Partie 1 : Comprendre la gestion des ressources humaines

Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines et administration des affaires 4
I. Département d'administration des affaires, Activités économiques 4
II. Activités de gestion 4
1.
La dimension fonctionnelle des activités de gestion : l'approche de la chaîne de valeur de Porter · 4
2.
La dimension managériale des activités commerciales : la théorie du management de Fayol · 5
3.
Dimensions institutionnelles des activités commerciales : Classification par type d'entreprise · 5
Chapitre 2 : Cadre académique de la gestion des ressources humaines 7
I. Le concept de gestion des ressources humaines 7
II. Dimensions fonctionnelles de la gestion des ressources humaines 8
1.
Gestion des tâches · 8 2.
Ressources humaines · 8
3.
Développement des ressources humaines · 8 4.
Évaluation des ressources humaines · 8
5.
Rémunération de la main-d'œuvre · 9 6.
Gestion des ressources humaines · 9
7.
Changement de personnel · 9

(omis)

Partie 2 : Systèmes de gestion des ressources humaines et environnement

Chapitre 1 Système de gestion des ressources humaines 36
I. Le concept de système de gestion des ressources humaines 36
1.
Concept du système · 36 2.
Le concept des systèmes de gestion des ressources humaines · 36
II. Modèle de système de gestion des ressources humaines 36
1.
Stratégie de gestion et performance · 37 2.
Système de ressources humaines · 37
3.
Système de base · 37 4.
Structure organisationnelle · 38
III. Évolutions du système de gestion des ressources humaines 39
1.
Stratégie et performance de gestion : la transformation vers une gestion stratégique des ressources humaines · 39
2.
Système de ressources humaines : un changement de perspective · 40
3.
Systèmes d'infrastructure : Faire évoluer la gestion des ressources humaines pour répondre aux changements environnementaux · 41
4.
Structure organisationnelle : Transition vers une structure organisationnelle flexible · 44

(omis)

Partie 3 : Gestion stratégique des ressources humaines

Chapitre 1 : Gestion stratégique 60
I. Théorie de la pertinence situationnelle 60
1.
Le concept de la théorie de l'adéquation situationnelle · 60 2.
Implications de la théorie de l'adéquation situationnelle · 60
3.
L'impact de la théorie de la contingence sur le management stratégique · 60
II. Concept et fonction du management stratégique 60
1.
Le concept de gestion stratégique · 60 2.
Les fonctions du management stratégique · 61
III. Exigences essentielles du management stratégique : les ressources humaines comme source d'avantage concurrentiel 62
1.
La vision de Barney fondée sur les ressources · 62
2.
L'importance des systèmes de gestion des ressources humaines · 64

(omis)

Partie 4_Gestion des emplois

Chapitre 1 Devoirs 96
I. Le concept de Job 96
II. Termes liés à l'emploi 96
1.
Élément · 96 2.
Tâche · 97
3.
Position · 97 4.
Emploi · 97
5.
Famille de métiers · 97
III. Caractéristiques de l'emploi 97
1.
Les emplois sont définis par les besoins et la finalité de l'organisation.
· 97
2.
Le poste est objectif.
· 98 3.
Le travail est indépendant.
· 98
4.
La description du poste est statique.
· 98
IV. Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : Performance 99
1.
Objectif de la gestion des ressources humaines · 99 2.
Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : Performance · 99

(omis)

Partie 5 : Gestion des acquisitions

Chapitre 1 Planification des ressources humaines 162
I. Deux stratégies pour sécuriser les ressources humaines 162
1.
Stratégie d’adaptation des ressources humaines · 162 2.
Stratégie de planification des effectifs · 162
II. Planification des ressources humaines 163
1.
Le concept et la signification de la planification des ressources humaines · 163 2.
Jardinage · 164
3.
Planification stratégique des ressources humaines · 165
III. Analyse environnementale 168
1.
Analyse de l'environnement externe · 168 2.
Analyse de l'environnement interne · 169
IV. Prévision de la demande en ressources humaines 170
1.
Concept · 170 2.
Méthodes quantitatives de prévision de la demande · 170
3.
Méthodes qualitatives de prévision de la demande · 175 4.
Diverses méthodes de prévision de la demande · 180
V. Prévisions de l'offre de ressources humaines 181
1.
Concept · 181 2.
Prévisions de l'offre interne · 181
3.
Prévisions de l'offre externe · 185 4.
Analyse des tendances de l'emploi par profession (approche microéconomique) · 187
VI. Équilibre entre l'offre et la demande de ressources humaines 187
1.
En cas de pénurie de main-d'œuvre (lorsque la demande de main-d'œuvre dépasse l'offre) · 187
2.
En cas de sureffectif (lorsque l'offre de main-d'œuvre dépasse la demande) · 188

