Dieu du management
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Description
Introduction au livre
Découvrez les deux géants qui ont écrit le mythe de la croissance des entreprises coréano-japonaises au cours du turbulent XXe siècle !
Il a occupé les fonctions de vice-président de Hyundai Motor Company, de président de la filiale japonaise et de directeur du centre de développement des ressources humaines de Hyundai.
Un livre rempli de témoignages vivants de l'auteur, qui était proche de Chung Ju-yung et Matsushita de leur vivant !
L'auteur a écrit ce livre en raison du lien particulier qu'il entretenait avec ces deux géants, les ayant suivis de leur vivant jusqu'à leurs funérailles.
Chung Ju-yung et Matsushita sont de véritables hommes d'affaires qui se sont faits tout seuls, partis de rien pour surmonter la pauvreté et bâtir des géants mondiaux.
Quel est le « principe de réussite » commun qui transcende les différences spatiales entre la Corée et le Japon et l’écart temporel de 20 ans qui les imprègne comme une théorie parallèle ?
Que signifie le fait que, même à notre époque moderne, où les technologies de pointe et les techniques de gestion les plus performantes règnent en maîtres, la source de la richesse réside toujours dans la diligence et la sincérité, et que le moteur du développement des entreprises provienne des personnes et de la confiance ?
Ce livre révèle une fois de plus leur approche cohérente de la vie et de la philosophie de gestion.
Matsushita a été la première entreprise au Japon à instaurer la semaine de travail de cinq jours, à traiter ses employés comme des « clients réguliers » et à établir un plan sur 250 ans pour une gestion d'entreprise qui enrichirait la vie de nombreuses personnes comme « l'eau du robinet » plutôt que de se concentrer sur le gain personnel.
Chung Ju-yung a pratiqué un management créatif avec un esprit de défi indomptable, convaincu que faire des affaires consiste à acquérir des personnes et que l'impossible est simplement quelque chose qui n'a pas encore été réalisé.
Avant tout, ils reconnaissaient l'entreprise comme une institution publique et un fondement du bien-être social et de la prospérité nationale, et ils l'ont développée avec la ferme conviction qu'ils formeraient de bons travailleurs et en feraient de bons membres de la société.
Il a occupé les fonctions de vice-président de Hyundai Motor Company, de président de la filiale japonaise et de directeur du centre de développement des ressources humaines de Hyundai.
Un livre rempli de témoignages vivants de l'auteur, qui était proche de Chung Ju-yung et Matsushita de leur vivant !
L'auteur a écrit ce livre en raison du lien particulier qu'il entretenait avec ces deux géants, les ayant suivis de leur vivant jusqu'à leurs funérailles.
Chung Ju-yung et Matsushita sont de véritables hommes d'affaires qui se sont faits tout seuls, partis de rien pour surmonter la pauvreté et bâtir des géants mondiaux.
Quel est le « principe de réussite » commun qui transcende les différences spatiales entre la Corée et le Japon et l’écart temporel de 20 ans qui les imprègne comme une théorie parallèle ?
Que signifie le fait que, même à notre époque moderne, où les technologies de pointe et les techniques de gestion les plus performantes règnent en maîtres, la source de la richesse réside toujours dans la diligence et la sincérité, et que le moteur du développement des entreprises provienne des personnes et de la confiance ?
Ce livre révèle une fois de plus leur approche cohérente de la vie et de la philosophie de gestion.
Matsushita a été la première entreprise au Japon à instaurer la semaine de travail de cinq jours, à traiter ses employés comme des « clients réguliers » et à établir un plan sur 250 ans pour une gestion d'entreprise qui enrichirait la vie de nombreuses personnes comme « l'eau du robinet » plutôt que de se concentrer sur le gain personnel.
Chung Ju-yung a pratiqué un management créatif avec un esprit de défi indomptable, convaincu que faire des affaires consiste à acquérir des personnes et que l'impossible est simplement quelque chose qui n'a pas encore été réalisé.
Avant tout, ils reconnaissaient l'entreprise comme une institution publique et un fondement du bien-être social et de la prospérité nationale, et ils l'ont développée avec la ferme conviction qu'ils formeraient de bons travailleurs et en feraient de bons membres de la société.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
préface
01 L'émergence de Chung Ju-young et Matsushita
Joseon et le Japon à la fin du XVIe et au début du XXe siècle
La signification de la « différence de 20 ans » 12
Le néo-confucianisme pratique de Joseon se répand au Japon 16
L'ouverture des portes du Japon, l'isolement de Joseon 18
Ryoma Sakamoto, admiré par Matsushita 21
La restauration de Meiji et le système de la monarchie constitutionnelle 29
La chute de l'empire coréen et la domination coloniale 32
02 Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ?
