Aux lecteurs de ce livre
La naissance de la philosophie Kyocera

Partie 1 : Comment vivre une vie merveilleuse
1.
Purifiez votre esprit
Un esprit en harmonie avec la volonté de l'univers | Emplis ton cœur d'amour, de sincérité et d'harmonie | Formule tes souhaits avec un cœur pur | Aie un cœur honnête | Sois toujours humble | Aie un cœur reconnaissant | Vis toujours pleinement
2.
Faites mieux
Travaillez dur pour vos collègues | Établissez des relations de confiance | Visez la perfection | Consacrez-vous à un travail assidu | Accumulez les petits efforts avec constance | La passion naît naturellement | Aimez votre travail | Comprenez l'essence des affaires du monde | Devenez le centre de l'attention | Prenez les devants | Dépassez-vous | Le combat doit se dérouler au centre du ring | Si vous affrontez les choses avec honnêteté et sincérité, vous réussirez | Jugez sans égoïsme | Ayez une personnalité équilibrée | Valorisez les connaissances acquises par l'expérience | Travaillez toujours de manière créative
3.
Prenez la bonne décision
Faites de l'altruisme votre critère | Soyez audacieux et méticuleux | Développez votre jugement par l'habitude de la concentration | Abordez toujours les choses avec un esprit d'équité | Accordez de l'importance à la distinction entre affaires publiques et privées
4.
Réalisez de nouvelles choses
Ayez un désir fort et persistant qui imprègne même votre subconscient | Croyez au potentiel infini de l'humanité | Cultivez l'esprit de défi | Soyez un pionnier | Quand vous avez envie d'abandonner, c'est là que tout commence vraiment | Tenez bon à vos convictions jusqu'au bout | Imaginez avec optimisme, planifiez avec pessimisme, et agissez avec optimisme à nouveau
5.
Surmonter l'adversité
Ayez du courage véritable | Ravivez votre esprit combatif | Tracez votre propre chemin | Parlez et agissez en premier | Réfléchissez jusqu'à ce que vous le voyiez | N'abandonnez jamais avant d'avoir réussi
6.
Pensez à la vie
Le résultat de la vie et du travail = état d'esprit × passion × aptitude | Vivez chaque jour pleinement | Réalisez vos rêves | Rêvez de l'avenir | Vos motivations doivent être bonnes et désintéressées | Avancez sur le chemin de la vie avec un cœur pur | Les petits actes de bonté peuvent parfois mener au mal | Vivez une vie de réflexion

Partie 2 : Mentalité de gestion
Gérer avec cœur | Rechercher les profits de manière équitable et juste | Respecter les principes | Toujours privilégier les clients | Adopter un esprit familial dans la gestion | Prioriser les compétences | Valoriser les partenariats | Impliquer tous les employés dans la gestion | Adhérer à la stratégie | Valoriser l'originalité | Gérer avec équité et transparence | Se fixer des objectifs ambitieux

Une entreprise où tous les employés sont des managers
La tarification influence la gestion | Maximiser les ventes, minimiser les dépenses | Équilibrer les revenus quotidiens | Respecter le principe de la gestion saine des actifs | Envisager le développement des compétences comme un projet d'avenir | Communiquer clairement les objectifs à tous les membres

Partie 4 : Attitude face au travail quotidien
Sensibiliser à la rentabilité | Privilégier la frugalité | N'acheter que ce dont on a besoin, quand on en a besoin | Adopter une approche pragmatique | Valoriser l'expérience pratique | Créer des produits exceptionnels et parfaits | Écouter l'histoire du produit | Privilégier le dialogue individualisé | Appliquer le principe de la double vérification | Simplifier les choses

« Une philosophie saine permet de remettre les choses en ordre dans la vie comme dans le management. »
Les principes fondamentaux qui ont bâti le succès de Kyocera, KDDI et Japan Airlines

Kyocera, la première entreprise au monde à commercialiser la technologie des céramiques fines et classée parmi les 100 premières entreprises mondiales sans aucun déficit depuis sa création ; KDDI, qui est passée d'une start-up défiant les monopoles des grandes entreprises à une entreprise géante des télécommunications ; et Japan Airlines (JAL), qui est redevenue rentable après seulement deux ans et demi après avoir frôlé la faillite et a été réintroduite en bourse.
Au cœur de ces incroyables réussites, que personne ne croyait possibles, se trouvait Kazuo Inamori, le « dieu du management ».

La légende de Kyocera a commencé avec un PDG de 27 ans, dans un immeuble loué, avec un capital de 3 millions de yens et 28 employés.
Après mûre réflexion, Kazuo Inamori, qui se débattait avec la question « Comment prendre les bonnes décisions et développer mon entreprise ? », a trouvé la voie à suivre : se demander « Qu'est-ce qui est bon pour un être humain ? » et suivre la réponse.
C’est sur la base de cette question que Kyocera a établi sa philosophie de gestion, qui consiste à privilégier les personnes avant tout.

