{"product_id":"135932","title":"Dieu du management ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/WQtUNfBoNwhPTo4pOfPmuQ.png?v=1764951586\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Dieu du management \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/38442809\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eDécouvrez les deux géants qui ont écrit le mythe de la croissance des entreprises coréano-japonaises au cours du turbulent XXe siècle !\u003cbr\u003e Il a occupé les fonctions de vice-président de Hyundai Motor Company, de président de la filiale japonaise et de directeur du centre de développement des ressources humaines de Hyundai.\u003cbr\u003e Un livre rempli de témoignages vivants de l'auteur, qui était proche de Chung Ju-yung et Matsushita de leur vivant !\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'auteur a écrit ce livre en raison du lien particulier qu'il entretenait avec ces deux géants, les ayant suivis de leur vivant jusqu'à leurs funérailles. \u003cbr\u003eChung Ju-yung et Matsushita sont de véritables hommes d'affaires qui se sont faits tout seuls, partis de rien pour surmonter la pauvreté et bâtir des géants mondiaux.\u003cbr\u003e Quel est le « principe de réussite » commun qui transcende les différences spatiales entre la Corée et le Japon et l’écart temporel de 20 ans qui les imprègne comme une théorie parallèle ?\u003cbr\u003e Que signifie le fait que, même à notre époque moderne, où les technologies de pointe et les techniques de gestion les plus performantes règnent en maîtres, la source de la richesse réside toujours dans la diligence et la sincérité, et que le moteur du développement des entreprises provienne des personnes et de la confiance ?\u003cbr\u003e Ce livre révèle une fois de plus leur approche cohérente de la vie et de la philosophie de gestion.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita a été la première entreprise au Japon à instaurer la semaine de travail de cinq jours, à traiter ses employés comme des « clients réguliers » et à établir un plan sur 250 ans pour une gestion d'entreprise qui enrichirait la vie de nombreuses personnes comme « l'eau du robinet » plutôt que de se concentrer sur le gain personnel. \u003cbr\u003eChung Ju-yung a pratiqué un management créatif avec un esprit de défi indomptable, convaincu que faire des affaires consiste à acquérir des personnes et que l'impossible est simplement quelque chose qui n'a pas encore été réalisé.\u003cbr\u003e Avant tout, ils reconnaissaient l'entreprise comme une institution publique et un fondement du bien-être social et de la prospérité nationale, et ils l'ont développée avec la ferme conviction qu'ils formeraient de bons travailleurs et en feraient de bons membres de la société.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.\u003cbr\u003e \u003cspan\u003eAperçu\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e préface\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e01 L'émergence de Chung Ju-young et Matsushita\u003cbr\u003e Joseon et le Japon à la fin du XVIe et au début du XXe siècle\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La signification de la « différence de 20 ans » 12\u003cbr\u003e Le néo-confucianisme pratique de Joseon se répand au Japon 16\u003cbr\u003e L'ouverture des portes du Japon, l'isolement de Joseon 18\u003cbr\u003e Ryoma Sakamoto, admiré par Matsushita 21\u003cbr\u003e La restauration de Meiji et le système de la monarchie constitutionnelle 29\u003cbr\u003e La chute de l'empire coréen et la domination coloniale 32\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e02 Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ?\u003cbr\u003e : Magasin de vélos et rizerie\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita \u003cbr\u003eUn garçon de 13 ans verse 40 larmes pour vendre un vélo.\u003cbr\u003e Enlever les tatamis de la maison de location des jeunes mariés à Osaka\u003cbr\u003e L'importance douloureusement constatée des ventes et des marchés 47\u003cbr\u003e Emprunt pour financer les coûts de construction d'une usine avec le crédit comme seule garantie 51\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young\u003cbr\u003e Je déteste la pauvreté, Quatre fugueurs et le magasin de riz 52\u003cbr\u003e Création d'une entreprise de réparation automobile : lever des fonds sans garantie 56\u003cbr\u003e Pendant la guerre, concentrons-nous sur les constructions militaires américaines 59\u003cbr\u003e La confiance, une fois perdue, ne peut être regagnée. 61\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e03 Quel était leur slogan dans leur jeunesse ?