: Magasin de vélos et rizerie
Matsushita
Un garçon de 13 ans verse 40 larmes pour vendre un vélo.
Enlever les tatamis de la maison de location des jeunes mariés à Osaka
L'importance douloureusement constatée des ventes et des marchés 47
Emprunt pour financer les coûts de construction d'une usine avec le crédit comme seule garantie 51
Chung Ju-young
Je déteste la pauvreté, Quatre fugueurs et le magasin de riz 52
Création d'une entreprise de réparation automobile : lever des fonds sans garantie 56
Pendant la guerre, concentrons-nous sur les constructions militaires américaines 59
La confiance, une fois perdue, ne peut être regagnée. 61
03 Quel était leur slogan dans leur jeunesse ?
: Sauter par-dessus le Japon, sauter par-dessus les États-Unis
Matsushita
Le pouvoir du marketing test et du bouche-à-oreille 68
Traiter les partenaires dans une perspective à long terme 71
Introduction du premier système de division des entreprises au Japon 76
La campagne du seul et unique syndicat pour sauver les propriétaires 81
Même si vous payez des honoraires pour des conseils techniques, vous devriez recevoir des honoraires pour des conseils en gestion. 85
Chung Ju-young
Gagnez de l'argent dehors et engraissez-vous à l'intérieur 89
Pour battre le Japon, il faut faire mieux que le Japon.
L'infinie positivité, la naissance de la méthode Chung Ju-young 99
04 Quels sont leurs principes de vie et leurs objectifs de gestion ?
Expansion infinie du perfectionnement personnel, de la positivité, de la croyance et de la pratique
Matsushita
Création d'un groupe de réflexion politique 104
Investir dans l'avenir du Japon : Matsushita Jeong Kyung-sook 109
Philosophie de gestion de l'eau du robinet et plan d'affaires sur 250 ans 112
Chung Ju-young
Soins de santé pour tous les citoyens, réunification de la Corée du Nord et de la Corée du Sud pour les Coréens ! 118
Une fois vos besoins en nourriture, vêtements et logement satisfaits, vous devriez donner aux autres. 122
Un troupeau de 500 têtes de bétail a franchi la frontière de Panmunjom et est arrivé en Corée du Nord.
05 Pourquoi ils ne ratent jamais
: Conscience des essais et des échecs
Matsushita
Système de division des activités de style Matsushita et système de répartition du personnel comptable 134
Les informations inexactes sont aussi dangereuses que le poison. 140
Introduction de la première politique de vente à prix fixe au Japon 144
Chung Ju-young
Attitudes humaines, culturelles, éducatives et politiques de Chung Ju-yung 151
L’entrée en politique était-elle un échec et une ambition égoïste ? 155
06 L'esprit de Chung Ju-young et l'esprit de Matsushita
« Hé, vous avez essayé ? », « Accueillez les clients à un angle de 90 degrés ! »
Matsushita
Déconstruire les rangs et les hiérarchies universitaires et créer une culture organisationnelle axée sur le terrain 162
Plan quinquennal pour la semaine de travail de cinq jours et les augmentations de salaire 166
Chung Ju-young
Si vous voulez gagner de l'argent, allez là où circule l'argent du monde.
Le premier chantier naval au monde à être construit simultanément à la construction navale. 174
Transformer les travailleurs qualifiés en classe moyenne en Corée du Sud 177
07 Une entreprise qui crée des personnes, pas des objets
: Leur formation en gestion organisationnelle et en leadership
Matsushita
Les employés sont les clients réguliers de l'entreprise. 180
Un leader doit être le plus passionné du département. 185
Donner l'exemple et prendre de bonnes décisions 189
Même si mon corps est au dernier rang, mon cœur est au premier rang. 195
L'objectif d'une entreprise est de former de bons employés et de bons citoyens. 200
Chung Ju-young
Un leader viral qui diffuse un but et une inspiration 204
J'aime travailler 209
L’« esprit moderne » de diligence, de frugalité et de bonté 215
Une fois la confiance perdue, on ne peut plus la regagner. 221
Faire des affaires, c'est amener les gens 226
8 leaders qui sauvent le monde
Le leadership de Yi Sun-sin, admiré par Chung Ju-yung
L'érudit omniprésent, le leader sans pilote 230
Un homme qui montre l'exemple, un leader sans leader 238
Les dirigeants qui sauvent Joseon et les dirigeants qui sauvent la Corée du Sud 241
Les entreprises coréennes ont été fondées et développées par des universitaires. 246
L'avenir de la Corée dépend de sa candidature olympique 253
261 paniers de fleurs livrés chaque jour à votre hébergement.