(omis)

Partie 6 : Gestion du développement

Chapitre 1 : Formation 238
I. Le concept et la nécessité de l'éducation et de la formation 258
1.
Le concept d’éducation et de formation · 258 2.
Le besoin d'éducation et de formation · 259
II. Objectifs de l'éducation et de la formation 260
1.
Affaires · 260 2.
Employés · 260
III. Structure du système d'éducation et de formation 260
IV. Plan : Analyse des besoins en matière d'éducation et de formation 261
1.
Niveau d'analyse des besoins · 261 2.
Méthode d'analyse des besoins · 262
V. Pratique : Conception de programmes d'éducation et de formation 264
1.
Transfert de formation · 264
2.
Sommaire · 266 3.
Participants · 267
4.
Exécuteur · 269
5.
Technique ① : Classification selon le lieu de formation · 270
6.
Technique ② : Classification par participant · 273 7.
Technique ③ : Classification par période · 285

(omis)

Partie 7_Gestion de la performance

Chapitre 1 : Le concept d’évaluation des performances 354
I. Le concept d'évaluation des performances 354
1.
Le concept d’évaluation des performances · 354 2.
L’évaluation du personnel en tant que système · 354
II. Objectif de l’évaluation du rendement 355
1.
Gestion des tâches · 355 2.
Gestion de la sécurité · 355
3.
Gestion du développement · 356 4.
Gestion de la rémunération · 356
5.
Maintenance · 356 6.
Gestion de carrière · 356
III. Les trois dimensions de l'évaluation de la performance et leurs évolutions 356
1.
Objectif d'évaluation · 357 2.
Contenu de l'évaluation · 357
3.
Orientation temporelle de l'évaluation · 358

(omis)

Partie 8 : Gestion de la rémunération

Chapitre 1 : Gestion des salaires 436
I. Gestion de la rémunération 436
1.
Le concept de compensation · 436 2.
Types de rémunération · 436
3.
L’importance de la gestion de la rémunération et les principes de la rémunération · 437
II. Le concept et la fonction des salaires 438
1.
Le concept de salaire · 438 2.
La fonction des salaires : motivation · 438
3.
Le dysfonctionnement des salaires : baisse de motivation · 441
III. Gestion des salaires 442
1.
Le concept de gestion des salaires · 442
2.
Objectif de la gestion des salaires : concilier les deux objectifs de maîtrise des coûts et d’amélioration de la productivité · 442
3.
Contenu de la gestion des salaires · 443 4.
L'importance de la gestion des salaires · 444
5.
Principes de gestion des salaires · 445

(omis)

Partie 9_Maintenance

Chapitre 1 : Gestion du temps de travail 564
I. Le concept et l'importance de la gestion du temps de travail 564
1.
Le concept de gestion des heures de travail · 564 2.
L'importance de la gestion du temps de travail · 564
3.
Objectif de la gestion du temps de travail · 564
II. Réduction du temps de travail 565
1.
Contexte de la discussion sur la réduction du temps de travail · 565 2.
Détails de la réduction du temps de travail · 566
3.
Les effets de la réduction du temps de travail · 567
4.
Objectif de réduction du temps de travail : améliorer la qualité de vie des travailleurs et accroître la productivité · 569
III. Gestion des horaires de travail flexibles 569
1.
L'importance de la gestion des horaires de travail flexibles · 569 2.
Types d'horaires de travail flexibles · 570

(omis)

