation du risque opérationnel
L'illusion du contrôle et les stratégies de confort
Le Red Teaming comme stratégie de réponse aux risques
La sagesse de l'acceptation et de la réinterprétation
Le potentiel des neurosciences cérébrales et de l'apprentissage du leadership
Stratégie de construction antifragile
soudure correcte et incorrecte
Une ère où l'équité devient une stratégie
L'état d'esprit du soudeur : une stratégie psychologique pour transformer l'échec en opportunité
Philosophie de l'exécution : La stratégie de persévérance de Giuje et le leadership

Chapitre 3 : Un leadership qui transforme l’échec en atout
Une nouvelle définition de l'échec et du succès
La profondeur de l'échec détermine la hauteur du management.
Un système d'innovation axé sur l'échec : la philosophie « échouer vite » de la Silicon Valley
La psychologie de la jalousie engendre des différences de stratégie.
La gestion des échecs comme moteur de croissance durable

Chapitre 4 : Innovation de rupture et transition vers une gestion durable
Une méthodologie innovante pour gérer l'échec et la frustration
Appliquer l'innovation de rupture dans un environnement incertain
La stratégie Océan Bleu d'ASML, renforcée par la théorie du soudage, s'avère payante.
Une comédie d'entreprise où se rencontrent les théories du découplage et de la soudure.
La compétence fondamentale du XXIe siècle repose sur une combinaison de flexibilité et de résilience.
Gestion durable au-delà des critères ESG
Le syndrome de la défaite et l'évolution du leadership

Chapitre 5 : Perspectives sur la restauration de la valeur d’une entreprise en temps de crise
Conception et mise en œuvre des scénarios de défaillance prévus
Un manuel pour restaurer la confiance des entreprises : l'affaire Tylenol
Reconstruire les systèmes de gestion de la qualité après un échec : les rappels de Toyota
Le coût de l'absence de leadership : la catastrophe de Deepwater Horizon chez BP
Le pouvoir de la transparence et de la réactivité : les incidents de piratage des cartes SKT, KT et Lotte
Entrepreneuriat à risque : le modèle expérimental de SpaceX
La différence entre excuses et responsabilité stratégique

Chapitre 6 : Préparez l'avenir grâce à une stratégie de gestion du soudage
Facteurs temporels et de décision pour la réponse aux risques
Principe fondamental 1.
Une attitude bienveillante qui accepte activement l'échec
Principe fondamental n° 2.
Le principe de l'autodestruction continue
Principe fondamental 3.
Principes de l'approche de portefeuille
Principe fondamental 4.
Principe d'antifragilité
Principe fondamental 5.
Principe de rétroaction itérative
Principe fondamental 6.
Le principe de patience et de persévérance
Principe fondamental 7.
Principes de l'état d'esprit de l'apprenant
Instaurer la confiance envers la marque grâce à des récits d'échecs positifs

Épilogue : La contre-attaque de K-Management : De l’intuition coréenne à la stratégie mondiale
Références

Une période de transformation : transformer l'échec en stratégie

L’évolution rapide des technologies et de la société, notamment les services OTT, l’intelligence artificielle, le métavers et la crise mondiale des chaînes d’approvisionnement, a fait de l’imprévisibilité la nouvelle norme.
Dans ce contexte, les organisations ne peuvent plus survivre uniquement grâce à des plans parfaits et des stratégies infaillibles.
La crise n'est plus l'exception mais la norme, et le risque est devenu une constante avec laquelle nous devons vivre plutôt qu'un élément à contrôler.
Ce dont les entreprises et les organisations ont besoin aujourd'hui, ce n'est pas d'une culture qui évite l'échec, mais de la flexibilité nécessaire pour gérer et tirer parti de l'échec – autrement dit, de la résilience et de l'immunité organisationnelles.
La « théorie du soudage » identifie ce point de basculement et suggère que les organisations peuvent devenir plus fortes en concevant et en expérimentant intentionnellement de petits échecs plutôt qu'en les craignant ou en les dissimulant.
La perfection n'est qu'un idéal théorique ; les stratégies concrètes reposent sur la répétition et l'apprentissage.
Pour éviter une crise majeure et destructrice, les organisations devraient plutôt expérimenter de petites défaillances dans un environnement contrôlé, afin d'identifier et de corriger les vulnérabilités du système.
Ce livre va au-delà de la simple consolation selon laquelle « l'échec est acceptable », et souligne la nécessité de repenser les organisations afin que l'échec soit une composante nécessaire à leur survie.