\u003cbr\u003e : Sauter par-dessus le Japon, sauter par-dessus les États-Unis\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita\u003cbr\u003e Le pouvoir du marketing test et du bouche-à-oreille 68\u003cbr\u003e Traiter les partenaires dans une perspective à long terme 71\u003cbr\u003e Introduction du premier système de division des entreprises au Japon 76\u003cbr\u003e La campagne du seul et unique syndicat pour sauver les propriétaires 81\u003cbr\u003e Même si vous payez des honoraires pour des conseils techniques, vous devriez recevoir des honoraires pour des conseils en gestion. 85\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young\u003cbr\u003e Gagnez de l'argent dehors et engraissez-vous à l'intérieur 89\u003cbr\u003e Pour battre le Japon, il faut faire mieux que le Japon.\u003cbr\u003e L'infinie positivité, la naissance de la méthode Chung Ju-young 99\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e\u003cb\u003e04 Quels sont leurs principes de vie et leurs objectifs de gestion ?\u003cbr\u003e Expansion infinie du perfectionnement personnel, de la positivité, de la croyance et de la pratique\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita\u003cbr\u003e Création d'un groupe de réflexion politique 104\u003cbr\u003e Investir dans l'avenir du Japon : Matsushita Jeong Kyung-sook 109\u003cbr\u003e Philosophie de gestion de l'eau du robinet et plan d'affaires sur 250 ans 112\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young\u003cbr\u003e Soins de santé pour tous les citoyens, réunification de la Corée du Nord et de la Corée du Sud pour les Coréens ! 118\u003cbr\u003e Une fois vos besoins en nourriture, vêtements et logement satisfaits, vous devriez donner aux autres. 122\u003cbr\u003e Un troupeau de 500 têtes de bétail a franchi la frontière de Panmunjom et est arrivé en Corée du Nord.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e05 Pourquoi ils ne ratent jamais\u003cbr\u003e : Conscience des essais et des échecs\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita\u003cbr\u003e Système de division des activités de style Matsushita et système de répartition du personnel comptable 134\u003cbr\u003e Les informations inexactes sont aussi dangereuses que le poison. 140\u003cbr\u003e Introduction de la première politique de vente à prix fixe au Japon 144\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young\u003cbr\u003e Attitudes humaines, culturelles, éducatives et politiques de Chung Ju-yung 151\u003cbr\u003e L’entrée en politique était-elle un échec et une ambition égoïste ? 155\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e06 L'esprit de Chung Ju-young et l'esprit de Matsushita\u003cbr\u003e « Hé, vous avez essayé ? », « Accueillez les clients à un angle de 90 degrés ! »\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita \u003cbr\u003eDéconstruire les rangs et les hiérarchies universitaires et créer une culture organisationnelle axée sur le terrain 162\u003cbr\u003e Plan quinquennal pour la semaine de travail de cinq jours et les augmentations de salaire 166\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young\u003cbr\u003e Si vous voulez gagner de l'argent, allez là où circule l'argent du monde.\u003cbr\u003e Le premier chantier naval au monde à être construit simultanément à la construction navale. 174\u003cbr\u003e Transformer les travailleurs qualifiés en classe moyenne en Corée du Sud 177\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e07 Une entreprise qui crée des personnes, pas des objets\u003cbr\u003e : Leur formation en gestion organisationnelle et en leadership\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita\u003cbr\u003e Les employés sont les clients réguliers de l'entreprise. 180\u003cbr\u003e Un leader doit être le plus passionné du département. 185\u003cbr\u003e Donner l'exemple et prendre de bonnes décisions 189\u003cbr\u003e Même si mon corps est au dernier rang, mon cœur est au premier rang. 195\u003cbr\u003e L'objectif d'une entreprise est de former de bons employés et de bons citoyens. 200\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young\u003cbr\u003e Un leader viral qui diffuse un but et une inspiration 204\u003cbr\u003e J'aime travailler 209\u003cbr\u003e L’« esprit moderne » de diligence, de frugalité et de bonté 215\u003cbr\u003e Une fois la confiance perdue, on ne peut plus la regagner. 221\u003cbr\u003e Faire des affaires, c'est amener les gens 226\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e8 leaders qui sauvent le monde\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003eLe leadership de Yi Sun-sin, admiré par Chung Ju-yung\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'érudit omniprésent, le leader sans pilote 230\u003cbr\u003e Un homme qui montre l'exemple, un leader sans leader 238\u003cbr\u003e Les dirigeants qui sauvent Joseon et les dirigeants qui sauvent la Corée du Sud 241\u003cbr\u003e Les entreprises coréennes ont été fondées et développées par des universitaires. 