Partie 10 : Gestion du changement professionnel

Chapitre 1 : Le concept de changement d'emploi 604
I. Le concept de changement d'emploi 604
II. Types de changements d'emploi 604
1.
Sujet de décision pour un changement d'emploi · 604 2.
Contrôlabilité par l'organisation · 605
Chapitre 2 : Gestion du roulement involontaire du personnel (Ajustement de l'emploi) 606
I. Le concept et les causes de l'ajustement de l'emploi 606
1.
Le concept d’ajustement de l’emploi · 606 2.
Causes de l'ajustement de l'emploi : Offre excédentaire de main-d'œuvre · 606
II. Effets et problèmes de l'ajustement de l'emploi 608
1.
Effets de l'ajustement de l'emploi · 608 2.
Problèmes d'adaptation à l'emploi · 608

(omis)

Partie 11 : Gestion des relations entre employeurs et employés

Chapitre 1 : Aperçu des relations entre employeurs et employés 634
I. Concept et caractéristiques des relations employeur-employés 634
1.
Le concept de relations employeur-employés · 634 2.
Caractéristiques des relations employeur-employés · 634
II. Développement des relations entre employeurs et employés 635
1.
Relations autocratiques entre employeurs et employés : une relation de subordination fondée sur le commandement et l’obéissance absolus · 635
2.
Relations chaleureuses entre employeurs et employés : relations sociales familiales · 636
3.
Relations apaisées entre employeurs et employés : une relation légèrement rationnelle · 636
4.
Relations démocratiques entre employeurs et employés : des relations égalitaires grâce à la négociation collective · 636
III. Modèle d'analyse des relations employeur-employés ① : Système de relations industrielles (SRI) 637

(omis)

Partie 12 : La gestion d’entreprise au XXIe siècle

Chapitre 1 : Éthique des entreprises 754
I. Le concept et l'importance de l'éthique d'entreprise 754
1.
Concept · 754 2.
Importance · 754
II. La nécessité d'une gestion éthique 755
1.
La meilleure stratégie à moyen et long terme · 756 2.
Pression des parties prenantes · 756
3.
Une question de survie · 756 4.
Tendances de normalisation en matière de gestion éthique · 756
III. Fondements de la gestion éthique 756
1.
Justification dogmatique · 757
2.
Justification déontologique · 757
3.
Justification utilitariste · 757
4.
Justification communicative · 757

(omis)

Questions d'examen antérieures en gestion des ressources humaines 778
Référence 788

Sixième salutation
6e édition

Bonjour.
Bonjour à tous ! Bienvenue dans la sixième édition révisée.

Le nombre 6 est le premier nombre parfait, qui se complète lorsque ses diviseurs (1, 2, 3) lui sont ajoutés.
C'est aussi un nombre qui symbolise l'hexagone, la structure la plus solide et la plus efficace de la nature.

En publiant la 6e édition de « Dadok-i », je souhaitais pleinement saisir ces deux significations dans l'ouvrage.
Cette année, nous avons entrepris des révisions avec une précision et une persévérance sans faille, afin de garantir que ce livre constitue une « alternative complète » pour les candidats et la « base la plus solide » pour réussir l'examen.

Qu'est-ce qui a changé ?

(1) Renforcer la « connectivité » en tant qu’experts en RH et en droit
Afin de renforcer les compétences des avocats spécialisés en droit du travail certifiés en tant qu'« experts juridiques », nous avons inclus une multitude de lois et de réglementations clés qui revêtent une importance croissante dans la pratique.
Plutôt que de simplement énumérer les dispositions légales, il présente clairement le lien et l'orientation de la manière dont la « Loi sur les procédures de recrutement équitables », la « Loi sur le bien-être fondamental des travailleurs » et la « Loi sur la sécurité des prestations de retraite » sont liées à chaque partie fonctionnelle de la gestion des ressources humaines, et indique ce que les candidats doivent préparer et comment.

(2) Renforcer l’argumentation en faveur des avantages et des inconvénients d’une « perspective équilibrée »
Nous avons considérablement renforcé les bases permettant de comparer les avantages et les inconvénients de tous les systèmes et techniques.
Il s'agit d'une exigence commune aux examens précédents, et c'est une compétence fondamentale pour un expert capable de contribuer à la prise de décisions rationnelles avec une perspective équilibrée.
Nous avons étoffé la logique afin que vous puissiez rédiger des réponses basées sur des arguments clairs, plutôt que sur une mémorisation superficielle.

Comme toujours, j'espère que ce livre rencontrera un franc succès entre vos mains.
merci

Octobre 2025
Rêve d'Oh Eun-ji