Une réinterprétation commerciale de l'expression « C'est soudé »

Tout le monde a probablement déjà dit « J’ai eu un coup de chance » au moins une fois dans sa vie.
Lorsqu'un accident ou une perte inattendue survient, cela est interprété comme un « incident défensif » qui empêche un malheur plus grand.
Cette courte expression recèle une sagesse collective sur le temps et le danger qui dépasse le simple confort ou la superstition.
L'état d'esprit consistant à réinterpréter les pertes actuelles comme des investissements dans la sécurité future est une compétence psychologique et une stratégie de survie culturelle pour survivre dans un monde incertain.

Le professeur Lee Dong-woo ne considère pas cette expression familière comme une simple forme d'évitement émotionnel.
L’expression « peser le pour et le contre » est plutôt perçue comme une structure psychologique consistant à accepter les pertes inévitables, mais aussi à réfléchir aux failles de soi-même et du système à travers cette expérience et à se préparer pour la prochaine fois.
La « Théorie du soudage » traduit ce sentiment populaire dans le langage de la stratégie de gestion moderne, en l'élargissant à une façon de penser structurée qui nous permet de gérer l'incertitude en expérimentant et en contrôlant l'échec à l'avance.

Cette interprétation peut être considérée comme une caractéristique unique de la gestion des risques K, qui diffère des méthodes occidentales de gestion des risques.
L'idée que même si l'on accepte les pertes à court terme, elles servent d'« assurance » contre des crises plus importantes à l'avenir est l'expression de la sagesse pratique que la société coréenne a cultivée au cours d'une longue période d'incertitude et de concurrence.
En fin de compte, la soudure ne consiste pas à « supporter » l'échec, mais à « tirer parti » de celui-ci.

Exemples mondiaux de conception et d'exploitation de l'échec

Ce qui distingue « Theory of Welding », c’est qu’il ne se contente pas de présenter le concept, mais prouve son efficacité à travers des exemples concrets d’entreprises qui ont réellement tiré parti de l’échec comme stratégie.
SpaceX est un exemple représentatif d'entreprise qui utilise activement les échecs de lancement de fusées comme une « opportunité d'apprentissage » plutôt que comme un « échec ».
Elon Musk a redéfini les explosions de fusées avec le terme technique RUD (Rapid Unscheduled Disassembly), et les organisations ont analysé les échecs au lieu de les dissimuler, en les intégrant dans l'expérience suivante.
De ce fait, elle est devenue l'entreprise spatiale à la croissance la plus rapide au monde.

D'autres défis, tels que le rappel de Tylenol, la réponse de Toyota au rappel et l'échec de Quickster sur Netflix, sont initialement apparus comme des risques, mais sont finalement devenus des atouts de croissance qui ont apporté confiance et opportunités de redressement à l'organisation.
Ce que ces entreprises ont en commun, c'est qu'elles ne cachent pas leurs échecs, mais les analysent et les partagent activement au niveau organisationnel, et les intègrent dans leurs stratégies ultérieures.
En revanche, des cas comme la catastrophe de Deepwater Horizon de BP, où les défaillances ont été dissimulées ou minimisées, ont entraîné une perte de confiance du public et ont même menacé la survie de l'entreprise.

À travers ces exemples, le professeur Lee Dong-woo souligne à plusieurs reprises que ce n'est pas l'échec en lui-même, mais la façon dont une entreprise y réagit qui détermine son destin.
La théorie de la soudure montre que la clé n'est pas de cacher ou d'éviter l'échec, mais de le transformer en expérimentation planifiée et de créer une structure d'apprentissage continu au sein de toute l'organisation.