246\u003cbr\u003e L'avenir de la Corée dépend de sa candidature olympique 253\u003cbr\u003e 261 paniers de fleurs livrés chaque jour à votre hébergement.\u003cbr\u003e Si j'échoue, c'est ma faute ; si je réussis, c'est la faute de tous. 266\u003cbr\u003e Coopération économique intercoréenne concrète : 272 exemples qui ont mené à Geumgangsan et Kaesong\u003cbr\u003e Que le Nord et le Sud établissent des voies de passage mutuelles, des communications et un dédouanement simplifié. 277\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e09 Nouveaux échos du leadership est-asiatique\u003cbr\u003e Ce qu'il y a de plus précieux, ce sont les êtres humains, suivis du capital et de la technologie.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Matsushita\u003cbr\u003e Les sept principes de conduite de Panasonic 284\u003cbr\u003e 292 Être vraiment doué pour utiliser les gens\u003cbr\u003e Proclamation d'une nouvelle relation avec l'humanité 299\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young\u003cbr\u003e Ce qu'il y a de plus précieux, ce sont les êtres humains, suivis du capital et de la technologie. 303\u003cbr\u003e Chaque jour est nouveau, chaque jour est à nouveau nouveau 307\u003cbr\u003e Le plus grand capital d'un pays est son capital humain. 312\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Retour sur l'esprit d'entreprise de deux géants\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e  \u003ch5\u003e\n\u003cb\u003eImage détaillée\u003c\/b\u003e \u003c\/h5\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\n\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate1150\/MidCate009\/114987384.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 1\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate1150\/MidCate009\/114987442.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 2\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate1150\/MidCate009\/114987468.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 3\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate1150\/MidCate009\/114987493.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 4\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eDans le livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Konosuke Matsushita, qui avait hésité à construire une usine, a finalement pris son courage à deux mains et a demandé de l'aide à une entreprise de construction.\u003cbr\u003e Il a exposé en détail ses perspectives commerciales et sa situation financière et a demandé un prêt pour financer les travaux de construction, précisant qu'il rembourserait mensuellement les frais de construction restants.\u003cbr\u003e Bien que cela ait pu paraître une proposition très audacieuse, le constructeur l'a acceptée sans hésiter.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- p.51「2.\u003cbr\u003e Extrait de « Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ? »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Un incendie s'est déclaré dans l'usine seulement 20 jours après son ouverture.\u003cbr\u003e L'usine a été entièrement détruite, et quatre camions ainsi que des voitures particulières de fabrication étrangère confiées au client ont été perdus dans les flammes.\u003cbr\u003e Malgré ce désastre, Chung Ju-young ne s'est pas découragé.\u003cbr\u003e Chung Ju-young, accablé par une montagne de dettes qu'il ne pouvait gérer seul, rassemble le courage de rendre visite au président Oh Yoon-keun.\u003cbr\u003e Après lui avoir raconté toute l'histoire, il emprunte à nouveau 3 500 wons. \u003cbr\u003eOh Yoon-keun allume une étincelle d'espoir pour Chung Ju-young, qui considère l'honnêteté, la sincérité et la confiance comme ses valeurs fondamentales et qui a la volonté, la persévérance et le courage de se relever.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- p.\u003cbr\u003e 56「2.\u003cbr\u003e Extrait de « Comment ont-ils ouvert la première porte à l'entrepreneuriat ? »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-yung est un entrepreneur créatif qui a inauguré une nouvelle ère dans la gestion d'entreprise grâce à ses idées novatrices.\u003cbr\u003e Avec une simple image d'un navire-tortue sur un billet de 500 wons (aujourd'hui une pièce de monnaie, mais à l'époque il existait des billets), on expliquait que la capacité de construction navale de la Corée était des centaines d'années en avance sur celle de la Grande-Bretagne, ayant construit des navires cuirassés, et des capitaux étrangers furent introduits par la Banque d'Angleterre pour construire des chantiers navals et des navires.