Si j'échoue, c'est ma faute ; si je réussis, c'est la faute de tous. 266
Coopération économique intercoréenne concrète : 272 exemples qui ont mené à Geumgangsan et Kaesong
Que le Nord et le Sud établissent des voies de passage mutuelles, des communications et un dédouanement simplifié. 277
09 Nouveaux échos du leadership est-asiatique
Ce qu'il y a de plus précieux, ce sont les êtres humains, suivis du capital et de la technologie.
Matsushita
Les sept principes de conduite de Panasonic 284
292 Être vraiment doué pour utiliser les gens
Proclamation d'une nouvelle relation avec l'humanité 299
Chung Ju-young
Ce qu'il y a de plus précieux, ce sont les êtres humains, suivis du capital et de la technologie. 303
Chaque jour est nouveau, chaque jour est à nouveau nouveau 307
Le plus grand capital d'un pays est son capital humain. 312
Retour sur l'esprit d'entreprise de deux géants
01 L'émergence de Chung Ju-young et Matsushita
Joseon et le Japon à la fin du XVIe et au début du XXe siècle
La signification de la « différence de 20 ans » 12
Le néo-confucianisme pratique de Joseon se répand au Japon 16
L'ouverture des portes du Japon, l'isolement de Joseon 18
Ryoma Sakamoto, admiré par Matsushita 21
La restauration de Meiji et le système de la monarchie constitutionnelle 29
La chute de l'empire coréen et la domination coloniale 32
02 Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ?
: Magasin de vélos et rizerie
Matsushita
Un garçon de 13 ans verse 40 larmes pour vendre un vélo.
Enlever les tatamis de la maison de location des jeunes mariés à Osaka
L'importance douloureusement constatée des ventes et des marchés 47
Emprunt pour financer les coûts de construction d'une usine avec le crédit comme seule garantie 51
Chung Ju-young
Je déteste la pauvreté, Quatre fugueurs et le magasin de riz 52
Création d'une entreprise de réparation automobile : lever des fonds sans garantie 56
Pendant la guerre, concentrons-nous sur les constructions militaires américaines 59
La confiance, une fois perdue, ne peut être regagnée. 61
03 Quel était leur slogan dans leur jeunesse ?
: Sauter par-dessus le Japon, sauter par-dessus les États-Unis
Matsushita
Le pouvoir du marketing test et du bouche-à-oreille 68
Traiter les partenaires dans une perspective à long terme 71
Introduction du premier système de division des entreprises au Japon 76
La campagne du seul et unique syndicat pour sauver les propriétaires 81
Même si vous payez des honoraires pour des conseils techniques, vous devriez recevoir des honoraires pour des conseils en gestion. 85
Chung Ju-young
Gagnez de l'argent dehors et engraissez-vous à l'intérieur 89
Pour battre le Japon, il faut faire mieux que le Japon.
L'infinie positivité, la naissance de la méthode Chung Ju-young 99
04 Quels sont leurs principes de vie et leurs objectifs de gestion ?
Expansion infinie du perfectionnement personnel, de la positivité, de la croyance et de la pratique
Matsushita
Création d'un groupe de réflexion politique 104
Investir dans l'avenir du Japon : Matsushita Jeong Kyung-sook 109
Philosophie de gestion de l'eau du robinet et plan d'affaires sur 250 ans 112
Chung Ju-young
Soins de santé pour tous les citoyens, réunification de la Corée du Nord et de la Corée du Sud pour les Coréens ! 118
Une fois vos besoins en nourriture, vêtements et logement satisfaits, vous devriez donner aux autres. 122
Un troupeau de 500 têtes de bétail a franchi la frontière de Panmunjom et est arrivé en Corée du Nord.