7 principes stratégiques que votre organisation peut mettre en œuvre

『Théorie du soudage』 ne se contente pas de présenter des concepts.
Ce livre présente sept principes concrets que les organisations peuvent suivre pour appréhender et tirer parti de l'échec de manière stratégique.
Premièrement, nous avons besoin d'une « mentalité tolérante à l'échec » qui considère l'échec comme une expérience contrôlable.
En concevant l'échec comme une expérience prévisible plutôt que comme un malheur, les organisations peuvent détecter les crises précocement et renforcer leur résilience.
Deuxièmement, une « autodestruction continue » est nécessaire pour pouvoir démolir soi-même les anciennes structures.
Seules les organisations qui ne se reposent pas sur leurs lauriers et qui impulsent le changement de l'intérieur peuvent garder une longueur d'avance sur les changements environnementaux.
Troisièmement, une « approche par portefeuille » qui puisse tolérer certains échecs dans différentes tentatives est importante.
En décentralisant la structure afin qu'elle ne soit pas ébranlée par un seul échec, les expériences deviennent durables et l'organisation gagne en résilience.
Quatrièmement, nous devons disposer d'une « structure de rétroaction itérative » qui nous permette d'apprendre et de réfléchir rapidement après un échec.
La rapidité d'apprentissage est un facteur de compétitivité, et plus une organisation est agile, plus elle est agile pour réagir au changement.
Cinquièmement, il convient d’instaurer une « sécurité psychologique » qui crée un environnement où les gens n’ont pas peur de l’échec.
Lorsque les organisations parviennent à exposer leurs échecs plutôt qu'à les dissimuler, elles peuvent se redresser et croître plus rapidement.
Sixièmement, une culture fondée sur la « patience et la persévérance » est plus importante que les résultats à court terme.
L'innovation ne se fait pas du jour au lendemain, et c'est la capacité à surmonter l'échec qui mène à la pérennité.
Septièmement, nous avons besoin d’un « état d’esprit d’apprenant » qui interprète l’échec comme une opportunité d’apprentissage plutôt que comme une stigmatisation.
L'expérience de l'échec d'un individu devient un atout stratégique qui peut être partagé et utilisé par l'ensemble de l'organisation.
Ces sept principes s'appliquent à toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité, et de nombreuses organisations adoptent cette philosophie et transforment leur culture en une culture résiliente face à l'échec.

Stratégies de survie pour tous ceux qui n'ont pas peur de l'échec

Bien que « Theory of Welding » soit un ouvrage destiné aux gestionnaires et aux praticiens, son public cible ne se limite en aucun cas aux entreprises.
Ce livre propose des stratégies de vie pratiques à tous ceux qui prennent des risques, notamment les entrepreneurs, les indépendants, les enseignants, les auto-entrepreneurs et les artistes.
L’échec n’est pas l’apanage de certaines professions ; c’est une réalité que chacun rencontre régulièrement dans sa vie quotidienne.

Ce livre propose une nouvelle perspective : celle qui considère l’échec non pas simplement comme un « échec », mais comme une petite expérience, un processus d’apprentissage et une mesure préventive pour éviter une crise.
Cela nous permet d'avoir à la fois une forte personnalité et une pensée flexible, car nous vivons à une époque de grande imprévisibilité.

Si l'échec est inévitable, la capacité à le concevoir et à l'interpréter est le plus puissant outil de survie.
« La théorie du soudage » est un ouvrage de gestion pratique de style coréen qui répond aux besoins de l'époque et offre à la fois un réconfort émotionnel et des stratégies pratiques.
Cette théorie, née des émotions et des expériences des Coréens, dépasse désormais le cadre du management pour devenir un guide de résilience au quotidien et un vecteur de changement de mentalité.
Pour ceux qui n'ont pas peur de l'échec et qui réfléchissent à la manière de vivre avec, ce livre sera le guide le plus réaliste et le plus chaleureux.