\u003cbr\u003e --- p.101「3.\u003cbr\u003e Extrait de « Quelle était leur phrase fétiche lorsqu'ils étaient jeunes ? »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Divisons le premier pilier de 25 ans en cinq piliers plus petits de 5 ans chacun. »\u003cbr\u003e Fendez le poteau de 5 ans le plus proche et érigez 5 bâtons d'un an. \u003cbr\u003eSi nous divisons l'année en 12 parties, puis ces 12 parties en 30 jours, nous obtenons le plan que nous devons suivre aujourd'hui.\u003cbr\u003e Le plan sur 250 ans n'est pas un plan pour faire quelque chose en 249 ou quelque chose en 248.\u003cbr\u003e « Décomposons la situation, décomposons-la encore, décomposons-la à nouveau, et établissons un plan pour savoir clairement ce que nous devons faire aujourd'hui et le mettre en œuvre immédiatement. »\u003cbr\u003e --- p.115「04.\u003cbr\u003e Quels sont leurs principes de vie et leurs objectifs de gestion ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-young n'aime pas le mot « imprudent ».\u003cbr\u003e Je pense que ce genre de discours n'est qu'une excuse pour ceux qui ne veulent pas essayer, qui ne donnent pas le meilleur d'eux-mêmes, ou qui veulent tout simplement abandonner.\u003cbr\u003e Chung Ju-young disait souvent aux employés hésitants quant à ce qui pourrait arriver : « Hé, avez-vous essayé ? »\u003cbr\u003e Il n'y a rien de pire que l'imprudence, et c'est d'abandonner sans même essayer.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e --- p.223 07.\u003cbr\u003e Extrait de « Une entreprise qui forme des personnes, pas une entreprise qui fabrique des objets »\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e  \u003ch5\u003e\u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\u003c\/h5\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eLes grandes entreprises ont des personnes importantes\u003cbr\u003e Un leadership centré sur l'humain qui privilégie les personnes plutôt que le capital et la technologie\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-yung et Matsushita sont des personnes qui ont pratiqué le leadership par l'exemple.\u003cbr\u003e Il jouissait du statut d'un dirigeant humble et juste, convaincu que s'il échouait, c'était de sa propre faute, mais que s'il réussissait, c'était la faute de tous.\u003cbr\u003e C’est pourquoi ce que Chung Ju-young et Matsushita détestaient le plus, c’était les méfaits de la collusion entre la politique et les affaires.\u003cbr\u003e Dans leurs dernières années, ils rêvaient tous de réforme politique.\u003cbr\u003e Afin de réformer le pouvoir politique corrompu et les intérêts des entreprises qui obscurcissaient la justice sociale, il fonda la « Matsushita Jeong-Kyung-Sook ». Chung Ju-Yung lui-même entra en politique, se présenta à l'élection présidentielle et se rendit même en Corée du Nord avec un troupeau de bétail, animé par son désir de réunification des deux Corées.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chung Ju-yung et Matsushita avaient tous deux une perspective macroscopique qui s'étendait au-delà de leurs marchés nationaux pour englober le marché mondial. \u003cbr\u003ePanasonic, qui opère dans des secteurs légers et simples comme l'électricité et l'électronique, et Hyundai, qui opère dans des secteurs lourds et importants comme le génie civil, la construction, les équipements lourds et la construction navale, sont des entreprises de secteurs différents, mais leurs philosophies de gestion d'entreprise convergent vers la même direction.\u003cbr\u003e Ils aspiraient à une société où leurs employés recevraient les salaires les plus élevés et où les travailleurs qualifiés et assidus deviendraient des membres de la classe moyenne.\u003cbr\u003e Ce livre nous permettra de réfléchir à ce dont rêvent les entrepreneurs d'aujourd'hui et aux valeurs que promeuvent les entreprises. \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate de publication :\u003c\/strong\u003e 27 avril 2017\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 324 pages | 482 g | 152 × 224 × 18 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9788967993269\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 8967993269 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":43893969289258,"sku":"135932","price":23.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0683\/2750\/5962\/files\/ef69d5d2e00db21a6efc081cfd6a785f.jpg?v=1765427100","url":"https:\/\/librairie.coreenne.fr\/products\/135932","provider":"LIBRAIRIE COREENNE","version":"1.0","type":"link"}