05 Pourquoi ils ne ratent jamais
: Conscience des essais et des échecs
Matsushita
Système de division des activités de style Matsushita et système de répartition du personnel comptable 134
Les informations inexactes sont aussi dangereuses que le poison. 140
Introduction de la première politique de vente à prix fixe au Japon 144
Chung Ju-young
Attitudes humaines, culturelles, éducatives et politiques de Chung Ju-yung 151
L’entrée en politique était-elle un échec et une ambition égoïste ? 155
06 L'esprit de Chung Ju-young et l'esprit de Matsushita
« Hé, vous avez essayé ? », « Accueillez les clients à un angle de 90 degrés ! »
Matsushita
Déconstruire les rangs et les hiérarchies universitaires et créer une culture organisationnelle axée sur le terrain 162
Plan quinquennal pour la semaine de travail de cinq jours et les augmentations de salaire 166
Chung Ju-young
Si vous voulez gagner de l'argent, allez là où circule l'argent du monde.
Le premier chantier naval au monde à être construit simultanément à la construction navale. 174
Transformer les travailleurs qualifiés en classe moyenne en Corée du Sud 177
07 Une entreprise qui crée des personnes, pas des objets
: Leur formation en gestion organisationnelle et en leadership
Matsushita
Les employés sont les clients réguliers de l'entreprise. 180
Un leader doit être le plus passionné du département. 185
Donner l'exemple et prendre de bonnes décisions 189
Même si mon corps est au dernier rang, mon cœur est au premier rang. 195
L'objectif d'une entreprise est de former de bons employés et de bons citoyens. 200
Chung Ju-young
Un leader viral qui diffuse un but et une inspiration 204
J'aime travailler 209
L’« esprit moderne » de diligence, de frugalité et de bonté 215
Une fois la confiance perdue, on ne peut plus la regagner. 221
Faire des affaires, c'est amener les gens 226
8 leaders qui sauvent le monde
Le leadership de Yi Sun-sin, admiré par Chung Ju-yung
L'érudit omniprésent, le leader sans pilote 230
Un homme qui montre l'exemple, un leader sans leader 238
Les dirigeants qui sauvent Joseon et les dirigeants qui sauvent la Corée du Sud 241
Les entreprises coréennes ont été fondées et développées par des universitaires. 246
L'avenir de la Corée dépend de sa candidature olympique 253
261 paniers de fleurs livrés chaque jour à votre hébergement.
Si j'échoue, c'est ma faute ; si je réussis, c'est la faute de tous. 266
Coopération économique intercoréenne concrète : 272 exemples qui ont mené à Geumgangsan et Kaesong
Que le Nord et le Sud établissent des voies de passage mutuelles, des communications et un dédouanement simplifié. 277
09 Nouveaux échos du leadership est-asiatique
Ce qu'il y a de plus précieux, ce sont les êtres humains, suivis du capital et de la technologie.
Matsushita
Les sept principes de conduite de Panasonic 284
292 Être vraiment doué pour utiliser les gens
Proclamation d'une nouvelle relation avec l'humanité 299
Chung Ju-young
Ce qu'il y a de plus précieux, ce sont les êtres humains, suivis du capital et de la technologie. 303
Chaque jour est nouveau, chaque jour est à nouveau nouveau 307
Le plus grand capital d'un pays est son capital humain. 312
Retour sur l'esprit d'entreprise de deux géants
Image détaillée
Dans le livre
Konosuke Matsushita, qui avait hésité à construire une usine, a finalement pris son courage à deux mains et a demandé de l'aide à une entreprise de construction.
Il a exposé en détail ses perspectives commerciales et sa situation financière et a demandé un prêt pour financer les travaux de construction, précisant qu'il rembourserait mensuellement les frais de construction restants.
Bien que cela ait pu paraître une proposition très audacieuse, le constructeur l'a acceptée sans hésiter.
--- p.51「2.
Extrait de « Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ? »
Un incendie s'est déclaré dans l'usine seulement 20 jours après son ouverture.
L'usine a été entièrement détruite, et quatre camions ainsi que des voitures particulières de fabrication étrangère confiées au client ont été perdus dans les flammes.
Malgré ce désastre, Chung Ju-young ne s'est pas découragé.
Chung Ju-young, accablé par une montagne de dettes qu'il ne pouvait gérer seul, rassemble le courage de rendre visite au président Oh Yoon-keun.
Après lui avoir raconté toute l'histoire, il emprunte à nouveau 3 500 wons.
Oh Yoon-keun allume une étincelle d'espoir pour Chung Ju-young, qui considère l'honnêteté, la sincérité et la confiance comme ses valeurs fondamentales et qui a la volonté, la persévérance et le courage de se relever.
--- p.
56「2.
Extrait de « Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ? »
Chung Ju-yung est un entrepreneur créatif qui a inauguré une nouvelle ère dans la gestion d'entreprise grâce à ses idées novatrices.