L'objectif de la direction de Kyocera est de « promouvoir le bien-être matériel et spirituel de tous les employés tout en contribuant au développement de la société et de l'humanité ».
Le bonheur matériel et spirituel comprend non seulement la stabilité et l'abondance économiques, mais aussi l'épanouissement personnel au travail.
Autrement dit, nous aspirons à une vie où nous épanouissons nos aspirations personnelles et professionnelles, et où nous bénéficions même d'un enrichissement spirituel.
Extrait du carnet de philosophie de Kyocera

Le succès à long terme d'une entreprise repose sur sa philosophie axée sur les personnes, et non sur sa capacité à générer des profits.
Lorsque nous considérons les « valeurs essentielles que nous devons défendre en tant qu’êtres humains », comme par exemple si le travail nous procure joie et épanouissement, s’il favorise la coopération et le bien-être d’autrui, et s’il contribue à une vie meilleure pour les populations du monde entier, le travail revêt une signification qui dépasse le simple cadre d’un moyen de production.
Pour Kazuo Inamori, la philosophie ne se résume pas à poser des questions, à y répondre et à réfléchir.
Lorsque la philosophie est mise en pratique, elle prend une forme concrète et produit des résultats évidents.
Un effort quotidien, sincère et intense engendre la croissance et le bonheur.

La philosophie Kyocera de Kazuo Inamori contient le processus détaillé de sa réalisation.
Les expériences marquantes de la rencontre avec des obstacles difficiles, de leur confrontation directe ou du sage choix de faire demi-tour et d'aller de l'avant peuvent également restaurer notre foi en la vie.
La chance n'est jamais le facteur du succès.
Ce n’est que lorsque nous agissons avec un désir sincère et un cœur altruiste que nous pouvons véritablement vivre la vie que nous désirons.

« La philosophie Kyocera a mené ma vie au bonheur. »
Le « dieu du management » démontre ses compétences en matière de gestion de vie tout au long de ses 80 ans.

Ce livre est un recueil de 16 conférences données par Kazuo Inamori à de jeunes cadres de Seiwajyuku, la plus prestigieuse académie de management du Japon.
Nous avons ajouté des explications détaillées au bref résumé initial du Carnet de philosophie de Kyocera, et nous l'avons publié sous forme de livre afin que son contenu, auparavant réservé aux membres de Kyocera, puisse être accessible au grand public.
Il s'agit du seul ouvrage qui couvre de manière exhaustive les 80 ans de vie et de carrière de manager de Kazuo Inamori.

La première partie souligne que le but de la vie est de cultiver l'esprit, et que la passion et l'état d'esprit déterminent l'orientation du travail et de la vie.
Lorsque nous poursuivons des défis créatifs avec une passion pure et un cœur altruiste, nous pouvons atteindre les résultats que nous désirons, tant au travail que dans la vie.

Dans la deuxième partie, nous étendons cette approche au management.
Nous aborderons en détail les principes et leurs effets que Kyocera valorise, tels que la recherche de profits justes et équitables, un esprit de défi qui privilégie la satisfaction du client, des évaluations du personnel basées sur les compétences plutôt que sur l'origine, le fonctionnement d'une organisation de type famille élargie qui ne laisse aucun membre de côté, et un leadership qui privilégie la croissance et le bonheur des employés.

Les parties 3 et 4 abordent les principes pratiques de « maximisation des ventes et minimisation des dépenses » plutôt que des directives mentales.
Ce livre explique en détail, à l'aide d'exemples, des principes qui peuvent paraître insignifiants mais qui peuvent considérablement améliorer la qualité du management, tels que la fixation de prix appropriés, l'équilibre rigoureux et constant des budgets quotidiens, la cession résolue des actifs non rentables, une vision prospective visant à améliorer les compétences individuelles, une communication claire et audacieuse des objectifs à tous les membres avant leur mise en œuvre, et la garantie que tous les employés aient le sentiment d'appartenir à l'entreprise.

Lorsque vous changez d'avis, votre vie et votre travail changent.
Ce livre n'est pas simplement un guide de gestion, mais une philosophie pratique sur « comment vivre ».
Ceci est un manuel de vie pour ceux qui se sont perdus au travail, pour ceux qui sont bien adaptés à la vie sociale et ne veulent pas se perdre, et pour tous ceux qui rêvent d'un avenir meilleur.
Pour ceux qui cherchent leur propre voie, ce livre sera une excellente boussole pour la vie.