Avec une simple image d'un navire-tortue sur un billet de 500 wons (aujourd'hui une pièce de monnaie, mais à l'époque il existait des billets), on expliquait que la capacité de construction navale de la Corée était des centaines d'années en avance sur celle de la Grande-Bretagne, ayant construit des navires cuirassés, et des capitaux étrangers furent introduits par la Banque d'Angleterre pour construire des chantiers navals et des navires.
--- p.101「3.
Extrait de « Quelle était leur phrase fétiche lorsqu'ils étaient jeunes ? »
« Divisons le premier pilier de 25 ans en cinq piliers plus petits de 5 ans chacun. »
Fendez le poteau de 5 ans le plus proche et érigez 5 bâtons d'un an.
Si nous divisons l'année en 12 parties, puis ces 12 parties en 30 jours, nous obtenons le plan que nous devons suivre aujourd'hui.
Le plan sur 250 ans n'est pas un plan pour faire quelque chose en 249 ou quelque chose en 248.
« Décomposons la situation, décomposons-la encore, décomposons-la à nouveau, et établissons un plan pour savoir clairement ce que nous devons faire aujourd'hui et le mettre en œuvre immédiatement. »
--- p.115「04.
Quels sont leurs principes de vie et leurs objectifs de gestion ?
Chung Ju-young n'aime pas le mot « imprudent ».
Je pense que ce genre de discours n'est qu'une excuse pour ceux qui ne veulent pas essayer, qui ne donnent pas le meilleur d'eux-mêmes, ou qui veulent tout simplement abandonner.
Chung Ju-young disait souvent aux employés hésitants quant à ce qui pourrait arriver : « Hé, avez-vous essayé ? »
Il n'y a rien de pire que l'imprudence, et c'est d'abandonner sans même essayer.
Il a exposé en détail ses perspectives commerciales et sa situation financière et a demandé un prêt pour financer les travaux de construction, précisant qu'il rembourserait mensuellement les frais de construction restants.
Bien que cela ait pu paraître une proposition très audacieuse, le constructeur l'a acceptée sans hésiter.
--- p.51「2.
Extrait de « Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ? »
Un incendie s'est déclaré dans l'usine seulement 20 jours après son ouverture.
L'usine a été entièrement détruite, et quatre camions ainsi que des voitures particulières de fabrication étrangère confiées au client ont été perdus dans les flammes.
Malgré ce désastre, Chung Ju-young ne s'est pas découragé.
Chung Ju-young, accablé par une montagne de dettes qu'il ne pouvait gérer seul, rassemble le courage de rendre visite au président Oh Yoon-keun.
Après lui avoir raconté toute l'histoire, il emprunte à nouveau 3 500 wons.
Oh Yoon-keun allume une étincelle d'espoir pour Chung Ju-young, qui considère l'honnêteté, la sincérité et la confiance comme ses valeurs fondamentales et qui a la volonté, la persévérance et le courage de se relever.
--- p.
56「2.
Extrait de « Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ? »
Chung Ju-yung est un entrepreneur créatif qui a inauguré une nouvelle ère dans la gestion d'entreprise grâce à ses idées novatrices.
Avec une simple image d'un navire-tortue sur un billet de 500 wons (aujourd'hui une pièce de monnaie, mais à l'époque il existait des billets), on expliquait que la capacité de construction navale de la Corée était des centaines d'années en avance sur celle de la Grande-Bretagne, ayant construit des navires cuirassés, et des capitaux étrangers furent introduits par la Banque d'Angleterre pour construire des chantiers navals et des navires.
--- p.101「3.
Extrait de « Quelle était leur phrase fétiche lorsqu'ils étaient jeunes ? »
« Divisons le premier pilier de 25 ans en cinq piliers plus petits de 5 ans chacun. »
Fendez le poteau de 5 ans le plus proche et érigez 5 bâtons d'un an.
Si nous divisons l'année en 12 parties, puis ces 12 parties en 30 jours, nous obtenons le plan que nous devons suivre aujourd'hui.
Le plan sur 250 ans n'est pas un plan pour faire quelque chose en 249 ou quelque chose en 248.
« Décomposons la situation, décomposons-la encore, décomposons-la à nouveau, et établissons un plan pour savoir clairement ce que nous devons faire aujourd'hui et le mettre en œuvre immédiatement. »
--- p.115「04.
Quels sont leurs principes de vie et leurs objectifs de gestion ?
Chung Ju-young n'aime pas le mot « imprudent ».
Je pense que ce genre de discours n'est qu'une excuse pour ceux qui ne veulent pas essayer, qui ne donnent pas le meilleur d'eux-mêmes, ou qui veulent tout simplement abandonner.
Chung Ju-young disait souvent aux employés hésitants quant à ce qui pourrait arriver : « Hé, avez-vous essayé ? »
Il n'y a rien de pire que l'imprudence, et c'est d'abandonner sans même essayer.
--- p.223 07.
Extrait de « Une entreprise qui forme des personnes, pas une entreprise qui fabrique des objets »
Extrait de « Une entreprise qui forme des personnes, pas une entreprise qui fabrique des objets »
Avis de l'éditeur
Les grandes entreprises ont des personnes importantes
Un leadership centré sur l'humain qui privilégie les personnes plutôt que le capital et la technologie
Chung Ju-yung et Matsushita sont des personnes qui ont pratiqué le leadership par l'exemple.
Il jouissait du statut d'un dirigeant humble et juste, convaincu que s'il échouait, c'était de sa propre faute, mais que s'il réussissait, c'était la faute de tous.
C’est pourquoi ce que Chung Ju-young et Matsushita détestaient le plus, c’était les méfaits de la collusion entre la politique et les affaires.
Dans leurs dernières années, ils rêvaient tous de réforme politique.
Afin de réformer le pouvoir politique corrompu et les intérêts des entreprises qui obscurcissaient la justice sociale, il fonda la « Matsushita Jeong-Kyung-Sook ». Chung Ju-Yung lui-même entra en politique, se présenta à l'élection présidentielle et se rendit même en Corée du Nord avec un troupeau de bétail, animé par son désir de réunification des deux Corées.
Chung Ju-yung et Matsushita avaient tous deux une perspective macroscopique qui s'étendait au-delà de leurs marchés nationaux pour englober le marché mondial.
Panasonic, qui opère dans des secteurs légers et simples comme l'électricité et l'électronique, et Hyundai, qui opère dans des secteurs lourds et importants comme le génie civil, la construction, les équipements lourds et la construction navale, sont des entreprises de secteurs différents, mais leurs philosophies de gestion d'entreprise convergent vers la même direction.
Ils aspiraient à une société où leurs employés recevraient les salaires les plus élevés et où les travailleurs qualifiés et assidus deviendraient des membres de la classe moyenne.
Ce livre nous permettra de réfléchir à ce dont rêvent les entrepreneurs d'aujourd'hui et aux valeurs que promeuvent les entreprises.
Un leadership centré sur l'humain qui privilégie les personnes plutôt que le capital et la technologie
Chung Ju-yung et Matsushita sont des personnes qui ont pratiqué le leadership par l'exemple.
Il jouissait du statut d'un dirigeant humble et juste, convaincu que s'il échouait, c'était de sa propre faute, mais que s'il réussissait, c'était la faute de tous.
C’est pourquoi ce que Chung Ju-young et Matsushita détestaient le plus, c’était les méfaits de la collusion entre la politique et les affaires.
Dans leurs dernières années, ils rêvaient tous de réforme politique.
Afin de réformer le pouvoir politique corrompu et les intérêts des entreprises qui obscurcissaient la justice sociale, il fonda la « Matsushita Jeong-Kyung-Sook ». Chung Ju-Yung lui-même entra en politique, se présenta à l'élection présidentielle et se rendit même en Corée du Nord avec un troupeau de bétail, animé par son désir de réunification des deux Corées.
Chung Ju-yung et Matsushita avaient tous deux une perspective macroscopique qui s'étendait au-delà de leurs marchés nationaux pour englober le marché mondial.
Panasonic, qui opère dans des secteurs légers et simples comme l'électricité et l'électronique, et Hyundai, qui opère dans des secteurs lourds et importants comme le génie civil, la construction, les équipements lourds et la construction navale, sont des entreprises de secteurs différents, mais leurs philosophies de gestion d'entreprise convergent vers la même direction.
Ils aspiraient à une société où leurs employés recevraient les salaires les plus élevés et où les travailleurs qualifiés et assidus deviendraient des membres de la classe moyenne.
Ce livre nous permettra de réfléchir à ce dont rêvent les entrepreneurs d'aujourd'hui et aux valeurs que promeuvent les entreprises.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 27 avril 2017
Nombre de pages, poids, dimensions : 324 pages | 482 g | 152 × 224 × 18 mm
- ISBN13 : 9788967993269
- ISBN10 : 8967993269
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